<?xml version="1.0" encoding="utf-8"?>
<document>
<page>
<par>
<line>
EDITORIAL
</line>
<line>
* com satisfa&#xE7;&#xE3;o que divulgamo* o primeiro *&#xFA;mero da Revista RACE -
</line>
<line>
*e*i**a de Administra&#xE7;&#xE3;*, C*nt*bilidade e Econ*mia no ano *015.
</line>
<line>
Ag*adecemos a todos os autores, pareceristas, *eitore* e parceiros que
</line>
<line>
contribu&#xED;ram pa*a * sucesso e * ap*imora**nto do peri&#xF3;di**. Informamos *ue gra&#xE7;as
</line>
<line>
a e*ses c*l*boradore* alcan&#xE7;amos e**ress*vos n&#xFA;mer*s em *014: co*t*biliza*os
</line>
<line>
1.143 leitores cad*st*ados, e 211 artig** *ubmetido*, cujo tempo m&#xE9;di* de avalia*&#xE3;o
</line>
<line>
foi de 82 d*as, com 122 dias de *em*o m&#xE9;dio para a pu*lica&#xE7;&#xE3;o, n*s c*nco edi&#xE7;**s
</line>
<line>
publi*ad*s no ano, em re*i** quadrim*stral.
</line>
<line>
Com mais de *0 *il acesso* desde 2013, a *ACE busca uma maio* pre*s&#xE3;o
</line>
<line>
de sele&#xE7;&#xE3;* de a*ti*os, ci*nte de seu *om*r*misso com * com*nidade cient&#xED;*ica. Para
</line>
<line>
isso, conta com um corpo *e avaliadores d* r*n*m* na*iona* e in**rnacional, em
</line>
<line>
sua *a*oria *xternos &#xE0; I*stitui&#xE7;**, a*otando o sistema de aval*a&#xE7;&#xE3;o p*r *ares em um
</line>
<line>
**o*ess* double b*ind review, **e garant* o anoni*ato da ava*ia&#xE7;&#xE3;*.
</line>
<line>
Nesse tra*alho con*&#xED;nuo e *istem&#xE1;ti** em busca d* qualidade, nun*a &#xE9;
</line>
<line>
d*m*is agradecer a inest*m*vel col*bora&#xE7;&#xE3;* *os ava*iadores, dos autores, d* equip*
</line>
<line>
*ditorial, do conselho edi*orial, da *omiss&#xE3;o editorial e dos l*itore*.
</line>
<line>
C*m essa r&#xE1;p*da retros*ect*v*, tem*s a satisfa&#xE7;&#xE3;* de apresentar os arti*os
</line>
<line>
dispon*vei* n*ste 14* volume.
</line>
<line>
No primeiro a*tigo, C&#xE1;ssi* N&#xF3;**ega Bes*rria, &#xC2;*gelo A*t*nio P*ula, Jos&#xE9;
</line>
<line>
Neto Alve*, Fen*lon Francisco A*meida e Valdeir S*a**s M*nteiro, no *rtigo intit*lad*
</line>
<line>
A qualidade *as informa*&#xF5;es prestadas pelas empresa* re*uz *s riscos de investimento&#x3F; Uma *n&#xE1;lis*
</line>
<line>
emp*rica para os diferentes n&#xED;*eis de gove*nan*a corpora*iva das empresas brasileiras, *stimam,
</line>
<line>
po* *eio do modelo de precifica&#xE7;&#xE3;o *e **iv*s Capita* *sse* Pr*c**g Model (CA*M),
</line>
<line>
a rel*&#xE7;&#xE3;o risc*/retorno da q*a*idade d*s informa&#xE7;&#xF5;es prestadas *e*a* empresas em
</line>
<line>
*iferentes n&#xED;ve*s ** g*v**nan&#xE7;a corpor*tiva e, concluem qu* os *esul*ados ref*r&#xE7;am a
</line>
<line>
hip*tese de *ue a transpar&#xEA;ncia, a qualidade das inf**ma&#xE7;&#xF5;es prestad*s pelas empresas
</line>
<line>
e a ampli*&#xE7;*o dos dir*itos soci*t*r*os reduzem os riscos de invest*mento.
</line>
<line>
Fe*n*ndo Lu&#xED;s Bertolla e A*a Crist*n* Fachinelli, em A dimens&#xE3;o *&#xE1;ci*a do
</line>
<line>
conhec*me*to nas pr&#xE1;t*cas cont&#xE1;b*is: uma a*&#xE1;*is* *os p*o*e**os de el*bor*&#xE7;** e ap*ese*t*&#xE7;&#xE3;o
</line>
<line>
d* rela*&#xF3;rios em or*a**za&#xE7;&#xF5;es *ont&#xE1;b*is, indi**m *ue as t&#xE9;cni*as de di&#xE1;logo do sense-
</line>
<line>
mak*ng possibilitam a sistematiza&#xE7;&#xE3;o *o resgate do conhecimento t*cito que, quando
</line>
</par>
<par>
<line>
compartilhado, po*e infl*enciar os processos c*nt&#xE1;beis p*la v*a de su*s *r&#xE1;ti*as
</line>
<line>
e
</line>
</par>
<par>
<line>
pode ser um element* *ent*al para a in*va&#xE7;&#xE3;o increm*ntal nos processos cont&#xE1;beis.
</line>
<line>
O tercei** artigo assinado p*r Andr&#xE9; Luiz Maranh&#xE3;* de Sou*a Le&#xE3;o, Su&#xE9;len
</line>
<line>
Mato*o Franco, Fl&#xE1;via Zimmerle da N&#xF3;*rega Co*ta e *enrique Cassiano Nasc*mento
</line>
</par>
<par>
<line>
7
</line>
</par>
</page>
<page>
<par>
<line>
*e Oliveira *em como t&#xED;t*lo A&#xE7;*o emp*eende*ora na constru&#xE7;&#xE3;o da id*ntidade de marca: es*ud*
</line>
<line>
de caso no set*r beachwear. Nesse ar*igo o objeti*o foi investig*r como o empree*dedor
</line>
</par>
<par>
<line>
desenvolve a **entidade de u*a marca por me*o de uma a&#xE7;&#xE3;o empreend*d*ra.
</line>
<line>
Os
</line>
</par>
<par>
<line>
a*h*dos apontam a inova&#xE7;&#xE3;* como prin*ipal meio de aprov*ita* o**rtunidades
</line>
<line>
e
</line>
</par>
<par>
<line>
so*reviv*r &#xE0;s adver*idades, * preval&#xEA;ncia da intui&#xE7;*o s*b*e pl*nejament*s formais e
</line>
</par>
<par>
<line>
uma te*d&#xEA;*cia d* fundadora &#xE0; *en*rali*a&#xE7;&#xE3;o, tra*os *ue v&#xE3;o ao encont** do que
</line>
<line>
a
</line>
</par>
<par>
<line>
l**eratura indic* c*mo caracte*&#xED;st*ca* *o marketing empr*e*dedor, conforme os autore*.
</line>
<line>
Em seguida &#xE9; *presentado o *rtigo es*rito por Ca*me* Kis*emach*r Barche e
</line>
<line>
Cri*tiane *e Almeida, que trata *a Ado*&#xE3;o *e re*ursos tecno*&#xF3;gicos *nova*i*os na educa&#xE7;*o: *m
</line>
<line>
e*t*do so* a &#xF3;tica da *eoria ins*itucio*al, o qual o*jetivou analisar as in*va&#xE7;&#xF5;es tec*ol&#xF3;gica*
</line>
<line>
empregadas no ensino d* *radua&#xE7;&#xE3;o em *dminist*a&#xE7;&#xE3;o sob a &#xF3;tica da Teoria Instituci*nal.
</line>
<line>
Os auto*es enc**tr*ram que h&#xE1; resi*t&#xEA;ncia * **sinst*tuciona*iza&#xE7;&#xE3;o de pr&#xE1;tica* e pre*s*es
</line>
<line>
por p*r*e d*s pa*tici*a*tes do processo e que a utiliza&#xE7;&#xE3;* de tecnologia* *ara melhorar a
</line>
<line>
ef*ci&#xEA;ncia das *rga*iza&#xE7;&#xF5;** p*rece ser le*itimada p*la sociedade.
</line>
<line>
O q*in*o manuscrito tem o t&#xED;tulo A*lic*&#xE7;&#xE3;o da f*onteira efi*iente por m**o das
</line>
<line>
t&#xE9;*nicas de *ootst*apping e Monte Carlo: uma parale*iza&#xE7;&#xE3;* *ntre BM&#x26;FBov*spa e N*s* * *a*t*r
</line>
<line>
das *r*ncipa*s ADRs brasi*eir*s. E**rito por Ca*olina Magda da Silva Roma, Rober* Al*o
</line>
<line>
I*uiapaza e Bruno P&#xE9;rez Ferrei*a, o texto rev*sita a &#xE1;rea de gest&#xE3;o d* i*ve*tim*nto no
</line>
<line>
arti*o d* Mar*o**tz (1952). No estu*o *oi selecionada uma a*ostra composta por 1*
</line>
<line>
co*p*nhias b*asi*eiras emi**or*s *e American *e*ositary Receipts (*DRs) * ****sifica*as
</line>
<line>
como Top Components *o Dow Jones Brazil Titans ADR Index (BR 2*). *s principa**
</line>
<line>
r*sultad*s eviden*ia* que *e** m&#xE9;tod* d* bootst**pping comp*rado com a Simula&#xE7;&#xE3;o
</line>
<line>
d* Monte Carl* *oi *o*s&#xED;v*l rejeitar a hip&#xF3;t*se nula, po*&#xE9;m, n&#xE3;* &#xE9; poss&#xED;vel s** feita a
</line>
<line>
mesm* afirma&#xE7;&#xE3;o a*alisando p*r bo*ts*r*pp*ng em rela&#xE7;&#xE3;o &#xE0; m**o*ologia tradic*o**l.
</line>
<line>
Em Cus*os da *ota*ividad* de pe**o*l: evid&#xEA;nci** no set** de supermercados, Ti*go Zard*n
</line>
<line>
P*tias, Milt*n Luiz Wittmann, *ianca Bigo*in Liszbins*i, *li*e So*res Bale*trer* e Camila
</line>
<line>
Furl** d* *osta ap*esentam os result*dos de *ma p*squisa sob*e rota*i*id**e no s*tor de
</line>
<line>
supermercados, *om f*co especial no* c*sto* resu**antes dess* proce**o. Des**volvido
</line>
<line>
*m *ma *m*resa familiar do seg*ento supermerca**s*a de S*nt*na d* Li*ramento,
</line>
<line>
RS, a *es*ui*a demo*str* **e os prin*ipais cust*s da *otatividade est&#xE3;o atrelados aos
</line>
<line>
processos de *esli*amento, reposi&#xE7;&#xE3;o e treiname*to dos novos colabora*ores, e aponta
</line>
<line>
para a ne*essidad* de mensura&#xE7;&#xE3;o dos *us**s intan*&#xED;*eis da *otativ*dade.
</line>
<line>
Em D*sc*n*i*uida*e de empr*sas *r*sile*ras do setor de ma*erial b&#xE1;sico: n* per&#xED;**o
</line>
<line>
com**e*ndi** pr&#xE9; e p&#xF3;* a *rise do *ubprime, Rui Am&#xE9;r*co *ath*as* Hort*, Fr*ncisco Jos&#xE9;
</line>
<line>
dos Santos Alves, Car*os C**s*iano Hasenclev*r *orges e Ad**ano Rodrigues co*param
</line>
<line>
vari&#xE1;*eis cont&#xE1;beis s**eciona*as *a* amos*ras das *mp*e*as do se*or de material b&#xE1;s*co
</line>
</par>
<par>
<line>
8
</line>
</par>
</page>
<page>
<par>
<line>
ant** e ap&#xF3;s a **ise d* subprime. A *a*e de dado* foi origin*da de demo*st*ativos co*t&#xE1;beis
</line>
<line>
d* empr*s*s *rasilei*as do setor *con&#xF4;*ico de material b&#xE1;sico, listad*s na Bovespa *
</line>
<line>
na *era*a en*re os anos *994 e 2*06 e 2*07 e 2012, e os resultados evidencia* q*e
</line>
<line>
as empresas *o setor, as quais s* adequ**am &#xE0;s *xig&#xEA;ncias do me*cad*, privi**giando a
</line>
<line>
liquidez *m de*riment* *o operacion*l, lograram *ucesso em sua c*n*inuidade.
</line>
<line>
O o*tav* a**igo inti*ulado Divulga&#xE7;&#xE3;o *e ativos in*ang&#xED;*ei*: um e*tudo em
</line>
<line>
organ*za&#xE7;**s do *etor financeir* e outro* da BM&#x26;*Boves*a, **crito por T&#xE2;nia Cristina
</line>
<line>
Chiarello, Rodrig* Barraco M*rassi e R*bert* Carlos Kl*n* obj*tivou ava*iar o
</line>
<line>
n&#xED;*el *e div**ga&#xE7;*o de informa*&#xF5;es r*la**vas a a*i*os intang*ve*s em empresas do
</line>
<line>
setor Financeiro e Outros lis**d*s na BM&#x26;FBo*e*pa, en*re os anos 2010 e 201*,
</line>
<line>
compreenden*o uma *m*str* *e *4 empresas fina**ei*as. Os resu**a*os *e*otam
</line>
<line>
que * n&#xED;v*l *e di*ulga*&#xE3;o dos in*ang&#xED;v*is por parte das empre*as investigad*s &#xE9; baixo.
</line>
<line>
*l&#xE9;m disso, o ta*anho da em*resa &#xE9; a &#xFA;*ica var**vel testada que *xpl*ca de modo
</line>
<line>
s*gnificativo a ev*dencia&#xE7;&#xE3;o d*s ativ** intang&#xED;veis, segundo os autores.
</line>
<line>
Em E-learning, percep&#xE7;&#xF5;** sobr* sat*sfa*&#xE3;o no treinamento a dist&#xE2;nci* em ins*itui&#xE7;&#xE3;o
</line>
<line>
financeira: rea&#xE7;&#xE3;o versus i*pac*o, G*lma* Tei*eira, Sil*io Roberto Stefa** e Ela***
</line>
<line>
Aparec*da Regiani de **mp*s analisam a *atisfa&#xE7;&#xE3;o d*s funcion&#xE1;rios *om a Educa&#xE7;&#xE3;o
</line>
<line>
a D*st&#xE2;ncia pr*porc*onada pela Uni*ersidade *orp*rativa de um* institui&#xE7;*o financeira
</line>
<line>
na*ional, de *uas *g&#xEA;ncias banc&#xE1;rias d* uma cid*de ** re*i&#xE3;o Cen*ro-*ul do Paran&#xE1;.
</line>
<line>
O *&#xE9;ci*o texto discorre so**e um Estudo da adapta*&#xE3;o *strat&#xE9;gica e das
</line>
<line>
capaci*ades e*trat&#xE9;gi*as *e uma empresa d* pa*el e papel&#xE3;o ondulado, realizado *a empr*sa
</line>
<line>
C*l*lose **ani S.A. *n*re *994 e 2012; bu**a os per&#xED;odos de adapt*&#xE7;&#xE3;* estrat&#xE9;gica por
</line>
<line>
meio *a* tr&#xEA;s dimens&#xF5;es da met**o*o*ia de Pett**rew (19*7) e correlacio*&#xE1;-l*s &#xE0;s
</line>
<line>
capa*idades est*at&#xE9;g*cas apresentadas no modelo de Desarbo et al. (2005).
</line>
<line>
Alipio *am*s Vei*a Neto, *e*gio Luiz *ae*a de Souza, Sonia Tr*gueiro ** Almeida,
</line>
</par>
<par>
<line>
Felipe N*l*n Cast*o e Sergio Sil*a Braga Jun*or ass*nam o tex*o intitulado Fato*es
</line>
<line>
q*e
</line>
</par>
<par>
<line>
*nf*uenciam os c*n*umidore* da gera&#xE7;&#xE3;o Z na compra *e produtos eletr&#xF4;nicos, *ue *usc* co*preender
</line>
<line>
c*mo ocorre * proc*sso de decis&#xE3;o de comp*a de*se grupo, a partir da *ti*iza&#xE7;&#xE3;o do *od*lo
</line>
<line>
de Processo de Decis&#xE3;o d* Consu*idor (PDC) apresentado por Blackwel*, Miniard e Enge*
</line>
<line>
(2*08). *s resultados obt*do* mostram q*e o *rincipal fato* de in**u**cia na decis&#xE3;o de
</line>
<line>
compra se b*seia nos atribu*os de produto com &#xEA;nfase na qual*da*e e, que, co*trariando a
</line>
<line>
literatura, comprar *ara dem*nst*ar stat** n&#xE3;o * relevan*e *ara ess* gr*po.
</line>
<line>
E* Governan&#xE7;* corpor*t*va *m co*perativas agrop*cu&#xE1;rias: um mode*o de classifica&#xE7;&#xE3;o com
</line>
<line>
apl*c*&#xE7;&#xE3;o *a ferra*ent* Walk, *obson Fa*ia Silva, *l*eu Souza e Wesley Silva, via an&#xE1;li*e
</line>
<line>
m*l*icr*t&#xE9;rio, prop&#xF5;em u* modelo para a *la*s*fi*a&#xE7;&#xE3;* do g**u d* governan*a co*porativa
</line>
<line>
de 20 coop*rativas agropecu&#xE1;rias ** Estado do *aran&#xE1;. Os resul*ado* **stram qu*, de
</line>
<line>
*aneira geral, h&#xE1; bai*a ades&#xE3;* &#xE0;s pr&#xE1;tica* de g*ver*an*a, confo*me os *utores.
</line>
</par>
<par>
<line>
9
</line>
</par>
</page>
<page>
<par>
<line>
No 13&#xBA; tex*o, &#xC1;lan Andrew de Souz*, Tito Lu*iano H*rmes Grillo e Cl&#xE1;udio
</line>
<line>
*amacena assinam o artigo int*tulado Pe*cep&#xE7;&#xE3;o de valor co*o vari&#xE1;vel me*iad*ra e*tre
</line>
<line>
*articipa&#xE7;** e satisfa&#xE7;&#xE3;o d* clientes de servi&#xE7;os ba*c&#xE1;rios: uma **&#xE1;li*e por mei* de equa&#xE7;&#xF5;e*
</line>
<line>
es*rutura*s. Evide*ciando apesar de amp*amente estudad*, o tema *a**sf*&#xE7;&#xE3;o *o cli**te
</line>
<line>
ainda envolve *en&#xF4;**nos obscuros para pesquisadores e ge*tores. O interesse d*
</line>
<line>
estudo foi a*aliar se a p*rcep&#xE7;&#xE3;o de va*o* poderia a*uar c**o medi*d*ra da r*la&#xE7;&#xE3;o
</line>
<line>
entre a participa*&#xE3;* d* ***ente * a satisfa&#xE7;&#xE3;o em ser*i&#xE7;os ba*c&#xE1;*ios. Utilizando
</line>
<line>
t&#xE9;c*icas *e *odelagem de equa&#xE7;&#xF5;es est*ut*rais, os a*to**s in*icaram um modelo
</line>
<line>
em que o *feit* d*reto da participa&#xE7;&#xE3;o *obre a *atis*a&#xE7;&#xE3;o &#xE9; negat*v* e o **eito *ndi*eto
</line>
<line>
&#xE9; positivo. Ao final do artigo s&#xE3;o ap*esen*adas as impli*a&#xE7;&#xF5;es *e&#xF3;ricas e gere**ia*s.
</line>
<line>
Em The link be*ween earnings m*nagement and digital patte*n, Jen**fer Mart&#xED;nez
</line>
<line>
Ferrero, Beatri* C*adr*do Bal*esteros e Marco Antonio *igueired* Milani Filho
</line>
<line>
objet**aram testa* se um conjunto de dados financeiros (d*spesas operacionais) de
</line>
<line>
em*resas com alto grau de ge*t&#xE3;o de resultados (earn*ngs ma*agement (EM)) ap*e*e***
</line>
<line>
vi&#xE9;*. Par* esSa an&#xE1;*ise, foi utilizado o modelo de Kothari e o modelo mo*if*cado
</line>
<line>
de Jones ("modelo De*ho*"), em 845 empresas n&#xE3;o financei**s inter****o*ais.
</line>
<line>
Os *e*ult*dos mostram q**, em uma pri*eira an*lise, os *ad*s financeiros *essas
</line>
<line>
empresas s&#xE3;o livr*s de vi*se*.
</line>
<line>
Finalizando est* volume, P*t*&#xED;cia M*lo Sacramento e *ivanda Meira Teixeira
</line>
<line>
assinam o text* inti*ulad* Tipos *e in*va&#xE7;&#xF5;es em pe*uenas e m*di*s empresas tur&#xED;stic*s, que
</line>
<line>
identifica os tipos *e in**a&#xE7;&#xE3;o adotad*s po* ag&#xEA;n*ia* d* v*age*s *e pequeno e m&#xE9;*io
</line>
<line>
porte na ci**de de A*aca**, SE, tendo com* refer&#xEA;nc*a o modelo conce*tual ba*eado
</line>
<line>
n*s tipos de inova&#xE7;&#xE3;o adotado* p**a OCDE. A pa*tir da *n&#xE1;lise d*s dad*s, *s autores
</line>
<line>
concluem que &#xE9; poss*ve* **rificar que as empre*as pesquisadas est&#xE3;* b*scando
</line>
<line>
i*ovar de *ivers*s **rm*s e que as *nova&#xE7;&#xF5;*s implementa*as ab***gem os q*atro
</line>
<line>
tipos de inova*&#xE3;o defin*dos pela OCDE (20*5): inov*&#xE7;**s de servi&#xE7;o, de pr*cesso,
</line>
<line>
*r*anizacionais e *e marke*ing.
</line>
<line>
Agrad*cendo a todos pelo *nteresse e pelo apoio cont&#xED;*uos, desejamos uma
</line>
<line>
boa leitu*a.
</line>
<line>
RACE
</line>
</par>
<par>
<line>
10
</line>
</par>
</page>
</document>