<?xml version="1.0" encoding="utf-8"?>
<document>
<page>
<par>
<line>
Dispon&#xED;ve* em:
</line>
<line>
http://editora.unoesc.edu.br/i*dex.php/rac*
</line>
<line>
Race, Joa&#xE7;aba, v. 13, n. 3, p. 8*9-*1*, *et./dez. 2014
</line>
<line>
TEORIA *N*TI*UCIONAL E DISCL*SURE DE
</line>
<line>
SU*TENTA*ILIDADE: UMA INVESTIGA&#xC7;&#xC3;O
</line>
<line>
NO SETOR DE ENER*IA EL&#xC9;T*ICA
</line>
<line>
Disclosure and Institution*l *ustainab*li*y Theo**:
</line>
<line>
an investigat**n in the elec*ricity sect*r
</line>
<line>
Pau*o *enrique N*bre Parente
</line>
<line>
E-**il:pa*lonobrep*ren*e@yaho*.c*m.br
</line>
<line>
Mes*rando em Administra*&#xE3;o * Controladoria ***a Univers*dade Federal do *ear&#xE1;.
</line>
<line>
Ende*e&#xE7;o para con*ao: Rua Waldemar P*es, *25, 60540055, Bom *ardim, For*al*za,
</line>
<line>
Cear&#xE1;, **asil.
</line>
<line>
Ar*an* Firmeza Mot*
</line>
<line>
E-**il: arian*fmota@yahoo.com.b*
</line>
<line>
M*stranda e* Administra*&#xE3;o e Controladori* pel* Universidad* Fed*ra* do Ce*r&#xE1;;
</line>
<line>
Contad*ra *e*a Univers*dad* Federal do Cea*&#xE1;.
</line>
<line>
Augusto C&#xE9;zar de Aquino Cabra*
</line>
<line>
E-mail: cabral@uf*.b*
</line>
<line>
D*u*or *m Adm*nis**a&#xE7;&#xE3;o pela Univer*i*ade F*deral de Mi*as Gerai*; *r*fessor
</line>
<line>
da Universidade *edera* d* Cear&#xE1;.
</line>
<line>
San**a *ari* dos Sant*s
</line>
<line>
E-mail: sms**tos@ufc.b*
</line>
<line>
P&#xF3;s-dou*ora e dout*ra em *conomia p*la Unive*sidad* Federal d* *ernambuc*;
</line>
<line>
Professora do *rog*a*a de P&#xF3;s-Gradua&#xE7;&#xE3;o em *d*inistr*&#xE7;&#xE3;o e Co**rolad*ria, da
</line>
<line>
Universidade F*deral ** Cear&#xE1;.
</line>
<line>
Isac de Freitas Bra*d&#xE3;o
</line>
<line>
E-mai*: isacdefreitas@hotmail.c*m
</line>
<line>
Mest*e *m Adminis*ra&#xE7;&#xE3;o e Co*tro*a*ori* pela Univers*dade Federal do Cear&#xE1;.
</line>
<line>
*rtigo rec*bid* e* 07 de m*io de 2014. Aceito em 2* de agosto d* 20**.
</line>
</par>
</page>
<page>
<par>
<line>
Paulo H*nriqu* Nobre *a*ente *t al.
</line>
<line>
Resumo
</line>
</par>
<par>
<line>
Com bas* na T*oria Instituci*nal, especificam*n** so* os precei*os da legiti*ida*e e
</line>
<line>
do isomor*ismo, as org*niza&#xE7;&#xF5;es, na busca de legitim*re* su*s a&#xE7;&#xF5;es, adotam pr&#xE1;ticas
</line>
<line>
isom*rfica*. O es*udo teve por objetivo veri*icar a ocor*&#xEA;nc*a de isomo*fismo no
</line>
<line>
disclosure de susten*abilidad* *os relat&#xF3;rios da Global Repor*i** In*tiative (**I). Pa*a
</line>
<line>
t*n**, foram ana*isado* 55 relat*rios de sust*n*abilid*de de 20 empresas do setor *e
</line>
<line>
*n*rgia el&#xE9;tri*a, coletados na b*s* *e *a**s GRI Reporti*g List referente a* pe*&#xED;odo *e
</line>
<line>
2008 a 2*11. Para ve*ificar * presen&#xE7;a de isomorfismo no disclosur* *os indicadores,
</line>
<line>
*os aspectos e das dimens&#xF5;*s *e susten*abilidad*, u*i*izou-se a An&#xE1;lise de Vari&#xE2;ncia
</line>
<line>
(*nova). Os r*s*ltados comprovam qu* as empr*s*s do setor de energia el&#xE9;t*ica
</line>
</par>
<par>
<line>
*dotam pr&#xE1;t*ca* isom&#xF3;rfic*s de susten*abilid*d* em **do o *e*&#xED;**o anali*ado.
</line>
<line>
*
</line>
</par>
<par>
<line>
p**tir *os r*s*ltad*s, con*lui-se que o *e**r est&#xE1; e* conso*&#xE2;ncia c** a* diretrize*
</line>
<line>
estabelecidas pelos rel*t&#xF3;rios da GRI, na medida em que se per*ebe um alto n&#xED;vel
</line>
<line>
de disclos*re e a ocorr&#xEA;ncia de isomorfismo e*tre es*es n&#xED;veis para as dime*s&#xF5;es
</line>
<line>
econ*mic*, ambie*t*l e so*ial.
</line>
<line>
Palavras-chave: Teo**a In*tituciona*. Isomorfismo. *egitimidade. Sustentabilidade
</line>
<line>
corpo**tiva. Energia el&#xE9;t*ica.
</line>
<line>
Disclosure and I*stitu*ional sustainabi*ity Theory: an investigation i* the ele*tri*ity
</line>
<line>
sector
</line>
<line>
Abstract
</line>
<line>
Ba*ed on In*titutiona* Theory, spe*ific*lly u*der th* precepts of legitimac* and isomorphism,
</line>
<line>
or*an*zations, seek*ng to legitimize the*r actions, ex*rt isomorphic *ractices. The s*udy aimed to
</line>
<line>
verify **e existence o* the isomorph*sm disclosure of sust*i*abili*y *eports by the Global R*porting
</line>
<line>
I*itiative (GRI). For t*is, 5* s**tainability re*orts o* 20 compan*es in th* electricity sector, li*te*
</line>
<line>
i* the *atabase G*I Reporting List *or *he pe*iod between *00* and 2*11 were a*al*zed.
</line>
</par>
<par>
<line>
To verify th* *xistenc* *f the isomorph*s* disclosur* of i*di**tors, aspects and *i*ensions
</line>
<line>
of
</line>
</par>
<par>
<line>
sustainabili*y, it was used *he statistic*l techni*ue Analysi* Va*ian*e (Anov*). The results  o* 
</line>
<line>
show t*at companies in the *lect*ic*ty s*ctor have is*morphi* sust*i*ability pra*t*ce* t*roug*out
</line>
<line>
the an*lysis per*od. It is *oncluded *rom the results that th* sector is i* line wit* the guidelines
</line>
</par>
<par>
<line>
establ**hed by the GR* reporti*g, as it realizes high level disclosu*e and the ex*stenc*  *f 
</line>
<line>
o*
</line>
</par>
<par>
<line>
isomorphism b*tween t***e leve*s for the *conomic, environm*ntal *n* social *i*en*ion*.
</line>
</par>
<par>
<line>
Keyw*r*s: Institutional Theory. Isomorp*ism. Legitimac*. *orporate sustai*ability. Ele*tri*ity
</line>
<line>
se**o*.
</line>
</par>
<par>
<line>
890
</line>
</par>
</page>
<page>
<par>
<line>
Teoria *nstituci*nal e disclosur* de *ustentabilidade...
</line>
</par>
<par>
<line>
1 INTROD*&#xC7;&#xC3;O
</line>
</par>
<par>
<line>
*o atual *ontexto, as o*ganiza&#xE7;&#xF5;e* *&#xE3;o deve* visar so*ente &#xE0; *aximiza&#xE7;&#xE3;o
</line>
</par>
<par>
<line>
dos lucros, haja vis*a que s**s atividade*, al&#xE9;m d* i***c*o* econ*m*cos,
</line>
<line>
ca*sam
</line>
</par>
<par>
<line>
problem*s pa*a a **ciedade e p*ra o meio ambiente; demandando d*ss*s e*tidades
</line>
<line>
a&#xE7;&#xF5;es que minimizem *s preju&#xED;zos *or elas provocados (HA*K*TO*; MIL*E,
</line>
<line>
1996). Ness* se*tid*, a* *rganiza&#xE7;&#xF5;es e*p*esariais procuram, a *ada dia mais, atender
</line>
</par>
<par>
<line>
*o c*n*eito de *rip*e Bottom L**e (E*K*NGTON, 1999), * q*e inclui a
</line>
<line>
atua&#xE7;&#xE3;o
</line>
</par>
<par>
<line>
*esp*****el com o *eio ambiente e com a soc*edade, al&#xE9;m da maximiza&#xE7;&#xE3;o da riqueza
</line>
<line>
d* *eus acioni**a*.
</line>
<line>
A divul*a&#xE7;&#xE3;o ou d*sc*osu*e ** suste*t*bilida** corporati*a tem sido
</line>
<line>
intensamen*e estudada, **oc*r*ndo *nvestigar o conju*to de pr&#xE1;t*cas a*otadas pela*
</line>
<line>
*rganiza&#xE7;&#xF5;e*, bem como os e*eitos de su* div*lg*&#xE7;*o (B*TRES; MILLER; PIS**I,
</line>
<line>
*010; NIKOLAEVA; *I**O, 2011). N*sse s*nti*o, Castr*, Siqu**r* e Macedo
</line>
<line>
(20**) afirm** que as pr&#xE1;ticas de su*tentab*li*ade se apr*sentam em difer*ntes
</line>
<line>
forma*os, os quais, p*r *ua *ez, s*o instit*&#xED;dos *or meio de ten**t**as de no*matiza&#xE7;&#xE3;o
</line>
<line>
do proc*sso de *ivu*ga&#xE7;&#xE3;o e de i*iciat*v*s d* *nsti*ui&#xE7;&#xF5;es n&#xE3;o govername*tai* ou de
</line>
<line>
&#xE2;mbito ac*d*mic*.
</line>
<line>
Ness* *erspectiv*, surge* *s est**turas do* r*la*&#xF3;*ios da Global Report*ng
</line>
</par>
<par>
<line>
Initiative (GR*) *o* o int*it* de i*pl*mentar a sua *ad*on*za&#xE7;&#xE3;o * for***er
</line>
<line>
um
</line>
</par>
<par>
<line>
mod*lo aceit&#xE1;v*l pa*a a evidencia&#xE7;&#xE3;o de informa&#xE7;&#xF5;es relativas aos *esem*enhos
</line>
<line>
econ&#xF4;mico, ambiental e *ocial das organiza&#xE7;&#xF5;*s (MORISUE; RIBEIRO;
</line>
<line>
PEN*EADO, 201*).
</line>
<line>
Em decorr&#xEA;ncia da* pr**s&#xF5;es ex*r*idas p*los div*rsos sta*eh*l*e*s, as e*presas
</line>
<line>
b*sca* m*is tr*nspar&#xEA;ncia na di*ulga&#xE7;&#xE3;o de sua* info**a&#xE7;&#xF5;e* *c*n&#xF4;m**as, soci*i*
</line>
<line>
e ambie*tais por meio dos *el*t&#xF3;r*os *e sus*en*abilidade (BERTELS; PELOZA,
</line>
<line>
2008). C*esc*, *n*&#xE3;o, a necessidad* d* se divulg** com confiabilid*de as medida*
</line>
<line>
socioambienta**, o que le*a a* a*ment* da publ*ca*&#xE3;* desses *elat&#xF3;rios (MORISU*;
</line>
</par>
<par>
<line>
RIBEIR*; *ENTEAD*, *012). A*icionalme*t*, as organ*za&#xE7;&#xF5;es alm*jam,
</line>
<line>
por
</line>
</par>
<par>
<line>
me*o d* disclosu*e de pr&#xE1;t*cas s*s*e*t&#xE1;veis, l*gitimar su*s a&#xE7;&#xF5;*s diante do ambiente
</line>
<line>
em que atu*m (PATTEN, 199*; MA*HAD* FIL*O; ZYLBERS*TAJN, 2*04;
</line>
<line>
HO*WOOD, 2009; TILLING; TILT, 2010).
</line>
<line>
Sob a pe*s*ectiva da Teo*ia Instituciona*, as org**iza&#xE7;*es incorporam r*gra*
</line>
<line>
e proc**imentos na busca d* leg*timar s**s a&#xE7;&#xF5;es fren*e ao ambien*e (MEYER;
</line>
<line>
ROWAN, 1*9*). Essa busca d* leg*t**idade te*de a ser determina*te para a ad*&#xE7;&#xE3;o
</line>
<line>
d* pr*tic*s isom&#xF3;rfica* (DIM**GIO; *OWELL, 1983; FONT*S FILHO, *004).
</line>
</par>
<par>
<line>
8*1
</line>
</par>
</page>
<page>
<par>
<line>
Paul* H**rique Nobre Parente et al.
</line>
<line>
Nesse panorama, as *rganiza&#xE7;*es que se *onst*tuem em um *a*o ca*po est&#xE3;o
</line>
<line>
e*postas * um *esmo **nju*to de for&#xE7;as * tend*m a **ercer *n*lu&#xEA;ncias *ma* sobre
</line>
<line>
as outras, gerando uma din&#xE2;mica que resu**a *m converg*n*ia ou *omogeneidade.
</line>
<line>
DiMa*gio e Powell (1*83) af*r*am q** o *rocesso de inst**uc*onaliza&#xE7;**,
</line>
<line>
c*ns*i*u&#xED;do na a*o&#xE7;&#xE3;* d* mod*los b*seados e* norma* e estruturas, gera par* as
</line>
<line>
organiza&#xE7;&#xF5;*s mudan&#xE7;*s nos valores * nas pr&#xE1;ti*as cultu*ais, pro**sso denominado
</line>
<line>
*som*rfismo est*utural, que consi*te em uma ten*&#xEA;ncia **tre as organiza&#xE7;&#xF5;es de
</line>
</par>
<par>
<line>
possuirem estruturas, modelos, n**mas e *ecn*log*as similares. Segundo os
</line>
<line>
auto*es,
</line>
</par>
<par>
<line>
o is*morfismo institucional pode ocorr*r de *r&#xEA;* for*as: i*omorfis*o coercivo,
</line>
<line>
isomo**ismo ***&#xE9;tico e *somorfismo n**ma*ivo.
</line>
<line>
O advent* do marco reg*lat&#xF3;rio, integr*nte do modelo de *eforma ins*ituc*onal
</line>
<line>
do setor d* energia e*&#xE9;tr*ca, provocou *udan&#xE7;as si*nificativas na *est&#xE3;o da* emp*esas
</line>
<line>
pertencentes a *sse set*r e, **r c*nsegui*te, * necessidade *e ge*ir e incorporar nov**
</line>
<line>
conhecimentos. Como *on*equ&#xEA;ncia, esse grupo de e*presa* passou a *id*r com as
</line>
<line>
novas o*ri*a&#xE7;&#xF5;es regulat&#xF3;rias e setoriais, *om o de*afi* d* conc**r&#xEA;nci* e *os *iscos de
</line>
<line>
mer**do, bem como com a neces*id*de de prover o desempe*h* econ&#xF4;mico do Pa&#xED;s
</line>
<line>
(GAL**N*, 2*09).
</line>
<line>
Nesse c**texto, * estudo preten*eu *esponde* ao seguint* ques*ionamento:
</line>
<line>
Quais pr&#xE1;ticas de disclosure de sustentabi*id*de da* empre*a* do setor *e e*ergia
</line>
<line>
el&#xE9;trica ap*esenta* *aracter&#xED;sticas *s*m&#xF3;rfi*as&#x3F; Diante do p*oblema pro*osto, o
</line>
<line>
*studo te* como objetivo ger*l ve*i*ic*r a ocorr&#xEA;nc*a *e isomor*ismo no disclosure
</line>
<line>
de *ustentabilidade dos re*at*rio* da *RI. Adicion*lmente, pr*tend*u-se examinar
</line>
<line>
o n&#xED;vel d* dis*losure de sustenta*il*dade das e*pr*sas analisadas.
</line>
<line>
Destaca-se *ue o di*closure de pr&#xE1;ticas de sustentabi*idade proporc*o*a
</line>
<line>
l*gitimidade para *s o*ganiza&#xE7;&#xF5;*s (P*TTEN, 1992; HOPW*OD, 20**; T**LING;
</line>
<line>
TILT, 2010). Sob o cen&#xE1;rio *rasileiro, essa* pr&#xE1;ticas s&#xE3;o fortemente influ*nc*adas
</line>
<line>
pel* exist&#xEA;ncia de ag&#xEA;ncias regulad*ras, que *xer*em pode* *e fi*caliza&#xE7;*o *obre as
</line>
<line>
*&#xE7;&#xF5;*s da* empresas r*gulada* (B*AG* et a*., 2011). Desse modo, a *emanda por
</line>
</par>
<par>
<line>
legi*imidade e o potencial de in*l*&#xEA;nc*a pol&#xED;t*ca p*dem l*var &#xE0; ado*&#xE3;o de
</line>
<line>
pr&#xE1;*i*as
</line>
</par>
<par>
<line>
isom&#xF3;rficas (DIMAGGIO; POWELL, *98*; F*NTE* FILHO, 2004). Assi*, a
</line>
<line>
hip&#xF3;tese de*te *s*ud* &#xE9; qu* o di**lo*ure de pr&#xE1;*ica* de sustentabilida*e nas empresas
</line>
<line>
do setor d* *nergia el*trica &#xE9; isom&#xF3;r*ico.
</line>
<line>
***salte-se *ue *s estudos relacion*dos ao d*sclosure d* sus*ent*bi*idade
</line>
<line>
s*o apr*sentados na liter*tura acad&#xEA;mica a par*ir de di*erent*s enfoques, como, por
</line>
<line>
ex*mplo, a constru&#xE7;&#xE3;o de indicad*res (DELAI; *AKAHASHI, 2008) e a a*lica&#xE7;&#xE3;o
</line>
<line>
do co*cei*o de *rip*e Bottom Li** (VELLANI; RIBEI*O, 2009), quanto ao conte&#xFA;d*
</line>
</par>
<par>
<line>
892
</line>
</par>
</page>
<page>
<par>
<line>
Teoria **sti*ucional * disclosur* de *ustent*bilida*e...
</line>
<line>
evidenciado (COSTA *t al., 2013) e &#xE0; sua r*la&#xE7;&#xE3;o *o* * go*ern*n&#xE7;a c**porativa
</line>
<line>
(MICHEL*N; PA**ONETTI, 2012). Assim, torna-se relevante *nvestigar o disclo*ure
</line>
<line>
de suste*tabilidad* fundamentad* n* Teoria In*titu**onal, e*p*cific*mente sob os
</line>
<line>
preceitos d* l*g****idad* e do isomorfismo, j&#xE1; *ue isso *os*ibilita identific*r qua*s
</line>
<line>
*r&#xE1;ticas sustent&#xE1;veis ap*es*ntam car*ct**&#xED;st*cas convergentes evide*ciad*s *elas empresas
</line>
<line>
do seto* de ene*gia e*&#xE9;trica, haja *i*ta **e ess* set*r &#xE9; caracterizado como sens&#xED;vel em
</line>
<line>
rel*&#xE7;&#xE3;o a*s aspectos ec*n&#xF4;mic*s, sociais e amb**nt*is (LINS; OUCHI, 2*07).
</line>
<line>
Realizado po* meio de pesquisa descritiv*, de na**reza quantitativa, o
</line>
<line>
estudo r*&#xFA;*e um* amost*a de 20 empresas de capit*l aberto d* Brasil, pertencent**
</line>
<line>
ao setor de *nergia el&#xE9;trica, que publicaram rela*&#xF3;rios de sustentabilidad* no per&#xED;odo
</line>
<line>
compreendid* entre 2008 e 2011. A cole*a de da*os, caracteri*a*a ***o do*ume*tal,
</line>
<line>
foi r*alizada no website da GRI. Para se verificar a ocor*&#xEA;n*ia de processo isom&#xF3;rf*co
</line>
<line>
*as pr&#xE1;ticas de disclosure su**ent&#xE1;ve*, *** u*iliza*a * An&#xE1;*ise de Vari&#xE2;n**a (Anova).
</line>
<line>
2 R*FERENC*AL TE&#xD3;R*CO
</line>
<line>
*.1 TEORIA INSTI*UCIONAL: LEGITIMIDADE E *SOMOR*IS*O
</line>
<line>
As primeiras fo*mula&#xE7;&#xF5;e* a*erca d* Teoria Institu*ional ocorreram no final
</line>
<line>
do s&#xE9;culo XX, *om os *stud*s dos s*ci&#xF3;*ogos Thorst*in, Veble*, Em*le Durkheim e
</line>
<line>
Marx We*er. No campo organizacion*l, a T**ria se desen*olv* a par*ir *o* e*tud*s
</line>
<line>
*e Selznik (199*), na d&#xE9;cada de 1**0, e com * mov**ento neoins*ituciona* nas
</line>
<line>
obras de Mey*r e Rowa* (1977) e *iMaggio e Powell (1983).
</line>
<line>
A Teor*a **stitucio*al pre*oniza qu* as or*a*iza&#xE7;&#xF5;es incorporam regras
</line>
<line>
e *re***s institucionaliza*as, para que possam se* p*rcebida* como le*&#xED;tima*.
</line>
<line>
N**se *entido, D*as Filh* (2013) defende *ue os ***udos ac*rca da evidencia&#xE7;&#xE3;*,
</line>
<line>
princip*lmente relativ* &#xE0;s inf*r**&#xE7;&#xF5;es de natureza *ocioa*b*ental, t&#xEA;m sido
</line>
<line>
c*nstru&#xED;*os no esco*o da Teoria da Legi*imidade.
</line>
<line>
Nessa conjuntura, o *rocesso de institucionali*a&#xE7;&#xE3;o &#xE9; percebid* como
</line>
<line>
um *onjunt* de a*&#xF5;es habituais - *trib*&#xED;*o ao long* do tempo, e de maneira
</line>
<line>
c*m*artilh*da, a u* de*erminado ator ou *rupo de atores - que p*ssam a
</line>
<line>
*esempen*ar *ap&#xE9;is no contexto soci*l (BERGER; *UCKM*N*, 2003). Zuc*er
</line>
<line>
(199*) ent*nde a institucionaliz*&#xE7;*o c*mo um proc*sso e* que os *tores individuais
</line>
<line>
trans*it*m o que &#xE9; soci*l*ente *efinid* co*o re*l, e, ao mesmo tempo, co*o uma
</line>
<line>
vari&#xE1;vel, de q*anto uma a&#xE7;&#xE3;o p*de ser considera*a como certa em *m* realidade
</line>
<line>
soci*l espec&#xED;fic*.
</line>
</par>
<par>
<line>
893
</line>
</par>
</page>
<page>
<par>
<line>
*aulo Henri*ue No**e Parente et al.
</line>
<line>
Um fator in*r&#xED;nseco &#xE0; i*stitu**onal*za&#xE7;&#xE3;o refere-s* &#xE0; legitimidad*,
</line>
<line>
constituindo-se como uma percep&#xE7;*o generalizada *u suposi&#xE7;&#xE3;o de que tais a&#xE7;&#xF5;es
</line>
<line>
de uma entidade s** des**adas, pr&#xF3;prias ou aprop*ia**s den*ro de algum sistema
</line>
<line>
de normas, valores, cren&#xE7;as e defini&#xE7;&#xF5;es socialme*te *o*str*&#xED;dos (SUCHMAN,
</line>
<line>
1*9*). Para o aut*r, a l*gitimidade teria posi&#xE7;&#xE3;o centra* na transforma&#xE7;&#xE3;o intelectua*
</line>
<line>
ajust*d* p*la Teoria I*st*tucional, proporci*nando o alic**ce para u* a*cabou&#xE7;o
</line>
<line>
de *ormu**&#xE7;&#xF5;es te&#xF3;ricas acerc* d*s for&#xE7;as normativas e cog*iti*as que constroem,
</line>
<line>
limitam e *orta*ecem os *tores o*ganizacionais. Nesse sentido, sob a perspectiva
</line>
<line>
da Teoria Institucio*al, as organiza&#xE7;&#xF5;es *enderi*m a *ncorp*r** no*as p*&#xE1;ticas
</line>
<line>
e procedimentos que fosse* defi*idos como t*ref*s e *t*vidades organizacionais
</line>
<line>
ra*ion*l*za*as (ME**R; R*WAN, 1977).
</line>
<line>
Em bu*ca de **gitimi*ade e de a*ei*a&#xE7;&#xE3;o s*cial, as organiza&#xE7;&#xF5;es o*j**ivam
</line>
<line>
tornar suas *&#xE7;&#xF5;e*, estrutura* e pr&#xE1;ticas mais pr&#xF3;ximas *ma* da* outras. Essa busca
</line>
<line>
por c*nformida*e seria mai* eficiente no sentido de garant*r a su* sobre*iv&#xEA;*cia
</line>
<line>
por meio d* *elhoria *o re*acionamento e *o reconhecimen*o com a socied*de,
</line>
<line>
do qu* mediant* * desempen*o propriamente dito, *az&#xE3;o *el* q*al &#xE9; u*il*zada em
</line>
<line>
momentos d* turbul**cia e *isco (ME**R; ROWAN, 1991; MAC*AD*-DA-
</line>
<line>
S*LV*; FONS*CA, 1*93).
</line>
<line>
E*sa perspe*tiv* leva a pr&#xE1;tica* iso*&#xF3;rficas, por me*o d*s quais as organ*za&#xE7;&#xF5;es
</line>
<line>
s&#xE3;* estimuladas * s* tornar semelh*ntes, em estruturas, *roces*os e cren&#xE7;as, a ou*ras
</line>
<line>
organiza&#xE7;&#xF5;es qu* *ompart*lham **ntextos am*ient*is s*milar*s, definido* com*
</line>
<line>
amb*entes instituciona*s (*ONT*S FI**O, 200*). Me*er e *owan (1977) p*op&#xF5;*m
</line>
<line>
que e**a estr*tura racion*lizad* pode *u**ir a partir de doi* **ntex*os. O prime**o,
</line>
<line>
represen*ado pelas estrutur*s de co*tr*l* e coord*n**&#xE3;o de ativ*dades, pos*ibilitand*
</line>
<line>
que as organiza&#xE7;&#xF5;es obtenha* efici*ncia supe**or e, co*se*uentemente, uma
</line>
<line>
van*agem *ompe*itiva em rela*&#xE3;o *os seus concorren*es. O segundo surge * *artir de
</line>
<line>
rela&#xE7;&#xF5;es s*ciais, e r*prese*ta um ambi*nte institucio*alizado. Os auto**s enfatizam
</line>
<line>
qu* n&#xE3;o s* t**ta d* u*a **tru*ura ***a ou extrema, mas q*e varia de acordo com a
</line>
<line>
pr**s&#xE3;o exercida no* controles de *esultado* das org*niza&#xE7;&#xF5;es, cu*o sucesso depende
</line>
<line>
mais da *onfian&#xE7;a e es**bilidade adquirida pe*o isomorfismo e pelas reg*as e **dr&#xF5;es
</line>
<line>
i*stitucionalizados.
</line>
<line>
*demais, DiMaggio e Powel* (1983) identific*ram *r&#xEA;s mec*nismos
</line>
</par>
<par>
<line>
pelos qu*i* *s mudan&#xE7;as i*stitucionais isom&#xF3;r*icas poderiam ocorrer:
</line>
<line>
coercitivo,
</line>
</par>
<par>
<line>
mim&#xE9;tico e nor*a*ivo. O isomorfis*o coercitivo **r*ir*a das **ess&#xF5;es formais e
</line>
<line>
info*ma*s exercidas sobre organiz*&#xE7;&#xF5;es *as quais ela* sejam d*p*ndentes ou por
</line>
<line>
expectativas d* am*iente em que e*te*a* inserida*. Esse mecanis** tem po* *a*e
</line>
</par>
<par>
<line>
894
</line>
</par>
</page>
<page>
<par>
<line>
Teoria i*stitucional e disclosur* d* sus*entab**idade...
</line>
<line>
normas, leis e san&#xE7;&#xF5;es, cri*das * fim de *vita* confl**o* e eliminar diferen&#xE7;as, bem
</line>
<line>
como aspect*s *elativos * deman*a *or legit*m*dade das o*ganiza&#xE7;&#xF5;es *m um dado
</line>
<line>
c*mpo (MACHA*O-DA-SILVA et al., 2003).
</line>
<line>
O i*omo****mo mim&#xE9;t*co seria resu*tan*e d* padr&#xF5;es de respostas *
</line>
<line>
incer**zas. Para DiMaggio e Powell (19*3), esse processo surge da c**plexid*de das
</line>
<line>
r**a*&#xF5;*s entre as org*niza&#xE7;&#xF5;e* e seus *m*ie*t*s, &#xE0; medid* *ue surgem as inc*rt*zas
</line>
<line>
quan*o a tecnologias utilizadas, &#xE0; *mbi*uidad* d* ob*etivos e aos simb*l*smos do
</line>
<line>
amb*ente. Nessa pe**pectiv*, a imita&#xE7;** * uma alternat*v* * ser **nsi*erada, por ter
</line>
<line>
com* re*er&#xEA;ncia pr&#xE1;*icas consider*das leg&#xED;timas e de sucesso, ** raz&#xE3;o d* r*sul*ad*s
</line>
<line>
satisfat&#xF3;rios obtidos pel*s organiza&#xE7;&#xF5;es pioneiras.
</line>
<line>
O proc*s*o isom&#xF3;rf*co normati*o tem por base a *rofissiona**za&#xE7;&#xE3;o.
</line>
</par>
<par>
<line>
Segundo D*Maggio e Powell (1*83), *eria *m esfor&#xE7;o coletivo de membros
</line>
<line>
*e
</line>
</par>
<par>
<line>
*ma determinada ocupa&#xE7;&#xE3;o para definir *ondi&#xE7;*es e m&#xE9;todos de *r**alho, com o
</line>
<line>
obje*iv* de con**o*ar e padro*izar pro*edimentos, *em como **tab*l*cer uma base
</line>
<line>
c*gni*iv* e leg&#xED;tima para sua **tonomia ocupacio*al. As profiss&#xF5;es *stariam suje*tas
</line>
<line>
&#xE0;s m*sm*s press&#xF5;es c*erci*ivas e mim&#xE9;ticas, *om* as organiza&#xE7;&#xF5;es. No entanto,
</line>
<line>
e*quanto *&#xE1;rios tipos de profissionais dentro de uma or*an*za*&#xE3;o se diferenciam
</line>
<line>
uns dos outros, eles demon*tram ser mu*to simi**res &#xE0;s suas contrapartes e*
</line>
<line>
ou*ras organiza&#xE7;*e*. Adic*on*lmente, em *uitos c*sos, o poder pr*f*ssional t**to
</line>
<line>
&#xE9; d*signado pe*o Estado qu*n*o &#xE9; cri*do p*r atividades eco*&#xF4;micas (DIM*GGIO;
</line>
<line>
POWELL, *983).
</line>
<line>
*essalta-se que os tr&#xEA;s processos n&#xE3;o s&#xE3;o m*tua*ente excludentes, e sua
</line>
<line>
incid&#xEA;ncia, bem como s*a import&#xE2;*c*a, variam * m*dida que * peso de cada u*
</line>
<line>
pode ser di**rente de *m* soci*dade para out*a ou de um segm*nto de at*vidade
</line>
<line>
para outro (MACHADO-D*-SILVA et al., 2003).
</line>
<line>
Va*e re*sa*tar que os mecanismo* esbo&#xE7;a*os *nt*ri*rmente se conectam
</line>
<line>
de modo re*u*si*o, o que po*sibilita a reciprocid*de e*tre *a*s elementos e, *om*
</line>
<line>
consequ*ncia,as**ultanei*a*enapr&#xE1;tica*ocial,al&#xE9;mdodesenvo**imentodopr*cesso
</line>
<line>
ao longo *o temp* (MAC*ADO-DA-SILVA; FONSECA; CRUBE*L*TE, 200*).
</line>
<line>
Os p*ocessos n&#xE3;o oc*rre* por si s&#xF3;s, nem *u excl**iva*e*** pela *era *n*lu&#xEA;n*ia
</line>
<line>
exercida sobre *s orga*iza&#xE7;&#xF5;es, mas pela intera&#xE7;&#xE3;o dos ambientes so* cond*&#xE7;&#xF5;*s de
</line>
<line>
legitimida*e (SCOTT, *001; ZIL*ER, 2*02).
</line>
<line>
* Teoria Institucion*l est&#xE1; *undamentada na forma como as regras e os
</line>
<line>
*rocedimentos s&#xE3;o incorporado* pela* *rganiza&#xE7;&#xF5;es, a partir da premis*a de que
</line>
</par>
<par>
<line>
essa incorpora&#xE7;&#xE3;o ocorre em raz&#xE3;o da
</line>
<line>
legiti*idade frente a*s ambi*nte* exte**o
</line>
</par>
<par>
<line>
e *nte**o, por mei* do proces*o de isomorfismo (FONTES FILHO,
</line>
<line>
2004),
</line>
<line>
895
</line>
</par>
</page>
<page>
<par>
<line>
Paulo Henrique Nob*e Parente et a*.
</line>
<line>
*entr*ndo-se na repro*u&#xE7;&#xE3;o ou imita&#xE7;&#xE3;o de estruturas or*aniza**onais, ativ*dade* e
</line>
<line>
roti**s, em r*sposta a press&#xF5;es d* Estado, &#xE0;s exp*ctativas de profiss&#xF5;es ou nor***
</line>
<line>
coletivas d* *mbiente institucional. V&#xE1;*i*s estu*os, por ex*mp*o, demonstraram
</line>
<line>
como car*cter&#xED;sticas institucionais s&#xE3;o *ransmiti*as, su**entadas e resis*entes a
</line>
<line>
mudan&#xE7;as ao longo do temp*, como resul*ado de conformidad* com as regras ou
</line>
<line>
*xp**tativas insti*ucionais. Em contrast*, Olive* (1991) *ropug*a que o processo
</line>
</par>
<par>
<line>
de insti*u*ionaliza&#xE7;&#xE3;o &#xE9; conseg*ido mediante o exerc&#xED;cio do po*er, *ontrole
</line>
<line>
ou
</line>
</par>
<par>
<line>
n*gocia&#xE7;*o de interdepend&#xEA;nc*as, **ra fins de *bt*n&#xE7;&#xE3;o de rec*rsos v*tais e com
</line>
</par>
<par>
<line>
vistas a reduzir * i*ce*teza d* am*iente. Essa &#xE9; * perspectiva da de**nd&#xEA;*c*a
</line>
<line>
de
</line>
</par>
<par>
<line>
recurs*s, na *ual as organ*za&#xE7;&#xF5;es se adaptam &#xE0;s p*ess*es na extens&#xE3;* em que *s *tores
</line>
<line>
organizaciona*s pe*cebem e gerenciam as mudan&#xE7;as *eces*&#xE1;r*as. Nessa *erspectiva,
</line>
<line>
* vis&#xE3;o volunta*is*a &#xE9; a *ue prevale*e, e*q*anto * perspectiva institucional *e u*ili*a
</line>
<line>
da v*s*o deter*inista para *xplicar a* a&#xE7;&#xF5;es or*a*izacionai* *rente ao ambie*te
</line>
<line>
(ROSSETO; ROSSETO, *005). Ressal*a-se, **rtanto, que a vis&#xE3;o volunt*rista
</line>
<line>
ta**&#xE9;m pode se* i*fl*enciad* p*r es*as press&#xF5;es ext*rnas (MACHADO-DA-
</line>
</par>
<par>
<line>
SILVA; FONSECA; CRUBELL*TE, 2*05). Nessa discuss&#xE3;o, a qu***&#xE3;o c*ntra*
</line>
<line>
&#xE9;
</line>
</par>
<par>
<line>
se a adapta&#xE7;&#xE3;o *s *ud*n&#xE7;as organizacionais &#xE9; derivada do aspecto o*g*nizacional ou
</line>
<line>
ambiental (AS*LEY; VAN DE VE*, 1983).
</line>
<line>
*em-s* percebido que o aumento d* divul*a&#xE7;&#xE3;o *e a&#xE7;&#xF5;es d* suste*tabilidad*
</line>
</par>
<par>
<line>
pod* *star *elacio*a*o a *u*st&#xF5;es *olun*&#xE1;ria* ou deterministas: de am**&#xE7;as e
</line>
<line>
d*
</line>
</par>
<par>
<line>
l*gitimidade (D*EGAN; RAN*IN, 1996; TILL*NG; TILT, 201*), de press&#xF5;es
</line>
<line>
da opini&#xE3;o p&#xFA;b*ica (PAT*EN, 2*02), de ado*&#xE3;o de p*&#xE1;t*cas insti*ucionalizadas
</line>
<line>
(*IMAGGIO; POWELL, 1983), d* amea*as &#xE0; ima*em da organiza&#xE7;*o (ADAMS,
</line>
<line>
2002) ou de exig&#xEA;nc*as pol&#xED;**cas (B*AGA *t al., 2011).
</line>
<line>
2.2 DISCL**URE DE SUSTENTABILIDADE CORPO*ATIVA
</line>
<line>
* d*senvolvimento sustent**el, frequente*ente referenciado na literatura
</line>
<line>
(DELAI; TAK*HASHI, 2008; **AS; CROWTHER, 20*9), c**siste em atender *s
</line>
<line>
necessidade* d* ge*a&#xE7;** pr*sent* sem *omp*ometer * poss**ilidade d* a* ge*a&#xE7;&#xF5;es
</line>
<line>
futuras *te*der*m &#xE0;s suas pr&#xF3;p*ias necessidades. Ao tran*por esse con*eito p*ra
</line>
<line>
o escopo o*g*nizaci*nal, a sustentabil*d*de empresarial pode *e* defini*a como o
</line>
<line>
at*ndimento *as ne**ssi*ad*s do* s**keholders direto* e indiretos, ao mes*o tempo
</line>
<line>
em que *e gera m*lhoria do m**o ambiente e se promove a so*revi*&#xEA;nci* das
</line>
<line>
ge*a&#xE7;&#xF5;e* presentes e futura* (D*LLICK; HOCKER**, 2002; SAVIT*; WE*ER,
</line>
<line>
2007; MUNK; S*UZA, *0*9).
</line>
</par>
<par>
<line>
89*
</line>
</par>
</page>
<page>
<par>
<line>
*eoria *nstitucional e disclosure de su*tentabilida*e...
</line>
<line>
As em*r*s*s divulgam info*ma&#xE7;**s s*stent&#xE1;veis a partir de press&#xF5;es *e
</line>
<line>
dois grupos de i*teressados, com **stint*s perspecti*as. * primeiro grup*, dos
</line>
<line>
s*akehol*ers externos, dem*nd* informa&#xE7;&#xF5;es s*bre a **pli*&#xE7;&#xE3;o do re*orno sobr* seus
</line>
<line>
**ves*imentos, a melho*ia da imagem da **presa e a ad*qua&#xE7;&#xE3;o &#xE0; utiliza&#xE7;&#xE3;o dos
</line>
<line>
recur*os nat*ra*s, ent*e outras (PO*TER, *990); o segund*, dos stakeho*ders internos,
</line>
<line>
des*ja infor*a&#xE7;&#xF5;es *ob** a valoriza&#xE7;&#xE3;o do* re**rsos *umanos, a distr**ui&#xE7;&#xE3;o da riqu*za
</line>
<line>
gerada, a utiliza&#xE7;&#xE3;* de rec*rsos nat*rais e o impa*to ambien*al gerado *elas ativid*des
</line>
<line>
e*on*mica* (CONCEI*&#xC3;O; D**RAD*; S*LV*, 2012).
</line>
<line>
Nota-*e qu* as empresas s* empenham na realiza&#xE7;&#xE3;o de a&#xE7;&#xF5;es sustent*veis,
</line>
<line>
*tilizando-se dos relat&#xF3;rios d* sus***tabilidade p*ra realizar sua divulga&#xE7;&#xE3;o,
</line>
</par>
<par>
<line>
de modo a garantir o fortalecime*to de sua ima*em in*titu*i*na*, bem como
</line>
<line>
a
</line>
</par>
<par>
<line>
redu*&#xE3;o de press*es soc**is rep*esent*das p*los consumidores, credore* e age*tes
</line>
<line>
regu**mentadores (PATTEN, 19*2; DEE*AN; RANKIN, 1*96; *ARIAS, 2008).
</line>
<line>
Nesse sent*do, as organiz*&#xE7;&#xF5;e*, inse*idas nesse novo co*t*xto, passam a ser
</line>
<line>
avali*das n*o somente pe*os indicador** de desempenho tradiciona**, mas *amb&#xE9;m pela
</line>
<line>
*orm* como int*ragem com o *mbiente e com a* d*mandas *a s*ciedade (MCWIL*IAM*;
</line>
<line>
SI*G*L; W*IGHT, 2006; A*UILERA et *l., 2*07). A*sim, os *sp*c*os sociais e ambientais
</line>
<line>
passariam a t*r e**ito *a* decis&#xF5;es estrat*gicas da o*ganiza*&#xE3;o (PRAHALAD; HAMEL,
</line>
<line>
1994; COCHRAN, 2007), na busca *e legitimar suas a&#xE7;*es diante desses s*akeholder*
</line>
<line>
(M*CHA*O *ILHO; ZYLBERSZT**N, 20*4; T*LLI*G; TILT, 2010).
</line>
<line>
Pa*a qu* a suste**abilid**e *ossa ser incorporada ao ambiente organizacional,
</line>
<line>
de**-se, inicial*ente, *ensur&#xE1;-*a mediante uti*iza&#xE7;&#xE3;o de *m c*nju**o de &#xED;ndi*es
</line>
<line>
ou ind**adores (DELAI; TAKAHASHI, 2008). *essa conjuntura, A*as e Crowther
</line>
</par>
<par>
<line>
(2009) ar*ume*t*m que a me*sura&#xE7;&#xE3;o e a evidencia&#xE7;&#xE3;o dos i**i*adore*
</line>
<line>
s&#xE3;o
</line>
</par>
<par>
<line>
i**rescind&#xED;*eis p*ra a avalia&#xE7;&#xE3;o e * **ni*oramen*o d*s a&#xE7;&#xF5;e* sustent&#xE1;veis
</line>
<line>
*a
</line>
</par>
<par>
<line>
emp**sa pela s*ciedade.
</line>
</par>
<par>
<line>
Nessa *ire**o, di*e*sas *rganiza&#xE7;&#xF5;es t&#xEA;m tomado iniciati*as p*ra *
</line>
<line>
me*sura&#xE7;&#xE3;* *a **s*entabilidade, en*re as quais se des*a*** o* I*dicado*es
</line>
</par>
<par>
<line>
de De*empenho da Organiz*&#xE7;&#xE3;o das Na&#xE7;&#xF5;e* Un*das, o &#xCD;ndice Dow Jones  de 
</line>
</par>
<par>
<line>
Sustent*bilidade, o relat&#xF3;ri* de sustentabil*d*de *a Global Repo*ting Initiative (G*I),
</line>
<line>
os Indicad*res Et*os de Resp**sabilidade So*i*l Emp*esa*ial e o Bala**o *ocial do
</line>
<line>
Ins*ituto Bras*lei*o *e A*&#xE1;lises So**ais e Ec*n&#xF4;micas (*BA*E).
</line>
<line>
Com o objeti*o de orie*tar *s or*aniza&#xE7;&#xF5;*s para a compreens&#xE3;o e a
</line>
</par>
<par>
<line>
di*ulga&#xE7;&#xE3;o de *uas a&#xE7;&#xF5;es sus*en*&#xE1;veis, s*rge a iniciati*a n&#xE3;o g*verna*en*al
</line>
<line>
*a
</line>
</par>
<par>
<line>
GRI c*mo model* *e elabor*&#xE7;&#xE3;o de relat*rios de sustentabilida*e, f*ndada
</line>
<line>
em
</line>
</par>
<par>
<line>
*997 pe*a Coal*tio* for Envir*nme*tally Resp*nsi*le Ec*n*mie* (C**es) * pelo *n**ed
</line>
<line>
8*7
</line>
</par>
</page>
<page>
<par>
<line>
Paulo He**iq*e Nobre Parente et al.
</line>
<line>
*a*ions Env**onmen* Progr**me. Nesse sentido, a GR* tem por fin*lidade aum*ntar
</line>
<line>
a qualidad* e a u**lidade dos relat&#xF3;rios de sustentab*li**de, bem como padr*nizar
</line>
<line>
*s inform*&#xE7;&#xF5;es aprese*tadas (DELAI; TAKAHASHI, 20**) p*r meio do i*ter-
</line>
<line>
relacion*mento das dime*s&#xF5;es e*on&#xF4;mica, social e amb*ental, d*n*min*do Triple
</line>
<line>
Botton Line (CA*TRO; *IQUE*RA; MACED*, 2010; *ELL*NI; RI*EIRO,
</line>
<line>
2009). Para Ni*olaeva e Bicho (*011), o *elat&#xF3;rio de s*s*ent*bilidade den*mi*ado
</line>
<line>
Global Repo*ting I**t**tive (GRI) &#xE9; consider*do um modelo volun*&#xE1;rio *tili*ado
</line>
<line>
mundialmente, apli*&#xE1;vel * todos os tipos de organ*za&#xE7;&#xE3;o, por meio da *r*posi&#xE7;&#xE3;o de
</line>
<line>
*ire*rizes *spe*&#xED;ficas.
</line>
<line>
P*ra explic*r o disclosure de p*&#xE1;ticas sustent&#xE1;veis pe*as or*aniza&#xE7;&#xF5;es, s&#xE3;o
</line>
<line>
ut*lizadas diversas ab*rdagens te&#xF3;*i*as, dest*cand*-se a Teor*a da Di*ulga&#xE7;&#xE3;o
</line>
<line>
Volu*t&#xE1;ria, a *eoria do* Stakeholders, a Te*ria d* Legit*midade, a Teoria C*ltural e
</line>
<line>
a Teor** do Custo Pol&#xED;tico (*AUER; NAIME, 2012). Compre*nder *s fe*&#xF4;menos
</line>
</par>
<par>
<line>
relacionados &#xE0;s quest&#xF5;es de sustentabilidade mediante a *eoria I*stituci*n*l
</line>
<line>
tem
</line>
</par>
<par>
<line>
se desenvolvido em *em*os atua*s (AGUIL*RA et a*., 2*07; CAMP**LL, 2007;
</line>
<line>
MATTE*; MOON, 2008; *T*MAN; DARU*; ARSHAD, 2011; BR*MMER;
</line>
<line>
JACKSON; MATTEN, 20**; SA*PA*O et al., 2012).
</line>
<line>
O di**losure de info*ma&#xE7;&#xF5;es *ust*nt&#xE1;vei* representa uma forma de l*git*mar a*
</line>
<line>
a*&#xF5;es e*p*es*riais diante da *ociedade, j&#xE1; que retrata a **eo*upa&#xE7;&#xE3;o da *rgani*a&#xE7;&#xE3;* com
</line>
<line>
os diverso* grupo* sociai* (PAT*EN, 19*2; HOPWOOD, 20*9). P*ra O\Donov*n
</line>
<line>
(2*02), as mud*n&#xE7;as pod*r&#xE3;o oc*rre* no grau de le*iti*idad*, l*go que ocorram
</line>
<line>
mudan&#xE7;as no ambi*nte social em que a emp*esa *st&#xE1; inserida. E*sas mudan&#xE7;as decorrem
</line>
<line>
de p*es*&#xF5;es de grupos de inter*sses, mudan&#xE7;a cultu*al da sociedade, pr*s*&#xF5;es regulat&#xF3;*ia*
</line>
<line>
e crises empr*sa*iais.
</line>
<line>
Entende-*e, *or*ant*, q** o d*sclosu*e vol*nt&#xE1;rio de pr&#xE1;ticas sustent&#xE1;v*is *ode
</line>
<line>
ser pe*ce*ido como uma a&#xE7;&#xE3;o le***i**, efic*e*te e ace*ta *ela so*ieda*e (DOWLING;
</line>
<line>
PFE**ER, *97*; *CO*T, 1991; PATTEN, *992; H*PW*OD, 200*). Al&#xE9;m
</line>
<line>
disso, no ambien*e brasile*ro, caracteriz*do pelo forte pode* de influ*nci* pol*tica das
</line>
<line>
ag&#xEA;ncias reguladoras sobre a* a&#xE7;&#xF5;es das empresas reguladas, a a*o&#xE7;&#xE3;o *e *eterminado*
</line>
<line>
mecani*mos co*t&#xE1;be*s &#xE9; intensa**nte exigida, entre ele*, as pr&#xE1;ticas de *ustenta*ilidade
</line>
<line>
(BRAGA et al., *011; SAMPAIO et al., 2012). Assim, c*m base na *e*r*a Instituc*ona*,
</line>
<line>
tais *atores - dema*das por le*i*imidade e potenci*l de influ&#xEA;nc*a pol&#xED;*ica - podem levar
</line>
</par>
<par>
<line>
*98
</line>
</par>
</page>
<page>
<par>
<line>
Teo*ia *n*ti*uci**a* * disclosure de s*stentabilidad*...
</line>
<line>
&#xE0; ado&#xE7;&#xE3;* de pr&#xE1;ti*a* *som&#xF3;rficas (DIMAGGIO; POW*LL, 1983; FONTES FILHO,
</line>
<line>
200*). O Diag*am* 1 apresenta o modelo te&#xF3;rico desenvolvido nesta pesquis*.
</line>
<line>
D*agrama 1 - D*scl*sur* de sus*e*ta*ilidad* pela &#xF3;tica da Teoria Ins*itu*iona*
</line>
</par>
<par>
<line>
*onte: os aut*res.
</line>
<line>
A*sim, *ian*e desse contex*o, considera-se que a* e*presas inseridas no
</line>
<line>
campo s*torial de en*rgia el&#xE9;*r**a est&#xE3;* suje*tas a condi&#xE7;&#xF5;es amb*enta** semelha***s.
</line>
<line>
Com isso, de*erm*nadas pr&#xE1;ti*as e mecanismos con*&#xE1;beis, principalmente no *ue
</line>
<line>
se refere ao disc*o*ure de a&#xE7;&#xF5;es sustent&#xE1;vei*, podem ser perce*idos *omo *eg&#xED;tim*s
</line>
<line>
e eficientes, s*ndo, por sua vez, aceitos pel* *o*i*d*de, de modo a i*flue***arem
</line>
<line>
* ado&#xE7;&#xE3;o e * eviden*ia&#xE7;&#xE3;o *e pr&#xE1;*icas *e *ust*nta*ilidade dessas organiza&#xE7;&#xF5;es,
</line>
<line>
torn**do-as isom&#xF3;rficas.
</line>
<line>
3 PROCE**MENTOS METODOL&#xD3;GICOS
</line>
<line>
A pesquisa se caracteriza, quanto &#xE0; n*t*rez*, como descritiva, pois busca
</line>
<line>
id*ntificar as *r&#xE1;ti*as iso*&#xF3;r**cas de d*sclosur* nos *ela*&#xF3;rios de su*te*tabilidade
</line>
</par>
<par>
<line>
da **I das empresas p*rtencentes ao setor de energia e*&#xE9;trica. A c*leta de
</line>
<line>
dados
</line>
</par>
<par>
<line>
secund&#xE1;r*os, ca*a***rizada como docume*tal, foi r*alizada *a base de
</line>
<line>
d*do*
</line>
</par>
<par>
<line>
disponi*iliz*da no website da *RI (www.database.globalr*proti*g.org), de*om*na*a
</line>
<line>
GRI R*port*ng Lis*. Neste, foram cole*ados os rel*t*rios de sustentabi**dade das
</line>
<line>
empresas do setor de energia **&#xE9;tr*ca no per&#xED;o*o c**preendido en*re 2009 * *012,
</line>
<line>
cujas informa&#xE7;&#xF5;es se r*f**em ao per&#xED;*do de 2008 * 2011.
</line>
<line>
A amos*r* da pesquisa compreende as empresas cl*ssificadas no setor de
</line>
<line>
en*rgia *l&#xE9;trica, *** publ*caram relat&#xF3;rios de sustent*bilid*de segundo as diretrizes
</line>
</par>
<par>
<line>
GRI-G3. No to*al, s&#xE3;o 20 empresas que *ublicar** 55 relat&#xF3;rios no per*odo
</line>
<line>
de
</line>
</par>
<par>
<line>
2009 * 20*2, assim distribu&#xED;dos: 13 em 2009, 17 em 20*0, ** em 2011 e * em 2012.
</line>
<line>
*a**m pa*te da amost*a: AES *letropaulo S.A., AES Sul S.A., AES T*et&#xEA; S.A., Am*la
</line>
<line>
**er*ia e Se*vi&#xE7;os S.A., Celpe S.A., Cemat S. A., Cem*g Gera&#xE7;&#xE3;o e **st*ibui&#xE7;&#xE3;o
</line>
</par>
<par>
<line>
*99
</line>
</par>
</page>
<page>
<par>
<line>
Paulo Henri*ue Nob*e P*rente et a*.
</line>
<line>
S.*., Cesp S. A., Co*l*a *.A., Coelce S.A., *opel S.A., Cosern S.A., CTEEP *.*.,
</line>
</par>
<par>
<line>
EDP *nergias do Brasil S.A., Ele*tr* S.A., Eletrob**s *.A., CP** E*ergi*
</line>
<line>
S.A.,
</line>
</par>
<par>
<line>
L*ght S.A., *e*e Energia S.A. e Tractebe* Energia S.A.
</line>
</par>
<par>
<line>
*ara * i*entifica*&#xE3;o da* pr&#xE1;ticas de *isclosur*, procedeu-se * pe*quisa
</line>
<line>
documental por meio d* an&#xE1;lise ** conte&#xFA;do, que, s*g*ndo Bardin (2004), segue t*&#xEA;s
</line>
<line>
fases: **&#xE9;-an&#xE1;lise; explo*a&#xE7;&#xE3;o do material, nesse caso, dos rel*t&#xF3;rios de *usten**bilidad*
</line>
</par>
<par>
<line>
confor*e mod*l* *RI-G3; e tratament*, infe*&#xEA;nc*a e i*terpreta&#xE7;&#xE3;* d*s *ados.
</line>
<line>
Os
</line>
</par>
<par>
<line>
dados foram *oleta**s *m junho e julho de 2013.
</line>
</par>
<par>
<line>
O setor de energia el&#xE9;trica fo* escolhido *ntr* os demais, na med*d* em q**
</line>
<line>
as *m*resas * ele pertencentes s&#xE3;o mais *uscet&#xED;veis &#xE0; regulamenta&#xE7;&#xE3;o (B*AGA et *l.,
</line>
<line>
2011); &#xE9; co*s**e*ad*, p*e*onderantemente, releva**e pa*a o des*nvolvim*nto do
</line>
<line>
Pa&#xED;s (*RAGA et *l., 2011); * &#xE9; relevante no* potenciais impactos soc*ais e amb*entai*
</line>
<line>
(LINS; OUCHI, 2007).
</line>
<line>
O m*delo GRI-G3 &#xE9; c*mpost* p*r 79 in*ica***es, distribu&#xED;d*s em tr&#xEA;s
</line>
<line>
dim*ns&#xF5;es: econ*mica, social e ambien*al. Tais i*dicador*s s&#xE3;o classificad*s em
</line>
<line>
essenciais - 49 indic*dor*s - e adicionai* - 30 in*icadores. *s i*di*ad*res essenciais
</line>
<line>
s&#xE3;o conside*ados ap*ic&#xE1;veis e r*levante* para a maior*a das organi*a&#xE7;&#xF5;es, enquanto
</line>
<line>
os adic*onais devem ser *dota*os pelas em*resas com o ob*etivo *e ali*h&#xE1;-las,
</line>
<line>
mais **rteme*te, aos prin*&#xED;pios do *el**&#xF3;rio da *RI. Os ind*cadores a*icionais
</line>
<line>
repre**ntam a&#xE7;&#xF5;es emergent** relevantes para algumas organi*a&#xE7;&#xF5;e*.
</line>
<line>
Foi con*tru&#xED;do u* check-l*st **seado *os indicador*s *os *el**&#xF3;rios da
</line>
<line>
GRI, a fim de se *tr*buir pon*ua&#xE7;&#xE3;o a c*da indica*or eviden*iado. Para tanto,
</line>
<line>
foram atribu&#xED;dos o valor "0" *ara o ind**ador n&#xE3;o evidenci*do, * valor "1" par*
</line>
</par>
<par>
<line>
a eviden*ia&#xE7;&#xE3;o p*rcia* do indicador e o *alo* "*" para *ua e*id*ncia**o total.
</line>
<line>
Os
</line>
</par>
<par>
<line>
900
</line>
</par>
</page>
<page>
<par>
<line>
Teoria i**titucional e disclosu*e de suste*tabi**dade...
</line>
<line>
*specto* *efe*entes a cada dimens&#xE3;o e &#xE0; qu**tidade de indica*ore* par* cad* aspecto
</line>
<line>
s&#xE3;o evidenciados no Quadro *.
</line>
<line>
Quadro 1 - Di**ribui&#xE7;&#xE3;o do* aspec**s e*on***cos, sociai* e am*ientais do relat&#xF3;r*o *RI-G3
</line>
</par>
<par>
<line>
Dimens&#xE3;o
</line>
<line>
Aspec**
</line>
<line>
Qua*tida-  ** de  Ind*cado-  re* 
</line>
<line>
P*n-  tua&#xE7;&#xE3;o  m&#xE1;xima  poss&#xED;vel 
</line>
<line>
</line>
<line>
</line>
<line>
De**mpe*ho econ&#xF4;mico
</line>
<line>
4
</line>
<line>
8
</line>
</par>
<par>
<line>
Econ&#xF4;mica
</line>
<line>
Presen&#xE7;* *o m*rc*do
</line>
<line>
3
</line>
<line>
6
</line>
<line>
</line>
<line>
</line>
<line>
I*pact*s *co**micos ind*re*os
</line>
<line>
2
</line>
<line>
*
</line>
<line>
</line>
<line>
</line>
<line>
Empre*o
</line>
<line>
3
</line>
<line>
*
</line>
<line>
</line>
<line>
</line>
<line>
Rela&#xE7;&#xF5;es *n*re os t*abal*ados e a govern**&#xE7;a
</line>
<line>
2
</line>
<line>
4
</line>
<line>
</line>
<line>
</line>
<line>
Segu*an&#xE7;a e sa&#xFA;d* no trabalh*
</line>
<line>
4
</line>
<line>
8
</line>
<line>
</line>
<line>
</line>
<line>
Treinamen*o e educ*&#xE7;&#xE3;o
</line>
<line>
3
</line>
<line>
6
</line>
<line>
</line>
<line>
</line>
<line>
Diversi*ad* e ig*aldade de oportunidad*s
</line>
<line>
2
</line>
<line>
4
</line>
<line>
</line>
<line>
</line>
<line>
Pr&#xE1;tica* *e investiment* * *e processos de comp*a
</line>
<line>
3
</line>
<line>
6
</line>
<line>
</line>
<line>
</line>
<line>
N&#xE3;o d*scrimina&#xE7;&#xE3;o
</line>
<line>
1
</line>
<line>
*
</line>
<line>
</line>
<line>
</line>
<line>
*iberdade *e *s*o*ia&#xE7;&#xE3;o e *e*ocia&#xE7;&#xE3;* c*letiv*
</line>
<line>
1
</line>
<line>
2
</line>
<line>
</line>
<line>
</line>
<line>
Tr*balho infantil
</line>
<line>
1
</line>
<line>
2
</line>
<line>
</line>
<line>
</line>
<line>
*rab**ho for*ado ou an&#xE1;log* ao escravo
</line>
<line>
1
</line>
<line>
2
</line>
<line>
</line>
<line>
</line>
<line>
Pr&#xE1;ticas de segu*an&#xE7;a
</line>
<line>
1
</line>
<line>
2
</line>
<line>
</line>
<line>
</line>
<line>
Direitos ind&#xED;ge*as
</line>
<line>
*
</line>
<line>
2
</line>
<line>
</line>
<line>
</line>
<line>
Comunidade
</line>
<line>
1
</line>
<line>
2
</line>
<line>
</line>
<line>
</line>
<line>
Corr*p&#xE7;&#xE3;o
</line>
<line>
3
</line>
<line>
6
</line>
<line>
</line>
<line>
</line>
<line>
P**&#xED;tic** p&#xFA;blicas
</line>
<line>
2
</line>
<line>
4
</line>
<line>
</line>
<line>
</line>
<line>
C*ncorr&#xEA;nc*a de*leal
</line>
<line>
1
</line>
<line>
2
</line>
<line>
</line>
<line>
</line>
<line>
*onformidade
</line>
<line>
*
</line>
<line>
2
</line>
<line>
</line>
<line>
</line>
<line>
Sa*de e s**u*an&#xE7;a do c*ien*e
</line>
<line>
2
</line>
<line>
4
</line>
<line>
</line>
<line>
</line>
<line>
R*tulagem de pro*utos e servi&#xE7;os
</line>
<line>
3
</line>
<line>
6
</line>
<line>
</line>
<line>
</line>
<line>
Comunica&#xE7;*es d* mark*ting
</line>
<line>
2
</line>
<line>
4
</line>
<line>
</line>
<line>
</line>
<line>
*rivacidade do c*iente
</line>
<line>
1
</line>
<line>
2
</line>
<line>
</line>
<line>
</line>
<line>
C*nform*dade
</line>
<line>
1
</line>
<line>
2
</line>
<line>
</line>
<line>
</line>
<line>
Mat*riais
</line>
<line>
2
</line>
<line>
4
</line>
<line>
</line>
<line>
</line>
<line>
En**gi*
</line>
<line>
5
</line>
<line>
*0
</line>
<line>
</line>
<line>
</line>
<line>
&#xC1;gu*
</line>
<line>
3
</line>
<line>
6
</line>
<line>
</line>
<line>
</line>
<line>
Biodiv*r*ida*e
</line>
<line>
5
</line>
<line>
10
</line>
</par>
<par>
<line>
*mbienta*
</line>
<line>
E*iss&#xF5;e*, efl*entes e res&#xED;duos
</line>
<line>
10
</line>
<line>
20
</line>
<line>
</line>
<line>
</line>
<line>
P*odutos e *ervi&#xE7;os
</line>
<line>
2
</line>
<line>
4
</line>
<line>
</line>
<line>
</line>
<line>
Conform*dade
</line>
<line>
1
</line>
<line>
2
</line>
<line>
</line>
<line>
</line>
<line>
Tr*n*porte
</line>
<line>
1
</line>
<line>
2
</line>
<line>
</line>
<line>
</line>
<line>
Geral
</line>
<line>
1
</line>
<line>
2
</line>
</par>
<par>
<line>
**tal
</line>
<line>
*4
</line>
<line>
79
</line>
<line>
*58
</line>
</par>
<par>
<table>
<column>
<row>
Social 
</row>
</column>
</table>
</par>
<par>
<line>
F*nte: *s auto*es.
</line>
</par>
<par>
<line>
901
</line>
</par>
</page>
<page>
<par>
<line>
Paulo Henr*que Nobre Parente et al.
</line>
<line>
A pontua*&#xE3;o de cada empresa *oi estabelecida por meio da raz&#xE3;o entre a
</line>
<line>
pontua&#xE7;*o obt*da pela *mpresa e a pon*ua*&#xE3;o m&#xE1;xima poss&#xED;vel. *ara a m*nsura&#xE7;&#xE3;o
</line>
<line>
do n&#xED;vel de di**losu*e dos aspectos, c*lculou-se a m&#xE9;d*a *os indi*adores referente *
</line>
<line>
cad* aspecto; para a men*ura&#xE7;&#xE3;o *o n&#xED;vel de disclosure das dimens&#xF5;e*, calculou-se a
</line>
<line>
***ia dos asp*cto*.
</line>
<line>
De modo a ide*tificar o processo d* i**morfis*o, cons**nte ou n&#xE3;* na GRI,
</line>
<line>
foi *tili**da a *n&#xE1;lise de *ar**ncia (Anova), que, segund* Trio*a (2005), &#xE9; tida como
</line>
<line>
um m&#xE9;*odo para *estar a *gua*dade de tr&#xEA;s ou mais m**ia* populacionais, com base na
</line>
<line>
an&#xE1;lise de vari&#xE2;ncias amostrais. Ress*lta-se que essa *etodologia foi aplica*a no estudo
</line>
<line>
*e Sampaio et al. (2*12).
</line>
<line>
A*te* da realiza&#xE7;*o desse teste, procedeu-se ao teste de Kolmogoro*-
</line>
<line>
Smirnov, para verificar se a amostr* *o estudo pode s** con**de*ada pro*eniente de
</line>
<line>
uma po*ul*&#xE7;&#xE3;o c** di*tribui&#xE7;&#xE3;o *ormal, se**o, ent*o, co*s*a*ada * no*malid*de
</line>
<line>
*o* dados. *a Anova, assume-se que as vari&#xE2;ncia* s&#xE3;o iguais d*ntro do* grupos da
</line>
<line>
va*i&#xE1;vel ind*pendente. Desse modo, aplicou-*e o *este de Levene, *om a *ina*i*ad*
</line>
<line>
*e averig*ar *ssa supos*&#xE7;&#xE3;o, ist* &#xE9;, da homo*eneidade das *ari&#xE2;nci*s. A hip&#xF3;t*s*
</line>
<line>
nula do teste *e Levene indica *ue as v**i&#xE2;ncias po*ulacio*ais s&#xE3;o homog&#xEA;neas ou
</line>
<line>
igua*s; *e*do a hip*tese alte*nativa com pelo men** um* vari&#xE2;*ci* p*pulacional
</line>
<line>
dife*en*e das d**ais, c*ns*dera-se * n&#xED;vel de sig*ifi**ncia de 5&#x25;. Os result*dos do
</line>
<line>
teste d* Leve*e pa** este estudo *ermitem *c*it*r a hip&#xF3;t*se *u*a, j&#xE1; que *s n&#xED;veis *e
</line>
<line>
signi*ic&#xE2;*cia se m*straram superiores a 5&#x25;.
</line>
<line>
Ap&#xF3;s a real*za&#xE7;*o desses te*tes, p*oc*d*u-se &#xE0; An*v*. Pa*a tan*o, cons*derou-
</line>
<line>
se um n&#xED;vel de signific&#xE2;ncia de 5&#x25;, buscando testar as se*u*ntes h*p&#xF3;teses:
</line>
<line>
*) H0 = as amostr*s possue* m&#xE9;dias equivalentes (&#xB5;0 = &#xB5;1);
</line>
<line>
b) H1 = ** amostr*s n&#xE3;o po*suem m&#xE9;dia* **u*valent*s (&#xB5;0  &#xB5;1).
</line>
<line>
O proc*sso is*m&#xF3;rfico &#xE9; cons*derado qu*ndo o resultado da Ano*a n&#xE3;o
</line>
</par>
<par>
<line>
apre*e*tar diferen&#xE7;a estatisti*amente sig*ific*tiva, adotando-se um n&#xED;vel  *e 
</line>
</par>
<par>
<line>
sig*ifi*&#xE2;n*ia de 5&#x25;.
</line>
</par>
<par>
<line>
902
</line>
</par>
</page>
<page>
<par>
<line>
Teoria institucional e disclos*re de sus**nt*bilidade...
</line>
<line>
De modo * torna* clara a apl*ca&#xE7;&#xE3;o *o *este de m&#xE9;dia para v*rifi*ar o proc*sso
</line>
<line>
i*om&#xF3;*fico nas pr&#xE1;ti**s de *is*los*re de s*sten*ab*lid*de, co*struiu-se um modelo
</line>
<line>
op**acional metodol&#xF3;gic* da pes*uisa, *omo mostra * *iagrama *.
</line>
<line>
Dia*r**a 2 - Mo*elo opera*i*n** do pro*esso **om&#xF3;*fic*
</line>
</par>
<par>
<line>
Fonte: os autores.
</line>
</par>
<par>
<line>
*ssim, para * consec*&#xE7;*o do obj*tiv* da pesqu*s*, realizou-se * *nova entr*
</line>
<line>
o* as*ect*s descritos no Quadro 1, refer*n*es * ca*a dime*s&#xE3;o, com a *ina*idade de
</line>
<line>
verific*r a ocorr*ncia de i*omorfismo na* resp*ct*vas dimens&#xF5;es da *ustentabilidade.
</line>
<line>
**ste*iormente, realizou-se o test* de **dia e*tre as dimens&#xF5;es econ&#xF4;mi*a, so**al
</line>
<line>
e ambiental, de m*do a verificar se *s pr&#xE1;ticas de s*stentabil*dade d*s empr**as
</line>
<line>
aprese*tavam diferen&#xE7;*s es*at&#xED;stica* em s**s n&#xED;**is de divulga&#xE7;&#xE3;o. A*iciona*men*e,
</line>
</par>
<par>
<line>
verifi*ou-se a *c*rr&#xEA;nci* ** *somorfismo da* pr&#xE1;tica* de su*t*ntabil**ade
</line>
<line>
en*re
</line>
</par>
<par>
<line>
indic*dores essenciais e indicadores adiciona*s. Ressa*ta-s* qu* *e*sa an&#xE1;lise foi
</line>
<line>
util*z*do o teste de m&#xE9;dia para amostras independentes (teste t), j&#xE1; que existem
</line>
<line>
s*ment* d*i* grupos ** a*&#xE1;lise: in*ic*do*e* e*senciais e *ndicadores adicionais.
</line>
<line>
4 AN&#xC1;LISE E DISCUSS&#xC3;O DOS *ESULTA*O*
</line>
<line>
Inicialmente, realizou-*e uma an&#xE1;lise *esc**t*va do discl*sur* de
</line>
<line>
sustentab**idad* p*ra cada dimens&#xE3;o ** r*l*t&#xF3;ri* da GRI. A Tabela 1 mo*tra a
</line>
<line>
e*olu&#xE7;&#xE3;o anual *o n&#xED;*el de dis*losure *e sustenta*ilidad* para cad* dimens&#xE3;o da GRI.
</line>
</par>
<par>
<line>
903
</line>
</par>
</page>
<page>
<par>
<line>
Paulo Henr*que N*bre Parente e* a*.
</line>
<line>
*abela * - Estat&#xED;stica des*ritiva das di*ens&#xF5;es da sustentabilid*de
</line>
</par>
<par>
<table>
<column>
<row>
N. *e relat&#xF3;- 
</row>
<row>
Per&#xED;odo *ios *e s*sten- Est*t&#xED;stica descri*iva 
</row>
<row>
tabil*da*e 
</row>
<row>
M&#xE9;*ia 
</row>
<row>
Coefic*en*e d* varia&#xE7;&#xE3;o 
</row>
<row>
2008 13 M&#xED;nim* 
</row>
<row>
M&#xE1;x*mo 
</row>
<row>
M&#xE9;*ia 
</row>
<row>
Coef*c*ente de varia&#xE7;&#xE3;o 
</row>
<row>
2009 17 
</row>
<row>
M&#xED;*imo 
</row>
<row>
M&#xE1;xi*o 
</row>
<row>
M*dia 
</row>
<row>
C*e*iciente de vari*&#xE7;&#xE3;o 
</row>
<row>
2010 1* 
</row>
<row>
M&#xED;nimo 
</row>
<row>
M&#xE1;ximo 
</row>
<row>
*&#xE9;dia 
</row>
<row>
*oeficiente de varia*&#xE3;o 
</row>
<row>
2011 9 
</row>
<row>
M&#xED;nim* 
</row>
<row>
M&#xE1;ximo 
</row>
</column>
<column>
<row>
Dime*s&#xE3;o 
</row>
<row>
eco*&#xF4;mica 
</row>
<row>
0,868 
</row>
<row>
0,205 
</row>
<row>
0,*56 
</row>
<row>
1,000 
</row>
<row>
*,722 
</row>
<row>
0,*28 
</row>
<row>
0,389 
</row>
<row>
1,*00 
</row>
<row>
*,802 
</row>
<row>
0,*57 
</row>
<row>
0,444 
</row>
<row>
1,000 
</row>
<row>
0,*** 
</row>
<row>
0,265 
</row>
<row>
0,444 
</row>
<row>
1,0*0 
</row>
</column>
<column>
<row>
Dime*s&#xE3;o 
</row>
<row>
soc*al 
</row>
<row>
0,819 
</row>
<row>
0,29* 
</row>
<row>
0,331 
</row>
<row>
1,000 
</row>
<row>
0,732 
</row>
<row>
0,242 
</row>
<row>
0,*31 
</row>
<row>
1,0*0 
</row>
<row>
0,77* 
</row>
<row>
*,315 
</row>
<row>
0,273 
</row>
<row>
1,*00 
</row>
<row>
0,6*9 
</row>
<row>
0,343 
</row>
<row>
0,418 
</row>
<row>
1,000 
</row>
</column>
<column>
<row>
Dimens&#xE3;* 
</row>
<row>
amb*ental 
</row>
<row>
0,78* 
</row>
<row>
0,*59 
</row>
<row>
0,46* 
</row>
<row>
1,00* 
</row>
<row>
0,*33 
</row>
<row>
*,367 
</row>
<row>
0,3*3 
</row>
<row>
1,000 
</row>
<row>
0,726 
</row>
<row>
0,398 
</row>
<row>
0,*0* 
</row>
<row>
1,000 
</row>
<row>
0,613 
</row>
<row>
0,351 
</row>
<row>
0,30* 
</row>
<row>
1,000 
</row>
</column>
</table>
</par>
<par>
<line>
F*nte: os autores.
</line>
</par>
<par>
<line>
Analisan*o-se * Tabela 1, p*rcebe-*e que as *mpresas po*suem alto *&#xED;vel de
</line>
<line>
di*closure para *odas as dimens&#xF5;es da susten*abilida*e, h*ja vista m&#xE9;di*s alcan&#xE7;adas d*
</line>
<line>
78&#x25; para a dimens&#xE3;o econ&#xF4;mica, 75,7&#x25; para a dimens&#xE3;o *ocial e 69&#x25; para a dimens&#xE3;o
</line>
<line>
a*biental. Verificou-se, tam*&#xE9;m, que todas as dimens&#xF5;es *a sustentabil*d*de
</line>
<line>
apresent*m **riabilidade constan*e durant* o per&#xED;odo analis*d*, sen** da dimen*&#xE3;o
</line>
<line>
a*biental * maior coeficiente *e varia&#xE7;&#xE3;o, se*ui*a da* *ime*s*e* s***al e econ&#xF4;mic*,
</line>
<line>
*espec*i*amente. A invar*abilid*de co*stante no p*r*od* *n*lisado po*e represe*t*r
</line>
<line>
* homo*enei*ad* do n&#xED;v*l de div*lga&#xE7;** das *nforma&#xE7;&#xF5;es econ&#xF4;**c*s, s**iais e
</line>
<line>
ambie*ta*s, de **do **e isso possa rep*esentar um co*j*nt* de a&#xE7;*es *abi*uais,
</line>
<line>
atribu&#xED;do *o lon*o do te*p* e *e m*neira compa*tilhada a um determinado ato* ou
</line>
<line>
g*upo de atores q*e pas*am a desempenhar pap&#xE9;is no conte*to soc*al (BERGE*;
</line>
</par>
<par>
<line>
90*
</line>
</par>
</page>
<page>
<par>
<line>
Teoria institucional * di*closure de sustenta*ilidade...
</line>
<line>
LUCK*ANN, 2003). Ademais, esse r*sultad* a*onta para um n&#xED;vel ma*s elevado
</line>
<line>
de n*r*atiz*&#xE7;&#xE3;o e mais capa*idade d* *erce*&#xE7;&#xE3;* e compara*&#xE3;o *elos *t*keh*ld*rs, no
</line>
<line>
que se refe*e * re**onsabil**ade **cial (SAMPAIO e* al., 2012).
</line>
<line>
E*se* *esulta*os n&#xE3;o *odem s*r generalizados, j&#xE1; que o n&#xED;vel e a natureza dos
</line>
<line>
investimento* re*liz***s ness*s pr&#xE1;ticas depende*, n* *aior*a *o* casos, d* set*r
</line>
<line>
econ&#xF4;m*co ao qual pertence a empr*s* (G*SB*RT; LUNARDI, *012). Ressalta-se,
</line>
<line>
ainda, **e o a*t* n&#xED;ve* de di*closur* pode e*tar relacionado ao poder n*r*atizad*r
</line>
<line>
da A*&#xEA;ncia Naci*nal *e En*rgi* El&#xE9;trica (Ane*l) s*bre *s empresa* regula*as,
</line>
<line>
*oncession&#xE1;ri*s ou permission*rias. Entre os **ementos norm*tizadores, destaca-
</line>
<line>
se a Resolu&#xE7;&#xE3;o Aneel n. 444, de 26 de **tubro de 2001, a qual exige a a*rese*ta*&#xE3;o
</line>
<line>
do Bala*&#xE7;o Social como f*rma de demon*trar o compro*etimento das empresas
</line>
<line>
regul*das n&#xE3;o s*ment* com os interesses dos p*opriet&#xE1;rios, m** tamb&#xE9;m co* o
</line>
<line>
in**resse da so**edade.
</line>
<line>
Nota-se que qu*tro empresa* evid*ncia*am to*os os indicad*r*s *e
</line>
<line>
su*ten*abilidade da G*I - Ampl* Energia e S*rvi&#xE7;os S.A., CPF* Energi* S.A.,
</line>
<line>
Cemig Gera&#xE7;&#xE3;* e Dist**bui&#xE7;&#xE3;o S.A. e EDP Energias do **as*l S.A. Por *ut*o lado,
</line>
<line>
*s menores m&#xE9;dias de di*closure dos indicadore* de s*sten*abilid*de couberam &#xE0;
</line>
<line>
CTEEP S.A. e &#xE0; E*et*o*r*s S.A., com 39,6&#x25; e 45,9&#x25;, respectivamente.
</line>
<line>
No *ue se *e*ere &#xE0; pub*ica&#xE7;*o do relat&#xF3;rio de sus*entabi*idade, somente as
</line>
<line>
empr*s*s A** Eletrop*ulo S.A. e Tract*bel Energia S.A. o f**eram em todo o per&#xED;**o
</line>
<line>
*nalisado. Enquanto isso, a Cemat S.A. e a Co*ern S.A. publ*caram seus rel*t&#xF3;rios
</line>
<line>
somente *m 2*09. Ressalt*-se que es*es res*ltados n*o **dem *er generalizados,
</line>
<line>
*aja *ista a fonte e o p**&#xED;odo da coleta.
</line>
<line>
Na Tabela 2, a*res***a-se o t*s*e de m&#xE9;dia que exami*a a oco*r&#xEA;nci* de
</line>
<line>
processo isom&#xF3;rfico entre os indicadores essenciais e os indicado**s adicionais,
</line>
<line>
com a *i*alidade de *e verificar se h* pr*tic*s c*nvergentes *uanto ao d*sclosure *os
</line>
<line>
indicad*res d* sustentabilid*de.
</line>
</par>
<par>
<line>
905
</line>
</par>
</page>
<page>
<par>
<line>
Paulo Henrique Nobre Parente et al.
</line>
<line>
Ta*el* 2 - Co*para&#xE7;&#xE3;o de m&#xE9;dias *o n&#xED;**l de *isclosure de s*sten*abilidade entr* os ind*cadores essen-
</line>
<line>
ciais e os **dica*ores a*icionais *a GRI
</line>
</par>
<par>
<line>
*er&#xED;odo
</line>
<line>
*ari&#xE1;vel
</line>
<line>
Indicadores da **I
</line>
<line>
N
</line>
<line>
M&#xE9;d*a (&#x25;)
</line>
<line>
Valor-p
</line>
</par>
<par>
<line>
2008  2009  20*0  2011 
</line>
<line>
D*sclo*ure dos *ndicadores  de sustentabilidade *a  GRI 
</line>
<line>
Essenciais  Adici*nai*  Esse*ciais  Adic*onais  *ssenciais  Adicionai*  Essenciais  Adic**nai* 
</line>
<line>
**  30  49  30  49  30  49  30 
</line>
<line>
0,8661  0,7333  0,7509  0,6*05  0,7889  0,7281  *,6972  0,6481 
</line>
<line>
*,0000  *,0071  0,0330  0,2825 
</line>
</par>
<par>
<line>
Fo*te: os aut*res.
</line>
</par>
<par>
<line>
A parti* d*s re*ulta*os da Tabela 2, pode-*e o*serva* que no per&#xED;odo entre
</line>
<line>
2*08 e 201*, os n&#xED;v*is *e sign*fic&#xE2;ncia se mos*r*ram in*eriores *o limi*e de 5&#x25;.
</line>
<line>
A partir d*sse resu**ado, *nfere-se que no per&#xED;od* se registra dife*en&#xE7;a no n&#xED;**l
</line>
<line>
de d*sclosu** de s*ste*tabilidad* *ntre os *ndicado**s esse*ciais * *s indicad*res
</line>
<line>
adiciona*s; os essen*iais, **mo o pr&#xF3;prio *o*e *nduz, *&#xE3;o d*vulgados com mais
</line>
<line>
f*equ&#xEA;ncia. Entreta*to, no ano 2011 pe*cebe-se que a signific&#xE2;ncia se mostrou
</line>
<line>
super*o* ao contorno de 5&#x25;, demons*r*ndo uma igualdade no disclosure das p*&#xE1;tic*s
</line>
</par>
<par>
<line>
** sus*e*t*bi*id*de *ntre os indicadores e*s*nc*ais e *s indicadores adicionais,  de 
</line>
</par>
<par>
<line>
modo a pas*ar*m por um processo de institucional*za&#xE7;&#xE3;o, cu**inando na ado**o de
</line>
<line>
pr&#xE1;tic*s *som&#xF3;rf*cas, como de*tac* a Teoria Ins*itucion*l.
</line>
<line>
O re**ltado do co*porta*ento het*rog&#xEA;*eo *ntre *s ind*cadores es*enciais *
</line>
<line>
*s indi*adores adic*onais *a *RI pode ser explicad* &#xE0; l*z da Teo*ia Ins*itucional, ma*s
</line>
<line>
*specificamente **er*a *o proce*so *e *nstituc*onaliza&#xE7;&#xE3;o. Em um prim*iro momento
</line>
<line>
(per**d* ent** 2*08 e *010), as *mpresa* *rocuram realizar o disc*osure das pr&#xE1;*ic*s de
</line>
<line>
sustentabilidade, rel*tivas aos *nd*cadores vol*ad*s pa*a uma em*resa e*pec&#xED;fica ou
</line>
<line>
para um co*jun*o co*plexo d* orga*iza&#xE7;&#xF5;es, co* o obj**ivo de *dquiri* aceit*&#xE7;&#xE3;o p*r
</line>
<line>
*arte da so*ie*ade, de m*do a leg*timar suas a&#xE7;&#xF5;es.
</line>
<line>
Adicionalmente, re*s*lt*-*e *ue ent*e 2008 e *010 as m&#xE9;d*as de disclosure dos
</line>
<line>
indicadores essen*iais - aplica*o* &#xE0; *aio*ia das org*niza&#xE7;&#xF5;e* - *oram superiores,
</line>
<line>
quando compar*das &#xE0;s m&#xE9;d*as *e evidenc*a&#xE7;&#xE3;o dos indicado*es *d*ci*nais. Esses
</line>
<line>
r*su**a*os mostram o alt* potencia* de ader&#xEA;n*ia aos indicadores *a*s destac**os
</line>
<line>
n*s relat*rios d* GR*, c**side*ando-se que os indicadore* *dic*onais n&#xE3;o s&#xE3;o
</line>
<line>
aplica*o* a t*das as org*niza&#xE7;&#xF5;es.
</line>
</par>
<par>
<line>
9*6
</line>
</par>
</page>
<page>
<par>
<line>
*eoria institucional e di*closur* de sustentabilidade...
</line>
<line>
A Tabela 3 apr*senta * Anova que examina a ocor*&#xEA;*cia *u n&#xE3;o de process*
</line>
<line>
isom&#xF3;rfico dos as*ectos, que, *or sua v**, reflete o is*morf*sm* de cada dimens&#xE3;*.
</line>
<line>
Tabela 3 - An&#xE1;lise de *a*i&#xE2;nci* do disclosure por dimen*&#xE3;o de susten*abilidade
</line>
</par>
<par>
<line>
2008
</line>
<line>
2*0*
</line>
<line>
2*10
</line>
<line>
2011
</line>
</par>
<par>
<line>
D**ens&#xF5;es
</line>
<line>
F
</line>
<line>
Sig.
</line>
<line>
*
</line>
<line>
Sig.
</line>
<line>
F
</line>
<line>
Sig.
</line>
<line>
F
</line>
<line>
Sig.
</line>
</par>
<par>
<line>
Econ&#xF4;mi*a
</line>
<line>
1,372
</line>
<line>
0,2666
</line>
<line>
3,*67
</line>
<line>
0,*511
</line>
<line>
1,67*
</line>
<line>
0,1991
</line>
<line>
1,5*6
</line>
<line>
0,2295
</line>
</par>
<par>
<line>
Am*ien*al
</line>
<line>
0,*5*
</line>
<line>
0,8856
</line>
<line>
2,*19
</line>
<line>
*,0048
</line>
<line>
1,463
</line>
<line>
*,1764
</line>
<line>
1,356
</line>
<line>
0,23*5
</line>
</par>
<par>
<line>
So*ial
</line>
<line>
3,176
</line>
<line>
0,03*4
</line>
<line>
8,*14
</line>
<line>
0,0001
</line>
<line>
*,0*2
</line>
<line>
0,*365
</line>
<line>
2,138
</line>
<line>
0,1*48
</line>
</par>
<par>
<line>
Fonte: os *u*ores.
</line>
</par>
<par>
<line>
Os resultados da Ano*a poss*bil*tam i*ferir a ocorr&#xEA;ncia de p**c*sso
</line>
<line>
isom&#xF3;rfico para * d*me*s&#xE3;* econ&#xF4;mica em todo o p*r&#xED;o*o analisado, na medida
</line>
<line>
em q*e * grau de signifi*&#xE2;*cia &#xE9; s*perior a 0,05; ou seja, permitem deduzir *ue as
</line>
<line>
di*ere*&#xE7;as entre as m&#xE9;dias n&#xE3;o **o **gn*ficativas. Para a dimen**o ambi*ntal, *ota-
</line>
<line>
se a *corr*ncia *e iso*orfismo s*mente em 2009, a*o em que foi observado grau
</line>
<line>
*e *ignific&#xE2;ncia infe*ior a 0,05. Para a dimen*&#xE3;o soci*l, perc*beu-s* a o*orr&#xEA;nci*
</line>
<line>
de *r*cesso isom*rf*c* somente e* 2*1*. Ressalta-se notar, em uma persp*ctiva
</line>
<line>
**mporal, a *corr&#xEA;ncia de isom**f*smo para a* *r*s d*mens&#xF5;es somente em 201*.
</line>
<line>
Pe*a &#xF3;t*ca da Teoria I*s**t*cional, as or**niza&#xE7;&#xF5;*s *endem a incorporar
</line>
<line>
no*as pr&#xE1;ticas e procedi*en*os *efinido* co*o at*vidad*s *eg&#xED;tima* que t*rnariam
</line>
<line>
as organi*a&#xE7;&#xF5;es de *et*rminado grup* ma*s semel*antes e el*borada* ao long* do
</line>
<line>
t*mpo (MEYER; ROWAN, 1977); ess* busca lev* a pr&#xE1;ticas i*om&#xF3;rficas pelas *uais
</line>
<line>
as *r**niza&#xE7;&#xF5;*s s&#xE3;o estimul***s a *e t*rnarem semelh*nte* no *eu contexto social
</line>
<line>
(DI*AGGIO; POWELL, 1983; FO*TES FILHO, 2004). *es*a dire&#xE7;&#xE3;o, p*de-se inferir
</line>
<line>
*ue no per&#xED;odo *e 2*08 a 2010, quant* ao *isclos**e *e sustentabilidade, e*pecific*men*e **
</line>
<line>
que se refere &#xE0; dimens&#xE3;o socia*, ver*fi*ou-se a ocor*&#xEA;ncia de processo d* institucionaliza*&#xE3;o,
</line>
<line>
j&#xE1; que se pode perceb*r a divulga&#xE7;&#xE3;o isom&#xF3;rf*ca *ome*te em 2011. Sampaio et al. (2012)
</line>
<line>
*ncontraram resultados dife*entes para a dime**&#xE3;o social, const***ndo comportamentos
</line>
<line>
isom&#xF3;rficos em 2*08 e 2009 para a dimens&#xE3;o social intern* e externa.
</line>
<line>
Al&#xE9;m di*so, nota-se qu* as *r&#xE1;t*cas isom&#xF3;rfi*as de disclosure em r*la&#xE7;&#xE3;o &#xE0;
</line>
<line>
dimens** ambie*t**, observadas e* *0*8, 2**0 e 2011, podem esta* diretamente
</line>
<line>
rela*i*nad*s &#xE0; b*s*a pel* legitimidade peran*e * soci*da*e. Ta*s pr&#xE1;tica*, realizadas *or
</line>
<line>
meio de c*ndutas socialment* ace*tas (DOWLIN*; PFEFFE*, 1975), entre el*s o
</line>
<line>
in*e*timento em meio *mbie*te, t&#xEA;m o poder de mitigar o po*e*cial efeito polui*or
</line>
<line>
das atividades *as orga*iza&#xE7;&#xF5;es (****AD*; MACHA**; MURC*A, 2011).
</line>
</par>
<par>
<line>
9*7
</line>
</par>
</page>
<page>
<par>
<line>
Paulo Henr*que Nobre Paren*e e* a*.
</line>
<line>
No que *e ref*r* &#xE0; dimen*&#xE3;o econ*m*ca, h&#xE1; um* percep&#xE7;*o d* ocor*&#xEA;n*ia
</line>
<line>
de iso*orfism* em todo o per*odo analisa**. N*ta-se *ue em todas as e*pr*s*s
</line>
<line>
des*e estu** as a&#xE7;&#xF5;es s&#xE3;* negocia*ad*s na Bolsa de V*l*re*, M*rcador*as e F*tu*os
</line>
<line>
(BM&#x26;FBov*spa), sendo, por**n**, *ujeit*s a norma* e***c&#xED;ficas da Com*ss&#xE3;o de Valores
</line>
<line>
*obili&#xE1;rios (CV*), o que *az com *ue suas *nforma&#xE7;&#xF5;*s *c*n&#xF4;m*c*s est**am ao alc*nce
</line>
<line>
*os diversos us**rios. Ness* sentido, as informa&#xE7;&#xF5;es declarada* nos Demonstrativos
</line>
<line>
Financeir*s *adronizados (DFPs) das em*re**s podem estar *v*denciadas tamb&#xE9;m nos
</line>
<line>
relat&#xF3;rios de sustentabilidade, j&#xE1; qu* haviam sido *e*adas anteri**mente.
</line>
<line>
N* Tabe*a *, *emonstra-se, por me*o da Ano*a, o isomorfi*m* das
</line>
<line>
*imens&#xF5;e* qu* reflete o proces*o is*m**f*co d* ***tentabilidad*.
</line>
<line>
T*bela 4 - An&#xE1;lise de *ari&#xE2;ncia do disc*os*re de s*s*entabilidade
</line>
</par>
<par>
<line>
Su*tenta-
</line>
<line>
2008
</line>
<line>
20*9
</line>
<line>
2**0
</line>
<line>
2011
</line>
</par>
<par>
<line>
bilidade
</line>
<line>
F
</line>
<line>
S*g.
</line>
<line>
F
</line>
<line>
Sig.
</line>
<line>
F
</line>
<line>
Sig.
</line>
<line>
F
</line>
<line>
S*g.
</line>
</par>
<par>
<line>
GRI
</line>
<line>
1,004
</line>
<line>
0,37*5
</line>
<line>
2,139
</line>
<line>
0,1289
</line>
<line>
0,67*
</line>
<line>
0,5140
</line>
<line>
0,992
</line>
<line>
0,3857
</line>
</par>
<par>
<line>
*onte: os autor*s.
</line>
</par>
<par>
<line>
Des*a *ez, ver*ficou-se a o*orr&#xEA;ncia de proce*so isom&#xF3;rfico ** di*clos*re
</line>
<line>
de sustentabi*idade de tais dimens&#xF5;e*, *epresen*adas pe*as dire*rizes da GRI.
</line>
<line>
Constatou-se q*e o grau de s*gn*fic&#xE2;ncia em todo * per&#xED;*do &#xE9; superior a 0,05,
</line>
<line>
levando * c*nc***&#xE3;o de qu* tais *r&#xE1;ticas s&#xE3;o isom&#xF3;r*ic*s. Esses resu*t*dos se
</line>
<line>
alinham com os argum*ntos de Sr*dh** e J*n*s (2013), os quais a*i*ma* q*e os
</line>
<line>
relat&#xF3;rios de sustentabilidad*, uma vez ali*hados ao **nceito de Tr*ple *ottom *ine,
</line>
<line>
ap*esentam-se institucional*zados n*s d*ferentes tipos de o*ganiza&#xE7;&#xE3;o. Desse *odo,
</line>
<line>
as empresas do setor d* energia el&#xE9;trica apresenta* p*&#xE1;ticas isom&#xF3;rfica* n* di*closu*e
</line>
<line>
de sustentabilidade, de *odo a atender &#xE0;s dir*t*izes *a *RI; estas, por su* vez, s&#xE3;o
</line>
<line>
a*inhada* ao con*e*to do Triple Bo*to* L*ne.
</line>
<line>
Se*undo a literatu*a, es*es resultad*s podem *s*ar rela*io*ad*s &#xE0; busca de
</line>
<line>
*e*itimi*a*e *as or*aniz*&#xE7;&#xF5;es, p*r mei* das pr&#xE1;ticas de *iscl*sur* de suste*tab*lidad*,
</line>
<line>
haja *ist* *ue as empre*a* do setor de energia el&#xE9;t*ica, consider**o sens&#xED;ve* (BRAGA
</line>
<line>
et al., *01*), tendem a imple*e*tar a*&#xF5;es *ustent&#xE1;veis d* modo isom&#xF3;*f*co
</line>
</par>
<par>
<line>
(AMR*N; HA**FFA, *011; OTHMAN; DARUS; ARSHAD, 20**),
</line>
<line>
buscando,
</line>
</par>
<par>
<line>
*a*b&#xE9;*, melhorar su* reputa&#xE7;&#xE3;o n* me*c**o em qu* atua* (MUTHURI;
</line>
<line>
GILBE*T, 2011).
</line>
</par>
<par>
<line>
908
</line>
</par>
</page>
<page>
<par>
<line>
Teoria instituci*nal e dis*losure de sustentabilidade...
</line>
</par>
<par>
<line>
5 CON*LUS*O
</line>
</par>
<par>
<line>
&#xC0; luz da Teoria In*tituc**nal, **pecificamente nos preceitos *a leg*timidade
</line>
<line>
e do isomorfi*m*, o presente *stud* pr*curou ve*i*icar a ocor*&#xEA;n*ia de *somo*f**mo
</line>
</par>
<par>
<line>
no d**closure de sustenta*ili*ade nos relat&#xF3;r*os da GRI das empresas *o setor
</line>
<line>
de
</line>
</par>
<par>
<line>
energia e*&#xE9;trica. Par* tant*, rea*izou-*e uma an&#xE1;*ise de*cri*iva, *om abordagem
</line>
<line>
*redo**nant*men*e quantit*tiv* *os dados, utilizando-se *ma amostra *omp*sta
</line>
<line>
de *5 re*a*&#xF3;r*os de susten*abilidade *ublic*dos en*re 2009 e 2012. Dessa fo*ma, a
</line>
<line>
*n&#xE1;lise de dados possibil*to* comp*ee*der alg*mas co*sid*ra**es acerca das pr&#xE1;ticas
</line>
<line>
iso*&#xF3;rfic*s *e *isclosure d* sustentabilidade.
</line>
<line>
*or meio de *n&#xE1;lise des*ritiv*, *onsta*ou-se *m alto n&#xED;*el *e divulg*&#xE7;&#xE3;o
</line>
<line>
pa*a a* **mens&#xF5;e* econ&#xF4;*ica, social e *mbiental, com m&#xE9;dias d* 78&#x25;, 75,7&#x25; * 69&#x25;,
</line>
<line>
respecti*amente. Cons*atou-se, ainda, que as empresas a*res*ntam, em m&#xE9;dia,
</line>
<line>
30&#x25; d* varia&#xE7;&#xE3;o d* n&#xED;vel de di*ulga&#xE7;&#xE3;o em to*as as dimens&#xF5;e* da su*tentabi*idade,
</line>
<line>
registrando va*iab*lidade c*nstante durante o per&#xED;odo analisado. *sse resultado pode
</line>
<line>
si**if*ca* a exi*t&#xEA;ncia de uma alta normatiza&#xE7;&#xE3;o *esse se*o*, bem como po*sibilitar
</line>
</par>
<par>
<line>
a maior capacid*d* de perceptividade e comparabil*dad* por *arte do* grupos
</line>
<line>
de
</line>
</par>
<par>
<line>
i*teress*dos n**sas informa&#xE7;&#xF5;es.
</line>
</par>
<par>
<line>
A *n&#xE1;lise *e vari&#xE2;nc*a possibi*i*ou **rifica* * oc*rr&#xEA;n*ia de pro*esso
</line>
<line>
isom&#xF3;rfico das pr*t*cas de d*sclosure de susten*abilidade. O teste de compara&#xE7;&#xE3;* de
</line>
<line>
*&#xE9;dias possibilitou averigua* a ocorr&#xEA;ncia d* isomorfism* en*re os i*dicadores
</line>
<line>
essenciais e os i*dica*ore* adi*ionais some*te em 2011. Constatou-se a ocorr&#xEA;nc*a
</line>
<line>
de is*morfi*mo para * d*mens*o econ&#xF4;mica em to*o o p**&#xED;od* anal*sado; ou seja, *s
</line>
<line>
a*pec*os divulgados nes*a dimens&#xE3;o n&#xE3;* ap*esentam dif*ren*as s*gnificativas. Para
</line>
<line>
a dim*ns&#xE3;o s*cial, fo* p*rc*bida a ocorr&#xEA;ncia de proce*so is*m*rfi*o s*mente e*
</line>
</par>
<par>
<line>
2011, *nquanto a dime*s&#xE3;o ambiental apresentou **omorf**mo *m 2008, *010
</line>
<line>
e
</line>
</par>
<par>
<line>
2011. Em um segundo momento, verific*u-se a o*or*&#xEA;ncia de p*ocesso isom&#xF3;*fico
</line>
</par>
<par>
<line>
do d*sclosur* d* su*te*tabilidade ent*e as tr&#xEA;* *imens&#xF5;es - e*on&#xF4;m**a, social
</line>
<line>
e
</line>
</par>
<par>
<line>
ambien*a* - repre**ntadas pelas d*retrizes d* GRI. *onstato*-se, ainda, que
</line>
<line>
os
</line>
</par>
<par>
<line>
n&#xED;veis de divulg*&#xE7;&#xE3;o entre as dimen*&#xF5;es d* sust**ta*ilid**e s* apresentam com*
</line>
<line>
isom&#xF3;rficos.
</line>
<line>
E*se res*lt*do permit* *ce*tar a h*p*te*e de *ue h&#xE1; uma tend&#xEA;ncia de
</line>
<line>
processo isom&#xF3;rfic* no disclo*ure da *ust*ntabi*id*de da GRI nas e*presas d* setor
</line>
<line>
de energia el&#xE9;*rica.
</line>
<line>
Est* pesquisa *e in*ere no esc*po *os estudos que se funda*entam na Teoria
</line>
<line>
Insti*uc*onal e bus*am examinar a ocorr&#xEA;nci* de co*verg&#xEA;*cia o* *omogeneid*de
</line>
</par>
<par>
<line>
909
</line>
</par>
</page>
<page>
<par>
<line>
Paulo Henriqu* Nobre *arente et al.
</line>
</par>
<par>
<line>
das pr&#xE1;t*ca* *strat&#xE9;gic*s de
</line>
<line>
sustenta*ilidade. Esses **sultado* fornecem i*dica&#xE7;&#xF5;es
</line>
</par>
<par>
<line>
emp&#xED;ricas da ocorr&#xEA;ncia de *somorf*smo nas pr&#xE1;ticas de *isc*osure de *ustentabilidade
</line>
<line>
*orpor*tiva.
</line>
<line>
Espe*ificament*, o* estudo* t*m fun**mentado-se em divers*s *erspectivas
</line>
<line>
*e&#xF3;ricas, destac*ndo-*e * Teor*a da Divulga&#xE7;*o Volunt&#xE1;ri*, a Teo*ia dos Stakeh*lder*,
</line>
<line>
a Teori* Cultural e a Teoria do Custo Pol&#xED;ti*o. *o*avia, os t*abal*o* n** t&#xEA;m
</line>
<line>
*est**ado a *eoria Ins**tucional - mais e*peci*icamente a qu*st&#xE3;o do processo de
</line>
<line>
ins*itucionaliza&#xE7;&#xE3;o e d* isomorfis*o - com* uma perspectiva te&#xF3;rica *ar* o est*d*
</line>
<line>
*o discl*su** de *ustentabilidade. Ass*m, o *studo difer* dos j&#xE1; constitu&#xED;dos, po*
</line>
<line>
a**rdar o tema s*ste*t*bilidade sob uma *ersp*ctiva d*ferenci*da.
</line>
<line>
De modo ad*cional, verific*r * o**rr&#xEA;*c*a de i*omorfismo *o di*clos*re
</line>
<line>
de s*stenta*i*idade *o*si*ilit* compreender a tomada d* decis&#xF5;es das p*&#xE1;ticas
</line>
</par>
<par>
<line>
es*rat&#xE9;g*cas d* disclosur* da
</line>
<line>
suste*ta***idade dess*s emp*esa*, c*jos fatore* p**em
</line>
</par>
<par>
<line>
estar relac*ona*os &#xE0; busca por leg*timidade, melhoria reputacional o* por quest***
</line>
<line>
de *xig&#xEA;ncias *ol&#xED;ti*as. O avan&#xE7;o dest* *studo se t*rna rele*an*e, visto q*e pro*ov* o
</line>
<line>
*van&#xE7;o ** conheci*ento s*b*e o tema s*ste*tabilidade &#xE0; *uz *a Teoria Inst*t*c*onal.
</line>
<line>
Outra contribui&#xE7;&#xE3;o a dest*car *e re*e*e &#xE0; constru&#xE7;&#xE3;o do m*delo te&#xF3;ric*,
</line>
</par>
<par>
<line>
devidam*nte fundament*d* e *rti*ula*o, *c*rca do disclosure da
</line>
<line>
su*tenta**l*d*de
</line>
</par>
<par>
<line>
pel* **rspect*va da Teoria Ins**tucional, u**li**n*o-se os preceitos *a legiti**dade
</line>
<line>
e do is**orfismo. Os re*ultados *esta pesquisa podem ser rep*i*ados em qua*quer
</line>
<line>
outro c*ntext* amostr*l * tempo*al, haj* vista *ue foram utiliz*das fon*es p&#xFA;bli*a*,
</line>
<line>
p*dendo ser **l*dad*s *n**rna * *xternamente.
</line>
<line>
Por f**, o pr*sente *studo apres*nt* lim*ta**o quanto ao seu pr&#xF3;*rio escopo,
</line>
<line>
n* medid* em que utiliza os relat&#xF3;rios de s*stent**ilida*e pr*postos pela *RI. *l&#xE9;m
</line>
<line>
disso, o setor de energia *l&#xE9;trica foi o &#xFA;nico inv*stig*do e*tre o* 10 s*tores reg*lados
</line>
<line>
no me*cado brasilei*o. D*sse modo, sugere-se, para pesqu*sas po*te*iores, trabalhar
</line>
<line>
com *odas as empresas dos seto*es r*gulados, *ealizando-se ** estudo comparativo,
</line>
</par>
<par>
<line>
be* *omo a amp*ia&#xE7;&#xE3;o *o seu lap*o t*mporal. Al** disso, sugere-se
</line>
<line>
t*mb&#xE9;m,
</line>
</par>
<par>
<line>
**vestigar, qualitati*amente, quais pr&#xE1;ti*as espec&#xED;fi*** s&#xE3;o adotadas pelas *m*resas
</line>
<line>
pres*ntes nesses set*res re*ulados.
</line>
<line>
REFER*NCIAS
</line>
<line>
ADAMS, C. Inte*na* org*nizational f*ctors i**luencing corporate, social and
</line>
<line>
ethical re*orting: be*on* *urrent theorizing. A*diting, Acc*untin* and
</line>
<line>
A*countabil*ty Jou*nal, v. *5, n. 2, p. 223-250, 2002.
</line>
</par>
<par>
<line>
910
</line>
</par>
</page>
<page>
<par>
<line>
Teoria in*tit*c*onal e di*closure de sustentabilida*e...
</line>
<line>
AGUILERA, R. V. e* al. Putting th* S. back *n corpo*at* **cial responsibility: a
</line>
<line>
multilevel theory *f soci*l ch*nge in *rgani*ations. Acad*my of Management
</line>
<line>
Review, v. 32, n. 3, p. 836-863, 2*07.
</line>
<line>
AMRAN, *.; HANI*FA, R. Evide*c* *n development of sus*ainability *eporting:
</line>
<line>
a c*se ** a d*velo**ng *ountr*. Business Str*tegy and *he Enviro*ment, v. 2*,
</line>
<line>
p. 141-156, 2011.
</line>
<line>
ARAS, G.; C*OWTHER, D. *o*porate sust*ina*i*ity reporting: a study in
</line>
<line>
**sin*enuity&#x3F; Journ*l o* B*siness Ethics, n. 87, n. 1, p. 279-2*8, Apr. 2*09.
</line>
<line>
ASTLEY, W. G.; VAN D* *EN, A. H. Centr*l perspec*ives *nd deba*es in
</line>
<line>
organizati*n theory. Administrative Science Quar**rly, v. 2*, p. 245-273, 1983.
</line>
<line>
B*RDIN, L. An&#xE1;lise d* *o*te&#xFA;do. Lisboa: Edi&#xE7;&#xF5;es 70, 2004.
</line>
<line>
BATRES, L. *. P.; MIL*ER, V. V.; PISANI, M. J. C*R, s*st*in*bility and t*e
</line>
<line>
meanin* of **obal reporting for L**in *m*rica* corporations. Journal of
</line>
<line>
Bus*n*ss Et*ics, Ne* York, n. 91, p. 1*3-209, Fe*. 20*0.
</line>
<line>
BAUER, M. M.; *AIME, R. Estado da arte da e*ide*cia&#xE7;&#xE3;o social e ambiental
</line>
<line>
volu*t*ria. Revista de Admi*istr*&#xE7;&#xE3;o, *o*tab*lidade e Sustentabilid*de, *.
</line>
<line>
2, n. 2, p. *9-60, ag*. 2012.
</line>
<line>
B*RGE*, P. L.; *UCKMA**, T. * con*tru&#xE7;&#xE3;o social da r*ali*ade: tratad* de
</line>
<line>
soc*ologi* do conhecimento. Petr&#xF3;polis: Vozes, 2*03.
</line>
<line>
BE*TEL*, *.; PELOZA, *. Running just t* stand sti*l&#x3F; Man*ging CSR reputat*on
</line>
<line>
i* an era of ratche**ng expectat*ons. Corp*rate Reputation Review, v. 11 n. 1, p.
</line>
<line>
26-72, **08.
</line>
<line>
BRAGA, C. et al. Fat*res deter*inantes do n&#xED;vel de di*ul*a&#xE7;&#xE3;o ambi*ntal no *etor
</line>
<line>
** energia el&#xE9;*rica n* Brasil. Advanc*s i* S**entif*c an* Apllied A*c**nting,
</line>
<line>
v. 4, n. 2, p. ***-262, 2011.
</line>
<line>
*RAMMER, S.; J*CKSON, G.; MATTEN, D. Corporate social responsibili*y
</line>
<line>
and institutional theory: new **rsp*ct*ves on the pri*ate governance. Socio-
</line>
<line>
Economic Review, v. 10, *. 3-28, 2012.
</line>
<line>
CAMPBELL, J. L. Why wou*d corporations b*have in socially responsible
</line>
<line>
ways&#x3F; An in*titutio*al the*ry of corp*r**e *ocial re*po*sibi*ity. Ac*demy o*
</line>
<line>
M*nag*ment Re*iew, n. 32, p. 946-967, 2007.
</line>
</par>
<par>
<line>
91*
</line>
</par>
</page>
<page>
<par>
<line>
Paulo Henr*q*e Nobre Parente et a*.
</line>
<line>
CAS*RO, F. A. R.; SIQU*IRA, J. R. M.; MA*EDO, M. A. S. *n&#xE1;lise d*
</line>
<line>
utiliza&#xE7;&#xE3;* dos indi*ad*re* e*se*ciais da v*rs&#xE3;o "G3", da *loba* R*portin*
</line>
<line>
Ini*iati*e, nos rela**rios de s*stentabi*idade das empresas do setor de en*rgia
</line>
<line>
el&#xE9;tri*a sul-*merican*. Revista de Informa&#xE7;&#xE3;o *on**bil, v. 4, n. *, p. 83-1*2,
</line>
<line>
out./de*. 2010.
</line>
<line>
COCHRAN, P. *. The evolu*ion of cor*orate socia* responsibili*y. B*siness
</line>
<line>
Hori*ons, v. 50, *. 6, p. 449-45*, *007.
</line>
<line>
*ONCEI&#xC7;&#xC3;*, S. H.; D*URADO, G. B.; SILVA, S. *. Gl*bal *epo***n*
</line>
<line>
*nitiati*e (G*I) - um estudo explorat&#xF3;ri* na *r&#xE1;tica de e*idencia&#xE7;&#xE3;o em
</line>
<line>
sustenta*ilidade e*presarial n* Am&#xE9;rica Latina. Revista de Gest*o, *i*a**as e
</line>
<line>
Contabilidade, v. 2, n. 3, p. *7-38, se*./dez. 2012.
</line>
<line>
CO*TA, M. I. et al. Clas*ifica*&#xE3;o do c*nte*do do* relat&#xF3;rios de su*tentabilidade
</line>
<line>
de empresas premiadas por suas pr&#xE1;ticas de respon*a*i*idade soc*oambiental.
</line>
<line>
Revi*ta de Ed*c*&#xE7;&#xE3;o * Pesquisa em *ontabilidade, v. 7, *. 2, p. 147-166, abr./
</line>
<line>
jun. 20*3.
</line>
<line>
D**G*N, C.; R*NKI*, M. Do Au*tralian companies re*ort e*vironmental
</line>
<line>
news obj*ctiv*ly&#x3F; A* analysis of env*ron*en*al disclosures by firms prosecuted
</line>
<line>
*u*cessfully by the e*vi*onm*nta* protection *uthori*y. Accou*ting, Audi*ing
</line>
<line>
**d A*countab*lity J*u*na*, v. 9, n. 2, p. 50-6*, *ay 1**6.
</line>
<line>
DELAI, I.; TAKAHASHI, *. *ma proposta de mo*e*o de refer&#xEA;ncia para
</line>
<line>
men*ura&#xE7;&#xE3;o d* s*stentabilid**e corpo*a*iva. R*vi*t* de Ges*&#xE3;* Social e
</line>
<line>
Ambiental, *. 2, n. 1, p. 1*-40, jan./a**. 2008.
</line>
<line>
DIAS FILHO, J. M. *vide*cia&#xE7;&#xE3;o de in*orma&#xE7;&#xF5;es soci*is *m s*is bancos bras*leiros
</line>
<line>
- um* an&#xE1;lise &#xE0; luz da *eor*a da a**nc**. *evi*ta U*iv*rso Co*t&#xE1;bil, v. *, n. *, p.
</line>
<line>
6-*1, *ul./set. 2013.
</line>
<line>
DI*AGGIO, P. J.; POWELL, W. W. The iron cag* revisi*ed: in*titutional
</line>
<line>
i*omor*hi*m a*d coll*c*ive **tiona*ity i* org*niz*tiona* fields. Amer*can
</line>
<line>
Sociological Re*i*w, v. 48, n. 2, p. 147-160, **r., 1983.
</line>
<line>
DOWLI*G, J.; PFEFFER, J. Or*a*izational legitimac*: social value *nd
</line>
<line>
orga*izational behavior. Pacific So*iolog*cal *evie*, v. 18, n. 1, p. 122-136,
</line>
<line>
1975.
</line>
<line>
*YLLICK, T.; HOCKERTS, K. Be*ond the business *ase for corp*r*te
</line>
<line>
s*stainab*lit*. Business S*rategy and th* en*ironment, v. 11, n. 2, p. 130-141,
</line>
<line>
Mar./Apr. 20*2.
</line>
</par>
<par>
<line>
9*2
</line>
</par>
</page>
<page>
<par>
<line>
Teor** institucional e *isclosure de *ust*ntabilidad*...
</line>
<line>
ELKING**N, J. Cannibals with *orks: the triple bo*tom *in* of ***t century
</line>
<line>
business. Oxford: Capston* Publ*shin* Limited, *9*9.
</line>
<line>
FARIAS, K. T. R. A r*la&#xE7;*o en*re di*u*ga&#xE7;*o ***iental, des*mpenho
</line>
<line>
a*bi*ntal e desempenh* e**n&#xF4;mico nas *mpresas *ra*ileiras de capital
</line>
<line>
abert*: uma pesquisa utiliz*ndo e*ua&#xE7;&#xF5;** simult&#xE2;*eas. *008. 189 p. Dis*er*a&#xE7;&#xE3;o
</line>
<line>
(Mestrado e* Controlad***a e Contabilida*e)-Universi*ade de S&#xE3;* *aul*,
</line>
<line>
Ribeir&#xE3;o Preto, 2**8.
</line>
<line>
FON*ES F*L*O, J. R. Es**** da validade da generaliza&#xE7;&#xE3;o das pr*ticas d*
</line>
<line>
gove*n*n&#xE7;a corpo*ativa aos ambien*es dos f*ndos de pens&#xE3;o: uma an&#xE1;lise
</line>
<line>
segundo as teor*a* *a *g&#xEA;ncia e inst*tuciona*. 2004. **5 p. Tese (*outor*do em
</line>
<line>
Administra**o)-Funda*&#xE3;* G*t&#xFA;lio Varg*s, Rio de Janeiro, *004.
</line>
<line>
GALH*NO, P. P. P. Co*pet&#xEA;ncias cr*tica* e g*st&#xE3;o do conhecime**o
</line>
<line>
em e*pr*sas conces*ion&#xE1;rias de d*strib*i&#xE7;&#xE3;o de ener*ia el&#xE9;trica
</line>
<line>
ap&#xF3;s o advento do marco regulat&#xF3;rio. 20**. 24* p. Tese (Doutorado em
</line>
<line>
Adm*nistra*&#xE3;o)-Univers*d*de de S&#xE3;o P*ulo, S&#xE3;o Paulo, 20*9.
</line>
<line>
G*S*ERT, *.; LUNAR*I, V. A evolu&#xE7;&#xE3;o da R*C n* Bra*il entre empre*as listadas
</line>
<line>
na Bovesp*. *evista de *duca&#xE7;&#xE3;o e *esquisa e* *ontabilida*e, v. 6, n. 1, p.
</line>
<line>
90-1*1, 2012.
</line>
<line>
*ACKSTON, D.; MIL*E, M. J. Some deter*inants of social and
</line>
<line>
environm*ntal di**losures in *ew Zealan* co*panies. Accounting, Auditing e
</line>
<line>
Acc*untabil**y Jo*rnal, *. 9, n. 1, p. 77-108, 1996.
</line>
<line>
H*PW*OD, A. G. Ac*ount*ng and envir*nment. Acco*nting, Organizations
</line>
<line>
and *ociety, v. 3*, n. 3-4, p. 433-439, Ap*./*ay. 2009.
</line>
<line>
LINS, C.; *UC*I, H. C. Sustentabilidade corporativa: ene*gia el&#xE9;trica.
</line>
<line>
2007. Dispon*vel em: &#x3C;ht*p://fbd*.org.br/fbds/Apresentac*es/FBDS-IM*-
</line>
<line>
Ene*giaEletric*.pdf&#x3E;. Aces*o em: 0* j*n. 2013.
</line>
<line>
MACHA*O-DA-SILVA, C. L. et a*. Institucional*z***o da m*dan&#xE7;a na sociedade
</line>
<line>
brasilei*a: o pa*el do fo*malismo. I*: VI*IRA, M. M. F.; CA*VALHO, C. A. (Org.).
</line>
<line>
Org*niza&#xE7;&#xF5;es, institui&#xE7;&#xF5;es e p*der no *r*sil. Rio de Ja*e*ro: FGV, *003.
</line>
<line>
*AC*ADO-DA-SILVA, *. L.; FONSECA, V. S.; CRU*ELLATE, J. M.
</line>
<line>
Estrutur*, ag&#xEA;*cia e inte*preta*&#xE3;o: ele*entos para um* abordage* re*ur*iva d*
</line>
<line>
process* de in*titucio*a**za&#xE7;&#xE3;o. Revis*a de Admini*tra&#xE7;&#xE3;o *ontempor&#xE2;nea, *.
</line>
<line>
9-39, 2005.
</line>
</par>
<par>
<line>
913
</line>
</par>
</page>
<page>
<par>
<line>
Paulo Henriqu* Nobre Parente et a*.
</line>
<line>
MACHADO-DA-SILVA, *. L.; FONSECA, V. S. Homo**neiz*&#xE7;&#xE3;o e diversidade
</line>
<line>
organizaci*nal: uma *is&#xE3;o *nte*rativa. In: ENC*NTRO DA ASSOCI*&#xC7;*O
</line>
<line>
NACIO*AL DE *&#xD3;S-GRADUA&#xC7;&#xC3;O E PESQU*SA EM *DMINIST*A&#xC7;&#xC3;O,
</line>
<line>
*3., Salv*dor, *na*s... Sa*vador, 1993.
</line>
<line>
*ACHAD* FILHO, C. A. P.; ZYLBERSZTAJ*, D. Cap*ta* reputacion*l e
</line>
<line>
**sponsa*ilidad* *ocial: considera&#xE7;&#xF5;es te&#xF3;r*cas. Caderno de P*squisas em
</line>
<line>
Administra&#xE7;*o, v. *1, n. *, p. 87-98, a**./jun. 2004.
</line>
<line>
MACHADO, M. R.; MACHADO, M. A. *.; MUR*IA, F. D. R. Em busca da
</line>
<line>
legitimid*de social: rela**o ent*e impacto am**ental *a *tividade econ&#xF4;mica das emp**sas
</line>
<line>
e os investimentos no meio ambien**. Revista Univers* Cont&#xE1;bil, v. 7, n. 1, p. 20-35,
</line>
<line>
201*.
</line>
<line>
MATTEN, D.; MOO*, *. "I***icit" and "Explicit" CSR: a concept*al
</line>
<line>
*ra*ew*rk for a co*parati*e und*r*tanding of corp*rate social responsibi*ity.
</line>
<line>
Academy of Man*g*ment Re*iew, n. 3*, *. *04-424, 2008.
</line>
<line>
MCWILLIAMS, *.; SIE*EL, D. S.; WRIGHT, P. *. Co*p*rate s*cial
</line>
<line>
responsibil*ty: st*a*egic implic**ions. Jour*al o* M*n*gem*nt Studies, v. *3, n.
</line>
<line>
1, p. 1-1*, jan. 2006.
</line>
<line>
MEYER, J. W.; ROWAN, B. I**tit*t*onali*ed organizat*ons: formal st*ucture as
</line>
<line>
*yth and ceremony. Ame*ican Jou*nal *f So*i*logy, v. *3, n. 2, p. *40-363, set.
</line>
<line>
197*.
</line>
<line>
MEYER, *. W.; ROWAN, B. Institutionaliz*d organizations: for*al structure as
</line>
<line>
myth a*d c**emon*. I*: POWELL, W. W.; DIMAGGIO, P. J. (Ed.). The new
</line>
<line>
inst*tuti*na*ism in o*gani*ationa* analysis. Chi*ag*: *he Universi** of
</line>
<line>
Chicago Press, 1991.
</line>
<line>
MICHELON, G.; PARBO*ETTI, *. *he effect of corpora*e g*vernance on
</line>
<line>
sustainability dis*losure. *ournal of *anage*e*t Governance, n. 16, n. 3, p.
</line>
<line>
477-509, Aug. 2012.
</line>
<line>
MORISUE, H. M. M.; R*BEIRO, M. S.; PENTEADO, I. A. M. A **ol*&#xE7;&#xE3;o do*
</line>
<line>
r*lat&#xF3;r*os de sustentabili*ade *e empresas brasileiras do seto* de en*rgia el&#xE9;t**ca.
</line>
<line>
*on*abilida*e Vis*a e Revista, v. 23, n. 1, p. **5-196, jan./m*r. 2012.
</line>
<line>
MU*CK, L.; S*U*A, R. B. de. *est&#xE3;o por *om*et&#xEA;ncias e sustentabilidade
</line>
<line>
empresarial: em busca de um qua*ro de an&#xE1;lise. Revista El*tr&#xF4;nica Gest&#xE3;o e
</line>
<line>
Socied*de, v. *, n. *, p. *54-288, *ul./dez. 2009.
</line>
<line>
MUTHUR*, J. N.; GILBERT, V. An *nst*tut*onal analysis of *orporate soc*al
</line>
<line>
**sponsibility *n Kenya. Jour*al of *usi*ess *th*c*, v. 98, p. *67-48*, 2011.
</line>
</par>
<par>
<line>
914
</line>
</par>
</page>
<page>
<par>
<line>
Teoria in*tit*ciona* e di**lo*ure de sustentabi*ida*e...
</line>
<line>
NIKO*AEVA, R.; BICHO, M. The role *f *nstitution*l an* reputati*nal facto*s
</line>
<line>
in th* volunta*y ad*ption *f *orporate social re*ponsibilit* **port*ng standards.
</line>
<line>
Journa* *f T*e Academy *f *arketing *cie*ce, n. 39, n. 1, p. 13*-157, Fe*.
</line>
<line>
2011.
</line>
<line>
O\DON*VA*, *. Environmen*al disclo**res ** annua* report: exten*i*g the
</line>
<line>
app*icabil*ty and pre**ctive power of legitimacy t*e*ry. Accounting, *udi*ing e
</line>
<line>
Account**i*ity Journ*l, *. 15, n. 3, p. 344-371, 2002.
</line>
<line>
OLIVER, C. Str*tegic responses to *nstitutional process**. *c*demy of
</line>
<line>
Managemen* Review, *. *6, n. 1, p. 145-179, 1991.
</line>
<line>
*THMAN, S.; DA*U*, F.; ARSHAD, *. The **f*uen*e of co*r*i*e isomorphism
</line>
<line>
on corp*rate social respon*i*ilit* r*porting and reputation. Social *esp*nsibility
</line>
<line>
Journal, *. 7, *. *, p. 118-135, 2*11.
</line>
<line>
PATTE*, D. M. Intra-ind*str* e*vi*onmental discl*sure* in respons* *o the
</line>
<line>
*laskan oil s*ill: a note on legiti*acy theory. A*cou*t*ng, Organiza*ion and
</line>
<line>
*ociety, Am*t**dam, v. 15, n. 5, p. 4*1-475, Ju*y, 19*2.
</line>
<line>
P*TT*N, *. M. . The r*l*tion between envir*nmental performance and
</line>
<line>
enviro*mental disclosure: a resea*ch note. Accou*ting, Organ*zations and
</line>
<line>
So*iety, v. 27, n. 2, *. 76*-773, *ov., 2*02.
</line>
<line>
PORT*R, M. Van*agem comp*titiva. S&#xE3;o Paulo: *ampus, *990.
</line>
<line>
PRAHALAD, C. K.; HAMEL, G. Stra**gy as a field of study: *hy *earch for a ne*
</line>
<line>
pa*adigm&#x3F; Strategic M**agemen* Journa*, v. 15, *. 2, p. 5-1*, *994.
</line>
<line>
ROSS*T*O, C. R.; ROS*ETO, A. M. Teor*a *ns*itucional e dep*nd&#xEA;ncia de
</line>
<line>
recursos na adap*a&#xE7;*o *rganizacional: uma v*s&#xE3;o complementar. R*E Eletr&#xF4;n*ca,
</line>
<line>
v. *, n. 1, j*n./*un. *005.
</line>
<line>
SA*PAIO, M. S. et al. Ev*dencia*&#xE3;* de i*form*&#xE7;*es **cioambi*nta*s e
</line>
<line>
is*morfismo: *m estud* c*m minerador*s brasile*ras. Rev*sta Univ*rso
</line>
<line>
Cont&#xE1;**l, v. 8, n. 1, *. *05-12*, 2012.
</line>
<line>
S**ITZ, A. W.; WEBER, *. A emp*esa sustent&#xE1;vel: o ver*adeiro sucesso &#xE9;
</line>
<line>
luc*o *om respo*sab*lidade social e ambiental. Rio de Janeiro: **sevier, 2007.
</line>
<line>
SCOTT, W. R. Institu*ions and organiz*ti*ns. 2. ed. Lon**n: Sage
</line>
<line>
P*blic**ion*, 2001.
</line>
</par>
<par>
<line>
915
</line>
</par>
</page>
<page>
<par>
<line>
*au*o Henr*q*e Nobre Parente *t al.
</line>
<line>
SCOTT, W. *. Unpacking i*stitu*iona* arguments. In: *I*AGGIO, *. *.;
</line>
<line>
POWELL, W. W. The ne* institut*ona*ism *n or*anizationa* analysi*.
</line>
<line>
*hicag*: *he Un*versity of Ch*cago Pre*s, **91.
</line>
<line>
SELZNICK, *. Ins*i*utiona*ism "o*d" an* "n*w". Adm*nistra*i*e *cience
</line>
<line>
Quarterly, v. 4*, p. 2*0-277, 1996.
</line>
<line>
SRIDHAR, K.; JO*ES, G. The thr*e f*n*amen*al criticisms of the Triple *ottom
</line>
<line>
*ine approach: *n empir*cal st*dy to link susta*nability repo**s in compa*ies based
</line>
<line>
*n the Asia-Pacif*c *e**on *nd TBL shortcomin*s. A**an Jou*nal *f Busine**
</line>
<line>
E*h*cs, v. 2, p. 91-111, 20*3.
</line>
<line>
SUCHMAN, M. *. Managing legitimacy: str*tegic a*d institutional approaches.
</line>
<line>
Academy of Management Re*iew, v. 2*, n. 3, p. 571-610, Ju*y 1995.
</line>
<line>
TILLI**, M. *.; TI*T, *. A. Th* *dge of ***itimacy: v*luntary social and
</line>
<line>
env*ronment*l **porting in R**h*a*s\ 1956-19*9 **nu*l reports. Accoun*ing,
</line>
<line>
Audit*n* e *ccountability *ourna*, v. 23, n. *, p. 55-81, 2010.
</line>
<line>
T*IOLA, M. F. Introdu&#xE7;&#xE3;o &#xE0; estat&#xED;sti*a. Rio *e Janeir*: LTC, 2005.
</line>
<line>
VE*LANI, C. L.; RIBEI*O, M. S. Sustentabil*dad* * contabilidade. Rev*sta
</line>
<line>
C*nt*mpor&#xE2;nea d* Con*abilidade, v. l, n. **, p. 187-206, jan./jun. 2009.
</line>
<line>
ZILBE*, T. B. *n*titutionaliz*ti** as *n interplay betwee* a*tions, meanings,
</line>
<line>
an* actors: the c*s* of a rap* crisis center in Israel. Academy of Management
</line>
<line>
*ournal, v. 45, n. 1, *. 234-25*, 200*.
</line>
<line>
ZUCKE*, L. G. The role of institut*o*aliz**i*n in cultur*l pe*sistence.
</line>
<line>
In: POWELL, W. W.; DI*AGGIO, P. J. The New Institutionalism in
</line>
<line>
*rganizati*na* An*l*s*s. Ch*cago: Th* Un*versity o* Ch*cag* Press, 1991.
</line>
<line>
Como *itar este artigo:
</line>
<line>
PARENTE, Paulo Henri*ue Nobre et al.Teoria in*titu*ion*l * Disclos*re de
</line>
<line>
su**entabilid*de: uma invest*ga&#xE7;&#xE3;o no s*tor de energia el*trica. RACE, Rev*sta
</line>
<line>
*e A*mini*tra&#xE7;*o, Contab*l*da*e e Economia, Jo*&#xE7;a*a: E*. Un*es*, *. *3, n. 3, *.
</line>
<line>
889-918, set./d*z. 2*14. *ispon&#xED;vel em: &#x3C;*t*p://editora.uno*sc.e*u.br/index.php/
</line>
<line>
race&#x3E;. Ac*sso em: dia/m&#xEA;s/ano.
</line>
</par>
<par>
<line>
916
</line>
</par>
</page>
<page>
<par>
<line>
Teoria institucional e d*sclosure *e sustentabilidade...
</line>
<line>
Parente, P.H.N., Mota, A.F., Cabral, A.*. de A., *ant*s, S.M., Brand&#xE3;o, I.F. (**04).
</line>
<line>
Te*ri* institu**onal e Dis*losu*e d* s*stentabilidade: uma inve*tiga&#xE7;&#xE3;* no *et*r d*
</line>
<line>
energia e**trica. RACE, R*vista de A*ministra&#xE7;&#xE3;o, C*ntabilidade e Economia, 1* (3), *89-
</line>
<line>
9*8. Recuperado em dia/*&#xEA;s/ano, de http://editora.unoesc.*du.br/index.php/race
</line>
</par>
<par>
<line>
917
</line>
</par>
</page>
<page>
</page>
</document>