<?xml version="1.0" encoding="utf-8"?>
<document>
<page>
<par>
<line>
Dispon&#xED;ve* em:
</line>
<line>
http://editora.unoesc.edu.br/i*dex.php/rac*
</line>
<line>
Race, Joa&#xE7;aba, v. 13, n. 3, p. 1*0*-1**0, set./dez. 2014
</line>
<line>
A GES*&#xC3;* DO *ISCO CAMBIAL
</line>
<line>
CO*PORATIVO *OR MEI* DE DERIVATIVOS
</line>
<line>
NA PRODU&#xC7;&#xC3;O CIENT&#xCD;FICA BR*SILEIR*:
</line>
<line>
AN&#xC1;LISE BIBLIOM&#xC9;TRICA ENTRE 19*9 * 2013
</line>
<line>
The f*re*gn exc**nge corporate **sk manageme*t through de*ivat*v*s
</line>
<line>
in brazi*ian academic **ticl*s: bibliom*tri* study *e*ween 19*9 and
</line>
<line>
2013
</line>
</par>
<par>
<line>
Alessandr* Or*his Machado
</line>
<line>
E-ma**: *orchis@uo*.com.br
</line>
<line>
Mestre em *dministr*&#xE7;&#xE3;o com &#xEA;nfa*e em Finan&#xE7;as pel* Po*tif&#xED;cia Univer*ida-
</line>
<line>
de Cat*li*a de S&#xE3;o P**lo; Espe*ia*ista em Fina*&#xE7;** pelo IBM*C-SP; Professora
</line>
<line>
i*s*rutora de *reinamento* in Company para In*tit*i&#xE7;&#xF5;es Financ*ira* e E*pres*s.
</line>
<line>
Endere&#xE7;* pa*a *ontato: Av*nid* Ang&#xE9;lica, 1814, *onj. 1608, 01228200, S&#xE3;o Paulo,
</line>
<line>
S&#xE3;o *aulo, Brasil.
</line>
<line>
Fab*o *a*l* Ga*cia
</line>
<line>
E-*ail: **allo@pucsp.br
</line>
<line>
Dou*o* em Fi*an&#xE7;as pela *unda&#xE7;&#xE3;o **t*lio Vargas; Mestre em Adm*nistr*&#xE7;*o de
</line>
<line>
Empre**s *ela *unda&#xE7;&#xE3;o *et&#xFA;lio Var**s; Profes*or da Po*tif&#xED;cia U*iver*idade Cat*-
</line>
<line>
lica de S*o Paul*.
</line>
</par>
<par>
<line>
Artigo re**bido em 19 *e mar&#xE7;o de 2014. *cei*o *m 03 de junho de 2014.
</line>
</par>
</page>
<page>
<par>
<line>
A*e*sandra *rchis M**hado, F*bio Gallo Garcia
</line>
</par>
<par>
<line>
Resu*o
</line>
<line>
Boa p**te das empresas n&#xE3;o finan*eiras &#xE9; d*safiada a gerir seu risco *ambia*, v*sto
</line>
<line>
que a u*iliza&#xE7;&#xE3;o *deq*a*a de *erivativos f*nanceiros constaria *ntre as es*rat*g*as
</line>
<line>
mai* eficientes para a el*mina&#xE7;&#xE3;o ou * mi**miza&#xE7;&#xE3;* desse *isco. L*n*e do t*ivial,
</line>
<line>
a administr*&#xE7;&#xE3;o *e riscos de merc*do requer a defin*&#xE7;** de *ol&#xED;ticas *nternas,
</line>
<line>
dis*ipl*na, conhecim*nto t&#xE9;cnic*, avalia&#xE7;&#xE3;o de impactos cont&#xE1;*ei* e t*ibut&#xE1;rios, entre
</line>
<line>
outros. Abor*ada in*ern*cionalmente em publica&#xE7;&#xF5;*s cient&#xED;fi*as, a *tiliza&#xE7;&#xE3;* de
</line>
<line>
derivativos financeiros p*ra a gest&#xE3;* *o risco cambial corporativo d*s**rt* interes**
</line>
<line>
de a*mi*i**radores f*nance*ros e sta*eholders. As*i*, surge a *uest&#xE3;o de se no Brasil as
</line>
<line>
p*b*i*a&#xE7;&#xF5;es cient*ficas t&#xEA;m abord*d* * g*s**o do risco cam*ial corporativo p*r m*io
</line>
<line>
de *erivati*os. O prese*te estu*o bibliom&#xE9;trico identificou e analis** 44 pesquisas
</line>
<line>
br*sileiras publicadas ent*e *999 e 201* em peri&#xF3;d*c*s *lassificados pelo sistema
</line>
</par>
<par>
<line>
We* Qualis d* C*pes nos estratos A1, A*, B1 e B2, n*s *reas de Administra&#xE7;&#xE3;o
</line>
<line>
e
</line>
</par>
<par>
<line>
C*&#xEA;nc*as Cont&#xE1;be*s; b*m como estu*os apresen*ados no* C*ng**sso* E*a**ad
</line>
<line>
e
</line>
</par>
<par>
<line>
na S*cie*a** Bra*ile*r* de Fi*an&#xE7;a*, que t&#xEA;m com* v**i&#xE1;veis "*edge", "d*rivati**s",
</line>
<line>
"*est&#xE3;o de ri*co cambial corporativo" e "*ontabiliza&#xE7;&#xE3;o de instrumentos fi*anceiros".
</line>
<line>
A seguir, foram des*acados aqueles que ofereceriam m*ior po*encial de contribui&#xE7;*o
</line>
<line>
ao proce*so d* geren*i*ment* do risco cambial corpo**tiv*.
</line>
<line>
Palavras-c*ave: Hedge. Ris*o cambial. Derivativos. Publica&#xE7;&#xF5;es.
</line>
<line>
Th* *oreign exchange c*rporate risk manage*ent th*ough derivatives *n brazilian
</line>
<line>
academic article*: biblio*etr*c study between 1999 an* 2013
</line>
<line>
Ab*tract
</line>
<line>
Many *on financi*l com*anie* have b*en challenged to manag* their foreign exch*ng* risk,
</line>
<line>
and the a*propriate use of fin*ncial deriv*tives is among *he most effect*ve strategies to el**inate
</line>
<line>
or mini*ize its risk. F*r from trivial, market *i*ks\ man*g*ment requires intern*l policie*\
</line>
<line>
definition; disci*lin*, t**hnical knowled*e, acco*nting and *ax impa*ts\ evaluation, among
</line>
<line>
ot*er*. A*dre*sed inter*ationally in sci*nt*fic p*blications, *he *orpo*ate fore*gn *xchange risk
</line>
<line>
ma**gement h** interested fi*a*cial manag*rs s*ak**olders, potentia*l* benifited or harmed by th*
</line>
<line>
adopted str*tegy. So, it eme*ges the q*estion if i* Br*zil, *cient*fic articles *ave be*n approached
</line>
<line>
the fo*eign *xc*ang* corporate r*sk mana*emen* b* derivative*. T*is *i*liom*tric stud* identifi*d
</line>
<line>
and an*lyzed 44 B*azilian studies publi*hed betwee* 1999 and *013 in journals ranked
</line>
<line>
** Web Qualis C*pes syst*m as A1 , A2 , B1 and B2, within the areas of *dministra*ion
</line>
</par>
<par>
<line>
10**
</line>
</par>
</page>
<page>
<par>
<line>
A g*st&#xE3;o do risco c*mbial c***orati*o...
</line>
<line>
and Acc*unting; as well as s*udie* p*esente* i* Co*gre*ses E*a*pad and Brazilian Society of
</line>
<line>
Fin*nce, whose vari**les were "hedge", "de*ivatives", "co*por*te exc**n*e risk mana*ement" and
</line>
<line>
"*ccounting for f*na*cial instruments". Finally, *hat *nes whi*h could offe* greatest c**tribut*on in
</line>
<line>
the *roces* of managing corporate foreign *xchan** risk were hi*hligh*e*.
</line>
<line>
**y*o*ds: He*g*. Forei*n exchange r*sk. D*ri**tives. Publ*cation.
</line>
<line>
1 INTRODU&#xC7;&#xC3;O
</line>
<line>
A simbi&#xF3;ti*a i*te*a&#xE7;&#xE3;o no ambiente financeiro *undial traz *rande gama de
</line>
<line>
incerte*a* pa*a os *gentes eco*&#xF4;m*cos, *r**orcionado a ne*e*sidade de gera&#xE7;&#xE3;o de
</line>
<line>
*strat&#xE9;gias para ges*&#xE3;o *e *iscos, p*rti*ularment* *ar* o *aso do c&#xE2;mb*o.
</line>
<line>
*o Brasil, se a abert*ra e * ****bilida*e econ&#xF4;micas alcan&#xE7;ad*s nas &#xFA;ltimas
</line>
</par>
<par>
<line>
d&#xE9;cadas trouxeram benef**ios, permit**d* maior i*tera&#xE7;&#xE3;o *om * mer*a**
</line>
<line>
de
</line>
</par>
<par>
<line>
cap*t*is inte**acional e f*rtalecimento do merc*do finance**o l*c*l, ta*b&#xE9;m
</line>
<line>
tornaram o pa&#xED;* mais vuln*r&#xE1;ve* &#xE0;s crises ma**oecon&#xF4;mica* mundiais qu*, entre
</line>
<line>
outr*s, co*tr*b*em *ara maior volat**i*ade cambial, as*i*, *brigan*o as e*pre*as
</line>
<line>
bras*leir** a *ntensific**em sua* *strat&#xE9;gias de gest&#xE3;* desse r*sc*.
</line>
<line>
Uma maior *fic&#xE1;cia das est*at&#xE9;gias de *rote&#xE7;&#xE3;o cam*i*l &#xE9; * bus*a consta*te
</line>
<line>
do* agentes de me**a**, assim, p*de-se entender os e*tudos *cer*a do hedge c*mbial
</line>
<line>
*o*o u* *irec*onador para essa cons*ru&#xE7;*o. Afinal, como t*a*ado *or Hu** (2012,
</line>
</par>
<par>
<line>
p. 47, tr*du&#xE7;&#xE3;o **ssa), o **dge perf*i*o, q*e *limina completamen*e os riscos,
</line>
<line>
na
</line>
</par>
<par>
<line>
pr&#xE1;**c* &#xE9; rar*. Au*or q*e c*mplementa o *eu *en*ament* da s***inte man*ira: "[...]
</line>
<line>
h&#xE1; sent*do q*e elas fa&#xE7;am hedge dos riscos associados a essa* vari*veis na medida que
</line>
<line>
surgem, par* que ent&#xE3;o, possam conc*ntrar-se em suas ativi*ades pri*cipais - que
</line>
<line>
presum*ve**ente do*i*am. Com * uso do h*dge evit*m s*r*r*sas d*sagrad&#xE1;*eis
</line>
<line>
[...]" (*U*L, 201*, p. 49-50, tradu&#xE7;&#xE3;o n*ssa).
</line>
<line>
O Brasil j&#xE1; *pres**ta um **r*ado **nsolid*d* no que s* refere &#xE0; oferta d*
</line>
<line>
de*iva*iv*s. Con*id*rando o estoque de R&#x24; 972 bilh&#xF5;es r*gis**a*os na CETIP at&#xE9;
</line>
</par>
<par>
<line>
o *e*ceiro tri**stre de 2013, evid*ncia-se a liq*idez do mercado ** balc&#xE3;o.
</line>
<line>
*ui*o
</line>
</par>
<par>
<line>
*tili*ado par* op*r*&#xE7;&#xF5;es en*re bancos e empres*s, esse m**cado of**ece p*ssibilida*e
</line>
<line>
*e custom*za&#xE7;&#xE3;o, torn*ndo-se mai* ad*rente &#xE0;s d*ferente* nece*s*d*des dos h*dgers,
</line>
<line>
part*cula*mente quando comparado &#xE0; padr*niza&#xE7;&#xE3;o car*ct*r&#xED;s*ica *o mercado *e bols*.
</line>
<line>
Toda*ia, na hist&#xF3;ria macroecon&#xF4;mica de d*v*rsos pa&#xED;ses, i*cluindo o Brasil,
</line>
<line>
*vento* *nvol*endo derivativ*s es*ecula**vos causaram prej*&#xED;zo* e fal&#xEA;n**as de empres*s,
</line>
<line>
que contr*buiriam para m*n*har a reputa*&#xE3;o d*s**s instru*entos como import*nte
</line>
<line>
ferram*nta d* pr*te&#xE7;*o contra risc*s de **rca*o. Jorion (2010, p. 2*) coment* que
</line>
</par>
<par>
<line>
1*03
</line>
</par>
</page>
<page>
<par>
<line>
Ale*s**dra Orchis Machado, Fabio Gallo Garcia
</line>
<line>
algu*s adminis*radores *inan*eiros che*a*am a* extremo d* elimin*r t*dos o* *eri*ativos
</line>
<line>
de su* cart*ir* * algun* e*tados nor*e-a*ericanos proibiram o seu uso em carteiras de
</line>
<line>
i**e*timentos *u*icip*is. Ambas medidas re*letiriam ign*r&#xE2;nc*a *obr* * d*ferencia&#xE7;&#xE3;o
</line>
<line>
en**e d*rivativo* *a*a a *s*ecula&#xE7;&#xE3;* ou p*o*e&#xE7;&#xE3;*. A sim*les elim*na&#xE7;&#xE3;o *em crit&#xE9;rios
</line>
<line>
mais ela*orados e com a d*vida par*im&#xF4;nia dos de*ivativos *penas co*tribui**a para o
</line>
<line>
increme*to d* riscos.
</line>
<line>
Mun*ialmente, os estr*gos finance*ros ca**ados pelo uso irrespons&#xE1;vel
</line>
<line>
dos derivativos trouxera* *&#xE1;ria* con*equ*ncias negativas, mas tamb&#xE9;m r*sulta*am
</line>
</par>
<par>
<line>
no fortalecimento da legisla&#xE7;&#xE3;o, *ont*ol* e un*fic*&#xE7;&#xE3;o dos p*dr&#xF5;es cont&#xE1;beis
</line>
<line>
**sse
</line>
</par>
<par>
<line>
m***ado. No c*so brasileir*, * pa*tir de 2010, o* Comit&#xEA;s de P*onunciamentos
</line>
<line>
*ont&#xE1;beis (CPCs) a*eleraram o *roce*so de converg&#xEA;*cia &#xE0;s nor*as i*ternaciona*s
</line>
<line>
do Intern*tional Account*ng Stand*rds *oarding (IASB). Por mei* de Inst*u&#xE7;** n. 4*5/08,
</line>
</par>
<par>
<line>
a Co*is*&#xE3;o de Valores *obi*i&#xE1;rios (CRM) exige qu* *s Balan&#xE7;os das empre*as  *e 
</line>
</par>
<par>
<line>
capital aberto conten*am an&#xE1;*ise de se*si*ilidade dos re*ul*ados dos derivativos
</line>
<line>
a
</line>
</par>
<par>
<line>
diversos *en&#xE1;ri*s.
</line>
</par>
<par>
<line>
O e*t*bele**mento *e *ma *ol&#xED;tica de h**ge consistente exigi*ia, *ntre
</line>
<line>
outros, bom n&#xED;vel *e *onhecimento t&#xE9;cnico, **a*&#xED;*ico e cont**il por *arte dos
</line>
<line>
respo*s&#xE1;*eis nas e*presas. Int*rnac*onalmente, a bibliografia cient&#xED;fica e oferta de
</line>
<line>
curso* di*pon&#xED;*eis ao* i*teressa*os *&#xE3;o extensas.
</line>
<line>
Assim, *urge a q**st&#xE3;o de se no Bras*l *s publ*ca&#xE7;&#xF5;es cient*ficas t&#xEA;m
</line>
<line>
a*ordad* a gest&#xE3;o *o risco cambial co*por*t*vo *or meio de de*i*ativos.
</line>
<line>
O *bjetivo deste artigo *oi um estudo bibliom&#xE9;tr*co *obr* a p*odu&#xE7;&#xE3;o
</line>
<line>
cie*t&#xED;fica br*sile*ra relacionada &#xE0; pr&#xE1;t*ca d* hedge cambial corp*ra*ivo.
</line>
<line>
Na bus*a d* atingimento do objetivo e*tabel*cido, a presente pesquisa
</line>
</par>
<par>
<line>
pretende* contribuir co* e*sa *iscuss&#xE3;o, realiz*nd* este estu*o d* maneira
</line>
<line>
a
</line>
</par>
<par>
<line>
veri*icar ** a **odu&#xE7;&#xE3;o acad&#xEA;mica nacional *obre o tema &#xE9; sub*tancial e atende
</line>
<line>
&#xE0;
</line>
</par>
<par>
<line>
premissa de d*fu*dir e dis*utir o hedge cambial corporativ*.
</line>
</par>
<par>
<line>
A volat*lid*de camb**l da* &#xFA;ltimas *&#xE9;*adas, a q*an*ida*e de empres*s sujei*a* a
</line>
<line>
e*se r*sco e a possibili*ade de prote&#xE7;&#xE3;o *ia derivativos justifica* a *til*dade da *omp*la&#xE7;&#xE3;*
</line>
<line>
de estud*s cient&#xED;*i*os sobre a gest&#xE3;o do risco cambia* co*p*rat*vo.
</line>
<line>
Mendon&#xE7;a (201*, p. 21) explica q*e o *&#xE1;*cu*o do *alo* *in*nceiro &#xE9; o
</line>
<line>
*rim*iro passo para que u*a empresa conhe&#xE7;a seu ri**o de merca*o. De forma
</line>
</par>
<par>
<line>
macr*, a id***ifica&#xE7;&#xE3;* da *xposi&#xE7;&#xE3;o
</line>
<line>
cambial p*tencia* em empresa* bra*ile*ra*,
</line>
</par>
<par>
<line>
foco de*te ar*igo, conta com algu*as ferramentas. Anua*mente, o *inist*rio do
</line>
</par>
<par>
<line>
Desenvolvimen*o, Ind&#xFA;stria e Com&#xE9;rcio Exter*or (MDIC) di*ulga uma lista  de 
</line>
</par>
<par>
<line>
t*das as import*dor*s e e*por*adoras bra**leiras. Em 2012, *2.471 importaram e
</line>
</par>
<par>
<line>
1004
</line>
</par>
</page>
<page>
<par>
<line>
A *est&#xE3;o do ri**o ca*bial cor*orativo...
</line>
<line>
18.*42 *xporta*am. H&#xE1; gr*ndes, m&#xE9;dias, pequena* e microempresa*, de div*r**s
</line>
<line>
s*gme*tos e **igens, nacionais * mul**nacionais. Por&#xE9;m, a identifica&#xE7;&#xE3;o da p*&#xE1;tica
</line>
<line>
do hedge camb*al nessas em*resas depe*de do n&#xED;vel de *b*rtura, tra*spar**cia,
</line>
</par>
<par>
<line>
co*t*biliz*&#xE7;&#xE3;o e auditoria em seus b*l*n***; *iret*mente relacionado *o porte,
</line>
<line>
*
</line>
</par>
<par>
<line>
id*ntificado com maio* faci*i*ade nos Balan&#xE7;os das SAs d* ca*ital abe*to ** bol*a.
</line>
</par>
<par>
<line>
Por meio de uma amostra *onst*t*&#xED;da pelas 72 particip*ntes d* cart*ira
</line>
</par>
<par>
<line>
te&#xF3;rica *o *nd**e Bov*spa, *ujas a&#xE7;&#xF5;es apresentaram maior negoci*bili*ade
</line>
<line>
e
</line>
</par>
<par>
<line>
represe*tativ*dade no &#xFA;ltimo **ad*imestre de 201*, observa-se como *ssas empresas
</line>
<line>
gerenciam se* risc* *ambial. Excluindo-se as empre*a* fin*nceir*s, como bancos
</line>
</par>
<par>
<line>
e administ*adoras
</line>
<line>
de *art&#xF5;es de cr&#xE9;dito, e **iminando-s* a duplicidade de a&#xE7;&#xF5;es
</line>
</par>
<par>
<line>
preferenciai* e ordin&#xE1;rias; foram analis*das as Informa&#xE7;&#xF5;es Trim*strais (Itrs) do
</line>
<line>
terceir* trime*tre de 2013 da* 6* e***esa* n&#xE3;o *inancei*as resultantes. A exist&#xEA;ncia
</line>
<line>
de exposi&#xE7;&#xE3;o cambia* at*va ou passiva foi menci*na*a por 52 empresas, das quais 44
</line>
<line>
**ssu&#xED;am ****a*&#xF5;es de *e*ge e* aberto naque** data.
</line>
<line>
Mend*n&#xE7;a (201*, p. 2) apon*a a*guns inibidor*s para um maior uso
</line>
<line>
do hed*e no Br*si*: excesso de confi*n&#xE7;a de ge*t*res en*olvidos, medo de *erem
</line>
<line>
avaliados incorretamente e fal*as na *onta*iliza*&#xE3;o d*ssas opera&#xE7;*es. Al&#xE9;m d*st*s,
</line>
</par>
<par>
<line>
o estabelecimento
</line>
<line>
*e pol&#xED;tica
</line>
<line>
de gest&#xE3;o de ri*cos **adequada, o d*sco*heci*en*o
</line>
</par>
<par>
<line>
*o*re o* i*strumentos d*rivativos, o d**casam*nto ** prazos entr* exposi&#xE7;&#xE3;*
</line>
<line>
e
</line>
</par>
<par>
<line>
hedge, a prefer*ncia pe*o risc* cambial em detrimento dos c*s**s da opera*&#xE3;o de
</line>
<line>
p*ote&#xE7;&#xE3;o, e*tre o*t*os, tamb&#xE9;m seriam potenciais *au***ores de destrui&#xE7;&#xE3;o d* valor
</line>
<line>
de empresas po* g*st&#xE3;o ina*equada.
</line>
<line>
*ste es*u** co*t&#xE9;m cinc* partes, *ncluindo est* intr***&#xE7;&#xE3;o. Na s*gunda
</line>
<line>
parte, encont*a-se um br*ve referencial *e&#xF3;ric* r**acionado a estud*s bibl*o*&#xE9;tricos e
</line>
<line>
&#xE0; util*za&#xE7;&#xE3;o d* derivati*os na gest&#xE3;o de ris*os financeiros. A terceira p*rte contempla a
</line>
<line>
metodologi* utilizada na pe*quisa: d*limita*&#xE3;o d*s publica&#xE7;&#xF5;es *cad&#xEA;*i*as, congr*ssos
</line>
<line>
pesquisados e ob*e*o de pes*uisa; *ue *esultou em 44 est*dos, com identifica*&#xE3;o dos
</line>
<line>
*rincipa*s a*tores. Na parte quarta f*ram sele*iona*o* e analis*dos os *rti*os que
</line>
<line>
ofereceriam mai*r *ot*ncial de c*ntri*ui&#xE7;&#xE3;o *o gerenciamento do risco *am*ial. A
</line>
<line>
quinta *a*te ap*esenta * co*clu*&#xE3;o do estudo.
</line>
</par>
<par>
<line>
1005
</line>
</par>
</page>
<page>
<par>
<line>
Al*ssandra Orchis Ma*hado, Fabio Gal*o Garcia
</line>
<line>
2 REFERE*CIAL TE&#xD3;RICO
</line>
<line>
2.* B*BLIOMETRIA
</line>
<line>
Ara*jo (2006, p. 2) de*ine *ibliometr*a com* *&#xE9;cnica quantitativa e es*at&#xED;stica
</line>
<line>
d* medi&#xE7;** dos &#xED;*dices de produ*&#xE3;o e dissemina*&#xE3;o do conhecimento cient&#xED;fico. Su*giu
</line>
<line>
no in&#xED;cio do *&#xE9;culo XX para o atendimento das necessidades ** est**o e avalia&#xE7;&#xE3;o das
</line>
</par>
<par>
<line>
ativi*ad** de pr*du&#xE7;&#xE3;o cient&#xED;fica amparadas em tr&#xEA;s leis cl&#xE1;ssicas: produtividade  d* 
</line>
</par>
<par>
<line>
au*o*es d* Lotka (1926), dis*e*s&#xE3;o de per*&#xF3;di*os de Bradford (1934) e frequ&#xEA;ncia d*
</line>
<line>
palavras de Zipf (1949).
</line>
<line>
Severin* (2012, p. *4, *2*) alerta par* a i*port&#xE2;ncia da disse*ina&#xE7;&#xE3;o do
</line>
<line>
co**eciment* p*oduzido qu*, ao in**s de arquivado, deve s*r *olocado em condi&#xE7;&#xF5;es
</line>
<line>
de u*ive*saliza&#xE7;&#xE3;o. Realizada a par*ir do *egistr* dispon*vel, a pesquisa bibliogr&#xE1;fica
</line>
<line>
decorre de livros, artigos, teses, etc. Tai* textos se tornam fo*te do te*a e*tudad* e *
</line>
<line>
*es*uis*dor trabalha a partir das contrib*i&#xE7;&#xF5;e* anal&#xED;tica* nel*s p*e*entes.
</line>
<line>
Segundo Ferreira (apud *IZZ*N*; SI*VA; HA**SH*, 2008, p. 70), a
</line>
<line>
jus*ific**iva par* estudos *ib*iom&#xE9;t*icos decorre da import*n**a de levantament* da
</line>
<line>
p*odu&#xE7;&#xE3;o cie*t&#xED;fica da &#xE1;rea. A compila&#xE7;*o d* bi*liografia sobre deter*inado tem*
</line>
<line>
viabiliza *ma revis&#xE3;o cr&#xED;tica, identifica*ora d* poss&#xED;*eis *inhas de pesq**sas prio*it&#xE1;*ias;
</line>
<line>
amplia o in*erc&#xE2;mbio entre *rofissionai* e disse*ina a pro**&#xE7;&#xE3;o cient*fica.
</line>
<line>
Borgman e Furne* (2002, *. 1) r*f*r&#xE7;am * co*tribui&#xE7;&#xE3;o da Inte*net com*
</line>
<line>
*acil*tador d**ses estudos, atu*lm*nte *ea*izad*s de *ova* maneiras *ara *ovas demandas.
</line>
<line>
*ara *orin (2001), a con*ol*da&#xE7;&#xE3;o da biblio*etria com* m&#xE9;todo de est*d*
</line>
</par>
<par>
<line>
decorre
</line>
<line>
de uma *reocupa&#xE7;&#xE3;o com lei*uras m*is ricas da real*dade e mais atentas &#xE0;*
</line>
</par>
<par>
<line>
*eivind*ca&#xE7;&#xF5;** contempor*neas *o pe*samen*o complexo.
</line>
<line>
*.2 OS *ERI*ATIVOS E A GEST&#xC3;O DE R*S*OS F*NAN**IROS
</line>
<line>
*ar*ns (2*09 p. 13, 38) de*ine *eriva**vos co*o direitos/o*riga&#xE7;*es
</line>
<line>
co*t**tuais, cujos pre&#xE7;** *eriv*m dos pre&#xE7;** de ativos m*is b&#xE1;sicos: a&#xE7;&#xF5;es, t&#xED;*ulos,
</line>
<line>
m*ed*s *u commo*i**es. Entre o* particip*ntes desse *ercado est&#xE3;o os hedgers, que
</line>
<line>
b*scam p*ote&#xE7;&#xE3;o pa** a sua e*po*i&#xE7;&#xE3;o ao risco, e os es*ecul*dore*, que aceitam
</line>
<line>
c*rr*r riscos e contrib*em para uma maior l**uidez do sistema. Ut*lizados
</line>
<line>
*espon*avelment*, s&#xE3;o importante* para qualquer e**nomia e funcio*am co*o
</line>
</par>
<par>
<line>
**str*m*n**s de *rot***o aos agentes eco*&#xF4;micos. Uma empresa que
</line>
<line>
c**segue
</line>
</par>
<par>
<line>
minimiza* seus riscos t*r&#xE1; mais es*&#xED;mulos *ara aumenta* seus investimentos. A
</line>
</par>
<par>
<line>
100*
</line>
</par>
</page>
<page>
<par>
<line>
A gest&#xE3;o do ri**o cambial corporativo...
</line>
<line>
*rande instabilidade glo*al v**ificad* nos pre&#xE7;os e taxas do* &#xFA;ltimos anos tem sido
</line>
<line>
de*favor&#xE1;vel para *ive*sas eco*omias.
</line>
<line>
No que se r*f**e &#xE0;s empresa* n&#xE3;o financeiras, a adm*nistra&#xE7;&#xE3;o de riscos
</line>
</par>
<par>
<line>
desafia a habilidade dos adm*n*stradores para * minimiza&#xE7;&#xE3;o **s *sc*la&#xE7;&#xF5;**
</line>
<line>
dos
</line>
</par>
<par>
<line>
resultados finan*ei*os. Jorion (2010, p. 3-4, 11) class*fica *s riscos em e*trat&#xE9;g*c*s,
</line>
<line>
n&#xE3;o estrat&#xE9;gicos e financei*os.
</line>
<line>
*ma empresa as*um* o* riscos es*rat&#xE9;gicos vi**ndo &#xE0; v**t*gem competit*va
</line>
<line>
e &#xE0; gera&#xE7;&#xE3;o de riqueza a* a*ion*sta. Es**o relacionados &#xE0; atividade da e*pre*a. J&#xE1; os
</line>
<line>
*isco* n&#xE3;o es**a*&#xE9;gicos resultam de mudan&#xE7;as nos cen&#xE1;r*o* econ&#xF4;mic*s e pol*t*cos e
</line>
<line>
s&#xE3;o *e *if&#xED;cil pr*te&#xE7;&#xE3;o.
</line>
<line>
Os ris*os financ*iros, por s*a vez, est&#xE3;o vinculado* a ev****ais perd*s no
</line>
<line>
mercado f*nan*ei*o e s&#xE3;o pass&#xED;veis de pr*te&#xE7;&#xE3;o ** hedge. Cabe ao gestor finance*ro
</line>
</par>
<par>
<line>
sua identifica&#xE7;&#xE3;o, men**ra&#xE7;&#xE3;o e *ontrol*. *&#xE1; *m*resas que ace*tam esse*
</line>
<line>
risco*
</line>
</par>
<par>
<line>
p*ss*v*mente, al**mas tentam algu*a v*ntagem c*mpetitiva, expondo-se
</line>
<line>
estrat*gic*mente, * o*tr*s, mais cautelosa*, b*scam ferra*entas para se **oteger*m.
</line>
<line>
O risco ***anceiro resu*t* *a in**ra&#xE7;*o dos riscos: de me*ca*o, de cr&#xE9;dito, *e
</line>
<line>
liquidez, ope*acional e legal. Especialm**te os ri*c*s de *er*ado e cr&#xE9;dito podem
</line>
<line>
ser geren*iados por meio de instrumentos f*n*nceiros d*rivativos, *ermitindo &#xE0;
</line>
<line>
em*resa foco na **st&#xE3;o de seus ris*os estrat&#xE9;gicos * su* ativ*dade. Fazer hedge com
</line>
<line>
derivati*o* assemelha-se a adquirir um seguro, uma v*z que v*abiliza prote*&#xE3;* *ontra
</line>
<line>
efeitos *nd*sej&#xE1;v**s *e vari&#xE1;ve*s sobre a* quais as em*resas n** t&#xEA;m *n*lu&#xEA;ncia.
</line>
<line>
Conf*rme *ef*r&#xE7;ado por Lopes, Gal** e Lima (2011, p. 1), a cor*eta
</line>
<line>
utiliza&#xE7;&#xE3;o d* instrumento* financ*ir*s mitiga o ri*co de *eterminadas tra*sa*&#xF5;es,
</line>
<line>
suaviza o resultado da em*resa e p*de aumentar sua rentabilidade. Sugerem que
</line>
<line>
se*am *on*ideradas tr&#xEA;s dimens&#xF5;es dos impactos das o*era&#xE7;&#xF5;es co* instru**ntos
</line>
<line>
financeiros: dimens&#xE3;* fi*anceira, avali*&#xE7;*o dos *os*&#xED;veis res*ltados * riscos da
</line>
<line>
ope*a*&#xE3;o; dimens** trib*t&#xE1;ria, otim*za&#xE7;&#xE3;o do pa*a*ento d* eve*tuais impostos
</line>
<line>
d*correntes *as opera&#xE7;&#xF5;e*; e, di*ens&#xE3;o cont&#xE1;bil, sobre como a opera&#xE7;&#xE3;o pod*
</line>
<line>
imp*ctar o resultado da empresa e seu balan&#xE7;o pat*imonial.
</line>
<line>
S*c*rato, Sec*r*to e Oliv* (2010, p. 202) ref*r&#xE7;am que a g**t&#xE3;o glob*l *os
</line>
<line>
ri*cos da empres* &#xE9; papel das te*ouraria*. Trata-se do novo paradigma d*s derivativos,
</line>
<line>
que *orn* es*encial o completo co*hecime*to *os *eg*cios e opera&#xE7;&#xF5;es empresaria*s
</line>
<line>
*ar* a tomada *e decis&#xE3;o pelo hedge, ga*ant*ndo *u* resultados o*er*cionais *&#xE3;o
</line>
<line>
seja* *mpactad*s *or eventuai* riscos financeiros. A**im, torna-se n*cess&#xE1;rio o
</line>
<line>
pro*undo c*nhe*imento dos instrumentos d*r*vativ*s e a *apacidade ana*&#xED;ti*a para
</line>
<line>
gerenc*ar exp**i&#xE7;&#xF5;*s *** meio *as a*t*rnat*vas de hedge.
</line>
</par>
<par>
<line>
1007
</line>
</par>
</page>
<page>
<par>
<line>
A*essan*ra Orchis Machado, Fabio Gallo Garcia
</line>
<line>
3 METOD*LOGI*
</line>
<line>
Es*a pesquisa expl*rat&#xF3;ri*-descri*iva *re*endeu um estudo bibl*om&#xE9;tr*co de
</line>
<line>
publica&#xE7;&#xF5;es cient&#xED;ficas brasile*ras relacionado &#xE0; pr&#xE1;tica de he*ge ca**ial corporativo
</line>
<line>
entre 1999 e 20*3. Explorat&#xF3;ria, pois busca levantar informa&#xE7;&#xF5;es so*re determinad*
</line>
<line>
objet*, e de*crit**a, p*lo r**istro e a*&#xE1;lise dos *en&#xF4;menos estudados (SEVERINO,
</line>
<line>
2012, p. 123). O trabalho foi rea*izado em tr&#xEA;s **apas: *efini&#xE7;&#xE3;o do ob*eto de pesquisa,
</line>
<line>
levantamento e an*lise d* *onte&#xFA;do do* text*s.
</line>
<line>
3.1 OB**TO DE *ESQUISA E LEVANTAM*NTO DE TEXTOS
</line>
<line>
* objeto de pesquisa foram os ar***os sobre ges**o do risco cambial por
</line>
<line>
inte*m*dio de *erivati*os *m empresas n&#xE3;o financei*as brasileiras. Delimitado por
</line>
<line>
es*udos que a*orda**em a utiliza&#xE7;&#xE3;o *esses instrumentos financeiro*, identific*dos
</line>
<line>
por meio de pala*ras ou express&#xF5;*s, c**o: "hedge", "deriva*ivos", "gest&#xE3;o de risco
</line>
<line>
c*mbial *orpo*ativo" * "contabiliza&#xE7;&#xE3;o de inst*u*entos financeiros".
</line>
<line>
Fo*am exclu&#xED;dos deste levantame*to *ibliogr&#xE1;fi*o estud*s sobre temas n&#xE3;o
</line>
<line>
dir*ta**nte relac*on*dos aos tem*s cita*os: derivativos para tradi*g * ap*icabi*id*de
</line>
<line>
de modelo* estrangeiros de p**cif*c*&#xE7;&#xE3;o no Bras*l. Ma*oria entre a* publica&#xE7;&#xF5;es,
</line>
<line>
esses ar*igo* teriam como p*blico-*l*o as empresas finance*ras, *ue objetivam
</line>
<line>
lucros por meio d*ssas *pe*a&#xE7;&#xF5;es. Ad*cionalment*, foram descons*de*ado* estudos
</line>
<line>
en*ol*e*do ri*cos de mercado, como juros e co*mo*iti*s, e es*u*os de ca*o sobre a
</line>
<line>
uti*iza&#xE7;&#xE3;o de *erivati*o* por n&#xE3;o fin**ceiras, exclus*vamente, em pa&#xED;ses e*trangeiro*.
</line>
<line>
O le**ntamento bibliom&#xE9;trico *oi reali**do por mei* d* si*tema We*
</line>
<line>
Q*ali* da Capes, dispon*vel no site &#x3C;www.qualis.capes.gov.br&#x3E;, na &#xC1;r*a de *valia&#xE7;&#xE3;o
</line>
<line>
Administra&#xE7;**, *i&#xEA;n*ias C*nt&#xE1;beis e Turis*o, * cl*ssificado nos estratos A1, A2, B1 e
</line>
<line>
B2, atualizad*s *t&#xE9; dezembro de 2013. Foram se*ecionados 2* peri*dic*s nacionais, que
</line>
<line>
tiveram r*speit*das a* diferen*as de d*ta de edi&#xE7;&#xE3;* e fr**u&#xEA;nc*a, confo*m* a T*b*la 1.
</line>
<line>
Ad*cion*lmen*e, nos sites da Associa&#xE7;** Nacio*a* de P&#xF3;s-gradua*&#xE3;o e
</line>
<line>
Pesq*isa em Admin*stra&#xE7;&#xE3;o (An*ad) (&#x3C;www.anpad.org.br&#x3E;) e da Soci*dade
</line>
</par>
<par>
<line>
Br*sil*ira de Fi*an&#xE7;as (&#x3C;*ww.*bfin.org.b*&#x3E;), foram pesquisa*os os anais
</line>
<line>
dos
</line>
</par>
<par>
<line>
trabal*os ap*esenta*os nas divis&#xF5;es *inan&#xE7;as e Contabilidade *os 15 Co**ress*s
</line>
<line>
do *ncontro Naciona* *a ANPAD (Enanpad) entre 1999 e 201* e nas m*d*lidades
</line>
<line>
Finan&#xE7;as Corpo**tivas, Deriva*ivos e Riscos dos 14 Encontros Brasileiros *e Finan&#xE7;as,
</line>
<line>
**ganizados pel* So**edade Brasileir* de Finan&#xE7;as (Sb*i*) en*re **00 * 2013.
</line>
</par>
<par>
<line>
*008
</line>
</par>
</page>
<page>
<par>
<line>
* ges*&#xE3;o do ri*co ca**ial corpo*a*iv*...
</line>
<line>
Nos peri&#xF3;dico* an*lis*dos foram enc*ntrados 27 artigos sobre *erivativos,
</line>
<line>
*edge c*mbial, gest&#xE3;* d* risco c*mbial corporativ* e *ontabiliza&#xE7;&#xE3;o de de*i*ativos *o
</line>
<line>
Brasil, d*stribu&#xED;d*s em 1* *os 2* pe*i&#xF3;d*c** pesquisados. Na Ta*ela 2, que apresent*
</line>
<line>
o ranking de a*tigos p*r peri&#xF3;dic* *elacionados ao tema, foi id*ntif*cada * lider*n&#xE7;a
</line>
</par>
<par>
<line>
d* Revista Contabili*a*e &#x26; Finan&#xE7;as da **culdade de *co*omia,
</line>
<line>
Adminis*ra&#xE7;*o
</line>
</par>
<par>
<line>
* Con**bilid*de da Universidade de S&#xE3;o Paulo (F*A-USP) com nove *esqui*a*;
</line>
</par>
<par>
<line>
s*guida pela Revi*ta
</line>
<line>
d* *dm*nistra&#xE7;&#xE3;o Contempor&#xE2;nea (RAC) da *ssocia&#xE7;&#xE3;o
</line>
</par>
<par>
<table>
<column>
<row>
Nacio*al de P&#xF3;s-gradua**o e Pes*uisa em Admi*is*ra&#xE7;&#xE3;o (Anpad), co* tr&#xEA;s. *s 
</row>
<row>
revis*as Contabilidad* Vi*ta e Revista da *nive**ida*e Federa* de Minas G*rais 
</row>
<row>
(**MG), R*vista de Admini*tra&#xE7;&#xE3;o de Empr**as (RAE) da Es*ola de Administra&#xE7;&#xE3;o 
</row>
<row>
de Empre*as da F*nd*&#xE7;&#xE3;o G*tulio Varg*s de *&#xE3;o Paulo da F*nda&#xE7;&#xE3;o Getu*io Vargas 
</row>
<row>
(EAESP-FG*SP), Revis*a de Ad*in**tra&#xE7;&#xE3;o da USP (RAU*P), B**zili*n Review of 
</row>
<row>
Fin**ce da Sbfin e R*vista Contabilidade * Organ*za&#xE7;&#xF5;es d* FEA-USP de Ri*eir&#xE3;o 
</row>
<row>
Pre*o totaliz*m dois artig*s cad*; se*uida* de publ*ca&#xE7;**s co* u* ou *enhum 
</row>
<row>
art*go r*lacionado. 
</row>
<row>
Ta*ela 1 - Sele&#xE7;&#xE3;o de publica&#xE7;&#xF5;es Sistema Web *uali* - Administra&#xE7;&#xE3;o Ci&#xEA;ncias Cont*bei* * *urismo (conti*ua) 
</row>
</column>
<par>
<table>
<column>
<row>
T&#xED;tulo da publica&#xE7;&#xE3;o 
</row>
</column>
<column>
<row>
Web 
</row>
<row>
Qualis 
</row>
<row>
2013 
</row>
</column>
<column>
<row>
Vol. 1; 
</row>
<row>
Fasc.: 1 
</row>
</column>
<column>
<row>
Entidade 
</row>
</column>
</table>
</par>
</table>
</par>
<par>
<line>
*razilian Bu*ines* Revi*w (*BR)
</line>
<line>
*2
</line>
<line>
2004
</line>
<line>
FUCAPE
</line>
</par>
<par>
<line>
O*ganiza&#xE7;&#xF5;e* &#x26; Socie**de
</line>
<line>
A2
</line>
<line>
1*93
</line>
<line>
EUF*A
</line>
</par>
<par>
<line>
Rev*sta de Administra&#xE7;&#xE3;o Cont*mpor*nea (RAC)
</line>
<line>
A*
</line>
<line>
*997
</line>
<line>
Anpad
</line>
</par>
<par>
<line>
RAE
</line>
<line>
A2
</line>
<line>
1961
</line>
<line>
F*V-SP
</line>
</par>
<par>
<line>
R*vista Bras*le*ra de Economia
</line>
<line>
A2
</line>
<line>
1947
</line>
<line>
*GV-RJ
</line>
</par>
<par>
<line>
Revista *ont*bili*ade &#x26; Finan&#xE7;as
</line>
<line>
A2
</line>
<line>
19*9
</line>
<line>
*EA-USP
</line>
</par>
<par>
<line>
Revista de Admi*istr*&#xE7;&#xE3;o P&#xFA;blica
</line>
<line>
*2
</line>
<line>
1967
</line>
<line>
FGV-RJ
</line>
</par>
<par>
<line>
C**ernos EBAPE.BR (FGV)
</line>
<line>
B1
</line>
<line>
2003
</line>
<line>
F**-RJ
</line>
</par>
<par>
<line>
C*ntabilida*e Vi*ta &#x26; Revis*a
</line>
<line>
B1
</line>
<line>
1989
</line>
<line>
UF*G
</line>
</par>
<par>
<line>
Revista de Ad*i*istra&#xE7;*o M*ckenzie (RAM)
</line>
<line>
B1
</line>
<line>
*000
</line>
<line>
*ac*e*zi*
</line>
</par>
<par>
<line>
Revista de *dministr*&#xE7;&#xE3;* (RAU*P) (FEA-U*P)
</line>
<line>
B*
</line>
<line>
1*47
</line>
<line>
FEA-USP
</line>
</par>
<par>
<line>
Revista Brasileira de Fina*&#xE7;a* (*raz*l*an Review of
</line>
<line>
B1
</line>
<line>
20*3
</line>
<line>
Sbfin
</line>
</par>
<par>
<line>
Fi*ance)
</line>
</par>
<par>
<line>
Re*ista Brasileira de Gest&#xE3;o de Neg&#xF3;cios
</line>
<line>
B1
</line>
<line>
200*
</line>
<line>
FECAP
</line>
</par>
<par>
<line>
1009
</line>
</par>
</page>
<page>
<par>
<table>
<column>
<row>
Alessan*ra Orchis Machado, *abio Gallo *a*cia 
</row>
<row>
*&#xED;*ulo da publica&#xE7;** 
</row>
<row>
Rev*st* de A*ministra&#xE7;&#xE3;o *a UF*M 
</row>
<row>
Revis** de Admi**s*ra&#xE7;&#xE3;o da Unimep 
</row>
<row>
Revista de Ci&#xEA;ncias e Organiza&#xE7;&#xF5;es 
</row>
<row>
R**ista Conta*ilid*de e Org*niza&#xE7;&#xF5;es 
</row>
<row>
Revi*ta Univer*o C*nt&#xE1;**l 
</row>
<row>
Revist* de Admin**tra&#xE7;&#xE3;o, Contabilidade e Econ*- 
</row>
<row>
mia (RACE) 
</row>
<row>
An&#xE1;lise 
</row>
<row>
C*ntabilidade, Gest&#xE3;o * Gov*r*an&#xE7;a 
</row>
<row>
Rev*sta Economia &#x26; Gest&#xE3;o 
</row>
<row>
Fonte: Sis**m* Web Qu*lis P**tal Capes (*013). 
</row>
</column>
<column>
<row>
W*b 
</row>
<row>
Qualis 
</row>
<row>
2013 
</row>
<row>
B1 
</row>
<row>
** 
</row>
<row>
*1 
</row>
<row>
B* 
</row>
<row>
B1 
</row>
<row>
B2 
</row>
<row>
B2 
</row>
<row>
*2 
</row>
<row>
B* 
</row>
</column>
<column>
<row>
Vol. 1; 
</row>
<row>
F*sc.: 1 
</row>
<row>
2008 
</row>
<row>
2003 
</row>
<row>
1*98 
</row>
<row>
20** 
</row>
<row>
2005 
</row>
<row>
200* 
</row>
<row>
1989 
</row>
<row>
1998 
</row>
<row>
2001 
</row>
</column>
<column>
<row>
(*onc**s&#xE3;o) 
</row>
<row>
*n*ida*e 
</row>
<row>
UFSM 
</row>
<row>
Unimep 
</row>
<row>
UFSC 
</row>
<row>
FEA USP- 
</row>
<row>
-RP 
</row>
<row>
Furb 
</row>
<row>
U*oes* 
</row>
<row>
PU*-RS 
</row>
<row>
*nB, 
</row>
<row>
UFPB * 
</row>
<row>
*F** 
</row>
<row>
P*C-MG 
</row>
</column>
</table>
</par>
<par>
<line>
Nos Congress*s Enanpad de 1999 * 2***, d*s *.334 art*gos das *ivis&#xF5;es
</line>
<line>
Finan&#xE7;as e *ontabilidad*, 15 *rataram de derivativos, hedge ca*bial, gest&#xE3;o de risco
</line>
<line>
*ambial corpora*i*o e *ontabiliza&#xE7;*o de derivativos, c*nforme a Tab*la 3. Fo*am
</line>
<line>
descon**derados o prim*i*o e o s*gun*o Enanpads **9* e 1998, pois n*o foram
</line>
<line>
apr*sen*a*os *rabalhos **bre os o*jetivos *es*a pesquisa. No* Encontr*s Br*sil*iros de
</line>
<line>
F*nan&#xE7;as de 2000 a 2013, das 5*0 publica&#xE7;*es nas modali*ad*s Finan*as Corporativ*s e
</line>
<line>
Der*vativ*s e *is*os, 10 e*pecific**am o tema *m estudo (Tab*la 4).
</line>
<line>
Tabela 2 - Ranking de p*ri*dicos pa*a arti*os rel*cio*ados a der*vat*vos, hedge c*mbi*l e ge*t*o de
</line>
<line>
*i**o c*mbia* c**por*tivo e con**bi*iza&#xE7;&#xE3;o de derivativ*s (*ontinua)
</line>
</par>
<par>
<table>
<column>
<row>
**tulo d* publi**&#xE7;&#xE3;o 
</row>
<row>
Revista Contabi*idade &#x26; Fina*&#xE7;as (Impres*o/ 
</row>
<row>
On-line) 
</row>
<row>
Revist* de A**inistra&#xE7;&#xE3;o Contempor&#xE2;nea 
</row>
<row>
(RAC) 
</row>
<row>
Cont*bi**dade Vista &#x26; Revi*ta 
</row>
<row>
RAE (*mpresso/*n-line/Eletr*nica) 
</row>
<row>
Revista de Administ**&#xE7;*o (RAUSP) (FE*-USP) 
</row>
</column>
<column>
<row>
Web Quali* 
</row>
<row>
Capes 2013 
</row>
<row>
A2 
</row>
<row>
A* 
</row>
<row>
B1 
</row>
<row>
A2 
</row>
<row>
B* 
</row>
</column>
<column>
<row>
Arti- 
</row>
<row>
gos 
</row>
<row>
9 
</row>
<row>
3 
</row>
<row>
2 
</row>
<row>
2 
</row>
<row>
2 
</row>
</column>
<column>
<row>
&#x25; Total 
</row>
<row>
*rtigos 
</row>
<row>
*3,*3 
</row>
<row>
11,*1 
</row>
<row>
7,41 
</row>
<row>
7,41 
</row>
<row>
7,41 
</row>
</column>
</table>
</par>
<par>
<line>
1010
</line>
</par>
</page>
<page>
<par>
<line>
A gest&#xE3;* do r*sco c*mbial co*pora*ivo...
</line>
<line>
(*oncl*s&#xE3;o)
</line>
</par>
<par>
<table>
<column>
<row>
T&#xED;tulo da pub*ica&#xE7;&#xE3;o 
</row>
<row>
Revist* Bras*leira de Fina*&#xE7;*s - Br*zilian Revie* 
</row>
<row>
of *inance 
</row>
<row>
Revista *ontab**i**de e Organiza&#xE7;&#xF5;es 
</row>
<row>
B*azilian Business *evie* (BBR) 
</row>
<row>
C*ntabilidade Gest&#xE3;o e G*vern*n&#xE7;a 
</row>
<row>
Revista de Adminis*ra&#xE7;&#xE3;o Mackenzie (*A*) 
</row>
<row>
Revista Ec*nom*a &#x26; Gest*o 
</row>
<row>
Re*ista Uni*erso Cont*bil 
</row>
<row>
Revista Brasi*eira de Gest&#xE3;o de Neg&#xF3;ci*s 
</row>
<row>
An&#xE1;*ise 
</row>
<row>
Brazilian Ad*inistration Review (*AR) 
</row>
<row>
Cadernos *B*PE.BR (FG*) 
</row>
<row>
Orga*iza&#xE7;&#xF5;es &#x26; *ocied*de 
</row>
<row>
Revista de *dminis*ra&#xE7;&#xE3;o, Co*tabilidade e Eco- 
</row>
<row>
n*mia (R*CE) 
</row>
<row>
Rev*sta Brasileira d* Ecomomia 
</row>
<row>
Revi**a de Administra&#xE7;&#xE3;* da UFSM 
</row>
<row>
Revista de Admi*istr*&#xE7;&#xE3;o *a Unimep 
</row>
<row>
Revista de Administra&#xE7;&#xE3;o P&#xFA;blica 
</row>
<row>
Revista de Ci&#xEA;ncias da *dminis*ra&#xE7;&#xE3;o 
</row>
</column>
<column>
<row>
We* Q*alis 
</row>
<row>
Capes 2013 
</row>
<row>
B1 
</row>
<row>
B1 
</row>
<row>
A2 
</row>
<row>
B* 
</row>
<row>
B1 
</row>
<row>
*2 
</row>
<row>
B1 
</row>
<row>
B1 
</row>
<row>
B* 
</row>
<row>
A2 
</row>
<row>
B1 
</row>
<row>
A2 
</row>
<row>
*2 
</row>
<row>
A2 
</row>
<row>
B1 
</row>
<row>
*1 
</row>
<row>
*2 
</row>
<row>
B1 
</row>
<row>
Tot** de 
</row>
<row>
Artigos 
</row>
</column>
<column>
<row>
Ar*i- 
</row>
<row>
gos 
</row>
<row>
2 
</row>
<row>
2 
</row>
<row>
1 
</row>
<row>
1 
</row>
<row>
* 
</row>
<row>
1 
</row>
<row>
* 
</row>
<row>
0 
</row>
<row>
0 
</row>
<row>
0 
</row>
<row>
0 
</row>
<row>
0 
</row>
<row>
0 
</row>
<row>
0 
</row>
<row>
* 
</row>
<row>
0 
</row>
<row>
0 
</row>
<row>
0 
</row>
<row>
27 
</row>
</column>
<column>
<row>
&#x25; Total 
</row>
<row>
Ar*igos 
</row>
<row>
7,41 
</row>
<row>
7,41 
</row>
<row>
3,7 
</row>
<row>
3,7 
</row>
<row>
3,7 
</row>
<row>
3,7 
</row>
<row>
3,* 
</row>
<row>
* 
</row>
<row>
0 
</row>
<row>
0 
</row>
<row>
* 
</row>
<row>
0 
</row>
<row>
0 
</row>
<row>
* 
</row>
<row>
0 
</row>
<row>
0 
</row>
<row>
0 
</row>
<row>
0 
</row>
<row>
100 
</row>
</column>
</table>
</par>
<par>
<line>
Fonte: **stema Web Qual*s Porta* Cap*s (2013).
</line>
</par>
<par>
<line>
1*11
</line>
</par>
</page>
<page>
<par>
<table>
<column>
<row>
Alessandra Orchis Mac*ado, *abio *a*lo Ga*c*a 
</row>
<row>
T*bela 3 - Enampad d* 1999 a 2113: artigos sobre **il*za&#xE7;&#xE3;o de d*rivat*vos *ambiais por em*resas *&#xE3;o 
</row>
<row>
fina*cei*as 
</row>
</column>
<par>
<line>
En*npad de 1999
</line>
<line>
*rt*gos
</line>
<line>
&#x25; Total
</line>
<line>
*rt*gos
</line>
<line>
&#x25; Tota*
</line>
<line>
estudad*s do
</line>
</par>
<par>
<line>
a 2*13
</line>
<line>
t*tal geral
</line>
<line>
ar*igo*
</line>
<line>
estu*a*os
</line>
<line>
artigos
</line>
<line>
total geral
</line>
</par>
<column>
<row>
&#x25; Artigos 
</row>
</column>
</table>
</par>
<par>
<line>
*inan&#xE7;as
</line>
<line>
736
</line>
<line>
55,17
</line>
<line>
7
</line>
<line>
46,6*
</line>
<line>
0,52
</line>
</par>
<par>
<line>
*ontabilidade
</line>
<line>
*98
</line>
<line>
44,83
</line>
<line>
8
</line>
<line>
53,33
</line>
<line>
0,04
</line>
</par>
<par>
<line>
Total ger*l
</line>
<line>
1*34
</line>
<line>
100
</line>
<line>
15
</line>
<line>
100
</line>
</par>
<par>
<table>
<column>
<row>
Fonte: ANP*D - Encontro ENAMPAD (*013). 
</row>
<row>
Tabela 4 - Encon*r* Brasileiro d* Fi*an&#xE7;as de 2000 * 20*3: artigos sob*e *ti*iza*&#xE3;* *e d*rivati*os ca*- 
</row>
<row>
biais por empresas n&#xE3;o financ*ir*s 
</row>
</column>
<par>
<line>
Encontr*
</line>
<line>
&#x25; Ar*igos estu-
</line>
</par>
<par>
<line>
Brasilei** *e
</line>
<line>
**tigo* t*tal
</line>
<line>
&#x25; Tot*l
</line>
<line>
A*tigos
</line>
<line>
&#x25; *otal
</line>
<line>
*ados do total
</line>
</par>
<par>
<line>
**na*&#xE7;a* *e
</line>
<line>
g*ral
</line>
<line>
artigos
</line>
<line>
e*tuda*os
</line>
<line>
*rtigo*
</line>
<line>
geral
</line>
</par>
<par>
<line>
2000 a 2013
</line>
</par>
</table>
</par>
<par>
<line>
Fin*n&#xE7;as corp*-
</line>
<line>
339
</line>
<line>
62,78
</line>
<line>
5
</line>
<line>
50
</line>
<line>
0,9*
</line>
</par>
<par>
<line>
rativas
</line>
</par>
<par>
<line>
Derivati*os e
</line>
<line>
201
</line>
<line>
3*,22
</line>
<line>
5
</line>
<line>
*0
</line>
<line>
0,9*
</line>
</par>
<par>
<line>
risco
</line>
</par>
<par>
<line>
Total geral
</line>
<line>
540
</line>
<line>
100
</line>
<line>
10
</line>
<line>
100
</line>
</par>
<par>
<line>
Fonte: S*ciedade Brasileira de Finan&#xE7;as (*013).
</line>
</par>
<par>
<line>
1*1*
</line>
</par>
</page>
<page>
<par>
<line>
A gest&#xE3;o do r*sco cam*ial co*pora*ivo...
</line>
</par>
<par>
<line>
Tabela * - *uantidade de artigos: *erivativos pa*a hedge, g*st&#xE3;o do risco cambi*l corporativo e contabiliza*&#xE3;o de der*v*t*vos
</line>
</par>
<par>
<line>
Fonte/ A*o
</line>
</par>
<par>
<line>
20*0
</line>
<line>
200*
</line>
<line>
2003
</line>
<line>
2004
</line>
<line>
20*5
</line>
<line>
2006
</line>
<line>
200*
</line>
<line>
2*08
</line>
<line>
2009
</line>
<line>
2010
</line>
<line>
2011
</line>
<line>
2*13
</line>
<line>
Total
</line>
</par>
<par>
<line>
abre*iadas
</line>
</par>
<par>
<line>
*AR
</line>
<line>
-
</line>
<line>
-
</line>
<line>
-
</line>
<line>
-
</line>
<line>
-
</line>
<line>
-
</line>
<line>
-
</line>
<line>
-
</line>
<line>
-
</line>
<line>
-
</line>
<line>
-
</line>
</par>
<par>
<line>
BBR
</line>
<line>
-
</line>
<line>
-
</line>
<line>
-
</line>
<line>
-
</line>
<line>
-
</line>
<line>
-
</line>
<line>
-
</line>
<line>
-
</line>
<line>
1
</line>
<line>
1
</line>
</par>
<par>
<line>
O&#x26;S
</line>
<line>
-
</line>
<line>
-
</line>
<line>
-
</line>
<line>
-
</line>
<line>
-
</line>
<line>
-
</line>
<line>
-
</line>
<line>
-
</line>
<line>
-
</line>
<line>
-
</line>
<line>
-
</line>
<line>
-
</line>
<line>
-
</line>
</par>
<par>
<line>
RAC
</line>
<line>
-
</line>
<line>
-
</line>
<line>
-
</line>
<line>
-
</line>
<line>
-
</line>
<line>
-
</line>
<line>
--
</line>
<line>
-
</line>
<line>
-
</line>
<line>
-
</line>
<line>
1
</line>
<line>
*
</line>
<line>
2
</line>
</par>
<par>
<line>
RAE
</line>
<line>
-
</line>
<line>
-
</line>
<line>
-
</line>
<line>
-
</line>
<line>
-
</line>
<line>
-
</line>
<line>
-
</line>
<line>
2
</line>
<line>
-
</line>
<line>
-
</line>
<line>
-
</line>
<line>
-
</line>
<line>
*
</line>
</par>
<par>
<line>
Re*.B*as. *e
</line>
<line>
-
</line>
<line>
-
</line>
<line>
-
</line>
<line>
--
</line>
<line>
-
</line>
<line>
-
</line>
<line>
-
</line>
<line>
-
</line>
<line>
-
</line>
<line>
-
</line>
<line>
-
</line>
<line>
-
</line>
<line>
-
</line>
</par>
<par>
<line>
Ec**.
</line>
</par>
<par>
<line>
R**. Adm.
</line>
<line>
-
</line>
<line>
-
</line>
<line>
-
</line>
<line>
-
</line>
<line>
-
</line>
<line>
-
</line>
<line>
-
</line>
<line>
-
</line>
<line>
-
</line>
<line>
-
</line>
<line>
-
</line>
<line>
-
</line>
<line>
-
</line>
</par>
<par>
<line>
P&#xFA;bl.
</line>
</par>
<par>
<line>
Ebape.b*
</line>
<line>
-
</line>
<line>
-
</line>
<line>
-
</line>
<line>
-
</line>
<line>
-
</line>
<line>
-
</line>
<line>
-
</line>
<line>
-
</line>
<line>
-
</line>
<line>
-
</line>
<line>
-
</line>
</par>
<par>
<line>
Cont. Vista &#x26;
</line>
<line>
1
</line>
<line>
-
</line>
<line>
-
</line>
<line>
-
</line>
<line>
-
</line>
<line>
1
</line>
<line>
-
</line>
<line>
-
</line>
<line>
-
</line>
<line>
-
</line>
<line>
-
</line>
<line>
-
</line>
<line>
2
</line>
</par>
<par>
<line>
R*v.
</line>
</par>
<par>
<line>
RAM.
</line>
<line>
-
</line>
<line>
-
</line>
<line>
-
</line>
<line>
-
</line>
<line>
-
</line>
<line>
-
</line>
<line>
-
</line>
<line>
-
</line>
<line>
-
</line>
<line>
-
</line>
<line>
-
</line>
<line>
1
</line>
<line>
1
</line>
</par>
<par>
<line>
*AUSP
</line>
<line>
-
</line>
<line>
-
</line>
<line>
-
</line>
<line>
-
</line>
<line>
-
</line>
<line>
-
</line>
<line>
2
</line>
<line>
-
</line>
<line>
-
</line>
<line>
-
</line>
<line>
-
</line>
<line>
-
</line>
<line>
2
</line>
</par>
<par>
<line>
R*v. **. G.
</line>
<line>
-
</line>
<line>
-
</line>
<line>
-
</line>
<line>
-
</line>
<line>
-
</line>
<line>
-
</line>
<line>
-
</line>
<line>
-
</line>
<line>
-
</line>
<line>
-
</line>
</par>
<par>
<line>
Neg.
</line>
</par>
<par>
<line>
Rev. Adm.
</line>
<line>
-
</line>
<line>
-
</line>
<line>
-
</line>
<line>
-
</line>
<line>
-
</line>
<line>
-
</line>
</par>
<par>
<line>
UFSM
</line>
</par>
<par>
<line>
Rev. Adm.
</line>
<line>
-
</line>
<line>
-
</line>
<line>
-
</line>
<line>
-
</line>
<line>
-
</line>
<line>
-
</line>
<line>
-
</line>
<line>
-
</line>
<line>
-
</line>
<line>
-
</line>
</par>
<par>
<line>
U*imep.
</line>
</par>
<par>
<line>
Rev. Ci&#xEA;n. da
</line>
<line>
-
</line>
<line>
-
</line>
<line>
-
</line>
<line>
-
</line>
<line>
-
</line>
<line>
-
</line>
<line>
-
</line>
<line>
-
</line>
<line>
-
</line>
<line>
-
</line>
<line>
-
</line>
<line>
-
</line>
<line>
-
</line>
</par>
<par>
<line>
Adm.
</line>
</par>
<par>
<line>
Rev. C*nt. e
</line>
<line>
-
</line>
<line>
1
</line>
<line>
1
</line>
<line>
-
</line>
<line>
-
</line>
<line>
-
</line>
<line>
*
</line>
</par>
<par>
<line>
Or*.
</line>
</par>
<par>
<line>
Rev. Un.
</line>
<line>
-
</line>
<line>
-
</line>
<line>
-
</line>
<line>
-
</line>
<line>
-
</line>
<line>
-
</line>
<line>
-
</line>
<line>
1
</line>
<line>
1
</line>
</par>
<par>
<line>
Cont&#xE1;bil
</line>
</par>
<par>
<line>
Race
</line>
<line>
-
</line>
<line>
-
</line>
<line>
-
</line>
<line>
-
</line>
<line>
-
</line>
<line>
-
</line>
<line>
-
</line>
</par>
<par>
<line>
An&#xE1;lise
</line>
<line>
-
</line>
<line>
-
</line>
<line>
-
</line>
<line>
-
</line>
<line>
-
</line>
<line>
-
</line>
<line>
-
</line>
<line>
-
</line>
<line>
-
</line>
<line>
-
</line>
<line>
-
</line>
<line>
-
</line>
<line>
-
</line>
</par>
<par>
<line>
Cont. Gest. E
</line>
<line>
1
</line>
<line>
-
</line>
<line>
-
</line>
<line>
-
</line>
<line>
-
</line>
<line>
-
</line>
<line>
-
</line>
<line>
-
</line>
<line>
-
</line>
<line>
-
</line>
<line>
-
</line>
<line>
-
</line>
<line>
1
</line>
</par>
<par>
<line>
Gov&#xE7;a.
</line>
</par>
<par>
<line>
Rev. Ec. &#x26;
</line>
<line>
-
</line>
<line>
-
</line>
<line>
-
</line>
<line>
-
</line>
<line>
-
</line>
<line>
-
</line>
<line>
-
</line>
<line>
-
</line>
<line>
-
</line>
<line>
1
</line>
<line>
-
</line>
<line>
*
</line>
</par>
<par>
<line>
G*st&#xE3;o
</line>
</par>
<par>
<line>
Enan*ad
</line>
<line>
-
</line>
<line>
-
</line>
<line>
2
</line>
<line>
*
</line>
<line>
4
</line>
<line>
1
</line>
<line>
1
</line>
<line>
*
</line>
<line>
1
</line>
<line>
1
</line>
<line>
1
</line>
<line>
-
</line>
<line>
15
</line>
</par>
<par>
<line>
*b*in
</line>
<line>
-
</line>
<line>
-
</line>
<line>
-
</line>
<line>
*
</line>
<line>
1
</line>
<line>
1
</line>
<line>
1
</line>
<line>
2
</line>
<line>
2
</line>
<line>
1
</line>
<line>
*
</line>
<line>
-
</line>
<line>
10
</line>
</par>
<par>
<line>
Total de
</line>
<line>
2
</line>
<line>
1
</line>
<line>
5
</line>
<line>
3
</line>
<line>
8
</line>
<line>
3
</line>
<line>
5
</line>
<line>
7
</line>
<line>
4
</line>
<line>
3
</line>
<line>
6
</line>
<line>
*
</line>
<line>
51
</line>
</par>
<par>
<line>
a*tigo*
</line>
</par>
<par>
<line>
&#x25; *rtigos tot*l
</line>
<line>
4
</line>
<line>
2
</line>
<line>
1*
</line>
<line>
6
</line>
<line>
16
</line>
<line>
*
</line>
<line>
10
</line>
<line>
1*
</line>
<line>
8
</line>
<line>
6
</line>
<line>
12
</line>
<line>
8
</line>
<line>
100
</line>
</par>
<par>
<line>
Publ. *no
</line>
<line>
5
</line>
<line>
3
</line>
<line>
5
</line>
<line>
5
</line>
<line>
8
</line>
<line>
8
</line>
<line>
11
</line>
<line>
11
</line>
<line>
8
</line>
<line>
8
</line>
<line>
16
</line>
<line>
*1
</line>
<line>
*00
</line>
</par>
<par>
<line>
Fonte: Sistema WEB Qualis - *ortal Capes, *npad e SB*I* (*013).
</line>
</par>
</page>
<page>
<par>
<line>
Al*ssan*ra Orchis Machado, F*bio G**lo Garci*
</line>
<line>
* *abela 5, por s*a ve*, apresenta o *no das publica&#xE7;&#xF5;es *ient&#xED;ficas nos
</line>
<line>
respecti*os peri&#xF3;dicos e con*r*ssos, com exce&#xE7;&#xE3;o de 1999, 2*02 e 2012, anos em
</line>
<line>
*ue n&#xE3;* hou*e estud*s relacionados * tem&#xE1;tica delimitada ness* *e*a*t*mento
</line>
<line>
bibli*m&#xE9;tr***. Embo*a fossem *rigina*mente *onsi*erad*s *1 ar*igo*, foram
</line>
<line>
exclu&#xED;dos sete, por se tratar** de duplica&#xE7;&#xF5;es, consider**do suas apresenta&#xE7;&#xF5;es
</line>
<line>
concomitantes em Congressos e em pe*i*dic*s. Dessa forma, foram considera*os
</line>
<line>
44 artigo* que, p*ra uma *el**r estru*ura&#xE7;&#xE3;o d* pre*ent* estudo, for*m d*vididos
</line>
<line>
em dua* *bordagens tem&#xE1;*icas: Contabiliza&#xE7;&#xE3;o de Derivat*vos e Pr&#xE1;t*cas de Gest&#xE3;o
</line>
<line>
do Risco C*mbia* C***orativo.
</line>
<line>
Gr&#xE1;fico 1 - D*stribui*&#xE3;o de fre*u&#xEA;ncia do* ar*igos no t*mpo, e*tre 1999 e 2013
</line>
</par>
<par>
<line>
F*nte: os autores.
</line>
</par>
<par>
<line>
Uma poss&#xED;*el exp*ica&#xE7;&#xE3;o *ar* o n*mero e*evad* de oit* artigos publica*os
</line>
<line>
em 2005 f*i * introdu&#xE7;&#xE3;o da Inst**&#xE7;&#xE3;o Normativa n. 235 da CVM, que passou a
</line>
<line>
**rig*r as empres*s n** financeiras * eviden**arem opera&#xE7;&#xF5;es de derivat*v** nas notas
</line>
<line>
*xplicati*as de seus d*m*nstrativos. Adicionalmente, a debatid* crise dos derivativos
</line>
<line>
t&#xF3;*icos *e 2007 a 2***, prov*cadora de curiosidade acerc* do tem*, poderia explicar os
</line>
<line>
sete artigos pu*licados em 2008. Nos de*ais anos, * *requ&#xEA;ncia foi varia*a.
</line>
<line>
A abordag*m t*m&#xE1;tica Contabiliza&#xE7;&#xE3;o de Derivativo* t**alizou 1* estudo*
</line>
<line>
e**re 1*99 e 2013, e r*flet* a evolu&#xE7;&#xE3;o das exig&#xEA;ncias po* maior tr*ns**r&#xEA;*cia no
</line>
<line>
*egistro dessas opera&#xE7;&#xF5;es em *alan&#xE7;os pa**im*niais. Ne*se per&#xED;odo, os d*rivat*vo*
</line>
<line>
passaram *e *ff-balanc* p*r* on-balance; *celerou-se a converg&#xEA;n**a en*re as normas
</line>
<line>
cont&#xE1;beis n*ci*nais e as in**r*aci**a*s e a C*M pa*sou a e*i*ir que as empresas
</line>
</par>
<par>
<line>
1014
</line>
</par>
</page>
<page>
<par>
<line>
* gest&#xE3;o do r*sco *a*bial corp*rati*o...
</line>
<line>
abertas em *olsa expl*quem em seus *em*nstrativos o porqu&#xEA; da real*za&#xE7;&#xE3;o de**as
</line>
<line>
opera&#xE7;&#xF5;es, a*o*panhado de stress-test *o impact* *os riscos de mer*ado nos
</line>
<line>
resultados em diversos cen*rios. Toda* essas **didas po*em cont*ibui* p**a a
</line>
<line>
utiliza&#xE7;&#xE3;o re*pons*vel *e de*ivativos. O Q*a*r* 1 apresenta uma s&#xED;n*ese do* *r*igos
</line>
<line>
analisados referentes &#xE0; Contabiliza&#xE7;&#xE3;o de De*ivativos.
</line>
<line>
Q*adr* 1 - Abordagem tem*t*ca: c**ta*i*iza&#xE7;&#xE3;* - levantamento bibliom&#xE9;tr*co: a pr&#xE1;tica do hedge cam-
</line>
<line>
bial po* meio d* derivati*o* *o* em*r*s*s n&#xE3;o financeiras
</line>
</par>
<par>
<line>
Ano
</line>
<line>
Au**res
</line>
<line>
*&#xED;tulo *o Estudo
</line>
<line>
*bjetivo e/o* Conclu*&#xE3;o
</line>
</par>
<par>
<line>
200*
</line>
<line>
Lima, A. L. A.;  Beure*, I. M. 
</line>
<line>
Derivativos. Conceitu*&#xE7;&#xE3;o,  cara*teriz*&#xE7;&#xE3;o e tratamento  c*nt&#xE1;bil. 
</line>
<line>
Evide*ciou a *r*ocupa*&#xE3;o d**  *utoridades co* o registro d*ssas  opera*&#xF5;es nos balan&#xE7;os. 
</line>
</par>
<par>
<line>
200*
</line>
<line>
Lopes, A. B.;  *ima, I. S. 
</line>
<line>
Pe*spectivas para a p*squisa  em contabilidad*: o im*ac-  to dos deri*ativ*s. 
</line>
<line>
Os deriv*ti*os *fe*ecem rico  campo para a pesqu*sa em co*ta-  bilidad*. 
</line>
</par>
<par>
<line>
2003
</line>
<line>
Lop*s, A. B.;  Santos, N. *. 
</line>
<line>
A administr*&#xE7;&#xE3;o do lucro  cont&#xE1;bil e *s crit&#xE9;rios par*  dete*mina&#xE7;&#xE3;o da *fic&#xE1;cia do  he*ge acc*unti*g: utiliza&#xE7;** da  cor*ela&#xE7;&#xE3;o sim*les dent*o d*  *rcabou*o do sfas *. 1331. 
</line>
<line>
Aval*a como positivo * *mpacto  do FASB 133, qu* *rata do hedge  accounting para as *mpre*as. 
</line>
</par>
<par>
<line>
2003
</line>
<line>
*osta Jr, J. *.
</line>
<line>
Uma ava*ia**o do n&#xED;*el de  evidenc*a*&#xE3;o *as **mpa-  nhias abertas, no B*as*l, no  toca*te aos in*trumento*. 
</line>
<line>
Com base n* CVM n. 235/95,  avaliou que empresas abertas a*re-  senta**m evidencia&#xE7;&#xE3;o in*de*uada  sobre *atores d* risco d* merc*do  e estrat&#xE9;gia* com **riva*ivo*. 
</line>
</par>
<par>
<line>
20*3
</line>
<line>
Ama**l, C. A.  L. V. 
</line>
<line>
Derivativos: o q** s&#xE3;o e a  evolu&#xE7;&#xE3;o quanto *o aspecto  *ont&#xE1;**l. 
</line>
<line>
Mos*rou a ev**u&#xE7;&#xE3;* na forma de  contabiliza&#xE7;&#xE3;*, *inalizando com o  *AZ 1*3 na *orm* de mensur&#xE1;-los. 
</line>
</par>
<par>
<line>
2003
</line>
<line>
Silva, E. P. L. S.;  Olive*ra, J. L.;  J&#xFA;nio*, *. J. F. 
</line>
<line>
Um compar*tivo e**re *s  r***as cont&#xE1;be*s am*rica-  nas, internaci*n*is e brasi-  leiras par* * con*abil**a&#xE7;&#xE3;o  d*s opera*&#xF5;*s de hedge. 
</line>
<line>
Aprofundamento d* *r&#xE1;t*ca de  hedge accounting sistem&#xE1;tic* *as  *pe*a&#xE7;&#xF5;es *e hed*e. 
</line>
</par>
<par>
<line>
*00*
</line>
<line>
*ar&#xF3;s, L. L.;  Bo*ba, *. A. 
</line>
<line>
Ev*denci*&#xE7;&#xE3;* de instru-  *e*tos fi*ance*ros deri-  vativ** nas demon*tra&#xE7;&#xF5;es  co*t&#xE1;beis: uma *n&#xE1;lise das  em*resas b*asileiras. 
</line>
<line>
Ana*is*u de*onstra&#xE7;&#xF5;es cont&#xE1;beis  *as 20 maiore* *mpresas brasi***-  ras n&#xE3;o financeira* de acord* com  a receita l**uida e sua *d*q*a*&#xE3;o &#xE0;  IN n. *3* da CVM. A *a*oria n*o  ate*dia &#xE0; norma. 
</line>
</par>
<par>
<line>
2005
</line>
<line>
La*eir*, *. J.;  Figu*iredo, A. C.;  Ness *&#xFA;nior, W. L. 
</line>
<line>
Hedge, redu&#xE7;&#xE3;o de vola*i-  lidade dos lucros e o ef*it*  sobre o imposto de re*da  das co**anhi** abertas  bras*leiras. 
</line>
<line>
Id*nti*icou qu* as companhia*  ter*am be**f*cios fis*ais *o faz*r  hedge, deriva*o de expectativa de  queda da c*rga *ribu*&#xE1;ria. 
</line>
</par>
<par>
<line>
10*5
</line>
</par>
</page>
<page>
<par>
<line>
Alessandra Or*his Macha*o, Fabi* Gallo Garc*a
</line>
</par>
<par>
<line>
Ano
</line>
<line>
Autor**
</line>
<line>
T&#xED;*u*o do E*tudo
</line>
<line>
Obje*i*o e/o* Conc*us&#xE3;o
</line>
</par>
<par>
<line>
200*
</line>
<line>
D*r&#xF3;s, L. L.;  *orb*, J. A. 
</line>
<line>
Evidencia&#xE7;&#xE3;o de ins*ru-  mento* financeiros deri-  v*tivos nas *e*onstra&#xE7;&#xF5;es  cont**eis: *ma c*mpara&#xE7;&#xE3;o  e*tre *s info*ma&#xE7;&#xF5;es di-  vulgad*s no Brasil e nos  Estados Unidos *elas em-  presas bra*ileiras emitentes  de American Depositary  Recei*ts (AD*s). 
</line>
<line>
Anali*ou demonstra*&#xF5;e* cont&#xE1;beis  de 20 emp*esas b*asileiras com-  parando **form*&#xE7;&#xF5;es divulgada*  localmente e n*s *UA, pelo*  emitentes de ADRs. * mai*ria n&#xE3;o  atende &#xE0; no*ma. 
</line>
</par>
<par>
<line>
2007
</line>
<line>
*apelletto, L. R.;  Oliveira, J. L.;  Carvalho, *. N. 
</line>
<line>
Aspectos do ***ge accoun*ing  *&#xE3;o implemen*ados no  Brasil. 
</line>
<line>
Const*t** difere*&#xE7;as en**e as  norm*s do FASB e *o IAS* *ara *  hedge acc*un**ng e as pr&#xE1;ticas adota-  *as pe*as empresas brasilei*as. 
</line>
</par>
<par>
<line>
2008
</line>
<line>
A*ves, C. L.O;  *ore*ra, C. F. P.;  Silva, A. S. et al. 
</line>
<line>
U**li*a&#xE7;&#xE3;o e disclosure de  derivativos em um per&#xED;odo  de deprecia&#xE7;&#xE3;o ca*bial:  uma an&#xE1;li*e das empresas  do setor *l&#xE9;trico br*sileiro  listad*s na *ov*spa. 
</line>
<line>
Os resul*ados revelaram que me-  tade das empresas utiliz*va deri-  vativos cambiais, mas, a desp**to  do incipien** ava**o d*s norma*  brasileiras em d*re*&#xE3;o &#xE0;s **rm*s  internac*onais, ai**a exi*tem *a-  *u*as a *er*m pree*ch*d*s quan*o  &#xE0; divulga&#xE7;&#xE3;o desses instrument*s  financeir*s. 
</line>
</par>
<par>
<line>
2009
</line>
<line>
M*rcia, F. D.;  Sant*s, A. 
</line>
<line>
Regula*&#xE3;o cont&#xE1;bil e a di-  vulga&#xE7;&#xE3;o de *nf*rma&#xE7;&#xF5;es de  ope*a&#xE7;&#xF5;*s co* i*st**men-  tos f*na*ceiros de*ivativ*s:  an&#xE1;lis* do impacto da *VM  566/08 * 475/08 no *i*closure  das c*mpanhias abert*s no  Br**il. 
</line>
<line>
Houve me*hora no *isclosure, mas  as empresas *i*d* n&#xE3;o div*lgam  inte*ralmente todas as i**or*a-  &#xE7;&#xF5;es *xi*i*as pelas normas. 
</line>
</par>
<par>
<line>
2*10
</line>
<line>
*url&#xE1;, L. *. *.;  Gon&#xE7;*lv*s, E.  D. L. 
</line>
<line>
Ge*t&#xE3;o de risco * os i**ac-  tos da instru&#xE7;&#xE3;* normativa  CV* n. 550: *n&#xE1;l**e em-  p&#xED;rica. 
</line>
<line>
R*sultado* d* an*lise com *07  *m*resas m*stram qu* ap&#xF3;s IN  *50 C*M dimin*iu o uso de  derivativos, incentiva*do e*presas  a co*trat*-lo* c*m prud&#xEA;*c*a. 
</line>
</par>
<par>
<line>
2*11
</line>
<line>
Ma*urang*, P. V.  R.; Ponte, V. M.  R.; Coelho, A. C.  D. et al. 
</line>
<line>
Determinantes do n&#xED;vel de  disc*o*ure de *nstrume*tos  finance*ros deri*ativos em  firmas brasileiras. 
</line>
<line>
**nhuma e*presa a*alisada ap**-  *e*tou tod*s itens de ev*denci*&#xE7;&#xE3;o. 
</line>
</par>
<par>
<line>
2011
</line>
<line>
Assat*, C. A.;  Silvei*a, H. P. 
</line>
<line>
Reflexos da evide*cia&#xE7;&#xE3;o de  *p*ra&#xE7;&#xF5;es com derivativos  n* varia&#xE7;&#xE3;o d* reto*no das  a&#xE7;&#xF5;es das empresas *rasi*ei-  r*s n*o financeiras. 
</line>
<line>
Identificou signific&#xE2;nci* estat&#xED;s**ca  *os reflexos da ev*denci*&#xE7;&#xE3;o das  ope*a&#xE7;&#xF5;es *o* derivativos no  ret*rno d*s a&#xE7;&#xF5;es d* empr*sas  *rasileiras n&#xE3;* *ina*ce*ras. 
</line>
</par>
<par>
<line>
*016
</line>
</par>
</page>
<page>
<par>
<line>
A g*st&#xE3;o *o r*sco *ambi*l corporativo...
</line>
</par>
<par>
<line>
Ano
</line>
<line>
Aut**es
</line>
<line>
T&#xED;tulo do Estudo
</line>
<line>
Ob*etivo */ou Co*clus&#xE3;o
</line>
</par>
<par>
<line>
201*
</line>
<line>
*alaquia*, R. F.;  L*m**, S. 
</line>
<line>
Dis*losure de *n*t**mento*  fina**eir*s se*undo as  normas in*ernacion*is de  co*t*bilida*e: ev*d&#xEA;ncias  *m*&#xED;ricas de em**esas  bras*l*ir*s. 
</line>
<line>
Co* base em uma amostra de 24  empr*s*s n*o f*nance*ras entr*  200* e 2006. Empresas d* setores  *egulame*tados, empres*s com  *ai*r tempo na emiss&#xE3;* de ADRs  e empresas **ior*s apresentaram  melhores n&#xED;*ei* *e evi*encia&#xE7;&#xE3;o. 
</line>
</par>
<par>
<line>
2013
</line>
<line>
Peleias, I. R.; *a-  et**o, G.; Parisi,  C. et al. 
</line>
<line>
Pr*du&#xE7;&#xE3;o cient&#xED;fic* sobre  control* interno e g*st&#xE3;o  d* risco* *o Enanpad * no  Congresso US*: an&#xE1;*ise  bibli*m&#xE9;t**ca n* *er&#xED;odo  2001-2011. 
</line>
<line>
B*bliome*ria *aseada n* Lei de *o-  *ka de pr****ividade dos au*ores. 
</line>
</par>
<par>
<line>
Fon*e: os a*t*res.
</line>
</par>
<par>
<line>
Por **u lado, * abordag*m tem&#xE1;tica de Pr&#xE1;ticas de Gest&#xE3;o do Risco C*mbial
</line>
<line>
C*rpo*at**o *steve presente em 2* a*tigos no per&#xED;odo analisado. De forma geral,
</line>
<line>
as pesquisas envolvendo emp*esas *&#xE3;* f*nancei**s *bjetiva*: id*nt*f*c*r as pr&#xE1;tic*s
</line>
<line>
mais adotadas, como s&#xE3;o calculadas as exposi&#xE7;&#xF5;e* cambia*s, *eu impacto nos balan&#xE7;os
</line>
<line>
* produtos mai* uti**z*dos. Esses a*tig*s est&#xE3;o apres**tado* n* Quadro 2.
</line>
<line>
Quadro 2 - **o*d*gem t*m&#xE1;tica: pr&#xE1;ticas d* gest&#xE3;* do risco camb*al - l*vantame*to bibl*om&#xE9;trico: a
</line>
<line>
*r&#xE1;tica *o hedge c*mbial por meio de derivativos *or em*resas n&#xE3;o fin*n**iras
</line>
</par>
<par>
<line>
A*o
</line>
<line>
Autores
</line>
<line>
T&#xED;tulo *o Estudo
</line>
<line>
Obje*ivo e/ou Conclus&#xE3;o
</line>
</par>
<par>
<line>
2000
</line>
<line>
Am*ral, *. F.;  Souza, J. D.;  Fran&#xE7;a, *. C. 
</line>
<line>
O s*ap *omo inst*umento  de hedge: *m estudo d* ca*o  no *etor side*&#xFA;r*ic* brasi-  leiro. 
</line>
<line>
O swap &#xE9; o in*tru*ento *e hedge  *a*s utilizado pelo setor sid*r&#xFA;rgico  *ra*ilei*o *ra&#xE7;as &#xE0; sua adeq*a&#xE7;&#xE3;o &#xE0;s  de*andas da empre*a. 
</line>
</par>
<par>
<line>
200*
</line>
<line>
Paz, L. S.
</line>
<line>
Impacto da des*aloriza&#xE7;&#xE3;o  ca*bial sobre o* invest*-  mentos das firma* endivi*a-  das *m d&#xF3;lar. 
</line>
<line>
U*il*za&#xE7;&#xE3;* do modelo de B***kley e  Cowan (*002) pa*a estim*r o efeito  d* desvaloriza&#xE7;&#xE3;o cam*ial n* bala**o  das firm*s bra*ileiras e seu uso para  he*ge c*mbial. 
</line>
</par>
<par>
<line>
101*
</line>
</par>
</page>
<page>
<par>
<line>
A*essan*ra O*c*is *achad*, Fabio Gallo Garc*a
</line>
</par>
<par>
<line>
*no
</line>
<line>
Autores
</line>
<line>
T&#xED;tulo *o Estu*o
</line>
<line>
Objetivo e/ou Conclus&#xE3;*
</line>
</par>
<par>
<line>
200*
</line>
<line>
Saito, R.;  Sc*iozer, *. F. 
</line>
<line>
Uso de *erivativo* e geren-  ci*mento de r*sco em em-  pres*s n&#xE3;o financeiras: uma  compa*a&#xE7;&#xE3;o ent*e e*id&#xEA;ncias  bra*ileiras e inte*nacionais. 
</line>
<line>
Apresenta os resultados de uma  pesqu*sa de uso de derivativos na*  principais 50 empresas n*o financei-  ras de capital *berto. A propor*&#xE3;* de  empresas *u* *sam derivativos no  Br*sil &#xE9; sim*lar &#xE0; outros pa&#xED;s*s. *vi-  d**cias sug*rem *ue os ges*ores de  empresas n&#xE3;* financeiras *ra*ile**as  u*a* d*r***tivos com o pr**&#xF3;sito *e  *rote&#xE7;&#xE3;o, n&#xE3;o es*ecula&#xE7;*o. 
</line>
</par>
<par>
<line>
200*
</line>
<line>
Kimura, H.;  Pe*e*ra, *. *. J. 
</line>
<line>
*odelo de o*imiza&#xE7;&#xE3;o *a  *e*t&#xE3;o d* risc* em *mpres*s  n&#xE3;o fi*ance**as. 
</line>
<line>
A*resenta desenvol**m*nt* *e  modelo de o*im*za&#xE7;** da **st&#xE3;o de  riscos, p*r meio de iden*i*ic*&#xE7;&#xE3;o d*  es*rat*gia de hedge que *axim*za  esp*r*n*a d* lucros. 
</line>
<line>
</line>
<line>
Oliv*ira, F. N.;  Novaes Filho,  W. 
</line>
<line>
Demanda *e de*ivativos de  c&#xE2;*bio n* Brasil. Hedge ou  especula&#xE7;&#xE3;o&#x3F; 
</line>
<line>
Exa*e emp&#xED;*ico da de*an*a de  derivativos de c&#xE2;m*io *e empresas  brasilei*as de capital *berto. 42 em-  presas de ca*ital ab*r*o que fizeram  hedge n* mercado de de*i*ativ*s de  c&#xE2;mbio e 51 *ue espe**lara*. 
</line>
<line>
</line>
<line>
Ar*&#xFA;jo, D. L.;  Bre*sa*, A. A.;  Go*l*rt, C. *. 
</line>
<line>
Pr*te&#xE7;&#xE3;o cambial c*m *on-  **atos fut**os: u** an&#xE1;lise  compa*ativa da *fe**vidade  *e mode*os de h*dge. 
</line>
<line>
O objetivo dessa pesquisa consistiu  em avaliar a efetiv*da*e de ***ge de  q*atro modelos de pro*e**o par* o  *e*enciam*nto *o risco c*mbial. 
</line>
<line>
</line>
<line>
Saito, R.;  Schiozer, R. F. 
</line>
<line>
*e*e*mi*antes da ge*t&#xE3;o de  risco em empres** de c*p*tal  a*erto *o Brasi*. 
</line>
<line>
Troux* evid&#xEA;ncias emp&#xED;ricas sob*e *s  fator*s det*rminantes *ara * dec*s&#xE3;o  *e gerenciar r*sc*s us*ndo deriv*-  tivos e* em*resas n&#xE3;o fina*ceiras  no Brasi*, utilizando u** amostra  de 71 *mpresas listadas na Bovespa.  A decis&#xE3;o de usar deriv**ivos est&#xE1;  principalmente l*gada *o n*vel de  exp*si&#xE7;&#xE3;o cambial. 
</line>
</par>
<par>
<line>
2*06
</line>
<line>
Hoji, M.; Cos*a,  Reinaldo, P. 
</line>
<line>
G*st&#xE3;o de resultado por  meio de *m modelo *e  tom*da de decis&#xE3;o de hedge. 
</line>
<line>
A*resenta&#xE7;&#xE3;o de **delo de si*ula-  **o e abordag**s de decis&#xE3;o de hedg*  de custos. 
</line>
</par>
<par>
<line>
20*6
</line>
<line>
Ros*i J&#xFA;n*or,  J. L. 
</line>
<line>
*orporate For*i*n *uln*rab*lity,  Financia* Polic*es and the E*-  change Rate R*gime: Ev*dence  from Braz*l. 
</line>
<line>
Comp**va a rela&#xE7;&#xE3;o entre o regime  **mb*al e a vu*ne*abili*ade das  pol&#xED;ticas fin*nceiras para empresas  b*asi*eira* entre 1*96 e 2002. 
</line>
</par>
<par>
<line>
1018
</line>
</par>
</page>
<page>
<par>
<line>
A gest&#xE3;o do r*sc* c*m*ial corporativo...
</line>
</par>
<par>
<line>
Ano
</line>
<line>
Autores
</line>
<line>
T&#xED;tulo *o Est*d*
</line>
<line>
Objetiv* e/ou C*nclus&#xE3;o
</line>
</par>
<par>
<line>
2006
</line>
<line>
Guimar*es, I.  C.; Pa*isi, C.;  Pereira, A. C. 
</line>
<line>
An&#xE1;li*e *as **&#xE1;ticas d* gest&#xE3;o  de ris*os nas empresas n**  financeiras de ca**t*l aberto  da Cidade de S&#xE3;o Paulo:  uma perc*p&#xE7;&#xE3;o dos ge*tores  de risco* e controllers. 
</line>
<line>
A *es*&#xE3;o de risco* faz part* da rea-  *idade da* e**res*s n&#xE3;o financeiras  *esq*isadas, seja por **posi&#xE7;&#xE3;o legal,  seja por imp*rt&#xE2;***a gere*c*al, con-  tribuindo co* o proc*sso de*is&#xF3;rio  por meio de seus instrumentos. 
</line>
</par>
<par>
<line>
2007
</line>
<line>
Saito, R.;  Schiozer, R. F. 
</line>
<line>
Uso de der**ativos em em-  presa* n*o financei*as lista-  das em b*ls* no B*as*l. 
</line>
<line>
Pesquisou *4 empresa* n&#xE3;o finan-  *eiras de ca*ital *berto sobre o us*  de derivativos. A principal inten&#xE7;&#xE3;o  &#xE9; gere*ci*r ri*cos, n&#xE3;o especular. *  pre**upa*&#xE3;o dos gestore* bras*leiros  est&#xE1; mai* ligad* aos arcabou&#xE7;os legal  e i**titu*ional *o que aos a*pect*s  econ&#xF4;*ico-financeiros. 
</line>
</par>
<par>
<line>
2007
</line>
<line>
Ro**i J&#xFA;ni*r,  J. L. 
</line>
<line>
The use of curren*y deriv*tive*  by braz*lian companies: an  empirical inve*tigation. 
</line>
<line>
Estudou o uso *e de*ivat*vos de mo-  ed* em emp*esas entre 1996 e 2004.  *atores espec&#xED;fi**s do ***s e ambien-  te macroecon&#xF4;mico s&#xE3;o impo*tantes  para um* pol&#xED;tica d* gest*o de riscos.  O uso de d*rivativ*s impacta a  *e*is&#xE3;* da em*resa sobre estrut*ra  *e capi*al e composi&#xE7;&#xE3;o da moe*a de  sua *&#xED;vida. 
</line>
</par>
<par>
<line>
*00*
</line>
<line>
Tavar*s, G. A.;  Sheng, H. H. 
</line>
<line>
Est*m*ndo a v*ria&#xE7;&#xE3;o c*m-  bial *e empresas de B*vespa. 
</line>
<line>
Ne**e ar*igo foram estimados c*e-  ficientes de se*sibilida** ao c&#xE2;*bio  de 3* *&#xE7;&#xF5;e* lis*adas na Bov**pa. A  mai*ria das e**resas (*3) apre**n-  tou expo*i&#xE7;&#xE3;o signifi*ante ao c&#xE2;*bio  e **tre essas, ap*n*s *eis s*o fa*ore-  cidas por desva*oriza&#xE7;&#xF5;es cambia*s. 
</line>
</par>
<par>
<line>
2008
</line>
<line>
Rossi J&#xFA;n*or,  J. L. 
</line>
<line>
A utiliza&#xE7;&#xE3;o de derivativos  agrega val*r * firma&#x3F; Um  estudo de caso *r*sileiro. 
</line>
<line>
Examina o uso de derivativos * com-  p*o** seu *m*a*to *ob*e o *alor da  firma em uma am*s*ra *e emp*esas  listadas entre 1996 e 2006. 
</line>
</par>
<par>
<line>
2008
</line>
<line>
Sa*to, *.;  Schiozer, R. F. 
</line>
<line>
Por que o hedge parcial *  &#xF3;timo&#x3F; 
</line>
<line>
An**ise de dois pa**rs america*o* so-  bre g*st&#xE3;o de ris*o co*porativo. No  *rasil, os *stud** ainda n&#xE3;o s*riam  a*lic&#xE1;vei* por f*lt* de di*clos*re nos  Bala*&#xE7;os (na &#xE9;p**a). 
</line>
</par>
<par>
<line>
1019
</line>
</par>
</page>
<page>
<par>
<line>
*lessandra O*chis M*c*ado, Fabio Gallo Garc*a
</line>
</par>
<par>
<line>
A*o
</line>
<line>
Autor*s
</line>
<line>
T&#xED;tu*o do Estudo
</line>
<line>
Ob*e*ivo e/ou Conclus&#xE3;*
</line>
</par>
<par>
<line>
*00*
</line>
<line>
G*menes, R.  *. T. 
</line>
<line>
G*s*&#xE3;o de ris*o: an&#xE1;lise da  utiliza&#xE7;*o de derivativo*  *i*anc**r*s pe*as coo*erati-  v** agropecu&#xE1;rias do Estad*  do Paran&#xE1;. 
</line>
<line>
Adm*ni*tradores gerenciam com  de*ivativos * ex*osi&#xE7;&#xE3;o camb*al, *e-  gu*da pela *axa de *uros, commodities,  pat*im&#xF4;*io. O* aspect*s ins*itucio-  nai* fora* *evela*os como * maior  *reoc*p*&#xE7;&#xE3;o, apesa* da *olatil*dade  do* mercados brasileiros. 
</line>
</par>
<par>
<line>
2008
</line>
<line>
Sheng, H. H.;  *a*ch*, *.; H*-  bert J*nior, P. 
</line>
<line>
U* modelo al*ernativo de  identifica&#xE7;&#xE3;o de riscos em  *mpresas n&#xE3;o *i*a*cei*as. 
</line>
<line>
Aplica*&#xE3;o do Ear**ngs at Risk (EaR)  como medida de ri*co financ*ir*  para empr*sas n&#xE3;o financeir*s, t*-  m*nd* o ramo de pap*l e **l*lose  como exemp*o. Na prese*&#xE7;a de  corr*la&#xE7;&#xE3;o, o modelo prop*s*o apre-  se**a pr*vis&#xF5;es *onfi&#xE1;*ei* e **ecis*s. 
</line>
</par>
<par>
<line>
208
</line>
<line>
Cruz, C.; Tei-  xeira, A.; Tei**i-  ra, *. M. C. 
</line>
<line>
Efeitos da taxa de *&#xE2;*bi*  sobre a lu*ratividad* d*s  empresas exportadoras * n&#xE3;o  exp*rtadoras. 
</line>
<line>
Os testes econom&#xE9;tricos *onfir*am  a hip&#xF3;tese nula de que * l*cra*ivida-  de das emp*esas brasileiras *xporta-  do*as e n&#xE3;o **portadoras * afet*da  *egativamente p*r choques e crises  c*m*iais. 
</line>
</par>
<par>
<line>
2*09
</line>
<line>
Rossi J&#xFA;nior,  J. L. 
</line>
<line>
Expos*&#xE7;&#xE3;o cambial *&#xE3;o  linear: evid&#xEA;n*i* p*r meio de  **presas bras*leiras. 
</line>
<line>
O trabalho ana*isa a exposi&#xE7;*o  ca*bial de *ma amost*a de empre-  *til*zac*o *e um mod*lo *&#xE3;o linear  *as brasileir*s n&#xE3;* financeira* no  *utorreg*e*si*o de transi*&#xE3;o suave  pe*&#xED;*do de 1999 a 2009 por meio d*  a impo*tan*ia do *mprego de mo-  (STAR). Os res**t*dos confirmam  expos*c*o c*mb*al das empresas  bras*lei*as.  delos n&#xE3;o lineares na e*t*mac&#xE3;o da 
</line>
</par>
<par>
<line>
2010
</line>
<line>
Lo*e*, J. L. G.;  Sc*iozer, R. F. 
</line>
<line>
Gest&#xE3;o de risco e especula-  &#xE7;&#xE3;* com der*vat*vos cam-  biais: evid&#xEA;nci** d* *pe*a-  &#xE7;&#xF5;es reais. 
</line>
<line>
Os resulta**s reve*am fo*tes ind*-  cios *e que *s dec*s&#xF5;es de to*ada e  desmonte *e posi&#xE7;&#xF5;es em derivativos  *e*ham influ&#xEA;ncia esp*culativa. Tais  situa*&#xF5;es s&#xE3;o *e dif&#xED;*il id*nt*fica&#xE7;&#xE3;o,  *or *e *onfundire* co* o*era&#xE7;&#xF5;es  d*s*i*adas &#xE0; redu&#xE7;&#xE3;o de risco da  comp*nhia. 
</line>
</par>
<par>
<line>
2**0
</line>
<line>
Zani, T. B.;  *anini, F. A.  M.; Zani, J. 
</line>
<line>
Go**r*an&#xE7;a corp**a*iv* e  conflito de ag&#xEA;ncia: e*tu*o  de *aso sobre a ut*l**a*&#xE3;o  de deriva**vos cam*i*is por  cinco grandes e*presas  brasileiras. 
</line>
<line>
A*&#xF3;s * an*lise dos *ad*s co*etado*,  c*ncluiu-s* que, e*bora a maioria  das *mpresas *er*alizem que se  *mp*rtam e q*e est&#xE3;o re*lizand*  as melh*res *r&#xE1;ticas de governan&#xE7;a  c*rporativ*, n&#xE3;o estavam *e im-  portando mui*o com a I*s**u&#xE7;&#xE3;o  CV* n.235 sobre a u***iz*&#xE7;&#xE3;* dos  derivativ*s. 
</line>
</par>
<par>
<line>
10*0
</line>
</par>
</page>
<page>
<par>
<line>
A *est&#xE3;o do risco cambia* corporativo...
</line>
</par>
<par>
<line>
Ano
</line>
<line>
Aut*res
</line>
<line>
T&#xED;tulo do E*tu*o
</line>
<line>
Objetivo */ou Conclus&#xE3;o
</line>
</par>
<par>
<line>
*011
</line>
<line>
Serafini, *. G.;  S*eng, H. H. 
</line>
<line>
O uso de d*ri*ativos ** t*xa  de c&#xE2;mbio e o valor d* mer-  cado *as e*p**sas brasileiras  listadas na B*ves*a. 
</line>
<line>
E*amina impa*to da utiliza&#xE7;&#xE3;o de  *erivativos de moed*s no valor de  mercado de *8 empresas listadas na  *ov*spa. *ip&#xF3;tese de que aumente  o val*r de mercado da firma foi  acei*a. 
</line>
</par>
<par>
<line>
2011
</line>
<line>
Klotzle, M. C.;  **nto, A. C. F.;  Sim&#xF5;es, M. *.;  **me, L. L. 
</line>
<line>
Hedge effectiveness in the braz*l-  ian us dollar futures market. 
</line>
<line>
Apresen*ou melhoria na ef*tividade  do *ed*e pe*os GARCH em re*a&#xE7;&#xE3;o  &#xE0;s estrat&#xE9;gias *ng&#xEA;nuas e MQO. 
</line>
</par>
<par>
<line>
2**1
</line>
<line>
Mats*m**o, G.  U.; Ribeiro, K.  *. *.; F*rr**ra,  L. G. 
</line>
<line>
Brazil Foods: *portunidade  ou ne*e*sid*de&#x3F; 
</line>
<line>
A*&#xE1;*ise d* Balan&#xE7;o da Brasil Fo*d*  vers*s S*dia * Perdig&#xE3;o *&#xF3;s-fus&#xE3;o de-  c*rrente da c*ise gerada pelos de*iva-  *ivos erron*amente *tilizados. 
</line>
</par>
<par>
<line>
20*1
</line>
<line>
Ros*i, *. L.;  Minardi, A.;  Ferr*, L. 
</line>
<line>
Uso *e derivativos, especu-  la&#xE7;&#xE3;o * G*vernan&#xE7;a Corpo-  ra*iva. 
</line>
<line>
Os resultados *ndicam *ue a pre-  s**** de *m Cons**ho Fi*cal per-  *anente dimi*uiria a probabi*id*d*  de uma *mpre*a *e espec*lar com  *e*ivativ*s. Por &#xFA;lt*mo, * estu*o  e*contra f*rte evi*&#xEA;ncia de que  * tamanho de u** e*pres* pode  aumentar * pr*b*bili*ade de **ta  especul*r com der*va*ivos. 
</line>
</par>
<par>
<line>
2013
</line>
<line>
Lop*s, *. L. G.  *.; S*hiozer, *.  F.; She*ge,*.  H. 
</line>
<line>
Hedge e e*pecula&#xE7;&#xE3;o co*  *e***ativo* cambiai*: e***&#xEA;n-  cias de oper*&#xE7;&#xF5;es cotidiana*. 
</line>
<line>
Os resultados *ostr*m que, e*tre  200* e 2008, hou*e *o*te c*m*onen-  ** especul*tiv* nas decis&#xF5;es c**idia-  nas d* tomada e desmonte de posi-  &#xE7;&#xF5;es com d*rivativos cambiais das  empres*s. *&#xE1; no per&#xED;odo de 2009 a  201*, n&#xE3;* *e identifico* t*l compor-  tamento especulativo. Os resultados  refor&#xE7;am a evi*&#xEA;ncia de que *s *ran-  des perd** com der*vati*o* *ambiais  em 2008 te*ham fun*ionado como  *m *ler*a para ma*or *onitoramen-  to de*sas *p**a*&#xF5;es. 
</line>
</par>
<par>
<line>
****
</line>
<line>
Ribeiro,P. L.;  Mac*a*o, S. J.;  Rossi, J. L. 
</line>
<line>
swap, *uturo e op&#xE7;&#xF5;es: im-  *ac*o do us* d* instrumen-  tos de*ivativos sob*e o **lor  das firmas bra*ileiras. 
</line>
<line>
O uso *e derivativo* teve impacto  po*itivo no valor de *mpresas n&#xE3;o  f*nanc*i*as ava*iadas entr* 2004 e  2007. 
</line>
</par>
<par>
<line>
Fonte: o* autores.
</line>
</par>
<par>
<line>
1021
</line>
</par>
</page>
<page>
<par>
<line>
A**ss*ndra *rchis Machado, Fa*io Gallo Garcia
</line>
<line>
A Tabel* * cont&#xE9;m o* princi*ais aut*res brasileiros identifi*ados nesse
</line>
<line>
*ev*ntamento biblio*r&#xE1;fi*o.
</line>
<line>
Tabela 6 - Principais auto*e* br***leiros: *eriv*tivos: Gest&#xE3;o do Ris*o C*mbial Corpo*a*ivo e sua Con-
</line>
<line>
tabiliza&#xE7;&#xE3;o - 1*99 a 2013
</line>
</par>
<par>
<line>
A*to**s
</line>
<line>
Q*a*tidade de Publi*a*&#xF5;e*
</line>
<line>
&#x25;
</line>
</par>
<par>
<line>
R*ssi J&#xFA;nior, J. L.
</line>
<line>
6
</line>
<line>
22,22
</line>
</par>
<par>
<line>
Schiozer, R. F.
</line>
<line>
5
</line>
<line>
18,5*
</line>
</par>
<par>
<line>
Saito, R.
</line>
<line>
4
</line>
<line>
14,*1
</line>
</par>
<par>
<line>
Sheng, H. *.
</line>
<line>
*
</line>
<line>
14,81
</line>
</par>
<par>
<line>
Borba, J. *.
</line>
<line>
2
</line>
<line>
7,4*
</line>
</par>
<par>
<line>
Dar&#xF3;s, *. L.
</line>
<line>
2
</line>
<line>
7,41
</line>
</par>
<par>
<line>
*opes, A. B.
</line>
<line>
2
</line>
<line>
7,41
</line>
</par>
<par>
<line>
Lopes, J. L. G.
</line>
<line>
2
</line>
<line>
7,41
</line>
</par>
<par>
<line>
*otal ge*al
</line>
<line>
*7
</line>
<line>
100
</line>
</par>
<par>
<line>
Fonte: os autor*s.
</line>
</par>
<par>
<line>
4 AN&#xC1;LISE DO CON*E&#xDA;DO DOS TEXTOS
</line>
</par>
<par>
<line>
Nessa eta*a, ap&#xF3;s a an&#xE1;lise do conte&#xFA;do d*s *4 artigos no per&#xED;od* e*tr*
</line>
<line>
1999 e *013, foram selecionados e*tudos potencialme*t* inte*e*santes a gesto*es
</line>
<line>
finan*eiros, q*e busc*m *erramentas ad*ci*n*is re*acionadas &#xE0; ges*&#xE3;o d* risco
</line>
<line>
cambi*l corpo*a*ivo.
</line>
<line>
Sai*o e *ch*ozer (2004, 2*0*, 2007) p*s*u*sara* sobr* as mot*va&#xE7;&#xF5;*s para o uso
</line>
<line>
de de*ivat*vos *or empre*as n*o fina*ceir*s e c**clu&#xED;ram qu* o *&#xE2;mbio &#xE9; o principal
</line>
<line>
risc* de mercado ge**nciado. Pa*alelament*, as*ectos institu*i*nais-*ega*s, como
</line>
<line>
contabi*iza&#xE7;&#xE3;o e tr*t*mento *rib**&#xE1;ri* dessas opera&#xE7;&#xF5;es, estaria* *ntre as pr*n*ip*is
</line>
<line>
preocupa*&#xF5;es dos admi*is*r**ores f*nanc*iros.
</line>
<line>
Os artigo* sobre contabiliza&#xE7;&#xE3;o de de*ivativo*, pesquisados entre 1999 e 2013,
</line>
<line>
aco*pan*aram o processo po* maior **ans**r&#xEA;ncia no registro dessas ope*a&#xE7;&#xF5;e* e a
</line>
<line>
converg&#xEA;ncia das no*m*s cont&#xE1;bei* bras*le*ras &#xE0;s in*e*nacionais. *iv*rsas *esqu*s**
</line>
<line>
compa**m a ader&#xEA;ncia dos dem*nst*ativos finance*ros &#xE0; atualiza&#xE7;&#xE3;o das *ormas
</line>
<line>
cont&#xE1;beis e o* n&#xED;veis de e*iden*ia&#xE7;*o des*as opera*&#xF5;es no* dem*nst*ativos finan*eiro*,
</line>
<line>
*ue ev*lu&#xED;*am nos &#xFA;lt*mos **os.
</line>
<line>
No que se refere ao he*ge account*ng, L*pes e S*nto* (2*03) *dentificar*m
</line>
<line>
como posi*iva a u*iliza*&#xE3;o dessa metodologia *e re*istro dos derivativos na
</line>
<line>
*dm*nist*a&#xE7;*o do res*ltado *ont*bi* *mpresarial e, na &#xE9;poca, difu*dida n*s *s*ados
</line>
<line>
Unidos *or meio do FASB 133. P*r interm&#xE9;*io do hedge *ccoun**ng, os r*sult*dos
</line>
<line>
das o*er*&#xE7;&#xF5;es de h*dge s&#xE3;* di***idos co* a expo*i&#xE7;&#xE3;o que est* sendo "hedgeada",
</line>
</par>
<par>
<line>
1022
</line>
</par>
</page>
<page>
<par>
<line>
A *est&#xE3;o *o risco camb*al corporat*vo...
</line>
<line>
(continua&#xE7;&#xE3;o)
</line>
</par>
<par>
<line>
respeitando-s* o pr*nc&#xED;pio da confro*ta&#xE7;&#xE3;o entr* receita e d*spesa; o resul*ado
</line>
<line>
&#xE9;
</line>
</par>
<par>
<line>
impactad* apen*s pela pa*te ineficaz do hedge. E* ope*a&#xE7;&#xF5;es de *edge perfeito, n&#xE3;o
</line>
<line>
h&#xE1; impacto no resul*ado. Assato e Silveira (**11) *on*lu&#xED;r*m que o cumprimento
</line>
<line>
das normas da *VM (Deli*e*a&#xE7;&#xE3;o n. 550/0* e Instru&#xE7;&#xE3;o Normativa n. 47*/0*),
</line>
<line>
relacionadas &#xE0; evidencia&#xE7;&#xE3;o do* der*vat*vos nos *emonstrat*vos fin*ncei**s, teve
</line>
<line>
efeito posi*ivo no r*torno das *&#xE7;&#xF5;es de em*r*sa* *bertas.
</line>
<line>
**ns*dera*do a preo*upa&#xE7;&#xE3;o das empresas co* a *levada *arga tribut&#xE1;ria
</line>
<line>
br*sileira Lameira, Figueiredo e N*ss (*005) confrontaram o Imposto de *enda
</line>
<line>
(IR) pago po* companhias *be*tas em *003, com os valores de hedge e* 2002 * 200*,
</line>
<line>
e os *reju&#xED;zos ac*mulados em 2003 e identificaram q*e o hed*e gera *feito p*s*tivo
</line>
<line>
*edutor do IR pago *or e**res*s que *scilam entr* lu*ro e *reju&#xED;zo e em cen&#xE1;r*os
</line>
<line>
de alta vol*ti*idade cambi*l.
</line>
<line>
O i*pac*o da volatilidade cambi*l sobr* decis&#xF5;*s *e i*vestimento e
</line>
<line>
endividamen*o das *m*res*s f*i consi*erad* negativo em es*udos. Paz (2004)
</line>
<line>
avaliou o imp**to da d**va*oriza*&#xE3;o do c&#xE2;mbio sobre o investimento das em*resas *
</line>
<line>
co*cluiu que *mpresas com e*dividam*nto em d&#xF3;*a* su*er*or a 20&#x25; de seus at*vos
</line>
<line>
inv**tiriam men*s do q** as n&#xE3;o endividad*s *m d&#xF3;la* *u as que se prot*gem. Para
</line>
<line>
Ro*si (2*07), o uso d* derivativos afeta a decis&#xE3;o em*resarial sobre es*rutu*a de
</line>
<line>
c**it*l e co**os*&#xE7;&#xE3;o da moeda do e*dividamento.
</line>
<line>
A *olati*id*de cambia* *am*&#xE9;m afe*a *eg*tiv*mente as empresas. Tavares e Sheng
</line>
<line>
(2007) ale*taram par* o impa*to n*gativ* da *esvaloriza&#xE7;*o cambia* em 39 empresas
</line>
<line>
anali*adas, que *avoreceu *pen*s seis fir*as. *aralelamente, Cruz, Tei*eira e Teixeira
</line>
<line>
(2008) c*nc*u&#xED;ram por *eio de estudo econom&#xE9;tr*co qu* expor*ador** e n&#xE3;o expor*adoras
</line>
<line>
s&#xE3;o negativa*ente a*etadas por choques c*mb**is.
</line>
<line>
O n&#xED;vel i*eal de hedge p*ra uma empresa **i aborda*o por Kimur* e Pereira
</line>
<line>
(2005), que apresentaram um mo*elo mat*m&#xE1;tico para o c&#xE1;lcu*o do *&#xED;vel de h*dge
</line>
<line>
&#xF3;timo, que maxi*iza o l*cro esper*do pela emp*e*as. Trou*e*am co** principais
</line>
</par>
<par>
<line>
resulta*o*: aumento da es*eran&#xE7;a de lucro*, red*&#xE7;*o de i*certeza rela*ionada
</line>
<line>
a
</line>
</par>
<par>
<line>
inv*stim*ntos, maior es*abil*dade do *&#xED;vel &#xF3;timo de investimento e endiv*d*m*nto,
</line>
<line>
e men*r vol*t*l**ade *os r**ulta*os das emp**sas.
</line>
<line>
Saito e Schi*zer (2*08) analisara* dois estudos internac*onais sobre a
</line>
<line>
magnit*de da gest&#xE3;* de ri*cos; o modelo de Foot, Schar*st*in e S*e** (1993) ab*rd*
</line>
<line>
* ti*o de risco que a empres* de*e proteger e * propor&#xE7;&#xE3;o de prote&#xE7;&#xE3;o *a **posi&#xE7;&#xE3;o;
</line>
<line>
con*lu&#xED;*a* que o hedge parci*l pod* ser &#xF3;ti*o. O estud* de Tufano (19*6), que
</line>
<line>
utiliza me*o*o**gia *e *edid* do quanto d* exp*si&#xE7;&#xE3;* foi el*minada *o* a ativ*d*de
</line>
</par>
<par>
<line>
*e hed*e, concluiu que a pr&#xE1;tic* de gest&#xE3;o de ri*co estari* mais l*gada * avers&#xE3;o
</line>
<line>
a
</line>
<line>
1*23
</line>
</par>
</page>
<page>
<par>
<line>
Aless*nd** *rchis Mach*do, Fa*io G*l*o Garcia
</line>
<line>
ri*c* *os gestores qu* &#xE0; ma*imiza&#xE7;&#xE3;o de lucr*s das empresas. Segundo os autores,
</line>
<line>
n* &#xE9;poca em q** * ar*igo foi pub*icado, * falta de maior d**closure d*s opera&#xE7;*es *e
</line>
<line>
deriva*ivos *os *e*onstr**ivos fin*nceir*s *ificult*va p*squisas com e*sa *em&#xE1;tica
</line>
<line>
no Br*s*l.
</line>
<line>
*o que se refere ao impacto da uti*iza*&#xE3;o d* d*rivativos sobre o *alor da
</line>
<line>
firm*, Rossi J&#xFA;*ior (2008) publi*o* a*tig* fav*r*v*l &#xE0; utiliza&#xE7;&#xE3;o desses i*strum**t*s,
</line>
<line>
*om a fi***idade d* prote&#xE7;&#xE3;o, sobre * *alor das em**es**. E* pesquisa poster*or,
</line>
</par>
<par>
<line>
Seraf**i e Sheng (20**) chegaram &#xE0; co*clus&#xE3;o s*melhante: o uso respons&#xE1;vel  *e 
</line>
</par>
<par>
<line>
*erivativo* contribui p*ra o au*ento do *a*or das *8 empr*sas li*tadas analisad*s.
</line>
<line>
A rela*&#xE3;o entre * u*o *e derivat**o* e bo*s *r**ica* *e Governan&#xE7;a
</line>
</par>
<par>
<line>
Corp**ati*a pesq*isada por Ro*si, *ina*di * *erro (2011) e Lopes, S*hiozer
</line>
<line>
e
</line>
</par>
<par>
<line>
She*g (2013) *evela o aprendizado adquirido p*las
</line>
<line>
em**esas p*s-cr*se de 2008
</line>
<line>
e
</line>
</par>
<par>
<line>
g*an*es perdas com derivativos c*mbiais especulativos, *ouve *elh*ria d* pro*essos
</line>
<line>
int*rnos e rest*i&#xE7;&#xE3;o do uso de d*ri*ativos &#xE0; finalidade de prote*&#xE3;o.
</line>
<line>
Ent*e o* tipos de derivativo* mais utilizados, Ribeiro, *ach*do e Ross*
</line>
</par>
<par>
<line>
(2013) analisa**m o impacto da utiliza&#xE7;** dos inst*ument*s Swaps, F*tu*os
</line>
<line>
e/ou
</line>
</par>
<par>
<line>
Op&#xE7;**s sobre o valor da *irma **tre 2004 e 2007. Embor* todos positivos, Sw*ps
</line>
</par>
<par>
<line>
e Futuros ***esentaram resulta*o* superiore* ao das Op&#xE7;&#xF5;es, mo*trand* que  h&#xE1; 
</line>
</par>
<par>
<line>
difere*&#xE7;a no efeito assoc*ad* aos *iferentes in*trumen**s.
</line>
</par>
<par>
<line>
5 CONCLUS&#xC3;O
</line>
</par>
<par>
<line>
O presente levantamento bib*iom&#xE9;tric* de **tigos sobre gest&#xE3;o d* risco
</line>
<line>
camb*al cor*orat*vo por meio *e deri*ativ*s identificou 44 estudos em Re*ist*s
</line>
<line>
*cad&#xEA;mic*s da Administra&#xE7;&#xE3;o e Contab*lidade classi*icadas pela C*pes no* extrat*s
</line>
</par>
<par>
<line>
A*, **, B1 e B2 e Congressos Enanpad e Sociedade
</line>
<line>
Br*silei*a de *inan&#xE7;*s entr*
</line>
</par>
<par>
<line>
1999 e 2013.
</line>
</par>
<par>
<line>
A *n&#xE1;lise dos textos permitiu que fossem s*leciona*os es*udos com
</line>
<line>
m*i** potencial de atendi*ento das div*rsas demand*s e **te*esse* *os *estor*s
</line>
<line>
financeiro*. De forma *eral, os au*ores an*lisados identifica*am: as emp*e*as se
</line>
<line>
preocu*am c*m * risco cambial e seu efei** neg*tivo sobre in*ic*d*res financeiros;
</line>
<line>
evolu&#xE7;&#xE3;o *as pr&#xE1;*icas de governan** corporati*a e ader&#xEA;n*ia da* normas *ont&#xE1;beis
</line>
<line>
brasil*iras &#xE0;s internacionais, identificada* *or mei* de maior trans*ar&#xEA;ncia nos
</line>
<line>
pro**s*os internos, envolvendo derivativos * util*za&#xE7;&#xE3;o do hedge a*co*nt*ng; *s
</line>
<line>
efeitos tr*but&#xE1;rio* re**cionados a esses ins**um*n*os; um* apresenta&#xE7;&#xE3;o de modelo
</line>
</par>
<par>
<line>
1024
</line>
</par>
</page>
<page>
<par>
<line>
* g*st&#xE3;o *o risc* cambial co*porati*o...
</line>
<line>
m*tem&#xE1;tico *ara o c&#xE1;lculo do n&#xED;vel de *edg* &#xF3;timo e o impacto positivo da ut*l*za&#xE7;&#xE3;o
</line>
<line>
respons&#xE1;vel *e der*vat*v*s so*re o valor da firma.
</line>
<line>
Adici*na*ment*, os art*gos id*nti*ic*dos ne**e *stu*o corroboram com a
</line>
<line>
*eor*a financei*a em de*esa da *mport&#xE2;ncia da utiliza&#xE7;&#xE3;o respons&#xE1;*el do* der**ativos
</line>
<line>
*inanceiros na *est&#xE3;o do r*sco c*mbial corporati*o.
</line>
<line>
Po* fim, seriam &#xFA;tei* *os gestores *o risco c*mbial corporativo futuras pesquis**
</line>
<line>
que atualizassem *studos de*tacados neste levant*me*to biblio*&#xE9;trico, *isan** identifica*
</line>
<line>
sua va*idade e eventu*l c*n**ibui&#xE7;*o ad*cional, be* c**o levantame***s biblio*&#xE9;tricos
</line>
<line>
d* publica&#xE7;&#xF5;es acad&#xEA;micas internacionais relac*onadas ao tema.
</line>
<line>
REFER&#xCA;NCIAS
</line>
<line>
AMA**L, C. A. *. V. d*. Derivativos: * que s&#xE3;o e a evolu&#xE7;&#xE3;o quanto ao aspecto
</line>
<line>
cont*bil. Revista Contabilidade * Finan&#xE7;as, S&#xE3;o Pau*o, n. 32, p. 71-80, maio/
</line>
<line>
ago. 2003.
</line>
<line>
AMARAL, H. F.; SOUZA, *. D.; FRAN&#xC7;A, *. C. O Swa* como inst*u**n*o de
</line>
<line>
Hedg*: um *stud* de cas* no set*r *ide*&#xFA;rgico *rasileiro. Contabilid*de Vista e
</line>
<line>
R*v*sta, v. 11, n. 1, p. 45-54, abr. *000.
</line>
<line>
*RA&#xDA;JO, C. A. Bi*liometri*: evolu&#xE7;*o hist&#xF3;r*ca e quest&#xF5;*s atuais. *m q*es*&#xE3;*,
</line>
<line>
Po*to Alegre, *. 12, n. 1, p. 11-3*, jan./j*n. *006.
</line>
<line>
ARA*JO, D. *.; BRES*AN, A. A.; GOUL**T, C. P. Prot*&#xE7;&#xE3;o cambi*l com
</line>
<line>
contratos futuros: uma an&#xE1;l*se comparat*va da *fetivid*de de modelos de hedge. I*:
</line>
<line>
EN**PAD, 29., 2*05, Br*s&#xED;lia, D*. Anais... Bras&#xED;li*, DF, 2005.
</line>
<line>
AS*ATO, C. A.; SIL*EIRA, H. P. Refl*xos da evidenc*a&#xE7;*o de opera&#xE7;&#xF5;*s
</line>
<line>
com de*ivativo* *a va*ia&#xE7;&#xE3;o do *eto*no das a&#xE7;&#xF5;es das *mp*esa* bra***e**as n&#xE3;o
</line>
<line>
fi*an*eiras. In: ENANPAD, 35., 2011, *io *e Janeiro. A*ais... Rio de Janeiro,
</line>
<line>
2011.
</line>
<line>
B*&#x26;FBOVESPA. *etodologia *o &#xED;ndice Bovespa. S&#xE3;o Paulo, 2013.
</line>
<line>
*i*p*n**el em: &#x3C;http://www.bmfbovespa.*om.br/i*dices/Resu*oCarteiraTeo*ica.
</line>
<line>
as*x&#x3F;Indi*e=Ib*vesp*&#x26;idioma=pt-br&#x3E;. Aces*o em: 29 dez. 2013
</line>
<line>
BORGMAN, C.; FURNER, J. Scholarly communication and bib*i*m*trics.
</line>
<line>
Ann*al Review of Info*mation *c*enc* and Technol*gy, New Jersey, v. 36,
</line>
<line>
*. 3-72, 2002.
</line>
<line>
BRADFORD, S.*. So**c*s of *nfo*matio* on Specific Subjects, *ngin*ering:
</line>
<line>
An Illustrated *eekl* Jou*nal, v. 137, n. 3550, p. *5-86, *93*.
</line>
</par>
<par>
<line>
1025
</line>
</par>
</page>
<page>
<par>
<line>
Alessandra Orchis Machado, Fab*o *allo Garcia
</line>
<line>
BRASI*. Mi*ist*rio *o Desenvolv*mento C*m&#xE9;rcio * Ind&#xFA;stri*. Emp**sa*
</line>
<line>
brasile*ras im*o*ta*oras e exp**tad**as: geral. Bras&#xED;lia, D*, *012.
</line>
<line>
Dispon&#xED;vel e*: &#x3C;h*tp://www.desenvolvimento.*ov.br//sit*o/*nterna/inter**.
</line>
<line>
php&#x3F;are*=5&#x26;*enu=2*22&#x26;*e*r=603&#x3E;. A*e*so em: 29 dez. 2013.
</line>
<line>
BUR*&#xC1;, L. A. A.; G*N&#xC7;ALVE*, *. D. L. Gest&#xE3;o de risco * os im*actos da
</line>
<line>
ins*ru&#xE7;&#xE3;o normati*a C*M n. *50: an&#xE1;lise emp*rica. Revi*ta Contabilida*e e
</line>
<line>
F*nan&#xE7;**, S&#xE3;* **ulo, *. 21, n. *3, p. *-21, mai*/ago. 201*.
</line>
<line>
C*PE*L*TTO, L. R.; OLIVEI*A, J. L.; CARVALHO, L. N. Aspectos do he*ge
</line>
<line>
acco*ntin* n&#xE3;o implemen*ados *o B*as*l. In: EN*N*AD, 2*., *et. 200*, Bras*lia,
</line>
<line>
*F. An*is...Bra*&#xED;lia, DF, set. 2*05.
</line>
<line>
CETIP. Resultados *o *&#xBA; trimestre de 2**3. S&#xE3;o Paulo, s*t. 2013. Dispon&#xED;*e*
</line>
<line>
em: &#x3C;http://ri.cetip.com.br/*etip2013/web/*onteud*_pt.asp&#x3F;idioma=0&#x26;conta=28
</line>
<line>
&#x26;tipo=458*1&#x3E;. Aces*o em: *7 nov. *013.
</line>
<line>
COSTA J&#xDA;NIOR, J. V. *a. Uma avalia&#xE7;&#xE3;o do n&#xED;v*l de evidencia&#xE7;&#xE3;* das
</line>
<line>
companh*a* abe*tas, no Br*sil, *o tocante a*s instrument*s. R*vista
</line>
<line>
Contabilidade e Finan&#xE7;as, S*o P*ulo, v. 1*, *. 32, p. 23-39. maio/ago. *003.
</line>
<line>
CRUZ, C. F.; TE*XEI*A, A.; TEIXEIRA, *. M.C. Efei**s da taxa de c&#xE2;mbio
</line>
<line>
*obre a lucrativid*de d*s e*pr***s exportadoras e n&#xE3;o exportadoras. *n:
</line>
<line>
ENA*PAD, 3*., 2008, Rio *e *aneiro. Anais... R*o de *ane*ro, 20*8.
</line>
<line>
*AR&#xD3;*, L. *.; **RBA, J. A. Evid*ncia&#xE7;&#xE3;o *e i*strumentos fina*c**ros
</line>
<line>
deriva*ivos nas *em*nstra&#xE7;&#xF5;es cont&#xE1;beis: uma *n&#xE1;lise das empresas *rasi*eira*. *n:
</line>
<line>
ENANPA*, 28., 2*04, Curitiba. *na*s... Curitiba, 2004.
</line>
<line>
*AR&#xD3;S, L. L.; BOR**, *. A. Evidencia&#xE7;&#xE3;o *e instrume*tos fina**eir*s
</line>
<line>
derivativos na* *emon*tra*&#xF5;*s cont****s: uma compara&#xE7;&#xE3;o entre as informa&#xE7;&#xF5;*s
</line>
<line>
divul*adas *o *rasil e no* Estados Unidos p*las emp*esas brasileiras emitentes
</line>
<line>
de American D*p**i*ary Receipts (*DRs). In: En*npad, **, 2005, Br*s&#xED;lia, *F.
</line>
<line>
AnaisBras&#xED;lia, **, 2005.
</line>
<line>
FO*T, *. A.; *CHARFSTEI*, D.; STEIN, J. C. Risk m*nagemen* coordin*ting
</line>
<line>
investm*nt an* fi*ancing policies. J**rnal *f F*nance, v. 48, n. *. p. 1629-1658,
</line>
<line>
19*3.
</line>
<line>
GUIM*R&#xC3;ES, I. C.; PARI*I, C.; PEREIRA, A. C. An&#xE1;lise das pr&#xE1;ticas de gest&#xE3;o
</line>
<line>
de ris**s n*s empresas n&#xE3;o finance*ras de c*pital aber*o *a Cidade d* S&#xE3;o Paulo:
</line>
<line>
uma pe*ce*&#xE7;*o do* gesto*es de riscos e con*ro*ler*. In: ENANPAD, 30., 2*06,
</line>
<line>
Salvador, Anais... Sal**dor, 2006.
</line>
</par>
<par>
<line>
1*26
</line>
</par>
</page>
<page>
<par>
<line>
A gest&#xE3;* do risco c**bial corpor*tivo...
</line>
<line>
(concl*s&#xE3;o)
</line>
<line>
HO*I, M.; COSTA, R. P. Ge*t&#xE3;o de resulta*o por meio de um modelo de tomad*
</line>
<line>
de deci**o de Hedge. C*ntabilid*de *ista e Revista, S&#xE3;o Paulo, v. 17, n. 2, p.
</line>
<line>
31-*6. abr./jun. **06.
</line>
<line>
H*LL, J. O*tions, futures an* ot*er deri*ativ*s. 8. ed. Boston: *rentice Ha*l,
</line>
<line>
2012.
</line>
<line>
JORION, P. Value at ri*k. 2. ed. S&#xE3;o P*ulo: Bolsa de Me**adorias e Fut*ro*,
</line>
<line>
2010.
</line>
<line>
KIMURA, H.; PEREIRA, L. C. J. Modelo de otim*za&#xE7;&#xE3;o da gest&#xE3;o de risco e*
</line>
<line>
empresa* n&#xE3;o f*nanceiras. In: ENANPAD, 2*., 2003, Atib*ia. A*ais... Atibaia,
</line>
<line>
*003.
</line>
<line>
KLOT*LE, M. C. *t *l. Hedge effe*tiveness in the *razilian us dol*a* **ture*
</line>
<line>
market. Brazilian Review of F*nanc*, Rio de J*neiro, v. 9, n. *, p. 3*5-382, 2011.
</line>
<line>
*AMEIRA, V. J.; FIGUE*REDO, A. C.; NESS J&#xD9;NIOR, W. L. Hedg*, redu&#xE7;*o
</line>
<line>
*e volatilid*d* dos lu*ros * o e*eito sobre o *mposto de renda *as companhias
</line>
<line>
aber*as b*asileira*. Revis*a Cont*bilidade e Fi*an&#xE7;as, v. 16, *. 38, *. 31-*6, set./
</line>
<line>
*ez. 2005.
</line>
<line>
L*MA, A. L. *.; BEUREN, I. *. D**ivativos. Co*ceitua&#xE7;&#xE3;o, *aracte*iza&#xE7;&#xE3;o e
</line>
<line>
trata*ento cont&#xE1;bil. Contabilid*de, gest&#xE3;o e govern*n&#xE7;a, v. 3, n. 1, p. 144-169,
</line>
<line>
*000.
</line>
<line>
LOPES, A. B.; GALD*; *. C.; LIM*, I. S. Manual de contabilidade e
</line>
<line>
t*ibuta&#xE7;*o de i*str*mentos finan*eiros e deriva*i*os. 2. ed. S*o Pau*o: Atlas,
</line>
<line>
2011.
</line>
<line>
LOPES, A. B.; *IMA, I. *. Perspec*ivas *ara a p*squ*sa *m co*tabilidad*: o
</line>
<line>
impa*to dos derivativos. Rev*sta C*nt*bilidade e F*na**as, v. 12, n. *6, p. 25-
</line>
<line>
41, **io/ago. 2001.
</line>
<line>
LOPES, A. B.; SANTOS, *. S. Administra&#xE7;&#xE3;* do lucro cont&#xE1;bil e os cr*t&#xE9;*io* para
</line>
<line>
de**rmina&#xE7;&#xE3;o da efic&#xE1;cia do hedge *cco*nting: utiliza&#xE7;&#xE3;o da correl*&#xE7;&#xE3;o simples
</line>
<line>
de**ro do *rcabou&#xE7;o do **as n. 13*1. *evista Contabilidade e Fin**&#xE7;as, v. 14,
</line>
<line>
n. 31, p. 16-25, jan./abr. 2003.
</line>
<line>
LOPES, J. L. *.; *CHIOZER, R. F. Gest&#xE3;* de risco e especula&#xE7;&#xE3;o c*m derivativ**
</line>
<line>
c***iais: evid&#xEA;ncias de opera&#xE7;&#xF5;es r*ai*. In: *NC*NTRO SBFI*, 10., 2010.
</line>
<line>
*nais... *&#xE3;* Paulo, 2010.
</line>
</par>
<par>
<line>
1027
</line>
</par>
</page>
<page>
<par>
<line>
*lessandra Orchis Macha*o, Fabio Gallo Garc*a
</line>
<line>
*OPES, J. L. *.; SCHIO***, R. F.; SHENG, H. H. Hedge e espe*ula*&#xE3;o
</line>
<line>
com deriva*iv*s *ambia*s: evid&#xEA;ncias de op*ra&#xE7;&#xF5;*s *otidianas. R**ista de
</line>
<line>
Ad*ini*t*a*&#xE3;o C*ntempor&#xE2;ne*, v. 17, n. 4, p. *38-458, jul./ago. 2013.
</line>
<line>
LOTKA, A. *. *he f*e*uency *istribution *f scientific *roductiv*ty. Journal of
</line>
<line>
the Was*ington A*ade*y oy *c*ences, *. 16, n. 2, *. 317-323, jun. 19*6.
</line>
<line>
MALA*UIAS, R. F.; LEMES, S. Disclosure *e instrumentos fina*ceiros segundo as
</line>
<line>
nor*as **tern*c*onais de contabilidade: evid&#xEA;ncias *mp&#xED;r*ca* de empr*sas b*asilei*as.
</line>
<line>
Brazilian *us**ess Review, V**&#xF3;ria, v. 10, n. 1, p. 1-26, jan./mar. 2013.
</line>
<line>
MAPURANGA, *. V. R.; PO**E, V. M. R.; COELHO, A. C.D. et al.
</line>
<line>
*et*rminantes do n&#xED;vel de disclosur* de inst*umentos f*nance*r*s derivativos em
</line>
<line>
firmas brasileiras. Revista Con*abilidade e Finan&#xE7;as, S** Pa*lo, v. 22, *. 5*, p.
</line>
<line>
263-2*8, set./out./nov./dez. 201*.
</line>
<line>
MAR*NS, A. Mercados derivativos e an&#xE1;*ise d* risco. 2. ed. **o d* Ja*eiro:
</line>
<line>
AMS *dito*a, 2009.
</line>
<line>
MATSUMOTO, G. *.; *IBEIRO, K. C. *.; FERREIR*, L. G. Br*z*l Food*:
</line>
<line>
oportuni*ad* ou necessidade&#x3F; Revista Economia &#x26; Gest&#xE3;o, Rio de Janeiro, v.
</line>
<line>
11, n. *, jan./abr. 2011.
</line>
<line>
MENDON&#xC7;A, A. A. *edge para empresas: uma a*ord*g*m *plica*a. S&#xE3;o
</line>
<line>
Paulo: Elsevi*r, 2011.
</line>
<line>
MORIN, E. O *&#xE9;to*o II: * vida da vida. Port* Alegre: Sulin*, 20**.
</line>
<line>
MURCIA, F. D.; SANT*S, A. Regula&#xE7;&#xE3;* cont*bil * a di*ul*a*&#xE3;o de *nfor*a&#xE7;&#xF5;es
</line>
<line>
de opera&#xE7;&#xF5;e* com *nstru*ent** fi*anceiros derivat*vos: *n&#xE1;lis* do impacto
</line>
<line>
da CVM 566/0* e *75/08 no disc*osu*e das comp*nhias abe*tas no *rasil. In:
</line>
<line>
*NAN*AD, 23., 2*0*, S&#xE3;o Paulo. Anais... S&#xE3;o *aulo, 2009.
</line>
<line>
OL***IRA, F. *.; NOVAES FILHO, W. Deman** de *erivativ*s *e c&#xE2;mbio n*
</line>
<line>
Bra*il. Hedge ou e*pecul*&#xE7;&#xE3;o&#x3F; In: ENC*NT** SBFIN, 5., 2005, *&#xE3;o Paulo.
</line>
<line>
A**is... S** Paulo, *005.
</line>
<line>
PAZ, L. S. Imp*c*o da desv*loriza*&#xE3;o cambia* *obre os investimentos das f*r*as
</line>
<line>
endividada* em d*lar. In: ENCONT** S*FIN, 4., 2004, *i* de Janeiro. Anais...
</line>
<line>
Rio de Janeir*, 2004.
</line>
<line>
PELEIAS, I. R.; CAE*ANO, G.; PARISI, C. et al. Prod***o *ient&#xED;fica sobre
</line>
<line>
c*ntrole **terno e gest&#xE3;o de *iscos no E*a*pad e no C*ngr**s* USP: *n&#xE1;lis*
</line>
<line>
b*b*iom&#xE9;trica no per&#xED;odo *001-2011.Revista Un*v*rso C*n*&#xE1;bil, Blumenau, v. 9,
</line>
<line>
n. 4, p. 29-49, out./de*. 201*.
</line>
</par>
<par>
<line>
1028
</line>
</par>
</page>
<page>
<par>
<line>
A gest&#xE3;o do ris*o **mbial cor*orativo...
</line>
<line>
*IZZANI, L.; SIL*A, R. C.; *A*AS*I, M. C. P. I. Bases de d*dos e *ibliometr**:
</line>
<line>
a pre*en&#xE7;a da Educ*&#xE7;&#xE3;o Especial na bas* Medline. Rev*sta *r*sileira de
</line>
<line>
B*bliote*onomia e D*c**enta&#xE7;&#xE3;o, S&#xE3;o *aulo, v. 4, *. 1, p. 6*-85, *an./*u*. 2008.
</line>
<line>
R*B*IRO, P. L.; MACHADO, S. J.; RO*SI J&#xDA;NIOR, J. L. Swap, futuro e op&#xE7;&#xF5;es:
</line>
<line>
*mpacto do uso de instrumen*os derivativ*s sobre o va*or das firmas b*asileiras.
</line>
<line>
*ev. *DM. M*cke*zie, v. 14, *. 1, p. 126-*42, jan./fev. *013.
</line>
</par>
<par>
<line>
ROSSI J&#xDA;NIOR, *. L.
</line>
<line>
A uti*iza&#xE7;&#xE3;o de derivativos agre** valor &#xE0; firma&#x3F; Um
</line>
</par>
<par>
<line>
estu*o d* caso brasile*ro. *n: ENCONTRO SBFIN, 8., **08, Rio d* Janeir*.
</line>
<line>
Ana*s... Rio ** Janeiro, *0*8.
</line>
<line>
ROSSI *&#xDA;NIOR, J. L. Co*p*ra*e foreign vulne*ability, financial policie* an* t*e
</line>
<line>
exchange rate regi*e: evidence from Bra*il. In: ENCO*TRO *BFI*, 6., *00*,
</line>
<line>
Vit&#xF3;r*a, Anais... Vit&#xF3;ri*, 2006.
</line>
<line>
RO*S* J&#xDA;N*OR, J. L. *x*os**&#xE3;o cambi*l n&#xE3;* line*r: evid&#xEA;nc*a por me*o *e
</line>
<line>
empresas b*asileira*. In: ENCO*TRO SBFI*, 9., 2009, S&#xE3;o **opold*. *nais...
</line>
<line>
*&#xE3;o Leo**ldo, 2009.
</line>
<line>
ROS*I J&#xDA;N*OR J. L.; MINARDI, A.; FERRO, L. *so de derivativos, es*e*ula&#xE7;&#xE3;o
</line>
<line>
e *ove*nan&#xE7;a corporativa. In: ENCONTRO SBFIN, 11., 2**1, Rio de Janeiro.
</line>
<line>
Anais... Rio de J*neiro, 2011.
</line>
<line>
ROSSI *&#xDA;N*OR, J. L.The u** of curr*ncy d**iva*ives by b*az*lian c*m*anies: an
</line>
<line>
empiri*al investi*ation. In: ENA*PAD, 31., *007, R*o de Janeiro. A*a*s... Rio d*
</line>
<line>
*aneiro, 2007.
</line>
<line>
SAI*O, R.; SCHIOZ*R, R. F. *ete*min*ntes da gest*o de risc* *m empr**as de *apital
</line>
<line>
abert* no Brasi*. I*: *NANPAD, 29., 20*5, Br*s*lia, DF. A*ais... B*as&#xED;*i*, DF, 20*5.
</line>
<line>
SAITO, *.; S*H*OZER, R. F. Por que o hedg*ng *arcial &#xE9; &#xF3;timo&#x3F; Revist* de
</line>
<line>
Adminis*ra*&#xE3;* de Em*resas, v. 48, n. 1, p. 63-66, jan./mar. 20*8.
</line>
<line>
SAIT*, R.; SCHIOZER, R. F. *so de de*ivati*os e gerenciame*to de risco
</line>
<line>
em e**resas n&#xE3;o-*inanceir*s: uma compara&#xE7;&#xE3;* e*t** ev*d&#xEA;ncias brasilei*as *
</line>
<line>
*ntern*cio*ais. In: EN**P*D, *8., 2004, Curitib*. Anais... Curi*iba, 2004.
</line>
<line>
SAITO, R.; SCHIOZER, *. F. Uso de*ivativos em empresas n&#xE3;o financeiras
</line>
<line>
listadas em bol*a no Br*sil. Revista d* Administra**o, *. 42, *. 1, *. 97-1**, jan./
</line>
<line>
fe*./**r. 2007.
</line>
<line>
SEC*RATO, J. R.; SECURATO, J. C.; OLI*O, R. L. F. O. Me*c**o de
</line>
<line>
derivat**o*. I*: SECURAT*, J. *. (*oo*d.). Mercado financ*iro: conce*t*,
</line>
<line>
c*lculos e an&#xE1;lis* de inv*stim*nto. 3. ed. S&#xE3;o P*ulo: Saint Paul, 2009.
</line>
</par>
<par>
<line>
1029
</line>
</par>
</page>
<page>
<par>
<line>
Alessa*dra O*chis Mac*ado, Fabio G*llo Garcia
</line>
<line>
SE*AFINI, D. G.; SHENG, H. H. * uso ** derivativos da tax* de c&#xE2;*bi* e o
</line>
<line>
valor de *erc*do das empresa* *rasileiras listadas na Bo*es*a. *n: ENCONTRO
</line>
<line>
SBF*N, 9., **09, *&#xE3;o Leopoldo. Anais... S*o *eopoldo, 2009.
</line>
<line>
SEVE*INO, A. J. Metod*l*gia do t*abalho cient&#xED;fico. 23. ed. S&#xE3;o Paulo:
</line>
<line>
Cortez, 2012.
</line>
<line>
S*ENG, H. H.; KARCHE, *.; HUBER* J&#xDA;N*OR, P. Um *odelo alternativo de
</line>
<line>
i*e*tifi**&#xE7;*o de riscos *m em*resas n&#xE3;o financeiras. I*: ENCONTRO SBFIN, 8,
</line>
<line>
2008, Rio de Janeiro. A*ais... Rio de J*ne*ro, *0*8.
</line>
<line>
*ILV*, E. P. L. S.; OL*VE*RA, J. L.; SILV* J&#xDA;*IOR, *. J. F. Um comparati*o
</line>
<line>
entre as regras cont&#xE1;beis american*s, internacionais e bra*ilei*as p*r* a
</line>
<line>
contab*liza&#xE7;&#xE3;* *as opera&#xE7;&#xF5;*s de hedge. In: E*ANPAD, 27., 2*03, Atibaia. Anais...
</line>
<line>
*tibaia, 2003.
</line>
<line>
TA*ARE*, G. A.; *HENG, *. H. Est*mando a v*r*a&#xE7;*o cambial de em*re*as *e
</line>
<line>
B*ve***. In: E*CONTRO SBFI*, 7., 2*07, *&#xE3;o Paulo. Anai*... S*o Paulo, 2007.
</line>
<line>
T*FAN*, P. Who manages risk&#x3F; Jo*rnal of Finance, v. 51, n. 4, p. 1097-1137,
</line>
<line>
1996.
</line>
<line>
ZANI, T. B.; Z*NINI, F. A. M.; Z*NI, J. Governan&#xE7;a corporativa e conflito de
</line>
<line>
ag&#xEA;nc*a: es*udo *e caso sobre a u**liza*&#xE3;o *e deriva**vos cambi*is po* ci*c* grandes
</line>
<line>
empresas brasil*iras. In. *NA*PA*, 34., *010. Rio de **neiro. Anais *io de
</line>
<line>
Jane*ro, 2010.
</line>
<line>
ZIPF, G. K. *uman behavior and the pri*c*ple *f least effort. Oxfo*d:
</line>
<line>
Addison-Wesley Press, 1949.
</line>
<line>
C*mo citar este artigo:
</line>
<line>
MACHADO, Alessandra Or*his; GA*C*A, Fabio Gall*. A *est&#xE3;o do risco
</line>
<line>
cambial corporativo atrav&#xE9;s de derivati*os na produ&#xE7;&#xE3;* c*ent&#xED;fic* brasile*r*: *n&#xE1;lise
</line>
<line>
bibli*m&#xE9;t*ica entre 1999 e *013. RACE, Revi*ta *e Administra&#xE7;&#xE3;o, Con*a*il**ade
</line>
<line>
e Economia, Joa&#xE7;aba: Ed. Unoes*, v. 13, n. 3, p. 10*0-10*0, set./**z. 2014.
</line>
<line>
Di*po*&#xED;v*l *m: &#x3C;http://editora.unoesc.edu.b*/**dex.ph*/race&#x3E;. Acesso *m: dia/
</line>
<line>
m&#xEA;s/ano.
</line>
<line>
Machado, A.O., &#x26; Ga**ia, F.G., (2004). Eviden*ia&#xE7;*o de riscos das e*pres*s
</line>
<line>
brasileira* d* setor da constru&#xE7;&#xE3;o civ*l ap&#xF3;s a c*ise f*naceira *nternaci*nal de 2008:
</line>
<line>
uma an&#xE1;li*e de dados em p*inel. RACE, Revi*ta de Ad*inistra&#xE7;&#xE3;o, Co*tabilidade e
</line>
<line>
*conomi*, 13 (3), 1000-1030. Recupe*ado em dia/m&#xEA;s/a*o, de *ttp://editora.unoes*.
</line>
<line>
edu.br/index.php/**ce
</line>
</par>
<par>
<line>
1030
</line>
</par>
</page>
</document>