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<document>
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<par>
<line>
EMO&#xC7;&#xD5;ES PO*ITIVAS E NEGATIVAS, ATITUDE E I*-
</line>
<line>
TEN&#xC7;&#xC3;O DE C*MPORTAMENTO: UM ESTUD* E*P**-
</line>
<line>
RAT&#xD3;RIO NO VAREJO
</line>
<line>
*a*ri*e de Oliveira M&#xFC;*ler*
</line>
<line>
Maris* Maini*ri de Ugalde**
</line>
<line>
Carina Pasqualotto***
</line>
<line>
Cl&#xE1;udio H*ffmann *ampaio****
</line>
<line>
Marcelo Gattermann Peri******
</line>
<line>
R*sumo
</line>
<line>
O est*do *as emo**es humanas se a**esenta como *ma das tem&#xE1;t*cas c*n*em-
</line>
<line>
por&#xE2;ne*s dentro da &#xC1;r** de Co*portamen*o do *onsum*d*r. Com o o*jetivo
</line>
<line>
de analisar o* mo*ivos das rela&#xE7;&#xF5;** *ntre as em*&#xE7;&#xF5;es positivas, *egativas * os
</line>
<line>
julgamen*os p&#xF3;s-consumo, fo*am *ealizadas entr*vistas em *ro*undidad* *om a
</line>
<line>
t&#xE9;c*ic* de incident* c**tico com *lientes e especi*l*stas no va*ejo. O atendi*ento
</line>
<line>
indicou moti*ar a* emo&#xE7;&#xF5;es posi*iva* e a *ela&#xE7;*o entre em*&#xE7;&#xF5;*s * atitude p*rec*
</line>
<line>
ser mediada po* sentimentos de valoriza&#xE7;&#xE3;o, se*uran&#xE7;a, confian*a * b*m-*st*r.
</line>
<line>
Qua*do o **endimento motiv* e*o&#xE7;&#xF5;e* negativas, * cliente **r*ce ficar mais
</line>
<line>
sens&#xED;vel a* pre&#xE7;o * p*uco toler**t* a re*postas n*gativas. Se**o as emo&#xE7;*es um
</line>
<line>
______________
</line>
<line>
* Do*toranda p*lo Pr*grama de P*s-gradua*&#xE3;o em C*munica&#xE7;&#xE3;* *idi&#xE1;tica *a Universidad* Fed*r*l
</line>
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<line>
de Santa Maria; Mest*e *m Admin*stra&#xE7;&#xE3;* * Neg&#xF3;c*os pela Pontif&#xED;cia Un*versi**de Cat&#xF3;lica
</line>
<line>
do
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<line>
Rio Grande *o Sul; MBA *m Gest&#xE3;o Empresarial pel* Funda*&#xE3;* Get&#xFA;lioV*rgas; Espe*ial*s*a em
</line>
<line>
*arketing pel* Universidade Federa* de Santa M*ria; *a*rise.s*a@terra.com.br
</line>
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<table>
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<row>
** Doutor*nda em Admi*is**a&#xE7;&#xE3;o pe*a Pont*f&#xED;cia *n*vers*dade Cat&#xF3;lica do R*o Gr*nde do 
</row>
</column>
<column>
<row>
Sul; 
</row>
</column>
</table>
</par>
<par>
<line>
Espec*alista em Market*n* *el* Universi*ade Federal *o Ri* Grande do Su*; Professor* nos Cursos
</line>
<line>
de Administra&#xE7;&#xE3;o * Pu*li*idade e Propaganda na Escola *uperi*r de *ropaganda e Marketing
</line>
<line>
Cam*us Sul; atua*&#xE3;o p*ofission*l em Consultoria nas &#xC1;reas de M*rketing d* *arejo e Comunica&#xE7;&#xE3;o
</line>
<line>
Empresar*a*; *ar*se@ugald*.*om.b*
</line>
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<table>
<column>
<row>
*** Me*t** em Admini*tra&#xE7;&#xE3;* e Neg&#xF3;ci*s com &#xEA;nfase *m *arketi*g pela Pontif&#xED;cia 
</row>
</column>
<column>
<row>
Univer*i*a*e 
</row>
</column>
</table>
</par>
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<line>
Cat&#xF3;lica d* Rio Grande do Su*; E**e*i**ista em Rela&#xE7;*es e Neg&#xF3;cios Inte*na*iona*s pela Un*versidad*
</line>
<line>
do Vale *o Rio dos Sinos; Professora universit&#xE1;**a do Instituto B*asileiro de Gest&#xE3;o de Neg*c*os e
</line>
<line>
Facu*dade Sena* P*r*o Alegre; carina@ibgen.com.br
</line>
</par>
<par>
<table>
<column>
<row>
**** Do*tor em Ad*i*istra&#xE7;&#xE3;o pela Unive*sidade *e*eral do Rio Grande do Sul; P*ofe*sor 
</row>
</column>
<column>
<row>
do 
</row>
</column>
</table>
</par>
<par>
<line>
Mest*ad* em Adminis*ra&#xE7;&#xE3;o e Neg*cios pe*a *on**f&#xED;c*a *n**ersida*e Ca*&#xF3;**ca d* Rio *r*nde d* Sul;
</line>
<line>
c*ampaio@puc*s.**
</line>
<line>
***** Doutor *m Admi*istra&#xE7;** p*la Univers*dade Federal do Rio Grand* do Sul; Professor do Mestrado em
</line>
<line>
Adm*nistra&#xE7;&#xE3;o e Neg&#xF3;cios da Pon*if&#xED;cia Universidade Cat&#xF3;lica do *io Gra*de do Sul; Av. Ipiranga, 6*81,
</line>
<line>
Parten*n, 90*19-900, *o*to Al*gre, RS, mperin@pucrs.br
</line>
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3*
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<line>
*abr*se de Olive*ra M&#xFC;ller et a*.
</line>
<line>
tema que propicia muitos estudos, esta **squisa aponta um n*vo enfoque para
</line>
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<line>
futu*os tra*alhos na &#xC1;rea de Co*portamento do Consumidor e Em*&#xE7;&#xF5;es,
</line>
<line>
em
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<line>
*spe*ial, para m&#xE9;todos quali*ativos. *s fatores q*e mediam as *ela&#xE7;*es in*icada*
</line>
<line>
no trabalho geram moti*os para estudos esp*c&#xED;*icos envolve*do as emo&#xE7;&#xF5;es e os
</line>
<line>
jul*amentos p&#xF3;s-*onsumo.
</line>
<line>
Palavr*s-chave: Compor*amento do consumid**. Respostas em*cionais. Inte*-
</line>
<line>
&#xE7;&#xE3;o e atitude.
</line>
<line>
1 INTROD*&#xC7;*O
</line>
<line>
Os mo*e*os de comportamento d* consumid*r predominantes n* &#xC1;re*
</line>
<line>
d* *arketing retra*am o co*sumidor c*mo um to*ador de decis&#xE3;o basead* em
</line>
<line>
*r*ces*os cognit*vos, a partir de es*ol*as pr*ditivas e de*er*inad*s por pro*es*os
</line>
<line>
individuais **cionais (**UVIA, 2005) que s* o*iginam de u* rec*nh**imento
</line>
<line>
de uma nec*s*idade ou problema (BLACKW*LL; MINIARD; E*GEL, 2005).
</line>
<line>
Entr*tanto, a l*nha cognit*vi*ta p*rece f*&#xE1;gil para exp*icar d*termina-
</line>
<line>
dos compor*amen*os (*OLT, *995), uma vez q*e o cons*mo n&#xE3;* &#xE9; *m ato emi-
</line>
<line>
nen*e*en*e *impl*s, objetiv* e raciona* (BELK; GE*; ASKEGAAR*, 2003),
</line>
<line>
mas algo carregad* de signifi*ado, afet*s, sentimentos e emo&#xE7;&#xF5;e* (*AGOZZI;
</line>
<line>
GOPI*ATH; NYER, *999). Assim, o ato de consumo deixa de se* entendido
</line>
<line>
*omo um* *es*lu&#xE7;&#xE3;o individ*al de um ***blema, *endo fre*uentemente assoc*a-
</line>
<line>
do a *e*&#xF4;menos *u*tu*ais (*CCRA*E*, 2003) e emocionais (FRIJDA, 2004).
</line>
<line>
O e*tudo das emo&#xE7;&#xF5;** refor&#xE7;ou sua imp*rt&#xE2;ncia mai* esp*cific**e*te nas
</line>
<line>
&#xFA;lti*as d&#xE9;cada* quando um expre*si*o n&#xFA;mero de pesquisa recon*ece* o papel *tivo
</line>
<line>
das emo*&#xF5;es na form**&#xE3;o do co*sumidor * nas ex*eri&#xEA;ncias de consumo (AYROSA;
</line>
<line>
SA*ERBRO**; BARROS, 2007). *s resp*s*** e*o*iona*s *o cons*mo envolvem
</line>
<line>
*aix*o, &#xF3;**o, medo, raiv*, alegria e tristeza. Quando o com*or*am*nto &#xE9; negativo e
</line>
<line>
de fuga s&#xE3;o cl*ssificadas *omo emo&#xE7;&#xF5;es negativa*; q*an*o se *inculam &#xE0; a*ra*&#xE3;o e *
</line>
<line>
a**oxima&#xE7;&#xE3;o, s&#xE3;o e*o*&#xF5;es positivas (HOLBR*OK; HIRSCHMAN, 1982).
</line>
<line>
As *mo*&#xF5;*s inter*gem *om aspect** li*a*os &#xE0; cogni&#xE7;*o, *nterferindo
</line>
<line>
nos c*mpo*****ntos de *ompra (DOLAN, 2002; RUSTI*HINI, 2005). Assim,
</line>
<line>
o entendimento dos pro**ssos emoti**s *a forma*&#xE3;o de com*or*ame*t** pare-
</line>
<line>
c* e*plicar **m mais tota*idade os comportamen*os de compr* *os *n*iv&#xED;*uos
</line>
<line>
(PHAM, 1998; ESPI*OZA, 2004).
</line>
<line>
M*itas *vid&#xEA;ncias m**tram que os s*ntimentos q*e os consum*dor*s
</line>
<line>
t*m *ob*e produtos cons**e*ados para a com*r* *odem in*luen*iar *ignifi*ati-
</line>
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<line>
3*
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<line>
*m*&#xE7;&#xF5;es posit**as e ne**tivas, atitude...
</line>
<line>
vamen*e na esc*lh*, na atitud* e na inten&#xE7;&#xE3;o (BL*CKWELL; MIN*ARD; EN-
</line>
<line>
GEL, 20*5). *am*nat*an e Shiv (*001) f*rnecem uma re**s** da inte*fer&#xEA;ncia
</line>
<line>
das emo&#xE7;*es no p*oce*so decis&#xF3;r*o do co*s*mi**r, evi*enciando que os julga-
</line>
<line>
*ent*s p&#xF3;s-consumo (a*i*ude * inte**&#xE3;o de compo*tamen**) s&#xE3;o o**undos de
</line>
<line>
*o*ni*&#xF5;*s e de experi&#xEA;ncias e*ocionais. Assim, t**n*-se re*ev*nte *om*reender
</line>
<line>
a na*ur*za *as rel*&#xE7;&#xF5;e* **tre cogn*&#xE7;&#xE3;o e emo&#xE7;&#xE3;*.
</line>
<line>
Ape*ar da import&#xE2;ncia das emo&#xE7;&#xF5;es nos comportamen*os de *ompra e
</line>
<line>
de p&#xF3;s-consumo, ainda s*o raros os estudos que *uscam entender os mot*vos es-
</line>
<line>
pe*&#xED;ficos que levam &#xE0; *or**&#xE7;&#xE3;o de j*l*ament*s p&#xF3;s-co*sumo a pa*ti* d*s *spec*os
</line>
<line>
emoci*nai*. E*pino*a (2004) investigo* a influ&#xEA;ncia d*s emo**es na* *t*tud** e
</line>
<line>
inten*&#xF5;*s de com*ortamento, sem, en*re*ant*, en*ende* o p*rqu&#xEA; da exist&#xEA;ncia
</line>
<line>
de tais rela&#xE7;*es. D**n*e do exposto, est* t*abalho bu**ou decifrar os mo*ivos que
</line>
<line>
per*eiam as rela&#xE7;&#xF5;e* *ntre em*&#xE7;&#xF5;*s * julg*mentos *&#xF3;s- *o*sumo, es*ecificamen-
</line>
<line>
te, ati*ude e in**n&#xE7;&#xE3;o de **mpra.
</line>
<line>
*onsidera-s* o *arejo um *en&#xE1;rio ade*uado para * pe*quisa, no s*ntido
</line>
<line>
qu* a per*p*c*iva expe*iencial do *arej* permite elementos sensoriai* prop&#xED;cios &#xE0;
</line>
<line>
*ti*a&#xE7;&#xE3;* e &#xE0; d*scri&#xE7;&#xE3;o d*s emo&#xE7;*es (HO*BROOK; HIRSCHMAN, 1982). Assim,
</line>
<line>
as resp*s*as emocionai* e sensoriais aos *st&#xED;mu**s den*ro do ambiente d* var*jo
</line>
<line>
inf**enciam comportam*nto* de julg**ento p&#xF3;s-con*umo (MICHON; *HE-
</line>
<line>
BAT; TURLEY, 2*0*; TURLEY; CHEB*T; 20*2).
</line>
<line>
* *MO&#xC7;&#xC3;O, AT*TUDE E INTEN&#xC7;&#xC3;O DE *OMPRA
</line>
<line>
Emo&#xE7;*es s&#xE3;* es*ado* mentais de di*pon**ili*ade imediata qu* surgem
</line>
<line>
* part*r da av*l**&#xE7;&#xE3;o de algum evento ou pensamento (BAGOZZI; G*PINATH;
</line>
</par>
<par>
<line>
NY*R, 1999), en*olve*do sentim*n*os a *artir de i*tera&#xE7;&#xF5;*s e*tre o **jei*o
</line>
<line>
e
</line>
</par>
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<line>
um objeto (*RIJD*, 20**) e serv*n*o como mot*va*oras prim&#xE1;rias do compor-
</line>
<line>
tamento (ALLEN; MACHL**T; *LEINE, 199*). P*ra Ny*r (1997), s&#xE3;o conse-
</line>
<line>
qu&#xEA;*cias das aval*a&#xE7;&#xF5;e* c*gni**v*s e dependem da s**ua*&#xE3;o em que o **d*v&#xED;*u* se
</line>
<line>
encon*ra e *o *mbi*nte. E*tas leva* a uma e*peri&#xEA;ncia subjetiva * tamb&#xE9;m a uma
</line>
<line>
te*d&#xEA;ncia &#xE0; *&#xE7;&#xE3;o acompanh*da de resp*stas fis*ol&#xF3;gic**. De acordo com Ph*m et
</line>
<line>
*l. (2001), as em*&#xE7;&#xF5;es contam com r*spostas de j*lgame**o muito mais r&#xE1;pidas,
</line>
<line>
consistentes do que em situa&#xE7;&#xF5;es n** quai* a ra*&#xE3;o e*t&#xE1; em primeiro plano. As
</line>
<line>
emo&#xE7;&#xF5;*s s&#xE3;o i*tensas e breves, e no campo das defini*&#xF5;es, *ec*bem *onc*itos se-
</line>
<line>
m*lhantes a afeto, s**time*** e humor (*EANE; EYSENCK, **94).
</line>
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<line>
*7
</line>
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<line>
Fabrise de *liveira M&#xFC;l*er et al.
</line>
<line>
Para uma *mo&#xE7;&#xE3;o acontece*, portanto, n*o dep*nde apenas da v*ntade
</line>
<line>
do i*div*duo em senti-*a ou n&#xE3;o. "Emo*&#xF5;es parecem sim*lesment* \aco*tecer\
</line>
<line>
e parecem cont*rnar o s*st**a r*cional * o l*vre-arb&#xED;trio. *mbo*a a express&#xE3;o
</line>
<line>
de uma **o&#xE7;&#xE3;o possa ser supri*id* e controlada, o sentimen*o perm*necer&#xE1;."
</line>
<line>
(E*PI*OZA; NIQUE, 2004, *. 3). A*sim, as emo&#xE7;&#xF5;es desempenham uma f*n&#xE7;&#xE3;o
</line>
<line>
n* com*n*ca&#xE7;&#xE3;* *e sign*f*ca*os a terceir** e podem ter tamb&#xE9;m o pa*el *e orien-
</line>
<line>
ta&#xE7;&#xE3;o cogniti*a (*AM&#xC1;SIO, 2000).
</line>
<line>
Os consum**o*e* baseiam-s* *os sen*imentos momen*&#xE2;n*os quand* es-
</line>
<line>
t&#xE3;o aval*ando *s produtos, especialmente quando n&#xE3;o possuem muitas in*or*a&#xE7;&#xF5;e*
</line>
<line>
sobre *l*s (BOSMAN*; BA*MGARTER, 2005). Na te*ria do "a**to-como-infor-
</line>
<line>
ma&#xE7;*o", *s cons*midores toma* como base s*us sen*imentos *tuais como fontes
</line>
</par>
<par>
<line>
*e in*o*ma*&#xE3;o para o jul*a*ento (BOS*ANS; BAUMGARTER, 2005).
</line>
<line>
A*sim,
</line>
</par>
<par>
<line>
os indiv&#xED;duos confi*m e* seu* se*timentos p*rque os pe*cebe* como tendo uma
</line>
<line>
v&#xE1;lida *nfo*ma&#xE7;&#xE3;o de julgament*. Os *entiment*s s*mente param de influencia*
</line>
<line>
julga*entos ou decis&#xF5;es quando os consum*dores duvidam *u* ta*s sentimentos
</line>
<line>
fo*am *rovocado* pe*o pr&#xF3;prio obje*o, ou e**&#xE3;*, *uando eles consideram seus *en-
</line>
<line>
timentos em r*la&#xE7;&#xE3;o ao objeto sem import&#xE2;nci*, ir*elevant*s (PHAM et al., 2001).
</line>
<line>
O que mais difere*cia as e*o&#xE7;&#xF5;*s do hum** e da *titude &#xE9; *u*tament*
</line>
<line>
o m*do p*lo qual ela* se form*m (*AG*ZZI; *OPINATH; NYER, 199*). As
</line>
<line>
emo&#xE7;&#xF5;es surg*m em resposta a uma avalia&#xE7;*o (*uer *izer, um *ulg*ment*, uma
</line>
<line>
inte*preta&#xE7;&#xE3;*) q*e as pessoas fazem de algo releva*te (*n*ide*te ou epis&#xF3;dio q*e
</line>
<line>
acontece co* o i*d*v&#xED;*uo) p*ra o **m-e*tar. Pouco *e sa*e qu&#xE3;o espec&#xED;ficas *&#xE3;o as
</line>
<line>
emo&#xE7;&#xF5;es que afetam ** avalia&#xE7;&#xF5;*s. Pesquisas su*ere* **e emo&#xE7;&#xF5;e* es*ec&#xED;ficas d&#xE3;o
</line>
<line>
aos co*sumido*es feedbac* v&#xE1;l*do s*br* o alcan*e dos *bjetivos: a felici*ade pode
</line>
<line>
sinalizar q*e um obj*tivo f*i alcan&#xE7;ado e a triste*a pode sinalizar a frustra&#xE7;&#xE3;*
</line>
<line>
deste obj*tivo (BOSMANS; BAUM*ARTNER, 2005). D*da a *iga*&#xE3;o e*treita
</line>
<line>
ent** o objetivo que * pessoa tem e as emo&#xE7;&#xF5;es, B*smans e Bau**art*er (2005, p.
</line>
<line>
*24) concord*m q*e "[...] os obj*tivos d* consumidor moderam * influ&#xEA;ncia de
</line>
<line>
e*o&#xE7;&#xF5;es *a* *va*ia&#xE7;*es de **odutos."
</line>
<line>
O conheci*ent* *obre o quanto as emo&#xE7;&#xF5;es positivas ou *egativas in-
</line>
<line>
fluenc*am a avalia&#xE7;*o de produt*s e experi&#xEA;nc*a* de compra *&#xE3;o &#xE9; e**enso. C*n-
</line>
<line>
*udo, sa*e-se que os objetivos est*o *s****ados * emo&#xE7;&#xF5;es espec&#xED;fic*s (ou sej*, a
</line>
<line>
d*feren&#xE7;a entre o est*do re*l * o desejado) que t&#xEA;m potenc*al *ara defi*ir **mpo*-
</line>
<line>
tamentos subsequentes (*OSMA*S; *AUMGARTNER, 2005). Logo, *s inte*-
</line>
<line>
&#xE7;&#xF5;es *ofrem impac*o *as **o&#xE7;&#xF5;e*.
</line>
</par>
<par>
<line>
38
</line>
</par>
</page>
<page>
<par>
<line>
E*o&#xE7;&#xF5;es positivas e negativas, atitude...
</line>
<line>
P*am (19*8) sugere que o *feto p*de ter um papel **nt*al na tomada de
</line>
<line>
*ecis&#xE3;o. As pesso*s podem avaliar um objeto te*do um* *epresenta&#xE7;&#xE3;o mental e
</line>
<line>
pergu*t*ndo-*e: "Como *u me sinto em rela&#xE7;&#xE3;o a is*o&#x3F;" Esse pro*esso &#xE9; denomi-
</line>
<line>
nado H** do I feel&#x3F; (HD*F) ou processo heur&#xED;stico. Pham et al. (20*1) refor&#xE7;am a
</line>
<line>
ideia de que as *essoas, &#xE0;s vezes, inferem * dire&#xE7;&#xE3;o de suas prefer*ncias *e acordo
</line>
<line>
com o* s*u* **nti*ent*s em rela*&#xE3;o ao objeto. O n&#xED;vel de motiva&#xE7;&#xE3;o despertado
</line>
<line>
pelo *ro*uto reflete a intensid*de *os sentimentos.
</line>
<line>
Ent&#xE3;o, a tomad* *e decis** **d* ter co*o *efe*&#xEA;ncia o afeto, ** seja, a
</line>
<line>
pes*oa pode *e basea* em *valia&#xE7;&#xF5;es pre*iamente formadas e arqu*vadas *a m*-
</line>
<line>
m&#xF3;ria para decid*r o que co*p*ar (PHA*, 1998). Da mesma fo*ma, o processo
</line>
<line>
de avalia&#xE7;&#xE3;o pode ser ba*eado *os se*timen*os c*mo fontes de *nforma&#xE7;*o. A*
</line>
<line>
pessoas confiam nos *entimentos que vivencia*, na e**eri&#xEA;ncia de *omp*a e na
</line>
<line>
*ep*e*e*ta&#xE7;*o *o objeto em su*s mentes. Nos e**udos d* Pha* (*998), grupos
</line>
<line>
f*ram induz*dos a humores po*itivos * negat*vos, e, ap&#xF3;s isso, fizeram aval*a**es.
</line>
<line>
Observ*u-se qu* quando a *onte *t*al do humor preexistente n&#xE3;o *e s***entava, a
</line>
<line>
avalia&#xE7;&#xE3;o e*a congruente com o hu*o*.
</line>
<line>
Os estad*s de hum*r s&#xE3;o f*t**es *fetivos * podem i*fluenciar o c*m-
</line>
<line>
por***ento do *onsumidor em muito* context*s. De caracter&#xED;s*icas t*a**it&#xF3;rias
</line>
<line>
e altame*te inf*u*nci&#xE1;veis, uma pe*uena mu*an&#xE7;a no am*iente, por exemplo,
</line>
<line>
*ode influenciar o humor no m*mento da compra (GARDNER, 198*). Assim,
</line>
<line>
na aproxi*a&#xE7;&#xE3;o da* respos*as e*ocionais com o *roce*s* decis&#xF3;r*o do consu-
</line>
<line>
midor (RAMAN*T*AN; SHIV, *001), a* em*&#xE7;&#xF5;es aparecem co*o importantes
</line>
<line>
infl*encia*ores dos *ul*amentos de p&#xF3;s-consumo - *titudes * inte*&#xE7;*es de com-
</line>
<line>
*ortam*nto (*AVLENA; HOLBROOK, 1986).
</line>
<line>
A*i*ud* &#xE9; um julga*ento *&#xF3;s-con*umo com valor positivo (fa*or*vel)
</line>
<line>
ou negat*v* (desf*vor&#xE1;ve*) qu* se f*z &#xE0;s experi&#xEA;ncias v*vidas no dia a dia. N* vis&#xE3;o
</line>
<line>
de Sheth, *ittal e Newman (20*1), as atitudes s*o *redisposi&#xE7;&#xF5;es *ue permitem
</line>
<line>
*esp*nder a um ob*eto d* *orma positiva ou n&#xE3;o, a par*ir de algum* exper**ncia
</line>
<line>
*om o objeto ou a*guma informa&#xE7;*o, e, por isso, precedem e produzem o c*mpor-
</line>
<line>
tamento. Em *ela&#xE7;&#xE3;o &#xE0; inten&#xE7;&#xE3;o de comportamento, Blackwel*, *ini**d e Engel
</line>
<line>
(2005) afirmam q*e a* *nten*&#xF5;es indicam o que o consumidor pretende fazer no
</line>
<line>
futuro, e s&#xE3;o julgame*to* p*s-co*sumo subjetiv*s *obre como *er&#xE1; * comporta-
</line>
<line>
mento futuro do consumi*or.
</line>
</par>
<par>
<line>
39
</line>
</par>
</page>
<page>
<par>
<line>
Fabrise de Oliveira M&#xFC;ll*r et al.
</line>
<line>
* M*T*DO
</line>
<line>
Conside*an*o o objetivo deste e*tudo ser o de **tender o* m*tivos
</line>
<line>
que p*rmei** as rela&#xE7;&#xF5;es entre em*&#xE7;*es e julgamentos p&#xF3;s-cons*mo, j*lgou-se
</line>
<line>
a pesquisa explora*&#xF3;ria *ualita*iva com* mais adequada, uma vez que &#xE9; indicada
</line>
<line>
para desvendar quest&#xF5;es subjeti*as do pensamento hu*ano (VIE*RA; *IBOLA,
</line>
<line>
*0**) e p*lo f*to de que as pesquisas qualitativ*s pro*orcionam i*sig*ts * a *om-
</line>
<line>
preens&#xE3;o do contexto do pr*ble*a (*AL*OTRA, **01), *stimulando o* cons*-
</line>
<line>
*idores * revelar*m s*us pro*essos de pensamentos e *a** facilmente dete*tar*m
</line>
<line>
sua rela&#xE7;*o emocional com produtos * ma*ca* (GOEBERT, 2003). Os detalh*s
</line>
<line>
quanto &#xE0; *labora&#xE7;&#xE3;o *o roteiro aplicado, bem como qua*to ao *roces*o de *oleta
</line>
<line>
de dado* * das an&#xE1;l*ses *ealizadas, s&#xE3;o *presentados a s*guir.
</line>
<line>
3.1 ELABO*A&#xC7;&#xC3;O DO *OTEIRO
</line>
<line>
O **todo util*zado para o levantam*nto d*s d*d*s foi * de *ntrevistas
</line>
<line>
em pro*undida** a par*ir de um **teiro semiestr*tu*ado, *la*orad* a pa*tir *o
</line>
<line>
modelo d* Esp*noza (2004) e val*dad* por dois espec*al*stas. Ainda, um pr*-teste
</line>
<line>
foi *ealizado par* d*rimir eventua*s d&#xFA;vidas de entend*mento *om os responden-
</line>
<line>
*es. Especificamente * *oteiro *as en**evistas er* comp*sto *or que*t&#xF5;es abert*s,
</line>
<line>
as*oci*das diretamente aos *l*men*os d* *n&#xE1;li*e d*cor*entes dos o*jet*vos do **-
</line>
<line>
tudo e *elacionada* aos co*stru*o* *nvestigados (emo*** posi*iva, emo&#xE7;&#xE3;* *ega-
</line>
<line>
tiva, at*tude e inten&#xE7;&#xE3;o), bus*ando i*en*i*icar se *s **tores emo*ionais le*avam &#xE0;
</line>
<line>
form*&#xE7;&#xE3;o das atitudes e das inten&#xE7;*es de c*mportame**o, al&#xE9;m *e e*pecificamen-
</line>
<line>
te que*tion*r os m*tivos que lev*va* a exist&#xEA;ncia dess*s rela&#xE7;&#xF5;es.
</line>
<line>
Inicia**ente, buscou-se, por m*io da t&#xE9;c*ica do *ncidente *r&#xED;tico
</line>
<line>
(FLANAGA*, 1954), trazer os r**pondentes a al*uma s*t**&#xE7;&#xE3;o *i*e**iad* de
</line>
<line>
c***ra muito positiv* e muito negativa. Ap&#xF3;s o r**ato, buscou-se id*ntificar que
</line>
<line>
*mo&#xE7;&#xF5;es es*avam as*ociadas &#xE0; ex*eri&#xEA;ncia. Esperava-se que *ncidentes po**ti-
</line>
</par>
<par>
<line>
vos trouxessem emo&#xE7;*es positivas e que experi*nci** negati*as conduzissem
</line>
<line>
a
</line>
</par>
<par>
<line>
emo*&#xF5;es negativas, o que foi d* fato verificad*. Pos*eriorm*nte, investigou-*e **
</line>
<line>
as emo&#xE7;&#xF5;es p*sitivas estavam posi*ivamente relacionadas &#xE0; atitude e &#xE0; inten&#xE7;&#xE3;o
</line>
<line>
de c*m*ortamento; e as e*o&#xE7;&#xF5;es negati**s *st*vam n**ativamente associad*s &#xE0;
</line>
<line>
*titude e &#xE0; inten&#xE7;&#xE3;o de comp*rtam*nto, o que foi *ovamen*e *dentificado, em
</line>
<line>
conson&#xE2;ncia c*m o* resultados d* es*u*o de Espin*za (2004). Por fi*, *ais im-
</line>
<line>
**r*ante e direta*ente relacionado com o ob*e*ivo *entra* *este estudo, buscou-
</line>
</par>
<par>
<line>
40
</line>
</par>
</page>
<page>
<par>
<line>
Emo&#xE7;&#xF5;es p*sit*vas e n*gati*as, ati**d*...
</line>
<line>
-se identificar os motivos que levavam *s *mo&#xE7;&#xF5;es po*itiva* a *titudes * i*ten&#xE7;&#xF5;es
</line>
<line>
d* compra posi*ivas, e qua*s motivos *evavam as emo&#xE7;&#xF5;es neg*tiv** * *titudes *
</line>
<line>
inten&#xE7;&#xF5;es de *omp*a n*gativas.
</line>
<line>
3.2 COLETA DE D*DOS
</line>
<line>
Pa** a coleta de dados foram utili*ados dois grupos de respo**entes:
</line>
<line>
c*ientes * *s*e*ialistas. O gr*po clien*es foi *o*po*t* por cons**idores que ad-
</line>
<line>
qu*ri*am produ*os no varejo e que tiveram e se *emb*avam d* a*gu*a experi&#xEA;ncia
</line>
<line>
ex*r*mamente po*itiva e negat**a da com*ra (t&#xE9;cni** *o incidente c*&#xED;**co). O
</line>
<line>
**upo *e especialistas *oi *ormado por g*rentes que atu*vam em lojas de varejo
</line>
<line>
por n* *&#xED;nimo c*n*o an*s. R*ssalta-se que os roteiros era* semelhantes, com
</line>
<line>
exce&#xE7;&#xE3;o de que o* e*pecialis*as deveria* relatar situa*&#xF5;es vivenci**as pelos clien-
</line>
<line>
t*s, e n&#xE3;o suas pr&#xF3;pr*as *xper*&#xEA;ncias. A amostra foi selecion*d* por julgamento
</line>
<line>
(MALHOTRA, 2001) e consti*u&#xED;da p*r cinco client*s * *inco especial*st*s que
</line>
<line>
r**a*aram situ*&#xE7;&#xF5;es oco*ridas em di*erente* *ipo* d* varejo. Ressa*ta-s* qu* o ob-
</line>
<line>
jetivo de escol** do varejo como l&#xF3;c*s da pesquisa tev* como objetiv* centra* um
</line>
<line>
*mbiente pro*&#xED;cio *ara a ativa&#xE7;&#xE3;o da* em*&#xE7;&#xF5;es, e n&#xE3;o generalizar os res*ltados *u
</line>
<line>
focar em um varejo espec&#xED;fico. O tempo de dura*&#xE3;o *e c*da entrevista foi de apro-
</line>
<line>
ximadamente 50 mi*utos e ocor*eu dent** do ambiente de varejo. Deci*iu-*e
</line>
<line>
que o n&#xFA;mero d* e*trev*st*dos era su*icient* (amostra) quan*o *s informa**es
</line>
<line>
fo*necidas po* eles come&#xE7;*r*m a sis*ema*icamente ser rep*titivas (MA*HOTRA,
</line>
<line>
2001). A* ent*evistas foram gravadas na &#xED;ntegra e, post*rio*mente, transcritas
</line>
<line>
para a an&#xE1;lise dos dados g*rados.
</line>
<line>
Nes*e *studo, a a*&#xE1;*ise de co*te&#xFA;do foi uti*izada para **atar o ma*e*ial
</line>
<line>
g*rado pelas en*revistas em p*ofundid*de. Como o presente estudo fo* de car&#xE1;ter
</line>
<line>
explor*t&#xF3;r*o e *&#xE3;o foram estabeleci*as hip&#xF3;*es*s s*br* o problema, a estrat&#xE9;gia de
</line>
<line>
an*l*se *tilizad* se baseou no uso de um pa*r&#xE3;o *esc*i*ivo. Foram rea*iz*das tr&#xEA;s
</line>
<line>
*tapas c**forme su*e*e Trivinos (1*92). Na pr&#xE9;-an&#xE1;lise, o mat**ial foi tran*crito
</line>
<line>
e organi*ado (re*eit*ra sele&#xE7;&#xE3;o de frase, t&#xF3;pico*). N* etapa *e de*cri&#xE7;&#xE3;o anal&#xED;t*ca,
</line>
<line>
o* motivos das r*la&#xE7;&#xF5;e* *ntr* e***&#xF5;es e *ulg*m*ntos *oram observados. P*r fim,
</line>
<line>
f*z-se a interpreta&#xE7;&#xE3;o referencial, em que se es*abel*ce*am rela&#xE7;&#xF5;es com *mbasa-
</line>
<line>
m*nto nos *ate*ia*s emp&#xED;ricos, aprofun*ando a* conex&#xF5;es das ideias, associando
</line>
<line>
&#xE0; funda*enta&#xE7;&#xE3;o te&#xF3;rica e buscando val*dade **mol&#xF3;gica ao estudo.
</line>
<line>
Na sequ&#xEA;nci*, demonstra-se a an&#xE1;lise dos resultados obtidos na pe*quisa.
</line>
</par>
<par>
<line>
41
</line>
</par>
</page>
<page>
<par>
<table>
<column>
<row>
Fabri*e de Ol*vei*a M&#xFC;l**r e* al. 
</row>
<row>
4 **&#xC1;LISE DO* RESULTAD*S 
</row>
<row>
Para a melhor an&#xE1;lise dos resultados foram criados dois *rupos de en- 
</row>
<row>
tr**ista*os: Consumidor*s e Especialistas de Varejo. O grup* denom**ado "Con- 
</row>
<row>
sum*dore*" &#xE9; brev**ente *escrito a seguir, ap*esentando de *orma resumida a 
</row>
<row>
situa&#xE7;&#xE3;o de co***a relatada p**a o estudo: 
</row>
</column>
<par>
<line>
a)
</line>
<line>
Synara: 43 anos, c*s*da, doi* filhos, a*ua *m uma ag&#xEA;ncia de propa-
</line>
<line>
ga*da h&#xE1; mais de 10 anos. Enfatizou as e*peri&#xEA;nci*s de c**pra em
</line>
<line>
loja de co*ch&#xF5;es e de eletrodom&#xE9;sticos;
</line>
</par>
<column>
<row>
b) Vi*iane: 32 ano*, solteira, sem filho*, assessora de im*re**a de em- 
</row>
<row>
presa vi*culada ao com&#xE9;rcio. Re*omou a* viv&#xEA;*cias n* compra de 
</row>
<row>
forno micro-on*a*, roupas e bolsas; 
</row>
<row>
c) Chri*tiano: 28 anos, casado, atua em um* em*resa de tele*omu- 
</row>
</column>
</table>
</par>
<par>
<line>
nic*&#xE7;&#xF5;es. Relatou visita * um* *oncessio*&#xE1;r*a de autom&#xF3;*eis e
</line>
<line>
a
</line>
</par>
<par>
<line>
*ompra em uma revenda de car*o*;
</line>
</par>
<par>
<line>
d) J*nior: 4* an*s, casado, adm*nistrador de empr**as, t*a*alha na
</line>
</par>
<par>
<line>
adm*nis*ra&#xE7;&#xE3;o de uma *mpresa familiar. Cont*u ex*eri&#xEA;ncias
</line>
<line>
em
</line>
</par>
<par>
<line>
*uperm*r*ados e loja de eletrod*m&#xE9;s*icos;
</line>
</par>
<par>
<line>
e) Eduardo: 37 anos, casado, g*rent* co*ercial d* uma empresa
</line>
<line>
*e
</line>
</par>
<par>
<table>
<column>
<row>
planos de sa&#xFA;*e. E*emp*ificou com*ra* e* loja* de chocolates e de 
</row>
<row>
materiais *e c*nst*u&#xE7;&#xE3;o. 
</row>
<row>
* p*rfil do *rupo denomi*ado "Espec*alistas *e *arejo" &#xE9; o se**inte: 
</row>
</column>
<par>
<line>
a)
</line>
<line>
Gerente *: atua no varejo h&#xE1; 15 *nos e geren*ia u** loja de uma
</line>
<line>
rede que conta *om 87 loj** no Brasil, *e*do *ojas de *e*art*men-
</line>
<line>
tos, com roup*s, acess&#xF3;rios, cama, mesa e banho;
</line>
</par>
<column>
<row>
b) Gerent* 2: at*a h&#xE1; mais de seis anos co** *ere*te no *egmento de 
</row>
<row>
m&#xF3;ve*s, *le*roeletr&#xF4;nicos e inform&#xE1;tica; a rede tem 350 lo*a* e 7 mil 
</row>
<row>
funcion&#xE1;rios; 
</row>
<row>
c) Geren*e 3: h&#xE1; nove an*s atu* na g*r&#xEA;ncia de uma rede de roup*s 
</row>
<row>
masc*lina*, feminin*s e inf*ntis, acess*rio* * sapa*os; o gru*o *em 
</row>
<row>
*7 *ojas; 
</row>
</column>
</table>
</par>
<par>
<line>
4*
</line>
</par>
</page>
<page>
<par>
<line>
Emo&#xE7;*es po*itivas e negativas, ati**de...
</line>
<line>
d) Ge*e*te 4: est&#xE1; na em*resa h&#xE1; 2* anos e h&#xE1; oit* anos geren*ia uma
</line>
<line>
filial da rede de cal*ados qu* pos*ui 12 loj*s e mai* de *00 colabo-
</line>
<line>
*adores;
</line>
</par>
<par>
<line>
e) Gerent* 5: trabalha h&#xE1; mais de 5 *nos c*mo gere*te de filial
</line>
<line>
de
</line>
</par>
<par>
<line>
u*a empresa que opera no ram* de mate**ais d* con*tru&#xE7;&#xE3;o e mo-
</line>
<line>
velei**; no total, o grupo conta com 110 lo*as e 3 m*l *uncion&#xE1;rios.
</line>
<line>
Ressalta-s* *ue as descri&#xE7;*es dos especialistas tiveram como base a ob-
</line>
<line>
*erva&#xE7;&#xE3;o di**ta do responde*te, * *elato dos colabo*adores &#xE0; ger&#xEA;n*i* ou * co**e-
</line>
<line>
c*ment* dos *ela*os ao Se*vi&#xE7;o ** Atendime*t* ao *liente (SAC). Os e*pe*ial*stas
</line>
<line>
n&#xE3;o fora* questionados quanto &#xE0; de*cri&#xE7;&#xE3;o das e*o&#xE7;&#xF5;es *ercebidas e* c*ientes,
</line>
<line>
*u seja, a quest&#xE3;o er* a *espeito de "situa&#xE7;&#xF5;e*" q*e tiver*m relatos *e cliente*, de
</line>
<line>
ex**ri&#xEA;*ci*s qu* c**tinham emo&#xE7;&#xF5;es po*itivas e negativa* e que o julgam*nto
</line>
<line>
p&#xF3;s-*ompra deco**eu da situa&#xE7;&#xE3;o.
</line>
<line>
4.1 AS EMO&#xC7;&#xD5;E* RELA*ADAS *O PROC*SSO D* CONSUMO - GRUPO
</line>
<line>
"CONS*M*DORES"
</line>
<line>
Nenhum **s entrevis*ad*s demonstrou *ifi*u*dad** em exp*essar
</line>
</par>
<par>
<line>
emo&#xE7;&#xF5;es ou relatar situa&#xE7;*es de felicid*de, tri*t*z*, prazer, frustra*&#xE3;o e*
</line>
<line>
*xp*-
</line>
</par>
<par>
<line>
ri&#xEA;ncias de compra. Isso refor&#xE7;o* a ideia de que os p*ocessos de cons**o est&#xE3;*
</line>
<line>
fortemente *in*ulados &#xE0; emo&#xE7;&#xE3;* (ALLE*; MACHLE*T; KLEINE, 1992), sen*o
</line>
<line>
f*cilmente obse*vado* *o va*ejo. Quan*o questio*ados **bre *s emo&#xE7;&#xF5;es viven-
</line>
<line>
*iadas na exper**ncia de com*ra, facilmente apareciam emo&#xE7;*es com*: "fe*icid*-
</line>
<line>
de enorme" (a*egr*a), "uma sensa&#xE7;*o de confort*" (aceita&#xE7;&#xE3;o), "tu te se*te bem,
</line>
<line>
fe*iz, val*ri**do" (expectativa, a*eg**a), "fiq*ei irritada, me **nti desprest*giada"
</line>
<line>
(raiva), "ele (vende*or) me a*resento* um diferenc*al muito b*m, que foi a *ues-
</line>
<line>
t&#xE3;o do pr*&#xE7;o" (su*pr*sa), "pe*i model*s e o**&#xF5;es * f*qu*i esperan*o se*tada a
</line>
<line>
pessoa *e trazer... e... n&#xE3;o me trouxe" (expectativa).
</line>
<line>
Port*nto, p*rece ser v&#xE1;lida a assertiva de *ue o* **n&#xF4;menos emoc*onais
</line>
<line>
s&#xE3;o componentes do comportamento humano, consequent*mente, do com*orta-
</line>
<line>
*ento *o *on*umidor, tendo a* emo&#xE7;&#xF5;es "pa*el-cha**" na vid* dele (A*LEN;
</line>
<line>
M*CHLEIT; KLEINE, 1992). A parti* das v*riadas c**egoriza&#xE7;&#xF5;es e especi*ica-
</line>
<line>
&#xE7;*es das emo&#xE7;*es * cada estudo, pode-se co*cordar que as *esp*stas *mocionais ao
</line>
<line>
cons*m* n&#xE3;o se restringem sim*lesm*nte a "gostar" *u "n&#xE3;o gostar". P**x&#xE3;o, &#xF3;dio,
</line>
<line>
medo e raiva s&#xE3;o em**&#xF5;es *acilmente *bse*vadas (ES*INOZA; NIQU*, 2004).
</line>
</par>
<par>
<line>
43
</line>
</par>
</page>
<page>
<par>
<line>
Fabris* d* Olivei*a M*ller et al.
</line>
<line>
4.2 AS *MO&#xC7;*ES *O*IT*VAS, AS EMO&#xC7;*ES NEGATI*AS * A AT*TUDE
</line>
<line>
N* ex*e*i&#xEA;ncia de consumo que causa emo&#xE7;&#xF5;es p*si**vas, * a*itude ten-
</line>
<line>
de a se t*rnar posi*iva tam*&#xE9;m; nas emo&#xE7;&#xF5;es negativas, a atitude tende a se *ornar
</line>
<line>
negativa (ESP*NOZA, 2004). O fato de *m cliente e*t*ar n* l*ja, ser bem atend*-
</line>
<line>
*o, pr*pi*ia q*e ao lembrar d* sit*a&#xE7;&#xE3;o de **mpra su* *v*lia&#xE7;&#xE3;o seja positiva. H&#xE1;
</line>
<line>
que se considerar, ainda, que a* *valia&#xE7;&#xF5;es *os co*sumido*es v&#xE3;o muito al*m dos
</line>
<line>
atri*ut*s e a**ernativ*s do prod**o (GABARINO; EDELL, 1997), tendo f*rte
</line>
<line>
rela&#xE7;&#xE3;o com a e*peri&#xEA;ncia em si. Por e*emp*o: "*iz pesqu*sas em todas as lojas
</line>
<line>
da Rua "X" [...] e c**p*ei num* loja **e n&#xE3;o tinh* o mel*or pre&#xE7;o. A vende***a
</line>
<line>
m* disse q*e n*gocia*a [...] queria que eu *ompr**se ali de *ualquer jeito [...] *u
</line>
<line>
te** que *e*tir *ue a pessoa tamb&#xE9;m quer te vender." (S*nar*, co*ta*do sobr* *
</line>
<line>
c**p*a de m&#xF3;veis para a *ozinha, sua satis*a***, a*i*ude pos*tiva e a*alia&#xE7;&#xE3;o da
</line>
<line>
experi&#xEA;*cia) (informa&#xE7;*o v*rbal).
</line>
<line>
As retrospectivas individ*ais, como as que foram *ontadas pelos r*s-
</line>
<line>
*on*entes desta p*squisa, sobre os ep*s&#xF3;dios e as e*o&#xE7;&#xF5;es *spec&#xED;fic** a cada um,
</line>
</par>
<par>
<line>
devem *e*hora* a pr*di&#xE7;&#xE3;o, conf**m*ndo as afirm*&#xE7;&#xF5;es de All*n, Ma*h*ei*
</line>
<line>
e
</line>
</par>
<par>
<line>
Kleine (1**2). Ent&#xE3;o, * atitude *od* sim ser consi*erada a p*rti* da i*flu&#xEA;nci*
</line>
<line>
da emo&#xE7;&#xE3;o. Nesse sentido, a* citar as re*rospectivas *nd*viduai*, a mem&#xF3;ria pass*
</line>
<line>
a sofr*r uma c*as*if*ca&#xE7;&#xE3;o. *u seja, a l**bran&#xE7;a d* cada pessoa *ode ser classi-
</line>
</par>
<par>
<line>
ficada co*o s*m&#xE2;ntica *u epis*dica (A*LEN; *ACHLEIT; K*EIN*,
</line>
<line>
1992).
</line>
</par>
<par>
<line>
Na mem*ria *pis&#xF3;*i*a, o c*n**mi*or re*&#xE9;* * inf*rma&#xE7;&#xE3;o na **rm* de eventos
</line>
<line>
espec&#xED;fi*o*, conform* *oram e*perie**iados, e a mem&#xF3;ria sem*ntica se re*aciona
</line>
<line>
com * conhecimento e *s ab**ra&#xE7;&#xF5;es derivadas da experi&#xEA;ncia. Os *on**&#xFA;dos abs-
</line>
<line>
tratos, *omo o j*lgament* da atitude, e*t&#xE3;o localizados na mem&#xF3;r** s*m&#xE2;ntica,
</line>
</par>
<par>
<line>
e *s emo&#xE7;&#xF5;es, na m*m&#xF3;ria epis&#xF3;di*a (ALLE*; MACHLEIT; KLEINE,
</line>
<line>
199*).
</line>
</par>
<par>
<line>
A respo*d*nte *omenta: "[...] eu odeio chegar n*ma l*ja qu*ndo pare*e que
</line>
<line>
*
</line>
</par>
<par>
<line>
pes*oa (ve*dedor) est&#xE1; te faz*ndo um favor." (Sy*ara, v*lendo-se de su* m*m&#xF3;r*a
</line>
<line>
epis&#xF3;dica, l*mb*ando-se de uma em*&#xE7;&#xE3;o es**c**ica) (informa&#xE7;&#xE3;o ver*al).
</line>
<line>
A atitude, de mod* simp*es, ma*ifesta-se por frases qu* repr*sentam o
</line>
<line>
julgamento a p*rtir de pensamen*o*: "Eu gosto&#x3F;", "Eu *&#xE3;o g*sto&#x3F;". Na* tra*scri-
</line>
<line>
&#xE7;&#xF5;e* que segue*, as emo&#xE7;&#xF5;es est&#xE3;o d*terminando a atitude do *onsu*idor: "Extre-
</line>
<line>
mamen*e positiva [...] Eu tive um* excelente r*c*ptivid*de na *oja atra*&#xE9;s da p*ssoa
</line>
<line>
que me at*ndeu [...] e s*gundo, qu* foi uma compra que *roux* senti*entos bons."
</line>
<line>
(Vivia*e: um presente d**o pelo pai da entre*istada resultou na com*ra de *m
</line>
</par>
<par>
<line>
44
</line>
</par>
</page>
<page>
<par>
<line>
*mo&#xE7;&#xF5;es positivas e negativas, atitude...
</line>
<line>
micro-ondas, gerando emo&#xE7;&#xF5;e* positi*as, e pela *x*eri&#xEA;ncia descrita, uma a*it*de
</line>
<line>
posi*iva) (inf*rma&#xE7;&#xE3;* v*rbal). "Pr**eiro lugar a n*o compra, s*g*ndo luga*, a quase
</line>
<line>
certez* de num curto espa&#xE7;o de t**po *&#xE3;o *omprar ali, ter**iro lugar, num c*rto
</line>
<line>
esp*&#xE7;o d* tempo f*lar negativamente daque*e ne*&#xF3;cio." (*h*isti*n*, re*atando sua
</line>
<line>
visi*a a uma concession&#xE1;ria de **to*&#xF3;veis) (inf*rma&#xE7;&#xE3;* ver*al).
</line>
<line>
As emo&#xE7;&#xF5;es m*nifes*adas fi*am r*tida*, ao menos at&#xE9; *ue *xista uma
</line>
<line>
*az*o para mu*&#xE1;-las. As e*o&#xE7;&#xF5;es *ive*ciadas tend*m a s*r mem*r*zadas e in-
</line>
<line>
fluenciam nas inten&#xE7;*es. A atitude tem rela&#xE7;*o es*reita com a int*n&#xE7;&#xE3;o de com-
</line>
</par>
<par>
<line>
portamento, ten*o-s* observado a influ&#xEA;nc*a das emo&#xE7;&#xF5;es tamb&#xE9;* na
</line>
<line>
inten&#xE7;&#xE3;o
</line>
</par>
<par>
<line>
(ALLEN; *A*HLEIT; KLEINE, *99*). As avalia&#xE7;&#xF5;e* de *omportament* p*-
</line>
<line>
de* ter *r** an*eceden*es pa*ticulares: as cogni&#xE7;&#xF5;es ou cre*&#xE7;a*, o comport*me*to
</line>
<line>
passado e a exper***c** emoc*o*al. Assi*, es*es aut*res c*ncordam que a **fl*-
</line>
<line>
&#xEA;n**a d* emo&#xE7;&#xE3;o no com*orta*en*o &#xE9; dir*ta, bem como &#xE9; direta a *nflu&#xEA;nci* da
</line>
<line>
emo&#xE7;&#xE3;o na at*tude. Dessa forma, a *nten&#xE7;&#xE3;o *e co*por*amento &#xE9; consequ&#xEA;ncia
</line>
<line>
direta das emo&#xE7;*es, sendo sustentada pela teoria. *u ent*o, * rela&#xE7;&#xE3;o &#xE9; in*ireta,
</line>
<line>
t*ndo a a*itud* como media**ra.
</line>
<line>
4.3 AS EMO&#xC7;&#xD5;ES POSIT*VAS, AS EMO&#xC7;&#xD5;ES *EGATIVA* E A INTEN&#xC7;&#xC3;O
</line>
<line>
Teoric*mente, quando os indiv&#xED;duos r*portam e*o*&#xF5;*s experien*iad*s
</line>
</par>
<par>
<line>
em u*a situa&#xE7;&#xE3;o p*&#xF3;pria, par*i*ular, podem esses r*latos prediz*rem um
</line>
<line>
*om-
</line>
</par>
<par>
<line>
portamento f*turo (A*LE*; M*CH*EIT; **E**E, 1992). A vis&#xE3;o he*r&#xED;stica
</line>
<line>
("Como eu *e sinto&#x3F;"), *itada, po* e**mplo, por Pham et al. (2001, p. 1*7), mos-
</line>
<line>
tra que as pessoas, &#xE0;* vezes, *nf*rem a dire&#xE7;&#xE3;o de suas prefer&#xEA;ncias a partir do
</line>
<line>
valor de seu* s*ntimento*. A in*ens*dade d*s*as *refer&#xEA;*cias se relaciona com a
</line>
<line>
i*ten*idad* *os sentime*tos, c*mo o *&#xED;ve* de excita&#xE7;&#xE3;o. "A*esar do suporte te&#xF3;-
</line>
<line>
*i*o para essa rela&#xE7;&#xE3;o, pode-se s*por que o efe*to diret* d** emo&#xE7;&#xF5;*s na i*ten&#xE7;&#xE3;o
</line>
<line>
pode ser ati*ado p**a intens***de da experi*nci* emocional." (E*PINOZA, 2004,
</line>
<line>
p. 129). Ne*sas cita&#xE7;&#xF5;es, os entrevis*ados explicitam su* i*ten&#xE7;&#xE3;o de comporta-
</line>
<line>
mento *uturo e a intens*dade *as e*o&#xE7;&#xF5;es: "[...] j*mais vou compra* deles, jamais
</line>
<line>
vou indicar p**a *l*u*m, e, quando po*s&#xED;ve*, **u ten*ar dissu*dir alg*&#xE9;m de f*zer
</line>
<line>
a*guma *o*pra *a em*resa [...]" (Christiano, na compra de um car**) (informa-
</line>
<line>
&#xE7;&#xE3;o verbal). "[...] com ce**eza quando eu for de novo l&#xE1;, eu vou &#xE0; loja que gostei
</line>
<line>
[...] Com certe*a *u vo* "naquela" loja, me senti bem." (Edua*do, descreve*do e
</line>
<line>
c*mpara*do * *ompra e* duas loj*s de *hoc*lates) (info*ma*&#xE3;o verbal).
</line>
</par>
<par>
<line>
45
</line>
</par>
</page>
<page>
<par>
<line>
Fa**ise de Oliveira *&#xFC;ller et al.
</line>
<line>
4.4 OS MOTIVOS DAS RELA*&#xD5;ES ENTRE *MO&#xC7;&#xD5;ES POSITIVAS E A
</line>
<line>
AT*TUDE
</line>
<line>
*o ***po "Consumidores" os *esponde*tes fora* convidad*s a *ndi-
</line>
<line>
car f*tore* que mediam a rel*&#xE7;&#xE3;o entre as emo&#xE7;&#xF5;es pos*tivas * as atit*de*, a p*rtir
</line>
<line>
d*s exp*ri&#xEA;nc*as descritas com * t&#xE9;cnica de *n*idente cr&#xED;tico. No c**o do grupo
</line>
<line>
"Especialistas de Varejo", es**s fo*am incitad*s a **ntar, a partir *e suas v**&#xEA;ncias
</line>
<line>
no ambiente de loja, *s **tores pri*cipais qu* estariam m*d*ando a rela&#xE7;&#xE3;o das
</line>
<line>
emo&#xE7;&#xF5;es positivas e *titudes (a partir do conta*o com * cliente, *** conv*rsas com
</line>
<line>
os vendedores, do SAC).
</line>
<line>
* rela&#xE7;*o entre as emo&#xE7;&#xF5;es positivas e a atit*de parece ser mediada
</line>
</par>
<par>
<line>
*or senti**ntos como valoriza&#xE7;*o e bem-esta* do *onsumidor. Em muitas
</line>
<line>
das
</line>
</par>
<par>
<line>
descri&#xE7;&#xF5;es do* c**sumidor*s, o aten*i**nto *arece mesm* moti*ar as emo&#xE7;&#xF5;es
</line>
<line>
positivas. Com i*so, o clie*te **re*e se to*nar mais sens&#xED;vel a quest&#xF5;es *omo:
</line>
<line>
sentim**to *e segura*&#xE7;a na compra, se*sa&#xE7;&#xE3;o *e q*e est&#xE1; faz*n*o a compra *e*t*,
</line>
<line>
sentiment* de import&#xE2;ncia para a l**a e p*ra o vendedor. Tamb&#xE9;m, nas *nt*evis-
</line>
<line>
tas co* *s *spe**a*ista*, o at*ndime*t* prestado ao cliente mo*iva sentim*nto*,
</line>
</par>
<par>
<line>
i*dicando o*tros *atores medi*dores: "Com *erteza &#xE9; o at*nd*mento, porque
</line>
<line>
a
</line>
</par>
<par>
<line>
mercadoria e* tenho si**lar em qualque* l*gar aqui, [...] porque a gente *&#xE1; aten-
</line>
<line>
&#xE7;&#xE3;* *ara eles, &#xE9; o aten*imento." (Gerente 3) (informa&#xE7;&#xE3;o verba*).
</line>
<line>
As emo&#xE7;&#xF5;e* posit**as susci*adas pe*o ate*d**ento podem ser me*iada*
</line>
<line>
por *ues*&#xF5;es como a "at*n*&#xE3;*" prestada pelo cola*orado*, *e*do isso um dife-
</line>
<line>
rencial para as empresas. Pode-se supo* que quando * ate*dimento motiva *s
</line>
<line>
*mo&#xE7;**s, e*i*te a po*sibilidade de o comprador *erceber os aspectos da pessoa d*
</line>
<line>
empre*a, como a at*n**o, * es*o*&#xE7;* na venda, o comprometime**o: "[...] o a*en-
</line>
<line>
dim*nto &#xE9; fun*amental, n&#xE3;* adiant* voc&#xEA; t*r o produto, ter *ma &#xE1;rea adequada,
</line>
<line>
uma loja *em local*zada, s* voc&#xEA; n&#xE3;o tiver um b*m atendiment* que va*o*iza a
</line>
<line>
p*sso* [...]" (**rente 4) (inform*&#xE7;&#xE3;o verbal).
</line>
<line>
O* funcion&#xE1;r*os comp&#xF5;em a dimens&#xE3;* social, i*dicada p*lo n&#xFA;mero de
</line>
<line>
pesso*s que est&#xE3;o atendendo, o u*o de *niformes, a hi*iene, * apar&#xEA;nci*, a c*rt*-
</line>
<line>
si*, a educa&#xE7;&#xE3;o e a forma como pre*tam o at*ndimento (K*Y, 2006). Es*es itens
</line>
<line>
pod*m ser utiliz*dos para mensurar a qua*idade do atendi*ento, *em como o
</line>
<line>
ex*esso de pesso*s circ*land* pode passa* *ma ima*em de servi*os lento* e m*-
</line>
<line>
*osos. Na *ranscri*&#xE3;o seguin*e, o contato entr* *liente e vendedor pa**ce ganhar
</line>
</par>
<par>
<line>
destaque: "[...] gente perceb*a que *inha tr*balho em *quipe [...] q*e a**elas  a 
</line>
<line>
*essoas que es*a*am *&#xE1; n** estavam sendo treina*as *ara sere* for&#xE7;ada* a fazer
</line>
</par>
<par>
<line>
46
</line>
</par>
</page>
<page>
<par>
<line>
*mo&#xE7;&#xF5;es po*itivas e negativas, atitude...
</line>
<line>
aquilo [...] A natur*lidade (d* *tendimento) foi im*or*ante [...]" (Eduar*o, sobre
</line>
<line>
a *oja de c*ocol*tes) (informa&#xE7;&#xE3;o *erb**).
</line>
<line>
Essa *ita*&#xE3;o *emon**ra experi&#xEA;ncia posit**a, para a qual o atendime*-
</line>
</par>
<par>
<line>
to foi fun*amen**l. Al&#xE9;* disso, e* *itu*&#xE7;&#xF5;es como essa o consumido*
</line>
<line>
*arece
</line>
</par>
<par>
<line>
ficar mais *isp*sto * par*icipar de atividades propostas pel* empresa, co** a
</line>
<line>
degusta&#xE7;&#xE3;*, pesqu**as. *nt**, * bom atendi*ent* parece ser motivo q*e *ermeia
</line>
<line>
a rela&#xE7;&#xE3;o ent** as e*o&#xE7;&#xF5;e* *ositi*as e a at*t*de; que, talvez, torne o client* *ais
</line>
<line>
*tento aos itens de organiza&#xE7;&#xE3;o, bem **mo *o p*oduto *pres*n*ad*, *avorecen*o
</line>
<line>
o *ark*ting e*pe*iencial. O* d*mais c*mpon*ntes da dimens** social ga*ham
</line>
<line>
destaq*e na observ*&#xE7;&#xE3;o dos clien*es. Kny (2*06) comenta que * es*ado *mocional
</line>
<line>
de quem est&#xE1; n* loja compra**o pode ser infl***ciado pela equipe d* vendas: "A
</line>
<line>
*itua&#xE7;&#xE3;o foi r&#xE1;**da desde q*e *u *n*rei, a ag*l*dade [...] e a *o*a era g*ande [...] *ui-
</line>
<line>
to colorida, as a*end**tes ti*ham padr&#xE3;o de *niforme, de cabelo, de maquiage*,
</line>
<line>
n&#xE3;o tinha uma com um bato* ve*melho e outra com bat*m marrom." (**uard*,
</line>
<line>
*obre a loja de *hocolate*) (inf*rma&#xE7;&#xE3;o *erbal).
</line>
<line>
Os rela*os a*&#xE9; ent** a*resenta*os i*dica* que &#xE9; por meio d* atendi-
</line>
<line>
mento que os clientes *are*em pe*ceber m*lhor quest&#xF5;es d* dimens&#xE3;o *ocial,
</line>
<line>
*omo a postu*a dos atend**te*, b*m com* dimens&#xF5;e* a*bie*tais, *omo, por
</line>
<line>
e*e*plo, a c*ima*iza&#xE7;&#xE3;o, a amplitude das *ojas, sua *ecora&#xE7;&#xE3;o, localiza*&#xE3;o e sinal*-
</line>
<line>
z*&#xE7;&#xE3;o. No estudo rea**zad* por *spinoza e Z*lle* (2004), o*servou-se um impa*to
</line>
<line>
direto dos elementos de desi*n da loja na inten&#xE7;*o de retorno e recomenda&#xE7;&#xE3;o.
</line>
<line>
Na mesma linha, o atend*ment* que mot*va emo&#xE7;&#xF5;es e a*al*a&#xE7;&#xF5;es positivas pa*ece
</line>
<line>
de*xar o cliente mais rece**ivo a *&#xE7;&#xF5;es da empresa, *omo a aquisi&#xE7;&#xE3;* d* cart&#xF5;e*
</line>
<line>
pr&#xF3;prios e os proc*sso* de fideliza&#xE7;&#xE3;o; ai*da, pare*e deixar o cliente mais toleran-
</line>
<line>
te c*m quest&#xF5;es co** *ormas de p*gam*nto, pre&#xE7;o e b*rocracias com cadas*r**.
</line>
<line>
Logo, ao *ratar-** do impac*o das emo&#xE7;*es po**tiv*s e atitud*s, p**e-se
</line>
<line>
considerar que a r*la&#xE7;&#xE3;* &#xE9; mediada por sentime*tos de se*uran&#xE7;a, *onf*an&#xE7;a de
</line>
<line>
estar se faze**o u*a boa compra. O cliente torna-se mais suscet&#xED;vel aos aspec-
</line>
<line>
tos gera*s do atendimen*o e menos ao pre&#xE7;o como v*rificado e* muitos relatos
</line>
<line>
*pre*en*ados, os quai* permitem a infer&#xEA;ncia da seguinte proposi&#xE7;&#xE3;o *e pesquisa:
</line>
<line>
P1: As emo&#xE7;&#xF5;es positivas **pactam nas ati**des, **nd* essa re*a&#xE7;&#xE3;o mediada
</line>
<line>
por *er*ep&#xE7;&#xF5;** de *eguran&#xE7;a, v*loriza&#xE7;**, bem-e*tar *o *o*sum*do*, que o t*rn*m *ais
</line>
<line>
su*cet&#xED;vel aos aspectos do atendime*to e do ambie*te e men*s sens&#xED;vel a* pre&#xE7;o.
</line>
</par>
<par>
<line>
47
</line>
</par>
</page>
<page>
<par>
<line>
F*brise de Oliveira M&#xFC;ller et a*.
</line>
<line>
4.5 *S MOTIVOS DAS R*LA&#xC7;*ES E*T*E E**&#xC7;&#xD5;ES NEG*TI*AS E A
</line>
<line>
ATIT*DE
</line>
<line>
As em*&#xE7;&#xF5;es neg*tivas geram s*ntiment*s de repu*s*o, levando o co*su-
</line>
<line>
midor a se afa*tar do **t&#xED;mulo que *st&#xE1; cau*ando o sentimento: "[...] a experi*n*i*
</line>
<line>
negati*a me afast* totalmente desse l**ar * acabo *az*n*o um marketing ne*at*-
</line>
<line>
vo; sem**e que *u p*sso rel*tar experi&#xEA;*cia* *ositivas ou negat*vas de compra,
</line>
<line>
*u fa&#xE7;*." (Viv**ne) (informa&#xE7;*o verbal). *l*un* relatos *nd*c*ram que, *o viven-
</line>
<line>
c*arem em*&#xE7;&#xF5;e* negati*as, os clientes parecem ficar mais *ens*veis a ques*&#xF5;es
</line>
<line>
v*nc*l*das ao p*e*o: "O*eio q*ando n*o tem pre&#xE7;o exposto [...] temos que ficar
</line>
<line>
pedindo o pre&#xE7;o." (Viviane) (i*f*rma&#xE7;&#xE3;* verbal).
</line>
<line>
S* as experi&#xEA;n*ias nega*ivas podem tornar o cliente ma** sens&#xED;v*l ao
</line>
<line>
pre*o, essa susc***b*lidade *arece ser um *os mot*vos que mediam * rela&#xE7;&#xE3;o. A
</line>
<line>
*oler&#xE2;ncia do cliente *uando rec*b* um "n&#xE3;o" do vendedor, em situ*&#xE7;&#xF5;es, por
</line>
<line>
ex*mplo, *e pedido de cr&#xE9;dito, &#xE9; cita*a pel*s es*ec*alistas, parecendo ser tamb&#xE9;m
</line>
<line>
um fator imp*rtante, m**ia*do as emo&#xE7;&#xF5;es neg*tivas * atitudes. L*go, as e*o-
</line>
<line>
*&#xF5;es negativas, moti*adas *or aspec*os de *ten*imento, parece* *orn*r o *lie*te
</line>
<line>
mai* into*er*nte *om si*ua&#xE7;&#xF5;es administrati**s, como as concess&#xF5;es d* cr&#xE9;di*o.
</line>
<line>
Ass*m, a sensibi**dade ao p*e&#xE7;o * a **stur* de intole*&#xE2;*c** diant* de re**ost*s
</line>
<line>
ne*ativas parecem s*r motivos *ediado*e* da rela*&#xE3;o.
</line>
<line>
P*de-se pre*u*ir que, quand* *ivencia e*o*&#xF5;e* neg*tivas no vare-
</line>
<line>
jo, o cliente tor*a-*e m*no* toler*nte a res*ost*s negativas e par*ce consi*erar
</line>
<line>
que *eve um mau ate*dime*to. *amb&#xE9;m, os aspecto* de ambiente foram **tad*s
</line>
<line>
como poss&#xED;veis mediadore* da* *mo&#xE7;&#xF5;*s negativas e atitude, ou s*ja, o* *lientes
</line>
<line>
parecem t*rnar-se sens&#xED;vei* a aspectos do a*biente ou d* dimen*&#xE3;o des**n como
</line>
<line>
nes*es casos: "Por exe*plo, *nquanto e* tav* *&#xE1; es**rando para ele me a*ender,
</line>
<line>
n*o ti*ha lugar *em par* s*ntar e e* *** um cliente pot*ncial [...]" (Sy*ara, n*
</line>
<line>
c*mpra de **ens pa*a a cozin*a) (informa&#xE7;&#xE3;o verbal). "Eu fui aqui no centro e *
</line>
<line>
superm*rca*o t**a *al sinalizado (o cai*a). *ntrei na fila do caixa que era uma
</line>
<line>
fila aparentemente normal, no entanto, *&#xE3;o no*e* n*nhum ti** d* sinaliz*&#xE7;&#xE3;*."
</line>
<line>
(Ju*i*r, *eferindo-s* ao caixa preferencial para idosos) (informa&#xE7;&#xE3;o ve*bal).
</line>
<line>
Ent*o, *ode-se inferir que o clie*te, vivencian*o em**&#xF5;*s negativa*,
</line>
<line>
pro*avelmente fi**e mai* a*ento a quest&#xF5;es d* *i*a*iza&#xE7;*o da loja, climatiz*&#xE7;&#xE3;o,
</line>
<line>
es*rutura f&#xED;sic*, ten*o esses f*tores c*mo requisi*os para * seu bem-e*tar na com-
</line>
<line>
pra. A atmosfera de lo*a ent*o parece ante*e**r as em*&#xE7;&#xF5;es. O que se pode *upor &#xE9;
</line>
<line>
que, qua*do as emo&#xE7;&#xF5;es est&#xE3;o vincu*ada* a um atendimento *alh*, o c*iente te*de
</line>
</par>
<par>
<line>
48
</line>
</par>
</page>
<page>
<par>
<line>
Emo&#xE7;&#xF5;es po*itivas e n*ga*iva*, atitude...
</line>
<line>
a *er*eb*r os problemas de ambie*te, d* desi*n, de est*u*ura f&#xED;sica, logo sendo
</line>
<line>
esse *ais um do* mo*ivos *e*iadores de emo&#xE7;*es e atitu*es negativas.
</line>
<line>
N*ta-se *amb&#xE9;m que quando a ex*eri&#xEA;ncia &#xE9; neg*tiva e as emo*&#xF5;es
</line>
<line>
s&#xE3;o *e tristeza, raiva * irrita*&#xE3;o, o a*endimen*o p*rece *otivar estas ***&#xE7;&#xF5;es e
</line>
<line>
o clie*te par*ce fica* mais obser*ador de aspectos neg*tivo* da em**esa, como,
</line>
<line>
p*r exe*plo, as filas: "[...] as filas s&#xE3;o *ato* que nos pr*o*upam m*ito [...] *e*to
</line>
<line>
*xplic*r o que est&#xE1; sendo *e*to para melhorar [...] m*itos n*o deixam, outros n&#xE3;o
</line>
<line>
ouve* [...]" (Ger*nte 2) (info*ma&#xE7;&#xE3;o *erbal).
</line>
<line>
Q*ando consu*idores ou *erentes l*dam com emo&#xE7;&#xF5;*s, al&#xE9;m da difi-
</line>
<line>
culdade de ide*tificar *e e*as partem do p*oduto ou da exp*ri&#xEA;ncia, tamb&#xE9;m h&#xE1;
</line>
<line>
certo obst&#xE1;culo em relatar mo*ivos que antecedem ou suce*em as emo&#xE7;&#xF5;es. O
</line>
<line>
atendimen*o parece motivar emo&#xE7;&#xF5;es *egativas e, com *s*o, o cliente p*r**e de-
</line>
<line>
monstrar uma maio* percep&#xE7;*o de problemas no* a*pec**s sociai* e de *mbiente,
</line>
<line>
*endo tamb&#xE9;m pouca f*exibilidade *m p*oce**os b*r*c*&#xE1;***os e maior sen**bilid*-
</line>
<line>
d* ao pre&#xE7;o. Assim, *ode-se i*feri* a seguinte *r*po**&#xE7;*o de pesqu*sa:
</line>
<line>
P2: As em*&#xE7;*e* nega*ivas *mp*ctam n*s atitu*es, to**and* os clientes menos
</line>
<line>
**l*ra**es a respost*s n*gat**as (**ncess&#xE3;o de cr&#xE9;d*to), mais sens&#xED;*e*s a*s asp*ct*s de *m-
</line>
<line>
biente (filas, c*imat*za&#xE7;&#xE3;o, *i*a*iz*&#xE7;&#xE3;o), sociais (*olaboradores) e pre&#xE7;o.
</line>
<line>
As atit*des *esfavor&#xE1;veis *ue as *essoas t&#xEA;m em rela&#xE7;&#xE3;o &#xE0;s empresa* re-
</line>
<line>
sul*am em uma *nt*n&#xE7;&#xE3;o de compra negativ*. As *nten&#xE7;&#xF5;es podem sofr*r altera&#xE7;&#xF5;es
</line>
<line>
*e acordo com as emo&#xE7;&#xF5;es *ivenci*d*s, podendo tamb&#xE9;m ser *ediadas pela *t*tude
</line>
<line>
*e comportamen*o, como j* *oncl*&#xED;d* em estudo. "*pe*ar do *u*ort* te*rico para
</line>
<line>
essa r*l*&#xE7;&#xE3;*, *ode-se su**r qu* * efeito direto *as emo&#xE7;&#xF5;*s n* *nten&#xE7;&#xE3;* pode s*r
</line>
<line>
ativ*do pela intensidade da experi&#xEA;ncia emocional." (ESPINOZA, 200*, p. 1*9).
</line>
<line>
4.6 ** *OTIVO* DAS RELA&#xC7;&#xD5;ES ENTRE *M**&#xD5;ES P*S*T*VAS E
</line>
<line>
IN*EN&#xC7;*O
</line>
<line>
Como j&#xE1; *encionado, nas entrevist*s *o* am*os os grupo*, foi nova-
</line>
<line>
mente observ**a a r*l*&#xE7;&#xE3;o d*reta *o const*uto em*&#xE7;&#xE3;o e inten&#xE7;&#xE3;o. Nessa etapa,
</line>
<line>
*a*a grupo *oi in*entivado a *ela*ar a* exp*ri&#xEA;ncias de c*mp*a co* emo&#xE7;&#xF5;es p*-
</line>
<line>
sitiva* (fe*icidade, alegr*a, satisfa&#xE7;&#xE3;o e p*azer), a inten&#xE7;** de retorno e, a *artir
</line>
<line>
disso, os fatores que mediam a rela&#xE7;&#xE3;o.
</line>
<line>
Em um pri**iro momento, como apontado n*s an&#xE1;*is*s das rela*&#xF5;es
</line>
<line>
entre emo&#xE7;&#xF5;*s e atitudes, * atendimento *o cliente parece motivar as e*o&#xE7;&#xF5;es
</line>
<line>
po*itiv*s, resultando na inten&#xE7;*o de recompra: "[...] s* * vendedor *st&#xE1; ** f&#xE9;rias
</line>
</par>
<par>
<line>
49
</line>
</par>
</page>
<page>
<par>
<line>
F**rise de Oliveira M&#xFC;*ler et al.
</line>
<line>
ou e*t&#xE1; no *nter*alo, e*e (o cliente) de*x* d* com*rar * s&#xF3; vem comprar *uando *
</line>
<line>
vendedor e*tiver na loja." (*erente *) (informa&#xE7;&#xE3;o ver*al). "Eu a**da continuo
</line>
<line>
achando que &#xE9; a **es*&#xE3;o do at*nd*mento *ue faz as pessoas volt*rem &#xE0; loja." (Ge-
</line>
<line>
rente 4) (info*ma&#xE7;*o ver*al).
</line>
<line>
Pode-*e inferir que quando a pes*oa *i*e*cia emo&#xE7;&#xF5;es positivas na em-
</line>
<line>
presa e e*tas e*o*&#xF5;es s&#xE3;o m*tiva*as pelo atendimento, *ode aco*tecer uma maior
</line>
<line>
perce*&#xE7;*o d* *arca. Al&#xE9;* da marca da lo*a, a qualidade do p**duto talvez seja
</line>
<line>
u* *o* fatores importantes: "Um fator que eu pe*cebo muito *mportante den*ro
</line>
<line>
da empresa &#xE9; a *ua*idade do pr*duto, o cl*ente c*mpra o pr*d**o [...] &#xE9; u* dos
</line>
<line>
fatores princ*pai* que faz com que e** retorne." (Gerente 1) (informa*&#xE3;o v***al).
</line>
<line>
Ass*m, *s motivos mediador*s da re*a&#xE7;&#xE3;o e*tre emo&#xE7;&#xF5;es positivas e in-
</line>
<line>
ten&#xE7;&#xF5;es parecem ser uma maior percep&#xE7;&#xE3;o dos **pectos de qualida*e *o produto
</line>
<line>
e *o nome da empres*, ou *eja, *o l*mbrar as emo*&#xF5;es posit*vas, o clie*te parece
</line>
<line>
o*serv*r mais o que a emp*esa vende e qual a empresa que vende. Al&#xE9;m des*es
</line>
<line>
*oti*os, o atendimento q*e su**ita *mo&#xE7;&#xF5;es favor&#xE1;*eis p*rece tornar os c*nsu-
</line>
<line>
mi*ores mais flex&#xED;veis qua**o &#xE0; ne*ocia&#xE7;*o, resulta*do em *ma inte*&#xE7;&#xE3;o positiva
</line>
<line>
conforme e**denci*do por esta responde*te: "Eu fa*ia no*amente *a mesma loja
</line>
<line>
[...] Claro que n&#xE3;o ia deixa* de fazer pesquisa nova*ent*, mas e* j&#xE1; encaro a*uela
</line>
<line>
e*presa como um lugar ab*rto &#xE0; negocia&#xE7;&#xE3;o * *que** *endedor espec&#xED;fico tam-
</line>
<line>
b&#xE9;m." (Viviane) (i*forma&#xE7;&#xE3;o verb*l). Ent&#xE3;o, qua*do as *mo&#xE7;&#xF5;es s&#xE3;o positiv*s e
</line>
<line>
impac*am nas inte*&#xE7;*es, o* clie*tes parecem admit*r m*lhor o* pre&#xE7;os e passam a
</line>
<line>
cons*derar o *ocal c*mo *rop&#xED;c*o a negocia&#xE7;&#xF5;es * d*monst*am maior *ensib*lida-
</line>
<line>
de aos asp*ctos do a**ndi*ento.
</line>
<line>
O grupo "Consumid*res" assumiu resp*stas seme**ante* quanto **s
</line>
<line>
fa*ore* que permei** as rela*&#xF5;es de em**&#xF5;es po*itiva* * atitude, e *e emo&#xE7;&#xF5;es
</line>
<line>
pos*tivas e in*en&#xE7;&#xE3;*. *ode-se consi*e*a* que, t*lve*, exista certa dific*ldade para
</line>
<line>
o respo*dente em difere*ciar os julgamentos: atitude e inten&#xE7;&#xE3;o. Para *s *eren-
</line>
<line>
tes, por sua vez, as e*o*&#xF5;es positivas parecem deixar o clien*e mai* s**cet*v*l *s
</line>
</par>
<par>
<line>
f*rm*s d* pagamento, ao pre&#xE7;o, &#xE0;s *o*di*&#xF5;es d* negocia&#xE7;&#xE3;o, e mais disposto
</line>
<line>
a
</line>
</par>
<par>
<line>
aderir ao* pr*dutos da empresa, como cart&#xF5;es pr&#xF3;p*ios. H&#xE1; qu* *e considerar **e
</line>
<line>
no varejo * p*e&#xE7;o tam*&#xE9;m tem cara*ter*sticas hed&#xF4;*icas, ou s*ja, el* *epresenta
</line>
<line>
*ma fun*&#xE3;o dos at*ibut*s i*tr&#xED;n*ecos * extr&#xED;nsec*s, relaci**ados a* atendiment*,
</line>
<line>
ao con*e*imento da equipe de v*nd*s do pro*uto e &#xE0; *ossibilidad* d* troca ao
</line>
<line>
ambient* *a l*j* (F&#xC1;VERO, *00*).
</line>
<line>
Q*anto &#xE0;s e*o&#xE7;&#xF5;es positivas e aos *atores mediado**s *a re**&#xE7;*o co* a
</line>
<line>
inte*&#xE7;&#xE3;o, pod*-*e vir a supor que as emo&#xE7;&#xF5;*s, destacadas *el* prazer, satisfa&#xE7;&#xE3;o,
</line>
</par>
<par>
<line>
50
</line>
</par>
</page>
<page>
<par>
<line>
Emo&#xE7;*es positi*as * negativas, a*it*de...
</line>
<line>
a*egria, f*licid*de, inferem uma inten&#xE7;*o po*iti*a, tendo *igni*ic&#xE2;ncia o a*endi-
</line>
<line>
**nto ao *liente. *om iss*, o cli*n*e parece f*ca* mais se*s&#xED;vel a *aracter&#xED;sticas
</line>
<line>
como a for&#xE7;a da marc*, a *ua**d*de do p*oduto e * flexibil*dade de negocia&#xE7;&#xE3;o.
</line>
<line>
Assim, pode-se inferi* a seguinte p*o*o*i&#xE7;&#xE3;* de pesqui*a:
</line>
<line>
P3: As em**&#xF5;es positivas impactam nas int*n&#xE7;&#xF5;es; o cl*en*e passa a c*nviver
</line>
<line>
com o senti*en*o *e l*aldade &#xE0; emp*es*, *i*ando mais susce*&#xED;vel &#xE0; mar*a da empre*a, &#xE0;
</line>
<line>
qualidade do pro*u*o e mais t**era*te quan*o &#xE0; neg*ci*&#xE7;** e ao p*e&#xE7;o.
</line>
<line>
4.7 OS MOTIVOS DAS RELA**ES E*TRE EMO&#xC7;&#xD5;ES NEGATIV*S *
</line>
<line>
IN*EN&#xC7;&#xC3;O
</line>
<line>
As p*squisas so*r* comportamento e afeto co*sidera* uma escala bi-
</line>
<line>
polar, ou seja, "[...] a teoria *arte d* pressuposto que se ele (c*i*nte) *&#xE3;o fosse bem
</line>
<line>
ate*dido, ele n&#xE3;o senti*ia prazer *, portan**, n&#xE3;o retorna*ia &#xE0;q*el* estabelecimen-
</line>
<line>
*o." (ESPINOZA; ZILLES, 2*0*, p. 4). Nor*almente, as perdas exerc*m mais
</line>
<line>
peso e * afeto negativo &#xE9; *a*s *omplexo ** comportame*to do consumidor do
</line>
<line>
qu* os ganhos e o a*eto *ositiv* (ESPINOZ*; ZILLES, 20*4).
</line>
<line>
Os *esp*n*entes c*ta*am as dime*s&#xF5;es sociais, *&#xE3;o s*mente enqua*-
</line>
<line>
to *ntecede*t*s d*s emo&#xE7;&#xF5;es, m*s, sobretud*, c*mo mediadoras da rela&#xE7;&#xE3;o *n-
</line>
<line>
tre e*o&#xE7;&#xF5;*s neg*tivas e inten&#xE7;&#xF5;es. As ci**&#xE7;*es parecem indicar q*e, *o s*sc*tar
</line>
<line>
emo&#xE7;&#xF5;es negativ*s, o c*iente fica mais atento &#xE0; p*s*ura do vendedor, *a*sando *
</line>
<line>
observar se ele se esfor&#xE7;a na venda ou *e conhe*e o p*oduto: "Porque o mau aten-
</line>
<line>
**m**to *&#xE3;o foi t&#xE3;o decisivo, mas **ora el* &#xE9; [...]" (Edu*rdo) (inf*rma&#xE7;*o ver*al).
</line>
<line>
Ou*ro aspect* observado ref*re-se ao "pre&#xE7;o". Nas falas dos *o*sumi-
</line>
<line>
dores, mesmo qu* o pre&#xE7;o seja atrativ* se comp*rado &#xE0; *onco*r&#xEA;*cia, a lem*ra*&#xE7;*
</line>
<line>
das emo&#xE7;&#xF5;e* ne*a*ivas pelo* c*i*ntes parece n&#xE3;o permitir uma n*va com**a; a re-
</line>
<line>
la&#xE7;*o passa a ser media** p*r sentime**o* de *epulsa: "Com certeza ess* em*res*
</line>
<line>
nunca mais, po* m**s *ue ela tenha ** pre&#xE7;o b*m, *or melhor que ela seja *&#xE3;o
</line>
<line>
vou mais." (Eduardo) (in*or*a&#xE7;*o verbal).
</line>
<line>
*ss*m, h&#xE1; *ma pos*&#xED;*el indic*&#xE7;&#xE3;o d* que, ao associar a e*presa co* em*-
</line>
<line>
&#xE7;&#xF5;es de recuo, * cl*ente te*de a n&#xE3;o re*ornar a *la, mesm* que * pre&#xE7;o seja atrativo.
</line>
<line>
Na c*nversa co* os especial*stas, entretanto, *&#xE1; outra *n**ca&#xE7;&#xE3;o. A*guns cliente*
</line>
<line>
**de* at* repetir a comp*a, ba*ea*os somente na percep&#xE7;*o do pre&#xE7;o do produto
</line>
<line>
*omo uma vantag*m. A*emais, a rel*v&#xE2;ncia do pre*o parece n&#xE3;o s*r s*gnificativa
</line>
<line>
q*an*o o clie**e *ive emo&#xE7;&#xF5;es negativa* em raz&#xE3;o *o at*a** no envio de cobran&#xE7;as
</line>
</par>
<par>
<line>
51
</line>
</par>
</page>
<page>
<par>
<line>
Fabri*e de *li*eira M&#xFC;lle* et al.
</line>
<line>
ou da n&#xE3;o liber*&#xE7;&#xE3;o de cr&#xE9;dito: "Agor* a quest&#xE3;o do cart&#xE3;o, qua*do o cliente chega
</line>
<line>
a pon*o d* que*rar o cart&#xE3;o, a&#xED; n&#xE3;o volta mai*." (Gerente 4) (informa&#xE7;&#xE3;o verbal).
</line>
<line>
* fato &#xE9; que os esta**s de humor influ***iados pelo ambiente do varejo
</line>
<line>
podem a*etar a inten&#xE7;&#xE3;o de compra. Lojas consid*radas agrad&#xE1;vei* pelos clien*es
</line>
<line>
*oss*em maiores in*en&#xE7;&#xF5;es de compra. Ess* sensa&#xE7;&#xE3;o agra**vel es*&#xE1; **lacionada
</line>
<line>
a l**a* bo**tas, com ambientes *onfort&#xE1;veis, temp*r*tur*s ad*q*adas, *om equipe
</line>
<line>
de vendas q*e *abe s* ad*qua* ao humor d* cliente.
</line>
<line>
Por *im, &#xE9; necess*rio reiterar que as *mo&#xE7;*es negativ*s podem *mpactar
</line>
<line>
nas i*ten&#xE7;*e* de comportamen*o ten*o a atitude como mediadora (E*P*NOZA,
</line>
<line>
2004). Ent&#xE3;o, as *valia&#xE7;&#xF5;es influe*ciam as *nten&#xE7;&#xF5;e* ** *om*ortam**to, va*iando
</line>
<line>
d* acordo some*te com a intensi*ad* d*s emo&#xE7;*es na *x*eri&#xEA;nc*a de com*r*. As
</line>
<line>
inco*gru&#xEA;nci*s e *s fat*re* que suce*em as em*&#xE7;&#xF5;es negati*as podem res**t*r em
</line>
<line>
i*ten&#xE7;&#xF5;es negat*va* d* comp*as fut**as.
</line>
<line>
Com base, *nt&#xE3;o, nas *on*idera&#xE7;&#xF5;es an*e*io*e*, emerge * segu*nt* pro-
</line>
<line>
posi&#xE7;*o de pesquisa:
</line>
<line>
**: A* **o&#xE7;&#xF5;es *egativa* i***ctam nas inten*&#xF5;es; o cliente pa*sa a conviver
</line>
<line>
c*m o se*timen*o de ind*feren&#xE7;a, d*s*a*o, pe*c*bend* * ambient* de c*mpra como sem
</line>
<line>
o**aniza&#xE7;&#xE3;o * gerenciamento.
</line>
<line>
5 CONCLUS&#xC3;O
</line>
<line>
As muda*&#xE7;as de mercado e o desenvolvime*t* de estudos no compor-
</line>
<line>
tam*nt* *o consumidor *i*alizam para a import&#xE2;ncia das emo&#xE7;&#xF5;es no consumo.
</line>
<line>
&#xC9; desafio c*ntral das em*r*sas entende**m as raz*es pe*a* *uais as pessoas se
</line>
<line>
*nteres*am por deter*i*ado* bens ou s*rv*&#xE7;os, em detriment* de o*t**s (*HIV;
</line>
<line>
****RIKHIN, 1999; BO*M*NS; BAUMGARTNER, 2*05).
</line>
<line>
Os resultados *nc*ntrad*s *este estudo refo*&#xE7;am a linha de *st**os
</line>
<line>
que investigam * associa&#xE7;&#xE3;o d*s emo&#xE7;&#xF5;es nas *ormas de julgam*nto p&#xF3;s-consumo,
</line>
<line>
d* forma direta, *omo s*s*enta a *eoria, ou ai*da, de forma indire*a, por interm&#xE9;-
</line>
<line>
d** da* atit*des (ESPINOZA, 200*). Os respondentes parec** se valer *e seus
</line>
<line>
j*lgamen*os favor&#xE1;veis ou desfavor*veis para d*fi*ir suas inten&#xE7;&#xF5;e* de co*por-
</line>
<line>
tamento, associando as *x*er***cias de *ompr* com sentimentos de *el*cidade,
</line>
<line>
real*z*&#xE7;&#xE3;o, satisfa&#xE7;&#xE3;o, ou ent&#xE3;o, fr*stra&#xE7;&#xE3;o, d*sp**zo, *r*steza ou raiva.
</line>
<line>
C*m* co*t*ibui&#xE7;&#xE3;o central &#xE0; academia, este est*do centra-s* na pro-
</line>
<line>
po**a de um traba*ho q*alita*ivo no *ampo das emo&#xE7;&#xF5;es, atitudes * inten&#xE7;*es,
</line>
<line>
*ontribuindo com no*as informa&#xE7;&#xF5;es n* contexto, tema que segund* pesquisado-
</line>
</par>
<par>
<line>
52
</line>
</par>
</page>
<page>
<par>
<line>
Emo&#xE7;&#xF5;es posit*v*s e negativas, atitu*e...
</line>
<line>
*es *inda s*scita muitos estudos (BOS*ANS; BAUMGARTNER, 20*5; *HAM,
</line>
<line>
1*9*; ALLEN; MACHLEI*; KLEINE, 1*92). Em es*ecial, * e*tudo identifi*a
</line>
<line>
m*t*vos q*e permeiam as re*a&#xE7;&#xF5;*s entre as em*&#xE7;&#xF5;es e o* c*mporta*en*os *e p&#xF3;s-
</line>
<line>
-consu*o, *stabe*e*e*do pr*posi*&#xF5;es de *esqu*sa.
</line>
<line>
Considerand* ent&#xE3;* que *s emo&#xE7;&#xF5;e* afe*am asp*ctos *e ma**eting, as
</line>
<line>
co*t*ibui&#xE7;&#xF5;es gerenciais ce*tram-se na nec**sidade de *s empresas "*pr*nderem"
</line>
<line>
sobre o* s*ntim*nto* suscitados na *xperi&#xEA;nci* d* compr*, pod**do e*plorar isso
</line>
<line>
em propaganda*, *rocessos *e *bo*dagens, atmo*fera de loja. *s r*s**tados *pon-
</line>
<line>
t*ram para o fato *e que as avalia&#xE7;&#xF5;es positiv*s ou nega*ivas acabam determinan-
</line>
<line>
do as inte*&#xE7;&#xF5;e* de repetir ou n&#xE3;o a *ompra. **t&#xE3;o, ** planejamentos de marketing
</line>
<line>
p*der&#xE3;* ser orientados a parti* d*s aspectos *ue mo*iv*m as emo&#xE7;*e* ou que as
</line>
<line>
me*ia* em re*a&#xE7;&#xE3;o *o* *ulgam**tos.
</line>
<line>
Como as emo&#xE7;&#xF5;es s*o pe*soais, pode ser d*f&#xED;cil para a empresa l*dar
</line>
<line>
com este aspect*, mas os fato*es ap*nta*os no* resulta*os pod*m fa*ore*er que
</line>
<line>
se crie* ambi**tes q*e su*citem as e*o&#xE7;&#xF5;** positivas. Se elas s&#xE3;o m*tivadas pe*o
</line>
<line>
at*ndime*to e *e*ul*am em sensa&#xE7;*es de segur*n&#xE7;a, va*oriza*&#xE3;o, bem-estar, leal-
</line>
<line>
dade, *s or*aniza&#xE7;&#xF5;es podem trabalh*r s*as eq*ip*s de ven*as, a po*tur*, a c**u-
</line>
<line>
nica&#xE7;&#xE3;o e a informa&#xE7;&#xE3;o.
</line>
<line>
O e*tudo r*v*l*u tamb&#xE9;m a im*ort&#xE2;ncia das respo*tas afeti*as na re-
</line>
<line>
la&#xE7;*o com a **ior ou *enor *ensibil*da*e ao pre&#xE7;*. Para o *on***idor ex*ste
</line>
<line>
um *re&#xE7;o m&#xE1;ximo *o qual est&#xE1; disposto a *agar, i*terferindo *esse proces*o as-
</line>
<line>
pectos or&#xE7;ament&#xE1;rios, a ut*lid*de e atributos pe*cebidos. Ma* os pre&#xE7;os p*dem
</line>
<line>
estar ass*ciados &#xE0;s defi*i&#xE7;&#xF5;e* hed&#xF4;nic*s, condicionados por a*rib*tos intr*nsecos
</line>
<line>
e extr&#xED;nsecos. O pre&#xE7;o adequad* pode, ent&#xE3;o, ser perceb**o a *ar*ir de *lguns
</line>
<line>
atributos que nem sempre t*m rela&#xE7;*o *ireta com o *roduto. Logo, aos profissio-
</line>
<line>
*a*s do varejo cabe entender as dife*en&#xE7;*s de *ada gru*o de consum*dores, n*o
</line>
<line>
som**te percebendo o qu* o clien*e gosta, ma* principa*m*nt*, *ara qua* *ip* de
</line>
<line>
co*sumidor *r&#xE3;o vender.
</line>
<line>
Por fim, ress*l*a-se que *s resultados n&#xE3;o po*suem poder de generaliza-
</line>
<line>
&#xE7;&#xE3;o, um* ve* que n&#xE3;o era esse o objetivo cen*ral do estudo. P*ra pesquisa* fu*uras,
</line>
<line>
e*plorar os motivos destacad*s com* imp*rta*tes e mediad*res das emo&#xE7;&#xF5;es e
</line>
<line>
julgamentos pod* propi*iar ou*ros ent*n*imen*os sobre o assunt*, em e**eci*l,
</line>
<line>
opo*tunizando n*vo* est*dos no campo de com*ortamento do *on*umidor e de
</line>
<line>
c*mo a* emo*&#xF5;es interagem nesse uni*erso.
</line>
</par>
<par>
<line>
5*
</line>
</par>
</page>
<page>
<par>
<line>
Fabris* d* Ol*veira M&#xFC;ller et al.
</line>
<line>
Positiv* and n*g*tiv* em*tions, a*titu*e and intent of *ehavior: an exploratory
</line>
<line>
st**y in re**il
</line>
<line>
*he stu*y of human emotions presents as one of th* conte*po*ary issue* within the Ar*a
</line>
<line>
of Cons*mer Beha*i*r. W*th *he objective of *nalyze **e reasons f*r the **lations among
</line>
<line>
po*i*ive em**ions, negative *udgments a*d po*t-purcha*e, in-depth interviews were con-
</line>
<line>
d*cted with the crit*cal i*cide** te*hniq** wi*h customers and *xperts in reta*l. For t*e
</line>
<line>
g*oups, the c**to*er ser*i*e i*dic*ted motivate positive emotions and the re*ationshi*
</line>
<line>
betwe*n em*tions *nd *ttitude appe*rs to be m*diated by sentiment* of appre*iation,
</line>
<line>
se*uri*y, confide*ce *nd well-being. When cost*mer service motivate* ne*ative emo-
</line>
</par>
<par>
<line>
*ions, the client appears *ecom*s more *rice **nsitive an* less tolerant of neg*tive
</line>
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