As finalidades do orçamento na influência do isomorfismo institucional na autorrejeição

Igor Pereira da Luz; Carlos Eduardo Facín Lavarda

doi:10.18593/race.22336

Authors

Igor Pereira da Luz Universidade Federal de Santa Catarina https://orcid.org/0000-0002-3932-3611
Carlos Eduardo Facín Lavarda Universidade Federal de Santa Catarina

DOI:

https://doi.org/10.18593/race.22336

Keywords:

Budget purposes, Strategic responses, Institutional Theory, Institutional isomorphism

Abstract

The study aimed to examine the influence of institutional isomorphism on self-rejection to the budget, mediated by the artifact's purposes. It is important to study the Brazilian pharmaceutical sector, as it represents a peculiar example of institutional discussion, considering the pressures of institutional isomorphism suffered by the sector. The study is descriptive, with a quantitative approach, characterized as survey research. to achieve the research objective, the assumptions of DiMaggio and Powell (1983), the strategic responses to challenge and manipulate Oliver's conceptual model (1991) and the budget purposes used by Ekholm and Wallin (2011) were used. The selected population was the managers of companies in the pharmaceutical sector linked to the Guia da Farmácia, and the final sample consisted of 147 valid responses. For data analysis, the Structural Equation Modeling was used. The study results show a positive influence of institutional isomorphism in the purposes of planning and dialogue. However, the influence of the budget's purposes on self-rejection was not found. Institutional isomorphism still had a positive influence on budget self-rejection. As contributions, the study brings evidence that the factors of isomorphism lead to a better use of the purposes of the budget, also lead to a rejection of the artifact, which may be linked to factors of multiplicity and restriction.

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Author Biographies

Igor Pereira da Luz, Universidade Federal de Santa Catarina

Doutorando no Programa de Pós-Graduação em Contabilidade da Universidade Federal de Santa Catarina (UFSC). Mestre em Contabilidade no Programa de Pós-Graduação em Contabilidade da Universidade Federal de Santa Catarina (UFSC).. Possui graduação em Bacharelado em Ciências Contábeis pela Universidade Estadual de Ponta Grossa (2011) e Especialização em Docência do Ensino Superior pela Universidade Norte do Paraná (2016). Tem experiencia no ensino a nível técnico e universitário, foi professor da Tecpuc - Cursos Técnicos Ensino Médio (Grupo Marista), nos cursos de Técnico em Logística, Técnico em Recursos Humanos e Técnico em Administração. Atualmente leciona disciplinas na área de Contabilidade Financeira e Tributária na Faculdade Estácio de Sá - São José/SC e Faculdade Energia, ambas no curso de Ciências Contábeis . Realizando projetos de pesquisa na área de Planejamento Organizacional.

Carlos Eduardo Facín Lavarda, Universidade Federal de Santa Catarina

Doutor em Contabilidade pela Universidade de Valência (Espanha, 2008) homologado pela USP (2009), Graduado em Ciências Contábeis pela Universidade Federal de Santa Maria (1992), graduado em Administração pela Universidade Federal de Santa Maria (1990), Mestre em Ciências Contábeis pela Universidade do Vale do Rio dos Sinos (2004). Professor do Departamento de Ciências Contábeis da UFSC na Graduação e Pós-Graduação. Editor-Chefe da Revista Contemporânea de Contabilidade (RCC-UFSC) desde outubro de 2016. Pesquisador do Núcleo de Pesquisas em Controladoria e Sistemas de Controle Gerencial - UFSC; Pesquisador do Grupo de Pesquisas em Controladoria e Sistemas de Informações - FURB. Diretor-Presidente da Associação Nacional dos Programas de Pós-graduação em Ciências Contábeis - ANPCONT biênio 2018-2019. Foi coordenador do Programa de Pós-graduação em Ciências Contábeis/FURB de Agosto de 2012 a abril de 2015. Bolsista PQ/CNPq Nível 1-D. Editor Associado da Revista Universo Contábil. Avaliador de Periódicos Especializados em Administração e Ciências Contábeis. Experiência na área de Contabilidade Gerencial, Planejamento e Controle Organizacional, Controle Gerencial.

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