Aplicação da metodologia OPM3 (Organizational Project Management Maturity Model) para verificar o nível de maturidade em gerenciamento de projetos de software

Resumo

Atualmente, a melhoria na gestão de projetos não traz somente melhoria nas condições financeiras da organização, mas também a aceitação de um conjunto de práticas, as quais, aprovadas, promove administração, visibilidade e consequentemente fortalecimento da estratégia aplicada à operação, pois toda a equipe sabe o que está acontecendo no projeto em que está envolvida e participa. Assim, o OPM3, modelo de maturidade organizacional para gestão de projetos, elaborado pelo Project Management Institute (PMI), que é responsável também pelo PMBOK, tem como missão. “Avaliar o nível de maturidade da gerência de projeto, e orientar as organizações a desenvolverem capacidades necessárias com a finalidade de alinhar seus objetivos estratégicos com sua operacionalidade através de projetos.” Este demonstra o nível de utilização do OPM3, e maturidade em gerência de projetos das empresas que desenvolvem softwares na cidade de Chapecó, SC. A pesquisa, inicialmente, foi conduzida mediante estudo e pesquisa em bibliografias específicas sobre o assunto e sites da Web, e após, a aplicação do questionário via e-mail, que posteriormente foi avaliado e analisado.  A pesquisa concluiu que as empresas de desenvolvimento de software, em sua grande maioria, não apresentam nenhuma evidência em gerenciamento de projetos, o que caracteriza o pouco conhecimento e aplicação de uma metodologia formal para a gestão de seus projetos. Diante disso, esta pesquisa confirma a necessidade de uma maior disseminação das melhores práticas de gestão em projetos de software, vislumbrando-se, assim, um novo e promissor nicho de mercado.

Palavras-chave: OPM3. Gerenciamento de projetos. Maturidade em gerenciamento de projetos.