<?xml version="1.0" encoding="utf-8"?>
<document>
<page>
<par>
<line>
Dispon&#xED;ve* em:
</line>
<line>
http://editora.unoesc.edu.br/i*dex.php/rac*
</line>
<line>
Race, Joa&#xE7;aba, v. 13, n. 3, p. 9*9-*0**, set./dez. 2014
</line>
<line>
EVIDE*C*A&#xC7;*O DE RISCOS DAS E*PRESAS
</line>
<line>
BR*SILEI*AS DO SETOR DA CONSTRU&#xC7;&#xC3;O
</line>
<line>
CIVIL AP&#xD3;S A CRIS* FINANC*IRA
</line>
<line>
INTERNACIONAL DE 2008: UMA AN*L*SE DE
</line>
<line>
DADO* EM *AINEL
</line>
<line>
**sk disclosure ** constructi*n companies *fter *h* 2008
</line>
<line>
inte*national fin**cial *risis: a pa*el d*ta ana*i*es
</line>
</par>
<par>
<line>
Fern*nda Sousa Gabriel
</line>
<line>
E-m*il:*andassousa@yah**.*om.br
</line>
<line>
Mest*e em Finan&#xE7;as e C*ntrolado*ia pela Facu*dade de Gest&#xE3;o e N*g&#xF3;*ios na Universi-
</line>
<line>
*ade Feder*l d* Uberl&#xE2;n**a.
</line>
<line>
Ender*&#xE7;o *ara contato: *u* *dalbert* Albuquerque Paj*a*a, 189, Tanc*edo Neves,
</line>
<line>
38*13-270, Uberl&#xE2;ndia, *ina* Gerais, Brasi*.
</line>
<line>
Isa*el* de Mo*ra Abreu
</line>
<line>
E-*ai*: i*abelam_ab*eu@y*hoo.com.br
</line>
<line>
Espe*ialista em Gerenciamento de Pr*jetos pela Fund*&#xE7;*o *e*ul*o Var*as; m**tranda
</line>
<line>
em Finan&#xE7;*s * Cont*oladoria p*la Facul**d* de Gest&#xE3;o e Neg&#xF3;cios na U*ivers*d*de
</line>
<line>
Federa* *e *ber*&#xE2;ndia.
</line>
<line>
Si*lei Lemes
</line>
<line>
E-**il: sirle*es@uol.c*m.br
</line>
<line>
Profe*sora *ssociada *a Faculd*de de C*&#xEA;ncias Co**&#xE1;beis na U*iversidade Fe*era*
</line>
<line>
d* Uberl&#xE2;ndia.
</line>
</par>
<par>
<line>
Artigo r*c*bido em *5 de mai* *e 2013. *ceito em 24 de junho de *014.
</line>
</par>
</page>
<page>
<par>
<line>
Fe**anda Sousa Gabriel, Isabe*a de Mour* Abreu, Sirlei Lemes
</line>
<line>
Resum*
</line>
<line>
O prop*s*to deste t*abalho fo* ide*t*fic*r a influ&#xEA;nci* da crise global finan*eira em
</line>
<line>
20*8 no *&#xED;*el de e*idencia&#xE7;&#xE3;o de risco* (disclosur*) da* *mpresa* de con*tru&#xE7;&#xE3;* c*vil
</line>
<line>
l*stadas na BM&#x26;FBove*pa (B*lsa de Valores, M*rcadorias e Futu*o* *e S*o Paulo)
</line>
<line>
no *er&#xED;odo de 20*7 a 2*11. Os dados f*ram obtido* mediante an&#xE1;lise de conte&#xFA;d* do
</line>
<line>
*ri*eiro e do quarto relat&#xF3;rios f*nance*ros *rimestrais - incluindo not*s explicat*vas,
</line>
<line>
*elat&#xF3;rio* da administra&#xE7;&#xE3;o e parecer do* auditore* - *e cada uma das 20 empresas
</line>
<line>
da am*s**a. U*ilizand*-*e co*o m*t**ologia os *ados e* painel c*m efeitos
</line>
<line>
fi*o*, foi con*tatado que n&#xE3;o se pode afi*m*r *ue a crise fi*anceira intern*c**n*l
</line>
<line>
**fluenciou o n*vel de evidencia&#xE7;*o d* risc*s das emp*esas de co*stru&#xE7;&#xE3;* civil ap&#xF3;s
</line>
<line>
a crise financeira interna**onal de 2008. Os r*sultados podem ser expli*a*os pela
</line>
</par>
<par>
<line>
p*l&#xED;tica go*e*n*mental adotada antes, durante * ap&#xF3;s a cr*s*
</line>
<line>
financeira de 2008,
</line>
</par>
<par>
<line>
q*e objet*v*va proteger o setor dos re*lex*s advindos *a c*ise financ*ira mundia*.
</line>
<line>
Proteg*d*s p**a co*j*n**ra econ*mic*, p**&#xED;ti*a e f*n*ncei*a, as e*presas do r*m* *a
</line>
<line>
const*u&#xE7;&#xE3;o c*vil n&#xE3;o ** s*ntiram ame*&#xE7;adas a ponto de aumentar * evidencia&#xE7;&#xE3;o de
</line>
<line>
riscos em seus rel*t&#xF3;rios financeiros.
</line>
<line>
Palavr*s-chave: Evidencia&#xE7;&#xE3;o de riscos. Se*or de c*nstru&#xE7;&#xE3;o civil. Dados *m painel.
</line>
<line>
R*sk d*sclos*r* of co*struction companies a**er t*e 2008 inte*national fin*ncial
</line>
<line>
crisis: a panel data analizes
</line>
<line>
Abs**act
</line>
<line>
The purpose of *his paper was to iden*ify th* influence of 2008 *lobal financial crisis on the *evel
</line>
<line>
of *isk *isclosure by construc*ion com*anies list*d on BM&#x26;FBov*spa (B*azil*an Mer*antile and
</line>
<line>
Futures Exc*ange) over the perio* 20*7 to 2011. All t*e data were obtained *hrough cont*nt analysis
</line>
<line>
of *he first and fo*rth quarterly fina**ial reports - i*cluding note*, management reports a*d *udito*s\
</line>
<line>
*eport - of the twenty co*panies. Us*ng the methodolog* of p*n** data with fixed *ffect*, the resul*s
</line>
<line>
indic*te that it is not possib*e t* s*ate *hat the gl*bal financial cr*si* affe*ted the leve* of *isk d*sclosur*
</line>
<line>
of *onstruction co**anies. Th* *esults can be e*p*ained by go*ern*en* *olicy adopted pr*o* to,
</line>
<line>
throughout and subseq*ent to the fi*ancial crisi* in 2008. T*e governme*t\s *oal *as to p*otect the
</line>
<line>
con*truct*on industry agains* the e*fe*ts o* the financi*l globa* turm*i*. As the const*u*ti*n *ompa*ies
</line>
<line>
were e*onomical*y, polit*cally and *inancially protected *here was no* enough t*reatening to compel th*
</line>
<line>
*ompanies to *ncrease *isk disclosure on their financial r*ports.
</line>
<line>
Keyw*rds: Di**lo*ure. Construct*on sect**. *ainel *ata.
</line>
</par>
<par>
<line>
980
</line>
</par>
</page>
<page>
<par>
<line>
E*idencia&#xE7;&#xE3;o de ris*os da* e*presas...
</line>
</par>
<par>
<line>
* I*TR*DU&#xC7;*O
</line>
</par>
<par>
<line>
O an* 2*08 foi marcado pela crise financ*ira internaci**al. Desencadeada
</line>
<line>
*or fatores o*orr*dos no **r*ado mobili*rio e cred*t&#xED;cio dos Estad*s U*idos, ela
</line>
</par>
<par>
<line>
revelou as defici*nci*s no fun*ionamento d* economia m**dial e a*ertou pa*a
</line>
<line>
a
</line>
</par>
<par>
<line>
nec*ssidade de uma reforma da arqui*etura **nanceira in*ernac*o*** (U*I*ED
</line>
<line>
NA*I*NS ECO*OMIC COMISS*ON F*R A**ICA, 2009). Co*parada a um
</line>
<line>
"efeito domin&#xF3;", a cris* pr*pa*ou-se mundialmente, testando * efic&#xE1;cia do* pa&#xED;ses
</line>
<line>
em termos de ge*t*o, p*ane*amento e at*vi*ade *c**&#xF4;mica.
</line>
<line>
No cen&#xE1;r*o *rasileiro, apesar do* efeitos da crise fin*nc*i*a inter*aci*nal,
</line>
</par>
<par>
<line>
o seto* *a c*n*tru&#xE7;&#xE3;o civ*l *estacou-se pela ge*a&#xE7;&#xE3;* ** **stos de *rabalho
</line>
<line>
formal
</line>
</par>
<par>
<line>
(SEBRAE, *012) e pelo crescimento de sua particip**&#xE3;o relativ* *o*re o PIB
</line>
<line>
(*UNDA&#xC7;&#xC3;O *ET*LIO *A**AS, 201*).
</line>
<line>
U*a expli**&#xE7;&#xE3;o plaus&#xED;*el para os resultados *ositivos d* *et*r *st&#xE1; *ssociada
</line>
<line>
&#xE0;s medid*s adotada* e amp*iadas pelo G**erno para co*bater os efe*tos da cris*
</line>
<line>
sob*e a *c*no*ia nacional. Des** f*rma, o Estado te*e **mo pape* fund*men*al
</line>
<line>
impe*ir um "**s*stre finan**iro na**onal" e, ao mesmo tempo, *ornar o *a&#xED;* menos
</line>
<line>
sus*et&#xED;vel aos impa*tos p&#xF3;s-cri*e (SEBRAE, 201*; T*IB*NAL *E CONTAS *A
</line>
<line>
UNI*O, 2012; BANCO N**I**AL DO DE*ENVOLVIMENTO, 201*).
</line>
<line>
Nesse *er&#xED;*do, o setor d* const*u*&#xE3;o **vil p*rticipou ativamente *a po*&#xED;tica
</line>
<line>
antic&#xED;c*i*a cr*ada p**a recupera* a rota ** cres**mento da *c*no*i* brasileira,
</line>
<line>
mediant* o aumento de linh** d* fina*ci*men*o h*bitacional, *om* o p*ogram*
</line>
</par>
<par>
<line>
Min** *asa, Minh* Vida. Assoc*ada * essa pol&#xED;tica, tem-se a manuten&#xE7;&#xE3;o e
</line>
<line>
a
</line>
</par>
<par>
<line>
amplia&#xE7;&#xE3;o *o pro*rama de recupera&#xE7;&#xE3;o da infra*strutura, conhecido c*mo Programa
</line>
<line>
de Aceler*&#xE7;&#xE3;o do Cr*scimento (PAC); a red*&#xE7;&#xE3;* *a carga *r*but&#xE1;r*a dos ma*eriais
</line>
<line>
d* co*s*r*&#xE7;&#xE3;o; a *edu&#xE7;&#xE3;o d* tax* b*sica *e juros e os inves*imentos previ*tos p**a
</line>
<line>
a re**i*a&#xE7;&#xE3;* *a Copa d* M*ndo de F*tebol de 2014 e as *li*p&#xED;a*as *e 201*
</line>
<line>
(CO*STRUBINESS, 2010; BNDES, 2012; SEBR*E, 20**; F*NDA&#xC7;&#xC3;O
</line>
<line>
GET&#xDA;LIO *A*GAS, 2012; C**XA ECON&#xD4;MICA FED*RAL, 2012).
</line>
<line>
O In*tituto Brasile**o de Geo*ra*i* e Est*t&#xED;stic* (IB*E) *firma q*e
</line>
</par>
<par>
<line>
no per&#xED;odo de
</line>
<line>
200* a 2010, o **tor da c**stru*&#xE3;o civil na*i*nal cres*eu 42,41&#x25;,
</line>
</par>
<par>
<line>
rep*esentand* um* taxa m&#xE9;di* anual de *,18&#x25;. Em *0*9, *pesar de * PIB da
</line>
<line>
econ*mia t*r apresentado resultados sem*lhantes aos *e 2*08, o *eto* da constr*&#xE7;&#xE3;o
</line>
<line>
ci*il ap*esentou crescimento de 3,8 pontos p*r*entuais acim* do &#xCD;ndice Nacion*l de
</line>
<line>
Cu**os da *onstru&#xE7;&#xE3;o (CONS*RUB*SINES*, *010).
</line>
</par>
<par>
<line>
981
</line>
</par>
</page>
<page>
<par>
<line>
Fernanda S*usa *abriel, **abela de Mou*a Abreu, Sir*ei Lemes
</line>
</par>
<par>
<line>
No acu*u*ado de janei*o a s*t**bro de 20*1, o PIB da constru&#xE7;*o
</line>
<line>
civil
</line>
</par>
<par>
<line>
apr*sent*u c*esc*mento de 3,8&#x25; em *ela**o a i*ual per&#xED;odo de 2*10 (IBGE, *012).
</line>
<line>
C*nform* p**vis&#xF5;es de cen&#xE1;rios da Funda&#xE7;&#xE3;o Getulio Var*as (2012) e d* Associa*&#xE3;o
</line>
<line>
Br*sileira d* I*d&#xFA;s*ria de Mat*riais d* Co*stru**o (20*9), o setor da c*nstr*&#xE7;&#xE3;*
</line>
<line>
*ivil s*s*entar&#xE1; um *re*cimento m&#xE9;dio de 4&#x25; ao ano entre 2007 e 2030.
</line>
<line>
Os as**c*os positi*o* do ce*&#xE1;rio da constru&#xE7;&#xE3;o *ivil brasile*ra n&#xE3;* a*ast** o
</line>
<line>
*emor de que uma b**ha *mobili&#xE1;r** e*te*a *e forman*o (WA*L *TRE*T JOU*NAL,
</line>
<line>
2011). *atore* como eleva&#xE7;&#xE3;o do pre&#xE7;* dos im&#xF3;veis, cr*dito fac*litado, expan*&#xE3;o do
</line>
</par>
<par>
<line>
endi*idament* das fam**ias em rela&#xE7;&#xE3;o a*s se*s sal&#xE1;rios (*\AGOSTINI,
</line>
<line>
2011),
</line>
</par>
<par>
<line>
va*oriza&#xE7;&#xE3;o da *oeda b**sileira (WALL STREET JOURNAL, 2011) e aus&#xEA;ncia de
</line>
<line>
m&#xE3;o de ob** qual*fic*da (B*NCO NACIONAL DO DESENVOLVIM*NTO,
</line>
<line>
20*2; SEBRAE, 2012; CONFEDERA&#xC7;&#xC3;O NACIONA* DA I*D&#xDA;*TRI*, 201*)
</line>
<line>
s&#xE3;o apon*ados como as poss**eis c***as para * desestrutur**&#xE3;o *o setor da co*stru&#xE7;&#xE3;o
</line>
<line>
civ*l brasileiro.
</line>
<line>
O c*escimento inte*so da ind&#xFA;s*ria d* constru&#xE7;&#xE3;o ci*il nos &#xFA;lt*mos *nos
</line>
<line>
provoco* um descomp*sso entre a ofer*a e a dema*da p*r trabalhador quali*icado
</line>
<line>
(C*MA** BR*SILEIR* DA *ND&#xDA;STRIA DA C*NST*U&#xC7;&#xC3;O, 2012). A
</line>
<line>
Sondage* *a Constru&#xE7;&#xE3;o Civil, p*sq*isa trimestral, realiza*a pelo *indusco*, SP,
</line>
<line>
*ostra que, entr* os *rincipais problemas enfrentad*s pela* emp*e*as, a o**&#xE3;o fal*a
</line>
<line>
*e m*o de obra qua**ficada &#xE9; a que apresen*a o *aior &#xED;ndice (64&#x25;) desde o *r*meiro
</line>
<line>
trimestre de 20**, s*g*ida pela c**ga tri*ut&#xE1;ria (58&#x25;) e pel* al*o custo d* m&#xE3;o de
</line>
<line>
obra (*5,5&#x25;).
</line>
<line>
Fi*almente, h&#xE1; que se considerar o grande desafio de manter, *p&#xF3;* os
</line>
<line>
ev*ntos C*p* do Mundo * Ol*mp&#xED;adas, o n&#xED;vel de *tivida** econ&#xF4;mica dos an*s *e
</line>
<line>
prep*ra&#xE7;&#xE3;o, a fim de *riar um nov* perfi* socioec*n&#xF4;mico para as pr&#xF3;*ima* g*ra*&#xF5;es
</line>
<line>
de brasi*e*ros (PRON*; ARAUJO; AMORIN, 2008) e e*itar a subutiliza&#xE7;&#xE3;o do*
</line>
<line>
in*est*me*tos em infr*estrutur* real*zados.
</line>
<line>
Diante desse ce*&#xE1;ri*, esta pesquisa viso* re*ponder ao *eg*inte problema
</line>
<line>
de pesquisa: *ual a i*flu&#xEA;ncia da crise financeira inte*nacional de 20*8 *ob*e a evidencia&#xE7;&#xE3;o
</line>
<line>
*e r*scos das e*pr*sas do setor de *onst**&#xE7;** civil listadas na BM&#x26;FBoves*a&#x3F;
</line>
<line>
O trabalho est* dividido em cinco se&#xE7;&#xF5;es, sendo * pr*meira pa*te composta
</line>
<line>
pela revis&#xE3;o biblio*r&#xE1;fica *a li*eratur* *ert*nente a e*t* trabal*o. N* seg*nda se&#xE7;&#xE3;o,
</line>
<line>
s*o apres*n*ad*s as *ip&#xF3;teses que for*m constru&#xED;das p*ra responder ao problema d*
</line>
<line>
p*squ*sa. Em se*uid*, s&#xE3;o a*resenta*os os pro*e*imentos metodol&#xF3;gicos utiliza*os.
</line>
<line>
* q*art* e quinta parte c*nsistem, resp*ct*v*me*te, n* an&#xE1;**se *os result*dos *btidos
</line>
<line>
e na conclus*o da pesquisa.
</line>
</par>
<par>
<line>
982
</line>
</par>
</page>
<page>
<par>
<line>
Eviden**a&#xE7;&#xE3;o de ri*cos das empres*s...
</line>
</par>
<par>
<line>
2 R***RENCIAL *E&#xD3;*ICO
</line>
</par>
<par>
<line>
2.1 EVIDENCIA&#xC7;&#xC3;* DE RISC*S
</line>
</par>
<par>
<line>
A atual co*jun*ura *co*&#xF4;mica, e* que o *ercado se mostra c*da vez
</line>
<line>
mais competit*vo, exig* das em*resas transpar&#xEA;ncia * qualidade na divulga&#xE7;&#xE3;o
</line>
</par>
<par>
<line>
das *nforma&#xE7;&#xF5;*s cont&#xE1;beis apres*ntadas ao p&#xFA;b*ico (*ALE*; RES*NDE,
</line>
<line>
2005).
</line>
</par>
<par>
<line>
Ne**e contexto, a me*sura&#xE7;&#xE3;o meramente quan*itativa de **a em*resa tor*ou-se
</line>
<line>
insuf*ci*nte. Com *ase na T*oria da Contabilida*e, a evidencia&#xE7;&#xE3;* &#xE9; uma p*&#xE1;**ca
</line>
<line>
*und*ment** para as organiza*&#xF5;es * *odos os stakeholders (IUDICIBUS; MART*NS;
</line>
<line>
GELBCKE, 2003). Ess* nova realid*de teve in&#xED;*io a partir de *0*2, com os es*&#xE2;nda**s
</line>
</par>
<par>
<line>
envo*v*ndo EN*ON, WorldCom Parmalat (FE*N*N***; *OUZA; *ARIA,  e 
</line>
<line>
2010; COSO, 201*). Em 2008, *sc*ndalos envolvendo *ovam*n*e o cen&#xE1;rio
</line>
<line>
americano, not*da*ente as e*pr**as A*G e Freddie Mac, refor&#xE7;ar*m a vi*&#xE3;* de que
</line>
<line>
irregularidad*s cont*beis *odem result*r *m d**astr*sas *onsequ&#xEA;ncias econ&#xF4;micas,
</line>
<line>
especialme*te no *ercado finan*eiro (F*DERAL RESERVE **AR*; SUN, 2009).
</line>
<line>
Diant* desse contexto, * n&#xED;vel de evidencia&#xE7;&#xE3;o prat*cado **las empresas tem
</line>
<line>
adquirido m*i*r re*ev&#xE2;nc*a na literatura cont&#xE1;bi*; &#xE0; medida q*e reduz a assimetri*
</line>
<line>
*e informa&#xE7;*o entre os diversos agentes econ&#xF4;mic*s (IUD&#xCD;CIBUS; MARTINS;
</line>
<line>
GELBC*E, 2003), auxilia no proces*o decis&#xF3;rio de investi* ou n&#xE3;o *m uma
</line>
<line>
empresa (*A*E*; **SEN*E, 20*5; LANZAN*, 2004) e possibilita a realiza&#xE7;&#xE3;o
</line>
<line>
de infer&#xEA;ncias p*ra*te o futuro (IUD&#xCD;CIBUS; M*RT*NS; GELBCKE, 2003).
</line>
<line>
Para Dantas e* *l. (2009), a ****e*a evid*n*ia&#xE7;*o nos relat&#xF3;r**s anuais &#xE9; *apaz de
</line>
<line>
*aranti* &#xE0;s *ompanhias mai*r credibilidade, al&#xE9;m de *er ess*nc*al para garantir *
</line>
<line>
confiab*l*dade e * estabilidade d* sistema financeiro nacional como um *odo.
</line>
<line>
I*d&#xED;ci*us(199*)afi*maqueaevid*ncia&#xE7;&#xE3;o*on*tituicompromissoi*alien&#xE1;vel
</line>
<line>
da Contabilid*de c** seus usu&#xE1;ri*s e c*m seu* pr*p*i*s ob*e*ivos, e diz res*eito
</line>
<line>
&#xE0; aprese**a&#xE7;&#xE3;o o*den**a de informa*&#xF5;es quant*tativas e quali*ativas, *ropic*ando
</line>
<line>
uma base adequada de in*o**a&#xE7;&#xF5;es ao u*u&#xE1;rio. *s inform*&#xE7;&#xF5;es *e*onstradas pela
</line>
<line>
empresa deve* pr***rcionar aos usu&#xE1;rio* um n&#xED;vel de informa&#xE7;*o *ue satis*a&#xE7;a &#xE0;s
</line>
<line>
s*as nec*s**da*es.
</line>
<line>
Os m&#xE9;t*dos de e*idencia&#xE7;&#xE3;o, e*tre v***os exis*entes, s&#xE3;o descrito* por
</line>
</par>
<par>
<line>
Iud&#xED;*ibus (1997) como: f*rma
</line>
<line>
e a*r**enta&#xE7;&#xE3;o das demo*stra&#xE7;*e* cont&#xE1;beis
</line>
</par>
<par>
<line>
form*is; info*ma&#xE7;&#xE3;o ent*e par&#xEA;nteses; nota* de rodap&#xE9; (explicativas); qua*ros e
</line>
<line>
demonstrativos suple*entares; coment*rios do *uditor; * rel*t&#xF3;rio da diret*ria,
</line>
<line>
v*s*o que a pr*ncipal evidencia&#xE7;&#xE3;o *s*&#xE1; nos re*at&#xF3;r*os *ormais.
</line>
</par>
<par>
<line>
983
</line>
</par>
</page>
<page>
<par>
<line>
Ferna*da Sousa Gabriel, Is*bela d* Moura Ab*eu, *irlei Lemes
</line>
<line>
Considera*do a impo*t&#xE2;nc*a *a eviden*ia&#xE7;&#xE3;o *ont*bil, diversos &#xF3;rg&#xE3;os,
</line>
</par>
<par>
<line>
na*i*na*s e intern*cion*is, pro*unciaram-se sobre o tema d* ev*dencia&#xE7;&#xE3;o
</line>
<line>
e
</line>
</par>
<par>
<line>
*e*enci*mento d* ri*co v*sando determinar u* conjunto m&#xED;nimo d* informa&#xE7;&#xF5;es
</line>
<line>
q*e devem ser dispo*ibilizadas pe*a* companhias de c*pital abert* (FER*ANDES;
</line>
<line>
SOUZ*; FARI*, *010). Dessa forma, internac*onalmente, *ode-se **stac*r:
</line>
<line>
BIS (Bank for I*ternational S*ttlementes) Iosco (International *rganisation of *ecurities
</line>
<line>
Commissions), FMI (Fundo Monet&#xE1;rio I**ern**ional), IASB (Internatio*al **coun*ing
</line>
<line>
Standards Board), Fasb (Financial Accounting Standard Board), FED (F*de*a* Res*rve) e
</line>
<line>
FSA (Finan*i*l Service *uth*rity - Europe). J&#xE1; no Brasil, o BACEN (Ba*co Central do
</line>
<line>
Brasil) se empenh* no sen*i*o *e aperfei&#xE7;*ar * grau de transpar&#xEA;n*ia das insti**i&#xE7;&#xF5;es
</line>
<line>
qu* a*uam no sist*ma fi**nceiro nacional (FER*A*DES; SOUZA; FARIA, 2010;
</line>
<line>
BACE*, 201*).
</line>
<line>
A an&#xE1;lise de desempenho or*aniz*cional, *em como *emonstra&#xE7;&#xF5;es
</line>
<line>
financeiras como Balan&#xE7;o Patrimonial e Demonstra&#xE7;&#xE3;o *e Resultado de Exer*&#xED;cio,
</line>
<line>
fo*ne*e aos i*v**ti*ore* uma estimativa de compara&#xE7;&#xE3;o ent*e as c*mpanhias e *utr*s
</line>
<line>
i*f*rma&#xE7;&#xF5;es. O risco existe quand* h&#xE1; p*o*ab*lida** de *xperimentar *etor**s
</line>
<line>
difer*ntes do q*e s* esper* (SECURATO, 1996; HIRT; BLO*K, **06). De acordo
</line>
<line>
com C*cch*tti (2008), ri*co pode ser definido como * me*id* da incerteza sobre o
</line>
<line>
re*orno futu*o de um inve*timento, medido ao longo de algu* hori*onte d* tem*o
</line>
<line>
e em rela&#xE7;&#xE3;o * *m benchm*rk.
</line>
<line>
O *onceito apres*ntado por Cecch*tti (2008) tem a*pectos *mportan**s
</line>
<line>
que deve* ser analisados. Prim*iro, o *is*o *ode s*r m*nsurado. Dessa man*ira,
</line>
<line>
com**rand* dois in**stimentos &#xE9; pos*&#xED;v*l id*nt*fica* o qu* pos*ui maior &#xED;*dic* de
</line>
<line>
risco. Segun*o, o r*sco aumenta co* a i*certeza sobre o *uturo. Ter*eiro, o risco e*t*
</line>
<line>
associado ao f*turo pagamento de u* inves*imento. Quarto, u* investimento pode
</line>
<line>
s** entend*do co** um &#xFA;nico in*esti*ent* ou com* um grupo de *nve*tim*ntos.
</line>
<line>
Quinto, o risco d*v* ser *edi** em re*a&#xE7;*o ao *empo do inv*sti*ento. G**almen*e,
</line>
<line>
investime*tos em *ongo *r**o t&#xEA;m uma taxa de r***o mai*r do que in**stimentos
</line>
<line>
*m curto prazo. No ent*nto, po*e h*v*r varia*&#xF5;** dessa l&#xF3;g*ca. O que si*nifica que
</line>
<line>
*lguns investimentos em curt* prazo *odem carr**ar uma *ax* de risco maior do
</line>
<line>
qu* inve*time*tos em longo p*az*. Por &#xFA;ltimo, a taxa d* risco deve ser com**rada a
</line>
<line>
um benchmark. *e a taxa d* risco *e um inves*imento n&#xE3;o for c*mparada a outra **xa,
</line>
<line>
essa inform*&#xE7;&#xE3;o n*o **ssu* v*l**ade.
</line>
<line>
*ara ***urato (1996), as dec*s&#xF5;es de qualquer gestor, **m como o sucesso
</line>
<line>
* o fracasso de*as, est&#xE3;o p*rmeada* pelo risco e *ela incerteza. No present* estudo
</line>
<line>
foram **nsiderados os riscos p*sitivos (oportunidades) q*ant* *s negat*vos. Al&#xE9;m
</line>
</par>
<par>
<line>
984
</line>
</par>
</page>
<page>
<par>
<line>
Evidenc*a&#xE7;&#xE3;o de riscos das empre*as...
</line>
</par>
<par>
<line>
disso, foram d*fin*das qua*ro categorias
</line>
<line>
d* r**co (Quadro 1), t*ndo como base a
</line>
</par>
<par>
<line>
litera*ura vigente sobre a gest&#xE3;o de riscos (FIGUEREDO, 20*1; *ARREL, 2004;
</line>
<line>
BERG*MINI J&#xDA;NIOR, 2**5; *AM*RGO, 2**9).
</line>
<line>
Quadro 1 - Tipos de Ris*o
</line>
</par>
<par>
<line>
T*po de risco
</line>
<line>
Defini&#xE7;&#xE3;o
</line>
</par>
<par>
<line>
Risc* cr&#xE9;d*to
</line>
<line>
Definido *omo a po*s*bilidade de n&#xE3;o pagamento ou p*rd* advinda da in*er*e*a  quanto a* recebimento **s valo**s *certados em u*a transa&#xE7;&#xE3;o de empr&#xE9;sti-  m*s, *ont*apart** de contratos, ou emiss&#xF5;es de t&#xED;t*los. 
</line>
</par>
<par>
<line>
*iscos *stra*&#xE9;-  gico* 
</line>
<line>
*n*endidos como a possibilidade de perda* a*vindas do *nsuce*s* das estr*t*-  gias adot*das por uma o*ganiza&#xE7;&#xE3;*. 
</line>
</par>
<par>
<line>
Riscos de *er-  cado 
</line>
<line>
Relacionados *os i****timento* realizados p*la e*pr*sa, mais especificame*te  com * *ossibilidade de altera&#xE7;&#xF5;es *a taxa de juros, pol&#xED;tica c**bial e o*tros. 
</line>
</par>
<par>
<line>
Ri**o* o*eracio-  nais 
</line>
<line>
D*finidos *omo a p*s*ib*l*dade de e**os e falhas advi*do* do ambie*te interno,  como falha humana, *alh* no sis*e*a, v*ola&#xE7;&#xE3;o de pol&#xED;ti*a* internas, f*audes e  erros ** sistem* de contr***. 
</line>
</par>
<par>
<line>
Riscos legai*
</line>
<line>
D**ini**s co*o a possibilidad* de *erdas decor*entes de multa*, penalidades  ou indeniza&#xE7;**s resul*a*tes *e a*&#xF5;es de &#xF3;rg&#xE3;os de supervis&#xE3;o e *ontrole, perdas  decorrentes do f*t* de que os c*ntratos po*em n&#xE3;o ser lega*mente execu**veis  ou estar in*orretamente doc*me*tado*, bem como perdas decorrentes d*  d*cis&#xE3;o desfavor&#xE1;vel em processos judi*iais o* administrati*o*. 
</line>
</par>
<par>
<line>
*onte: adaptado *e M*rshal* (*0*2), Stuchi (2*03), Berni (*002), Silva (2*04) e Ber**min* J*nior (2005).
</line>
<line>
3 DE*ENV*LV*MENTO DAS HIP&#xD3;TESE* *E PESQUISA
</line>
<line>
Visand* identificar qua* o comportame*to da ev*de*cia&#xE7;&#xE3;o de ri*cos n*s
</line>
<line>
relat&#xF3;rios fin*nc*iros nas empresas brasileir*s de Con*tru&#xE7;&#xE3;o Civil ap&#xF3;s a crise
</line>
<line>
global financeira e* 20*8, f*ram formuladas quatro hip&#xF3;teses que servi*&#xE3;o como
</line>
<line>
ref*r&#xEA;ncia **ra os testes emp&#xED;ricos, bas*an*o-se nos trabal*o* de Al*es (*005) e
</line>
<line>
Dant*s et al. (2*10).
</line>
<line>
A primeira *i*&#xF3;tese a se* *nali*ada &#xE9; o impa*to da crise *i*ancei*a mu*dial
</line>
<line>
no n&#xED;vel de e*idencia&#xE7;&#xE3;* de riscos pe*as e*presas pertencentes ao setor da constru*&#xE3;o
</line>
<line>
c*vil. Neste trabalho, a crise financeira mundi*l &#xE9; repres*n*ada por q*a*ro vari&#xE1;*eis:
</line>
<line>
o &#xCD;ndice D*wJones, IGP-*, *isco Bra*i* e con*iabilidade e*presarial. Pa*te-se da
</line>
<line>
p*emissa de que o n&#xED;vel de evid*ncia&#xE7;&#xE3;o de risco a*men*a &#xE0; *edida que situa&#xE7;&#xF5;es
</line>
<line>
*mpreci*as *as*am * fazer parte da vida dos inves*i*or*s. Dessa m*neira, as empresas
</line>
<line>
s&#xE3;o f*r&#xE7;a*as a *l*cidar os risc*s a *ue os inv*stidor** est&#xE3;o pr*p*nsos (PROJEC*
</line>
<line>
MANAGEMENT BODY OF KN**LEDGE, 2006; H*LDMAN, 2005).
</line>
</par>
<par>
<line>
985
</line>
</par>
</page>
<page>
<par>
<line>
*ernan*a So*sa Gabriel, Isabela de Mour* A*reu, Si*lei *emes
</line>
<line>
H1: A crise *lob*l financeira *e 2008 **flu*n***u pos*tiv*m*nte a *onduta das
</line>
<line>
empres*s bras*leiras da constru&#xE7;&#xE3;o civil no que se refere &#xE0; *vide*ci*&#xE7;&#xE3;o de riscos em *eus rel*t&#xF3;rios
</line>
<line>
*ina*ce*ros.
</line>
<line>
A hip&#xF3;tese H2 &#xE9; ba*eada n* import&#xE2;ncia do capital de giro das empr*sas,
</line>
<line>
pois &#xE9; dele que se origina to*o o ci**o operacional (MARION, 2003). Assa* Neto e
</line>
<line>
Silva (2002) exp&#xF5;em que para verificar o equil&#xED;*rio financeir*, anali*and* a sit**&#xE7;&#xE3;*
</line>
<line>
fin**ceira de *ma empres*, &#xE9; de fundamental import&#xE2;ncia o estudo do capital de
</line>
<line>
giro v*ltado para a r**lida*e brasileira. P*ra Assaf Neto (2002, p. 190),
</line>
<line>
[...] o comporta*ento d* *apital de g*ro &#xE9; e*trema**nte d*-
</line>
<line>
n&#xE2;mico, exigindo mo*elos eficien*es e r&#xE1;pidos de avalia&#xE7;&#xE3;o da
</line>
<line>
si***&#xE7;&#xE3;o finance**a da empresa. Uma necessida*e *e inve*ti-
</line>
<line>
mento *m g*ro mal dimensionada pod* comprometer a sol-
</line>
<line>
v&#xEA;ncia da empre*a, refleti*do so**e sua posi&#xE7;&#xE3;o ec*n&#xF4;mica de
</line>
<line>
rentabilidade.
</line>
<line>
A asser*ividade da *nclus&#xE3;o do capital *e giro como hip&#xF3;*es*-*ese &#xE9;
</line>
<line>
confirma*a pela publica&#xE7;&#xE3;o de G*shike*, Cost* e Tib&#xE9;*io (2006), a qual ressalta
</line>
<line>
q*e *ara a empresa obter um *enor risco financeiro dever&#xE1; *an*er seu Capit*l
</line>
<line>
Circu*ante L&#xED;quido (CCL) em n*ve** positivo* e e*evados, mas, *e pret*nder
</line>
<line>
aumentar sua rentabi*i*ad*, dimin*ir* o volume de s*u capital de giro p** uma
</line>
<line>
*a*or utiliza*&#xE3;o d* capital de t*rceiros de curto praz*. Um a*mento da liqu*dez (ou
</line>
<line>
*e*u&#xE7;&#xE3;o do risco) acarret* um d*cr&#xE9;scimo da rentabilidade e v*ce-ve*sa.
</line>
<line>
*ssim, em r*z&#xE3;o da dicot*mia estabelec*da *ntr* liquidez e *en*a*ilid*de, a
</line>
<line>
companhia, de acordo com a *st*at&#xE9;*ia de *i*co-reto*no adotada, d*ve decidi* sobre o
</line>
<line>
v*l*me de seu CC*, * que, por sua vez, *nfluencia a eviden*ia&#xE7;&#xE3;o dos r*sco*. *essa
</line>
<line>
forma, &#xE9; esperado que *s empres** do ramo da *o*st*u&#xE7;&#xE3;o ci*i* que *presentam maio*es
</line>
<line>
n&#xED;veis de capital de giro tamb&#xE9;m apr*sen*em maiores n&#xED;veis de ev***nci*&#xE7;&#xE3;o d* riscos.
</line>
<line>
H2: As emp*e*as *ue possuem melhores &#xED;ndices de capital de gir* t*m um maior n&#xED;vel
</line>
<line>
de divulga&#xE7;*o dos riscos *ssoc*ado* ao neg&#xF3;cio.
</line>
<line>
De acordo com o *nstit*to Br*sileiro *e Gove*nan&#xE7;a Corp*rat**a (201*), a
</line>
<line>
Gover*a*&#xE7;a *o*porat*va su*giu p*ra superar o "conflito d* *g&#xEA;nci*", d*corrente da
</line>
<line>
s*para&#xE7;&#xE3;o *ntre a propr*edade e a ge*t&#xE3;o empresarial, ou seja, os *nteres*es d*s gestor*s
</line>
<line>
nem s*mp*e est&#xE3;o al*nhados aos inte*esses dos propriet&#xE1;r*os. O o*jetivo *rincipal da
</line>
<line>
gov*rnan&#xE7;a &#xE9; criar mecanismo* para di**nuir *sse* efeitos. Ainda se**ndo o IBGC
</line>
<line>
(2012), governan&#xE7;a corp*rativ* &#xE9; *m sistema pelo qual as so**edades s&#xE3;o di*igidas
</line>
</par>
<par>
<line>
986
</line>
</par>
</page>
<page>
<par>
<line>
Evidencia&#xE7;&#xE3;o de riscos das empr*sas...
</line>
<line>
e monit**adas, envolven*o a**onistas e cotist*s, Conselho de A*m*ni*tr**&#xE3;o,
</line>
<line>
*iret*ria, *udi*oria In*epen**nte e Cons*l*o F*scal (BM&#x26;FBOVES*A, 2*12).
</line>
<line>
E* dezembro de 2*00, a BM&#x26;FBovespa lan&#xE7;ou se*mentos espe*iais d*
</line>
<line>
listagem da* e*presas, *esenvolvidos com * o*jetivo de proporcio*a* um ambi*nte
</line>
<line>
de neg*cia&#xE7;&#xE3;o qu* esti**las*e, s*mul*a**amente, o interess* dos investidores
</line>
</par>
<par>
<line>
* a valoriza&#xE7;&#xE3;* das com*anhias. Ass**, foram criados
</line>
<line>
os n&#xED;veis di*eren*iado*
</line>
<line>
de
</line>
</par>
<par>
<line>
gov*rnan*a corporativa, para *s *uais as empre**s listadas *a B*lsa de Valore* pud*r*m,
</line>
<line>
vo**ntari*mente, aderir. O objetivo da gover*an&#xE7;a corpora*iva &#xE9; p*o*o*cionar
</line>
</par>
<par>
<line>
um maior *rau ** tr*nspar&#xEA;ncia e seguran&#xE7;a aos acio*istas, primordia*mente
</line>
<line>
os
</line>
</par>
<par>
<line>
minori**rios (B*&#x26;FBOVESPA, 20*2). N*sse intuito, fo* cria*o um seg*ento
</line>
<line>
diferencia*o d* mercado acion*rio, d**omi*ado Novo *ercado.
</line>
<line>
Es*enci**men*e, as empresas qu* participam do **vo Mercado
</line>
<line>
*omprometem-se a seguir uma s&#xE9;r*e de re*ui*itos *ue visam re*uzi* os riscos
</line>
<line>
as*ociados ao n*g&#xF3;cio, mediante a e*iss&#xE3;o ex*lusiv* de **&#xF5;es ordin&#xE1;rias e * di**lga&#xE7;*o
</line>
<line>
de informa&#xE7;&#xF5;** que auxiliem *a avalia&#xE7;&#xE3;o do valor d* uma de*erminad* companhia.
</line>
<line>
B*seando-se *esse cont*xto, espera-s* que a* em*resa* do ramo *a co**tru*&#xE3;* ci*il
</line>
<line>
regist*ada* no segmento d* Novo Mercado da BM&#x26;FBovespa apresentem m*ior
</line>
<line>
n*vel de evidencia&#xE7;&#xE3;o sobre os r*sco* **sociados ao n*g&#xF3;cio do que as empresas
</line>
</par>
<par>
<line>
de constru&#xE7;&#xE3;o civil que pertencem a* Mercado Tra*icio*al. De *c*rd* com
</line>
<line>
os
</line>
</par>
<par>
<line>
resulta*os da pesqu*sa rea**zada p*r Lame*ra (20*2), as companhias com melhor*s
</line>
<line>
pr&#xE1;*icas de g**ernan&#xE7;a s&#xE3;o percebid*s com* empresas c*m m*nores riscos.
</line>
<line>
H3: As emp*esas brasile*ras *e con*tru&#xE7;&#xE3;o civil list*d*s no Novo Mercado apre*enta*
</line>
<line>
maior n&#xED;vel *e evidencia&#xE7;** sobre os riscos associado* *o ne*&#xF3;cio do que *s em*resas qu* n&#xE3;o
</line>
<line>
perten*em ao Novo Merc*d*.
</line>
<line>
Em resp*st* aos esc&#xE2;ndalo* con*&#xE1;b*i* en*olvendo em*resas com* En*on
</line>
<line>
e *orldC*m, o* E*tados Unidos promulgaram a Lei chama*a S**ban*s-*xley. O
</line>
<line>
principal *bjetivo f*i o de re*ular o mercado de capital Norte Americano, di*icultar
</line>
<line>
fraudes e r*stabelecer a conf*an&#xE7;a dos in*e*tid*r*s no mercado fin**cei*o (S*XLA*,
</line>
<line>
2006). No Brasi*, os p*dr&#xF5;es d* *videnc**&#xE7;*o das empresas t&#xEA;m melhorado
</line>
<line>
consideravelmente, com * *egulament*&#xE7;&#xE3;o d* Comiss*o de Valores Im*bili&#xE1;rio*
</line>
<line>
(CV*) e a a**&#xE7;&#xE3;o das n*rmas int**nacionais de contabilidade - *nternacional
</line>
<line>
Fin*ncial Reporting Sta*dar*s (*FRS), entr* outras. Entretanto, de acordo c** X*vier
</line>
<line>
(2*03), qu**do se comp*ra as *r&#xE1;ticas nacion*** de *videnc*a&#xE7;*o com a* pr&#xE1;ticas
</line>
<line>
inte*naci**ais adot*das, conclui-se *ue, e* *mbi*o *aci*nal, o n&#xED;vel de evidencia&#xE7;&#xE3;o
</line>
<line>
est&#xE1; a*u&#xE9;m *os *ad*&#xF5;es dos **c**t*ados nos centros *ais desenvolvid*s **
</line>
<line>
*x*e*ior. Bas*ando-se *esse referencial, a *4 buscou veri*ic*r se as empresas que
</line>
</par>
<par>
<line>
987
</line>
</par>
</page>
<page>
<par>
<line>
Fernanda *ousa Gabriel, Isabel* de Moura Abreu, S*r*ei *emes
</line>
<line>
adotam p*&#xE1;ticas internaci*nais aprese*tam ma*ores &#xED;ndi**s de evidencia*&#xE3;* do qu*
</line>
<line>
as e*presas nac**n*is.
</line>
<line>
H4: As empr*sas sob o co*tro*e *e c*pital est**ngeiro *ivulgam *ai* informa&#xE7;&#xF5;es *obre
</line>
<line>
o ri*co d*s ne*&#xF3;cios do *ue as empresas sob contro*e nacional.
</line>
<line>
* METODOLOGIA
</line>
<line>
* pe*quisa t*ve por objetiv*, ident*ficar *ed*an*e an&#xE1;l*se de con**&#xFA;do, a
</line>
<line>
evi*encia&#xE7;&#xE3;ode*isco(ER)nosrelat&#xF3;riosf*na*ceiros,c*morel*t&#xF3;rio*daa*ministra*&#xE3;o,
</line>
<line>
n*tas explic*tiv*s e pa*e*ere* d** au*itor*s **s em*resas de c**st*u&#xE7;&#xE3;o civil listadas
</line>
<line>
*o *ite da BM&#x26;**ovesp*. A pesq**sa &#xE9; definida como de*critiva, co* abordagem
</line>
<line>
*ualitativa e qu*nti**tiva, visando descrever as caracter*st**as da popula&#xE7;&#xE3;o * os
</line>
<line>
fen*menos es*olhidos, bem *omo estabelecer rela&#xE7;&#xF5;e* *n*re as dive*sas vari&#xE1;vei*
</line>
<line>
estudadas (GIL, *002).
</line>
<line>
Co*siderando que h&#xE1; uma *ubjeti*i*ade *mpl&#xED;cita no processo de *n&#xE1;l*se de
</line>
<line>
*onte&#xFA;do *ara a *bte*&#xE7;&#xE3;o d* vari&#xE1;vel ER, foi a*otado o proced*ment* de an&#xE1;lise de
</line>
<line>
*a*a de*onstra&#xE7;&#xE3;o po* do*s pesquisadore*, com o i**u**o de reduzir os efei*os da
</line>
<line>
subjetivida*e do e*ame e * eventual vi&#xE9;s intr&#xED;ns*co a e*se tipo de estudo. Para o*ter
</line>
</par>
<par>
<line>
os dados, inic*a*mente fora* def*nidas *om b*se na lit*ratura ci*co categorias  de 
</line>
</par>
<par>
<line>
r*sco, a saber, riscos de cr&#xE9;*ito, r*scos de mercado, r*scos legais, riscos o*eracionais
</line>
<line>
* r*scos es*rat&#xE9;*icos.
</line>
<line>
O m&#xE9;*odo es*at&#xED;stico uti*izado f*i a t&#xE9;cni*a em painel, no soft*are
</line>
<line>
S*ATA@20*9, que constitui u*a combina&#xE7;&#xE3;o d* *orte transversal *om s&#xE9;ries em
</line>
<line>
tempo (GUJA*ATI, 2*06; H*LL; GRIFFTHS; JUDGE, 1999). Essa metodologia
</line>
<line>
ser&#xE1; detalhada na se&#xE7;&#xE3;o 4.* (Defini*&#xE3;o do Mod*l* de An&#xE1;lise).
</line>
<line>
4.1 SELE&#xC7;&#xC3;O DA *MO*TRA
</line>
<line>
Ase*e&#xE7;&#xE3;oda*mostr*t*vecomo**r&#xE2;metroasem*resaslis*a*asnaBM&#x26;F*ovespa
</line>
<line>
no seto* de constru&#xE7;&#xE3;o civil, na **ta *e a*ril de 2012, em q** se verificava *3 empre*as.
</line>
<line>
N* estudo *oram desconsideradas to*as q*e n&#xE3;o *i*punh*m *e r*lat&#xF3;rios a part*r do
</line>
<line>
ano 2007. Dessa maneir*, * pr*sente pes*uisa a*res*nta os resulta*os da a*&#xE1;lise d* 20
</line>
<line>
c*mpan*ias abertas *o r*mo da cons*ru*&#xE3;o lista*as na BM&#x26;F*ovesp* no p*r&#xED;odo de
</line>
<line>
200* a 20*1, con*i*erando o segundo e o quarto rela*&#xF3;rios trimestrais de *ada *mpresa.
</line>
<line>
O per&#xED;o*o foi definido com o objeti*o d* se avaliar o comporta*ento da evidencia&#xE7;*o de
</line>
<line>
riscos das emp*e*as antes, dura*te * ap&#xF3;s a crise f*na*ceira intern*c*on*l de *0**.
</line>
</par>
<par>
<line>
98*
</line>
</par>
</page>
<page>
<par>
<line>
Eviden*ia&#xE7;&#xE3;* de riscos das empresas...
</line>
<line>
Ainda q*e e*te trabal*o n*o possa ser general***d* *ara o*t*os seto*es, *
</line>
</par>
<par>
<line>
relev*ncia *a amostra est* *ss*ci**a a* fato de que no *er&#xED;o*o d* 2004 a *011
</line>
<line>
a
</line>
</par>
<par>
<table>
<column>
<row>
constru&#xE7;&#xE3;o nac*onal cres*eu 42,41&#x25;, repres*ntando uma taxa m&#xE9;*ia anual *e 5,1*&#x25; 
</row>
<row>
(IBG*, 2010). 
</row>
<row>
4.2 DEFINI&#xC7;&#xC3;O DO MODELO DE AN&#xC1;LISE 
</row>
<row>
*e acordo com Gujarati (2006), o mode*o ger*l *ara dados em *ainel &#xE9; 
</row>
<row>
*epres*ntad* pela Equa&#xE7;** 1: 
</row>
<row>
Yit = 1 + 2Xit + 3Xit + .... + 4*it + uit, (1) 
</row>
<row>
em que, i *epresen*a a i-&#xE9;sima unidade d* corte transversal e o t, o t-&#xE9;si*o per&#xED;od* 
</row>
<row>
d* t*mpo. 
</row>
<row>
O termo * rep*esen*a os diferen*es indiv&#xED;*u*s, e o termo t repres*nta o 
</row>
<row>
per&#xED;odo *e temp* que est&#xE1; sendo a*alisa*o. B*s*an*o-se ** E**a&#xE7;&#xE3;o 1, tem-se que * 
</row>
<row>
t&#xE9;cnica de dado* em pain*l &#xE9; const*t**da por uma combina&#xE7;&#xE3;o tra*sversal com s&#xE9;rie 
</row>
<row>
de tem*os (GUJ*RA*I, 2006). Com base na exposi&#xE7;&#xE3;o anterior e nos prop&#xF3;sitos 
</row>
<row>
des*e *studo, o mo*elo *con*m&#xE9;tri*o * se* estima*o est&#xE1; descrito seguir: 
</row>
<row>
E*isc* = &#xDF;1 + 2**dowjones + &#xDF;*indc*nfc*ns + &#xDF;*Igpm + 
</row>
</column>
<par>
<line>
&#xDF;5riscob*asil + ln&#xDF;6capG + &#xDF;7 d_c*m + *8 d_ne + uit
</line>
<line>
(2)
</line>
</par>
<par>
<line>
Em que:
</line>
</par>
<par>
<line>
a)
</line>
<line>
ERisco cor*esponde ao n*vel de ev*d**cia&#xE7;&#xE3;* do ri*co de cr&#xE9;dito da
</line>
<line>
ins*itui**o i, no per***o t, apurado n* pes*uisa a parti* da an&#xE1;lise de
</line>
<line>
conte*do dos relat&#xF3;rios anuais *e cada institui&#xE7;&#xE3;o *n*re 2007 e 2011;
</line>
</par>
<par>
<line>
b)
</line>
<line>
1 &#xE9; o coefic*ente do interce*to;
</line>
</par>
</table>
</par>
<par>
<line>
c)
</line>
<line>
I*dow*ones, in*confcons (&#xCD;ndic* de confian&#xE7;a do consumido*), *g*m
</line>
<line>
*
</line>
<line>
r*scobrasil r*pres***am a c*ise fina*ceira i*terna*iona*;
</line>
</par>
<par>
<table>
<column>
<row>
d) 
</row>
<row>
e) 
</row>
</column>
<column>
<row>
d_c*m * uma *ari*vel do tipo dummy para a identifica**o da categoria da 
</row>
<row>
empresa, **ndo definida 1 se a empresa pertence ao Novo Mercado e 0 
</row>
<row>
se a e*p*esa *&#xE3;o pertence ao Novo Mercado, se*do a avalia&#xE7;*o anu*l; 
</row>
<row>
d_ne &#xE9; *ma **ri&#xE1;vel *o tipo du*my p*ra a *dentifica*&#xE3;o *a nacionalida** 
</row>
<row>
de origem do cap*tal de controle, sendo de valor 1 p*ra o capit*l 
</row>
<row>
nacional e 0 para o cap*tal e*t***geiro; 
</row>
</column>
</table>
</par>
<par>
<line>
989
</line>
</par>
</page>
<page>
<par>
<table>
<column>
<row>
Fernanda *ousa Gab*iel, Isab*la de Mour* Ab*eu, Sirle* Leme* 
</row>
</column>
<par>
<table>
<column>
<row>
f) 
</row>
<row>
g) 
</row>
<row>
h) 
</row>
</column>
<column>
<row>
capG &#xE9; defin*da como a capacidade de u*a inst*tui&#xE7;&#xE3;o *, no *er*odo t, 
</row>
<row>
h*nrar *eus co*promissos no cur*o prazo. O re*u*tado &#xE9; determinado 
</row>
<row>
**la diferen&#xE7;a entre o ativo circulant* * o pa*sivo circu*an** em cada 
</row>
<row>
per&#xED;o*o exami**do; 
</row>
<row>
 representam os coefic*e**es de cada *ma das res*ectivas va*i*veis 
</row>
<row>
independentes; 
</row>
<row>
uit &#xE9; o termo de dis*ers&#xE3;o ou erro da regress&#xE3;*, rela*ionado &#xE0; ***titu*&#xE7;&#xE3;o 
</row>
<row>
i, no per&#xED;odo, assumindo qu* uit se*ue a premissa, EE(uit) ~ N(0, 2). 
</row>
</column>
</table>
</par>
<column>
<row>
A rela&#xE7;&#xE3;o en*re as vari&#xE1;veis indep*ndentes ** modelo e as hip&#xF3;tese* de 
</row>
<row>
pesquis* a s*rem testadas s&#xE3;o demonstradas no Quad*o *. 
</row>
<row>
*uadro 2 - A*socia&#xE7;*o **tre *s hip&#xF3;tese* de pe*quisas e as vari&#xE1;veis indepe*dentes d* mo**lo 
</row>
</column>
</table>
</par>
<par>
<line>
*ip&#xF3;te*es
</line>
<line>
H1
</line>
<line>
H2
</line>
<line>
H3
</line>
<line>
H4
</line>
</par>
<par>
<line>
Vari&#xE1;veis
</line>
<line>
inddo*jones, indc**fc*ns, Igpm e  *iscobrasil 
</line>
<line>
ca*G
</line>
<line>
d_cnm
</line>
<line>
*_ne
</line>
</par>
<par>
<line>
*onte: os au*o*es.
</line>
</par>
<par>
<line>
Consid*r*n*o as hip&#xF3;te*es de pesquisa definid** par* este trabalho, espera-
</line>
<line>
se *ue *s par&#xE2;metr** d*s va**&#xE1;*eis d*pen*entes *u *xplicativas do modelo *ejam
</line>
<line>
estat*sti*a*ente proe*inen*es para expl*car o n&#xED;ve* de evidenci*&#xE7;&#xE3;* de riscos das
</line>
<line>
empresas de co*stru&#xE7;&#xE3;o **vil listadas n* B*&#x26;FBovespa no per&#xED;odo de *007 a 201*.
</line>
<line>
* AN&#xC1;LISE DOS RES*LTADOS
</line>
<line>
A Tabela 1 apresenta os &#xED;ndi*es de corr*la&#xE7;&#xE3;o **tre as va*i&#xE1;veis *stud*d**.
</line>
<line>
A an&#xE1;lise dessas *ela&#xE7;*es i*dic* a exist&#xEA;nci* d* c*rrela&#xE7;&#xE3;o signific*tiva d* *,7*
</line>
<line>
entre inddowjones e riscobrasil. Essa correla&#xE7;&#xE3;o, m*smo sendo s*gni*icativa, pode se*
</line>
<line>
c*nsi**ra*a *aixa, o *ue justifica a perman&#xEA;nci* das duas vari&#xE1;veis.
</line>
<line>
Tabela 1 - Mat*iz de c*rrela&#xE7;&#xE3;o *a* *a*i&#xE1;*e*s
</line>
</par>
<par>
<line>
*onte: os autores.
</line>
</par>
<par>
<line>
990
</line>
</par>
</page>
<page>
<par>
<line>
Evid**cia*&#xE3;o de r*scos das *mpresas...
</line>
<line>
Me*iante o* resul*ados no teste d* regress&#xE3;o m&#xFA;ltipla obti*os na Tab*la 1,
</line>
<line>
&#xE9; p*ss&#xED;vel inferir qu* n&#xE3;o h&#xE1; multic*linea*i*ade en*re a* **ri&#xE1;veis expli*ativas. De
</line>
<line>
ac*rdo com Guj*rati (2006), a multicol*nearida*e indica *ue duas vari&#xE1;veis *st&#xE3;o
</line>
<line>
estreitamente cor*ela*ionadas. Aind* de ac*rdo com es*e a*to*:
</line>
<line>
[...] se * multicolinearidade for pe*feita, o* coeficien*es de
</line>
<line>
reg*ess&#xE3;o das va*i&#xE1;veis X s&#xE3;o *ndeterminados e seus e*ros-
</line>
<line>
-padr&#xE3;o, infi*itos. *e a multico*inearidade f*r meno* que p*r-
</line>
<line>
feita [...] os c**ficie*tes de regr*ss&#xE3;o, emb*ra **termin*dos,
</line>
<line>
ter&#xE3;* grandes e*ros-padr&#xE3;o, o que **gnifica que os coefi**entes
</line>
</par>
<par>
<line>
n&#xE3;o podem ser estimados co* gran*e preci*&#xE3;o ou
</line>
<line>
exa*id&#xE3;o.
</line>
</par>
<par>
<line>
(GU*AR**I, 2006, *. 278).
</line>
</par>
<par>
<line>
Antes da a*&#xE1;*is* do* *ados em painel, no Gr&#xE1;f*co *, tem-se a r*present*&#xE7;&#xE3;o gr&#xE1;fi*a
</line>
<line>
da evide*cia&#xE7;&#xE3;o de riscos das empresas de constru&#xE7;*o civil c**sideradas neste e*tu*o.
</line>
<line>
Gr&#xE1;fico 1 - *epresen*a&#xE7;&#xE3;o gr*fica *a evidencia&#xE7;&#xE3;o *e ri**os
</line>
</par>
<par>
<line>
Ju*y 20*7
</line>
<line>
J*ly 20**
</line>
<line>
July 2009
</line>
<line>
July 2010
</line>
<line>
Ju** 2011
</line>
<line>
Ano
</line>
</par>
<par>
<line>
Erisco
</line>
<line>
Fitted *alues
</line>
<line>
low*ss er**co An*
</line>
</par>
<par>
<line>
Fonte: o* *uto*es.
</line>
</par>
<par>
<line>
De acordo com o Gr&#xE1;fico 1, **serva-se que a evi*enc*a&#xE7;&#xE3;* de r*scos foi
</line>
<line>
gradualmente crescente du*ante o per&#xED;**o de 2007 a 20*1. Al&#xE9;m **ss*, &#xE9; p***&#xED;vel
</line>
<line>
infer*r qu* a evidencia&#xE7;&#xE3;o de r*s*os &#xE9; relativamente h**og&#xEA;*ea du**nte to*o o
</line>
</par>
<par>
<line>
991
</line>
</par>
</page>
<page>
<par>
<line>
F*r*anda Sousa Gabriel, Isabela ** Mou*a Abreu, Sirlei Lemes
</line>
<line>
per&#xED;odo anali**do. *s p*ntos d*sper*o* no **&#xE1;fico oco*re*am n* segun*o s*mestre
</line>
<line>
de *0*7 e no s*gund* semestre de 20**. De forma a *erificar s* a crise fin*nceira
</line>
<line>
inter*aciona* de 2008 influe*ci*u a e*idencia&#xE7;&#xE3;o de riscos d*s empresas b**sileiras
</line>
<line>
da co***ru&#xE7;&#xE3;o civil, foi uti*izada a a*&#xE1;lise dos dado* *m painel.
</line>
<line>
A *n*l*s* dos dad*s *m paine* i*clui u* conj*nto de observa&#xE7;&#xF5;e* sob**
</line>
</par>
<par>
<line>
a evid*ncia&#xE7;&#xE3;o de ri*cos das empresas de constru&#xE7;&#xE3;* civil brasileiras list*da*  na 
</line>
</par>
<par>
<line>
BM&#x26;FBovespa, obtid*s durant* *m hor**onte tempora* de cinco a*os (2*07
</line>
<line>
a
</line>
</par>
<par>
<line>
201*). A natureza si*ult*nea d* *r*ss-secti*n e s*rie t*mporal permit* analisar rela&#xE7;&#xF5;es
</line>
<line>
signific*tiv*s ent*e as var*&#xE1;veis dependen*es e indep*ndent*s, ao longo d* tempo e
</line>
<line>
ent** di*e*ente* empresas (*O*GE; A*MADA, *001) do se*o* de con*tru*&#xE3;o civil.
</line>
<line>
A t&#xE9;cnica de da*os em pai*el pode ser feita de *uas forma*, m*diante a
</line>
<line>
abordag** com *fei*o fixo ou co* efe*to ale*t&#xF3;rio. No primeir* caso, o objetivo &#xE9;
</line>
<line>
analisar o imp*cto das vari&#xE1;veis *urante um per&#xED;odo determinado. No caso do efeito
</line>
<line>
a*eat&#xF3;*io, o obj*tivo &#xE9; identi*ic*r a influ&#xEA;ncia que a* organ*za&#xE7;&#xF5;es ou os indiv&#xED;duo*
</line>
<line>
*&#xEA;m so*re as vari&#xE1;veis *ependentes (PR*N*ENTON U*IVERSITY, 2012). Par*
</line>
</par>
<par>
<line>
det*rminar o m&#xE9;todo ma*s adequ*do para este estudo, foi utilizado o *este  de 
</line>
</par>
<par>
<line>
Hausm**.
</line>
</par>
<par>
<line>
* Teste de H*usm*n testa a hip*tese nula de que o mod*l* * ser uti*izado *
</line>
<line>
* de efeit* aleat&#xF3;ri* cont** o de *feito fix* (es**cificada como hip&#xF3;te*e alt*rnativa).
</line>
<line>
Caso a hip&#xF3;te*e nula fo* rejeit*da, h* ind&#xED;cios de que a het**og*neidade n&#xE3;o
</line>
<line>
observada, n1, &#xE9; correlacionada com as vari&#xE1;veis inde*endentes. Dess* forma,
</line>
<line>
as estimativas d*s par&#xE2;metr*s pelo m&#xE9;todo de *fei*os *ixos &#xE9; o m&#xE9;to*o mais
</line>
<line>
adequado a ser utilizado. Por outro lado, s* H0 n&#xE3;o for rejeitada, ambos os m&#xE9;tod**
</line>
<line>
s&#xE3;o consisten**s. En**et*nto, nes*e caso, o m&#xE9;todo de *fe*tos f**os * considera*o
</line>
<line>
inefic**nte, i*dic*n*o *ue o *od*lo de e*ei*o* aleat*rios deve ser empregado.
</line>
<line>
De acordo *om a Tabela 2, *omo H0 &#xE9; *ejeitada, o m*todo mais *dequado &#xE9;
</line>
<line>
o m&#xE9;todo de efeitos *ix*s (CASTRO J&#xDA;NIO*, 200*).
</line>
</par>
<par>
<line>
992
</line>
</par>
</page>
<page>
<par>
<line>
*v*de**ia&#xE7;&#xE3;o de *is*os das emp*esas...
</line>
</par>
<par>
<line>
Ta*ela 2 - Tes*e de Hausman
</line>
</par>
<par>
<line>
F*nte: os au*ores.
</line>
</par>
<par>
<line>
Con*o*me j&#xE1; mencion*do, a metodologi* aplic**a nesta pes*uisa fo* a
</line>
<line>
an&#xE1;lise de dados em paine*, u*i*izando * modelo de *feitos fixos. Para t**na* os tes*es
</line>
<line>
*a*s robustos, utili*ou-*e a op&#xE7;** dos e*ti*adores *obustos de W*ite.
</line>
<line>
** resultados dos te*tes com efeit*s fix*s mo**ram que, das v*ri&#xE1;veis
</line>
<line>
*n*ep*ndentes *on*i*eradas *o modelo *tiliza*o, ap*esenta*am signific&#xE2;ncia estat&#xED;stica
</line>
<line>
os *ar&#xE2;*etros das v*ri&#xE1;v*is *e*erente* a* in*dowj*nes, in*confcons e riscobrasil, conforme as
</line>
<line>
estat&#xED;sticas t e o p-valo*, d*staca*os na Tab*la 3. As vari&#xE1;*eis d_cnm, *apG, d_ne apresentam
</line>
<line>
baixa rele**ncia es*at&#xED;sti*a para expl***r * influ&#xEA;*cia da crise *inanc*ira mundial so*re a
</line>
<line>
evide*cia&#xE7;&#xE3;o de risco das em*resas de c*n*tru&#xE7;&#xE3;o civil listadas na *M&#x26;FBovespa.
</line>
<line>
*abel* 3 - Teste de painel com efei*os fi*os
</line>
</par>
<par>
<line>
F*nt*: os autores.
</line>
<line>
993
</line>
</par>
</page>
<page>
<par>
<line>
Fernanda Sousa Gabriel, Isa*ela de Mo**a A*reu, Sirlei Lemes
</line>
<line>
*o caso *a hip&#xF3;tese *1, as va*i*veis inddowjones (t = *.14 e p-*alue =
</line>
</par>
<par>
<line>
0.00*), indc*nfc*ns (t = 3.10 e p-valu* = *.005) * ri*cob*asil (t = *,69 e p-*al*e
</line>
<line>
=
</line>
</par>
<par>
<line>
0.0*4) apr*sentam relev&#xE2;ncia si**ificativa, corrobora*a pelo* valo*es t e p-valu*,
</line>
<line>
*
</line>
</par>
<par>
<line>
que indi*a qu* a **ise f*nanceira *n*l**nciou *osit**ame*te a *videncia&#xE7;&#xE3;o de r*scos
</line>
</par>
<par>
<line>
das e*presas *o *etor de *ons*ru&#xE7;&#xE3;o ci*i*. No que se ref**e &#xE0;s vari&#xE1;*e*s i*pm,
</line>
<line>
o*
</line>
</par>
<par>
<line>
resultados n&#xE3;o se mostraram *i*ni*ic*ntes (t = - *,14 e p-val*e = 0,2*5). De acordo
</line>
<line>
com os *esultad*s obtido* na Tabela 3, um *umen*o d* 1&#x25; no inddowjones, *carretou
</line>
<line>
(em m&#xE9;dia) ** aum*nto de 3.87&#x25; no n&#xED;vel de eviden*ia**o de r*scos por parte das
</line>
<line>
empres*s. Pa** a vari&#xE1;vel indcon*cons, um aumento n* de 1&#x25; nesta vari*vel acarre*ou
</line>
<line>
(em m*dia) um **mento de 2&#x25; *o n&#xED;vel de evide*cia*&#xE3;o de risc*s da* *mpr**as
</line>
</par>
<par>
<line>
de constru&#xE7;&#xE3;o c*vil est*dad*s nesta p*squis*. N* que se r****e &#xE0; vari&#xE1;vel Ig*m,
</line>
<line>
os
</line>
</par>
<par>
<line>
resu*tado* i*dicam q** quant* maior es*a vari&#xE1;vel, menor a evidencia&#xE7;&#xE3;o de riscos
</line>
<line>
*or part* das *mp**s*s. Entre as quatro va*i*veis analisadas na H1, a vari&#xE1;vel riscobrasil
</line>
<line>
foi a que mostrou uma maio* infl*&#xEA;*c*a sobre * *v*dencia&#xE7;*o d* ri*c*s. * aumento
</line>
<line>
de *&#x25; na vari&#xE1;vel riscobrasil acarretou, em m&#xE9;dia, um au*ento de *4&#x25; *o n&#xED;vel de
</line>
<line>
evidencia&#xE7;&#xE3;o *e riscos.
</line>
<line>
Em re*a&#xE7;&#xE3;* * h*p&#xF3;tese H2, o* res*ltados n&#xE3;o ap**sent*r*m evid&#xEA;ncias de
</line>
<line>
q** a* e*pres*s que possuem melh*res &#xED;n*ices de capit*l de *iro t&#xEA;m u* maior
</line>
<line>
n*vel de divu*ga&#xE7;&#xE3;o d*s riscos *ssociados ao neg&#xF3;cio (t = - 0,24 e p-v*lue = 0,*13).
</line>
<line>
Dessa mane*r*, *2 pode *er rejeitada. O re*ultado esper*do era de que empresas que
</line>
<line>
*oss*&#xED;am melhores &#xED;nd*ces *e c*pital de *iro teriam um ma*or n&#xED;vel d* di*ulg*&#xE7;&#xE3;o
</line>
<line>
dos ri*co* as*ociados ao neg&#xF3;cio. Ent*eta*to, an*lisand* o* resultados da Tabela 3,
</line>
<line>
tem-*e que, se o *ap*tal d* g*ro de uma empres* aumentar, *m m&#xE9;dia, 1&#x25;, o n&#xED;ve* de
</line>
<line>
ev*dencia&#xE7;&#xE3;o de riscos *eduzir&#xE1; 75&#x25;. Ess* resultado f*i obtid* considerando-se *ue
</line>
<line>
a var*a&#xE7;&#xE3;o *o repres*or *apit*l de giro foi c***ulada utili*ando o *&#xE9;todo l*garitmo.
</line>
<line>
De*sa forma, o modelo ofe*ece o *oefi**ente angu*ar qu* representa uma estimat*va
</line>
<line>
d*reta do co*f*cient* de e*a*ti*idade *a vari&#xE1;vel.
</line>
<line>
No que *i* respeito &#xE0; H3, os re*ultad*s apresentaram evid&#xEA;nc*as e*tat&#xED;stic*s
</line>
<line>
de qu* as empr*sas brasil*iras de co*stru&#xE7;&#xE3;o c*vil listadas *o Novo Mercado (NM)
</line>
</par>
<par>
<line>
apresenta* maior n&#xED;*el
</line>
<line>
*e evidencia&#xE7;*o sobre os risc*s associados ao neg&#xF3;cio
</line>
</par>
<par>
<line>
do que as empresas que n&#xE3;* pertencem ao NM (t = -2,12 e p-val*e =
</line>
<line>
0,046).
</line>
</par>
<par>
<line>
Consequentemente, *&#xE3;o h&#xE1; evid&#xEA;ncias para rej*itar H3, e se pod* a*irmar que
</line>
<line>
o
</line>
</par>
<par>
<line>
r*s**tado &#xE9; significativo (*-value &#x3C; 0,0*), uma vez que se a em*r*sa n** pertenc*
</line>
<line>
ao N*, sua evid*ncia&#xE7;&#xE3;o de riscos n*s relat&#xF3;rios *in*nce**os &#xE9; *e*o* d* **e as
</line>
</par>
<par>
<line>
empresas **e pert*n*em ao NM. A H3 &#xE9; co*robora*a pel* BM&#x26;FBovesp*,
</line>
<line>
q*e
</line>
</par>
<par>
<line>
a**r*a que empr*sas perte*c*n*es ao *M se c*mp*omete* a propo*cion**
</line>
</par>
<par>
<line>
994
</line>
</par>
</page>
<page>
<par>
<line>
*videncia&#xE7;&#xE3;o de ri**o* da* *mpresas...
</line>
<line>
um m*io* gra* *e t**nspar&#xEA;ncia e se*uran&#xE7;a aos ac*o*is*as, pr*mo*dia*mente os
</line>
<line>
minori*&#xE1;rio* (BM&#x26;FBO*E*P*, 20*2).
</line>
<line>
A H4 afirma *ue as empresas sob o controle *e ca*ital estrange*ro di*ulgam mais
</line>
<line>
informa&#xE7;&#xF5;es sobre ri*co dos *eg&#xF3;cios *o q*e as empresas sob contr*le *acional. No
</line>
<line>
entanto, o* resultados o*tidos n&#xE3;o se mostram es*atisti*a*ente relevantes par* explicar
</line>
<line>
a di*e*en&#xE7;a *e comportamen*o das em**esas *ob * controle *e c*pita* e*tra*ge*ro e das
</line>
<line>
empresa* s*b c**trole de **pit** nacional quan*o &#xE0; evide*ci**&#xE3;o de ri*cos du*ante o
</line>
<line>
*er&#xED;odo de 2007 a 2011. O resultado da H4 se contradiz com os arg*me*tos ** *avier
</line>
<line>
(*003), que afirma que e*p**sas q*e *d*tam pr&#xE1;*ica* interna*ionais apresentam
</line>
<line>
maior*s *n*ic*s de eviden*ia&#xE7;&#xE3;o do que as empres** nac*o*ais.
</line>
<line>
6 *ONCL*S&#xC3;O
</line>
<line>
O ob*etivo *esta pesquisa foi identif*c*r qual a *nflu*ncia na evi*enc*a&#xE7;&#xE3;*
</line>
<line>
de r*scos das empr*sa* do r*mo da cons*ru&#xE7;&#xE3;o c*vi* listadas na BM&#x26;*Bovespa ap&#xF3;s
</line>
<line>
a c*ise financei** mundial de 20*8. O pressuposto foi de que essa crise influenciou
</line>
<line>
po**tivamente o n&#xED;vel de eviden*ia&#xE7;&#xE3;* de *iscos des*as empresas. Par* isso, foi
</line>
<line>
emp*egada a metod*logia de dados em painel com e*eito fix*, send* as informa&#xE7;&#xF5;es
</line>
<line>
coleta*as da base de da**s dos rela*&#xF3;ri** financeir** das empresas foco d* presente
</line>
<line>
es*udo, b*sean*o-se e* quatro hip&#xF3;t*s*s.
</line>
<line>
*edi*nte * an&#xE1;lise dos te*tes em*&#xED;ricos, n&#xE3;o *e pode afirma* que a cr*se
</line>
<line>
financeira i*terna**onal influenciou positiv**en*e o n&#xED;ve* de *viden*ia&#xE7;&#xE3;o de riscos
</line>
<line>
das em*resas de constru&#xE7;&#xE3;o civ*l br*sile*ras ap&#xF3;* a crise financeira inter*ac*o*a*. Os
</line>
<line>
resultados podem ser explicados *ela p*l*tica gov*rnam*ntal adotada antes, d*rante e
</line>
<line>
*p&#xF3;s a crise financeir* d* 20**, que obje*ivava proteg*r o setor dos refl**os advindos da
</line>
<line>
cri** f*nanceira mundial. Entre as a&#xE7;&#xF5;es utili*adas pelo G*verno, podem se* mencionadas
</line>
<line>
o P*C, i*vestiment*s em &#xE1;rea* de inf*aestrut*r* *og&#xED;*tica, infraestrut*ra e*erg&#xE9;tica,
</line>
<line>
socia* * urbana. Dessa forma, consid*ran** *ue o Go*e*no desenvolveu uma *strut*ra
</line>
<line>
eco*&#xF4;mica, pol&#xED;tica e financeira para reduzir os efeitos da crise financei** mundial no
</line>
<line>
cen&#xE1;ri* e*on&#xF4;mico, as *mpresas do ramo *a c*nst*u&#xE7;*o civil n&#xE3;o s* sentiram *mea&#xE7;adas
</line>
<line>
*o ponto de a*ment*r a evidencia&#xE7;&#xE3;* de riscos em seus relat&#xF3;rios financeiros.
</line>
<line>
C*mo *uge*t&#xE3;o para futuros t*aba**os, s*gere-se que nov*s pes*uisas sejam
</line>
<line>
rea*izada* comparando o efeito da c**se fi*ancei*a de 2008 s*bre e*presas *rasileiras,
</line>
<line>
americanas * *urope*as, no sentido de corr*borar o* resu*tados d* presente pesquisa e
</line>
<line>
verificar qu*isquer outras peculia*ida*es en*re as empre*as das *egi&#xF5;es mencionadas.
</line>
</par>
<par>
<line>
9*5
</line>
</par>
</page>
<page>
<par>
<line>
Fernanda Sousa **bri**, *sabela de Moura Abreu, Sirlei Lemes
</line>
<line>
RE*ER&#xCA;NCIAS
</line>
<line>
ALVE*, C. A. M. A divul*a&#xE7;&#xE3;o *o risco operaciona* segundo
</line>
<line>
*ecomenda&#xE7;*e* do C*mit&#xEA; *e Basil&#xE9;ia: estudo *m b*ncos c*m carteira
</line>
<line>
comercial *o Brasi*. 2005. D*ss*rta&#xE7;&#xE3;* (Mestrado em Adm*n*stra&#xE7;*o)-
</line>
<line>
Univer*idade *ederal do Para*&#xE1;, 2005.
</line>
<line>
AS**F NE*O, A. Estrutura e an&#xE1;lis* de balan&#xE7;os: um en*oque econ**ico
</line>
<line>
f*nancei** com*rci* e servi&#xE7;os, **dustri*is, banco* *omerc*ais e m**tiplos. 7. e*.
</line>
<line>
S&#xE3;o Paulo: Atl*s, 2002.
</line>
<line>
ASS*F NET*, *.; SILVA, C. A. T. Ad*i*i*tra&#xE7;*o do *apital de giro. S&#xE3;o
</line>
<line>
P*ulo: Atlas, 2002.
</line>
<line>
BER*AMINI J&#xDA;NIOR, S. C*ntroles internos como um instrumento de
</line>
<line>
gov*r*an&#xE7;a corporativa. Revi*t* do BNDES, Rio de Janeiro, v. 12, n. 24, p. 149-
</line>
<line>
18*, dez. 2*0*.
</line>
<line>
*ERN*, M. *. O*er*&#xE7;&#xE3;* e c*ncess&#xE3;o de cr&#xE9;dito: os *a*&#xE2;m*tros *ara a decis&#xE3;o
</line>
<line>
de cr&#xE9;dito. S&#xE3;o Paulo: Atla*, 20*2.
</line>
<line>
BANCO NACIONAL DO DESENVOLVIMEN*O. BNDES S**orial. 2012.
</line>
<line>
Di**on&#xED;vel em: &#x3C;h*t*://www.bnd*s.gov.br/Sit*BND*S/bndes/bnde*_pt/
</line>
<line>
Insti*ucio**l/Publicac*es/Con*ulta_Exp*essa/*ip*/BNDE*_Seto*ial/&#x3E;. Acesso
</line>
<line>
*m: 10 mar. 2**2.
</line>
<line>
BM&#x26;FB*VESPA. Novo m*rcado: *o*ernan&#xE7;a corporativ*. S&#xE3;* Paulo, 2*12.
</line>
<line>
Dis*on&#xED;vel em: &#x3C;htt*://w*w.bmfbovespa.com.**/em*r*sas/dow*lo*d/*older_
</line>
<line>
No*oMercado.pdf&#x3E;. Acesso e*: 20 abr. 2012.
</line>
<line>
CAIX* *C*N&#xD4;M**A *EDE*AL. Pro*rama mi**a casa, minha vida. 2012.
</line>
<line>
Di*pon&#xED;vel em: &#x3C;ht*p://w*w1.caixa.gov.br/gov/gov_soci*l/municip*l/p*ogramas_
</line>
<line>
hab*ta*ao/p*cmv/ind*x.asp&#x3E;. A*esso em: 11 mar. 2012.
</line>
<line>
CAM*RGO, *. O. A E*olu&#xE7;&#xE3;o *ecen*e do setor b*nc&#xE1;r** no Bra*il. S&#xE3;o
</line>
<line>
P*ulo: Cu*tura *c*d&#xEA;mica, 20*9.
</line>
<line>
C*STRO J&#xDA;*IOR, F. H. F. *pre&#xE7;amento de ativos com assimetri* e *ur**s*:
</line>
<line>
um tes*e de com*mentos co* dados em painel. 2008. 178 p. Tese (Doutorad* em
</line>
<line>
Administ*a*&#xE3;*)-Uni*ersidade *e S&#xE3;o Pau**, S&#xE3;o Paulo, 2008.
</line>
<line>
CECCHETTI, S. G. Mea*uring the *ac*oeconomi* risks posed by ass*t p*i*e
</line>
<line>
b*oms. In: ASSET *RI**S *ND MONETARY POL*CY. Nation*l Bureau o*
</line>
<line>
Economic Research, *. 9-*3, 2008.
</line>
</par>
<par>
<line>
99*
</line>
</par>
</page>
<page>
<par>
<line>
*vid*ncia&#xE7;&#xE3;* de ris*os *a* *mpre*as...
</line>
<line>
C&#xC2;MARA BRASILEIRA DA I**&#xDA;ST*IA DA CONSTRU&#xC7;&#xC3;O. Son*a*em
</line>
<line>
*acional d* ind&#xFA;stria *a *onstru&#xE7;&#xE3;o civil. 2012. Dis*on&#xED;vel *m: &#x3C;http://
</line>
<line>
www.cbicdados.com.br/menu/son*agem-d*-construcao/sondagem-na*i*nal-
</line>
<line>
*aindustria-da-c*nstrucao-sindusc*n-spfgv&#x3E;. Ac*sso em: 2* *bril 2012.
</line>
<line>
CO*FEDE*A&#xC7;*O NACIONAL DA IN*&#xDA;STRIA. Sondagem in*&#xFA;*tria
</line>
<line>
d* constru&#xE7;&#xE3;o. 2012. Dispon*vel em: &#x3C;http://w*w.cni.org.br/porta*/d*t*/files/
</line>
<line>
FF**8081394933*C013953C4442B4A70/S*ndage&#x25;20Ind&#x25;C*&#x25;BAs*ria&#x25;20
</line>
<line>
d*&#x25;20Const*u&#x25;C3&#x25;A7&#x25;C3&#x25;A*o&#x25;20*ulh*&#x25;2*2012.pd*&#x3E;. Ac*sso em: 10 m*r.
</line>
<line>
2012.
</line>
<line>
CONSTR*BUS*NESS. Brasil *02*: planeja*, c*ns*ruir, cresc*r. In:
</line>
<line>
CONGRE*S* BRASILEIRO DA CONSTRU&#xC7;&#xC3;*, 9., 2010, *&#xE3;o P*ulo.
</line>
<line>
A*ais... S&#xE3;o Paulo, 2010.
</line>
<line>
COMI**E* OF SPONSORING ORGAN*Z*IO* OF *HE TREADWA
</line>
<line>
COMMISSI*N. Ge*enciamento de Riscos Cor*o*ativos, v. 2, 2007.
</line>
<line>
D*s*on&#xED;ve* em: &#x3C;http://www.coso.org/.../COSO_ERM_Executiv*Summar*_
</line>
<line>
Por*uguese.pdf&#x3E;. Acesso em: 01 **i* *01*.
</line>
<line>
D\AGOSTINI, L. L. M. A recent* *xpans*o do c*&#xE9;dito, o *umen*o dos *re&#xE7;o*
</line>
<line>
das commo*ities, as pol&#xED;t*cas monet&#xE1;rias dos EUA ver*u* Brasil e a atual pre*s&#xE3;o
</line>
<line>
inflacion&#xE1;ria n* regime *e meta* para * in*la&#xE7;&#xE3;o. Ec*no*i* &#x26; Tecnologi*, an* 7,
</line>
<line>
*. 24. jan./mar. *0*1.
</line>
<line>
*ANTAS, J. A. et al. Determinantes d* grau d* *videnci*&#xE7;&#xE3;o de risco de cr&#xE9;**t*
</line>
<line>
pelos ban**s *ra*ileiros. Revista Conta*il*dad* &#x26; Finan&#xE7;as, S&#xE3;o *a**o, *. 21, n.
</line>
<line>
52, jan./ab*. *010.
</line>
<line>
FAR*E*, J. Internal controls a*d managing enterpris* wi*e-r*sks. The C*A
</line>
<line>
J*urn*l, New Y*r*, v. 74, n. 8, Au*. 2004.
</line>
<line>
*EDERAL RESERVE BO*RD; SUN, B. A*se* Returns with *ar*ings
</line>
<line>
Ma*agement. 2*09. Inte*nation*l Fi*ance Discussion Papers, *. 988, Dec.
</line>
<line>
20*9. Dispon&#xED;ve* em: &#x3C;http://www.feder*lreser*e.**v/pubs/i*dp/2009/988/de***lt.
</line>
<line>
*tm&#x3E;. *cesso em: 01 mai* 201*.
</line>
<line>
FE*NANDES, F. C.; SOUZA, J. A. L. de; *ARIA, A. C. de F. Evidenci*&#xE7;&#xE3;o
</line>
<line>
de riscos e *ap*a&#xE7;&#xE3;o de rec*rsos no merca*o de capitais: *m e*tudo do setor d*
</line>
<line>
en*rgia el**r*ca. Revista Contabili*ade, Gest*o e G*v**nan&#xE7;a, v. 13, n. 1.
</line>
<line>
Bras&#xED;lia, DF, jan./ab*. 201*.
</line>
<line>
FI*UEREDO, R. P. G*st&#xE3;o de riscos oper*cionais em institu*&#xE7;&#xF5;es
</line>
<line>
financeiras: uma a*ordagem qualitativa, 2*01. *1 p. D*sserta&#xE7;&#xE3;o (Mestrado em
</line>
<line>
Admi*istra&#xE7;&#xE3;o)-Universidade da Am*z&#xF4;nia, Bel&#xE9;m, 2001.
</line>
</par>
<par>
<line>
**7
</line>
</par>
</page>
<page>
<par>
<line>
Fernanda Sous* **briel, Isabela de Moura Abreu, Sirlei L*mes
</line>
<line>
FUNDA&#xC7;&#xC3;O GETULIO VARGAS. &#xCD;ndice na*ional de custo da *onstru&#xE7;&#xE3;o.
</line>
<line>
2*12. *isp*n&#xED;vel em: &#x3C;www.f*v.com.br&#x3E;. Acesso em 01 m*io 2012.
</line>
<line>
FUNDA&#xC7;** GET&#xDA;L*O **RGAS. Perfil d* *a*ei* *rodutiva da
</line>
<line>
const*u&#xE7;&#xE3;o e da ind&#xFA;stri* d* mat*ria*s. *io de *aneiro, 2009. &#x3C;http://www.
</line>
<line>
*b*amat.*rg.*r/li*ta_public*cao.asp&#x3F;s=14&#x3E;. A*esso em: 8 fe*. 2010.
</line>
<line>
GIL, A. C. Como ela*ora* projetos d* pesqui*a. 4. ed. S&#xE3;o Paul*: Atla*, 2*02.
</line>
<line>
GUJARATI, D. Ec*nome*ria b&#xE1;sica. 4. ed. Rio de Janeir*: C*mpus, 2006.
</line>
<line>
GUSHIKE*, M. do S. W. F.; COSTA, P. de S.; *IB&#xC9;RIO, *. S. B. An&#xE1;li** **
</line>
<line>
co*tabil**a&#xE7;&#xE3;o * da evid*ncia&#xE7;&#xE3;o das *arcerias insti*u&#xED;*a* para c*pta&#xE7;*o *e recur*os
</line>
<line>
na es*r*tura de *apital d* em*resa* do *etor pet*ol&#xED;fer*: o caso da Pet*obr&#xE1;s. In:
</line>
<line>
CON**E*SO DA *NANPAD, 30., 2006, *al*a*or. An*is... Sal**dor, 2006.
</line>
<line>
HE*DMAN, K. Ge*&#xEA;n*ia de projeto*: g*ia *a*a o exam* ofic*al *o PMI.
</line>
<line>
Trad*&#xE7;&#xE3;o Cristina ** A***s Serr*. Rio de Ja*e***: Elsevier, 2005.
</line>
<line>
*ILL, R. C.; GRIFFTHS, *. W.; JUDGE, G. G. Econ*metr*a. S&#xE3;o P*ulo.
</line>
<line>
Sar*iva, 1999. 4*8 *.
</line>
<line>
H*RT, G.; *L*CK, S. F**damenta*s of *nvestment man**ement. 8. ed. *ew
</line>
<line>
York; McGraw-Hill Companies, 2006.
</line>
<line>
*NSTITUTO BRASILEIRO DE GOVERN*N*A CORPORATIVA.
</line>
<line>
Governan*a n* *rasil. 2012. Di*p*n&#xED;vel em: &#x3C;http://www.ibgc.org.br/Secao.
</line>
<line>
aspx&#x3F;CodSecao=20&#x3E;. Acesso em: *0 mar. 2012.
</line>
<line>
IN*T*TUTO BRASIL**RO DE GE*GRAF*A * *STAT&#xCD;STICA. Indic*dores
</line>
<line>
d* Constru&#xE7;&#xE3;o *i*il. 2*12. Dispo*&#xED;v*l em: &#x3C;http://www.ibge.*ov.b*/h**e/
</line>
<line>
*res****cia/default_an*.p*p&#x3F;ano=2010&#x3E;. Acesso *m: 10 mar. 2012.
</line>
<line>
IUD&#xCD;*IB*S, S. de; M*R*INS, E.; GELBCKE, E. R. M*nual de
</line>
<line>
conta*il**ade das sociedade* por a&#xE7;&#xF5;es. 6. ed. *&#xE3;o Paulo: Atla*, 2003.
</line>
<line>
IUD&#xCD;CIBUS, *. Teoria da contab*lidade. 5. ed. S&#xE3;* Paul*: A*las, 19*7.
</line>
<line>
JORGE, S.; AR*ADA, M. R. Fatores det*rminantes do e**iv*dame*to: uma
</line>
<line>
an&#xE1;lise em *ainel. Revista de Admin**tra&#xE7;&#xE3;o C*ntempo*&#xE2;nea, v. 5, *. 2, p.
</line>
<line>
9-31, 2001.
</line>
<line>
LANZANA, A. P. Rela*&#xE3;o entre di*cl*sure e governan&#xE7;* corp*rativa das
</line>
<line>
empresas brasi*e*ra*. **04. Diss*rta&#xE7;*o (Mestrado em Admin*st*a&#xE7;&#xE3;o)-
</line>
<line>
Univer*i*ade de S&#xE3;o Paulo, S&#xE3;o Paulo, 2*04.
</line>
</par>
<par>
<line>
998
</line>
</par>
</page>
<page>
<par>
<line>
Evi*en**a&#xE7;*o *e riscos das emp*e*as...
</line>
<line>
*A*EIRA, V. de J. As rela&#xE7;&#xF5;es entre governa*&#xE7;a e risco n*s compan**as abertas
</line>
<line>
b*asi*eiras. *evist* Brasileira de Gest&#xE3;o de Ne*&#xF3;cios, S*o P*ulo, v. 14, n. 42,
</line>
<line>
jan./mar. 2*12.
</line>
<line>
MARION, J. C. Cont*bilidade empresarial. 10. *d. S&#xE3;o Paulo: Atlas, 2003.
</line>
<line>
MARSHA*L, *. Medindo e gerencia*d* ri*cos op*racionais em empresas
</line>
<line>
fi*anceiras. Rio de Jan*i*o: Qua*i*ymark, 2002.
</line>
<line>
PRO*ECT MANA*EMENT B*DY OF K*O*LEDGE. Guide an*
</line>
<line>
st*n*ards. *012. Dispon&#xED;vel *m: &#x3C;ht*p://www.pmi.org/*MBOK-Gu*d*-and-
</line>
<line>
Sta*da*ds.*spx&#x3E;. Acesso *m: *1 maio *0*2.
</line>
<line>
*ORRE*-REYN*, O. Data * stat*stical service*. Disp*n&#xED;v*l em: &#x3C;http://*ss.
</line>
<line>
p*incet*n.edu/*rai**ng/TS101.pd*&#x3E;. A*esso em: 20 abr. 2012.
</line>
<line>
PRONI, *. W.; ARAUJO, L. S.; AM**IM, R. L. C. Lei*ura econ&#xF4;m*ca *os
</line>
<line>
jogos ol&#xED;mp*c*s: fin*nci*mento, organiz*&#xE7;&#xE3;o e resul*a*os. S&#xE3;o *aul*: *pea,
</line>
<line>
*008. (Texto para discuss&#xE3;o, n. **56). Dispon*v*l e*: &#x3C;http://www.ipe*.gov.br/
</line>
<line>
sites/*00/*/p**licac*es/td*/td_1356.pdf&#x3E;. Ace*so em: 20 mar. 2012.
</line>
<line>
SALES, I. C. H.; RE*ENDE, A. L. E*idencia&#xE7;&#xE3;o das informa&#xE7;&#xF5;es cont*bei*:
</line>
<line>
uma an&#xE1;lise de con*e&#xFA;do a**ica** ao setor de transporte a&#xE9;reo b*asil*iro. In:
</line>
<line>
CONGRESSO USP de *N*CIA&#xC7;&#xC3;O CIE*TIFI*A E* CONTROL*D*RIA
</line>
<line>
E CONTA*IL*DADE, *., 2005, *&#xE3;* *aulo, A**is... S&#xE3;o Paulo, 2014.
</line>
<line>
SEB*AE. C*nstru&#xE7;&#xE3;o Civil. *012. Dispon&#xED;vel em: &#x3C;htt*://www.sebrae.com.br/
</line>
<line>
se*or/constru*ao-ci*il&#x3E;. A*esso *m: 01 maio *012.
</line>
<line>
SE*URA*O, J. R. *ecis&#xF5;es fina*ceir** sob c*ndi*&#xF5;es de ris*o. S&#xE3;* *aulo:
</line>
<line>
Atlas, 1996.
</line>
<line>
SILVA, J. *. da. Gest&#xE3;o e *n&#xE1;l*se de r*sco *e *r&#xE9;*ito. 4. ed. S&#xE3;o P*ulo: Atlas,
</line>
<line>
2*04.
</line>
<line>
SOX*AW. The *arbanes-oxley act. 200*. Dis*on&#xED;vel em: &#x3C;http://www.soxlaw.
</line>
<line>
*om/&#x3E;. *cess* em: *1 maio 2*12.
</line>
<line>
STU*HI, L. *. Qu**tifica&#xE7;&#xE3;o do risco de cr&#xE9;d*to: uma *p*i*a&#xE7;&#xE3;o do mode*o
</line>
<line>
creditrisk para f*nanciame*to de ativi*ades r**ais e a*roin*ustriai*. 20*3. 107 p.
</line>
<line>
Di*serta*&#xE3;o (***trado e* Econo*ia Aplicada)-*niversidade de S&#xE3;o Pa*lo,
</line>
<line>
Pir*cicaba, 2003.
</line>
</par>
<par>
<line>
*99
</line>
</par>
</page>
<page>
<par>
<line>
Fernanda *ousa Gabriel, Isabela de Moura *bre*, Sirlei Lemes
</line>
<line>
TRI*UNAL DE CON*AS DA UNI&#xC3;O. *&#xE7;&#xF5;es do gover*o para reduzir *s
</line>
<line>
efe*tos da cr*se 2012. Dispon&#xED;vel em: &#x3C;*ttp://*ortal2.t*u.gov.br/portal/page/
</line>
<line>
portal/TCU/comuni*ades/contas/contas_go**rn*/co*tas_0*/Textos/Ficha&#x25;20
</line>
<line>
1&#x25;20-&#x25;20Analise&#x25;20*a&#x25;20Cri*e.*df&#x3E;. Acesso e*: 10 mar. 2012.
</line>
<line>
UNITED NATIONS *C*NOMIC COMISSION FOR AFRICA. A cri*e
</line>
<line>
fi*anc*ira mun*ial: impact*, respos*as e v** a seguir. 2012. Disp*n&#xED;vel e*:
</line>
<line>
&#x3C;http://www.u*eca.org/cf*/2*09/**cs/Port**ue*e/Fin*ncialCr*sis_RegComm-
</line>
<line>
Portg.pdf&#x3E;. A*e*so em: 10 *ar. 2012.
</line>
<line>
XAVIER, P. H. M. T*anspar&#xEA;ncia das demonstra&#xE7;&#xF5;e* co*t&#xE1;beis dos bancos
</line>
<line>
no Brasil: es*udo de caso sob * perspectiv* do *cordo *e "Basileia 1". 2003. 115 p.
</line>
<line>
Disse*ta&#xE7;&#xE3;* (Mes*rad* em Controla*oria e Contabilidade)-Universida*e de S&#xE3;*
</line>
<line>
Paulo, *&#xE3;o Paul*, 2*03.
</line>
<line>
WA*L STREET JOURNAL. *ark **de o* Braz*l\s rise. 2012. *is*on&#xED;*el em:
</line>
<line>
&#x3C;http://online.w*j.com/article/*B1*0014240531*190*716*0457654472210326293
</line>
<line>
8.*tml&#x3E;. Ac*sso em: 1* m*r. 2*12.
</line>
<line>
Como citar este artigo:
</line>
<line>
G*BRIE*, F*rna*da *ousa; AB*EU, Is*bela de Moura; L*MES, Sirlei.
</line>
<line>
Evidencia&#xE7;&#xE3;o d* *iscos **s e*presa* brasileiras do setor da constru&#xE7;&#xE3;o civ*l ap&#xF3;s *
</line>
<line>
cr*se finace*ra internaci*nal de 20*8: uma an&#xE1;*i*e d* da*os em painel. RAC*, Revist*
</line>
<line>
*e Administ*a&#xE7;&#xE3;o, **ntabilidade e Ec*n*mia, Jo**aba: Ed. Unoesc, v. *3, n. 3, p.
</line>
<line>
979-10*0, se*./dez. 2014. *ispon&#xED;vel em: &#x3C;http://editora.unoe*c.edu.br/index.php/
</line>
<line>
r*ce&#x3E;. Ac*sso e*: *ia/*&#xEA;s/an*.
</line>
<line>
*ab*iel, F.S., Abreu, I.M., &#x26; L*mes, S. (2004). Evid*ncia&#xE7;*o d* riscos da* *mp*esas
</line>
<line>
b*a*il*ira* do setor da constru&#xE7;&#xE3;o civil ap&#xF3;s a crise f*naceira i*terna*ion*l de 20*8:
</line>
<line>
u*a an&#xE1;lise de d*dos em pa*nel. RACE, Revista de A*ministr*&#xE7;&#xE3;o, Conta*ili*ade e
</line>
<line>
Econ*mi*, 13 (3), 979-1000. Recuperad* em dia/m&#xEA;s/ano, de http://e*it*ra.unoesc.
</line>
<line>
*du.br/index.php/race
</line>
</par>
<par>
<line>
1000
</line>
</par>
</page>
</document>