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<document>
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<par>
<line>
Dispon&#xED;ve* em:
</line>
<line>
http://editora.unoesc.edu.br/i*dex.php/rac*
</line>
<line>
Race, Joa&#xE7;aba, v. 14, n. 1, p. 3*-7*, j**./abr. 2015
</line>
<line>
A DIMENS&#xC3;* T*CI*A DO CONHECIMEN*O
</line>
<line>
NAS PR&#xC1;T*CAS CO*T&#xC1;BEIS: UMA AN&#xC1;LISE
</line>
<line>
DOS PROCESSOS DE ELABO*A&#xC7;&#xC3;O E
</line>
<line>
A*RESENTA&#xC7;&#xC3;O DE RELAT&#xD3;RIOS EM
</line>
<line>
ORG*N*ZA&#xC7;&#xD5;ES CO*T&#xC1;*EIS
</line>
<line>
Th* *acit dimensio* *f knowledge *n accountin* prac*i*es: an anal*sis of
</line>
<line>
the pro**sses *f prepara*ion *nd pre*e*tation *f reporting in accou*ti*g
</line>
<line>
organization*
</line>
<line>
**rnando Lu*s Bertolla
</line>
<line>
E-mai*: fernando@*ruzeiro.inf.*r
</line>
<line>
Mestre em Admin*st*a&#xE7;&#xE3;o pela Unive*sidade de *ax*as do Sul; **utoran*o e*
</line>
<line>
Administra*&#xE3;* *ela asso*ia&#xE7;&#xE3;o entre a Uni*e*sidade de *axias do Sul * a Pontif&#xED;cia
</line>
<line>
Univ*rsi*ade Cat&#xF3;lica *o Ri* Gr*nde d* Sul; Profe*so* d* Centro de *i&#xEA;n*ias
</line>
<line>
Econ&#xF4;mica*, Cont&#xE1;beis e de Com&#xE9;rcio Intern*cional da Unive*s*d*d* de *axia* do S**.
</line>
<line>
Ana Cristina Fac*i*elli
</line>
<line>
*-mail: afach*nelli@gm**l.*om
</line>
<line>
P&#xF3;s-doutora em Inteli*&#xEA;ncia *s*rat&#xE9;gica **l* Uni*ersidad *e Deusto, Es**-
</line>
<line>
nha; Dout*ra em Ci*ncias da C*muni*a&#xE7;&#xE3;o e da I*forma&#xE7;&#xE3;* pela U*iversit&#xE9; **
</line>
<line>
Poitiers; *rofessora Pes*uis*d*ra do Centro de Ci&#xEA;nc*a* da Comu*ica&#xE7;&#xE3;o * *o
</line>
<line>
Prog*ama de P&#xF3;s-gradua&#xE7;&#xE3;o e* Admin**tra&#xE7;&#xE3;o da Universidade d* Caxias d* Sul;
</line>
<line>
Endere&#xE7;o: Rua Francis*o Get&#xFA;*i* Vargas, 11*0, Petr&#xF3;po*is, 9*0*0-56*, Caxias do
</line>
<line>
Sul, *io Grande do Sul, Brasi*.
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<line>
Artigo re*ebi*o *m: 24 de *bril de 2014. Aceito e* 16 de dezem*ro ** 2014
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39
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*ernan*o Lu&#xED;s *e*toll*, Ana Cristina Fach*nel*i
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Resumo
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<line>
No seto* cont&#xE1;bil, a elabo*a**o d* relat&#xF3;ri*s e sua apres*nta*&#xE3;o aos clien*es n&#xE3;o cons*ituem
</line>
<line>
uma pr&#xE1;tica obrigat&#xF3;r*a, n* en*anto, s&#xE3;o fundamentais em ter*os de i*for*a&#xE7;&#xF5;es cont&#xE1;beis
</line>
<line>
&#xFA;teis ao p*ocesso ger*nci*l e decis&#xF3;*io. A interpreta&#xE7;&#xE3;o dos dados e *nforma&#xE7;&#xF5;** contidos
</line>
<line>
nesses relat&#xF3;rios p*s**bi*ita a con**ru&#xE7;*o d* e**rat&#xE9;gias *undam*ntadas e* aspectos
</line>
<line>
co*c*etos do *eg&#xF3;cio. Entretanto, pela s*a *&#xE3;* obrigatori*dade, esses proc*s**s *g**gam
</line>
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<line>
muito con*ecimento t&#xE1;cito d*se*volv*do e inte*nalizado *o longo *o tempo. Esse tipo
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de
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<line>
conhecimento &#xE9; dif**il de formaliza*, comunicar e partilhar co* o* outros. A*sim, o obje*i*o
</line>
<line>
*este trabalho foi analisar a d*mens&#xE3;o t*c*ta do conhecimento, s*b a &#xF3;tic* d*s elementos
</line>
<line>
de ordem t&#xE9;cn*ca e *ognitiva, n*s p*ocessos co*t&#xE1;beis de e*abora&#xE7;*o *e r**at&#xF3;*i*s **rencia*s
</line>
<line>
e a*r**ent*&#xE7;&#xE3;o *o* resu*tado* aos client*s ** organi*a&#xE7;&#xF5;es *ont&#xE1;be**. O *&#xE9;todo util*zado
</line>
<line>
foi um estudo explor*t&#xF3;rio descritivo a partir do resga*e do conhecimento t&#xE1;cito, ut*lizando
</line>
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<line>
o sense-making de Dervin (1*83, 199*) e Weick (1995), associad* ao m&#xE9;todo *e an*lise
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d*
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<line>
c*nte&#xFA;*o conforme defini&#xE7;&#xF5;es ** Bar*in (1977), Min*yo (2004) e Verg*ra (2008). O estudo
</line>
<line>
foi realizado nas orga**za&#xE7;&#xF5;es cont&#xE1;beis *ssociadas ao Sescon-*erra G*&#xFA;cha, que implanta*am
</line>
<line>
o Programa de Qualidade Nec*ss&#xE1;ria *ont*bil (PQNC), categoria our*. Os resu*tados
</line>
<line>
indi*am que as t&#xE9;*nica* de di*logo d* sense-making possibil*tam a sistematiza&#xE7;*o d* resgate
</line>
<line>
do co*hecimento t&#xE1;cito qu*, quando comp*rtilhado, pode *nfluenciar os *rocessos cont&#xE1;bei*
</line>
<line>
*ela via de sua* pr&#xE1;ticas e po*e ser um elemento cent*a* para a *n*va&#xE7;&#xE3;o incremental no*
</line>
<line>
processo* cont&#xE1;beis.
</line>
<line>
Palavr*s-ch*v*: *onhecimento t&#xE1;*ito. Co*tabilida*e. An&#xE1;li*e de conte&#xFA;do. Sense-mak*ng.
</line>
<line>
*e*at&#xF3;*ios e resu*tados cont&#xE1;beis.
</line>
<line>
*he *acit *imension of *no*ledg* in accou*ti*g practices: an a**lysis of **e processes of
</line>
<line>
*r*paration a*d pr*se**ation of reporti*g *n accounting organizati*ns
</line>
<line>
Abstract
</line>
<line>
*n the account*ng secto*, preparati*n a*d pr*senta*ion of accoun*ing re*orts are not requir*d to t*e p*act*ce of
</line>
<line>
accoun*ing pro*esse*, h*wever, they a*e *ri*i*al in *erms of us*ful accou*ting in*ormation *o the management
</line>
<line>
proce*s and also d*cision-m*king. The interpretati** of data and i*formati*n contained in these reports
</line>
<line>
enable* the constr*ction ** st*ategies based *n concr*** aspec*s of the b*siness. On the othe* hand, *h*t
</line>
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is obs*r*ed *s th*t the *r*fessionals involved in the prep*ration and pre**ntation of accou*ting
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report*
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hav* inter**l*zed tacit k*owledge, w*ich is a differe*ti*l in terms of both performa*ce a*d quali*y of the
</line>
<line>
fina* work. This k**wledge *s constr*cted i* the context of the practice. Thi* study **med to analy*e the
</line>
<line>
t*c** *i*e*sion *f *nowle*ge, from the t*chn*ca* *nd cogniti*e approach in preparation and p*es*nt*tion
</line>
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of accounting reports t* clients. The *ethod used was an expl*r*to*y st*dy, using th* se*se-m*k**g
</line>
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of
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Dervin (198*, 1*99) and Weick (1995), ass*ciated with the meth*d o* c*ntent a*aly*is accord**g t*
</line>
<line>
t*e definiti*n* of Bardin (1977), Min*yo (2***) **d Verga*a (2008). The study was con*ucted in
</line>
<line>
organizations associated wi** the accoun**n* Sescon-*erra Gau*ha, *ho d*p**yed Qu*l*ty Prog**m Needs
</line>
<line>
Acc*unting (PQNC), gold cate*ory. The res**ts *n*ica*e that the techniq*es of sens*-maki*g dialogue
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4*
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* dimens&#xE3;o t&#xE1;*ita do conhe*imento...
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all*w th* sy*t*ma*ization of the t**i* knowledge tha* w**n share*, can i*flu*nce the *ccou**i*g processe*
</line>
<line>
*hroug* *heir practices and m*y be a ce*tr*l element *or incremental *nnovation *n accountin* p*oc*sse*.
</line>
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Keyword*: Taci* knowledge. Ac**u**ing. Con*ent analysis. Sens*-makin*. Acc*unting res*lts an*
</line>
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r*po**ing.
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1 *NTRODU&#xC7;&#xC3;O
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A contabil*dad* no Brasil atra*e*sa u* mome**o de mudan&#xE7;*s rele**ntes
</line>
<line>
**tivadas *r*nc*p*lmente pela ado&#xE7;&#xE3;o d* Sistema P&#xFA;blico ** E*crit*ra*&#xE3;o D*gi*al
</line>
<line>
(SPED) e pel* bu*ca *a harm*niz***o e da con*erg&#xEA;ncia d*s no*mas cont&#xE1;beis
</line>
<line>
brasileiras aos padr&#xF5;es intern*cion*is de contabilidade. Nesse qu*dro, a demanda pela
</line>
<line>
inf*rma&#xE7;&#xE3;o cont&#xE1;bil &#xE9; cre*cente e a*gumas pr&#xE1;ticas co*o a **abora&#xE7;*o *e rela*&#xF3;rios
</line>
<line>
g*renciai* e a *p*e*enta*&#xE3;o dos re*ult*d*s aos *lientes t&#xEA;m se co*figurado como
</line>
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*ator** de ap**o * ges**o. Al&#xE9;m d*s*o, tais p*&#xE1;ticas geram um a*re*diz*do *e nat*re*a
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<line>
sobretudo aplicada e uma base d* con**c*mento cuja dime*s*o t&#xE1;cita i**luencia
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e
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pode de*erminar a ad*pta&#xE7;&#xE3;o das orga**za&#xE7;&#xF5;es *on*&#xE1;*eis a* contex*o a*u*l.
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<line>
Polan*i (1966), com a obra Th* Tacit D**ension, **tabe*ece o princ*p*o
</line>
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fundam*ntal do con*ecimento *&#xE1;c*to ao afir*ar que o s*r hum*n* p*de saber *ais
</line>
<line>
do que p*de di*er. Assim, mesmo que a maior part* desse conhe*im*nto *&#xE3;o p*ssa
</line>
<line>
ser co*ocado *m pal*vras, &#xE9; parte indispens&#xE1;vel de todo * q*alquer conhe*imento.
</line>
<line>
Segundo A*tunes (**00), o c*nhecimento &#xE9; um *ecu*so dif**enciado e
</line>
<line>
ilimita*o, po*s &#xE0; medi** que uma pess*a o adquire *ais aumenta su* c*pacidade
</line>
<line>
de *ese*v**ver novo* conhecimentos. Es*a capacida*e aca*a p*r ge*ar a no&#xE7;&#xE3;o do
</line>
<line>
c*nhe**men*o como elemento *e valor *ifer*nciad* n* *undo organizacional nos
</line>
<line>
mais diversos set*res. Nos an*s 1970, Dr*cker (*970) j&#xE1; ale*t*va a *ociedade *ara
</line>
<line>
alg*ma* refl**&#xF5;es *obre o futur*. Dizi* el* *ue o su*g*mento de n*va* tecnologias
</line>
<line>
mudariam o perfil da ind&#xFA;stria, q** a* mudan&#xE7;as *a *cono*ia mundial fariam d*
</line>
<line>
mundo um s&#xF3; me*cado * q*e o c**h*cimento se torn**ia *apital, en**a*to *e*urso
</line>
<line>
eco*&#xF4;mi*o. *or i*so, os *omens de *oder s*riam os homens de conh*cimento.
</line>
<line>
Espec*ficamen*e no contexto *o setor co*t&#xE1;bil, a r*la&#xE7;&#xE3;o e**re conheciment*
</line>
<line>
e co*tabilidad* foi pioneiramen*e abordada n* 1&#xAA; Con**r&#xEA;ncia Ibero-Americana
</line>
<line>
de Ci&#xEA;ncias Cont&#xE1;beis, realiza** em Be*o Ho*izo*te, MG, no ano 1993, quando
</line>
<line>
foi di*cutid* a Teoria Geral do Conhecimento Cont*bil. *ss* Teo*ia p*rte da
</line>
<line>
co*preens&#xE3;o da ess&#xEA;**ia co***bil par* o seu entendi**nt* racional e d* que
</line>
<line>
acontec* com a riqueza in*ividual ou de gr*pos, possib*lita*do ao contador *ma
</line>
<line>
vis&#xE3;o g*oba* do contexto *m que seus t*abalhos est&#xE3;o i*seridos (*&#xC1;, 19*3). O
</line>
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41
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<line>
Fernando Lu&#xED;s B*rtolla, *na **is*ina Fac*in*lli
</line>
<line>
conjunto *e in*orma&#xE7;&#xF5;es cont&#xE1;bei* *nvolve praticament* to*os os aspectos de uma
</line>
<line>
emp*esa su*cet&#xED;vei* de *erem expresso* em *ermos monet&#xE1;rios: os ativos ou it*ns de
</line>
<line>
r*que*a*; os pa**ivos o* i*te*esses de cre**res que fornecem dinh*ir* e mercadorias,
</line>
<line>
ou pres*a* servi&#xE7;os, e aguardam o **g*m*nto ou a re**nera&#xE7;*o; e, finalmente, *s
</line>
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<line>
d*reitos
</line>
<line>
d* propriet&#xE1;*ios q*e realizaram investimentos. Enfim, acompanham toda
</line>
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<line>
a mu*a&#xE7;*o pat*imoni*l *a empres*. Pa*a Iud&#xED;cibus (2000), a *ontabi**dade e seus
</line>
<line>
relat*r*os t&#xEA;m *omo objetivo *rincipal f*rnece* informa*&#xF5;es relevantes pa*a qu* o*
</line>
<line>
us*&#xE1;rios possa* t*mar deci*&#xF5;es com seguran&#xE7;a.
</line>
<line>
No a*o 2007 ocorreram duas mu*an*as r*le*antes na co*tabilida*e
</line>
<line>
bra*ileira. A primeira, o De*ret* n. 6.022, de 22 de janei*o d* 2007, que i*st*tui
</line>
<line>
o Sistema P&#xFA;blico de Es*ritur*&#xE7;&#xE3;o Digital (SPED), o qual tem como pri*cipal
</line>
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<line>
finalid*d* un*ficar as ativida*es *e recep&#xE7;&#xE3;*, va*ida&#xE7;&#xE3;o, armaze*amen**
</line>
<line>
e
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<line>
**tentica&#xE7;&#xE3;o de livros e docu*entos que integ*am a escritura&#xE7;&#xE3;o comercial e f*sc*l
</line>
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<line>
das emp*esas (BRASIL, 2007a). A segunda muda*&#xE7;a ocor*eu p*r meio d* *ei  n. 
</line>
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<line>
*1.638, de 2* d* dezemb*o d* 200*, que altera * revoga *s *is*osi*ivos da Lei  n. 
</line>
</par>
<par>
<line>
6.404, *e 15 de dezembro *e 1976. Essa altera&#xE7;&#xE3;o intr*d*ziu *ovos di*pos*tivo* na
</line>
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<par>
<line>
Lei da* Socieda*e* An&#xF4;nimas, entre eles a obrigator*ed*d* do u*o do crit&#xE9;rio  de 
</line>
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<line>
*valia&#xE7;&#xE3;o de a*iv*s *el* seu *alo* *ec*per&#xE1;vel e * das *eprecia&#xE7;&#xF5;es que pa*sam a ser
</line>
<line>
efetuadas com b**e na vida &#xFA;*il econ&#xF4;mica d*s be** (*RASIL, 20*7b). *estaca-se
</line>
<line>
que essa r*du&#xE7;&#xE3;o d* valor recu*er&#xE1;*el d* at*vos &#xE9; o p*onun*iamento t&#xE9;cnico d*
</line>
<line>
Comit&#xEA; de Pronuncia*entos C*nt&#xE1;be*s (CPC) 01(R1), aprovado pe*a Delibera&#xE7;&#xE3;o
</line>
<line>
da Comiss&#xE3;o de *alores Mo*ili&#xE1;rios (CVM) n. 639, *e 07 de outubr* de 2*10, e *
</line>
<line>
uma *as mais rel**antes altera&#xE7;*es ocorridas no Brasil, a *ual busca o **inh*mento e
</line>
<line>
a *onverg&#xEA;nc*a &#xE0;* normas *nterna*ionais de contabili*ade, denominada* Inter*a**on*l
</line>
<line>
Fi*anci** Reporting Stand*rds (**RS), conforme padr&#xF5;es do Internationa* Accounting
</line>
<line>
Standa*ds Board (IAS*).
</line>
<line>
Conforme m*ncionado por *a*&#xE1;cios (201*), essa* *udan&#xE7;*s *mp&#xF5;em *o
</line>
<line>
Brasil adotar um padr&#xE3;* i*t****cion*l para elaborar e di*ulgar a* de*onstra&#xE7;&#xF5;es
</line>
<line>
cont&#xE1;b*is de *u*s empresas que a cada dia a*me*tam a sua *ar**cip*&#xE7;&#xE3;o no mercado
</line>
</par>
<par>
<line>
internac*onal. *a*b&#xE9;m destaca que os inv*stido*es es*rangeiros v*s*al**am
</line>
<line>
o
</line>
</par>
<par>
<line>
n*sso *a&#xED;s como uma boa alternativa para a apl*ca&#xE7;&#xE3;* dos seus recu*sos. As*im,
</line>
<line>
a comparabi**da*e da contabili*ade brasileira, *u seja, dos seus relat&#xF3;rios, c*m a
</line>
<line>
co**abilidade internacional, to*n*u-se *ma rea*idade. Em raz&#xE3;o dessas mu*an&#xE7;as,
</line>
</par>
<par>
<line>
a de*anda pela informa&#xE7;** cont&#xE1;bil &#xE9; *rescente, tornando-se de
</line>
<line>
fundamental
</line>
</par>
<par>
<line>
*mport&#xE2;ncia o aumento da qu*lidade das informa&#xE7;&#xF5;es *roporcionadas. Por mei*
</line>
</par>
<par>
<line>
dessa* informa&#xE7;&#xF5;es, *o*t***as p*los *rinc&#xED;pi*s fundamentais de contabilidade,
</line>
<line>
o
</line>
</par>
<par>
<line>
42
</line>
</par>
</page>
<page>
<par>
<line>
A dimens&#xE3;o t*ci*a do conhecimento...
</line>
<line>
cont*do* constr&#xF3;i ao longo do exerc&#xED;c** de suas ****i*ades u* a*ren*izado pr&#xE1;tic*.
</line>
</par>
<par>
<line>
*o se somar *amb&#xE9;m a* experi*nc*as vivenciada*, as pr&#xE1;ticas nutrem a
</line>
<line>
dim*ns&#xE3;o
</line>
</par>
<par>
<line>
t*ci*a do conheciment* que se ma*i*esta n*s processos con*&#xE1;beis.
</line>
</par>
<par>
<line>
O conhecimento t&#xE1;cito &#xE9; desenv*lvid* e int*rnali*ado *o longo do te*po
</line>
<line>
duran*e a *ealiza&#xE7;&#xE3;o de tarefa* espec&#xED;ficas. S&#xE3;o as manei*as p**prias encon*rad*s par*
</line>
<line>
so*u*i*nar *i*erentes situ*&#xE7;&#xF5;es e as dive**as exp*ri&#xEA;**ias adquiri*as e const*u&#xED;das.
</line>
<line>
Esse tipo *e conhe*iment* &#xE9; dif&#xED;cil de formalizar, com*n**ar e parti*har co* os
</line>
<line>
outro*. No &#xE2;m*i*o da contabilidade, o conheci*en** *&#xE1;cito se faz present* em
</line>
<line>
diferentes fases *o* process*s cont&#xE1;*eis. No *a** de*ta pesqu*sa, o foc* se situou
</line>
<line>
esp*cifi***ente no* processos cont&#xE1;be*s de elab*ra&#xE7;&#xE3;o de relat&#xF3;*ios ge*e**iais e de
</line>
<line>
apresen*a&#xE7;&#xE3;o d* r*sultados aos cl*entes d*s organiz*&#xE7;&#xF5;es cont&#xE1;beis. S&#xE3;* processos
</line>
<line>
que, al&#xE9;m de reuni* e organizar informa&#xE7;&#xF5;es, po*suem uma quanti*ade rel*vante d*
</line>
<line>
con*ecimento t&#xE1;ci*o que *e*ece uma m*ior discuss&#xE3;o.
</line>
<line>
Mais es*e*ificam*nte n* el*bora&#xE7;&#xE3;o dos rela*&#xF3;rios gerenciais e *a
</line>
<line>
apre*enta&#xE7;&#xE3;o *os *esultados, &#xE9; utilizada *ma abord*gem v*l*ada n&#xE3;o s*mente *ara *
</line>
<line>
t&#xE9;cnica cont&#xE1;bil com s*a* co*pet&#xEA;ncia* func*onais * pessoais, mas tamb&#xE9;m para *s
</line>
<line>
n*cessidades *s*ec&#xED;f*cas de c*da *lie*te. O contador neces*ita amplo entendi*ento
</line>
<line>
de cada se*mento de neg&#xF3;cio *ara que possa a*a*tar e personali*ar os relat&#xF3;*ios
</line>
<line>
* sua aprese*ta&#xE7;&#xE3;* *onforme as particularid*des dos ram*s de at**idad* e seus
</line>
<line>
relacio*amentos.
</line>
<line>
Por is*o, no &#xE2;mbito deste trabalho, postul*mos que na apres*nta&#xE7;&#xE3;o dos
</line>
<line>
resultados h&#xE1; uma rela&#xE7;&#xE3;o com a for** de a**esent&#xE1;-los, a qual, al&#xE9;m d* es**r
</line>
<line>
lig*da ao cognitivo, pode tamb&#xE9;m estar ligada ao sentido emocional do pro*is*i*nal
</line>
<line>
*ont&#xE1;bil em rel*&#xE7;*o ao clien*e. Po* outro lado, o resgate do conhecime*to t&#xE1;cito &#xE9;
</line>
<line>
um processo comple*o que n*o *c*rre espont*ne*mente, principalme*te em &#xE1;reas
</line>
<line>
c** caracte*&#xED;*ticas t&#xE9;cn*cas b** definidas, como &#xE9; o ca*o *a contabilidade.
</line>
<line>
Assim, a q*est*o que norteou o presente es*udo f*i: Como i*entifi*ar e
</line>
<line>
analisar a dimens&#xE3;o t&#xE1;cita do conhecimento nas pr&#xE1;ticas cont&#xE1;be*s de elabora&#xE7;&#xE3;o de
</line>
<line>
r*lat&#xF3;ri*s e *prese*t**&#xE3;o *os r*sultados&#x3F;
</line>
<line>
Consideramos que, na ela*ora&#xE7;*o de relat&#xF3;*ios *er*n*iais e na apresenta&#xE7;&#xE3;o
</line>
</par>
<par>
<line>
dos re*ult*d*s, s*ria p**s&#xED;*el a identifi*a&#xE7;&#xE3;o ** dois el*mentos d*st*ntos
</line>
<line>
d*
</line>
</par>
<par>
<line>
conhecimento t&#xE1;cito, c*n**rme Polanyi (1966) * Non*ka (1994), de o*dem t&#xE9;cnica,
</line>
<line>
que est&#xE1; na ba*e d* pr*cesso de elabora&#xE7;&#xE3;o do* relat&#xF3;ri*s gerencia*s, e de ordem
</line>
<line>
cognitiva, que est&#xE1; r*laci*nada &#xE0; *pre*enta&#xE7;&#xE3;o dos r**ultados.
</line>
<line>
*ssi*, o objetivo des*e trabalho foi a*alisar a dime*s&#xE3;o t&#xE1;c*ta do
</line>
<line>
con**cimento, s*b a &#xF3;tica dos element*s de o*de* t*cnic* e d* ordem cognitiva,
</line>
</par>
<par>
<line>
4*
</line>
</par>
</page>
<page>
<par>
<line>
Fernan** Lu&#xED;s *ertoll*, *na Cristina Fac*in*lli
</line>
<line>
*os *roce*sos *ont*beis de el*bor*&#xE7;&#xE3;o de relat&#xF3;r*os g*renciais e apr*se*ta&#xE7;&#xE3;o dos
</line>
<line>
resul*ados aos c*ientes de org*n*za&#xE7;&#xF5;es cont&#xE1;b*is. A pesquisa foi de*envol*ida por
</line>
<line>
meio de t*cnicas de di&#xE1;logo em **njunto *om an**ise de cont*&#xFA;do, p*ivi*egian*o
</line>
<line>
an&#xE1;lises *eri*ada* do sense-making, que u*i*iza *s fa**s par* or*ani*ar a realid*de e,
</line>
<line>
*essa m**eira, c*loca a infor*a&#xE7;&#xE3;o d*ntro *o **u contexto, atrib***do-lh* sentido
</line>
<line>
(D**VIN, 1983). Os *esultados do estud* podem *on*r*buir pa*a **a maior
</line>
<line>
co*preens&#xE3;o *as t&#xE9;cnica* do sense-making para resgata* conhe*imentos t**itos
</line>
</par>
<par>
<line>
d*s c*ntadores envolvid*s nos *roce*sos de elabor*&#xE7;&#xE3;* de relat&#xF3;rios ger*nciais
</line>
<line>
e
</line>
</par>
<par>
<line>
apresent**&#xE3;o dos resultados. T*l resgat* pode p*ssibilit*r a constru&#xE7;&#xE3;o d* uma base
</line>
<line>
de conh**imento orient*da po* b**s pr*t*c** par* qua***icar e agilizar a *ealiza&#xE7;&#xE3;o
</line>
<line>
desses proce**os nas organiza*&#xF5;es cont&#xE1;bei*.
</line>
<line>
2 CONHECI*ENTO T&#xC1;*ITO E SENSE-M*KING
</line>
<line>
Nas obras de Polanyi (*958, 1966), obse**a-se a contribui&#xE7;&#xE3;o par* uma nova
</line>
<line>
compreens&#xE3;o da e*ist**ologia, *obre as duas dimens&#xF5;*s de conhecimento, o t&#xE1;ci*o e
</line>
<line>
o expl&#xED;cito, e *ua r*la&#xE7;&#xE3;o p*rmanente. A dime*s** t&#xE1;cita do co*hecimento utilizada
</line>
<line>
*a interpreta&#xE7;&#xE3;o e na produ&#xE7;&#xE3;o do conhecimento ex*l*cito n&#xE3;o pode se* obtida sem
</line>
<line>
qu* * t*ci*o se c**stitua como contexto *e r*fer&#xEA;ncia dentro do qual se*a pos*&#xED;vel
</line>
<line>
a sua co*preens*o. *onaka e Takeuchi (1997), ao aprof*nd*rem os estudo* so*r*
</line>
<line>
as dimens*es do conheci**nto pr**o*tas por Polan*i (1966), caracterizam o t&#xE1;c*t*
</line>
<line>
com* pesso** e espec&#xED;fico ao contexto e dif&#xED;*il d* ser fo*mula*o e com**i*ado, e o
</line>
<line>
expl&#xED;cito, transmiss&#xED;vel em lin*u*gem forma* e sist*m*tica.
</line>
<line>
Jim*s * Lucardie (*003), em seus e*tudos, ide*tificara* que a formaliza&#xE7;&#xE3;o
</line>
<line>
do *onh****ento t&#xE1;c*to implica pr*ces*os *e resgate e comunica&#xE7;*o. Estu**s de
</line>
<line>
Garcia-Peres e Mitra (2008), *aseados na suposi&#xE7;&#xE3;o de P**anyi (19*6), class**i*a*
</line>
<line>
o conhecimen*o como aq*ele qu* n*o p*d* ser comu**cado; o conhecim*nt* que
</line>
<line>
pode *er comunicado, mas n&#xE3;o pode se* exp*esso e* d*cu*entos (conhecime*t*
</line>
</par>
<par>
<line>
t&#xE1;cito); e, o c*nhecimento q** pode se* explici***o e compartil*a** por **io  d* 
</line>
</par>
<par>
<line>
linguagem escri*a e *ncorporado * documentos.
</line>
</par>
<par>
<line>
Es*as observa&#xE7;&#xF5;es a respeito ** tipos d* c*nhe*im*nto tendem a confirmar
</line>
<line>
Daven*ort e Prusak (1998), para os quais o c*n*ecimento *dquirido p*r meio da
</line>
<line>
exper*&#xEA;ncia e que p**manece em sua fo*ma t&#xE1;cita nem sem*re *ode s*r expressado
</line>
<line>
pela linguagem, n*m *ncorporado em ferramentas cognitiva*, como d*cumentos.
</line>
</par>
<par>
<line>
44
</line>
</par>
</page>
<page>
<par>
<line>
A d*m**s&#xE3;o t&#xE1;cita do c*nh*cimen**...
</line>
<line>
O*tra afirm*&#xE7;&#xE3;o dess*s autores i*dica qu* *&#xE3;o b*s*a considerar * con*ec*mento a
</line>
<line>
partir da pe**pectiva de um indi*&#xED;duo, mas tamb&#xE9;m c*mo um ativo or*anizac*on*l.
</line>
<line>
Na &#xE1;rea da c*ntab*lidade, estudos r*ce*tes associados ao conhecime*to
</line>
<line>
orga*izacional apontam para a import&#xE2;ncia de inve*ti* e e*timular o desenvolvimento
</line>
<line>
do capital inte*ectual das *rganiz**&#xF5;es, conforme Boda e Szl&#xE1;vi* (20*7), Lopes e
</line>
<line>
Rodri*u*s (200*) e B*agley, Tay*or e Bry*on (2009).
</line>
<line>
Brann*t*om e Giuli**i (200*) e Joshi e Ub*a (2009) enfa*i*am a ne*ess*dade
</line>
<line>
de a contabi*idade mens*rar e regist*ar o *alor do capital intelectual como ativo
</line>
<line>
i*tan*&#xED;vel, utilizando-se das novas normas Interna*ional Fin*n*ial Repo*t*ng Stand*rds
</line>
<line>
(IFRS), nas d*monstra&#xE7;&#xF5;** cont&#xE1;be*s *as or*aniza&#xE7;&#xF5;es. Ai*da assim, o pri*cipal
</line>
<line>
de*afio para a compreens&#xE3;o e pa*a a gest&#xE3;o dos ativ*s in*an*&#xED;veis &#xE9; a cria&#xE7;&#xE3;o col*tiva
</line>
<line>
de *en*id* a p*rtir da aquisi&#xE7;&#xE3;o e comparti*h*me*to do con*ecimento t&#xE1;cito.
</line>
<line>
Ao afi*mar *ue o *o*hecimento n&#xE3;* &#xE9; p*ivado, ma* social, **lanyi (19*6)
</line>
</par>
<par>
<line>
*usca enfati*ar que este &#xE9; socialme**e constru&#xED;d* e tem como base *xperi*nci*  a 
</line>
<line>
pessoal de cada indiv&#xED;du* s*bre a r*ali*ade em que est&#xE1; *nse*ido. Em outras *alavr**,
</line>
</par>
<par>
<line>
som*n** * poss*vel *d*uiri* conhecimento qua*do o in*iv&#xED;duo se encontra
</line>
<line>
em
</line>
</par>
<par>
<line>
contato direto com sit*a&#xE7;&#xF5;e* qu* proporcionam e*peri&#xEA;n*ias in&#xE9;*ita*, qu*
</line>
<line>
s&#xE3;o
</line>
</par>
<par>
<line>
sempre assimila*as a pa*tir dos conceitos internalizados que o *ndiv&#xED;duo j&#xE1; disp&#xF5;e
</line>
<line>
de natureza *&#xE1;cit* (*ROPP; TAVARES, 2009).
</line>
<line>
Conforme Pol*nyi (1966), no momento em que novos conceitos ou
</line>
<line>
palavr*s s&#xE3;o inserido* no sis*ema *e lin**ag*m ex**tente, ac*bam por se *nfluenciar
</line>
<line>
mutuamente, pois agregam a esse sistema novos *onceitos. &#xC9; as**m que *odo o
</line>
<line>
conhecim*nto se fundamenta sobre uma dimen*&#xE3;o t&#xE1;c**a.
</line>
<line>
Nonaka (19*4) bus*a expa**ir o c*nceito de conhecim*nto t&#xE1;cito or*undo
</line>
<line>
da abordagem filos&#xF3;fica ** *olanyi inte**ando em sua constitui&#xE7;&#xE3;o e*e*entos
</line>
<line>
*ognitiv*s e *lementos da t&#xE9;cnica. Ou s*ja, segundo os autores, a dimens&#xE3;o t*cita
</line>
<line>
do co*heci**nto &#xE9; constitu&#xED;*a por dois elementos de ordem dis*intos: a t&#xE9;c*ica,
</line>
<line>
compreendendo *s compet&#xEA;ncias *es**ais dos indiv&#xED;*uos, tamb&#xE9;m conhecida*
</line>
<line>
por kn*w-how, *ue se r*laciona com certo tipo d* c*nhecimento profunda*ente
</line>
<line>
enraizado na a&#xE7;&#xE3;o e no env*lv*mento dos in*iv&#xED;duo* para com um contexto *sp**&#xED;fico
</line>
<line>
em d*te*minadas pr*fiss&#xF5;*s, tecnologias, mercados, ou *t* me*mo ati*id*des de um
</line>
<line>
gru*o ou equipe de trab**ho, e * c*gnitiva, qu* inc*ui diversos *lementos como
</line>
<line>
emo&#xE7;&#xF5;e*, cre*&#xE7;as, valores, a*itude*, e*quemas, compet&#xEA;ncias * int*i&#xE7;&#xF5;es.
</line>
<line>
Nessa mesma linha, Daven*ort e *ru*ak (1998) d*stacam o pap*l cognitivo
</line>
<line>
do *uj*ito-*onhecedor *am*&#xE9;* para * conhecimento expl&#xED;cito. Os a*to*es d*stac*m
</line>
<line>
* que Pol*nyi denomin*va "ferram*ntas cog*i*ivas", ou sej*, *lementos expl*citos,
</line>
<line>
como represe*ta&#xE7;&#xF5;es abs*rat**, documentos, rotinas, etc., q*e visam p**mitir
</line>
</par>
<par>
<line>
45
</line>
</par>
</page>
<page>
<par>
<line>
F*r*an*o Lu&#xED;s B*r*oll*, Ana Cristina Fa*hinelli
</line>
<line>
a a&#xE7;&#xE3;o humana intencional, mas *ue n*o podem ser interpreta*** per *e. Ess*s
</line>
<line>
ferramentas c*g*it*vas exigem o julgamento pessoal de um agente h*m*no, um
</line>
<line>
leitor especializado, *ue as relaci*na e a* apl*ca ao mundo (POLANYI, 1966).
</line>
<line>
E*ses di*erso* element*s, que p*demos desi*nar **mo fo*madore* d*s
</line>
<line>
e*t*utura* cogn*tiva*, est&#xE3;o incorporados ao* *ndiv&#xED;*u*s, definindo, a*sim, a for*a
</line>
</par>
<par>
<line>
de agir e de *e comporta*, constituindo um filtro po* meio do *ual *ercebem
</line>
<line>
*
</line>
</par>
<par>
<line>
reali*ad*. Com dific*ldade de serem a*ticulados por palavr*s, os e*emento* de
</line>
<line>
ordem cognit*va acabam moldando a form* como pe**ebem*s o m*ndo e seus
</line>
<line>
signif**ados.
</line>
<line>
Da mesma forma que Nonaka e *akeuc*i (*995), Nonaka (1991) agrega
</line>
<line>
&#xE0; **mens&#xE3;o epist*mol&#xF3;gica do conhecimento t&#xE1;cito, a dimens&#xE3;* de gest&#xE3;o. A
</line>
<line>
**munica&#xE7;&#xE3;o e a i*te**a&#xE7;&#xE3;o das particu*aridades de um *o*he*im**to *&#xE1;cit* oco*rem
</line>
</par>
<par>
<line>
*or inte*m&#xE9;di* *e seus sig*i*ic*dos. Esse campo *e e*tud*s se desenvol*e com
</line>
<line>
a
</line>
</par>
<par>
<line>
denomina&#xE7;&#xE3;o sense-*aking e circ*nscre*e seu campo d* i*vestig*&#xE7;&#xE3;o na quest&#xE3;o dos
</line>
<line>
*r*cessos de cria&#xE7;&#xE3;o de *e*tido.
</line>
<line>
Pa*a Weick (19*5), a constr*&#xE7;&#xE3;o d* *ent*do (*ens*-m**ing) &#xE9; uma atividad*
</line>
<line>
central na constr*&#xE7;&#xE3;o da organi*a&#xE7;&#xE3;o e d* seu ambien**. Ao longo do tempo, as
</line>
<line>
estrut*ras c*gnit*vas do* indi*&#xED;duos tornam-se par*e *e uma vis&#xE3;o do **ndo
</line>
<line>
social*en*e refor&#xE7;ada. N* con*e*to o**aniza*ional isso indica que a natureza *&#xED;clica
</line>
<line>
de det*rmina*a *t*vidade implica *ue o* *sp*ctos materiais e cognitivos do n*g&#xF3;cio
</line>
<line>
devem esta* consistenteme**e entr*la&#xE7;ados. J&#xE1; p*ra *ervin (1983), o se*se-ma*ing &#xE9;
</line>
<line>
um *&#xE9;todo que busca u*a l*cuna e a liga&#xE7;&#xE3;* entr* * sit*a&#xE7;&#xE3;o e a a*uda neces*&#xE1;ria
</line>
<line>
**ra c*mpreend&#xEA;-la. Qua*do o indiv&#xED;duo **entifica u*a necessidade de informa&#xE7;&#xE3;o
</line>
<line>
e *erceb* um* lacu*a entre o es*ado *tual e o dese*ado, ent&#xE3;o, te*&#xE1; que suprir
</line>
<line>
essa n*cessida*e, busc*nd* *nforma&#xE7;&#xF5;es basi*am**te em *uatro fontes: p**soais,
</line>
<line>
comerc*ais, p&#xFA;blicas ou exper*menta*s.
</line>
<line>
Na &#xE1;rea *a contabili*ade, Bolan* J&#xFA;nior (19*4) realizou e*peri*en*os
</line>
</par>
<par>
<line>
de *ense-ma*ing **m ge*t*re* a partir d* rel*t&#xF3;rios de con*abilidade que
</line>
<line>
foram
</line>
</par>
<par>
<line>
preparados para des*reve* um cen&#xE1;rio futuro fict&#xED;cio, ma* pla***vel para uma
</line>
<line>
o*ganiza&#xE7;&#xE3;o. Uma s&#xE9;rie de dire&#xE7;&#xF5;es futuras alternativas que a *rganiza&#xE7;&#xE3;o *oder*a
</line>
<line>
ter *e*ui*o e diferentes *ipos de org*niza&#xE7;** que el* poder*a ter *e tornado serviram
</line>
<line>
de base *ara a *ria&#xE7;&#xE3;o d** relat&#xF3;rios cont&#xE1;bei*. A exp*ri&#xEA;ncia co*ni*iva e emocional
</line>
<line>
dos ge*tores partic*pan*es da *esquisa sugere qu* a *r&#xE1;tica de exerc&#xED;cios *e sen*e-
</line>
<line>
making pod* melhorar o pr**esso de investiga&#xE7;&#xE3;o e de o**ani*a&#xE7;&#xE3;o das in*orm*&#xE7;&#xF5;es
</line>
<line>
con*&#xE1;beis nos e*t&#xE1;gios inicia*s *e plane*am*nto.
</line>
<line>
Nessa mesm* lin*a, T*l*ma*n e Goddard (*008) demon*tr*ram *ue a
</line>
<line>
ut*li*a*&#xE3;o das t&#xE9;cnicas de di&#xE1;logo do sense-ma*in* *ont*i*uiu positivamen*e para o
</line>
</par>
<par>
<line>
46
</line>
</par>
</page>
<page>
<par>
<line>
* dimens*o t&#xE1;cita do conhecimento...
</line>
<line>
crescimento do kno*-how dos contadores, *nfluenciando dir*tamente no *o*tex*o
</line>
<line>
*strat&#xE9;gico. Os a**ore* ta*b&#xE9;m *elatam que a c*nst*u&#xE7;&#xE3;o do **ntido, o **n*e-making,
</line>
<line>
nos processos desenvolvidos pelos contado**s, impactou *e for*a posit*va no
</line>
<line>
conjunto *as inform*&#xE7;&#xF5;*s e q** isso tem *uxiliad* *s clientes internos e extern*s nas
</line>
<line>
tomadas de de*is&#xF5;es. J&#xE1; Heidmann, Sc*&#xE4;ff* e *trahrin*er (2008) abordam a rela&#xE7;&#xE3;o
</line>
<line>
entr* *e*se-mak*ng e c**tabilida*e sob * perspectiva in***pr*tativa *o p*ocess*mento
</line>
<line>
da infor*a&#xE7;&#xE3;o * *firmam q*e os sistemas d* con**bil*d*de g*rencial fornecem um
</line>
<line>
contexto de i*for*a&#xE7;*o q*e &#xE9; nece**&#xE1;**o *ara o sense-makin* estrat&#xE9;gico.
</line>
<line>
Ass*m, ***m* q*e estud*s anter*ores revelem inter*aces entre se*se-*aking
</line>
<line>
e contabilidade, ainda h&#xE1; e*pa&#xE7;o para avan&#xE7;os no *entido de melho* c*mp*eender
</line>
<line>
o pape* do conhecimento t*cito nessa i*terfa*e, princip**mente nas pers*e*tiva*
</line>
<line>
t&#xE9;c*ica e cogni**v*. Segundo pes*uisa reali*ada *o* Pu*sa e Eerik**nen (200*),
</line>
<line>
comport*me*tos com base n* intui&#xE7;&#xE3;* e no* rel*cioname*tos pessoais podem
</line>
<line>
repre*entar um ti*o de conhecim*nt* t&#xE1;cito *uja natureza p*de var*ar. Par* fa*er
</line>
<line>
*mergi* esse con**cimento, *essoas s&#xE3;o e*timuladas a refletirem *ob*e os meio*
</line>
<line>
para a *ransf*r&#xEA;n*ia de conh*cim*nto t&#xE1;cito *u de *omo t*r*&#xE1;-lo *i**ve*. Ness*
</line>
<line>
t**efa, *azer perg**ta*, como prop&#xF5;e o sense-m*k*ng, &#xE9; esse**ial. Po* isso, n* *aso
</line>
<line>
do presente estu*o, o sense-ma*ing &#xE9; ao mes*o tempo quadro t*&#xF3;ri** e orienta&#xE7;&#xE3;o
</line>
<line>
metodol&#xF3;gica para o re*ga** do conheciment* t&#xE1;cit*, conform* apresentad* a seguir.
</line>
<line>
3 A PESQUISA
</line>
<line>
O con**c*mento t&#xE1;c*to, enquanto d*mens&#xE3;o dos est*dos em *est&#xE3;o
</line>
</par>
<par>
<line>
do conhecimen*o, ainda * u* cam*o relativamente recent*, o qu*l n&#xE3;o *
</line>
<line>
ainda
</line>
</par>
<par>
<line>
co*side*ado *omo c*rcunscrito, al&#xE9;m *e n&#xE3;o ser poss&#xED;*el se *stabelecer u* p*rad*gma
</line>
<line>
te&#xF3;rico q*e o *efina enquanto *bjeto.
</line>
<line>
**e**r do interesse cada *ez maior de organi*a&#xE7;&#xF5;e* em pr*je-
</line>
<line>
tos e iniciativas em *est&#xE3;* do Conhecimento, assim *omo o
</line>
<line>
n&#xFA;mero cres*e*te de publi*a&#xE7;&#xF5;*s, even*os e *ursos es*eciali-
</line>
<line>
za*os, ainda prevalec* a falta de consist&#xEA;ncia *obre *s funda-
</line>
<line>
mentos te*rico-metodol&#xF3;gicos *entrais que *o*figure* um
</line>
<line>
re*erencia* sobre * campo. Uma bas* te&#xF3;ric* referen*ial con-
</line>
<line>
solidada &#xE9; *unda*ental *ara a legitima&#xE7;&#xE3;* e consolida&#xE7;&#xE3;* *a
</line>
<line>
&#xE1;rea como conhec*mento cient&#xED;fico. (SANT*S; DOS *EIS,
</line>
<line>
*010, p. 4).
</line>
</par>
<par>
<line>
47
</line>
</par>
</page>
<page>
<par>
<line>
Fernando Lu&#xED;s Bertolla, Ana Cristina Fachinelli
</line>
<line>
Por isso, * presen*e trabal*o * um estudo explorat&#xF3;rio *ue *e apoia *o
</line>
</par>
<par>
<line>
parad*gma qu*l*tativo ** pesquisa e ut*liza a an&#xE1;*i*e de cont*&#xFA;do como t&#xE9;cni*a  de 
</line>
</par>
<par>
<line>
an&#xE1;lise. O Esquema 1 **pr*se*ta as principa** etapas da pesq*isa: a pr*mei*a
</line>
<line>
etapa
</line>
</par>
<par>
<line>
*o sense-making, quando for*m re*liza*a* as en*r*vi*tas piloto, os qu*stionamentos
</line>
<line>
iniciais p**a i*entifica* as emp*esa* que adotam a pr*tica d* elabor*&#xE7;&#xE3;o *e rel*t&#xF3;rios e
</line>
<line>
a ap*es*nta&#xE7;&#xE3;o de *es*ltados e, *inalmen*e, a ela*ora*&#xE3;o e a coleta *e da*os po* m*io
</line>
<line>
do roteiro elaborado a parti* das categorias de ord*m t&#xE9;*nica e cogniti*a; a segunda
</line>
<line>
etapa da an&#xE1;lis* de *onte&#xFA;do ocorreu quan*o foi realizada a co*figura&#xE7;&#xE3;o do MAXq*a
</line>
<line>
* partir das ca*eg*rias estabel*ci*as a priori, a e*a*or*&#xE7;&#xE3;o *a **tr*z de est*ma&#xE7;&#xE3;* e, por
</line>
<line>
fim, a gera&#xE7;&#xE3;o de tabelas e *r&#xE1;*icos para *up*rtar a an&#xE1;lise do co***&#xFA;**.
</line>
<line>
Como *o*tribui*&#xE3;o, *ste ar*igo b*sca associar * *en*e-m**in* ao conhecime*to
</line>
<line>
t&#xE1;*it* em um c*mpo tecnicamente es*ecializa*o e denso, o da co*tabilidade. Uma
</line>
<line>
ve* aplicad*s as *&#xE9;cn*cas de entrevista do sense-making, o con*ecimento t&#xE1;cito revelado
</line>
<line>
e orga*izad* a *artir dos el*mentos *e natu*eza t*cnica e cog**tiva podem indicar
</line>
</par>
<par>
<line>
qu* um campo t&#xE9;cni*o n&#xE3;o pre*cinde da capacidad* de interpreta&#xE7;&#xE3;o e an&#xE1;lise  n* 
</line>
</par>
<par>
<line>
constru*&#xE3;* d* suas pr&#xE1;ti*as. A*sumi* a dimens&#xE3;o i*terpreta*i*a nas pr&#xE1;ticas e pr*dutos
</line>
<line>
cont&#xE1;b*is os l*gitimam como su*s&#xED;dio* ao *r*ce*so d**i**rio e, portanto, &#xE0;* estrat&#xE9;gias
</line>
<line>
or*anizac*onais (HE*D**NN; SCH&#xC4;FFER; STRAHRINGER, *008).
</line>
<line>
Esquema 1 - Estrutura *a pesq*is*
</line>
</par>
<par>
<line>
Fonte: os autores.
</line>
</par>
<par>
<line>
48
</line>
</par>
</page>
<page>
<par>
<line>
A dimens&#xE3;o t&#xE1;cita do conhecimento...
</line>
<line>
Com* t*cnica de e*tre*ist*s, foi u*i*iz*do o tri*ngulo do sense-making
</line>
<line>
pe*qui*ado p** Dervin (198*), que u*ili*a os *atos para orga*izar a realidade e,
</line>
<line>
d*s*a maneira, colocar a informa*&#xE3;o dentro do *eu conte*t*. *ale re*salt*r que o
</line>
<line>
interesse ac*d&#xEA;mi** deste es***o reside tam*&#xE9;m n* possibilid*de de se verificar
</line>
<line>
a *plicabilidade da associ*&#xE7;&#xE3;o do m&#xE9;todo de an&#xE1;*i*e de conte&#xFA;do com as t&#xE9;cni*as
</line>
<line>
do sense-maki*g, par* res*atar os *onhecimentos t*citos identificados nos p**c*s*o*
</line>
<line>
espec&#xED;fico* de el***ra&#xE7;&#xE3;* de relat*rios ge*encia*s e ap*esen*a*&#xE3;o d* res*ltados aos
</line>
<line>
clientes das organiza&#xE7;**s cont&#xE1;beis entrevistad**.
</line>
<line>
3.1 COLETA DE DADOS
</line>
<line>
A coleta de dados ocorreu por meio da real*z*&#xE7;&#xE3;o *e entrevistas com um
</line>
<line>
roteiro s*miestrutur*do ba*eado n* t&#xE9;**ica de d*&#xE1;logo do *ens*-mak*ng (situa&#xE7;&#xE3;*-
</line>
<line>
la*una-ajuda) conf**me o Quadro 1. For*m entrevistados os gestores das *rganiza&#xE7;*es
</line>
<line>
cont&#xE1;beis, havendo, a*teri*r***te, um questionamen*o sobre o* tipos ma*s comuns
</line>
<line>
d* re*at&#xF3;rios *eren*iais elaborado* e suas demais atividade*, com re*postas *e s*m
</line>
<line>
o* n&#xE3;o, a f*m de c*nstar *e a organiza&#xE7;&#xE3;o c*nt&#xE1;bil des*n*olvia essas pr&#xE1;tic**, para
</line>
<line>
assim prosseguir a entrevista. O **tei*o foi testa*o e* *uas entrevis*as pilo**s, com
</line>
<line>
contadores volunt&#xE1;r*o* *e outras o*ganiza&#xE7;&#xF5;*s cont&#xE1;bei* q*e n&#xE3;o fazem parte desta
</line>
<line>
pesquisa. Ap&#xF3;s a *ealiza&#xE7;&#xE3;o da primeira en*revi*ta, algun* **esti*namentos foram
</line>
<line>
ajustados, co* o obje*ivo de provocar narrativas de exper*&#xEA;ncias vivenciadas p*los
</line>
<line>
entr**istados de acordo co* a t&#xE9;cnica d* en*revista do sense-making.
</line>
</par>
<par>
<line>
49
</line>
</par>
</page>
<page>
<par>
<line>
Fernando Lu*s **rtolla, A*a Crist*n* *ach*nelli
</line>
<line>
Quad*o 1 - Ro*eiro Semiestruturado (situa*&#xE3;o-lacun*-aj**a)
</line>
</par>
<par>
<line>
0*
</line>
<line>
Que er*os s&#xE3;o mais comumente identi*icados no p**ce*so de ela*orar relat&#xF3;ri*s  gere*ci*is e de apr*s*ntar os re*u*t*dos aos seu* clientes&#x3F; O que pode ser **ito *ara  minimiz&#xE1;-los&#x3F; 
</line>
</par>
<par>
<line>
02
</line>
<line>
Quai* s&#xE3;* as habilid**e* fun**o*ais e *moc*onais *e*ueridas para desenvol*er essas  at*vid*d*s&#x3F; O que pod* ser f*ito para des*nvolv&#xEA;-la*&#x3F; 
</line>
</par>
<par>
<line>
03
</line>
<line>
Que infor*a&#xE7;*es e conhecimentos t&#xE1;citos *&#xE3;o desen**lvidos pelo co*t*dor durante  a execu&#xE7;&#xE3;o *essas at**idades&#x3F; 
</line>
</par>
<par>
<line>
04
</line>
<line>
Quais *&#xE3;o as principais dificuldades enc*ntradas p*los at**is e/ou no*os cont*do-  re* d* *rganiza&#xE7;&#xE3;o, no de*empe*har *ess*s atividade*&#x3F; O *u* pode ser feito para  *inimi**-l*s&#x3F; 
</line>
</par>
<par>
<line>
05
</line>
<line>
Que tipos de perguntas s&#xE3;o feitas pelos cliente* ao t&#xE9;rmino *as a*resenta&#xE7;&#xF5;es do*  r*sul**do*&#x3F; E *uando *sso ocorre, as respostas es*&#xE3;o nos relat&#xF3;rios gerenciais&#x3F; O*  preci*am ser int*r**e*ad*s *e*o contador&#x3F; 
</line>
</par>
<par>
<line>
06
</line>
<line>
Que altera**es p*dem se* impleme*tadas nos r*lat&#xF3;ri*s gere*ciais e na sua  a*resenta&#xE7;&#xE3;o, para que o cli*nte tenh* amplo *ntendimento da ap*esenta&#xE7;&#xE3;o do*  resul*a*os&#x3F; 
</line>
</par>
<par>
<line>
07
</line>
<line>
E* raz** *a natureza dos *esultados a*resentado* aos clientes, positi*os ou neg*-  tivos, o c*mportamento emoc*onal do contador e do cli*nte *presenta alt*ra&#xE7;&#xF5;*s&#x3F;  De que ti*o&#x3F; 
</line>
</par>
<par>
<line>
0*
</line>
<line>
Qu*is *oram as experi&#xEA;ncias e circ*nst&#xE2;nc*as vivenci*das dura*te as reuni&#xF5;*s&#x3F;  (Questiona*entos, reclama&#xE7;&#xF5;es, com*nt&#xE1;rios). Se ocor*eram, *st&#xE3;o regis*radas de  algu*a form*&#x3F; 
</line>
</par>
<par>
<line>
09
</line>
<line>
De*creva como **i real*zada uma ap*esenta&#xE7;*o d** result*dos a um c*iente que *e  recorde, que lh* *arcou ou que tenha lh* *hamado a aten&#xE7;&#xE3;o. 
</line>
</par>
<par>
<line>
10
</line>
<line>
Comente qual * a seq*&#xEA;ncia o* como s&#xE3;o *s etapa* e o* *roces*os do fluxo do*  s*rv*&#xE7;o* *o setor cont&#xE1;bil, at&#xE9; o *om*nto de el*borar os *elat&#xF3;rio* gerencia*s e  apresent&#xE1;-los aos clientes. 
</line>
</par>
<par>
<line>
Fonte: os aut*res
</line>
<line>
A fin**idade do roteiro n*o f*i a de obter *ados t&#xE9;c*icos de *roce*imentos
</line>
<line>
cont&#xE1;b*is, m** de pr*voc*r n*rrat**as que revelassem dim**s&#xF5;es t&#xE1;citas agregada*
</line>
</par>
<par>
<line>
a pr&#xE1;tica* de el**ora&#xE7;*o de rel**&#xF3;ri*s e apresenta&#xE7;&#xE3;o de result**os. Assim,
</line>
<line>
a
</line>
</par>
<par>
<line>
confia*ili*ade *o co*te&#xFA;do obtido com as entrevistas pod* ser avalia** a partir
</line>
<line>
do s*u uso f**da*en***o em rela&#xE7;&#xE3;* ao p*oblema de pesquisa * a*s objetivos do
</line>
</par>
<par>
<line>
estud* *a an*lise **resen*ada a se*u*r (CLARKE, 2002). Tamb&#xE9;m buscam**
</line>
<line>
a
</line>
</par>
<par>
<line>
co*fiabilidade ao desenvolvermos um **te*ro *ue pos*a ser *p*ic**o em pesqu*sa*
</line>
</par>
<par>
<line>
50
</line>
</par>
</page>
<page>
<par>
<line>
A *imens*o t*cita do co*h*cimen*o...
</line>
<line>
sem*lhantes, cujos **sultados *stejam vol*ados ao res*ate do conhec*mento t*cito
</line>
<line>
associad* a p*&#xE1;ti*as cont&#xE1;beis (FLICK, 200*).
</line>
<line>
Das 19 organ**a&#xE7;&#xF5;es cont&#xE1;be** *ertificadas, 11 par*icipara* da pesquisa.
</line>
<line>
Co**tatando q*e * o*g*niza&#xE7;&#xE3;* c*nt&#xE1;bil *l*borav* rela*&#xF3;rios gerenciais * os
</line>
</par>
<par>
<line>
a**esent*va aos seus cl*entes, foram realizadas as ent*evistas com as t&#xE9;cnicas
</line>
<line>
*o
</line>
</par>
<par>
<line>
t*i&#xE2;ngulo do sense-mak*ng (situa**o-lac**a-ajuda). As nar*ativas fo*am g*avadas *m
</line>
<line>
arquivos de *udi*, com c**n*ia e auto*iza*&#xE3;o do* participante*, e, posteriormente,
</line>
<line>
transcrit*s na *ua &#xED;n*egra no *ditor de textos *ord e impo*tadas *ara o softw*re
</line>
<line>
MAXqda (S**tw*r* for Q*alitativ* D*ta A*alys*s).
</line>
<line>
Na fase *e *n&#xE1;lis*, a fi*alidade foi identific*r, por mei* das narrativas, as
</line>
<line>
t*&#xEA;s partes *o *ri&#xE2;ngulo do sens*-*aki*g, co*forme Derv*n (19*3), alin*adas como
</line>
</par>
<par>
<line>
catego*ias de an&#xE1;lise, de acordo com Bar*in (1977), mediante a *plica&#xE7;&#xE3;o de
</line>
<line>
um
</line>
</par>
<par>
<line>
roteiro semiestruturado com 10 qu*stio*amento*, conforme con*or*e o
</line>
<line>
Quadro
</line>
</par>
<par>
<line>
2, buscand* ident*ficar:
</line>
</par>
<par>
<line>
a) a situa&#xE7;&#xE3;o, ou se**, o que *st&#xE1; se manifest*ndo;
</line>
</par>
<par>
<line>
b) "gap", que &#xE9; a*u*lo sobr* o qual se deseja te* uma *esposta, o que n&#xE3;o
</line>
<line>
e*t&#xE1; comp*eendido ou que tipo de conheciment* falta, ou seja, *** lacuna;
</line>
<line>
c) a *jud*, o que pode se* feito.
</line>
<line>
Na presente pe*q**sa, a t&#xE9;c*ica de **trevist* baseada n* sens*-*aki*g
</line>
<line>
permiti* pr**ocar narrativas dos e*trev*stados, por meio das pe*guntas r*alizad*s
</line>
</par>
<par>
<line>
du*ante as entrevistas * *fe*ivamente muitas repeti&#xE7;&#xF5;es ocorreram, gerando
</line>
<line>
um
</line>
</par>
<par>
<line>
vasto materia* de texto. Em cad* resposta obtida, foi po*s&#xED;vel iden*ificar a vis&#xE3;o d*
</line>
<line>
ent*ev*stado. Em vez *e criticar ou corrigir, a entrevista foi organi*ada por interm&#xE9;dio
</line>
<line>
de fala em tri&#xE2;n**los (situa&#xE7;&#xE3;o-l**una-**ud*). Assim, r*spostas obtidas *or*m
</line>
<line>
lan**da* em uma grad* mista, te**o com* uni*a*e* de a*&#xE1;l*se exp*es*&#xF5;*s, pala*ras
</line>
<line>
e verbos. Posteriormente, real*zou-se a an&#xE1;l*se de co*te&#xFA;do com pr*cediment*s
</line>
<line>
interpretativos e associa*&#xE3;o *os conhecimen*os t*cit*s *es**tados.
</line>
<line>
3.2 *&#xC9;C*ICA DE AN&#xC1;*ISE
</line>
<line>
No c*so da pre*ente pesquis*, para via*ilizar a *n*lise de conte*do, foi
</line>
<line>
utilizad* o soft**re MAXqda, q*e agili*ou e qualificou a an&#xE1;lise d* c*n*e&#xFA;do da*
</line>
<line>
entrevis*as. O MAXqda &#xE9; um soft**re *rojet*do *a*a auxiliar na an&#xE1;*is* quali**tiva
</line>
</par>
<par>
<line>
*1
</line>
</par>
</page>
<page>
<par>
<line>
F*rnando *u&#xED;s Bertoll*, Ana **istina Fachinell*
</line>
<line>
de dados de te*tos, m*lti**dia e an&#xE1;lis* em insti*u*&#xE7;&#xF5;*s acad&#xEA;m*ca*, c*ent&#xED;fi*as e de
</line>
<line>
ne*&#xF3;cios. C*mo p*incipa* caracter&#xED;stica, o MAXqda permite *mpo*tar docume*tos
</line>
<line>
d* di*e*sos edi*o*es *e tex*o, sem a *ecessidade preliminar de pr&#xE9;-formata&#xE7;&#xE3;o,
</line>
<line>
conforme utiliza*o *m estu*os reali*ados por Kli*pel et al. (*004) e Lage (2011). O
</line>
<line>
MAXqda possui **versos *ecurso*, entre eles ***a* utiliz*dos para est* pesqu*sa os
</line>
<line>
recursos *e formata*&#xE3;o e edi&#xE7;&#xE3;o para reali*ar ajuste* n*s documentos importados,
</line>
<line>
*em como o re*urso *ara concentrar as palavr*s sim*lar*s, a*rupando-as em uma
</line>
<line>
&#xFA;nica palavra-chave. O rec*rso de in**xa*&#xE3;o foi utilizado *ara ve*ificar as p*lavra*
</line>
<line>
m*is utilizadas, com f*equ&#xEA;*cia igua* ou su*eri*r a seis men&#xE7;&#xF5;e* *elo* en*rev*stado*,
</line>
</par>
<par>
<line>
rela*io*ada* &#xE0;s ca*acter&#xED;sticas das cat**orias dos elementos d* ordem *&#xE9;cni*a
</line>
<line>
e
</line>
</par>
<par>
<line>
cogniti** pesquis*dos, *a** auxi*iar na ide*t*f**a&#xE7;&#xE3;o d*s con**cim*nto* t&#xE1;citos a
</line>
<line>
serem r*sgatados. *amb&#xE9;m f*i *tiliza*o o r*curso da* f*ncionalida**s autom&#xE1;t*c*s
</line>
<line>
p*ra a*&#xE1;lise do conte&#xFA;do, que permit*u *od*fi*ar os d*versos s*gme*tos das entrevis*as,
</line>
<line>
class*ficados *or meio da mat*iz de *st*ma&#xE7;&#xE3;o com sistem* de c&#xF3;digos, nas cat**ori*s
</line>
<line>
e sub-categorias dos eleme*to* *e ord*m t&#xE9;cnica e cognitiva, con*orm* * Quadro
</line>
<line>
2. Esse recu*so facilitou a or*aniza&#xE7;&#xE3;o do re*istro das f*las se*undo a* *ategoria* de
</line>
<line>
an&#xE1;lise esta*ele*idas a par*ir d* *ona** (1994), Davenport e P*usak (19*8), Pu*sa e
</line>
<line>
Eeri*&#xE4;inen (*0*8) e Till**** e Goddard (2008).
</line>
<line>
*uadro 2 - C*tego*i*s de an&#xE1;**se dos *lemento* de ordem t&#xE9;cnica e cognitiva
</line>
<line>
1-Elementos d* ordem T*cni*a - C**a*idades informais
</line>
<line>
1.* H*bilidades adquiridas (Know-How)
</line>
<line>
1.2 Compet&#xEA;ncias pessoais desenvolvid*s
</line>
<line>
2 El*m*n*os de or**m *ognitiv* - Fo*ma *e *e*ceber o mun*o
</line>
<line>
2.1 Aspectos Culturais - Cren&#xE7;as, valores, comport*mentos
</line>
<line>
*.2 *spectos Emocionais - Ati*udes, intui&#xE7;&#xF5;*s, pe**e*&#xE7;&#xF5;es, esque*as, m*delos mentai*
</line>
<line>
*onte: *d*ptado de Polanyi (**6*) e *onak* (1994).
</line>
<line>
Os segmentos, *ma vez *lassificado*, for*m export*dos par* uma planil*a
</line>
<line>
eletr*nica do E*cel, que permitiu a identifica*&#xE3;o e o *esgate dos co*h**iment*s
</line>
<line>
da dimens&#xE3;o t&#xE1;c*ta dos elemen*os de ordem t&#xE9;cnica e cogn*tiv*. Em seguida, foi
</line>
<line>
ve*ifi*ad* a frequ&#xEA;*cia dos verbos m*ncionado*, qu* ind*caram as a*&#xF5;e* ma*s
</line>
<line>
mencionadas dos entr*vis*ados.
</line>
</par>
<par>
<line>
*2
</line>
</par>
</page>
<page>
<par>
<line>
A dime*s*o t&#xE1;cita do conhecimento...
</line>
</par>
<par>
<line>
3.* PARTICI*AN*ES
</line>
</par>
<par>
<line>
Fo*a* estudadas 11 or*aniza&#xE7;&#xF5;e* cont&#xE1;beis ass*ciad*s ao Sescon-Serra
</line>
<line>
Ga&#xFA;*ha, entre as 19 q*e implatara* o Progr*ma de Qualidade N*cess&#xE1;r*a Con*&#xE1;bil
</line>
<line>
(PQN*), ca*egor*a ouro, oficia***ada por meio *a entr*ga do se*o de qualid*de
</line>
<line>
cont&#xE1;bil em 31 de m*io de *011. O **NC &#xE9; um Pro*rama *e certifica&#xE7;&#xE3;o de
</line>
<line>
quali*ade *esenvolv*d* espec*fic*m*nt* para o *egmento cont&#xE1;bi* p*la Directiva
</line>
<line>
Cons*ltori*, a partir da Associa&#xE7;&#xE3;o B*asi*eira de No*mas T&#xE9;*nicas (A*NT, NBR
</line>
<line>
ISO 9*01), e que te* como filo*ofia princip*l o Comprometimento Total c*m o
</line>
<line>
Clien*e (C*C). Foram entre*istados os ges*ores das organiza&#xE7;&#xF5;es cont&#xE1;beis entre
</line>
<line>
agosto e *etembro de 2011, conforme c*nsta no Quadro 3.
</line>
<line>
Quadro 3 - I*forma&#xE7;&#xF5;es sobre o perfil *os entrevista*o* participan*e*  (*ontinua) 
</line>
</par>
<par>
<line>
C&#xF3;di-  go da  org*ni-  za&#xE7;&#xE3;o  *ont&#xE1;-  bil do  entre-  *i*tad* 
</line>
<line>
*exo
</line>
<line>
Idad*
</line>
<line>
N&#xED;v*l de form*&#xE7;&#xE3;o na  &#xE1;rea Cont&#xE1;bi*  (T&#xE9;cnico, Grad*a&#xE7;*o,  Es**cia*i*a*&#xE3;*) 
</line>
<line>
**mpo  de atu-  a&#xE7;&#xE3;* *a  &#xE1;rea  (*m  *nos) 
</line>
<line>
Tempo  como  *estor  C*nt&#xE1;-  b*l 
</line>
</par>
<par>
<line>
01
</line>
<line>
Mascul*n*
</line>
<line>
57
</line>
<line>
**c*ico em Con*abilidad*  G*a*ua&#xE7;&#xE3;* em Ci*nc*as  Con*&#xE1;beis 
</line>
<line>
3*
</line>
<line>
25
</line>
</par>
<par>
<line>
03
</line>
<line>
**min*no
</line>
<line>
33
</line>
<line>
T&#xE9;cnico em Co**a*il**ade  Gradua&#xE7;*o e* Ci&#xEA;**ia*  *ont&#xE1;beis  Espec*aliza&#xE7;&#xE3;o em C*n*ro*ador*a 
</line>
<line>
1*
</line>
<line>
5
</line>
</par>
<par>
<line>
04
</line>
<line>
*eminino
</line>
<line>
30
</line>
<line>
T&#xE9;cn*co em *ontab*l*d*de  *radua&#xE7;&#xE3;o em *i&#xEA;ncias  Cont&#xE1;beis  Especial*za&#xE7;*o em Gest&#xE3;o  Fin*ncei*a 
</line>
<line>
12
</line>
<line>
4
</line>
</par>
<par>
<line>
05
</line>
<line>
Masculino
</line>
<line>
51
</line>
<line>
Gradua&#xE7;&#xE3;o e* Ci&#xEA;nc*as  Cont&#xE1;*ei* 
</line>
<line>
30
</line>
<line>
21
</line>
</par>
<par>
<line>
53
</line>
</par>
</page>
<page>
<par>
<line>
Fernando Lu&#xED;s B*rt*lla, Ana Cristina Fac*inelli
</line>
<line>
(concl*s&#xE3;o)
</line>
</par>
<par>
<line>
C&#xF3;di-  go da  organi-  za*&#xE3;o  cont*-  b*l do  entre-  vistado 
</line>
<line>
Se*o
</line>
<line>
Idade
</line>
<line>
N&#xED;vel *e *orma*&#xE3;o na  &#xE1;rea Cont*bil  (T&#xE9;c**co, Gr*du*&#xE7;&#xE3;o,  Espec*al*za&#xE7;&#xE3;*) 
</line>
<line>
T*mpo  *e a*u-  a&#xE7;&#xE3;o na  &#xE1;rea  (em  *n*s) 
</line>
<line>
T**po  como  g**tor  **nt&#xE1;-  bil 
</line>
</par>
<par>
<line>
07
</line>
<line>
Femi*ino
</line>
<line>
53
</line>
<line>
Gr*du**&#xE3;o em Ci*ncias  *ont&#xE1;b*is  Especializa&#xE7;&#xE3;o em Gest&#xE3;o de  Custos 
</line>
<line>
30
</line>
<line>
18
</line>
</par>
<par>
<line>
08
</line>
<line>
Masculino
</line>
<line>
45
</line>
<line>
T*cn*co e* **ntabi*idade  Gradua&#xE7;&#xE3;o em *i**cias  *o*t*beis 
</line>
<line>
25
</line>
<line>
*0
</line>
</par>
<par>
<line>
11
</line>
<line>
*eminino
</line>
<line>
*9
</line>
<line>
T&#xE9;cnico em Contabilida*e  *r*du*&#xE7;&#xE3;o em Ci&#xEA;n*ias  Cont&#xE1;beis  Especi**iza*&#xE3;* em Ge*t&#xE3;o d*  Custos 
</line>
<line>
*0
</line>
<line>
3
</line>
</par>
<par>
<line>
12
</line>
<line>
F*minino
</line>
<line>
35
</line>
<line>
Gradua&#xE7;&#xE3;o em Ci&#xEA;*c*as  Cont*beis  *specializ*&#xE7;&#xE3;o *m Co*tro*adoria 
</line>
<line>
12
</line>
<line>
8
</line>
</par>
<par>
<line>
14
</line>
<line>
*as*uli*o
</line>
<line>
62
</line>
<line>
Gradu*&#xE7;&#xE3;o em C*&#xEA;n*ias  Cont&#xE1;beis  *specializa&#xE7;&#xE3;o *m Gest&#xE3;o  Fina**eira 
</line>
<line>
42
</line>
<line>
31
</line>
</par>
<par>
<line>
17
</line>
<line>
M*sculino
</line>
<line>
65
</line>
<line>
Gradua&#xE7;&#xE3;o em Ci&#xEA;ncias  Cont&#xE1;beis 
</line>
<line>
40
</line>
<line>
35
</line>
</par>
<par>
<line>
19
</line>
<line>
**minino
</line>
<line>
54
</line>
<line>
T&#xE9;cnico em Contab*lida*e  G*adua&#xE7;&#xE3;o e* Ci&#xEA;ncias  Cont&#xE1;*eis  Especia*iza&#xE7;&#xE3;o em Con*roladoria 
</line>
<line>
30
</line>
<line>
22
</line>
</par>
<par>
<line>
Fonte: os auto*es.
</line>
<line>
Vale r*ssal*ar que o Sescon-Serra Ga*cha conta com 2** organiza*&#xF5;es
</line>
<line>
**nt&#xE1;beis em **a base territorial, *istribu&#xED;da* em 14 *unic*pios, *omo segue:
</line>
<line>
And*&#xE9; *a *och*, Ant*nio Prado, Camp*stre d* Serra, Carl*s Barbosa, Cax*as do
</line>
<line>
Su*, Farroupilha, Fl*res da **nha, Garibaldi, Ip&#xEA;, Monte Al**re *os Camp*s, N*va
</line>
<line>
P&#xE1;d*a, Nova Roma do Sul, Prot*sio Alves e S&#xE3;o Marcos (SE*CON, *011).
</line>
</par>
<par>
<line>
5*
</line>
</par>
</page>
<page>
<par>
<line>
A dimen*&#xE3;o t&#xE1;cita do conheciment*...
</line>
</par>
<par>
<line>
4 R*S*L*ADOS E AN&#xC1;LISE
</line>
</par>
<par>
<line>
O conhecimento t&#xE1;cit* se ma*i*estou na* narr*tivas dos entrevist*dos tan*o
</line>
<line>
nos elementos de ord*m *&#xE9;c**ca quant* de ordem cogn*tiva. O tri&#xE2;ngulo ** sense-
</line>
<line>
making (situ**&#xE3;*-lacuna-ajuda) provocou entre os entrev*stados uma *arrativa mais
</line>
<line>
*etalhada de sua* at*vidades e f*z emergi* o conh*cimento *&#xE1;**to i*ternalizado,
</line>
<line>
dese*vol*ido durante a re**tida execu&#xE7;&#xE3;o das ativida*es d* **abora* r*lat&#xF3;rios
</line>
<line>
gerencia*s e apr*senta*&#xE3;o dos resultados aos clientes. Esse resultado remete &#xE0; afirma&#xE7;&#xE3;o
</line>
<line>
de Po**nyi (1966) de que o co*h*cimento &#xE9; s*cialmente cons*ru*do e *em *omo base a
</line>
<line>
ex*eri&#xEA;ncia *essoal de *ada indiv&#xED;*uo so*re a realidade e* que est&#xE1; inserido.
</line>
<line>
A rela&#xE7;&#xE3;o dos elementos d* or*em t*cnica com a elabor*&#xE7;&#xE3;o **s re*at&#xF3;rios se
</line>
<line>
man*fest*u na padroniza&#xE7;*o e/ou r*gramentos nas etapas qu* *omp&#xF5;*m o pro*esso
</line>
<line>
de su* cons*ru&#xE7;&#xE3;o. N*sses elementos, as t&#xE9;cni**s do se*se-making contribu&#xED;*am para
</line>
<line>
*esga*ar, por m*io da an&#xE1;lise de conte&#xFA;do das narr*tivas dos entrevistad*s, a s*nsib*lidade
</line>
<line>
de p*rcep&#xE7;*o dos entrevistados q*anto ao ambiente ** que ***&#xE3;o inseridos, os cen&#xE1;rios e
</line>
<line>
suas varia*&#xF5;es e os difere*tes compor*amen*os e necessidades d*s seus cl*entes.
</line>
<line>
As di*e*sas *alas *orneceram condi&#xE7;*es *ara el*borar uma modelagem d*s
</line>
<line>
quatr* etapa* id*ntifi*adas nos proces*o* do set*r cont&#xE1;b*l, conf*rme o Esquema 2, *
</line>
<line>
qual apr**ent*, por interm&#xE9;dio de uma *equ&#xEA;ncia l&#xF3;gica, *s ativida**s des*nvolvi**s e s*a
</line>
<line>
as*ocia&#xE7;&#xE3;o a u** tomada *e decis&#xE3;*, *epres*ntada **la figura *eom&#xE9;trica de *m losango.
</line>
<line>
*sque** 2 - Modelagem *a* q*atro *tap*s identificadas do* processos cont&#xE1;b*is, utilizando
</line>
<line>
o *usiness Process Modeling Notation (BPMN)
</line>
</par>
<par>
<line>
Fon*e: *s autores.
</line>
<line>
55
</line>
</par>
</page>
<page>
<par>
<line>
Fernando L*&#xED;* Bertolla, Ana Cristina Fachinelli
</line>
<line>
A p*rtir *a **rif*c*&#xE7;*o d* in*eg*a&#xE7;&#xE3;o da fase de elabor*&#xE7;*o e *e ger*&#xE7;&#xE3;o dos
</line>
<line>
relat&#xF3;rios por meio da modelag*m, f*i poss&#xED;vel avan&#xE7;ar na an&#xE1;lise dos r*sultado* *o
</line>
<line>
sentido de v**ificar os c*n*eitos e *s categori*s pr*sentes nas f*las.
</line>
<line>
Inic*alme**e, foi reali*ada a c*difica&#xE7;*o abe*ta *os te*tos d*s entrevis*as
</line>
<line>
trans**itas. E*se processo *corre * p*rtir de conceitos e c*te*orias i*entif*cados nas
</line>
<line>
fal*s. *uas propriedade* * di*e*s&#xF5;es s&#xE3;* de*c*bertas n*s dados e constituem b*ocos
</line>
<line>
de constru**o *e te**i* e, po*tanto, * primei** tarefa &#xE9; abrir os dados p*ra revelar
</line>
<line>
e n*me*r esses conceitos (STRAUSS; *ORBIN, 199*). Po*teriorment*, fo*am
</line>
<line>
e*tra&#xED;da* quatr* subcategorias, agrup*das *m du*s categ*rias *efinidas a *arti* *os
</line>
<line>
ele*entos d* ordem *&#xE9;cni*a * cognitiv* da *imens&#xE3;* t&#xE1;cita.
</line>
<line>
* conhecimento t&#xE1;cito permeia e, muit*s *ez**, d*fine a* pr&#xE1;tic*s profiss*onais
</line>
<line>
de forma n&#xE3;o consciente, ou seja, o s*jeito apren*e *o* as e*peri&#xEA;nci*s vivida* * vai
</line>
<line>
integrando esse aprendiza*o nas suas *r&#xE1;*icas ao lo*go de sua vida prof*ss*o*al. *ssim,
</line>
<line>
ao resg*ta* *s *r&#xE1;ticas de elab*ra&#xE7;&#xE3;o de r*lat&#xF3;rios * apresenta&#xE7;&#xE3;o dos r*s*ltados c**t&#xE1;b*is,
</line>
<line>
foi p*ss&#xED;ve* an*l**ar qu*is elementos do conhecim**to t*cito predominam e co*o *le*
</line>
<line>
se manife*tam no cont*&#xFA;*o das falas dos entrevist*dos, con*orme o Quadro 4.
</line>
<line>
Quadro 4 - Sistematiz*&#xE7;&#xE3;o da* categorias dos element*s *o MA*qda
</line>
</par>
<par>
<line>
Fonte: os aut*res.
</line>
<line>
O resgate do co*heciment* t&#xE1;cito **i organizad* por m*io *o recorte de
</line>
<line>
seg*entos da fala dos 11 *n*revis*ados, que, uma vez reunido*, possibilit*ram a
</line>
<line>
interpreta*&#xE3;* a*rupada p** categorias *os elementos.
</line>
<line>
4.1 AN&#xC1;LI*E DOS ELEMENT*S DE *RDEM T&#xC9;*NICA:
</line>
<line>
CAP*CIDADES I*FOR*AIS
</line>
<line>
*&#xE3;* compos*os *elas habi*idades adqui*ida* e pelas comp*t&#xEA;*cias des*n*ol*idas
</line>
<line>
pelo c*ntador, que *o*am classificadas ap&#xF3;s o s*u resg*te n*s nar*ativas das entrevista*
</line>
</par>
<par>
<line>
*6
</line>
</par>
</page>
<page>
<par>
<line>
* dimens&#xE3;o t&#xE1;cita do c*n*ec*me*to...
</line>
<line>
realizadas. Tamb&#xE9;* for*m identificadas as a&#xE7;&#xF5;es *a*eadas na experi*n*ia pro*issional,
</line>
<line>
que, associadas &#xE0;s pr&#xE1;ticas, *undame*tam * conhecimento t&#xE1;cito.
</line>
<line>
4.*.* H**il*dades adquiridas (Know-**w)
</line>
<line>
A per*ep&#xE7;&#xE3;* do ento*no, da* situ*&#xE7;&#xF5;es *ivenciad*s e seus desdob*amentos
</line>
<line>
e consequ&#xEA;ncias d*m*nstrou ser uma habi*idade central para o* entrev*stado*. Tal
</line>
<line>
p*rc*p&#xE7;&#xE3;o pod* se* e*timulada e *on*u*ida, mas &#xE9; t*m*&#xE9;* fruto da experi&#xEA;ncia dos
</line>
<line>
entr*vista**s, confor*e pode ser percebi** n*s falas a s**u*r:
</line>
<line>
N* apresenta&#xE7;&#xE3;o dos rela*&#xF3;r*os e*tabelecemos *m* *e*a&#xE7;&#xE3;o com
</line>
<line>
o co**exto at*a*, com per&#xED;odos anterio*es, buscando apresent*r
</line>
<line>
p*ra * cliente * ev*lu&#xE7;*o ou re*r*&#xE7;&#xE3;o do se* neg&#xF3;*io, comparan-
</line>
<line>
do com * segment* qu* est&#xE1; inserid* al*ado &#xE0;s t*nd&#xEA;ncias *o
</line>
<line>
merca*o e da ec*nom*a. (E3).
</line>
<line>
Ressaltamos nos rel*t&#xF3;rios e n* apresenta&#xE7;*o, as sazonalidad*s
</line>
<line>
do seg*e**o e as di*erentes marg*** do* di*ersos produto*,
</line>
<line>
mer*ad*rias e servi&#xE7;os, e seu i*pacto nos resultado*. Fazer o
</line>
<line>
client* en*ender aond* foi aplicado * resultado do *eu *eg&#xF3;cio
</line>
<line>
&#xE9; vital. (*6) (i*forma&#xE7;**s *erbais).
</line>
<line>
4.1.2 Compet&#xEA;nc*as pesso*is d*s**volvidas
</line>
</par>
<par>
<line>
A sensibilidade de
</line>
<line>
p*rce*er * ambiente, o* cen&#xE1;rios e suas var*a&#xE7;&#xF5;es,
</line>
<line>
dos
</line>
</par>
<par>
<line>
diferent*s comportamentos e nec*ssidades dos clientes, *em*nst*ou ser uma
</line>
<line>
habilidade comum *ntre os entrevistados. A expe*i&#xEA;ncia dos entre**stados contrib**
</line>
<line>
*ara uma percep&#xE7;&#xE3;o fina das situa&#xE7;&#xF5;es, * que pode ser o diferencial para a satis*a&#xE7;&#xE3;o
</line>
<line>
das reais ne*essidades d*s c*ien*es.
</line>
<line>
O contador *amb&#xE9;m deve entender * forma que o cli**te ad-
</line>
<line>
m*n**tra o seu neg&#xF3;**o, *ar* *oder avaliar as co*sequ&#xEA;ncias
</line>
<line>
disso *o *atr*m&#xF4;n*o *a emp*esa e dos seus s&#xF3;cios. (*5).
</line>
<line>
[...] *usca*do *erc*ber o que m*is lhe inter*ssa saber e * que
</line>
<line>
o cliente n&#xE3;o co*seg*e entender, *ara ass*m ir adequand* e
</line>
<line>
ape*f*i&#xE7;oando a forma *e ela*orar os relat&#xF3;rios e a manei*a *e
</line>
<line>
apresentar os re*ultados [...] (E11).
</line>
<line>
[...] para q*e o clie*te passe * ***a r*uni&#xE3;o **r um e*tendi-
</line>
<line>
m*nto mais amp*o da rela&#xE7;&#xE3;o da c*nt*b*lidad* com a *e*t&#xE3;o do
</line>
<line>
s*u neg&#xF3;c*o, *streit*ndo assi* ca*a vez *ai* o relaci*nament*
</line>
<line>
com o contad*r, que cada ve* *a*s nes*as condi&#xE7;&#xF5;es, p*ss* a
</line>
<line>
*er um *arcei** de neg&#xF3;cio* [...] (E17) (info*ma*&#xF5;s verbais).
</line>
</par>
<par>
<line>
57
</line>
</par>
</page>
<page>
<par>
<line>
*e*na*d* Lu&#xED;s Be*toll*, An* Cristina *achinelli
</line>
<line>
4.2 **&#xC1;***E DOS E*EMENTOS *E ***EM COGNITIVA
</line>
<line>
F*ram identifica*os aspectos cu*tura*s e emo*ionais *o contado*, a*&#xE9;*
</line>
<line>
de a*&#xF5;*s e co**ortamen*os d*correntes da e**eri&#xEA;ncia *o profissional, que,
</line>
<line>
associadas &#xE0;s s*as pr&#xE1;ticas e percep&#xE7;&#xF5;es, tamb&#xE9;* f*ndamentam a dimens&#xE3;o t&#xE1;*it*
</line>
<line>
*o conhecimen*o.
</line>
<line>
*.2.1 Aspectos culturais - cren&#xE7;as, valores, comportamentos
</line>
<line>
Na a*&#xE1;lise do con*e*do das entre**stas fo* poss*v** identificar que s*o
</line>
<line>
conve*gentes os va*o*es m*ncionad*s p*los profissiona*s da *o**a*ili**** e que estes
</line>
<line>
inf*u*nciam diretamen*e nos seus compor*am*ntos. T*i* valores dizem re*peito &#xE0;
</line>
<line>
const*nt* *usca por um trabal*o qualificad* e principalm*nte correto; dem*nstram
</line>
<line>
a preocup*&#xE7;&#xE3;o e at&#xE9; a cum*lici*a*e do co*tador em re*a&#xE7;&#xE3;o &#xE0; melhor gest*o do
</line>
<line>
patrim&#xF4;ni* *os *eus c*ientes.
</line>
<line>
Entendo q*e sou a &#xFA;nica pessoa que **de inter*retar d* forma
</line>
<line>
a*equada as informa&#xE7;&#xF5;es con*&#xE1;beis para * cl*ente [...] (E1).
</line>
<line>
Busco con*uist*r clientes que possuem um p*r*il ** *ompor-
</line>
<line>
t*ment* similar ao meu [...] (E19).
</line>
<line>
P*oc*ro fazer o me*h*r e mais correto poss&#xED;vel, b*scando
</line>
<line>
co*qu**ta* a *mpatia do clien*e, *em*r* me fazendo entender
</line>
<line>
[...] (E16).
</line>
<line>
Sei da minha *esponsabi*idade pe**nte o patrim*nio *o clie*te
</line>
<line>
[...] (E7).
</line>
<line>
A*redito que cliente que fal* mal de o*tr* contador n&#xE3;o pode-
</line>
<line>
r* ser um bom client* [...] (E9).
</line>
<line>
Percebo a necessidade *e uma mudan&#xE7;a cultural minha * d*
</line>
<line>
cliente, em fun&#xE7;&#xE3;o d*s *or*as int*rnacionais [...] (E10).
</line>
<line>
Tenho que *er habilidade t&#xE9;cn*c* e boa *o*unica&#xE7;&#xE3;o, ser c*aro,
</line>
<line>
simp*es e obj*tivo, t*r *ranquilidade * pa*i*ncia, *ara passar
</line>
<line>
conf*an&#xE7;* ao cliente, d*ixando-* s*guro e t*an*ui*o [...] (E12).
</line>
<line>
Acred*t* que o c*i*n*e que *onfi* no tra*alho *ceita com mais
</line>
<line>
f*cili*ade *s sugest*es d* mudan*a [...] (E13).
</line>
<line>
*inh* *ealiza&#xE7;&#xE3;o *e*soal &#xE9; quando o cliente f*ca satisfeit* *om
</line>
<line>
o seu se*vi&#xE7;o [...] (E8) (inf*rm*&#xE7;&#xF5;es verbais).
</line>
</par>
<par>
<line>
5*
</line>
</par>
</page>
<page>
<par>
<line>
A *imen*&#xE3;o t*cita do conhec*mento...
</line>
<line>
4.2.2 A*p*ctos e*oci**ais - *titudes, intui&#xE7;&#xF5;es, percep**es,
</line>
<line>
esquem*s, *od*los mentais
</line>
<line>
*s diversas p*rc*p**es rel*tada* pelos entrevi*tados demonstram algumas d*
</line>
<line>
suas car*cter&#xED;sticas pessoais e, principa*men*e, os seus objetivo* como p**fis**onais
</line>
<line>
que buscam constanteme*te of*recer um trabalho dife*e*ciado aos s*us cl*en*es. A
</line>
<line>
maio*i* das atitud*s d*mons*ra o f*c* *ue os c**tadores entrevista*os e*ercem em
</line>
<line>
suas at*vidades.
</line>
<line>
Eu me envolvo *om o cliente, que ger*lmente se t*rna a*igo,
</line>
<line>
*ibra*do com os *ons re*ult*dos * se comovendo *om re**l-
</line>
<line>
tad*s in*esejados [...] (*2).
</line>
<line>
Cr* *a falta de comprometim*nto do clie*te c*m a cur*cid*d*
</line>
<line>
da* informa&#xE7;&#xF5;e* fornecida* ao con*ador; e*bora que existam
</line>
<line>
exce*&#xF5;es [...] (*4).
</line>
<line>
Quando ocorrem diverg&#xEA;*ci*s nos *&#xFA;m*ros apr*senta*os,
</line>
<line>
p*rc**e que o cliente acha que o cu*pado &#xE9; *p*n*s o conta-
</line>
<line>
dor, * n&#xE3;o quem passou a in*orma&#xE7;&#xE3;o i*correta da *mpres* *o
</line>
<line>
clie*te [...] (E1*).
</line>
<line>
Cr&#xEA; que a *ai*ria dos c*iente* o a*** chato, p*r exig*r as in-
</line>
<line>
forma*&#xF5;es bem detalhadas e t*mb&#xE9;m p*lo fato de n&#xE3;* fechar
</line>
<line>
os re*at&#xF3;rios com documenta&#xE7;&#xE3;o fal*ant* [...] (E15).
</line>
<line>
Percebe que o* clientes p*tenciais g*stariam de te* as informa-
</line>
<line>
&#xE7;&#xF5;e* cont*beis dis*on&#xED;veis em tempo real *as s*as empre*as,
</line>
<line>
para a r&#xE1;pida tomada de decis&#xE3;o ou a*&#xE9; que o contador estiv**-
</line>
<line>
se *ai* temp* dentro da empresa [...] (E18).
</line>
<line>
Acredita q*e os cli*n*es mais lim*tados n&#xE3;o gostam de altera-
</line>
<line>
*&#xF5;*s frequentes nos modelos de rela*&#xF3;ri*s ap*esenta*os nas
</line>
<line>
reun*&#xF5;es [...] (E7) (i*form**&#xF5;es verbais).
</line>
<line>
4.3 AN&#xC1;*ISE DA F*EQU&#xCA;NCIA *E PALAVRA*
</line>
<line>
A *n&#xE1;**se foi r**li*ada c*nsidera*do apenas os verbos pre*e*tes na f*la dos
</line>
<line>
entrevistad*s. Esse crit&#xE9;rio se fundamenta n* ob*eto da presente pesquisa, uma v*z
</line>
<line>
que, segundo P*lany (1966), o p*oc*sso in*erno de como funcionam noss*s a&#xE7;&#xF5;*s
</line>
<line>
&#xE9; t*cit*. Assim, foi co*siderado que as a&#xE7;&#xF5;es expressas n*s verb*s util*zados p*l*s
</line>
<line>
ent*evistados podem *er a**oci*das &#xE0;* pr&#xE1;ticas pr*fi*sio*ais e ao conhecime*to t&#xE1;cito.
</line>
</par>
<par>
<line>
59
</line>
</par>
</page>
<page>
<par>
<line>
F*rn*ndo Lu&#xED;s Ber*oll*, Ana *ristina Fachinelli
</line>
<line>
Ini*ialme*te, fora* i*en*ificadas 102 palavras rel*cion*d*s ao *ss*nto
</line>
<line>
pes*uisa*o, que tiveram f*equ&#xEA;ncia igual ou superio* * duas m**&#xE7;&#xF5;*s pelo*
</line>
<line>
entrevistados, entre 1992 palavras col*tadas, *el*cionadas *os elementos *e ordem
</line>
<line>
t*cnica e c*g*it*va *a dimens&#xE3;o t&#xE1;ci*a do con**cimento.
</line>
<line>
Em *egui**, foi estabelecid* c*mo pon** de corte, a freq*&#xEA;ncia igua* ou
</line>
<line>
s*perior a *eis men&#xE7;&#xF5;es pelos entrevistad*s, perfazendo 44 en*re as *02 pa**vr*s
</line>
<line>
pre**am*nte selecionad*s e relacionad*s aos e*em*ntos de or**m t*cnica * c*gn*tiv*
</line>
<line>
da dimens&#xE3;o t&#xE1;cita do conhecimento.
</line>
<line>
Quadr* 5 - Frequ&#xEA;n*ia das *ala*ras
</line>
</par>
<par>
<line>
Pa*av*a
</line>
<line>
Frequ&#xEA;ncia
</line>
<line>
*alavra
</line>
<line>
F*equ&#xEA;ncia
</line>
<line>
Palavra
</line>
<line>
Fr*qu&#xEA;ncia
</line>
</par>
<par>
<line>
*erdade
</line>
<line>
28
</line>
<line>
*eal*ente
</line>
<line>
12
</line>
<line>
Ve*ti*al
</line>
<line>
9
</line>
</par>
<par>
<line>
Balan&#xE7;o
</line>
<line>
19
</line>
<line>
Pessoas
</line>
<line>
*1
</line>
<line>
Demonstrar
</line>
<line>
8
</line>
</par>
<par>
<line>
Interp*et*r
</line>
<line>
19
</line>
<line>
Pr&#xE1;ti*a
</line>
<line>
11
</line>
<line>
Empres&#xE1;rio
</line>
<line>
8
</line>
</par>
<par>
<line>
Reuni&#xE3;*
</line>
<line>
19
</line>
<line>
Tr*nquil*dade
</line>
<line>
**
</line>
<line>
Preocupad*
</line>
<line>
8
</line>
</par>
<par>
<line>
Gerenciais
</line>
<line>
17
</line>
<line>
Comp*rar
</line>
<line>
10
</line>
<line>
*eceita
</line>
<line>
8
</line>
</par>
<par>
<line>
Experi&#xEA;nci*
</line>
<line>
14
</line>
<line>
**ntrole
</line>
<line>
10
</line>
<line>
R*clama&#xE7;&#xE3;o
</line>
<line>
8
</line>
</par>
<par>
<line>
Pe*guntar
</line>
<line>
14
</line>
<line>
Elab**ar
</line>
<line>
10
</line>
<line>
Mel*orar
</line>
<line>
7
</line>
</par>
<par>
<line>
Difi*uldade
</line>
<line>
13
</line>
<line>
Explicar
</line>
<line>
10
</line>
<line>
Perceber
</line>
<line>
7
</line>
</par>
<par>
<line>
Escr*t&#xF3;rio
</line>
<line>
1*
</line>
<line>
Problema
</line>
<line>
10
</line>
<line>
Direto*ia
</line>
<line>
6
</line>
</par>
<par>
<line>
*r&#xE1;ficos
</line>
<line>
*2
</line>
<line>
Preju&#xED;zo
</line>
<line>
9
</line>
<line>
Traba*ha
</line>
<line>
6
</line>
</par>
<par>
<line>
Qu*stionar
</line>
<line>
1*
</line>
<line>
Surpreend*r
</line>
<line>
*
</line>
<line>
Verifi*a*
</line>
<line>
6
</line>
</par>
<par>
<line>
Fon**: os autores.
</line>
<line>
Posterio*e*te, foi verifi*ada a frequ&#xEA;nci* de v*r*os, co*forme o Quadr* 6.
</line>
<line>
Os verbos c*assi*icados com o n*mero * s&#xE3;o os d* ordem t&#xE9;cnica e com o n&#xFA;mero
</line>
<line>
2 s&#xE3;o os *e *r*em cogni*iva d* c*n**cim*nto **cito. *sse Quadr* *oi elaborado a
</line>
<line>
p*rtir *as palavras c*m frequ&#xEA;ncia igual e su*erior a 6 men&#xE7;&#xF5;es pel*s entrevis*ados,
</line>
<line>
*onforme apresentado no Q*ad*o 5.
</line>
</par>
<par>
<line>
60
</line>
</par>
</page>
<page>
<par>
<line>
* d**ens&#xE3;o t*ci** do *onhecimento...
</line>
</par>
<par>
<line>
Quadro 6 - *re*u&#xEA;ncia de ve*bos
</line>
</par>
<par>
<line>
</line>
<line>
Frequ&#xEA;ncia  Palavr*  P**avra  cresce*te 
</line>
<line>
F*e*u&#xEA;ncia  decresce*te 
</line>
</par>
<par>
<line>
1
</line>
<line>
V*rifica*  6  1  Conhe*er 
</line>
<line>
49
</line>
</par>
<par>
<line>
2
</line>
<line>
Perce*r  7  1  Perguntar 
</line>
<line>
1*
</line>
</par>
<par>
<line>
1
</line>
<line>
*e**ora*  7  *  Ques*ionar 
</line>
<line>
12
</line>
</par>
<par>
<line>
2
</line>
<line>
D*mon*trar  *  1  Comp*rar 
</line>
<line>
10
</line>
</par>
<par>
<line>
2
</line>
<line>
*u*preen*e*  9  1  *labo*ar 
</line>
<line>
10
</line>
</par>
<par>
<line>
2
</line>
<line>
Explicar  10  1  Mel*orar 
</line>
<line>
7
</line>
</par>
<par>
<line>
1
</line>
<line>
Elabor*r  10  1  Veri*icar 
</line>
<line>
6
</line>
</par>
<par>
<line>
*
</line>
<line>
Comp*rar  10  2  Ana*isar 
</line>
<line>
95
</line>
</par>
<par>
<line>
1
</line>
<line>
*ue***onar  12  2  Ap*esen*ar 
</line>
<line>
3*
</line>
</par>
<par>
<line>
1
</line>
<line>
*erguntar  1*  2  **tender 
</line>
<line>
33
</line>
</par>
<par>
<line>
2
</line>
<line>
Int*rpr*tar  19  2  Interpre*ar 
</line>
<line>
19
</line>
</par>
<par>
<line>
2
</line>
<line>
Entender  33  2  Explicar 
</line>
<line>
10
</line>
</par>
<par>
<line>
2
</line>
<line>
Ap*esentar  3*  *  *ur*reender 
</line>
<line>
9
</line>
</par>
<par>
<line>
1
</line>
<line>
*onhec*r  49  2  Demonstra* 
</line>
<line>
*
</line>
</par>
<par>
<line>
2
</line>
<line>
Analisa*  95  2  Perc*be* 
</line>
<line>
7
</line>
<line>
</line>
<line>
Total d* verb*s
</line>
<line>
1*
</line>
<line>
</line>
<line>
T*tal da **equ&#xEA;nci*
</line>
<line>
327
</line>
</par>
<par>
<line>
1
</line>
<line>
T*t*l de verb*s re*acionados a e*em*ntos de ordem *&#xE9;*n*ca
</line>
<line>
7
</line>
</par>
<par>
<line>
2
</line>
<line>
Total de verbos relaciona*os a *lem*n*os de ordem cognit*va
</line>
<line>
8
</line>
</par>
<par>
<line>
1
</line>
<line>
Total d* frequ&#xEA;n*ia dos verbos d*s *l*men*os d* o*d*m t&#xE9;cnica
</line>
<line>
108
</line>
</par>
<par>
<line>
2
</line>
<line>
Total da *requ&#xEA;**i* d*s verb** *os elem*ntos de ordem co**itiva
</line>
<line>
219
</line>
</par>
<par>
<line>
F**te: ** a*tores.
</line>
<line>
Destacam-s* com o n&#xFA;m**o 1 os sete v**bos relacion*dos aos e*ementos
</line>
<line>
de ordem t&#xE9;cnica: co*h*cer, pergun*ar, question*r, comp*rar, ela*o*ar, mel*orar e *erifi*ar. E
</line>
<line>
o n&#xFA;mero 2 in*ica os o*to verbo* r*l*cionados **s *lem*n*o* *e or**m cognitiva:
</line>
<line>
anali**r, ap*esent*r, entender, i*te*pre*ar, **plicar, surpreend*r, demonstra* e perc*ber.
</line>
<line>
Sobre a classifica&#xE7;&#xE3;o do ver*o conh**er nos *lem*ntos de orde* t&#xE9;*nica,
</line>
</par>
<par>
<line>
que poderia remeter ao* elementos cognitivos, *dent*fic*mos n*s na*rativas
</line>
<line>
d*s
</line>
</par>
<par>
<line>
entrevis*ados que, ao men*io*ar o referido verbo, relacion*ram-no *o c*ntexto dos
</line>
<line>
conhecim*ntos t&#xE9;cnicos sobre as pr*tic*s cont&#xE1;b*is.
</line>
<line>
Os verbos p**guntar e questionar po**m ser ass*ciado*, pois pos*ue* sentido
</line>
<line>
s**elhante. A presen*a do v**bo elaborar estabel*ce a rela&#xE7;&#xE3;o dos ele*entos de
</line>
<line>
ord** *&#xE9;cnica com a elabor*&#xE7;*o dos relat*rios gerenciai*. O Gr&#xE1;f*co 1 apresent* a
</line>
<line>
frequ&#xEA;ncia dos v*rb*s re*acionados ao* elemen**s de ordem t&#xE9;cnica.
</line>
</par>
<par>
<line>
61
</line>
</par>
</page>
<page>
<par>
<line>
Fernando Lu&#xED;s Bertol*a, Ana Cris*in* *achinelli
</line>
<line>
Gr&#xE1;fico 1 - *requ&#xEA;ncia *os ver*os re*acionados *os ele*ento* de ordem t&#xE9;cnica
</line>
</par>
<par>
<line>
Fonte: os auto*es.
</line>
<line>
N*s *lemento* de ordem cognitiva, destaca-*e a frequ&#xEA;ncia *o verbo anali*ar.
</line>
<line>
Por *efini&#xE7;*o, a***isar pressup&#xF5;e processos cognitivos de i*terpr*ta&#xE7;*o de di*erent*s
</line>
<line>
informa&#xE7;&#xF5;*s associadas a contextos espec&#xED;ficos. P*rcebe-se, *nt&#xE3;o, *m predom&#xED;*i*
</line>
<line>
*e elementos cogniti*os na frequ&#xEA;*cia dos verb*s u**li*ados **lo* entre*istados.
</line>
<line>
Outr* aspecto *mportant* da an&#xE1;l*se da frequ&#xEA;ncia dos *erbos di* r*speito
</line>
<line>
ao ve*bo a*r*sentar que est&#xE1; associa** ao v*rbo demonstr*r, p*i* estabelece a rela&#xE7;&#xE3;o
</line>
<line>
dos e*ement*s cognitivos com * *presenta&#xE7;*o dos resu*tado*. O Gr&#xE1;fi*o 2 apresenta
</line>
<line>
a fr*qu&#xEA;ncia dos verbos relacionados aos e**mento* de ordem cogni*iva.
</line>
<line>
Gr&#xE1;fico 2 - Fr**u*ncia dos verbos relacionados aos ele*ento* de ordem cognit*va
</line>
</par>
<par>
<line>
*on*e: o* autores.
</line>
</par>
<par>
<line>
62
</line>
</par>
</page>
<page>
<par>
<line>
A *imens&#xE3;o *&#xE1;c**a do conhecimento...
</line>
<line>
Pe**eb*-s* nos G*&#xE1;ficos 1 e 2 que os verbos mais *t*liza*os pel*s
</line>
<line>
entrevis*ados se *li*ham com o s*gnificado tanto dos ele*ent*s de ordem t&#xE9;cnica
</line>
<line>
quanto cogni*i*a do conhecimento t*cito. *sse *l*nha*ento indica a viabilida*e d*
</line>
<line>
se ut*lizar *ais el*men*os *ara se **a*isa* o conhecimento qu* se a*umula a par*ir das
</line>
<line>
*xperi*ncias e do sentido das pr&#xE1;ticas real*zada* pel** sujeit*s, mesmo que sej* em
</line>
<line>
ativid*des t*o espec&#xED;ficas e c*m al*o grau de especi**idade, como &#xE9; * contabi*idade.
</line>
<line>
A partir desses resultados, fo* *oss&#xED;vel verifica* que a rela*&#xE3;o dos elementos
</line>
<line>
de or*em *&#xE9;cnica co* a elabo*a&#xE7;&#xE3;o **s relat&#xF3;rio* se man*festa na padro*iz*&#xE7;** e/
</line>
</par>
<par>
<line>
ou re*ram*ntos nas e*a**s que comp&#xF5;e* * *rocesso *e sua cons*ru&#xE7;&#xE3;o.
</line>
<line>
Nesses
</line>
</par>
<par>
<line>
elementos, as t&#xE9;cnicas do sense-mak*ng contribu&#xED;ram para resgatar, **r me*o d* an&#xE1;lise
</line>
<line>
de co*te&#xFA;do das narrativas dos entrevistados, a *ercep&#xE7;&#xE3;o dos entrevistado* quanto
</line>
</par>
<par>
<line>
ao ambien*e em que est&#xE3;o inseridos, os cen&#xE1;rios e su*s varia&#xE7;*es e os
</line>
<line>
*iferente*
</line>
</par>
<par>
<line>
c**p*rtament*s e *eces*idade* dos se*s *lie*tes.
</line>
</par>
<par>
<line>
For*m resgatadas entre as c*pacidades *n*ormais dos element*s de *rdem
</line>
<line>
t&#xE9;cni*a sobre as *abilid*des adqu*ridas (Know-*ow), as per*ep*&#xF5;e* d*s e*trevista*os
</line>
<line>
do ento*no, da* s*tua&#xE7;&#xF5;e* viv*ncia*as e seus d**dobrame*tos. Entre *s compet&#xEA;ncias
</line>
<line>
pessoais, desenv*lvidas dura*te o t*mpo de ex*cu&#xE7;&#xE3;o dessas atividad*s d* *labora*
</line>
<line>
rela*&#xF3;rios g*renciais e apr*sentar os *esultado* aos cliente*, foi tamb&#xE9;m res*at*da a
</line>
<line>
sensibi*idade q*e os entr**ist*dos t&#xEA;m d* per*eber o ambiente, *s c*n&#xE1;r*os e ***s
</line>
<line>
**ria&#xE7;&#xF5;es, *em *omo os diferentes compo*ta*entos e nec*ssidades dos clientes.
</line>
<line>
O *esenvolv*mento dessa* experi&#xEA;ncias pode ser o difere*c*a* p**a a satisfa&#xE7;&#xE3;o dos
</line>
<line>
client*s. Vale *alientar q*e, a respeito de *xperi*ncias, *ave*port * Prusak (1998)
</line>
<line>
come*tam que o conhecimento adquirido por meio da experi&#xEA;ncia e que per*a*e*e
</line>
<line>
em sua fo*ma t&#xE1;cita nem sem*re pode *e* exp*essado por i*term&#xE9;dio da ling*agem,
</line>
<line>
nem incorpora*o e* *e*ram*nta* cogni*ivas, como documentos.
</line>
<line>
*s ele*entos de ordem cognit*va ta*b&#xE9;m *ermitiram um re*ast* ef*tivo
</line>
<line>
do conhecimento t&#xE1;cito, princi*a*mente nos aspecto* em*cio*ais, *a percep&#xE7;&#xE3;o *os
</line>
<line>
entr*vistad*s sobre o e*vol**me*to e a emp*tia do *l*en*e, das resp**sab**idades em
</line>
<line>
gerir as i**orma&#xE7;&#xF5;es que ven*a* a nortear as decis&#xF5;es do* cliente*. E*ses elemento*
</line>
<line>
*e refer*m *os va*or*s *essoa*s *encionados pelos p*ofiss*onais d* *ontabilidade
</line>
<line>
que *nflu*nciam de for*a direta os seu* co*po*tamentos.
</line>
<line>
A rel*&#xE7;&#xE3;o dos el*mentos de ordem *ogn*tiva **m a ***ese*ta&#xE7;*o d*s
</line>
<line>
resu*tados a*s *li*n*es evidencia * subjetividade dos diferente* contex*os qu*
</line>
</par>
<par>
<line>
cada cliente *st&#xE1; i*se*id* em det*r*ina** momen*o. As a*sie*ade* e
</line>
<line>
ince*tezas
</line>
</par>
<par>
<line>
fazem *arte do pensamento d* c*iente, e conform* * intensidad* dessas vari&#xE1;v*i*, a
</line>
</par>
<par>
<line>
apresenta&#xE7;&#xE3;o dos re*ultados pode *er seu e*foque condicionado.
</line>
<line>
63
</line>
</par>
</page>
<page>
<par>
<line>
Fernand* Lu&#xED;s B*rto*la, An* Cristina Fachinel*i
</line>
<line>
Al&#xE9;m desses aspecto*, as t&#xE9;cnicas do se*se-making co*t*ibu*ram para *esg*tar,
</line>
<line>
median*e a an&#xE1;lise de *on*e&#xFA;do das narrativas dos entrevis*ad*s, a per**p&#xE7;&#xE3;o sobre
</line>
<line>
como a* suas cren&#xE7;as, * seu* valores &#xE9;ti*os e mor**s influenciam no c*mportamento
</line>
<line>
do pr*fis*io*al ***t&#xE1;bil, ou seja, os elementos cogniti*os so*re o a*pecto cu*t*ral.
</line>
<line>
Nas divers*s na*rat*vas, p*r*ebe*-s* * *reocupa&#xE7;&#xE3;* desses p*of*ssionais em real*z**
</line>
</par>
<par>
<line>
um trabalh* correto * qu*lificado na elabora&#xE7;&#xE3;o d*s relat&#xF3;rios gerenc*ais e  *a 
</line>
</par>
<par>
<line>
apr**enta&#xE7;&#xE3;o *os r*sultados ao* se*s clientes.
</line>
</par>
<par>
<line>
Foi p*ss&#xED;vel tam*** identificar a c*mplicidad* do conta**r em *ela&#xE7;&#xE3;o &#xE0;
</line>
<line>
melhor g**t&#xE3;o d* pat*i*&#xF4;nio d** **us clientes. Essa cumplicidade est&#xE1; *elacio*ada
</line>
</par>
<par>
<line>
a *m* forma de e*olu&#xE7;&#xE3;o dos conhe*imento* do contador, o que corresponde
</line>
<line>
&#xE0;
</line>
</par>
<par>
<line>
afirma&#xE7;&#xE3;o *e **r*in (1999) sobre * fato de q*e enq**nto o in*iv&#xED;du* tiver
</line>
<line>
a
</line>
</par>
<par>
<line>
capacida** de cons*r*i* significa*o, ir&#xE1; produzir a *onstant* evolu&#xE7;&#xE3;* dos
</line>
<line>
seus
</line>
</par>
<par>
<line>
conh*cime*to*.
</line>
</par>
<par>
<line>
Foram tamb&#xE9;m resg**ados *s e*ementos co*nitivos sobr* o aspe*to
</line>
</par>
<par>
<line>
emociona* dos entrevistados, suas atitudes, intui&#xE7;&#xF5;es, perce**&#xF5;e*,
</line>
<line>
esquemas,
</line>
</par>
<par>
<line>
modelos ment*is, algu*as de suas c*r*cter&#xED;sti*as pessoais e, pr*nc*p*lme*te, os s*us
</line>
<line>
objetivos com* pr*fis*ionais que bus*am constantemente of**ecer um tr*balho
</line>
<line>
dif*renciado **s seus clien*es. Conform* Wrigh* (2008), pode-se e*contrar novas
</line>
</par>
<par>
<line>
*ontes de conhecimento t&#xE1;cito; *o caso d* *&#xE3;o consegu*rmos admi*is*r&#xE1;-lo,
</line>
<line>
a
</line>
</par>
<par>
<line>
alternativa &#xE9; encontrar fo*mas para **ter *sse c*nhecimento t&#xE1;ci*o i*entifi*ado, d*
</line>
<line>
forma que po*sa ser &#xFA;til *ara a promo&#xE7;&#xE3;o humana e pa*a lucro.
</line>
<line>
So*re esses aspec**s pode-se perc*be* como o sense-making faz sentido
</line>
<line>
para a co*tabilidade atualmente. N*sta pesq*isa, g*a&#xE7;as a ele foi poss&#xED;vel * resgate
</line>
<line>
d* con*ecimento t&#xE1;*ito na pr*tica *e *labora&#xE7;&#xE3;o d* relat&#xF3;rios e na *presenta&#xE7;&#xE3;o do*
</line>
<line>
r***ltad*s aos clientes, sob os element*s de o*dem t&#xE9;c*ica e cogn*ti*a. Tamb&#xE9;m
</line>
<line>
c*nstatamos que e* algumas narrativas, os ent*evist*d*s, ao percebe*e* o seu e*tor*o
</line>
<line>
p*r meio dos qu*stionamentos, r*cordaram-se de pr&#xE1;t*cas *ue n&#xE3;o uti*izava* mais,
</line>
<line>
o* seja, n&#xE3;o lemb*avam que s*bi*m. E*sas c*rcunst&#xE2;*cias *odem rem*t** &#xE0; afirma&#xE7;&#xE3;o
</line>
<line>
*e Polanyi (1*66, p. 4): "[...] sa*emos mais do qu* podemos dizer."
</line>
<line>
Enfim, se con*iderarmos que a el*bora&#xE7;&#xE3;o de relat*rios gerenciais
</line>
<line>
* * apre*enta&#xE7;&#xE3;o dos resultados &#xE9; uma p*&#xE1;tica q*e n&#xE3;o * obr*gat&#xF3;ria e, por*anto,
</line>
<line>
consider*d* um dife*enci*l para as organiza&#xE7;&#xF5;*s con*&#xE1;beis qu* as re*lizam, *
</line>
</par>
<par>
<line>
con*ec*men*o t&#xE9;cnico e * capac*dade de an&#xE1;lise podem s*r, ent*o, o*
</line>
<line>
elementos
</line>
</par>
<par>
<line>
q*e f**dament*m tal di**rencial. Com a presente pes*uisa, pode-se per*eber que
</line>
</par>
<par>
<line>
as organiza&#xE7;&#xF5;e* co*t&#xE1;*eis pod** direcionar os seus recursos b*sca*do
</line>
<line>
melhor
</line>
</par>
<par>
<line>
desenvolver e exp*orar tais elem**tos, a*rimorando a **rma de *l*borar os relat&#xF3;rios
</line>
</par>
<par>
<line>
64
</line>
</par>
</page>
<page>
<par>
<line>
A dim**s&#xE3;o t&#xE1;cita do conhecimento...
</line>
<line>
e apresen**-los aos seus clie*tes. Assim, pode-se ter gan*o na produti**d*** e na
</line>
<line>
qualidade dos seus servi&#xE7;o* pr*st*do*.
</line>
<line>
5 CONSIDE*A&#xC7;&#xD5;ES F*NAIS
</line>
<line>
* c*ntabilidade at*avessa um momento de mud*n&#xE7;as, em especial n*s *eus
</line>
<line>
&#xFA;lt*mos ci*** anos em decorr&#xEA;ncia da *mpl*nta&#xE7;&#xE3;o, por pa*te *o *isco, d* Sistema
</line>
<line>
P&#xFA;blico d* Escr*t*ra&#xE7;&#xE3;o Digit** (SPED) e, pri*cip*l*e*te, e* raz&#xE3;o da har*oniza&#xE7;*o
</line>
</par>
<par>
<line>
e da converg&#xEA;ncia das no**as c*n*&#xE1;beis *rasileiras, a*s padr&#xF5;es
</line>
<line>
int*rnaciona*s
</line>
</par>
<par>
<line>
de contabilidade (I*RS), confo*me o *ASB. *a*a acom*anha* essas mudan&#xE7;*s, as
</line>
<line>
or*aniza&#xE7;&#xF5;es cont&#xE1;beis entr*vistadas buscaram q*alificar-se. Assim, ado*ar**
</line>
<line>
o Pro*r*ma de Qualidade Necess&#xE1;ria Cont&#xE1;bi* (PQNC), *ue *usca ce*tifi*ar o
</line>
<line>
seg*ento cont&#xE1;bi*, ba**ado na Assoc**&#xE7;&#xE3;o Brasileira de Normas T&#xE9;cnicas (ABN*,
</line>
<line>
NBR I** 9001). O PQNC tem como f*lo*ofia principal o Comprometimen*o
</line>
<line>
Total *om o Clien*e (CTC), q*e *usca elevar a qualidade dos processos, bem como
</line>
<line>
al*an&#xE7;ar melhores condi&#xE7;**s p*ra ate*d*r &#xE0;s no*as exig&#xEA;ncias fisc*is n*cionais
</line>
<line>
(SPED) e normas internac*onai* (IFRS). Ness* *ua*ro, * demanda *ela i*forma&#xE7;&#xE3;o
</line>
<line>
cont&#xE1;bi* * crescent*, disso a i*port*n*ia dos *rocessos *e e*abora&#xE7;&#xE3;o de relat&#xF3;rios
</line>
<line>
gerenciais e a apresenta&#xE7;&#xE3;o dos res*ltados aos clientes.
</line>
<line>
O de*afio, nesse contexto, e qu* se c*n*t*tuiu n* problema desta pe*quisa,
</line>
<line>
foi o de b*sca* ele*entos de respost* para a quest&#xE3;* de **mo identifica* e analisar
</line>
<line>
a *imen*&#xE3;o t*cit* do *o*heci*ento *gregado &#xE0;s pr&#xE1;tic*s co*t&#xE1;bei*, esp**if*camente
</line>
</par>
<par>
<line>
nos proce*sos *e elab*rar relat&#xF3;rios
</line>
<line>
geren*i*is e apresen*ar r*sultados, *e forma
</line>
</par>
<par>
<line>
a c*ntrib*ir para a *vol*&#xE7;&#xE3;o da* b*as pr&#xE1;ticas cont&#xE1;b*is alinhada* ** padr*o
</line>
<line>
internacional vig**te.
</line>
<line>
* utiliza&#xE7;*o *o sense-ma*ing *roporciono* obter *&#xE3;o apenas * re**stro das
</line>
<line>
per*ep&#xE7;&#xF5;es do* *ntr**istad*s, mas tamb&#xE9;m e*e*entos so*re os co*heciment** t&#xE1;citos
</line>
<line>
mais utilizados pe*o* contadores en*olv*dos no proces** c*nt&#xE1;bil, es*e*ificamente na
</line>
<line>
elabora&#xE7;&#xE3;o de r*lat&#xF3;rios gerencia*s e na apresenta&#xE7;&#xE3;o dos ***u*tados aos seus cli*ntes.
</line>
<line>
Ao **sgatar as pr&#xE1;tic*s de elabo*a*&#xE3;o de rel*t&#xF3;r**s * a ap*esent*&#xE7;*o *os
</line>
<line>
resultados cont&#xE1;b*is, foi poss&#xED;vel ana*i*ar qu*i* elementos do conhecimento t&#xE1;c*to
</line>
<line>
p*edominam e como ele* s* *anifesta* no conte*do das falas *os e*t*ev*stados:
</line>
<line>
a sensib*lida*e de perceb** o amb*ente, os cen&#xE1;*ios e suas varia&#xE7;&#xF5;e* e os diferen*es
</line>
</par>
<par>
<line>
c*m*ortamentos * necess*dades dos *l**ntes. A utili*a&#xE7;&#xE3;o
</line>
<line>
do *ens*-ma*in* n*s
</line>
</par>
<par>
<line>
entr*v*stas demonstrou ef*c&#xE1;cia tamb&#xE9;m ao resgatar caract*r&#xED;sticas dos elementos
</line>
<line>
65
</line>
</par>
</page>
<page>
<par>
<line>
*ernando Lu&#xED;s *ertolla, An* Cristina Fach*nelli
</line>
<line>
cogn*ti*os d*s en*revist*dos, qu* foram con*ergentes quanto *os val*res pessoais
</line>
<line>
mencionados e **a influ&#xEA;ncia nas pr&#xE1;*ic*s cont&#xE1;beis.
</line>
<line>
O *AX*da possibilitou u** melhor *isuali*a&#xE7;&#xE3;* da co**osi&#xE7;&#xE3;o d*
</line>
<line>
e*trutur* das catego*i*s d*s elementos de o*dem t&#xE9;cnica e cognitiva, con*ri*u*ndo de
</line>
<line>
forma signifi*ativa para uma melh*r classif*ca&#xE7;*o, da* n*rr*tivas *os entrevista*os,
</line>
<line>
util*z*ndo *s t&#xE9;c*i*as ** tri&#xE2;ngu*o do *ense-*aking.
</line>
<line>
Em c*nson&#xE2;n*i* com a aborda*em explor*t&#xF3;ria a*otada na *esquisa, o
</line>
<line>
**nse-ma**ng fo* efica* *ara o resgat* do co*hecimento t&#xE1;cito e pa*a a constru&#xE7;&#xE3;o de
</line>
<line>
pro*o*i&#xE7;&#xF5;es so*re a* rela&#xE7;&#xF5;es entre as vari&#xE1;veis e que podem s* *onstituir em hip&#xF3;teses
</line>
<line>
resu*tantes desta pes*ui*a (FLICK, 20**; SAMPIE*I; COL**DO; L*CIO, 2013):
</line>
<line>
*) as *&#xE9;cnic*s *e di&#xE1;logo do sen*e-making po*em possibil*tar a s*stem*tiza&#xE7;&#xE3;o
</line>
<line>
do re*g*te do c**hecimento t&#xE1;ci*o no setor *ont*bil * fun*amentar a
</line>
</par>
<par>
<line>
or*aniza&#xE7;&#xE3;* *e uma b**e de c*nhecimento q*e pode se* c**partilhada
</line>
<line>
*
</line>
</par>
<par>
<line>
con*u*tada pe*os me*bro* d* orga*iza&#xE7;&#xE3;o;
</line>
</par>
<par>
<line>
*) o *o*hecimento t&#xE1;cito, qu*nd* compartilhado, pode i*fluenciar *s
</line>
<line>
p*o*esso* cont&#xE1;beis pela via de suas p*&#xE1;tica*, e pode ser um e*emento *entra*
</line>
<line>
para a inova&#xE7;&#xE3;o *ncremental no* *rocessos *ont&#xE1;beis. *or&#xE9;m, n&#xE3;o &#xE9; um
</line>
<line>
pro*e*s* *sp*nt&#xE2;neo e por isso t*m d* *er pro*oca*o, ou seja, * *n*l*&#xEA;ncia
</line>
<line>
do conhe*imento t&#xE1;c*to somente vai ocorrer &#xE0; m*dida qu* for resgatado.
</line>
<line>
Assim, ao analisarmos o conte&#xFA;do das ent*evist*s, identifica*os que
</line>
</par>
<par>
<line>
as emp**s*s c*n*&#xE1;be** preoc***das com a q*alidade de seus servi&#xE7;*s (PQNC)
</line>
<line>
e
</line>
</par>
<par>
<line>
c*m * *omprometim**t* T*tal com o *l**nt* (CTC) pautam suas p*&#xE1;ticas em
</line>
<line>
*&#xE7;*e* de conhecer, per*untar, *uest*onar, compar*r, elaborar, melhorar e verifica*
</line>
<line>
(orde* t&#xE9;cnica), * tamb&#xE9;m de a*alisar, apres*ntar, entender, in*erp**tar, explicar,
</line>
<line>
surpr*ende*, de*onstrar e p*rce*er (ordem cogni**va). A an&#xE1;lise de tais verbos,
</line>
<line>
*ss*c*ada &#xE0;s categor*as **la*ivas &#xE0; sensibilida*e *e perceber o ambie*te, os cen&#xE1;ri*s
</line>
<line>
* suas va*ia&#xE7;&#xF5;es e os diferentes comportamentos e neces*idades dos cl*entes, *l&#xE9;m
</line>
<line>
*a infl*&#xEA;ncia dos valores pess*a*s men**o*ados nas pr*tic*s cont&#xE1;beis, constitui-s*
</line>
<line>
em uma clara indica&#xE7;&#xE3;o dos aspectos a *erem prior*za*os *a* a*&#xF5;es *e quali*ad* de
</line>
<line>
servi&#xE7;*s e *omp*ometimento com * cliente. Assim, ao considerar tais ind*ca&#xE7;&#xF5;es
</line>
<line>
procedentes da *esqu*sa, p*&#xE1;*icas con*&#xE1;beis d* *labora&#xE7;&#xE3;o *e relat&#xF3;rios * a apresen*a&#xE7;&#xE3;o
</line>
<line>
dos resulta*os, podem estar *elh*r p*epar*dos p*ra serem *o*si*erados pelos
</line>
</par>
<par>
<line>
6*
</line>
</par>
</page>
<page>
<par>
<line>
A d*me*s&#xE3;* t&#xE1;***a do *onheciment*...
</line>
<line>
cl*en*es das organi*a*&#xF5;es cont&#xE1;bei* sub*&#xED;dios ao processo de*is&#xF3;rio e &#xE0; constru&#xE7;&#xE3;o
</line>
<line>
de estrat&#xE9;gias gerenci*is.
</line>
<line>
Em term*s de perspectivas para estudos futuros, al&#xE9;m das *rop*si&#xE7;*es
</line>
<line>
mencionada*, *m apr*fu*damento ** an&#xE1;lise s*bre o* el*m*ntos de ordem cognitiva
</line>
<line>
d* conhec*me*to *&#xE1;c*to poderi* *roduzir an&#xE1;*ises tamb*m sobre a dimen*&#xE3;o
</line>
<line>
comportamental assoc*a*a ao *esgate do conhecim*nto t&#xE1;cito.
</line>
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A dimens&#xE3;o t&#xE1;c*ta *o conh*cimento...
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Como citar est* *rtigo
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BERT**LA, Fernando *u&#xED;s; FACH*NELLI, An* Cr*stina. A *imens&#xE3;o t&#xE1;*ita do
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c*nhe*im*nt* nas pr&#xE1;ticas cont*beis: um* *n&#xE1;*ise d*s processos *e elabora&#xE7;&#xE3;o
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* apr*senta&#xE7;&#xE3;o de relat&#xF3;rio* em organiza&#xE7;&#xF5;e* cont&#xE1;b*is. RACE, Revista de
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Admini*tra&#xE7;&#xE3;o, Contabili*ade e Economi*, Jo*&#xE7;aba: Ed. Unoesc, v. 14, n. *, p. 3*-
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nas pr&#xE1;ti*as cont&#xE1;*eis: uma an&#xE1;lise do* pr*cessos de elabo*a&#xE7;&#xE3;o e apresenta&#xE7;&#xE3;o de
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relat&#xF3;rios e* organiza&#xE7;&#xF5;es co*t&#xE1;b*is. RACE, R*vista de Administra&#xE7;&#xE3;o, Contabilidade e
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