Direitos decisórios e de contribuição nas estratégias de TI: Estudo em uma empresa de grande porte no Estado do RS

Karen Hackbart Souza Fontana; Geruza Rodrigues Thiel; Adolfo Alberto Vanti; Pedro Solana Gonzalez

doi:10.18593/race.16932

Autores

Karen Hackbart Souza Fontana FACULDADE CESUCA INEDI
Geruza Rodrigues Thiel Universidade Católica de Pelotas - UCPEL
Adolfo Alberto Vanti Universidade Federal de Santa Maria - UFSM
Pedro Solana Gonzalez Universidad de Cantabria

DOI:

https://doi.org/10.18593/race.16932

Palavras-chave:

Governança de TI, Direitos decisórios e de contribuição, Estratégias de TI

Resumo

Este artigo teve como objetivo analisar, por meio da matriz de arranjos de governança e arquétipos políticos abordados por Weill e Ross (2006), a participação de gestores nos direitos decisórios e de contribuição nas estratégias de TI em uma empresa de grande porte no Estado do RS. Trata-se de um estudo descritivo, qualitativo, delineado por meio de um estudo de caso. Os resultados encontrados apontaram que a maioria das decisões-chave relacionadas à Governança de TI são tomadas por Duopólio de TI. O Duopólio consiste em decisões estratégicas de TI por meio de executivos de TI conjuntamente a algum outro grupo da empresa, por exemplo, CxOs ou líderes de unidades de negócios. Com relação à contribuição para a tomada de decisão, percebe-se que o arquétipo predominante é a Monarquia de TI, ou seja, a participação exclusiva de indivíduos ligados à área de TI. Nota-se, dessa forma, o forte envolvimento de profissionais de TI no processo decisório da empresa estudada. Essa parceria entre administradores seniores e líderes de TI no processo decisório pode auxiliar o alinhamento entre TI e estratégias de negócios e fornecer expectativas realistas para a TI.

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