PRODUÇÃO C*ENTÍFICA DE CULTURA ORGANIZA*IONAL SOB A *TICA DAS REDES SOCIAI* N* P**ÍODO DE 2006-2010: A*Á*IS* NOS PERIÓDICOS *E ALTO IMP*CTO BR*SILEIROS Giancarlo Gomes* Denise Del Prá N*tto Mac*ado** Marcia Regina Santiago Scar*i**** Resumo O o*je*ivo de**e estudo foi id**tificar a fo*mação das re*es so*i*is na prod*- ção científi** de cu*tura orga*iza*ional *o *eríodo *e 2006-2010 nos perió*ic*s Qualis Capes d* **to impact* (A1, A2, B1 e B2) do Br*sil. Para t*nto, utilizo*-se da estatístic* de*critiva para o l*vantamen*o d* produçã* *ientíf*ca *obre cultu- r* o**anizaci*nal, e, na análise d*s *edes soci*is estabele*idas entre os auto*es, r*correu-se ao s*ftw*re *nice*® versão 6.0. *or*m *ncontrad*s 78 *utores, que rep*esentam os "nós" os quais produzi*am 140 relações *n*r* s*, ch*mada* de "l**os", de 11.966 laços *o*síve*s, indicand* uma rede **c*al formada por laços fra*os, fra*m*ntada, com * *x*stê*cia de 12 *ubgrupos e ** baixa de*sidade, *e- monstra*do qu* a rede é fr*gmentad* em peq*enos grup** fechados *e pesquisa- dor*s qu* e*tudam o tema "cultura *r*anizac*onal". Co**lui-se *ma necessidade de exp*nsão d* *ede social, não somente em *aços con*tituídos, mas também em co*tinui*a*e e divers*dade entr* aut*r*s, co*siderando qu* uma rede mais den- sa em *rincípio *ign*f*ca dif*são mais rápida do co*hecimento, *he**ndo com *aior a*ilida*e * flui*ez àqueles conect*dos * ela. Palavras-ch*ve: Cultura organ*z**io*al. Redes s*ciais. Produ*ão c*entífica. 1 I*TRODUÇÃO O *studo sobre cultura organiz*ci*na* é um tema que vem sendo abor- da*o por d*ver*os autores por sua importâ*cia no meio *cad*mico e pro*issional * Doutor em Ciências C*ntábeis e **ministração pela Universida*e **gi*nal de Bl**ena*; Ru* A**ônio da Ve*ga, 140, *ampus 1, s*la D-102, Bair*o *onder, 8*012-900, Blumenau, SC; gianc*r*o@ *zo.com.br ** Dou*ora em Administ*a**o *e **presas pela F*ndação Getúlio Va*ga*; prof*denised*lpra@gmai*.com ***Dou*oranda em Administração de Empresas p**a Fundação Getú*io Vargas; mrs.scarpin@gma*l.*om 453 Gi*ncarlo Go*e*, D*nise Del Prá Netto Machado, Mar*ia Regin* S*ntiago Scarpin (BORG*S et al., 2*0*; HEINZMANN; MACHADO; ROPEL*TO, 2*10; PE- REIRA; *AS*OS; CARVALH*, 2010; HEINZ*ANN; GUB*A*I; S**RPI*, 2*1*). *ste est*do i*s**e-se *o âm*i*o das *esqu*sas que obj*t**am comp*eende* as rede* *o*iais no cam*o da produção científica *a área de Cultura Organizacio- nal, p*etendendo quantificar a tr*ca de informações e a construção d* conhe*i- mento. O conheciment* científi*o é c*nstru*d* soci*lmente, sendo influenc**do p*los pares q*e compõem est*uturalmente a rede de relações entre a* *nstituições, obje*ivando não apenas de*creve* tais relacioname*tos, mas também entender como e*sa estr*tur* afeta a produção do con*ecimen*o (ROSSONI; H*CAYEN- -DA-SI*VA; FE*REIR* JUNIO*, 2008). Dessa forma, emerg* a questão de pesqui*a q*e norteia est* estudo: quais são as r*des sociais *ormadas a part*r da produção c*entífica sobre cul**ra organizac*onal dos peri*dicos de alto impacto *r*silei*o*, listados na Coordena- *ão de Aper*eiçoamento de Pes*oal *e **vel Superior (Ca*es) cla*sificado* como Qu*lis A1, A2, B1 e B2? Para res*on*e* a es*a questão *e pesquisa, o estu*o t*m com* objetivo id*nt*fica* a formaç*o d*s redes sociais ** produçã* *ientífica de c*l*ura organi*aci*na* *o período de 2006-*0*0 nos periódicos Qualis C*pes de alto i*pacto (A1, A2, B1 * B2) do Bra*il. Para alc*nç*r o o*jetiv* proposto, bus*ou-se l*vantar os artigos p*bli- c*do* nos *eriódicos c*nsider*dos d* a*to impacto e*t*e o* a*os de *006 a 2010; *dentific*r o tipo *e pesquis* utilizado na metodolo*ia dos arti*os relac*onados; e analisar a for**ção das rede* sociais *estes periódicos. Para tanto, este es*udo encont*a-se es**ut*rado com mais q*atro se- ***s, além *esta pri*eira, que é a introd*ção. N* s*gunda, c*m* re*ere*cial *e*ri- co, destacam-se: a teoria das red*s (MILGRAM, 1967; **OKE; KUKLINSKI, 19*2; BURT, 1992; N*HRI*, 1992; W**S*RMAN; FAUST, *994; UZZI, 1*97; WATTS; STROGA*Z, 1*98; SCOTT, 2000; GNYAWALI; MAD*AVA*, 2001; HA*NEMAN; RIDDL*, 2005; LIU et **., 2005) e c*ltura or*aniza*ional (PET- TIGREW, 1979; SMIRCICH, *983; SC**IN, 1984; QUIN*; MCGRA*H, ***5; *R*CE; BE*E*, 1984; H*FSTEDE, 1983; *ROM*EN**RS, 1994; SCH*EI- DER, 1996; DENISON; MISHRA, 1995; *AR*IN*; TERBLANCHE, 2003). A terceira é * seção desti*ada à metodologia da p*s*ui*a. Na *uarta, apre*en*am-s* a* *nálises dos da*o*. E, por fim, a quinta seç*o destina-se às consi*er*ç*es fina*s e à* sugestõe* *e f*t*ras pesqui*a*. 454 Produção cien*ífi** ** *ultura *rganizacional... 2 TEORI* DE REDES O estudo de redes pode abrange* *esde a Ciên**a *a Compu*ação até * So*iol*g**. As red*s *ociais **iam conexõ*s entre pessoas no seu *otidiano (R*- *OP*R*; HOR*ATH, 1961), contatos *rofissio*ais, n*gócios empr**ariais (PO- DO*NY; PAGE, 1998; *AZZARINI, 2*07) e *el*ç*es *cadêmicas (PRIC*, *9*5; REDNER, 1998; G*I**RÃES et *l., 200*; ROS*ONI; GUA*IDO F**H*, 2009; MARTI**, 2009). A **de fortalece tanto a* relaçõ*s q*anto cont*ibui para o aper*eiçoa- ment*, a maturação *u *es*o a i*ovação d* conh*cimento cien**f**o, que, co*- forme Kuhn (1978) e P*pper (1*72), é *onstruído *ocial*e*te. ** rede* sociais influenciam *ire*amente a forma *o*o os *esqu**adores pen*am e fo**ulam **as ideia* (L*U e* a*., 2005). O presente estu*o utiliza as rede* *o*iais *er*vad*s d* Sociologia * da *nt*opolo*ia c** *nfoque n*s relações *ntr* pesquisadores da área de Cultu- ra Organizacio*al, po*endo ser chamada de análise d*s redes sociais (ARS) ou *ocial Network Analys*s (SNA). Sua *efinição é atribu*da **mo os co*j*ntos d* contat*s que lig*m v*r*o* ator*s, nos qua*s ta*s *onta*os podem ser de di*erentes tipos, *pres**tare* *o*teú**s disti*t*s, bem co*o diversas propr*ed*des *st*u- tur*is (*ELSON, 1984); ou ainda como um conju*to f**i*o de atores e as r*l*ções que o**rrem entre eles (W*SSERMAN; FAU*T, 1994). As redes "[...] s** sistem*s c*m*osto* por \nós\ * co*e*ões ent*e eles, que, nas Ciên*ias Soc**is, são r**rese*tados por s*j*itos soc*ais (indiví*uos, grupo*, or- *anizaçõe*, etc.) cone*tado* p*r *lgum tip* de relação." (*ILVA *t al., 2006, p. 77). A análise de redes *ociais é bas*ad* na p*emi*sa de que a* relaç*es en*re atores sociais podem ser descri*a* por um gráfic* (LIU et al., 2005). A fo*mação **s red*s sociais se con*tit*i de: at**, nós, laço relacion*l (li*ações f**tes ou fraca*), díade, tría*e, grupo e centr*l*dade (WASSER*AN; F*U**, 1994; LIU *t al., 2005). Os atores *epresenta* os "nó*" (HA*NEM*N; RIDDLE, 2005). * li- g**ão d* um ou mais tipos *specíf*cos d* inter*e**ndência é considerada os laços (BERKOWITZ, 1*82). Estes l*ços pode* se ca*acteriza* c*mo: l*ços forte*, que cor*es*onde* * uma *ede social f*rmad* po* *ma den*a *alha de re*ac*onamen- tos, ou laços fracos, que são aqueles fei**s *ora de um c*r*ulo c*eso de relaciona- me*to (WASSERMAN; *AUST, *9*4). A l**a*ão entre dois at**es *m uma unid**e *e a*á*ise é con*ide*a*a um* díad*, e as tría*es est*o presentes nas ligaç*es entre três o* mais ato*es. Os 455 Gian*arlo Gome*, Denise D*l Prá Ne**o Machado, Marci* Reg*na Santiag* Scarpin grupos t*m sua origem *as rel**ões que possuem laços mensuráveis, caracteri- zando-se p** um co*jun*o fi*ito de atores definidos por c*itéri*s conceituais, teóricos ou empírico*. Já a *en*ral*dad* consist* em identificar o* *tore* **is impo*tantes em uma **de *ocial. Quant* mais centra*s são estes ator*s na rede social, *ais se evid*ncia *ua importânci* (WASSERMA*; FAU*T, 1994). Um dos *ipos de red* que possui alto *rau de ag*upa*ento e baixa distânc*a média *nt** os *ós é a Sm*ll *orld ou "Mundo *equ*no" (MILGRAM, 1967; WAT**; STROGATZ, 1998). Esta r*de *emete à situação em que u* indi- v*duo pode *ce*sar qualquer o*tr* a partir de seus relacionamento*: mesmo *ue a *a*oria **s pess*a* nã* esteja rela**onada diretamente en*re *i, elas se conectam ind*r*tamente por meio de po**o* i*termediá**os (LAZ*ARINI, 2007). Wat*s e *trogatz (*998) sugere* que e*se fenômeno ocorre quando atores em uma esparsa rede es*ão *ltam*nte ag*u*ados, mas, *o m*smo tempo, conecta*os a ato**s fora de seus gru*o* por me*o de um pequen* número de i*terme*iários. V*rias são as maneir*s de *d*nt*ficar a estr*t*ra e as re*ações de uma rede, entr* as quais se destacam: pro*ri*dad*s e*truturais, *om medida* de de*si- dade e centralidad*; pap*is e posições, com an*li*e de clust*rs; * análise estatística dos r*lacio*amentos, com testes de proposições *eóricas acerc* d*s p*opriedades rela*io*ais (WASSE*MA*; FAUST, 1994). No c*so da* *r**riedades estruturais, a den*idade evidenci* a propor- ção do número de laços e*et*vamente *ealizados em uma rede em relação *o nú- mer* tot*l de pos**bil*dades en*r* os ator*s d* red* (KNOKE; KUKL*NSKI, 19*2; *CO*T, 20*0). Gnyawali e Madh*van (2001) destac*m três características da* r*des *ensas: f*cil*tam o *luxo de r*cursos, p*i*cipalmente a informação; funcio*am *o*o si*temas fechados *e confiança, g*ra*d* ma*s fa*ilm**te *om- portam*nto* similares e facili*am a atribuição de sançõ**. A central*dade, por sua ve*, con***ura-se co*o u*a propriedade dos a*ores, qu* mede o quan*o el*s sã* ce*trais e* uma r*de. Ela permite ava*iar o grau com o qual u* ator es*ecífi*o é capaz de, direta ou i*diretamente, acessar outros *a rede, pod*ndo ser caracteri*ada como: a) cen*ral*dad* de g*au (degree): c**siste no númer* de laços que um ator poss*i com outro* *m um* rede; com* ela consid*ra *omente *s relac*onamentos adjacent*s, tal medida rev*la som*n** a c*ntr*lida** local dos atores; *56 P**dução científica de cultura organiz*cional... b) centralid*de de proxim*dade: é base*da na proximi*a*e ou distâ*cia d* *m ator *m *elaçã* aos outros em uma rede; a m*d*d* ** *entr*lidade de proximid*de (clos*ne*s) de um ator é obtida *or me*o *a soma das distâncias geo*és*cas entr* to**s os *utros atores; c) centrali*ade d* i*termediação (between*ess): na *ual a *nteração en*r* at**es nã* adj*centes pode depender de outros atores, *ue po*em potencial*ente t*r algum contro** so*re as interaçõ*s entre dois ato*es não adjacentes. Assim, um a*or é u* *ntermediário que se liga a vá*i*s ou*ros os *uais não se conectam dir*tamente (S*OTT, 2000; WASSERMAN; **UST, 1994). A r*lação entre atores ou grupos pode ser *hamada de clusters, clique*, clans, componentes, core* ou ainda ciclos, e é poss*vel se* identificad* q*a*** os l*ços *ntre os a*ores de um grupo identificam subgrupos coesos qu* po*em ser formalizados ex*on*o diferentes propriedades. E**e subgr*** *o*e ser p*n*a- do *omo um conjun** de atores *o qual t*dos esc*lh*m a todos como p*res em suas ligações, for*adas p*r t*ês ou mais atores *a rede (SC*T*, 2000; W*SSER- MAN; FAUST, 1*94). Os subgrupos podem ser baseados na *lcan*abil*dade e *a pr*ximida- de de *ndivídu*s, e *ão formalizados pel* conceito n-clique, que é co*sid**ada a distân*ia g*odés*ca *n*r* os p*n*os. Os subgrup*s coesos requ**em uma *equ**a distância *ntre os nó*, na qual a maior d*stânci* geodé*ica entre dois nós é menor ou *g**l a n, sendo * o cami*ho máxim* em qu* m*mbros de um clique podem esta* co***tados (WASSERMAN; FAU*T, 1994; SCOTT, 2000). E, po* f*m, os méto*os de an*lises *s**tí*ticos, qu* possib*litam avalia* as re*** tanto e* nível local (díades * tríades) *uanto em global. *rês sã* a* *ina- lidades para * utili*a*ão de ferrament*s estat*sticas de*endidas por Hanne*an e Riddle (2005): a) comparar d*as relações no mesmo conjun*o de atores; b) exp*icar o i*pacto d* atr*butos nos rela*iona*e*tos e vic*-versa; c) explicar as re*a*ões ent*e os a*or*s na rede. 457 Gian*arlo Gomes, Denise D*l Prá N*tto Mach*do, *arcia Regina Santiago *carpin A *arti* d* um estud* pione*ro, r*alizado por Newman (200*), n* ca*- po da prod*ção c*entíf*ca, o autor identificou qu* au*ores que ent*a* na re*e tende* a e*tra* preferencialment* a partir dos autor*s mais conecta*os. Alguns estudo* recentes sobr* r*des sociais, com* o de Martins (*009), *emonstrou *ue no **mpo de gestão de operaçõe* a maioria d*s publ**açõe* possuiu estru*ura de coautor*a; o número médio de laços de coauto*ia entre esses p*squisadores cresceu, o que indicou que os auto**s te**eram a se relacionar ma*s a**ra do *ue no passado, porém, o volume de laços efetivamente construídos entr* os *u*ore* não acompanho* o *umento de *aço* possíveis na rede, levando a uma ma*or fragmentação desta. Rosson* e Guar*d* F*lho (2009) le*an*aram artigos publi*ados na área ** Adminis*r*ção e afins, *os Cu**os de Pós-graduação e* A*ministração, e constatar*m um *omponente principal coer*nte c*m a cara*teriza*ão estrutural do tipo small worlds, em que agrupamentos de programas d* pós-graduação se ap*esenta*am *omo vi*i**an*as b*m definidas que, por sua vez, não est*vam i*oladas de o*tro* gr*p*s, mas interligadas por meio d* pou*o* in*erme**ár*os. Guimarães *t al. (2**9), inves*igando a *or*ação d* redes sociais entre pe*q**sa- dores de progr*mas *e pós-gradu*ção, evidenciaram que a re*e p*sq*isada é pou- co densa, com *elações e*parsas e, na *aioria das vezes, fracas entre p*ogra*as. 3 CU*TUR* ORGANIZACIO**L Cultur* é o s*stema de signi*icados público* e coletivame*te acei*os de det**minado gr*po em determinado mo*ento. *st* s*stem* de *ermos, formas, cate*orias e **agen* traz a i**erpretação da r*al*dad* de *m pov* par* si p*óprio (PET*IGR*W, 1979). O concei*o de *ultura tem sid* ca*a vez mais vincu*ado aos es*udos das orga*i*ações; o termo f*i emprestado da ant*opolo*ia, na qual há pou*o consenso sobre seu **gnific*do. Na **tropologi* cogn*tiv*, a cult*ra consist* no c*nhe*i- mento objetivo com*a*til*ado; ** simb*li*a, a c*ltura é um s*ste*a comp**ti- lha*o de signifi*ados s*bjet*v**; na antropologia ***rutu*al e na psi**dinâmica, e*a é uma manifestaçã* e expr*ss*o *o funci*n**ento inco*sciente d* mente (SMIR*ICH, 1983). A cultura organizac*onal s* manifest* *as car*ct*rísticas típicas d* orga*izaç*o, e, portanto, r*fe*e-se a um conjunto d* pressupostos bás**os que funcionou tã* bem no pa*sado e *ue é aceit* como válido den*ro da organizaç**. 458 Produção c*entí*i** de c*l*u** org*niz***onal... Essas premi*sas são mantidas no proc**so contínuo de i*teração huma*a, que se ma*ifesta *m atitudes e *omportamentos, em outras *alavras, como * *aminho certo em que as c*isas são feitas ou proble*as d**em ser e*tendidos e resolvid*s dentro da organização. *s componentes d* com*ortame*to que envolve a* r**i- nas, normas, *alores, filosofia, reg*as do jogo e todos os sentimentos fazem parte da cu*t*ra organizacio*al (MARTINS; TE**L*NC*E, 200*). *s organizações são vi*ta* como instrumentos sociai* que g*ram bens e se*viços, e, *o*o subproduto, elas também prod*ze* artefatos cu*tu*a*s dis- tint*s, como rituai*, *endas * *e*imônias. São i*úmeras as definições de c*l*ura; *ara Sm**cich (1983) ela é definida como a c*la s*cial o* norm*tiva q** m*ntém uma organização unida, e exprime o* v*lores ou i*eais s*c*ais e as c*e*ças que me*bros da orga*ização pa*tilham. A c*ltura tem dois compon*nte* ***icos: a su* substância, o* as r*de* de significados cont*dos em **as ideologias, normas e valor*s; e as suas formas ou práti**s em que *stes si**i*i*ados são expr*ssos, afi*mados * c*mu*i*ados aos **mbros (TRICE; BEY*R, 1*84). Marti*s e Terblanche (2003) definem c*ltu*a orga*i*ac*onal como os valo*e* enraizado* (muitas vezes **consci*ntes) e as ***n- ças compart*l**das **r pe*soas em uma organ*za*ão. A definiç*o mais aceita é * de Schein (1984, p. 3): A Cultura **ganiza*i*nal * o m*delo dos pressupostos básic*s, que um dado grupo inventou, desc*b*iu ou dese*volveu no p*ocesso de apre*dizagem, par* *idar com os prob*emas de adaptaçã* ex*erna * integração interna. Uma vez qu* o* pressupostos foram considera- dos vál*dos, el*s são ensinado* a** demais membro* da *rgani**- ç*o como a ma*eira cer*a de se perc*ber pen**r e s*n*ir em relação *que*es *roblemas. Para deci**ar a cultura da org*nização, é necess*rio ir além da* coisas *is*veis e desco*rir o* pressupostos bá*ic*s que compõem seu cerne. Assim, * possív*l não somente entender a dinâmica da força evo*uc*on*ria que rege a cul- tura, mas também explicar c*mo a cultur* é apren**da, repassada e modificada (*CH*IN, 1984). A práti*a *xpre*si*a da cultu*a é mais *m reflexo da f*r*a como se d**em as *oisas (COFF*Y; COOK; HUNS*K*R, 1994; *ART*NS; TERBLANCHE, 20*3). A cultura *rganizacio*al p*eenche as lacunas entre o que é formalmen*e an*nciado e o que realmente acontece. É o indicad*r de di- reç*o *ue manté* a *stratég*a em curso (MAR*INS, 2009; MA**INS; TER- B*A*CHE, 2*03). 459 Gianca*lo Gomes, Deni*e Del Prá *etto Machado, Marcia Regina *antiago Scarpin 4 *ÉTO*OS * TÉCNICAS DE PESQUIS* Quanto *os *ro*ed*mentos, a pesquisa foi docume*t*l, t*ndo abor*agem quantitativa, na q*al f*ram *p*icadas as téc*ic*s estatí*ticas d* *nálise d*s *edes no trat*mento dos dados colet**os. A pesquis* documental fo* utili*ada *o estudo bibliométrico e s*c*ométr*co. M*rtins e Theóph*lo (2*07) destacam q*e a pes**isa *o***enta* rea*i*a um l*vantamento de mat*rial e*itado, como livros e periódicos, entre outros. *or su* ve*, as pesquisas bi*liomét*icas, co*for*e M*cias-Chapula (1998, p. 1*4), comp*eendem "[...] o estudo dos aspectos quantitat*vos da produção, disseminação e *so da **formação registrada." No que con*erne às pesquisas so- ciométricas, elas se voltam à ex*loração da mat*iz de r*lac*onam**to* ori**da dos at*res socia*s (GALASKIEWCZ; WASSERMAN, 1994). A população da pesquisa com*reendeu 116 p**iódi*os de alto impa*to, brasileiros, classificados pe*o sist**a Qualis da *apes. *sse é u* *onju*to de pro- cedimento* utilizados p*ra a estratificação da qualid*** da produção **telectual dos programas d* p*s-grad*ação, que *fe*e a qualidade dos artigo* e de outros tipos de produção, a par*ir da anál*se da **alidade dos veí*ulos de divulgação, ou seja, perió*icos cient*ficos e anais de eve*tos. A classific*çã* *e periódicos e *ventos é realizada pe*as áre*s de a*aliaç*o e passa por processo an*a* de atuali- zação. Estes *eículos são enquadrados em es*ra*os indicati*os da qu*lidade - A1, o mais elev*do; **; B1; B2; B3; B4; *5 e * - com peso ze*o (COOR*ENAÇÃO DE APERFEIÇOAMENT* D* PE*SOAL D* NÍ*EL SUPERIOR, *011). Para atender a** cri*é*ios de qual*dad* na escolha d* amostra foram adotad*s os *eriódicos cl*ssifi*a*os como A1, A2, B1 e B2, bra*ile*ros, de diferen- tes áreas, por se *nten*er *ue o tema "*ultura orga*izacional" pod* es*ar p*esente em d*ve*s*s lin*as de pesquisa, além da admini*tr*ção. *orém, *e*salte-s* que se busco* identifi*ar as pal*v*as "cultura **ganizacional" *oltadas às organiz*ções. Os dem*is p**iódicos, B3, B4, B5 e C, e os per*ódicos i**ernacion*i*, po* questõ*s *e li*itação deste es*udo, não foram contemplados. Dos 116 per*ódi*os levanta- dos, 18 tinha* **gum *rtig* relacionado ao *e*a "c*ltura organizacional", tota- lizando 33 artigo* p*blicados. O termo "cultura or*anizaciona*" foi p*squ*sado no título, no resumo e *as pal*vras-*have. Ent*etant*, todos os re*umo* *oram *nalisa*o* no *n*uito d* leva*tar s* o termo "cultura organi**ciona*" e*tava present* nos estu*os. O levanta*ento foi re*lizado no período de 12 de f*vereir* a 02 *e março d* 2011. T*mb*m se busco* identificar a a*ordagem adotada nos a*tigo*, sendo c*assifica- 460 Pr*dução científica de cult*ra orga**zaci*nal... *a como qualitati** e quantitativa, bem como as duas *borda*e*s juntas, ou seja, quantit**iva e qualita*iva. Quanto aos procedimentos adotados na a*álise quan**tativa dos dad*s, u**lizou-se da estat*stica descrit*v* pa*a o **va*tame*to d* pro*ução ci*ntíf**a sobre cu*t*ra *rganizaciona*, po* mei* dos periódic*s classificados como A1, A*, B1 e B2, dispo*íveis *a relação da *a*es. Na an*lise das redes soc*a*s estabeleci- das ent*e *s autor*s e suas re*pectivas *nsti**içõ*s, r*cor*e*-*e ao software Uni- c*t® versão 6.0. De acor*o com Hannema* e Riddl* (2005), exist** duas razões para a utiliza*ão de *étod*s esta*ísti*os em análise de red*s. * primeira, no c**o das grand*s r*des, é a possib*lid*d* de d**creve* e entender padrões de compor- tam*nto tanto da r*de com* u* t*do quanto de seu* ato**s i*ersos. A segunda razão é a possibi*idade de entende* o processo de ev**ução d* redes no tem*o, a *artir da proba*ilid*de de aç*es dos atores. Tod* mé*odo tem limita*ões. S**und* Vergara (*000, p. 59), "[...] é s*u- dáv** ant*cipar-se às crít*cas que o leito* *oderá faze* ao trabalho, explicitando qua*s as li*it*ções *ue o método *sco*hido oferec*, mas que aind* assim o justi- fica* como o ma*s adeq*ad* *os propósitos da *nv**tiga*ão." O corte tran**ersal, não sen*o constituída uma sér*e hist*rica e o r*gistro desa*ualizado *e alguns p*riódicos, fa*em pa*te *esse *ontext*. 5 AN**ISE *E *AD*S Esta seç*o es*á estruturad* de acordo com os objetivos do estudo e das *ariá*eis mensuradas. O estudo levan*ou o ***ero de artigo* e os autores que tiveram publicações sobre cultura organiz*cional nos p*riód*cos d* a*to *mpacto do sist*ma Qualis C*pes (A1, **, B1 e B2), *ara ve*ific*r qual a rede que se esta- bel*ce po* meio del**. O Gráfico 1 apresenta * quan*idade de ar*ig*s publicados no perío*o de 2006 a 201*. 461 *ianc*rlo Gomes, Denise D*l *rá Netto Machado, Marc*a Reg*na Santiago *carpin Gráfi** 1 - Quantidade de artigos pu**ica*os por ano F*nte: *s autore*. Verifican*o o Gráfico 1, pe*c*be-se qu* o n*mero de public*çõe* so*r* cu*tura organ*zacional *er*ane*eu est*ve*, o*orrendo um leve aumento no ano de 2010. * pe**uis* t*ve ainda o intuit* de identi*icar a q*antidade de pesquisa- dores por artigo. O Gráf*co 2 apresenta esse* resultados. Gráfi*o 2 - Número d* a*tor*s *or artigo Fonte: ** aut*re*. De a*ordo com os da*os a*resent**os no Gr**i*o 2, a maioria dos arti- gos pesquisados foi escrita por **is autores, *m um t*tal de 1* artigos, ating*ndo 42% do t*ta*. For** encontr*dos oito **tigos com um autor, 27% do total. * pre- ferência pred*minante para pesqui*as c*m *té dois a*tores se justifica, uma vez 462 **o*ução c*entí**ca de cult*ra or*anizacional... qu* * *os*ível de*en*olver *rabalhos em co*junt* *o tipo or*entador-orien*ado, **rce*i* ent*e professor e aluno, e trabalhos, mu*tas *ez*s, o*iginár**s ** d*sser- tações de me*trado ou teses de *o***r*d*. Artigo* com trê* autores represent*m 18% do total, o* se*a, seis artigos pesquisados, send* encontrados apenas *uatro artigos c*m *ai* de três autor*s. Assim, os periódi*os que apres*ntara* artigos p**licados sobre *u*tura *rga*izacional ** p*ríodo de 200*-2010 são ap*ese*t*- do* no Quadro *: *uadro 1 - *úmero de *rt*gos por perió*icos Per*ódi*o Qu*lis Núme*o de artigos Brazilian Ad*inistrati*n Review (BAR) A* 4 R*vista d* Administraçã* Macke*zie B1 * Re*is*a de Ad*inistra**o Contem*orânea (RAC) E*etrônica B1 3 Revista de *dm*nistraç*o de Em*resas (*AE) I*pressa B1 * Per*pectivas e* Ciê*cia d* I*for*a**o B* 2 Psi*o (**CRS - *mpressa) B* * Re*ista de Administraç*o *a Univer**dade d* São Pa**o (RAUSP) B2 2 Ciência e *aúde Colet*va A2 2 Revi*ta BASE B2 2 Revi*ta d* *dministração Pública A2 2 Cadernos *BA**.BR B1 1 Brazilia* Busin*ss Revie* (BBR) B2 1 Orga*izações; Sociedade B2 1 Re**s*a Eletrôn*ca de Adminis*ração (REAd) B2 1 *evist* Contabilidade; Fina*ças B1 1 *e*ist* Mal-estar e Subjetivida*e (Im*ress*) B2 1 Revi*ta Pa*ame*ican* de Salud Publica *1 1 Revista Tur*smo e* Análise B2 1 T*t*l - 33 *onte: os autor*s. O* periódicos pub*icam e* *é**a quatro edições an*ais, com uma va- riaç*o de c*nco a *ez artigos por edição, e*volv*ndo as mais diversas ár*as da Administra*ã*. Observand* o gr*nde nú*ero *e artigo* publicad*s, o Quadro 1 eviden*ia que a "cultura organiz*cion*l" ainda é um tema p*uco recorrente nas p*squisas. O pe*i*dico qu* mais *ublicou *rtigo* sobre o tema f*i o Braz*lian Ad- m*nistration Revie*, com q*atro p*blicações nos úl*imos cinco ano*, *eguido pela 463 Gi*ncarlo Gomes, Denise De* Prá N*tto *achado, Marcia Regina Santiago Scarpin Revista de Administração *ackenz*e, Revist* d* Administração Contemp*râ*ea (RAC) E*etrôni*a e Rev*s*a de Adm**istração de E*presas (RA*) I*pressa, c*m três publica*ões cada. A partir desse **va*ta*ento, foi const**uída uma rede s*cial de *ult*ra orga*izacional representada *a Fi*ura 1, *a*bém c*a*ad* de análise de re*es so- ciais (ARS) ou Social N**wo*k Analysi* (SNA), na *ual *presentam as r*laçõe* entre o* ato*es, be* como os comp*ne*tes isola*os *a rede, se*do compo*ta de 7* aut*- res, que nos e*tud*s sob*e *edes sociais são denominados "a*ores" que representam *s "nó*" (HANNEMAN; RIDD*E, 2005). Estes atores produz*ra* 140 relações entre si; *ssa interdependên*ia é chamada de laç*s (*ERKOWITZ, 198*). Fi*ura 1 - Análise *e r*de social de c*l*ur* org*n**ac*onal Fo*te: os *utores. A Figura 1 apresenta os *aç*s entre os "*ós" *ompostos pelos div***o* *tore* q*e fazem *ar*e dest* rede. *os 78 autores **rt*nc**te* à rede de cult*ra or*an*zacio*al, oito não estão con*ctados. Co*siderando o co*ceito proposto po* Wasserm*n e F*ust (*994), no qual a rede se caracteriza como u* conjunto finito de atores e das r*laçõ*s *ue ocorrem e*tre ele*, estes *ito a*tores, ou 10% ** rede, não fazem parte d* tal conceito, i*dicando *rabalhos individu*is sem cooperação de outros a*tores. As *o*t*ibuições d* pro*ução *m rede estão *o fortale*i*ento tanto das rel*ções quanto d* contr*buição para o ap*rfeiç*am*n*o, a *atu**ç**, 464 Produção ci*ntífica de cult*ra orga*izacion*l... ** ainda a inovação do conhe*imento científico, que s*o cons*ru*dos socialmente (KUHN, 1978; POPPER, 1972). Pela análise da red* s*cial de cu*tur*l or*aniza*i*na*, demons*rada na Figura 1, é possív*l pe*cebe* *ma rede fra*ment*da. S*a de*sidade foi cal*ula- da em 0,0117 ou 1,7%, *n*icando uma rede de baixa den*idade. Esta d*nsidade *v**encia * prop*rção do número de la*os ef**ivament* **alizados em *ela*ão ao número *otal de possibilid*des entre os atores da red* (KNOKE; KUKLINSKI, 19*2; *COTT, 2000). Neste estudo fo*am levantados 1*0 laç*s re*lizado* em 11.966 laços p*ssíveis. Assim, esta rede é f**m*d* p*r laços frac*s, ou s***, laço* feitos f*ra de um *írcul* coes* de re*a*ion*men*o (WASSERMAN; FAUST, 1994). Um resultad* *arecido foi constatado n* *studo desenvolvido por Gui- marães et al. (2009), no qual as rede* s*cia*s entre pesquisadores de prog*amas de pós-g*adua*ão se e*id**ciaram *ouco den*as, c*m re*ações espa*sa* e, na maioria da* *ezes, fracas ent*e os programas. Uma rede mais dens*, em princí*io, signi- fica difusão m*is rá*i** *e informações, na qu*l o conhe*imento p*rcorre co* ma*or agili*ade e *luidez àqueles *onectados a ela, contrib*indo p*ra a amp*ia*ão, * diver*ific*ção e a* inovações do cap*tal intele*t*al. Além disso, as red** densas facilitam o fluxo de recursos, **pec*almente a i*fo**ação, em que el*s funci**am como sistemas fechados *e **nfiança, g*rando com*ortamento* s*milares e pro- movem a atribuição de san*ões (GNYAWALI; MADHAVAN, 20*1). Com * intuito ** *dent*ficar a estrutura e as relaçõ*s dest* rede social de cultura organizacio*al, foram analisadas, a*ém das me**das de densidade, o gr*u de centra*id*de, a centralidade de proximidade, a cen*r**idade de *nterme- *i**ão e * análise do* clus*ers. Outros indicadores pode* ser util*za**s p*ra a an*- lise de uma rede, porém, por del*mitação do **tu*o, optou-s* por esses desc*itos. 5.* GR*U DE CENTR*L*DADE (CENT*A*I*Y DEGREE) A c*ntralidade de uma rede **gni*ica identificar a posiç*o e* que um ator ** e*con**a *m rel*ção *os dem*i* na rede (HANNEMAN; RIDDL*, 2005). Igual*ent*, e*a permite *vali*r o grau que u* ator espe*ífico é capa* de *cessar, direta ou indiretam*nte, outr** atores na rede. * Q*adro 2 apresenta o grau *e centra**dade (Centralit* Degree), que consiste no número de la*os que um a*or pos**i com out*os ator*s em u*a **de. Dessa forma, fo*am se*ara*os o* 11 atores co* m*i*r número de laços. 46* Gianc**l* Gomes, Denise Del Prá Netto Machado, Marcia Regina Sa*tiago Scar*in Q*adro 2 - Grau de ce*t*ali**de (*e*trali*y Degree) Classificação Pr*ncipais atores Degree 1 Elisab*te Str*ditto Siq*e**a *.00* 2 *e*nando Filardi 4.000 3 Erl**ne B*notto *.000 4 Flá*io José Sim*oni 4.00* 5 Luci*no Rossoni 4.00* 6 Erika Mayumi Kato 4.000 7 *lvaro Au*usto D*ssa 4.000 8 Antônio *oão Hocayen-D*-Silva *.0*0 9 Cai* Gob*** 4.000 10 Marian* Vendemiatt* 3.000 11 Vân*a Maria Goulart Lope* 3.000 Fon*e: os auto*es. É possível obse*var pelo Quadro 2 que os a*ore* Elisabete St*adit*o Si- queir*, Fe*na*do *ilardi, Erlaine Binotto, Flá*io José *imioni, Luc*ano Ross*ni, Erika May*mi Kato, Álva*o Augusto Dossa, Antôni* João Hocayen-Da-*ilva, *aio Gobara, *ariana Vende*iatti * Vâni* Maria Goul**t Lope* são os auto*es que ma*s l**os poss*em, porém *omo ela co*sidera somente ** relacionamen- tos ad**centes, tal medida revela apenas * cent*alidad* local do* atores (*CO**, 2000). A *igura 2 é dedi*a*a à *pr**entação da centralid*de *e grau da *ede de cu*tura orga*izaciona*. Figura 2 - Centralidade de grau da rede de cu*tura org**izacional Fonte: o* au*ores. 466 Pr*dução ci*ntífic* de cu*tura organizac*ona*... *nali*and* a F*gura *, * possível observar qu* * número de laços pro- duz*do por cad* auto* * um co*ponent* *ete*minante para a análise de u** rede social, pois *em e*e a f*rma*ão da rede não ocorreria. Cada rede is*lada repre**nta um conju*to de a**re* qu* **mpartilha *onh*cimento e desenvol*e *rabalhos em equipe, p**ém, r*stri** ao seu *rupo, li*i*ando o conhecimento entre o* *eus *a- res. Isso pode gerar uma homogenei**de, *ri*ndo um *bstá*u*o a* *onhecime*to *ete*ogêne* na *rodução d* c*nheci*ento *a área de Cultu**. A importâ*cia de um at*r na rede nã* acontece som*nte pel* número de cont*to* dir*tos que ele mantém, mas t*mbém pelo nú**ro de contatos *** intermedia (ROSSON*; GUARIDO *ILHO, 2009). É opo**uno ressa*t*r *u* os laço* n*o revel*m *s ator*s mai* relevantes de uma *ede, **a vez q*e é possível t*r um número expressivo de laço*, sem co- nexões com o resta*te *a rede, indicando uma *referên**a de p**dução limita*a a determ*nad* conjun*o de autores. E *e há *aixo **o*lamento *ntr* ator*s, a quantidade *otal de poder na rede também é *aix*, pois *á pouco* contatos entre *s atores p*ra que *ste possa s*r exercido (**NN*M*N; RID*LE, 2005). 5.2 *E*TRA*IDAD* DE PROXI*I*ADE (CL*SEN*SS) A centralidade de pr*ximidad* é baseada na proxim*dade ou di*t*ncia de um ator em **laç*o ao* outros ato*es e* uma re*e. O Quadro 3 apres*nta os 10 primeiros atores com m*ior centralidade *e proximidade, porém, percebe-se que a média de prox*mida*e perma*eceu pratica*en*e igual para todos, o*orren*o pouca variação, const**ando-*e que a distânci* geodésica ent*e *stes at*res na rede social *e cu*tura organizacio*al é bai*a. 467 Giancarlo Gomes, Denise Del Pr* Netto Machad*, **rcia Regi*a Sa*tiago Scarp*n Quadro 3 - Centralid*d* *e proxi*idade (**oseness) *lassific*ção P**nci*ais atore* Cl**eness 1 Mariana Vende*iatt* 1.282 2 Caio Gobara 1.28* 3 Érica C*ulvis d* Val *erreira 1.282 4 Elisa**te *traditto Siqueira 1.299 5 Luciano Rossoni 1.299 6 Danielle Quinta*ilha Merhi 1.28* 7 Fernando Filardi 1.31* 8 Reinaldo *uerreiro 1.282 9 *na L*ci* Abrahão 1.28* 10 Erika Mayumi Kato 1.316 Fonte: os autores. A med*da de centralidade de proximidade (**oseness) de um a**r é o**id* por mei* da soma das distâ*ci*s geo**si*as entre to*os os out**s ato*es (S*O*T, *000; *AS*ERMAN; *AU*T, *994). A d*stância geodésica implica "[...] no cam*nho mais cur*o possí*el entre um a*or e outro." (*ANNEMAN; RIDDLE, 2005, p. 87). Isso *ig*ifica que os at*res *ari*n* Ve**emiatti, *ai* Gobara, Ér*ca Chul*is do Val *erreira, Elis*bete Str*ditto Si*u*ira, Luciano R*s- soni, Danielle *uinta**lha Merhi, F*rnando *ilardi, Reinaldo Guerreir*, A*a *úcia Ab*ahão e Eri*a Mayumi Kato são os **or*s que p*rc*r*em o menor per- cur*o p*ra alc**çar o* ou*ros elo* da rede. Essa *equ**a distância signi*ica que a info*maçã* cir**la mais faci*mente en*r* es*es atore*, po*s*bilita*do maior *om- part*lha*ento de *nformações. 5.3 CENTRALIDADE DE IN*ERM*DIAÇÃO (BET*EENN*SS) * c*ntrali*a*e d* inte*media*ão é baseada no quanto um ator facilita o fluxo de informação *m *eterm*nada red*, mesmo sendo *sta inte*mediação relativamente pequ**a, dado o *amanho *otal da red* **c*al de cu*tura organi*a- cion*l, demonstrada *a Figura 3. *sses atores são os con*ctores qu* f*vorecem o acesso a qualqu*r outro na r*de a p*rtir de seus relacioname*tos, m*smo *ue * maioria das pessoas não esteja relaciona*a direta**nt* entre si, elas se c*necta* indiretam*nte po* m*io desses poucos in*erme*iários. E*se fe*ôme*o também pode s** cha*ad* de S*all Wo*ld ou "*un*o Pe*ueno" (*ILGRAM, 1967; WATTS; STR**ATZ, 1998; LAZZARINI, 20*7). 468 P*oduç*o científi** de cultu*a or*a**zaci*nal... Figur* 3 - *e**ralid*de de **ter*edi*ção de cultura or*anizacio*al Font*: o* autore*. A ce*tralida*e *e intermedi**ão pode se* c*ns*der*da um dos indicado- res mais im*o*ta*te* de uma *ede soci*l, po*s por meio dela um *tor inte*age entr* atores não ad*acen*es (*COTT, 2000; WASSER*AN; FAUST, 1994). Um at** é um *ntermediário quando se lig* a v**ios o*tros atores que não se con*cta* * ele diretamente. A *igura 3 demonstr* a intermediaç*o dos autor*s Luci*no Ros**- ni, Érika M*yumi Kato, Álvar* Aug*sto Dossa, *ntô**o Jo** Hocayen-Da-Silva e *aio Gob*ra, q*e juntos *onect*m *ma rede ****ada por cinco p*squisad*res. O* a*ores qu* *artic*pam da re*e de centralidade de intermediação com- pa*tilham *ári*s l**h*s de pensamentos di*e*entes, pois estendem seu conhecimen- to para além de um restrito conjunt* de pe*q*i*adores, **r*ndo idei*s s*br* n*v*s temas a se*em pesquisados, ou contribuindo para estudos em a*dament*. C*m isso, é possível dizer q*e o fluxo de in*orm**õ*s que circu*a na *ede social po** gera* i*ovações na produ**o *i*ntíf*ca que beneficiam *oda um* sociedade. 5.4 *NÁL*SE DOS CL*STERES *os 78 atore* que for*aram o ca*po de produção científica em c*l- tur* organizacio*a*, *oram e*contrados 12 cli*ues ou cluste*es de tamanho igual ou sup*rio* a três, que são ide*tif*ca*os no Qua*ro 4. Clique é uma *ub-rede qu* co*ple*a de três o* ma*s n*s, nos quais todos os pon*os e*tão d*retame*t* conec- tados. Estes também p*dem ser c*am*dos d* t*íades (WASSERMA*; FAUST, 199*; SCOTT, 2000). 469 *ianc*rlo Gomes, Denise Del *rá Netto Macha*o, Marcia Reg*na Sant*ago Scarpin Quad*o 4 - N cli*ues N-*LIQUES M*x D*stan*e (n-): 2 Minimum S** *ize: 3 Atores: *8 12 - cl*ques fo*nd. 1: Marian* Vendemiatti, Elisab*te St*adit** Siqueira, *erna*do Filardi, Erlaine Bino*to e *lávio Jos* S*mioni *: Moz*r *os* de Bri*o, Sabrina Soares *a *ilva e Mayara Mari* de Jes*us Muniz 3: Denize Grzybo*ski, *risthian* Olive*ra da Gr*ça Amâncio * Elcemir P*ço-Cunha 4: *rica Chulvis *o Val Ferreira, Antônio Mart*nez Fand*ño, *ídia Segre e R*jane Prevot Na*ci- mento 5: Ana Lucia Abrahão, Carla Macedo Martin* e Adriana Geisler 6: Isaac J*sé Obadia, Mario Cesar Rod*iguez Vidal e Paulo Ferna*do Frutuoso e M*l* 7: Danielle Q*i**anilha Merhi, Katia C. d* Araujo V*sconcelos, Vania *a*ia G**lart Lop*s e A*- fredo Ro*rigues Leite da Sil*a 8: Caio Gobar*, Lu*ian* *oss*n*, E*i** *ayumi Kato, Al**ro A. Do*s* e Antônio João *ocayen- -*a-Sil*a 9: José Mil*o* de **u*a Filho, Li*ian Soare* O. *a*derl*y e Na*ir *aquel *unha Fr*nça 1*: *ein*ldo Guerreiro, Fab** F*ez**ti e Tania Ca*ad* 11: R**in* *eloisa Maciel, F*ladélfia Car*a*ho *e Sen* e I*ata* Bezerra de Sabó*a 12: B*áulio *l*v*ir*, Marcos Cort*z Campomar e Carolina Luis Fo*te: o* autores. Em qua*quer *ede social, alguns elos mantêm as *elaçõ*s mais es*re*- tas. Estas relações for*am *ubgrupos, que são bas*ados na alcan*abilidade e na proximi*ade de i*d*víduos, e são formali*ados pelo con*e*to n-c*ique (WASSER- MA*; FAUST, 1**4; SCO*T, 2*00). Neste e*tu*o é po*s*vel *bs*rvar que mes- mo e*s* re** se apres**tan** fragmentada, a *xistênc*a d* *2 subgr*pos in*ica qu* os estudiosos na área de cultura organizacional produzem e* re*e, me*** ela se*do restrita a seus p*r**. O que *e *e*cebe ne*ta a*álise é a *ecessidade de expansão d* r*d* so*ial de cult*ra organizacional. Po**m, é i*p*rtan*e lem*rar que *oment* os laços efetivamente con*- t*uídos n*o con*olidam uma *ede, * nec*ssá*io que eles te*ha* con*inuidade * di- vers*da*e na produção c*entífica. Se o nú*ero de laços n** acompanhar o *úmero possível na rede, poderá ocorrer uma maior fra**entação dela (MARTINS, 2009). A *abel* 1 a*resenta o* tipos de pesqui*a encontrad*s nos artigos: *x- ploratória; descritiva e ca*sal. A pes*uisa *xploratória é indicad* quando o res- po**ável pela* dec**ões dispõe ** poucas informaçõe*. Assim, são pl*nos q*e não *êm a i*tenção de tes*a* h*pót*ses *specíficas de *esqui*a. A pesquis* descritiva t*m seus p*anos estrutura*os e es**cificamente criados para **di* as cara*te*ís- 470 *rodução científica d* cultura organizaciona*... tic*s des*ritas e* uma questão de pesquisa. J* a p*s*u*sa causal fornece a evidên- cia dos re*acio*a*entos en*re va*iáveis, a sequência e* que os e*entos ocorrem, e/ou par* e*im**ar outra* explanações *ossíveis. (HAIR JU**OR et al., 2005). També* *o*am observados os artigos que usaram co*juntament* as abordagens *xploratória-de*cr*tiva. Tabel* 1 - Tipos d* pesqu*sa Tipo d* p**qui*a Total % Não inform*da 1* 45 Exploratóri* * 27 Descritiva 8 24 Explora*óri*-**scrit*v* 1 3 Causal - - Total 33 1*0 Font*: os aut*res. No que se refere ao tipo de pesquisa dos artigos selecionados, const**ou- -se que 45% deles n*o *nformaram * tipo de pesquis*. Es*e é u* nú*ero bastant* elevado i*dicando u* desconhec*ment* ou descaso para * assunto por parte dos autores. Porém, é possí*el *bse*var que o tipo de pe*qui** des*ritiva e explo*atór*a é utilizado em *ove e e* oito artigos, respectiv**ente. *erceb*-se que os p*squi- *adores *stão comprometidos em d**creve* os fenômenos refere*tes à cu*tura *rga- niz*cional, bem como explorar novos âm*itos de pesquisa. No ent*nto, * ausê*cia do tipo *e pesq*isa causal, a qual proc*ra estabelecer o **ten***ento na dimensão causa-efeito, é uma me*odologia aind* não adotad* pelo* pesquisadores da á*ea. A pesq*isa qualit*t*va f*i amp*amente utilizada *as *esqui*as sobre cul- tura orga*izacio*al; 26 a*ti*os usa*am essa abordag*m, * que co*respond*u a 79% d* total, enquant* apenas s**e us*ram a abordagem quant*tativa, sendo 21% d* total. 6 CO**IDER*ÇÕES FI**IS O *stu*o teve como **jetivo *dentifi**r a for*ação d* *edes soci*is na produçã* científi*a de c**tura organi*a*i*nal n* per*odo 2006-2010 nos pe*iódicos Qualis Ca*es de alto impac*o (A1, A2, B1 e B2) do Brasil. Dessa forma, foram leva*- t*dos os artigos publica*o* nos periódicos considerados de alto *mpac*o **tre *0*6 * 20*0, n*s q*ais foram identifica*o* os *ipos *e pesquisas utilizados na metodolo- gi* do* artigos e analisada a formação das *edes soc**is nestes per**dicos. 471 G*a*carlo G*mes, Denise *el P*á Netto Mach*do, Marci* Regi** Santiago S*arpin *a anális* de re*es *ocia*s de c*ltura orga*izacion** foram *ncontra- dos *8 auto*e*, que representam os "n*s", o* quais j*ntos p*oduziram 140 *e*a- ções entre si, ch**ad*s *e "laços", *e 1*.9*6 laços p*ssíveis, indicando um* rede social for**d* por **ç*s fr*cos, fr*gmenta**, com a existência de 12 su*grupos e de ba*xa *ensidade. A densidade da re*e é obtida *el* proporção d* nú*ero *e nós ou *igaçõ*s observadas para o nú*ero *e nó* possív*is te*ricamente. *m peq**nos gr*pos, a de*sidad* é ger*l*ente trat*da *omo uma *edida "c*esão" do grupo ou, o quanto este grupo é *e*ha** (G*ANOVE*TER, 197*). A baixa de*sidade dos 12 grupos encontrados nesta *esquisa ind*c* q*e a r*de é fragm*n- ta em pe**enos grupos fechados de pesqui*adores qu* es*udam o tem* "cultura organiza*io*a*". Po* uma questão *e d**i*itação do estud*, optou-se p*r analisa* as medidas de densi*a*e, grau de **ntr*lidade, *entra*id*d* *e pro*imidade, cen- tralidade de **ter*ediação e análise do* c*us*ers. No cas* do grau de c*n*ralidade, verificou-se um *onjunt* de atores que compartilha conheci*ento e *esenvolve trabalhos em *q*ipe, *orém, restrito a* seu grupo, limitan*o o conhec*mento e**re os seus pa*es. A c*nt*alidade de pro- x*midade foi pratica*e*te igu*l para os principais ato*es da rede, in*icando que a info*m*ç*o circul* *ais facilme*te entre estes atores, *ossibilitan*o ma*or flux* de infor*ações. Os a*ore* Mar*a*a Vende*ia*ti, Caio Go*ara, Érica Chu*vis *o Val Ferrei*a, E*isabete *t*ad*tto Siquei*a, Luciano R*s*oni, Danielle Quintanilh* Merhi, *ern*ndo F*lardi, Reinaldo Guerre**o, *na Lúcia Abrahão e Er*k* Ma*u- m* Kato são os que perco*rem * menor percurso para alca*ç*r os outros elos *a *ede. Es*a pequena distância significa que a i*formaç*o ci*cula mais facilmente e**r* *st*s atores, possibilitan** maior *ompa*tilham*nto d* info*maçõ*s. Os atore* intermediári*s são os mais importantes e* u*a rede social, pois p*r meio deles um ator i*terage *ntre a*ores *ão *djacent*s. L*c*ano Ros- son*, Er*k* Mayumi Ka*o, *l*aro Augusto Dossa, Antônio Joã* Hocay**-Da- -Silva, *aio Gobara conect** u*a rede for**d* po* cinco pesquisadores. E*ta *ede *avorece a exp*n**o *a rede socia* *e cultu*a *rganizacional, pois a*tores que participam *a r*de *e centra*id*de d* inter*e*iação co*part*lham várias linha* de pensa*en*os diferente*, es*endend* seu conhe*imento *ara alé* de u* restrito conjunto de pe*quisador*s, gerando id*ias sobre novos t*mas a se*e* *esquis*dos, ou contri***nd* pa*a estudos em an*ame*to. *om isso, é possível diz*r que o fluxo de infor*ações que circ*la *a rede soci*l pode gerar n*vidades na pr*du*ão científica * be*eficia* *o*a uma sociedade. 472 Pr*dução ci*ntí*i** de cultura organizacional... O e*tud* de*onstrou qu* a rede social de cul*ura organizaciona* é composta por 12 subgr*pos, que trabalham cone*ta*os c*m no mínimo três autores, mas *ue restringem sua produção e*tre seus pares, ev**enciando uma ne***sidade de expansão da rede social, não *omente em laços constituídos, mas tamb*m em continuidad* e diversida*e e*tre *utores e, cons*quentemente, entre I*Ss, uma vez que u** rede m*i* *ensa em princ**i* si**ifica difusão mai* rápi- da de informa*õ*s, na *ual * c*nhec*mento chega com maio* a*ilid*de * flu*dez àquel*s conectado* a ela, contr*buindo para a ampli*ção, * variação e *s inova*ões do capita* inte*e*tual. Espera-se q*e est* pesquisa contribua para o c*m*o teórico sobre re*es sociais bem com* alerte *s pesqui****re* de ins**tuiç*es de en*ino privada* e governamenta*s s*b*e a imp*rtân*i* de comp*rtilha* o *onheci*ento. A cu*tu*a org*ni*acional * um proc*sso de apren*izagem inte**t*vo, co*tínuo e hetero*ê- n*o, *ue oc*rre co* * contribui*ão de age*te* e no qual cada *m *ra* c*nsigo s*u con*ec*mento e su* lente sobre d**e***nado a*sunto. E, c*m* **latado por Pop*er (1972) e Kuhn (19*8), o conhecimen*o cie*tífic* deve se* construí*o *o- *ial*e*te. Pa** futuros *stu*os, sugere-se es**nder a pes*uisa também para a área de Eventos, b*m como fazer um levantamento da* r*des sociais de cultura o*ga**zacional em p*r*ódicos internacionais. Scientific production of organiza*ional cultu*e *n the optics ** social *etwo*k* *n the period of 200*-2010: an*lysis in hig*-i*pac* brazili*n j*urnals Abstract *he o*j**t*ve o* ***s study was to i*e*tify the formati*n of social netwo*ks *n the s*i*ntific producti*n of organiza*io**l culture in the pe*iod of 2006-20*0 in high impa*t journals Qual*s Capes (A1, A2, B1 an* B2) of Brazil. T*eref*r*, descr*ptive stat*stics were used fo* the survey of s**en*ific *iterature on org*nizational culture, an* *n the ana*ysis of *ocial n*tworks established by the *uthors, it w*s u*ed the Unicet® sof*ware, *ersion 6.0. It was found 78 au*h*rs, ***ch repr*sent *he "nodes" that produ*ed *40 relation* a*ong them- selves, called "tie*", there wer* 11,**6 p*s*ible ties, indic*t*ng * s*cial network made up of weak ties, fra*mented, wit* the exis**nce of 12 sub*rou*s and l*w dens*ty, indicating that the net*ork is f*ag*ented in small clos*d groups of resea*chers studying the topic "*rganizational culture".Conc*u*ing, there\s a need fo* e*pa*sion o* the social network, not on*y in formed ties, but *l*o in c*n*inuity and div*rsity am*ng auth*rs con*i*ering 473 Gian*ar*o *omes, *enise Del Prá Ne*to M*chado, Marci* Regina *a*tiago S*ar*in *hat a dense* n*twork *n *r*ncip*e mea*s fast*r dis*emination of kn*wled*e, ar*iving wi*h gr*ater a*ilit* and **uidity tha* t*ose connected to it. 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