Direitos decisórios e de contribuição nas estratégias de TI: Estudo em uma empresa de grande porte no Estado do RS

Karen Hackbart Souza Fontana; Geruza Rodrigues Thiel; Adolfo Alberto Vanti; Pedro Solana Gonzalez

doi:10.18593/race.16932

Authors

Karen Hackbart Souza Fontana FACULDADE CESUCA INEDI
Geruza Rodrigues Thiel Universidade Católica de Pelotas - UCPEL
Adolfo Alberto Vanti Universidade Federal de Santa Maria - UFSM
Pedro Solana Gonzalez Universidad de Cantabria

DOI:

https://doi.org/10.18593/race.16932

Keywords:

IT Governance, Decision-making rights and contribution, IT Strategies

Abstract

This article aimed to analyze, through the array of governance arrangements and political archetypes covered by Weill and Ross (2006), the participation of managers in decision-making rights and contribution strategies in a large company in the Rio Grande do Sul State. This is a descriptive study, qualitative, delineated by means of a case study. The results showed that most of the key decisions related to governance are taken by Duopoly. The Duopoly consists of strategic decisions you through IT executives together to any other group company, for example, CxO or leaders of business units. In relation to the contribution to the decision-making process, the archetype is the Monarchy of you, namely, the exclusive participation of individuals linked to IT. Note this shape, the strong involvement of professionals in the decision-making process of the company. This partnership between senior administrators and IT leaders in the decision-making process can help the alignment between IT and business strategies and provide realistic expectations for IT.

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