<?xml version="1.0" encoding="utf-8"?>
<document>
<page>
<par>
<line>
LIVRE ADMI*S&#xC3;O E RISCO DE CR&#xC9;DITO EM UMA CO*-
</line>
<line>
PERATIVA D* ALTO PARANA&#xCD;BA1
</line>
<line>
Rosi*n* M**ia Lima Gon&#xE7;alves*
</line>
<line>
*a*ol*na Rodrigues Bo*ges**
</line>
<line>
Ney Pa*lo Mor*ira***
</line>
<line>
Raquel Santos Soares Menezes****
</line>
<line>
Danilo A*t&#xF4;nio d* Matos*****
</line>
<line>
Resumo
</line>
<line>
Mudan&#xE7;as signific*t*vas na leg*sl*&#xE7;&#xE3;o qu* *isp&#xF5;e sobre as **operativas *e cr&#xE9;dito
</line>
<line>
as *orna*a* mais prop*nsas ao risco ** cr&#xE9;d*to. Em part*cul*r, a Liv*e *dmiss&#xE3;*
</line>
<line>
possibilitou a asso*ia*&#xE3;o de um n&#xFA;mero m***r de coope*ados de todas as *tivida-
</line>
<line>
de* sociais. Par* que sejam bem adm*ni*tradas e tenham *ondi&#xE7;&#xF5;es *e c*mprir
</line>
<line>
se* *apel de *ns*itui&#xE7;&#xE3;o fin*n**ira e soc*al, as cooperativ*s *e cr&#xE9;dito *recisam
</line>
<line>
con*ecer e administra* os r*scos inerent*s &#xE0; s*a a*ivid*de. Este tr*ba*h* teve o
</line>
<line>
obj*tiv* de avaliar, med*ante o uso de indicadores finan*eiros, o risco de *r*d*t*
</line>
<line>
de *ma co*per**iva de cr&#xE9;dito da *e*i&#xE3;o d* Alto Paran*&#xED;ba, Mina* *e*ais, no pe-
</line>
<line>
r&#xED;odo de 2004 a 2*11 e de*e*volver um* *n*lis* quanto a*s impactos ** process*
</line>
<line>
de Livr* Admiss&#xE3;o. *tili*ou-se da pe*quisa do*ument*l em docum**tos finan-
</line>
<line>
*eiros da coope*ati*a *m an&#xE1;lise, c&#xE1;lculo de *n*icador*s finan**iros e *&#xE9;cnicas da
</line>
<line>
estat&#xED;sti*a desc**tiva. A an&#xE1;lise dos indica*ores apo*tou que o volume das opera-
</line>
<line>
*&#xF5;es de *r*dito &#xE9; mai*r que os de*&#xF3;si*o* tot*is, mostrando *ue a cooperativa n&#xE3;o
</line>
<line>
e*t&#xE1; conced*ndo *r*dito &#xE0; *edida que capta recu*sos. Por sua *ez, **smo com *
</line>
<line>
aumen*o das o*e*a&#xE7;&#xF5;e* de cr&#xE9;dito, o provi*ion*mento da cooper*tiva se manteve
</line>
<line>
________________
</line>
</par>
<par>
<line>
* D*u**ra *m Economi* Aplicada pe*a Un*versidade F*deral de Vi*osa; Professora Adjunta
</line>
<line>
da
</line>
</par>
<par>
<line>
Un*ve*si*ade Federal de Vi&#xE7;osa/Campus *e Rio P*ran*&#xED;ba; Rodovia MG-230, Km 7, 3881*-000, Rio
</line>
<line>
Par*na&#xED;*a, MG, Caixa *ostal 22, rosiane.goncalves@ya*oo.com.br
</line>
<line>
** G**duada em Administra&#xE7;&#xE3;o pela U*i**rs*dade Fed**al d* Vi*o**; crb_carol*na@hot*ail.com
</line>
</par>
<par>
<table>
<column>
<row>
*** M*stre em Admi*i*tra&#xE7;&#xE3;o *ela Universidade Federa* d* V*&#xE7;osa; Profes*or Assistente 
</row>
<row>
U*i**r*i**de Federal de *i&#xE7;osa; ney.moreira@*fv.*r 
</row>
</column>
<column>
<row>
da 
</row>
</column>
</table>
</par>
<par>
<line>
**** D*utora em *dministr*&#xE7;&#xE3;o pel* Universidade Federal de Minas Gerais; **ofessora Adjun*a da
</line>
<line>
Universidade Federa* d* Vi&#xE7;osa; r*quel.mene*e*@u*v.br
</line>
<line>
***** Graduado em Ci&#xEA;ncias Cont*beis pel* C*ntro Universit&#xE1;rio *e Patos *e *inas; Gerente
</line>
<line>
Administra*ivo; *anilo.mato*@si*oobcredic*rpa.com.br
</line>
</par>
<par>
<line>
2*7
</line>
</par>
</page>
<page>
<par>
<line>
Rosia*e *ar** Lim* G*n**lves et *l.
</line>
<line>
ba*x*, *u se*a, fo*a* real*zada* opera&#xE7;&#xF5;es *o* *&#xED;vel de *isco m*nor. Em c**t*
</line>
<line>
prazo os im*actos do processo de Livr* Admiss&#xE3;o foram pequenos, por&#xE9;m, no
</line>
<line>
l*ngo prazo, notou-se maior vol*me de opera&#xE7;&#xF5;es dos cooperados co* a coop*ra-
</line>
<line>
tiva, exigindo uma g*st&#xE3;o de ri*cos *ais ef*c*ente.
</line>
<line>
*alavras-chave: Coopera**vas *e cr&#xE9;dito. L*vre Admiss&#xE3;o. *isco de cr&#xE9;dito.
</line>
<line>
1 INTRODU&#xC7;&#xC3;O
</line>
<line>
O coopera**vismo de cr&#xE9;dito n* Brasil vem crescend* nos &#xFA;l*imos anos
</line>
<line>
em raz&#xE3;o *as mudan&#xE7;as normativas, por&#xE9;m, *ua repr*sen*atividade no merca-
</line>
<line>
do b*nc&#xE1;rio * ainda pequ*na, o que rep*esen*a um v*lume d* R&#x24; 68,59 milh&#xF5;es
</line>
<line>
em opera*&#xF5;es de cr&#xE9;dito e cer*a d* 1,6&#x25; dos ativos *otais do segmento (BA*DO
</line>
<line>
CENTRAL D* BRASIL, 2010). V&#xE1;*ios autores ac*editam que as coope**tivas de
</line>
<line>
cr&#xE9;d*to passem a re*resentar a maior parc*l* de ope*a*&#xF5;es de cr&#xE9;dito do merc*do,
</line>
<line>
tornan*o-se importantes f*cos *e **flu&#xEA;ncia.
</line>
<line>
Entre *stes a*tores, Sob*inho (20*9) destaca que durante o* &#xFA;l*i*os 2*
</line>
<line>
anos o coo*erativismo no Br*si* pass*u por mudan&#xE7;*s s*gnif*cativas *ua*to &#xE0; legis-
</line>
<line>
la&#xE7;&#xE3;o **gente, vi**ndo &#xE0; melhoria *e *tendiment* dos *oo**rados, pois o prop*s*to
</line>
<line>
das cooperativas de cr*dito &#xE9; torna* mais democr&#xE1;*ica a uti*iza&#xE7;&#xE3;o de m*da*ida*es
</line>
<line>
de c*&#xE9;dito, ficand* mais a*ess&#xED;vel &#xE0; popula&#xE7;&#xE3;* de ba*xa *end* os servi&#xE7;os *inance*ros.
</line>
<line>
N*s *ooperativa* d* cr*d*to, co*o o propri*t&#xE1;rio &#xE9; ta*b&#xE9;m o cl*ente da
</line>
<line>
in*titui&#xE7;&#xE3;o financeira, o* recursos s*o mais ac*ss&#xED;veis, entretanto, is** n&#xE3;o isenta a
</line>
<line>
*nstitui*&#xE3;o de uma boa gest&#xE3;o de risco, apenas a *orna mais n*cess&#xE1;**a. P*ra Baner-
</line>
<line>
jee, Be*ley e Gu***ane (19*4) e Angel*ni, Di Salvo e Ferri (*998), a *i*ponibi*i*ad*
</line>
<line>
do c*&#xE9;dit* e* institui&#xE7;&#xF5;es financeiras loca*s, como as coope**tivas, depende do *e-
</line>
<line>
lacioname*to e*isten** e*tre a coope*ativa e os *omadores de emp*&#xE9;s*imo. Assim,
</line>
<line>
as restri&#xE7;&#xF5;es de *iqu*dez pod*m ser reduzi*as n&#xE3;o apen** quando *&#xE1; uma rel*&#xE7;&#xE3;o
</line>
<line>
pr*xima com o cooperado, mas tamb&#xE9;m *or mei* *e intera&#xE7;&#xF5;e* de gru*o ** *o*u-
</line>
<line>
*idad* l*cal, me*horando a ca*aci*ad* *a cooperat*va em examinar e monitorar os
</line>
<line>
to*ad*re* de empr&#xE9;stimos, minimizando * assimetria *e informa&#xE7;&#xE3;o. No entan*o,
</line>
<line>
* im*act* no custo do *r&#xE9;*ito *e**a pol&#xED;tica de c*n*ess&#xE3;o, pautada nas ca*acter&#xED;sti-
</line>
<line>
cas das re*a&#xE7;*e* cooper*tiv*/cooperad*, *in*a * amb&#xED;guo.
</line>
<line>
A R*s*lu&#xE7;&#xE3;o do Conselho *one***** Nacion*l, CMN n. 3.106, de 25 de
</line>
<line>
junh* de 2003, permitiu a cria&#xE7;&#xE3;o de cooperat**as de cr&#xE9;di** d* Livre A*miss&#xE3;o,
</line>
<line>
t*an*for*a**o as co*p*rativa* *e cr&#xE9;dito e*istentes nessa nova m*dalidade. A*-
</line>
<line>
*im, *a*sou * ser poss&#xED;vel a ass*cia&#xE7;&#xE3;o de *uais*uer pessoas **sicas ou jur*dicas &#xE0;
</line>
</par>
<par>
<line>
278
</line>
</par>
</page>
<page>
<par>
<line>
L*vre admiss*o e r*sc* d* cr*dito...
</line>
<line>
cooperati** d* cr&#xE9;dito, desde *u* *esidam *a &#xE1;re* de a*ua&#xE7;&#xE3;o e*tabe**c*da em seu
</line>
<line>
Es**tuto S**ial (BANCO CENTRAL DO *RASIL, 2*10).
</line>
<line>
* que mudou *asicamente par* as coopera*ivas existe*t*s f*i a p*ssi-
</line>
<line>
bili*ade d* amplia&#xE7;&#xE3;o do **a**o socia*, agora aberto a tod*s as pe*soa* f&#xED;sicas e
</line>
<line>
j*r&#xED;dic*s. *oi **ss&#xED;v*l abranger todos os se*ore* da economia, de*d* pro*issi**ais
</line>
<line>
libera*s, prod**ores **rais, pre*t*do*e* de servi&#xE7;o, entre out*os. Essa mudan&#xE7;a
</line>
<line>
s**n*fico* ma*ore* po*sibilidade* de *eg*cios.
</line>
<line>
C*m a L***e Admiss*o e a redu&#xE7;&#xE3;* das *estri&#xE7;&#xF5;es quanto &#xE0; associa&#xE7;&#xE3;o,
</line>
<line>
as cooperativa* pode* ter seu n&#xED;vel de risco de cr&#xE9;d*to ampliado, uma vez qu* a
</line>
<line>
cooperativa passa a *idar com *m p&#xFA;blico mais div*rs**icado. O*t*o fato* que pod*
</line>
<line>
levar a m*io* e*p*si&#xE7;&#xE3;* da coope*ati*a *o ris*o de cr&#xE9;dito &#xE9; a at*vidade produt*va
</line>
<line>
pr**omin**t* na r**i&#xE3;o ond* s* locali*a. Como exemplo, qu*nd* a pr*du*&#xE3;o ru*al
</line>
<line>
* dominante, a busca por cr&#xE9;dito se *onc**t*a em determinad*s *er&#xED;odos d* *no,
</line>
<line>
ocasionando u*a procura sa*onal por cr&#xE9;dit*. * como a p*od*&#xE7;*o rur*l &#xE9; dota*a
</line>
<line>
d* i*certez*s, com lucros e perd*s recor**ntes, a i**dimp*&#xEA;ncia &#xE9; um g*a*de risco.
</line>
<line>
*ssas espec*ficidade* da* cooperat*vas de cr*dito * q*e *s tornam, *ais
</line>
<line>
que out*as in*titui&#xE7;&#xF5;es, propensas ao risco. *egundo Anjo* et *l. (20*0), ex*stem
</line>
<line>
risc*s comu*s a di*ersas institui&#xE7;&#xF5;es que concedem c*&#xE9;*ito, no entant*, apesar
</line>
<line>
do desenv*lvime**o eco*&#xF4;mico-financei*o da* coope**tivas de cr&#xE9;dito, a*nda
</line>
<line>
*urgem q**stionament*s sobre sua *redibilidade, *e*uran&#xE7;a e sol*dez, *e**indo
</line>
<line>
uma *reocupa&#xE7;&#xE3;o em tor*o do sistem* de cr*di*o, co* &#xEA;nfase nas pr*vis**s de
</line>
<line>
*r&#xE9;dito para dev*dores d*vido*os, ent*e **tros riscos.
</line>
<line>
A sobreviv&#xEA;ncia da cooperativ* de cr&#xE9;dit*, princip*lmen*e com a Liv*e
</line>
<line>
*dmi*s&#xE3;o, est&#xE1; c*ndicio*ad* a est**t&#xE9;g*as de minimi*a&#xE7;&#xE3;o *o r**co de c*&#xE9;*ito. Os
</line>
<line>
mec*ni*mos para mitigar os riscos inerentes ao proce**o *e concess*o *e cr&#xE9;*ito
</line>
<line>
devem derivar e* resultados p*siti*o* par* * c*operativa, e, con**qu*ntemente,
</line>
<line>
**r* os *e*s cooper*dos.
</line>
<line>
*m *ual*uer s*gmento d* econo*ia as empresas devem d*senvolver
</line>
<line>
m&#xE9;t*dos de av*liar riscos e *eios para *inimiz&#xE1;-*os. No am**ente financeir*,
</line>
<line>
em p*rticular, o*de est&#xE3;o inserid*s as coopera*ivas d* *r&#xE9;dito, a gest&#xE3;o de riscos
</line>
<line>
assume papel significativo e **leva*te, i*so p*rque &#xE9; condicionante da cont*nui-
</line>
<line>
da*e da entidade com o mercado. A naturez* das *oo*era*iva* de cr&#xE9;di*o gera a
</line>
<line>
necessid**e de p***ticas d* gerenciamen** de *iscos efici*ntes e de uma *n&#xE1;lise de
</line>
<line>
risco *ue possibilite *vitar perd*s fut*ras.
</line>
<line>
Nesse sent*do, o traba*ho s* mostra rele*ante pela i*port&#xE2;ncia das c*o-
</line>
<line>
perati*as d* cr&#xE9;dito e pela inter*er&#xEA;nci* do **sc* de cr&#xE9;d*to *m sua ativida*e, be*
</line>
</par>
<par>
<line>
279
</line>
</par>
</page>
<page>
<par>
<line>
Rosiane Maria L**a Gon&#xE7;alves et al.
</line>
<line>
com* pe*a car&#xEA;ncia de estudos qu* abord*m a an&#xE1;li*e d* risco de cr&#xE9;di*o p*ra as
</line>
<line>
suas cooperativas.
</line>
<line>
Do expos*o, o tra*alh* b*scou **aliar, *e*ia*te o uso de in**cadores
</line>
<line>
financeiros, * ri*co de cr&#xE9;dito de uma co*p*rativa de cr&#xE9;dito da r**i*o *o Alto Pa-
</line>
<line>
r**a&#xED;ba, e* Minas Gerais, n* pe*&#xED;odo de 2*04 a 2011 e d*senv*lver uma an&#xE1;lise
</line>
<line>
acerca dos impactos do processo de Liv*e A*miss*o.
</line>
<line>
2 REF*R*NCIAL TE*RI*O
</line>
<line>
2.1 COOPERATIVAS *E CR&#xC9;DI**
</line>
<line>
Para Freitas, Ama*a* e Brag* (2008), a cooper*tiva &#xE9; uma i*stitu*&#xE7;&#xE3;o
</line>
<line>
form*da basicamente da *ni&#xE3;* d* pe*soas que, par* a*ingir se*s objetivos sociais,
</line>
<line>
e*on&#xF4;micos e culturais, de*en*e da *oo*era&#xE7;&#xE3;o e da *juda m&#xFA;tu*.
</line>
<line>
Segu*do Tavares (2005, p. 28),
</line>
<line>
As *oop*rativas de cr&#xE9;dito *&#xE3;o *nstitui&#xE7;*es *inanceiras que, como coope-
</line>
<line>
*ativa*, devem, essencialmente, promover o d*senvolviment* e*on*mi-
</line>
<line>
co dos seus coo*er*dos, ou sej*, da*ueles que det&#xEA;* seu c**i**l, propor-
</line>
<line>
cionando-lhes cust*s adequados &#xE0;s s*as atividades. Objetivam promo*er
</line>
<line>
* capta&#xE7;&#xE3;* de recursos financeiros para as *tivida*es e*on&#xF4;mic** de s*us
</line>
<line>
coope*a*os, a adm*ni*tra*&#xE3;o de suas p*upan&#xE7;a* e * pr*sta*&#xE3;o de servi&#xE7;os
</line>
<line>
de *atureza financ*ira e banc&#xE1;ria por eles dem*n*ado*.
</line>
<line>
Portan*o, di*eren*emente d* institu*&#xE7;*es capitalistas, onde os lucros e
</line>
<line>
*es*l*ado* financeiros s&#xE3;* predominant*me*t* al*eja*os, a* *oo*erativas *e cr*-
</line>
<line>
dito s&#xE3;o institui&#xE7;*es que visam ao interess* *omum do se* quadro social. *ma
</line>
<line>
c***cter&#xED;st*ca *ssencial se refere *os usu&#xE1;*ios da coop*rat*va s*re* tamb&#xE9;m *eus
</line>
<line>
"p*opriet&#xE1;rios", part*cipando dos resulta*os da co*perat*va e sendo respons&#xE1;ve*s
</line>
<line>
por sua administra&#xE7;&#xE3;o. Dess* forma, a ef*ci&#xEA;ncia de uma coo*erativa est&#xE1; *ais *i-
</line>
<line>
ga*a ao *lcance dos **jetivos de seu* usu&#xE1;rios do que &#xE0; acumul*&#xE7;&#xE3;o de resu**ado*.
</line>
<line>
Apesar d* institui&#xE7;*es *inance*ras, as c*operativas n&#xE3;o s&#xE3;o b*ncos, mas as-
</line>
<line>
soci*&#xE7;&#xF5;es d* p**so*s, co* form* * natureza jur&#xED;di*a di**intas. Naves (2007) afirma
</line>
<line>
que as cooper*tivas de cr&#xE9;dito n&#xE3;* dependem de *ubs&#xED;dios e*ternos, uma ve* q*e s&#xE3;o
</line>
<line>
os pr*prio* *ssoci*d*s os qu*is promovem sua capital*z*&#xE7;** * *apta*&#xE3;o de recursos.
</line>
<line>
As co*perati*as *e cr&#xE9;dito podem ser *quip*r*das a uma institui&#xE7;&#xE3;o
</line>
<line>
fin*nc*ira. Coop*ra**vas * bancos s&#xE3;o entidades de *nter*e*ia&#xE7;&#xE3;o financeira, po-
</line>
<line>
r*m, com f*cos b*stante dist*n*os. * *tua&#xE7;*o do *anco &#xE9; de car&#xE1;ter eminentemente
</line>
<line>
econ&#xF4;*ico, d*recionando o *apita* para as aplica**es *ais lucrativa*, mesmo que
</line>
</par>
<par>
<line>
280
</line>
</par>
</page>
<page>
<par>
<line>
Li*re admiss&#xE3;o e risco de cr&#xE9;di*o...
</line>
<line>
des**nculadas de produ&#xE7;&#xE3;o e consu*o, * que *era a r*queza do pa&#xED;s. A atua&#xE7;&#xE3;o d*
</line>
<line>
cooperat*va &#xE9; de car&#xE1;ter mais **cial, atend*ndo prontamente &#xE0;s necessidades esp*-
</line>
<line>
c&#xED;ficas dos cooperados e d* sociedade em que est&#xE1; in*erida, otimizando a dis*ribui-
</line>
<line>
*&#xE3;o e a circula*&#xE3;* d* **nda, *ode*do e deve*do atuar como agente de desenvolvi-
</line>
<line>
mento local (SI*TE*A DE COOPERATIVA DE CR&#xC9;*IT* DO BRASIL, 2011).
</line>
<line>
2.2 RISCO NAS IN**ITUI&#xC7;&#xD5;** **N*NCEIR*S
</line>
<line>
*onf*rme Securato (**96), o risco *st&#xE1; int*mament* li*ado &#xE0; probabil*-
</line>
<line>
dade de ocorr&#xEA;ncia dos e*entos *m e*tudo. Assim, a form* de dimin*i* as con*i&#xE7;&#xF5;es
</line>
<line>
de incert*za consiste na utiliza&#xE7;&#xE3;o das probab*lida*es. Pa*a Assa* Net* (2003), toda
</line>
<line>
a v*z que a in*er*eza associada &#xE0; veri*ica&#xE7;&#xE3;o de determinado ev*nto **ssa ser quan-
</line>
<line>
*ifi*ada p*r m*i* d* uma *i*tribui&#xE7;&#xE3;o de *robabilidad** dos di*ers** resultados
</line>
<line>
*revistos, *firma-se que a de*is&#xE3;o es*&#xE1; send* tomada sob condi&#xE7;&#xE3;o de risc*.
</line>
</par>
<par>
<line>
S**undo Cape*letto (*006), o ris*o &#xE9; a p*o*abilidade de n&#xE3;o obter
</line>
<line>
o
</line>
</par>
<par>
<line>
reto*no ***erado no investimen*o realizado, podendo *e* definid* como a p*&#xF3;-
</line>
<line>
pria *a**&#xE2;n*ia do ret*rno. Qua*to maior a amp*itud* **sse des*io, maior ser&#xE1; o
</line>
<line>
resu*tado exi*ido para compen*ar o ri*c* *ssumido.
</line>
<line>
Para Mor*an (199*), o *isco tem estado *resent* nas preoc*pa&#xE7;&#xF5;es di&#xE1;-
</line>
<line>
rias de *rganiza&#xE7;&#xF5;es privadas e gov*rnamentais, as quais v&#xEA;m ten*ando calcul&#xE1;-lo
</line>
<line>
* admini*tr&#xE1;-lo. D* aco*do com o autor, o* econ*m*stas arg*mentam que a pre-
</line>
<line>
ocupa*&#xE3;* com o ri*co at*al*ente &#xE9; maior porq*e se tem mais a perde* e porq*e
</line>
</par>
<par>
<line>
h&#xE1; mais *is*onibilidade de renda p*ra gasta* na su* r*du&#xE7;&#xE3;o. Co*sider* que
</line>
<line>
*
</line>
</par>
<par>
<table>
<column>
<row>
elemento risco pode su*g*r d* diversos *ator*s, entr* eles o desconhecimento d*s 
</row>
<row>
v*lores e vari*v*is im*ortant*s q*e n&#xE3;* permitem realizar *roje&#xE7;&#xF5;es precisa*. 
</row>
<row>
Assaf Neto (200*) considera a an&#xE1;l*se de risco um d*s *ais significat*- 
</row>
<row>
vos aspecto* de e*tudo do mer*ado f**anceiro, j&#xE1; que as decis&#xF5;e* financeir*s n&#xE3;o 
</row>
<row>
s** toma*as em ambiente *e total certez* em rela&#xE7;&#xE3;o a seus resultados, send* 
</row>
<row>
estas decis&#xF5;es *undamentalmente voltadas ao futuro. 
</row>
<row>
Uma inst**ui&#xE7;** financeira est&#xE1; sujei*a a **rios *ipos de risco que po- 
</row>
<row>
dem prejudicar seu desempenho. Silva J&#xFA;nior (2006) *en*i*na o* seguintes: 
</row>
</column>
<par>
<line>
a)
</line>
<line>
Ri*c* de Cr&#xE9;dit*: dec*rre de uma obriga&#xE7;&#xE3;o contra&#xED;da po* um
</line>
<line>
cliente, ou do direito de um c*ntrat* q*e *&#xE3;o foi quit*do *or qual-
</line>
<line>
quer motivo *ela respect**a contra*a*te;
</line>
</par>
</table>
</par>
<par>
<line>
281
</line>
</par>
</page>
<page>
<par>
<line>
Rosi*ne Ma**a Lima Gon&#xE7;alves et a*.
</line>
<line>
b) *isco de Liquidez: &#xE9; decorr*nte *a falta de disponibilidad* fina*ceira
</line>
<line>
(q*antida*e de unidades monet&#xE1;rias) necess&#xE1;ria ao cumprimento de
</line>
<line>
uma ou mais obr*ga&#xE7;&#xF5;es depositant*s, bem co*o p*ra efe*u** no*os
</line>
<line>
e*pr&#xE9;stimos e financiamentos aos c*ient*s demandad*res *e r*c*rsos;
</line>
<line>
c) Risco Operacional: fru*o da *a*ta *e con**st*ncia e adequa*&#xE3;o do*
</line>
<line>
*istema* de infor*a&#xE7;*o, proc*ssamento e opera&#xE7;&#xF5;es, b*m **mo de
</line>
<line>
falhas nos c*ntr*les intern*s, fraudes ou qualquer tip* de *ve*to
</line>
<line>
n&#xE3;o previsto, como ca*&#xE1;strofes, *ue torne im*r&#xF3;prio o exerc&#xED;cio das
</line>
<line>
ativida*es da *nstit*i&#xE7;&#xE3;*, resultando e* *erdas in*spe*adas;
</line>
<line>
d) Risco Le*al: decorrente d* potencial qu*stiona*ento jur**ico da
</line>
<line>
exe*u&#xE7;&#xE3;o dos contratos, p*oces*os *u*icia*s o* senten&#xE7;as contr&#xE1;*ias
</line>
<line>
ou a**ersa* &#xE0;quela* *speradas pela i*st*tui*&#xE3;o * que p*ssa* cau*ar
</line>
<line>
perdas *u pe*turba&#xE7;&#xF5;es sig*ifi*ativas que afe*em *egativamente o*
</line>
<line>
processo* operacionai* e/*u a organiza&#xE7;&#xE3;* da institui&#xE7;&#xE3;o;
</line>
<line>
e) Ri*co de I*agem: decorre da *ublicidade negativ*, *erdade*ra ou **o,
</line>
<line>
em rela&#xE7;&#xE3;* &#xE0; pr&#xE1;*ica *a cond*&#xE7;&#xE3;o dos neg*cio* da i*stitui&#xE7;&#xE3;o, gerando
</line>
<line>
d*c*&#xED;ni* na b**e de c*ie*tes, *it&#xED;gio ou d*min*i&#xE7;&#xE3;o d* *eceit*;
</line>
<line>
f) Risco Sist*mico: p*de oc*r**r em raz&#xE3;o de difi***dade* financei**s
</line>
<line>
de uma ou m*is institui&#xE7;&#xF5;es qu* provo*ue* d*nos sub*t**ciais a
</line>
</par>
<par>
<line>
ou*ras insti*ui&#xE7;&#xF5;es, ou u*a ruptura na condu&#xE7;&#xE3;o operac*onal
</line>
<line>
d*
</line>
</par>
<par>
<line>
normalid**e do si*te*a financeiro em ger*l.
</line>
</par>
<par>
<line>
Mui*os ge*tores financ*ir*s, por sua vez, t&#xEA;m di*iculdades em iden-
</line>
</par>
<par>
<line>
**ficar, mensurar e ad*inistra* estes *iscos. A me*sura&#xE7;&#xE3;o dos ris*os &#xE9; um
</line>
<line>
dos
</line>
</par>
<par>
<line>
proce**os que pode ass*gura* &#xE0; **sti*u*&#xE7;** per*pec***as de sucesso no m*rcado,
</line>
<line>
al&#xE9;m de garantir b** administra&#xE7;&#xE3;o *os recursos e *a&#xFA;de fina*ceira.
</line>
<line>
C*mo forma de a*xiliar a mensura&#xE7;&#xE3;o e con*role dos risc** envolvidos
</line>
<line>
no sistema *anc&#xE1;rio, o Conselho Monet*rio **cional *riou uma padroniza&#xE7;*o
</line>
</par>
<par>
<line>
do fluxo operacional d*s institui&#xE7;&#xF5;es *ina*ceiras, *lassificando a* o**ra&#xE7;&#xF5;es
</line>
<line>
de
</line>
</par>
<par>
<line>
cr*dito conforme seu ris*o, segundo a Resolu&#xE7;&#xE3;o n. 2.682, de 21 de dezembro de
</line>
<line>
19*9 (*ANCO CENTRAL DO *RASIL, 2010).
</line>
<line>
No **t*nt*, muit** vezes os riscos n&#xE3;o po*em *er totalmente elimina-
</line>
<line>
dos, *orna*do essencia* que sej*m *dotadas medidas para reduzi-l*s d* maneira a
</line>
<line>
per*it*r *ue a organ*za&#xE7;&#xE3;o atinja ** melho* *o*ma poss&#xED;vel s*us objetivos.
</line>
<line>
As preocupa*&#xF5;*s ac*rca do **sco das institui&#xE7;&#xF5;es financei*as l*varam *o
</line>
<line>
sur*iment*, *m *988, do Comit&#xEA; de Basileia de Supervis&#xE3;* B*nc&#xE1;ria, o q*al tev*
</line>
</par>
<par>
<line>
2*2
</line>
</par>
</page>
<page>
<par>
<line>
Livre a*m*ss&#xE3;o e ris*o de cr&#xE9;dito...
</line>
<line>
*omo objet*vo a solid*z e a seguran&#xE7;a do sist*ma f****ceiro in*ernacional. N* pri-
</line>
<line>
*ei*o acordo, o risco de cr&#xE9;*ito fo* *ema central por ser consider*do o principal
</line>
<line>
risco ao qu** as inst*tui&#xE7;&#xF5;e* *i*a*ceiras estar*am expos*as. Pos*e*io*m*nte, este
</line>
<line>
**ordo foi reform*la*o, sendo d*nominado Basileia II, tornan*o-se *ais ab*a*-
</line>
<line>
ge*te (DE MENDON&#xC7;A; GA*V*O; LOURES, 20*1).
</line>
<line>
Conforme o B**k for In*ernatio*** Settlerment* (2**4), a r**liz*&#xE7;&#xE3;o do
</line>
<line>
Novo Acord* de *apital ocor*eu em raz&#xE3;o dos *van&#xE7;os nas pr&#xE1;ticas de adm**istra-
</line>
<line>
&#xE7;*o *e ri*co, *ecnologia e mercados banc&#xE1;r*os, n&#xE3;o tendo o acordo de 1988 evol*&#xED;*o
</line>
<line>
no mesmo *itmo, passa*do as suas regr*s a serem con**deradas est&#xE1;ti*as por su-
</line>
<line>
perviso*es * sofi*ticadas organiza&#xE7;&#xF5;es banc&#xE1;r*a*. Assim, o Acordo de Basileia II foi
</line>
<line>
const*u&#xED;do c*m base na estru*u** do Acordo de 19*8, o*jetiv**d* manter o n*vel
</line>
<line>
agre*ado do requ*riment* *&#xED;ni*o *e capital e pr*mov*r m*lhorias na adminis**a-
</line>
<line>
&#xE7;&#xE3;o dos diversos *ipos de risco, for*alecendo a es*abilid*de *o sistema fi*ance*ro.
</line>
<line>
2.3 RISCO DE CR&#xC9;*IT*
</line>
<line>
O primeiro passo para se defi*ir o ris*o de cr&#xE9;dito &#xE9; delimitar o seu
</line>
<line>
conceito. Usualm*nt*, de*ine-se cr&#xE9;dito como a fonte de financiament* &#xE0;s pes-
</line>
<line>
soas *&#xED;sicas, **iunda principalmente em s*tu*&#xE7;&#xF5;es de descas*m*nto d*s p*azos
</line>
<line>
de re*ebimen*o da renda de p*g*mento das **spes*s (SANTOS; FA*&#xC1;, 2007).
</line>
<line>
De fo*m* mais s*mpl*s, o cr&#xE9;dito pode s*r entendid* como a capac*dad* que as
</line>
<line>
pessoas t&#xEA;m para adquirir dinheir* med*ante um compromisso de pagamento.
</line>
<line>
As opera&#xE7;&#xF5;*s de cr&#xE9;di*o *e uma ins*i*ui&#xE7;&#xE3;o fi*anceira s&#xE3;o, p*rtanto,
</line>
<line>
uma **monstra*&#xE3;* de co*fian&#xE7;a no cli*nte. Constitu*m na capt*&#xE7;&#xE3;o de recursos
</line>
<line>
em nome do ba*co e repasse deste* rec*rs*s a terceiros, levand* os banc*s a *r-
</line>
<line>
c*re* com riscos por disponibiliz*r *r&#xE9;*ito. Segu*do Brito e Assaf Neto (20*8),
</line>
<line>
pa*a um* i*stitui&#xE7;&#xE3;o fi*an*eira, a op*ra&#xE7;&#xE3;o d* *r&#xE9;dito &#xE9; * a*ividade de c*locar um
</line>
<line>
valor &#xE0; dispo**&#xE7;&#xE3;o de um tom*dor de recurso*, sob a f*rma *e um empr&#xE9;stimo ou
</line>
<line>
financi*m*nto, me*ian*e compromisso *e pa*amento em uma *ata fu**ra.
</line>
<line>
E*t***e-se, p*rta*t*, que o *r&#xE9;dito &#xE9; a troca de *m valo* presente por
</line>
</par>
<par>
<line>
uma promessa de reembolso futu*o, n&#xE3;o *ec*ssariamente ce*ta, em vi*tude
</line>
<line>
do
</line>
</par>
<par>
<line>
"*ato* ri*co" (SELAU, 2008).
</line>
</par>
<par>
<line>
Segund* infor*a&#xE7;&#xF5;es do Serasa (2010), a quantidade de pes*oas que
</line>
<line>
procurou cr&#xE9;dito cresc*u 10&#x25; e* *aio de 2010 em compara&#xE7;&#xE3;o ao m&#xEA;s *nterior.
</line>
<line>
Com isso, o Indicador Serasa Experian da Dem*nda do Consumi*or por *r&#xE9;d*to al-
</line>
</par>
<par>
<line>
**3
</line>
</par>
</page>
<page>
<par>
<line>
R*sia** Maria Li*a Gon&#xE7;alv*s et al.
</line>
<line>
can&#xE7;ou o n&#xED;vel 119,1 em maio de 2010, o maior valor de to*a a s&#xE9;rie hist**ica
</line>
<line>
i*iciada em jane*ro de 2007.
</line>
<line>
Entre os riscos que envo*vem o a**iente da co*pera*iva, no **&#xE9;dit* &#xE9; que
</line>
<line>
se materializ* o grande risc* de perdas, levando a institui&#xE7;** * outras situ**&#xF5;es de
</line>
<line>
risco, inclusive par*l*sa&#xE7;&#xE3;o *e limite*, di*iculdade de liquidez e d* solv&#xEA;ncia.
</line>
<line>
Para Tavares (2005, p. 29), "O *isco de cr*dito *, *em d&#xFA;vida, um dos
</line>
<line>
*ais importantes em qualquer tip* de institu*&#xE7;&#xE3;o financeira. Da q*alidade de sua
</line>
<line>
g*st** resulta o suce*so ou o fracasso."
</line>
<line>
De aco*do com *rito * Assaf *eto (2008), a mensura&#xE7;&#xE3;o de *i*co de
</line>
<line>
cr&#xE9;dito &#xE9; o proce*so de quantificar a possibili*ad* de a institu*&#xE7;&#xE3;o fin*nceira in-
</line>
<line>
correr em p*rd**, caso os fl*xo* de caixa es*erado* com as opera&#xE7;&#xF5;es de cr&#xE9;dit*
</line>
<line>
n*o s* confi*me*.
</line>
<line>
Para minimi*ar este risco, as in**itu*&#xE7;*es devem op*ar p*r t&#xE9;cnicas d*
</line>
<line>
gest&#xE3;o que sejam capa*es d* tornar o mais *ang&#xED;v*l *oss&#xED;vel tal risco. Ger*lme*te,
</line>
<line>
as t&#xE9;cnicas de gest&#xE3;o de cr&#xE9;*ito t*m p*r objeti*o a simples a*rova&#xE7;&#xE3;o ou rec*sa
</line>
<line>
*e um* opera&#xE7;&#xE3;o.
</line>
<line>
S*gu*d* Duar*e J&#xFA;nior e L&#xE9;lis (2003), um siste*a d* ris*o dev* i*dicar
</line>
<line>
c*ndi&#xE7;&#xF5;es par* que uma op*ra&#xE7;&#xE3;o se*a *provada ou **cusada e expli*ar os pos-
</line>
<line>
s&#xED;veis ben*f&#xED;cios ou p*eju**os provenientes da decis*o tomada. **ve, portan*o,
</line>
<line>
*nd*car aos *e*tor*s as vantagens e *esvantagens associadas a cada opera&#xE7;*o, pa*a
</line>
<line>
que a decis&#xE3;o possa se* * *ue p*ssib*lite a melhor re*a*&#xE3;o *usto versus benef&#xED;cio.
</line>
<line>
3 PROCEDIMENTOS METOD*L*GICOS
</line>
<line>
Para a realiza&#xE7;&#xE3;o des*a pesquisa, t*mou-s* com* popula&#xE7;&#xE3;o a ser es-
</line>
</par>
<par>
<line>
tudada * unive*so fo*mado pel*s coop*rados de um* coo**rati*a de cr&#xE9;*i*o
</line>
<line>
d*
</line>
</par>
<par>
<line>
r*gi&#xE3;o d* Alto *aran*&#xED;ba, no Estado de Minas G**ais.
</line>
</par>
<par>
<line>
Fo* r*alizada a an&#xE1;*ise de ri*co de cr&#xE9;dit* a partir de *ma pesquisa do-
</line>
<line>
cumental, em *ue fora* lev*ntados o* docum*nt*s e relat&#xF3;*ios da cooperat*va.
</line>
<line>
Segundo Fachin (200*), a pes*uisa do*umental corres*onde a toda a informa&#xE7;&#xE3;o
</line>
<line>
c*letada, ** form* ora*, escrita ou visua**zada. Ela consiste na coleta, cla*sific*-
</line>
<line>
&#xE7;*o, sele&#xE7;&#xE3;o difusa e utili**&#xE7;&#xE3;o de toda a e*p&#xE9;cie de informa&#xE7;&#xF5;es, compreendendo
</line>
<line>
tamb&#xE9;* as t&#xE9;cnica* * os m&#xE9;todos que *ac**itam a sua busca e *dentifica&#xE7;&#xE3;o.
</line>
<line>
*a*a a *ea**za*&#xE3;o de*ta p*squ*sa fora* util**ados o Bal*n*o P*trimonial
</line>
<line>
e a D*mo*str*&#xE7;&#xE3;o de Result*do semestrais, correspon*entes ao per*odo de *004
</line>
<line>
a 2011. Fo* r*alizad* a corre&#xE7;&#xE3;o monet&#xE1;*i* dos dados pelo indic*d*r IGP-M, a
</line>
</par>
<par>
<line>
*84
</line>
</par>
</page>
<page>
<par>
<table>
<column>
<row>
Livre a*miss&#xE3;o e r*sco d* *r&#xE9;d*to... 
</row>
<row>
*ual *e**itiu o c&#xE1;lculo de i*dicadores pelos s*us valores at*alizad*s, tendo com* 
</row>
<row>
*er&#xED;odo-base o m&#xEA;s junho de 2*11. 
</row>
<row>
Pa*a ava*iar o r*sco d* cr&#xE9;dito das opera&#xE7;*e* da cooperati**, foram util*- 
</row>
<row>
za*os indicador*s ba*e*ndo-** nos es*udos de Gon&#xE7;alves (2005) e Freitas, *maral 
</row>
<row>
e Braga (*008). Go*&#xE7;*l*es (2005) analiso*, no p**&#xED;o*o de 2003 a 2005, todas as 
</row>
<row>
cooperat*vas de cr&#xE9;dito do *stado de Minas G**ais e a*resentou as *ri*cipais 
</row>
<row>
perspe*tiva* de risc* de liquidez, clas*if*cando as coope*ativ** em l*quidas e *l&#xED;- 
</row>
<row>
quidas *or me** do i*dicador reserv* de liquidez. Fo* *esenvolvi*o um quadro 
</row>
<row>
que sintetizou a re*a&#xE7;&#xE3;o d*s i*dica*ores de sol*&#xEA;nc*a, estrutura, *ustos e desp*sa, 
</row>
<row>
rentabilidade * crescim*nto co* o r**co de liquidez, se*do **lica*o sobre essas 
</row>
<row>
v**i&#xE1;veis o mode*o logit. Por sua vez, Fre*tas, Am*ral e Bra*a (2008) anali*aram, 
</row>
<row>
tamb*m por meio *e indicador*s, os i*pa*tos n* risco d* liq**dez * d* cr*dito 
</row>
<row>
do pr*ces*o de convers&#xE3;* de uma cooperativa de cr&#xE9;dito rural em co*pera*iva de 
</row>
<row>
cr&#xE9;dito de Livre Admiss*o, co***derando o per*odo de 2004 a 2007. Foi percebido 
</row>
<row>
no estudo um aumento nos n&#xED;ve*s de risco da*o pel* aber*u*a d* associa&#xE7;&#xE3;o re*ul- 
</row>
<row>
tante da *ivre A**iss&#xE3;o, *em com* foi a*resentada uma preocupa&#xE7;&#xE3;* em re*a&#xE7;&#xE3;o 
</row>
<row>
&#xE0; id**tidade da cooperativ* como *gente de de*en*olvimento local e reg*onal. 
</row>
<row>
Para a an*lis* de ri*co de cr&#xE9;dito da co*p*rativa, bem como a mens*ra- 
</row>
<row>
&#xE7;&#xE3;* dos impacto* da Livre Admi**&#xE3;o, foram utilizados os ind**ado*es finance*ros 
</row>
<row>
*escrito* a seguir: 
</row>
</column>
<par>
<line>
a)
</line>
<line>
E*olu&#xE7;&#xE3;o das ope*a*&#xF5;es de c*&#xE9;d*to: indica se a c*ope*at*v* te* pro-
</line>
<line>
curado *umentar s*u p*inc*pal ne*&#xF3;c*o * reduzir os riscos associa-
</line>
<line>
dos &#xE0; conce*tr**&#xE3;o n* c*rteira de empr&#xE9;s*imos;
</line>
</par>
<column>
<row>
b) Evo*u&#xE7;&#xE3;o do* dep&#xF3;sitos totais: &#xE9; a raz&#xE3;o entre dep&#xF3;sitos d* um per&#xED;o- 
</row>
<row>
do pelo out*o e mensura a capac*dade de cap*a*&#xE3;o d* r*cursos com o 
</row>
<row>
seu **adr* so*ial *a modalidade *e de*&#xF3;sitos. **so &#xE9; rel**a*te, pois 
</row>
<row>
os dep&#xF3;sitos s&#xE3;o as principias fontes de fina**iamento da* oper*&#xE7;&#xF5;es 
</row>
<row>
e c*mpostos pelos *ep&#xF3;sitos * vi*ta, a **azo e par* investi**nto; 
</row>
<row>
c) Rela&#xE7;&#xE3;o dep&#xF3;sitos tota*s/Opera&#xE7;&#xF5;es de cr&#xE9;*ito: pode ser traduzi*o 
</row>
<row>
co*o * valor de *oncess&#xE3;o de cr&#xE9;dito pela capt**&#xE3;* em uma *e sua* 
</row>
<row>
*rincipai* font*s de recursos: as ***ra*&#xF5;es de c*&#xE9;d*to. &#xC9; po* meio 
</row>
<row>
do equil&#xED;*rio e**re estas *uas contas que * ent**ade *o*e as*egurar 
</row>
<row>
sua liquidez. Espera-se que * coo*er*ti*a conce** c**d*to confor- 
</row>
<row>
me capt* recursos. Indica*o* **a*x* de um in*ica que * coopera- 
</row>
<row>
tiva est&#xE1; c*ncedendo mai* cr*dito do que captando, o que pode 
</row>
</column>
</table>
</par>
<par>
<line>
28*
</line>
</par>
</page>
<page>
<par>
<line>
Rosiane Maria Lima G*n&#xE7;alves et al.
</line>
<line>
co*p*om*ter a liquide* desta. As concess&#xF5;*s e capta&#xE7;&#xF5;e* de rec*r-
</line>
<line>
sos mant**os em equil&#xED;br*o *aran*em &#xE0;* cooperati**s * utiliza&#xE7;&#xE3;o
</line>
<line>
*ficiente d* seu *a*it*l e a manut**&#xE7;&#xE3;o das *tividad*s d* empresa.
</line>
<line>
O des*quil&#xED;br*o en*re e*sas cont*s acarreta demanda por li*uidez,
</line>
<line>
uma v*z que as opera*&#xF5;e* de cr&#xE9;d*to, na maioria d*s veze*, n&#xE3;o s&#xE3;*
</line>
<line>
re*re*entad*s por cr&#xE9;**to de r&#xE1;p*da liquidez;
</line>
</par>
<par>
<line>
*) Provisionamento: indic* o q*anto das *pera&#xE7;*es
</line>
<line>
de c*&#xE9;di*o est&#xE1;
</line>
</par>
<par>
<line>
com*rom*tido com in*dim*l&#xEA;nc*a, * que *o**ir*a a ef*c**nci* ou
</line>
<line>
n&#xE3;o da p**&#xED;t*ca de cr&#xE9;dito da coop*r*tiva. Qua**o maio* o prov**io-
</line>
<line>
namento, maior &#xE9; o r*sco, indica*do que a ins*itui&#xE7;&#xE3;o tem rea*iza-
</line>
<line>
** opera&#xE7;&#xF5;es de baixa liquidez;
</line>
<line>
e) Compr*me**mento: de forma s*melha*te ao ind*cador anter*or,
</line>
<line>
este verifica o quanto ** P*trim&#xF4;nio *&#xED;quido est&#xE1; c*mprometido
</line>
<line>
pe*os cr&#xE9;*itos de liquida&#xE7;&#xE3;o d*vidosa. *u*nto *aior o comprome-
</line>
<line>
timento, *aio* o ris*o financ*iro d* ins*itui*&#xE3;o, visto que este *uo-
</line>
<line>
ciente repr*sent* a parcela do P*t*im&#xF4;*io L&#xED;quido co*pr*metida
</line>
<line>
com cr&#xE9;d*tos em **r**o ou de liquida&#xE7;&#xE3;o d*vidosa;
</line>
<line>
f) Evolu&#xE7;&#xE3;o *a cap*a&#xE7;&#xE3;o *otal: avalia o volume de *ecur*os captados
</line>
<line>
ao longo do *empo. Se a entidad* a*resenta um* boa *itua&#xE7;*o fi-
</line>
<line>
*anceira * poss&#xED;vel *ue possua um indic*dor de evolu&#xE7;&#xE3;o das cap-
</line>
<line>
t*&#xE7;&#xF5;es *otais est&#xE1;vel, um* vez que a capta&#xE7;&#xE3;o de *ecursos &#xE9; es*e*cial
</line>
<line>
&#xE0; s*a sa&#xFA;*e financ*ira;
</line>
<line>
g) R*ntabilidade *o patri*&#xF4;nio l&#xED;q*ido: &#xE9; a rela&#xE7;&#xE3;o do r*sult*do l&#xED;-
</line>
<line>
q*ido com o Patrim&#xF4;*io L&#xED;quido. Pod* *er definida como a *enta-
</line>
<line>
bilidade do ponto *e vis*a do* propriet&#xE1;rios, permitindo, a partir
</line>
<line>
dessa an&#xE1;lise, verificar a rem*nera&#xE7;&#xE3;* que est&#xE1; *e*do oferecida ao
</line>
<line>
Capital *r&#xF3;*rio;
</line>
<line>
h) Ca*italiz*&#xE7;&#xE3;o: in*o*ma a rel**&#xE3;o entre o val*r do patri*&#xF4;*io da co-
</line>
<line>
o*erativa e suas *briga&#xE7;&#xF5;es. Quanto maio* * ca*it*liza&#xE7;&#xE3;o, melho*
</line>
<line>
* situa&#xE7;&#xE3;o fina*ceira d* coo*erativ*. Uma das formas de aumenta*
</line>
<line>
a ca*ital*z*&#xE7;&#xE3;o &#xE9; *u*en*ar o patrim&#xF4;nio *&#xED;quido por meio de inte-
</line>
<line>
gr**iz*&#xE7;&#xE3;o de cap*tal po* par*e dos cooperad*s ou in*egrar a* sob*as
</line>
<line>
ao *apital soci*l d* cooperat*va;
</line>
<line>
*) Reserva *e liquid*z: &#xE9; uti*iza*a na gest&#xE3;o d* ris*o de c*r*o prazo,
</line>
<line>
constituindo-se no n&#xED;ve* m&#xED;nimo de ativos de al*a li*uidez a ser
</line>
</par>
<par>
<line>
286
</line>
</par>
</page>
<page>
<par>
<line>
*ivre admiss&#xE3;o e risco de cr*di*o...
</line>
<line>
mantido, compat&#xED;vel *om a exposi&#xE7;&#xE3;o ao ri*co decorrente das *a-
</line>
<line>
*acter&#xED;stica* da* suas opera&#xE7;&#xF5;*s e *as condi&#xE7;&#xF5;es *e *er*ado.
</line>
<line>
*s **ua*&#xF5;es uti*izad*s na caracteriza&#xE7;&#xE3;o de cada in*ic*dor s&#xE3;o ap*es*n-
</line>
<line>
tadas no Quadro a s***i*:
</line>
<line>
*uadr* 1 - *ndicad*re* utili*ados *ara a an&#xE1;lise ** ri*co ** cr*dito.
</line>
<line>
Indicad*res u*il*zados *ara mensurar risco d* cr&#xE9;dito
</line>
<line>
E*olu&#xE7;&#xE3;o das ope*a&#xE7;&#xF5;es de cr&#xE9;dito (E*P) = Op. de cr*dit* do &#xFA;*timo per&#xED;odo/Op. de cr&#xE9;dito do
</line>
<line>
per&#xED;odo a*terior
</line>
<line>
Evolu&#xE7;&#xE3;o dos dep&#xF3;sitos t*tais (*D*) = EDT deste pe*&#xED;odo/ED* do per*odo a*terior
</line>
<line>
Dep**itos totais versus Op*ra&#xE7;&#xF5;es de cr&#xE9;d*to (DT X OC) = *ep&#xF3;sitos totais/Op*ra&#xE7;&#xF5;es de cr&#xE9;dito
</line>
<line>
Provision*mento (P) = P*o*i*&#xE3;o para cr&#xE9;*ito *e liq*ida&#xE7;&#xE3;o duvi*osa/Op. de c*&#xE9;*ito
</line>
<line>
Comprometime*to (C) = Provis&#xE3;o *e cr&#xE9;d*to de liquida&#xE7;&#xE3;* duvid*sa/*a*ri*&#xF4;ni* *&#xED;**ido
</line>
<line>
Evolu&#xE7;&#xE3;o da *apta&#xE7;&#xE3;o total (E*T) = Capta*&#xF5;es do &#xFA;l*i** per&#xED;odo/Capta&#xE7;&#xF5;es per&#xED;o*o anterior
</line>
<line>
Rentabilida*e do pa*ri*&#xF4;nio l&#xED;quido (RPL) = Resultado l&#xED;quido/patrim&#xF4;nio l&#xED;quido
</line>
<line>
C*p*taliza&#xE7;&#xE3;* (Cap.) = *atr*m&#xF4;nio *&#xED;*ui*o/Passi*o real
</line>
<line>
Reserva de liquid*z (RL) = *tivo* *&#xED;quidos/De*&#xF3;sit*s to*ais
</line>
<line>
*oi utilizado:
</line>
<line>
A*ivos l&#xED;quidos = Disp*n*bilidades + Aplica&#xE7;&#xF5;es inte*financeira* de liqui*e* + *&#xED;tulo* e val*res
</line>
<line>
mobili&#xE1;rios + Re*a&#xE7;&#xF5;e* *nterfin***eiras
</line>
<line>
Dep&#xF3;s*tos *otais = Dep&#xF3;s*tos &#xE0; vista + dep&#xF3;sit*s a prazo + dep&#xF3;sitos para i*vestimento
</line>
<line>
Capta&#xE7;*o *otal = Passivo real - Patrim*nio l&#xED;quido - Div*rsas
</line>
<line>
*ass*vo real = *tivo total - Rela*&#xF5;es interfinanceiras - Rel**&#xF5;*s *n*erdepend&#xEA;n*ia
</line>
<line>
Fo***: Frei*as, Amara* e Braga (*008).
</line>
<line>
4 R*SULT*DOS E *I*CUS*&#xC3;O
</line>
<line>
N*sta se&#xE7;&#xE3;o ser&#xE3;o definidos os fator** que podem ser geradores d* *isco
</line>
<line>
de cr&#xE9;dito &#xE0; cooperativa. Em seguida, ser&#xE1; feita uma an&#xE1;*i*e do* indicadores da
</line>
<line>
cooperativa a*tes e ap&#xF3;s o p*oces*o de Li*re **miss&#xE3;o.
</line>
<line>
*.1 AN&#xC1;LIS* DO R*SCO *E CR&#xC9;DITO
</line>
<line>
A *ar*ir da an&#xE1;lise d* *strutura de cr&#xE9;*ito e de alguns indicadores fi-
</line>
<line>
na*ceiros &#xE9; p*ss&#xED;vel identificar al*uns p*n*** que podem ampliar o *&#xED;vel de r*sco
</line>
<line>
da co*perativa *m a*&#xE1;lise.
</line>
</par>
<par>
<line>
28*
</line>
</par>
</page>
<page>
<par>
<line>
Rosi*ne Maria Lima Go*&#xE7;alves et al.
</line>
<line>
O equil&#xED;bri* entre * volume *e o*er*&#xE7;&#xF5;es d* cr&#xE9;d*to em r*la&#xE7;&#xE3;o ao vo-
</line>
<line>
lume d* dep&#xF3;sitos *o*ais mostra a sa&#xFA;de f**anceira, uma vez que se espera que a
</line>
<line>
coo**rat*va emprest* re**rsos &#xE0; medida *ue capt*. *ssim, se a cooperativa cons*-
</line>
<line>
g** manter um *&#xED;vel de op*ra&#xE7;&#xF5;es de c*&#xE9;*ito inferior aos dep&#xF3;sitos, ela opera c*m
</line>
<line>
certa margem de seguran*a, man*endo est***l sua *arteira de cr&#xE9;dito.
</line>
<line>
Para aval*ar a ca*acidade da cooperativa de prever o r*sco de cr&#xE9;dito
</line>
<line>
e saber *e est&#xE1; op**ando com efici&#xEA;ncia, * provision*me*to &#xE9; um indicador que
</line>
<line>
deve ser consider*d*. *ste indi*ador re*l**e a i*adimpl&#xEA;nc*a per*itindo &#xE0; coope-
</line>
<line>
rativa prever *oss&#xED;vei* pe**as * ampar*r parte do montante em circul*&#xE7;&#xE3;o.
</line>
<line>
A capit**iz*&#xE7;&#xE3;o, por s*a vez, represen*a o cap*ta* pr&#xF3;prio q*e * coopera-
</line>
<line>
t*v* p*ssui para c*brir suas necessidade* *e ca*ital, diminuindo o risco *er*l desta.
</line>
<line>
O ca**t*l na* *o*pera*iva* &#xE9; oriu*d* do capital pr&#xF3;prio, por *nterm&#xE9;dio
</line>
<line>
*as c*t*s-partes d* cada *ssociado e d*s sobras r*tidas. O capi*al *e terceiros &#xE9; re-
</line>
<line>
presentado *rincipa**ente pelo capi*a* obtido mediante os dep*sitos re**izados
</line>
<line>
pelos as*ociados e por recursos obtidos com *utras ins*itui&#xE7;**s financ*iras.
</line>
</par>
<par>
<line>
Sa*e-se q*e **anto maior a prop*r&#xE7;&#xE3;o *e ca*ita* de terceiro* e*
</line>
<line>
r*-
</line>
</par>
<par>
<line>
la&#xE7;&#xE3;o ao capital pr*prio, m**o* o n&#xED;vel de risco, uma vez que o capital pr&#xF3;prio
</line>
<line>
garant* certo grau *e au*onomia finance*r* &#xE0; in**it*i*&#xE3;o.
</line>
<line>
A Co*perativa de Cr&#xE9;dito do Alt* Parana&#xED;ba obteve um indicador *e
</line>
<line>
capi*aliza&#xE7;&#xE3;o, *a** p*la *a*&#xE3;* entre patrim&#xF4;nio l&#xED;qui** e pa*sivo r*al, de 0,04
</line>
<line>
(*abela 1), o qu* revela *ue ape*as 4&#x25; do capital *otal da cooperativa anal*sada se
</line>
<line>
r*fere a* capital pr&#xF3;prio.
</line>
<line>
T*bela 1 - Indica*ores u*i*izado* par* * *n&#xE1;lise de risc* de cr&#xE9;dito d* Cooperati*a de Cr&#xE9;dito analisa-
</line>
<line>
*a no per&#xED;*do de 200* a 2011
</line>
<line>
Desvio-
</line>
<line>
Indi*adores  M&#xE9;dia  M&#xE1;ximo  M&#xED;n*mo 
</line>
<line>
-p*dr&#xE3;o
</line>
</par>
<par>
<line>
Dep&#xF3;sit* tota* versus Op*ra*&#xF5;e* de *r&#xE9;dito
</line>
<line>
0,75
</line>
<line>
0,16
</line>
<line>
1,06
</line>
<line>
0,58
</line>
</par>
<par>
<line>
Capit*liza&#xE7;&#xE3;*
</line>
<line>
0,04
</line>
<line>
0,05
</line>
<line>
0,18
</line>
<line>
*,03
</line>
</par>
<par>
<line>
Evolu*&#xE3;o das opera*&#xF5;es de cr&#xE9;di*o
</line>
<line>
1,13
</line>
<line>
0,29
</line>
<line>
1,44
</line>
<line>
0,86
</line>
</par>
<par>
<line>
Evolu&#xE7;*o do dep&#xF3;sito to*al
</line>
<line>
1,1*
</line>
<line>
0,37
</line>
<line>
2,21
</line>
<line>
0,72
</line>
</par>
<par>
<line>
*rovisioname*to
</line>
<line>
0,02
</line>
<line>
*,01
</line>
<line>
0,0*
</line>
<line>
0,01
</line>
</par>
<par>
<line>
Compro**timen*o
</line>
<line>
0,06
</line>
<line>
0,03
</line>
<line>
0,1*
</line>
<line>
0,02
</line>
</par>
<par>
<line>
Evol*&#xE7;&#xE3;* *a capta*&#xE3;o total
</line>
<line>
*,10
</line>
<line>
0,28
</line>
<line>
1,49
</line>
<line>
*,20
</line>
</par>
<par>
<line>
Fonte: os auto**s.
</line>
</par>
<par>
<line>
288
</line>
</par>
</page>
<page>
<par>
<line>
Livre admiss&#xE3;o * *isco de cr&#xE9;dito...
</line>
<line>
No trabalho real*zado *or Gon&#xE7;*lves (200*), as coop*ra**vas de *r&#xE9;dito
</line>
</par>
<par>
<line>
il&#xED;qu*d*s d* Es**do de Minas Gerais apr*se*taram um* capital*za&#xE7;&#xE3;o m&#xE9;d*a
</line>
<line>
de
</line>
</par>
<par>
<line>
0,19 e a* cooperativas consideras l&#xED;quidas, um ind*cador m&#xE9;**o de 0,29, ou seja,
</line>
<line>
a co*pe*ativa anal*sada pos*ui um in*icad*r muito baixo. No *er&#xED;**o ana*isa*o,
</line>
<line>
a *apit**iza&#xE7;&#xE3;o na cooperativ* *presentou-se comprome*ida, o que p*de de**rrer
</line>
<line>
*o fato d* * mai*r parte dos cooperados a ca**talizarem apena* uma *nic* vez
</line>
<line>
*o ato de associa&#xE7;&#xE3;o, sendo essa uma da* exig&#xEA;ncia* *ara a admiss*o como **o-
</line>
<line>
p*ra**. *sse result*do i*dica que a pol&#xED;tica *e *ncentivo para maior** n&#xED;v*is de
</line>
<line>
**pital*za&#xE7;&#xE3;o n* c*operativa ainda se mostra p**co e*etiva.
</line>
<line>
De maneira geral, essa baixa c**it*li*a&#xE7;&#xE3;o n*s coo*e*at**as refere-*e
</line>
<line>
a* fat* de que *s c*tas-parte* n*o s&#xE3;o n*goci*das no mercado **nanceiro, *ssim
</line>
<line>
como s*o feitas na* empresas de c*pital a*erto, n&#xE3;o estan*o s*jei*as &#xE0; valoriza&#xE7;&#xE3;o
</line>
<line>
confo*me os result**os obtidos pel* **operativa. Assim, ge*almente *s coopera-
</line>
<line>
tiva* *presenta* i*d*c*dores d* c*pitali*a*&#xE3;o bai*os, co*o se pode observar *a
</line>
<line>
an**ise re*lizada.
</line>
<line>
As alt*rnativas geralmente encontr*das pelas cooperativas *ar* au-
</line>
<line>
mentar a represen*ativida** do ca**tal pr&#xF3;prio e* sua estru*ura *inance*ra s&#xE3;o
</line>
<line>
a conve*s&#xE3;o *as so**a* em patri*&#xF4;ni* e as o*ertas de opera*&#xF5;es de cr&#xE9;dito que
</line>
<line>
incentive* a ca*ital*za&#xE7;&#xE3;o, f*zendo uma assoc*a&#xE7;&#xE3;o entr* as tax*s de juros e *
</line>
<line>
obten&#xE7;&#xE3;o d* *ot*s-*arte*.
</line>
<line>
Assim, a co*p*rat*va an*lisada o*e*ece li*has *e cr&#xE9;dito &#xE0; sua capital*-
</line>
<line>
za&#xE7;&#xE3;o, ha*endo um financiame*to exclus*v* para a compra de c**as-p*rte*, com
</line>
<line>
taxas d* jur*s atra*ivas. A vantagem p*ra o cooperado de optar por essa *odalida-
</line>
<line>
de de fina*ciamento &#xE9; a possibilidade de um novo financiame*to do *esmo va*or
</line>
<line>
para custe*o o* investimento com t*xas es*eciais.
</line>
<line>
Dada a baixa cap**aliz*&#xE7;&#xE3;o da cooperat*va estudada, se *o*ver tam*&#xE9;m
</line>
<line>
desequil&#xED;brio *as o*era&#xE7;&#xF5;es de cr&#xE9;dit*, tem-se u*a situa&#xE7;&#xE3;o de maior risco geral.
</line>
<line>
Seg*ndo Gon&#xE7;alve* (**05), os dep&#xF3;*ito* totais infe*iores &#xE0;s opera&#xE7;&#xF5;es d* c**dito
</line>
<line>
s&#xE3;* aceit**eis quan*o a cooper*tiva **ssu* boa capit*li**&#xE7;&#xE3;o, ou seja, quando o
</line>
<line>
se* patr*m&#xF4;nio l&#xED;quido tem cap*cidade p*ra aten*er &#xE0;* demandas de capital, **so
</line>
<line>
*ecess&#xE1;rio. Dessa forma, a cooperativa reduz a necessidade de fina*ciamento ex-
</line>
<line>
te*no, n&#xE3;o se comprometend* com d&#xED;vida* onerosas &#xE0; inst*tui*&#xE3;o.
</line>
<line>
* que &#xE9; poss&#xED;v*l notar a partir da an&#xE1;lise do Gr&#xE1;fico 1 &#xE9; que som*nte em
</line>
<line>
junho de 2004 e em junho de 200* * rela&#xE7;&#xE3;o dep&#xF3;s**os t**ai*/opera&#xE7;*es de cr&#xE9;dito
</line>
<line>
se m*nt*ve fa**r&#xE1;*el. A partir *isso pod* *er ob*erv*d* u*a el*va*&#xE3;o no m*n-
</line>
<line>
t*n*e de op*ra&#xE7;&#xF5;es de cr&#xE9;dito e uma diminui&#xE7;&#xE3;* nos dep&#xF3;sit*s totai*, mantendo
</line>
</par>
<par>
<line>
28*
</line>
</par>
</page>
<page>
<par>
<line>
Rosiane M*ria Lima Gon&#xE7;alves et al.
</line>
<line>
o ind*ca*or sempre abai*o de *m, de*o*an** maior ex*os*&#xE7;&#xE3;o da coo*erativ* ao
</line>
<line>
risco *or oferecer c*&#xE9;dito al*m de suas *a*ta&#xE7;&#xF5;es. Assim, *e os cooperados *ue
</line>
<line>
peg**am empr&#xE9;st*mos n&#xE3;o *agarem as suas d&#xED;vidas, a co*p*r*tiva pa*sa a corre*
</line>
<line>
risco de insolv&#xEA;nc**.
</line>
<line>
Gr*fico 1 - *vo*u*&#xE3;o da rela&#xE7;&#xE3;o dep*si*os tot**s/ope*a&#xE7;*es de cr*dito da coop*rat**a de cr&#xE9;dito anali-
</line>
<line>
*ada, no per&#xED;od* de ju*ho d* *004 a junho d* 2011
</line>
</par>
<par>
<line>
Fon*e: *s a*tores.
</line>
</par>
<par>
<line>
As *vo*u*&#xF5;es das *pera&#xE7;&#xF5;e* de Cr&#xE9;d*to a* longo d* per&#xED;odo analisado
</line>
<line>
sofreram osci*a&#xE7;&#xF5;*s que se jus*ific*m e* v*rtude d* n*tu*eza d*s oper*&#xE7;&#xF5;es reali-
</line>
<line>
zadas pela cooperativa de cr&#xE9;dito, que s&#xE3;o essenc*a*mente *urais. A c*operativa &#xE9;
</line>
<line>
*ubmetid* a per&#xED;odos de safra, em que a pro**ra por c*&#xE9;dito &#xE9; *aior, e per&#xED;***s
</line>
<line>
*e entre*safra, o que r*prese*ta que o volume *e opera&#xE7;&#xF5;*s durante o andamento
</line>
<line>
*a an&#xE1;lise *p*esentou varia&#xE7;&#xF5;es, por&#xE9;m, *em grandes *icos, *scilando apenas de
</line>
<line>
0,86 a 1,*4, com *m de*vi* padr&#xE3;o de 0,29 (Tabela 1).
</line>
<line>
Em m&#xE9;dia, as opera&#xE7;&#xF5;e* de cr&#xE9;di** ev*lu&#xED;ram em 1,13, ou s*ja, um
</line>
<line>
a*r&#xE9;scimo de *3&#x25; em op*r*&#xE7;&#xF5;es em rela&#xE7;&#xE3;o ao p*r&#xED;od* anterio*. Esse *res*imento
</line>
<line>
positi** das *pe*a&#xE7;&#xF5;*s de cr*dito *ep*ese*ta um* busca por mecanismos **e in-
</line>
<line>
crementam o neg&#xF3;c*o prin*ipal *a cooperat**a, conced*r cr*d**o, com * expecta-
</line>
<line>
t*v* d* *ue est*s est**am d*lu&#xED;*os em opera&#xE7;&#xF5;es c*m diverso* cooper*d*s.
</line>
<line>
J&#xE1; a ev*lu&#xE7;*o do dep&#xF3;*i*o total, font* *e financi*m*nt* da c*operativa
</line>
<line>
de cr&#xE9;dito analis*d*, ma*te*e-se po*itiva ao *ong* do per&#xED;odo de an&#xE1;*ise. Em
</line>
</par>
<par>
<line>
m&#xE9;*ia, ocorr*u um acr&#xE9;scim* de 10&#x25; (*ab*la 1), o que revela u*a postura
</line>
<line>
de
</line>
</par>
<par>
<line>
manut**&#xE7;&#xE3;o *as opera&#xE7;&#xF5;es ao longo do per*od*.
</line>
</par>
<par>
<line>
*90
</line>
</par>
</page>
<page>
<par>
<line>
Li*re admiss&#xE3;o e risco de cr&#xE9;*ito...
</line>
<line>
**pera-se que, aument*ndo o volume de op*ra&#xE7;&#xF5;es de cr&#xE9;d*to, o provi-
</line>
<line>
s*oname*to da c**perativa *eva acompanhar *ssa *end&#xEA;ncia, *ois **ant* *aior o
</line>
<line>
volume de op*ra&#xE7;&#xF5;es *e cr*dito, mai*r o ris*o *ssocia**. **nforme orient*&#xE7;&#xF5;es do
</line>
<line>
B*nco C*n*ral do B**sil (20*0), as oper*&#xE7;&#xF5;es de cr&#xE9;dito s&#xE3;o analisadas quanto ao r*sco
</line>
<line>
de a*ord* co* *s *ias de atraso em cad* u*a delas, ordenando as opera&#xE7;&#xF5;es de cr&#xE9;di-
</line>
<line>
to de AA a H. A cada um desses n&#xED;vei* de ri*c* &#xE9; *rovisi**a*a uma por*en*ag*m *o
</line>
<line>
*alor da ope*a&#xE7;&#xE3;o. Essas propor&#xE7;&#xF5;es v&#xE3;o crescendo segundo o n&#xED;*el de ri*c*, ou seja,
</line>
<line>
quanto maior o ri*co, maior o pro*isi**a*ento. Assim, *aix*s taxas de pro**sion*-
</line>
<line>
m*nto revelariam q** a *o*pera*iva realiza opera*&#xF5;es de *r&#xE9;dito de men*r ri*co.
</line>
<line>
O prov*sionam*nto pode se* calcul*do pela r*z&#xE3;o entre a provis&#xE3;o para
</line>
<line>
o cr&#xE9;*ito d* liquida&#xE7;&#xE3;o d*v**osa e a* opera&#xE7;&#xF5;es de cr&#xE9;*ito, indicand* o quanto
</line>
<line>
dos cr&#xE9;ditos con*edi*os pela cooperat*va &#xE9; *e r*cebimen*o impreciso, ou s*ja,
</line>
<line>
mostra *ua* o pe*centual d* ca*it*is est&#xE1; em atraso ou ina*imp*ente. *ssim,
</line>
<line>
qu*n*o maior o provisionamento, *aior o ri*co, *ndic*n*o que a institui*&#xE3;o tem
</line>
<line>
rea*izado opera&#xE7;&#xF5;*s de b*ixa liquida&#xE7;&#xE3;o e alt* risco de cr&#xE9;di*o.
</line>
<line>
A an&#xE1;lise d* cooper*tiva de cr&#xE9;dito d* Alto Pa*ana&#xED;*a mostro* um*
</line>
<line>
rela*&#xE3;o confort&#xE1;v** *ntre a provi*&#xE3;o par* cr&#xE9;dit*s de liquid*&#xE7;&#xE3;o duvidosa e ope-
</line>
<line>
ra*&#xF5;es d* cr&#xE9;d**o da insti*ui&#xE7;&#xE3;* financeira. A cooperati*a ap*esentou u*a *&#xE9;dia
</line>
<line>
d* 0,01* (T*be*a 1), o qu* corresponde a ce*c* de 2&#x25; de valores pro*ision*dos no
</line>
<line>
per&#xED;odo de 2004 a 2*11.
</line>
<line>
S*gundo Gon*alves (*005), o in*icador m&#xE9;d*o das coop*rativas d* cr&#xE9;-
</line>
<line>
dito do Es*ado de Minas Gerais, no per&#xED;o*o de 2003 * 20*5 foi de 0,05. Co*parati-
</line>
<line>
vament*, os valores encontrados para a cooperativa em es*udo foram mais baixos,
</line>
<line>
send* poss&#xED;vel constatar que a *ooperativa possui opera*&#xF5;es de boa liqu*d*&#xE7;&#xE3;o.
</line>
<line>
4.2 IMPAC*O* *O PROCESSO DE CONVERS*O PARA A L*VRE ADMISS&#xC3;O
</line>
<line>
No a*o *e 20**, a cooper*tiv* deixou d* ser somente de cr&#xE9;d*to rural
</line>
<line>
pass*nd* a se* *ma c*o*e*a***a de Livre Adm**s&#xE3;o, o q*e *esultou em gra*de ala-
</line>
<line>
v*ncag*m na quanti*a*e d* *o*as associ*&#xE7;&#xF5;es e con*a* a*erta*. O Gr&#xE1;*ic* 2 mos-
</line>
<line>
t*a a evol*&#xE7;&#xE3;o n* *&#xFA;me*o de cadastros na c**p*ra**va no per&#xED;od* de *993 * *01*.
</line>
</par>
<par>
<line>
*91
</line>
</par>
</page>
<page>
<par>
<line>
Rosiane Mari* Lima Gon&#xE7;alv*s *t a*.
</line>
<line>
Gr&#xE1;f*co * - Evo*u&#xE7;&#xE3;o da quantid*de de *ovos c*d*s*ro* da cooperat*va entre os anos 1993 e 2010
</line>
</par>
<par>
<line>
Fo*te: o* autores.
</line>
</par>
<par>
<line>
Pode s*r not*do um aumento significativo na q*antid*de de nov*s
</line>
<line>
c*dastros realizados pe*a c*operativa em 2004. Es*e aumento, oco*rido antes da
</line>
</par>
<par>
<line>
Livre Adm*ss&#xE3;o, fo* r*sultado da incorpor*&#xE7;&#xE3;o de uma peq*e*a coo*erativa
</line>
<line>
de
</line>
</par>
<par>
<line>
cr&#xE9;*ito rur** da re*i&#xE3;*. A coopera*iv* inco*p*rad*, ap*sar de ser peque*a *m t**-
</line>
<line>
mos de es**utu**, era respons&#xE1;v*l pela mo*im**ta&#xE7;&#xE3;o d* um vol*me sig*ificativo
</line>
<line>
de recursos e possu&#xED;a um quadro de cooperados gra*de, *sta*** local*zada em um
</line>
<line>
polo da ag*o**d&#xFA;st*i* l*cal.
</line>
<line>
O pr*nci*al resul*ado dessa evolu&#xE7;&#xE3;o na qua*t*d*de *e cadastro*, por
</line>
<line>
meio da incorpora**o de *m* coop*rati*a em 200* e da Li*re Admiss&#xE3;o a partir de
</line>
<line>
200*, f*i uma no*a est*utura&#xE7;&#xE3;o a*min*str*tiv* dentro da coo*er*tiv*. Conforme *
</line>
<line>
Gr&#xE1;fic* 3, n*s &#xFA;ltimos cinc* anos analisado*, a cooperativ* *ransformou o *uadro
</line>
<line>
de cooperados com um aumento de cerca de tr&#xEA;s v**es. O reflexo imediato desta
</line>
<line>
*volu*&#xE3;o *oi a admis*&#xE3;o de novos func*on&#xE1;rios e um *aior montant* de recursos
</line>
<line>
para a concess&#xE3;o *e cr&#xE9;dit*. Dess* forma, a an&#xE1;lise de risc* se torna ainda **is im-
</line>
<line>
port*nte, **sando &#xE0; sol**ez da cooperativa, u*a vez que o ri*co as*ocia*o &#xE0;s o*era-
</line>
<line>
&#xE7;&#xF5;es aume*t*, p*is o *olu*e de opera&#xE7;&#xF5;es *compa*ha a quanti*ade de cooper*dos.
</line>
</par>
<par>
<line>
Gr&#xE1;*ico 3 - Evolu&#xE7;&#xE3;o d* quant**ade de cooperados de 1993 a **10
</line>
</par>
<par>
<line>
*92
</line>
</par>
</page>
<page>
<par>
<line>
Livr* ad*iss&#xE3;o * risco de cr&#xE9;dito...
</line>
</par>
<par>
<line>
Font*: os autores.
</line>
</par>
<par>
<line>
A Livre Admis*&#xE3;o p*rmit* que as c*operativas de cr&#xE9;dito po*sa* a*-
</line>
<line>
p*iar sua a&#xE7;&#xE3;o com agente de desenvolv*ment* l*cal e reg*onal, *ma vez que fa-
</line>
<line>
cilita o *cesso a* cr&#xE9;dito, fazendo com q*e * ca**a&#xE7;&#xE3;o e a a*lica&#xE7;&#xE3;o de re*ursos
</line>
<line>
ocorram em ** mesmo lugar, promo**n*o o crescimento econ&#xF4;mico. Tamb&#xE9;m
</line>
<line>
pode *esolver o p*oblema relaci*nado &#xE0; sazonali*ad*, desde que h*ja maior *i-
</line>
<line>
vers*dade das *t**ida*es dos novos s&#xF3;cio*, vis*o que antes da Re**lu&#xE7;&#xE3;o n. 3.106,
</line>
<line>
as cooperativ*s de ***dito e*a* formadas por assoc*ados v*ncula*os a um mesmo
</line>
<line>
ramo ou atividade. No entanto, apesar dos diversos benef&#xED;ci** advindos da Livre
</line>
<line>
*d*iss&#xE3;o, impa*tos negativos s*rg*m qu*nd* essas mudan*as s&#xE3;o mal *dminis-
</line>
<line>
tr*das. Assim, &#xE9; *eces*&#xE1;rio o acompanh*mento dos indicadores financeiros para
</line>
<line>
lo*al*zar *m quais aspectos t*is m**an&#xE7;*s foram prejud*ciai* ou ben&#xE9;ficas.
</line>
<line>
Ao *azer u*a an&#xE1;lise de curto prazo **s ind*cador*s da coope*ativ*,
</line>
<line>
tr&#xEA;s se*estres antes e tr&#xEA;s seme**res de*ois da Livre Admiss&#xE3;*, tem-se u*a per*-
</line>
<line>
pectiv* imediata de impactos na estrutur* financeira da coopera*iva *nali*ada.
</line>
<line>
Antes d* Livre *dmiss&#xE3;o, as opera&#xE7;&#xF5;es *e cr&#xE9;dito evolu&#xED;** de u* **r&#xED;-
</line>
<line>
odo para o outro, em uma propor&#xE7;&#xE3;o m&#xE9;*ia igual a 36&#x25; e d*pois da Liv*e Adm*s-
</line>
<line>
s&#xE3;o, esta propor&#xE7;&#xE3;* passou a *er de apena* 1*&#x25; (Tab*la 2). E*perava-se que com
</line>
<line>
a *iv*e Admi*s&#xE3;o a cooperativa aum*ntasse * propo*&#xE7;&#xE3;* de ope*a&#xE7;&#xF5;es realizad*s,
</line>
<line>
*ma vez *ue o n&#xFA;me*o abso*uto de coopera*os se tor**u ma*or.
</line>
</par>
<par>
<line>
293
</line>
</par>
</page>
<page>
<par>
<line>
Rosiane Maria L*ma Gon&#xE7;alves et a*.
</line>
<line>
Tabela 2 - C**para*&#xE3;o dos i**ica*ore* financeir** antes e *p&#xF3;s a Liv** Admis*&#xE3;o da C**perativa *e
</line>
<line>
Cr&#xE9;dito Ana*isada no p*r&#xED;od* *e 2004 a 2006
</line>
<line>
*n*e* da Li*re A*miss&#xE3;o  Ap&#xF3;s a Livre *dmiss&#xE3;o 
</line>
</par>
<par>
<line>
Indicado*es
</line>
<line>
Jun
</line>
<line>
Dez
</line>
<line>
Jun
</line>
<line>
De*
</line>
<line>
Jun
</line>
<line>
Dez
</line>
<line>
M&#xE9;dia
</line>
<line>
M&#xE9;dia
</line>
<line>
2004
</line>
<line>
2004
</line>
<line>
2005
</line>
<line>
2005
</line>
<line>
2006
</line>
<line>
2*0*
</line>
</par>
<par>
<line>
Evolu&#xE7;&#xE3;o das opera&#xE7;&#xF5;e* d*
</line>
<line>
1,41
</line>
<line>
1,23
</line>
<line>
1,44
</line>
<line>
1,36
</line>
<line>
1,14
</line>
<line>
0,97
</line>
<line>
1,25
</line>
<line>
1,12
</line>
</par>
<par>
<line>
cr&#xE9;dito
</line>
</par>
<par>
<line>
*volu*&#xE3;* *o de*&#xF3;*i*o t*ta*
</line>
<line>
2,2*
</line>
<line>
1,09
</line>
<line>
1,67
</line>
<line>
1,66
</line>
<line>
0,72
</line>
<line>
1,10
</line>
<line>
1,10
</line>
<line>
*,9*
</line>
</par>
<par>
<line>
De*&#xF3;sit* total versus Ope-
</line>
<line>
1,03
</line>
<line>
0,91
</line>
<line>
1,06
</line>
<line>
1,00
</line>
<line>
0,66
</line>
<line>
0,75
</line>
<line>
*,66
</line>
<line>
*,69
</line>
</par>
<par>
<line>
ra&#xE7;&#xF5;es de cr&#xE9;dito
</line>
</par>
<par>
<line>
Provisioname*to
</line>
<line>
0,05
</line>
<line>
0,0*
</line>
<line>
*,01
</line>
<line>
0,03
</line>
<line>
0,02
</line>
<line>
0,03
</line>
<line>
*,*1
</line>
<line>
0,02
</line>
</par>
<par>
<line>
Compr*m*timent*
</line>
<line>
0,05
</line>
<line>
0,09
</line>
<line>
0,05
</line>
<line>
*,06
</line>
<line>
0,*6
</line>
<line>
0,14
</line>
<line>
0,06
</line>
<line>
0,09
</line>
</par>
<par>
<line>
*volu&#xE7;&#xE3;o *a cap**&#xE7;&#xE3;o total
</line>
<line>
1,*1
</line>
<line>
1,33
</line>
<line>
1,*9
</line>
<line>
1,31
</line>
<line>
1,03
</line>
<line>
*,97
</line>
<line>
1,1*
</line>
<line>
1,0*
</line>
</par>
<par>
<line>
Rent*bili*ade do patr*m&#xF4;-
</line>
<line>
2,06
</line>
<line>
1,5*
</line>
<line>
*,82
</line>
<line>
2,15
</line>
<line>
*,29
</line>
<line>
1,44
</line>
<line>
1,38
</line>
<line>
1,3*
</line>
</par>
<par>
<line>
nio L&#xED;*u*do
</line>
</par>
<par>
<line>
Reserva de liquid*z
</line>
<line>
0,*7
</line>
<line>
0,62
</line>
<line>
0,7*
</line>
<line>
0,67
</line>
<line>
0,5*
</line>
<line>
0,62
</line>
<line>
0,56
</line>
<line>
0,57
</line>
</par>
<par>
<line>
Fo*t*s: os autores.
</line>
</par>
<par>
<line>
Pode **r p*r*ebido, c*nf*r*e Gr&#xE1;fic* 4 que considera todo o *er&#xED;odo
</line>
<line>
de an&#xE1;li**, q*e as **e*a&#xE7;&#xF5;*s de cr*dito cr**ceram, por&#xE9;m, em propor&#xE7;&#xF5;*s diferen-
</line>
<line>
tes, *pe*ar da pequena diminui&#xE7;&#xE3;o n*tada nos i*di*adores dura*te * con*ers&#xE3;o
</line>
<line>
p*ra a Li*re Admiss&#xE3;o (Tabela 2), i*dic*ndo *ue as op*ra&#xE7;&#xF5;*s de cr&#xE9;dit* de ma-
</line>
<line>
**ira ge*al evol*&#xED;ram p*siti*a*ente. Ampl*an*o o hori*onte te*poral de an&#xE1;lise,
</line>
<line>
p&#xF4;de-se observar qu* o *ol**e *e oper*&#xE7;&#xF5;es de *r&#xE9;dito no* per&#xED;odos ap&#xF3;s a Livre
</line>
<line>
Admiss&#xE3;o &#xE9; maior s* comparado a *e*&#xED;*dos *nteriore* &#xE0; Livre A**iss&#xE3;o. Dessa
</line>
<line>
forma, verifica-se q*e o result*do *sperado n*o foi imediato, mas *m l*n*o p*azo.
</line>
<line>
Gr&#xE1;fico * - Vo**m* Absoluto de Ope*a&#xE7;&#xF5;es dur*nte o per&#xED;*do de an&#xE1;lise, 2004 a *0*1
</line>
</par>
<par>
<line>
294
</line>
</par>
</page>
<page>
<par>
<line>
Liv** adm*ss&#xE3;o e r*sco de *r&#xE9;*i**...
</line>
</par>
<par>
<line>
Font*: os autores.
</line>
</par>
<par>
<line>
O valor destac**o no *r&#xE1;fico 4 aponta o ano *a *iv*e Admiss&#xE3;*, sendo
</line>
<line>
poss*v*l observar a partir de ent*o o comp*rtamento das opera&#xE7;&#xF5;es de cr&#xE9;dito
</line>
<line>
*urant* todo o per&#xED;odo em an&#xE1;lis*.
</line>
<line>
E*sa e*olu&#xE7;&#xE3;o nas oper*&#xE7;&#xF5;es de cr&#xE9;dito &#xE9; e*plicada p*incipa**ente em
</line>
<line>
deco*r&#xEA;nc*a d* aumento do n&#xFA;me*o de cooperados cla*s*ficad*s como tomadores,
</line>
<line>
ou seja, *queles que t*m maior interess* e* t*mar empr**timos. Assim, * pol&#xED;tica
</line>
</par>
<par>
<line>
de concess&#xE3;* de cr&#xE9;dito de*e ad*tar nor*as concr*tas e cons*lta* a ce*t*al,
</line>
<line>
de
</line>
</par>
<par>
<line>
mo*o a *&#xE3;o incidi* em grandes pe*das *ecorrentes *o r*sco de cr*d*to, *ma vez
</line>
<line>
que, c*m um n&#xFA;mero *a*a vez maior de opera&#xE7;&#xF5;es d* cr&#xE9;di*o ta*b&#xE9;m a*menta
</line>
<line>
esse tipo de risc*.
</line>
<line>
*o*e ser notada a diminu*&#xE7;*o d* vo*ume de opera&#xE7;&#xF5;es de c*&#xE9;di*o ao
</line>
</par>
<par>
<line>
final do per&#xED;odo de an*l*se. Segundo dado* d* Banco *entral do Brasil
</line>
<line>
(2011),
</line>
</par>
<par>
<line>
a expectativa p*ra o mer*ado *ra de que as opera&#xE7;&#xF5;es d* *r**it* do Sistema Fi-
</line>
</par>
<par>
<line>
nanceiro **ciona* foss*m 1,3&#x25; mai*res q*e as r*gist*adas em ja*eiro de
</line>
<line>
2010.
</line>
</par>
<par>
<line>
No *ntanto, esse comportament* n*o foi percebido em 2*11 no volume total de
</line>
<line>
*pera&#xE7;&#xF5;*s de cr*dito *a c*operati*a a*a*isada (Gr&#xE1;f*co *).
</line>
<line>
A *volu&#xE7;&#xE3;o d* d*p*sito total, por sua vez, indicou *ma dim**ui&#xE7;&#xE3;o co*
</line>
<line>
a Livre Admiss&#xE3;o, p**s*ndo de 1,66 **r* 0,9* (Tabela 2). Isso mostra qu* ap*sar
</line>
<line>
*e um n&#xFA;mero ma*o* *e *ooperados, o* *ep&#xF3;sit*s *otais realizados por *sses no-
</line>
</par>
<par>
<line>
vos s&#xF3;cios dim*nu*ra* em rela&#xE7;*o a *er&#xED;*dos an*e*iores, co*side*ando o
</line>
<line>
curto
</line>
</par>
<par>
<line>
prazo, *omprome*en*o a estrutura *in*nceira *a coopera*iva.
</line>
</par>
<par>
<line>
Esp*rava-se *ue, c*m o aumento na quantidad* de cooper*dos e com a
</line>
<line>
pr*por&#xE7;&#xE3;o maior de o*era&#xE7;&#xF5;e* d* *r&#xE9;dito *ealizadas, o v***me *bs*luto de dep&#xF3;-
</line>
<line>
si*os t*ta*s aumentasse em propo*&#xE7;&#xE3;o similar, por&#xE9;m, em *urto prazo o ef*it* foi
</line>
<line>
contr&#xE1;*io, ficando a m*dia em 0,97, ou s*ja, *&#xE3;o houve evolu*&#xE3;o, *as uma q**d*
</line>
<line>
de 3&#x25; (Tabela 2).
</line>
<line>
Ao se anal*sar o vol*me d* d**&#xF3;sito total durante o per&#xED;odo *e an*li-
</line>
<line>
*e, notou-se q*e apesar das oscila*&#xF5;es, estes aumentar*m no longo prazo. Assim,
</line>
<line>
v*rificou-se que nos tr&#xEA;s *er*odo* ap&#xF3;s a Livre Admiss&#xE3;o n&#xE3;o ho*ve impacto em
</line>
<line>
termos de cresc*mento dos dep&#xF3;si**s, os quais somen** *oram sentidos em per&#xED;o-
</line>
<line>
dos posterior*s (Gr&#xE1;fico 5).
</line>
</par>
<par>
<line>
295
</line>
</par>
</page>
<page>
<par>
<line>
Rosiane Maria Lima Gon&#xE7;*lves et al.
</line>
<line>
Gr&#xE1;fic* 5 - Volume abs*lu*o de *ep&#xF3;sitos tot*is durante o per&#xED;odo *e an&#xE1;lise, 2004 * *011
</line>
</par>
<par>
<line>
Fo*t*: *s autores.
</line>
</par>
<par>
<line>
A re**&#xE7;*o e**re dep&#xF3;sito total * opera&#xE7;&#xF5;es de cr&#xE9;d*t* dim*nui*, e* m&#xE9;-
</line>
<line>
di*, 31&#x25; (Tabela 2), ou seja, co* a *ivre *dm*ss&#xE3;* os cooper*dos passara* a
</line>
<line>
realizar *aiores volumes de o*era*&#xF5;es de cr&#xE9;d*to em re*a&#xE7;&#xE3;o aos dep&#xF3;*itos *o-
</line>
<line>
*ais. Esse result*do re*ela uma pol&#xED;tica de concess*o *e cr&#xE9;dito pouco ef*ciente,
</line>
<line>
pois a prop*r&#xE7;&#xE3;o de *apta&#xE7;&#xE3;o *** * co*cess&#xE3;* *&#xE3;o fo* satisf*t&#xF3;ria. Antes *a Livre
</line>
<line>
Admiss&#xE3;*, co*s*deran*o o pe*&#xED;*do de cu*to praz* a*resent*do na Tab*la *, esta
</line>
<line>
*el*&#xE7;&#xE3;o era i*ual a 10*&#x25;, ou seja, tudo * que a cooper**i*a obt*nha de dep&#xF3;sit*s
</line>
<line>
t*t*is er* reinv**tido em ope*a&#xE7;&#xF5;es de *r&#xE9;*ito.
</line>
<line>
O provisi*n*me*t* da coop*rati*a s* manteve r*lativamente **n***nte
</line>
<line>
co* a Livre A*m***&#xE3;o. Houve uma pe*uena diminui&#xE7;&#xE3;* do indicador, p*r&#xE9;m,
</line>
<line>
p*uco si*nifica*iva se ana*i*a*a em *e*mos d* *urto pra*o. Qu*ndo analisado *
</line>
<line>
*er&#xED;odo co*o um todo, p&#xF4;de ser notado que logo ap*s a Livre Admiss&#xE3;o o valor
</line>
<line>
do pro*i*ionamento para cr&#xE9;dito *e l**uida&#xE7;&#xE3;o duvi*o*a passou por oscila&#xE7;&#xE3;o,
</line>
<line>
crescendo muito em um per&#xED;odo, por&#xE9;m, d*crescendo e* o*tro (Gr&#xE1;fico *).
</line>
</par>
<par>
<line>
*96
</line>
</par>
</page>
<page>
<par>
<line>
Livr* admi*s** e risco de cr&#xE9;dito...
</line>
<line>
*r&#xE1;fico * - Volume abso*u*o de *rovis&#xF5;e* pa*a cr&#xE9;dito de liqu*da&#xE7;*o **v*dos* ***ante o per&#xED;odo *e
</line>
<line>
*n&#xE1;lise, 2004 a 201*
</line>
</par>
<par>
<line>
Fonte: os autores.
</line>
</par>
<par>
<line>
* pa*tir do *n*icador de provis*onamento &#xE9; po*s&#xED;**l inferir sobre a
</line>
<line>
i*adimpl&#xEA;ncia *a carteira de *r&#xE9;dito da coope*ativa analisada, *ois o volume d*
</line>
<line>
prov*s*oname*to realiza*o pela cooperativ* est&#xE1; diretame**e r*laci*nado &#xE0;s ope-
</line>
<line>
ra&#xE7;&#xF5;e* de cr&#xE9;dito que podem n&#xE3;* *er liqui*adas. As*im, o n&#xED;v*l de inadimpl&#xEA;ncia
</line>
<line>
calcul*do pela coo*er*tiva &#xE9; baixo, o que *ode d*notar duas situa&#xE7;&#xF5;es: ou oc*r*eu
</line>
<line>
* **ncess&#xE3;* de cr*dito para opera&#xE7;&#xF5;e* de *aixo risco o* a *ol&#xED;tica de mensura&#xE7;&#xE3;o
</line>
<line>
de r*scos foi i*ef**ie*t*.
</line>
<line>
O comprometime*t* ve*i*ica o quanto do patrim&#xF4;nio l&#xED;quido &#xE9; *om-
</line>
<line>
prometi*o pelos c**ditos de liq*ida*&#xE3;o duv*dosa, i*entificando a capacidade *a
</line>
<line>
coope*at*va de cobrir as perd*s com o capital pr*prio.
</line>
<line>
Os valores encontra*os para o comprometimento ev*l*&#xED;ram com a Li-
</line>
<line>
vre Adm*s*&#xE3;o, *assan*o de 6 para 9&#x25; ap&#xF3;s esta. Isso *emonstra que a Coop*r*tiva
</line>
<line>
*u*entou a rela&#xE7;&#xE3;* de capit*l pr&#xF3;pr*o envo*v*do em opera&#xE7;&#xF5;e* de *i*co, vi*to que
</line>
<line>
a porcent*gem *e capital co*promet*d* aument*u. V*le *essaltar q*e * acr&#xE9;s*i-
</line>
<line>
*o *esse *ndic*dor im*lica *aior risco, dimi*uind* a ca*acidade *e o p*trim&#xF4;-
</line>
<line>
*io l&#xED;*uid* *obrir as pe*d*s, caso n&#xE3;o haja o pagamen*o por parte do* *omadores
</line>
<line>
*e empr&#xE9;sti*os.
</line>
<line>
*pesar desse au*e*to no *omp*ometimento, co*siderando *m *urto
</line>
<line>
p*azo ** tem*o antes e ap&#xF3;s a Livre Admis**o, o valor m*d*o d*ste indicad*r,
</line>
</par>
<par>
<line>
297
</line>
</par>
</page>
<page>
<par>
<line>
Rosian* Ma*i* *ima Go*&#xE7;alv*s et al.
</line>
<line>
conside*ando todo o per&#xED;odo analisa*o, 2004 a 2*11, foi de 6&#x25; (Tabela 1), indi-
</line>
<line>
cando que o *mpa*to foi apenas em cu*to pra**.
</line>
<line>
A ev**u&#xE7;&#xE3;o na capta&#xE7;&#xE3;o total merece *ten&#xE7;*o, uma vez que houve ex-
</line>
<line>
pr*s*iva queda d* 31 pa*a 6&#x25;, *m m&#xE9;dia a*&#xF3;* a Livre Adm*ss*o (Tab*la 2). O
</line>
<line>
*e**ltado **ediato para a cooper*tiv* pode ser o enfre*tamento de dificulda*es
</line>
<line>
para a concess&#xE3;o *e cr&#xE9;dito. S*be-se *ue a *apta*&#xE3;o repre*enta o* rec*rso* que a
</line>
<line>
coopera*iva a**uire *om o *uadro soc*al, c**o os dep&#xF3;sitos &#xE0; vista e * prazo, bem
</line>
<line>
c*mo o*tras f*nte* d* re*ursos de ter*eiros, das q*ais or*ginam *s recursos para
</line>
<line>
a conc*ss&#xE3;* de cr&#xE9;dito.
</line>
<line>
Pode-se notar q*e a *oope*at*va obte*e um ac*&#xE9;sc*mo **ito pequeno
</line>
<line>
na capta&#xE7;&#xE3;o ao *ongo d* t*d* o per&#xED;odo em *n&#xE1;lise, sendo, em m&#xE9;d*a, de apena*
</line>
<line>
10&#x25; (Tabela 1).
</line>
<line>
* pol&#xED;t**a de re*erva* da coope*at*va passo* a ser m*no*, **is tant* a
</line>
<line>
rese*va de liquid*z quanto a rentabilid*de do p*trim&#xF4;nio l&#xED;*uido diminu*ram
</line>
<line>
com a Livre Admiss&#xE3;o.
</line>
<line>
A expe*tat*va era de que ocor*eria um aum*nto signif*cativo do pa-
</line>
<line>
t*im&#xF4;nio l&#xED;quid* ap&#xF3;s * Livre Ad*iss&#xE3;o, em raz&#xE3;o do aume*to d* quantid*de
</line>
<line>
de cooperados que, ao entrarem para * cooperativa, devem ad**ir*r c*tas-p*rtes,
</line>
<line>
ampliando o capital social.
</line>
<line>
*m curto *r*zo o patrim*nio l&#xED;quido n&#xE3;o teve grand* a*mento, por&#xE9;m, ao
</line>
<line>
se analisar todo o *er&#xED;*do d* refer&#xEA;*cia, p&#xF4;de-se *otar qu* o vol**e de capital inves-
</line>
<line>
*ido pel*s associa*os com as c*t*s-p**tes aum**to* repr*sentati*amente (Gr&#xE1;fico 7).
</line>
<line>
Gr&#xE1;fi*o * - Volume *bsoluto de patrim&#xF4;*io l&#xED;quido durante o per&#xED;odo de *n&#xE1;*ise, 2004 a 2011
</line>
</par>
<par>
<line>
Fonte: os autore*.
</line>
</par>
<par>
<line>
298
</line>
</par>
</page>
<page>
<par>
<line>
Livre admi*s&#xE3;o e risco d* cr*dito...
</line>
<line>
E*se acr&#xE9;scimo n&#xE3;o foi decorr*nte d* pro*ess* de Livre Adm*ss&#xE3;o,
</line>
<line>
mas de um programa de capital*za&#xE7;&#xE3;o *mplan*ado pel* c*oper*tiva, financian-
</line>
<line>
d* com **cur*os do *anco Nacion*l d* Des*nvolvimento Econ*mico e Social
</line>
<line>
(*ND*S) as opera&#xE7;&#xF5;*s de *api*aliza&#xE7;&#xE3;o. Portanto, ocor*eu uma *apital*z*&#xE7;&#xE3;* de
</line>
<line>
R&#x24; 1.800.000,00 em 2009, ocas*onan*o *m au*en*o do vol*me ab*oluto do pa-
</line>
<line>
tri*&#xF4;nio l&#xED;quido.
</line>
<line>
5 CONCLUS&#xC3;O
</line>
<line>
C** a Livr* *dm*ss&#xE3;o n*s cooperativas de cr&#xE9;dito h&#xE1; uma democr*ti-
</line>
<line>
za&#xE7;*o d* acesso da *opula&#xE7;&#xE3;o ao s*stema fi*anceiro, *e*ni*do *iferentes segm*n-
</line>
<line>
tos da **onomia loc*l e su** necessidades fi*a*ceira* *m uma mesma ins*itui&#xE7;&#xE3;o.
</line>
<line>
As*im, a* coopera*ivas de cr&#xE9;dito podem ser const*tu&#xED;das n&#xE3;o soment* para *ten-
</line>
<line>
d** a s*gmen**s p*ofissionais es*ec&#xED;ficos, mas s* torna*do *ais uma al**rn*tiva
</line>
<line>
d* p*es*a&#xE7;&#xE3;* de servi&#xE7;os financeiros, os quais, conform* os princ&#xED;*ios co*per*ti-
</line>
<line>
vis*as, *evem oferece* melhore* taxas que os bancos.
</line>
<line>
O *ortalec*mento das *oop*rativas d* cr*dito de Livre Admiss&#xE3;o, *ca-
</line>
<line>
sionado pela maior *br*ng&#xEA;ncia d* seu quadro social, reper*ute n* econo*ia lo**l,
</line>
<line>
uma vez qu* todo o resultado fin*nceir* apurado pelas coope*at**as no exerc*cio
</line>
<line>
social, de*ominado sobra* * n&#xE3;o lucr*, pode retor*ar para os seus s&#xF3;cios ou ser rein-
</line>
<line>
vest*do na co*perativa. A Livre Ad*iss*o foi nor*atizada visando g*rar di*ersos
</line>
<line>
ben*f&#xED;cios eco*&#xF4;*icos e s*c*ais; e**retanto, para que iss* o*orra na pr&#xE1;ti*a, &#xE9; neces-
</line>
<line>
s&#xE1;ria u*a ge*t*o qua*ificada das m*dan&#xE7;as deco*rent*s do processo *e con*ers&#xE3;o
</line>
<line>
p*ra uma cooperativa de Livre Admiss*o * u* monitor*ment* d*s **vei* de r**co.
</line>
<line>
Pa*a analisa* *s impactos no ri*co de *r&#xE9;dito de uma *ooperativa de cr&#xE9;-
</line>
<line>
dito *ural do Alto Parana&#xED;*a, Minas Ger*is, qu* passou pelo processo de m*da*&#xE7;a
</line>
<line>
pa*a * *ivre Ad*is**o, f*ram utilizados neste *st*do indicado*es financeiros, os
</line>
<line>
quai* m**traram que o *esu*t*do imediato foi a *tra&#xE7;*o de um m*ntante m*ior
</line>
<line>
de tomad*res de cr&#xE9;dito, a*a*r**and* v*lume* maiores de *per*&#xE7;&#xF5;es *e cr&#xE9;d*to e
</line>
<line>
exi*&#xEA;*cia de *m* es*rutu*a administrativa mais *ficiente.
</line>
<line>
A cap*taliza&#xE7;&#xE3;* da coo*erat*va, por sua v*z, n&#xE3;o foi *me***ta e foram
</line>
<line>
n*cess*rio* m*canismos d* i**entivo, como a i*pla*ta&#xE7;&#xE3;o pela coope*ativa do
</line>
<line>
programa de capitaliza&#xE7;&#xE3;*. O resulta** *es*as transfo*ma&#xE7;&#xF5;e* e incentivos fo* *
</line>
<line>
aumento d* patrim&#xF4;*io *&#xED;quido.
</line>
</par>
<par>
<line>
2*9
</line>
</par>
</page>
<page>
<par>
<line>
Ros*an* M*ria Li** Gon&#xE7;alv*s et al.
</line>
<line>
*s *ooperat*vas, *m geral, enfre*ta* problemas co* c*p*taliza&#xE7;&#xE3;o de
</line>
<line>
recursos, que pode* oca*ion*r *iscos maiores no p*ocesso oper*cional. A*esar de
</line>
<line>
uma sit*a*&#xE3;* ain*a es*&#xE1;*e*, sem grandes problemas *inanc**r*s *riund** *a falta
</line>
<line>
*e recursos pr&#xF3;p**os, a cooper**iv* *e*e continuamente *nalisar **us indicad**es
</line>
<line>
para que po*sa desem*enhar melhor suas atividad*s *inanceira*.
</line>
<line>
Ao longo do p*r&#xED;odo, * cooper*t*va bus*ou por *ecani*mos que desenvo*ve-
</line>
<line>
ram d* forma po*i*i*a seu prin**p*l ne*&#xF3;*i*, * con**ss&#xE3;o de cr&#xE9;dito, o q** se p*de not*r
</line>
<line>
em raz&#xE3;o da *vo*u&#xE7;&#xE3;* na* *pera&#xE7;&#xF5;es de cr&#xE9;di*o e no n&#xED;vel b*ixo de *omprometimento
</line>
<line>
do capital pr&#xF3;p*io, aco**anhad* da e*olu&#xE7;&#xE3;o prop*rc*onal de dep&#xF3;sitos totais.
</line>
<line>
Ob*ervou-se que as provis&#xF5;*s for*m pe*uena* dur*nte o per&#xED;*do de
</line>
<line>
an&#xE1;li*e. J&#xE1; as opera&#xE7;&#xF5;*s d* cr&#xE9;dito aumentaram. Isso sig*ifica *ue * cooperativa
</line>
<line>
conced*u um volume maior de cr&#xE9;di*o pa*a opera&#xE7;*es de risco co**iderado me-
</line>
<line>
nor. De forma **ral, por i*term&#xE9;*io da an&#xE1;*is* dos indic**ores, p&#xF4;de-se conc*uir
</line>
<line>
q** a cooperativa apres*nta baixo risco de c*&#xE9;dito, em dec***&#xEA;ncia das condi&#xE7;&#xF5;e*
</line>
<line>
a*bientais e* que est&#xE1; inseri*a. Como *s opera&#xE7;&#xF5;es d* cr&#xE9;dito s&#xE3;o reali*ad*s em
</line>
<line>
*olume maior d*rante o* *er&#xED;odos de safra, as caracter&#xED;sticas da co*perativa *&#xE3;o
</line>
<line>
** mant&#xEA;m constantes a* longo do te*po, oca*iona*do demanda *aior d* cr&#xE9;-
</line>
<line>
d*to em certos per&#xED;odos do ano. Po*e-se *i*er, ent&#xE3;o, *ue em curto prazo a Livre
</line>
<line>
Adm*ss&#xE3;o ampliou o *isco de cr&#xE9;di*o da co*perati*a, c***iderando tr&#xEA;s semestres
</line>
<line>
ap&#xF3;s esse proces*o. No en*ant*, ao se c*nside*ar o longo pr*zo, o que se nota &#xE9;
</line>
<line>
uma evolu&#xE7;&#xE3;o da estrutu*a financ*ira d* cooperat*v* *nalisada, isso em vir*ude
</line>
<line>
do aumen*o significa*iv* *o v*lume ** re*ursos *ransacionad*s pela in*titui&#xE7;&#xE3;o.
</line>
<line>
*s resul*ados encontrados mo*tram que * c*operativa a*ali*a*a administrou efi-
</line>
<line>
cient**ent* as mudan&#xE7;as d*co*r*ntes do processo de Livre A*miss&#xE3;*, adotando
</line>
<line>
medida* *ue permiti*am manter *s fin*n&#xE7;as em *quil&#xED;brio.
</line>
<line>
Este t*abalho teve como limita&#xE7;&#xE3;o principal * *&#xE3;o dis*onibilidade d*s
</line>
<line>
dados cadastr**s *inanceiros dos cooperados que permi*isse* uma an&#xE1;lise mai*
</line>
<line>
ap*of*nd*da do risco d* cr&#xE9;dito *a i**titui&#xE7;&#xE3;o, mediante t**ni*a *e Cre*it Sco-
</line>
<line>
ring, ficando, portanto, *o*o sug*st&#xE3;o p*ra trabalh*s futur*s.
</line>
<line>
N*tas expli*ativas:
</line>
<line>
1  Este trabalho c*nto* com o apoio financeiro da Funda*&#xE3;* de Apoio &#xE0; Pesquisa *o Est*do d* M*nas 
</line>
<line>
*erais, (Fapemig).
</line>
</par>
<par>
<line>
300
</line>
</par>
</page>
<page>
<par>
<line>
Livre *dm*ss&#xE3;o * risco *e cr&#xE9;d*to...
</line>
<line>
F*ee *dmiss**n *nd c*edit risk in a cred*t un*on in Alto P*rana&#xED;*a
</line>
<line>
Abst*act
</line>
<line>
Significant changes in the legi*lati*n th** regula*es credit unio*s made the* more *rone to credit
</line>
<line>
ri*k. In *articular, Free **mission all*wed the a*sociation of a larger number of memb**s related
</line>
<line>
to all so*ial activ*ties. In order to be wel* ma*aged and a*le to pl*y suc**ssfully the*r role *s social
</line>
<line>
and fi*an*i** insti*uti*n, credit u*i**s must under***nd and ma*age the ri*ks inherent to their
</line>
<line>
activity. This study aims to *valuate, through the use of fina**ial *nd*cators, the cr*dit risk of a
</line>
<line>
credit union located in Alto P*rana&#xED;ba, Minas Gerais, for th* period between 2*04 and 2011,
</line>
<line>
and analyze the impact of the *ree Admi*sion p*ocess. It w*s **r*ied out a *oc*ment*ry res*arch
</line>
<line>
o* f*nan*ial doc*ments of the credit uni*n under ana*y*is, besides calcula*ion *f financia* indi-
</line>
<line>
cato*s and de*criptiv* statistic*l method*. Th* an*l*si* of the ind*cators sh*wed t*a* the vol*me
</line>
<line>
o* cred*t operati**s is grea*er than th* total deposits. It demonstrates *hat the cred*t uni*n is not
</line>
<line>
g*anting credit as it rai*es **nds. In t*rn, ev*n with i*creased numbe* of credit *peration*, the
</line>
<line>
provisi*ning of the cre*it *nion remain*d low, i.e., *peratio** wit* lower ri*k le*el were carried
</line>
<line>
*ut. *n th* sho**-*e**, the impa*ts *f the Free Admission pro*es* were not si*nificant, but, in the
</line>
<line>
long *un, increa*ed volume of *perations of between the union *e*b*r* *nd the credit union
</line>
<line>
could *e obse*ved, which r*quires a more e*ficie*t risk *ana*emen*.
</line>
<line>
Keywords: Credit *nion. Free Admission. Credit risk.
</line>
<line>
REFER&#xCA;NCIAS
</line>
<line>
ANGELINI, P.; DI SALVO, R.; *E*R*, G. Journal *f Banking &#x26; Financ*, v.
</line>
<line>
22, p. 92*-9*4, 19*8.
</line>
<line>
ANJOS, F. dos *t al. Os riscos e as *rovis&#xF5;es de cr&#xE9;dit*: um **t*do n* Uni-
</line>
<line>
*red Ma*o Grosso.VII Jornada A*ad&#xEA;m*ca de Ci&#xEA;ncias Cont&#xE1;b*is - UN*MAT.
</line>
<line>
*evista Contabi*ida*e e *maz&#xF4;nia, Sinop, v. 3, n.1. 2010.
</line>
<line>
ASSAF NETO, A. *i*an&#xE7;as corporativ*s e *alo*. S&#xE3;o *aulo: Atlas, 2*03.
</line>
<line>
BANC* CENTRA* DO BRASIL. *ace*. *eg*sla&#xE7;&#xE3;o e *ormas. *0*1. D*s-
</line>
<line>
pon&#xED;vel **: &#x3C;htt*://*ww.bcb.gov.br/&#x3F;BASILE**2&#x3E;. Acesso em: 11 nov. *0*1.
</line>
<line>
______. Relat&#xF3;rio Anual 2010. D*vulgado *m *1/12/2010. Disp**&#xED;vel em:
</line>
<line>
&#x3C;*t*p://www.*cb.*o*.br/&#x3F;REV*F*&#x3E;. Acesso em: 15 out. 201*.
</line>
</par>
<par>
<line>
301
</line>
</par>
</page>
<page>
<par>
<line>
Ro*iane Ma**a Lima Gon&#xE7;alves e* al.
</line>
<line>
BA*ERJEE, A. V.; BES*EY, T.; GUINNANE, T. *. Th* ne*ghbor\s keeper:
</line>
<line>
*he design *f a credit coope*ati*e wit* *he*** and * tes*. Qu*rterl* Journa* o*
</line>
<line>
Ec*n*mics, v. 109, p. 49* -515, 1994.
</line>
<line>
BANK FOR INTERNATION*L SETTL*MENT*. Basel II: Inte*nati*na*
</line>
<line>
Co*verge*c* of C**ital M*asur*men* and *apita* Standards. 2*04. Dispon&#xED;vel
</line>
<line>
em &#x3C;htt*://w*w.bis.org&#x3E;. Acesso **: 27 nov. 2013.
</line>
<line>
B*ASIL. Conselho *o*et&#xE1;rio Nacional. Reso*u&#xE7;&#xE3;o n. 2.682, de *1 de dez*m-
</line>
<line>
bro de 1999. Disp&#xF5;e sobre crit&#xE9;*ios de *las*ific*&#xE7;&#xE3;o das opera&#xE7;&#xF5;es d* cr&#xE9;dito e
</line>
<line>
regras para *onstitui&#xE7;&#xE3;o de p*ovis&#xE3;o para *r*dit*s de liqu*da&#xE7;*o duvidosa. *is-
</line>
<line>
pon&#xED;vel em: &#x3C;*tt*://www.bcb.gov.be/pre/normativos/res/1*99*/pdf/re*_*682_
</line>
<line>
v2_P.pdf&#x3E;. Acess* em: 13 jul. 2012.
</line>
<line>
*RAS*L. Conselho M*net&#xE1;ri* *acional. Resolu&#xE7;&#xE3;* 3.106, de 25 de junho *e
</line>
<line>
20*3. D*sp** *obre requisitos e procedimentos p*ra a c*nsti*ui&#xE7;&#xE3;o, a a*t*riza&#xE7;&#xE3;o
</line>
<line>
para f*nci*nam*nto e *l*era*&#xF5;** *statut&#xE1;ri*s, bem com* pa*a o cancelamento
</line>
<line>
*a **toriza&#xE7;&#xE3;o *ara func*on*mento de cooperativas de *r&#xE9;dito. Dispon&#xED;vel e*:
</line>
<line>
&#x3C;http://*ww.bc*.*ov.br/pre/*orm*tivos/res/20*3/p*f/res_3106_v5_P.pd*&#x3E;.
</line>
<line>
Acesso em: 1* **l. 2012.
</line>
<line>
BRITO, G. A. S.; *SSAF NETO, A. *odelo de **ass*fica&#xE7;&#xE3;o de risco ** cr&#xE9;d*to
</line>
<line>
d* e*presa*. ***ista de Contabilidade e Finan&#xE7;as, v. 1*. n. 46, S&#xE3;o *aulo, *0*8.
</line>
<line>
CAPELLE*TO, L. R. Mensura&#xE7;&#xE3;o *o risco *ist&#xEA;mico no setor banc&#xE1;rio
</line>
<line>
com utiliza&#xE7;&#xE3;* d* *a*i&#xE1;veis cont&#xE1;*eis e eco*&#xF4;mic**. 2006. Te*e (Dout*-
</line>
<line>
rado em Controla**ria e Co*t*b*lidade: Con*abilidade)-Univ*rsidade *e S&#xE3;o
</line>
<line>
Pau*o, S&#xE3;o Paulo, 20*6. Dis*on*vel em: &#x3C;http://www.tes**.usp.b*/te*es/dis-
</line>
<line>
poni*eis/12/12136/t*e-2511*006-074910/&#x3E;. A*esso em: 13 nov. 2012.
</line>
<line>
DE MENDON&#xC7;A, H. F.; GALV&#xC3;O, D. J. C.; LOURES, *. *. V. E*onomia
</line>
<line>
Aplicada, v. 15, n. 1, *. 23-44, 20*1.
</line>
<line>
DUARTE J&#xDA;*I*R, A. M.; L&#xC9;LIS, *. J. F. Aloca&#xE7;&#xE3;o de c*pi*a* em b*ncos n*
</line>
<line>
Brasil. In: DUARTE *&#xDA;N*OR, A. *.; VARGA, G. (Org.). Ges*&#xE3;o de riscos no
</line>
<line>
Brasil. **o de Janei*o: Financi*l Consult**ia, 2003.
</line>
<line>
FACH*N, O. Fundame*tos de *etodologia. 5. *d. S&#xE3;o Paulo: Sar*iva, 2006.
</line>
<line>
FREITAS, A. F. de; AMARAL, I. *e C.; BRAG*, *. J. A influ&#xEA;n*ia dos ris*os
</line>
<line>
*e liquidez e de cr&#xE9;dito no process* de conve**&#xE3;o d*s coo*erativas de cr&#xE9;d*to
</line>
<line>
*ural em *oope*ativas de li*re admiss&#xE3;*: um estudo de caso. Revista *e Cont-
</line>
<line>
abi*idade e Organi**&#xE7;&#xF5;es, v. 2, n. 4, p. 12*-14*. set./dez., 2008.
</line>
</par>
<par>
<line>
302
</line>
</par>
</page>
<page>
<par>
<line>
Livre admiss&#xE3;o e risco d* cr&#xE9;dito...
</line>
<line>
GON&#xC7;ALVES, R. M. L. Co*diciona*tes d* risco de liquidez em co*perativa*
</line>
<line>
de e*onomia e cr&#xE9;*ito m&#xFA;tu* do Es*a*o de Minas Ge*ais. Disserta&#xE7;&#xE3;* (Mes-
</line>
<line>
trado em Eco*o*** Apli*ada)-Universidade Federal de *i&#xE7;os*, Vi&#xE7;osa, *005.
</line>
<line>
MORGA*, M. G. *robing th* question of tec*nology-induced risk. In:
</line>
<line>
GLI*KMAN, T. *.; G*UGH, M. (Org.). Res*u*ces fo* the *ut*re, Washing-
</line>
<line>
t*n, DC, 1993.
</line>
<line>
NAVES, C. *e F. B. A sustentabili*ade *inanceir* das co*perat*vas de cr&#xE9;dit*
</line>
<line>
rural: um e*tu*o d* caso *o Estado *e S&#xE3;o *aulo. Rib*i**o Preto, 2007.
</line>
<line>
*ANTOS, J. O. do*; FAM&#xC1;, R. A*alia&#xE7;&#xE3;o da apl*cabilidade de um modelo de *redit
</line>
<line>
scoring com *ari&#xE1;veis sist&#xEA;m*cas e n&#xE3;o sist&#xEA;mi**s em c*rteiras de cr&#xE9;dito banc&#xE1;rio
</line>
<line>
r*tativo *e pes*oas *&#xED;sicas. Rev. Co*tab. Finan&#xE7;., S&#xE3;o *a*lo, v. 18, n. *4, ago. *007.
</line>
<line>
SECURATO, J. R. Deci*&#xF5;es f*nanceir*s em c*ndi&#xE7;&#xF5;*s de *is*o. S&#xE3;* Paulo:
</line>
<line>
Atla*, 1996.
</line>
<line>
S*LAU, L. P. R. Constru&#xE7;&#xE3;o de m*delo* de *revis&#xE3;o de r*sc* *e cr&#xE9;di*o.
</line>
<line>
2008. 1** f. Disserta&#xE7;&#xE3;o (Mestrado em *ngenharia de Pr*du&#xE7;&#xE3;o)-Universidade
</line>
<line>
Fed*ra* do *io Gran** do Sul, Porto Alegre, 2008.
</line>
<line>
SERAS*. Dem*nda do consumidor por cr&#xE9;di*o. 2010. Dispon&#xED;**l em: &#x3C;h*tp://
</line>
<line>
www.seras**xperi*n.*om.br/release/noticias/2010/**ticia_00168.htm&#x3E;. Acesso
</line>
<line>
em: 02 dez. 2010.
</line>
<line>
S**TEMA DE COOPERAT*VA DE CR&#xC9;DITO DO BRASIL. 2*11. Coopera-
</line>
<line>
t**i*** no Brasil. Dispon&#xED;vel em: &#x3C;http://ww*.va*cr*di.*oop.br/coo*erativ-
</line>
<line>
*smo.p*p&#x3E;. *cesso em: 18 jul. 2*11.
</line>
<line>
SILVA J&#xDA;NIOR, F. F. da. An&#xE1;*ise e estudo da mel*o*ia da ca*teira ** *nad-
</line>
<line>
implentes da Sieme*s LT*A. - Regional Po*to *l*gre. 72 *. Trabalho de
</line>
<line>
Concl*s&#xE3;o d* C*rso (Gradua&#xE7;** em Admini*tra*&#xE3;*)-U*ive*sidade Fede*al do
</line>
<line>
Ri* Grande do Sul, Porto Alegr*, *006.
</line>
<line>
*O*RINHO, *. D. de M. Governa*&#xE7;a cooperati*a: diretri*es e mecanismos
</line>
<line>
para *ortalec*men*o da *o*ernan*a em c*operativas d* cr&#xE9;di*o. Bras&#xED;lia, DF:
</line>
<line>
BCB, 2009.
</line>
<line>
TAVA*ES, J. F. S. Gest&#xE3;o de risc*s em cooperativas de c*&#xE9;d**o - cas* S*CREDI.
</line>
<line>
Revista FAE BUSINESS, n. 12, p. 28-3*, set. 2*05.
</line>
<line>
*ecebid* em 21 *e maio d* 2013
</line>
<line>
Aceito e* 26 ** julho de 201*
</line>
</par>
<par>
<line>
*03
</line>
</par>
</page>
<page>
</page>
</document>