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PERFIL DOS *RTIGOS QUE UTILIZARAM A ESTRA*&#xC9;-
</line>
<line>
GIA DO EST*DO DE CASO EM PESQUISA* S*B** A
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<line>
PR&#xC1;TICA DA CONTA*I*ID*DE GERENCIAL
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Il*e Maria Be*ren*
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Ro*emar Jos&#xE9; Hall**
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Resumo
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Este estudo objetiv* identi*icar o perfil dos artigos que uti*i*aram ou se *ef*riram *
</line>
<line>
*strat&#xE9;gia do e**udo de caso e* pesquisas s*bre a *r*tica da Co*tabilidade G**en-
</line>
<line>
ci*l publica*os e* peri&#xF3;*i*os inte*nacionais em L&#xED;ngua *ng*esa. Nas bases de **-
</line>
<line>
*os ProQue*t e Science Dire*t realiza*am-se buscas *om as palavras "ma*ag*ment ac-
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countin*" e "case stu*y", n* abstrac*, *itles a*d/o* keywords. En*o**raram-se *9 artigos
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em 32 pe*i*dicos int*rnacionais, *ue cumpriam o requ*sit* da sele&#xE7;&#xE3;o, pu*lic*do*
</line>
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no pe*&#xED;odo de 19*6 a *0*2. Os resul*ado* da pesquisa mo*tram que as publica&#xE7;&#xF5;es
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de arti*os desenvolvid*s *o* m*io *e est*do d* *aso em Contabili*a*e Ger*ncial ti-
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<line>
ve*am um cre**i*ento no decorrer dos ano* anali*a*os, mas com **t* con*entra&#xE7;&#xE3;*
</line>
<line>
em poucos p**i&#xF3;dicos. * maiori* destes ar*igos *elata est*dos emp&#xED;*icos, s*guindo-
</line>
<line>
-se ** estudos t*&#xF3;ricos e os bib*iom*t*icos. O Continente Eu*o*eu publ*cou o ma**r
</line>
<line>
n&#xFA;me*o de artigos com estud*s de ca** realizados em organiza&#xE7;*es daque*e Conti-
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nente, destacando-*e o pa&#xED;* d* Reino Uni*o. Entre os *rin*i*ais *emas pesquis*dos
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sobre a pr&#xE1;tica da *ontabili*ade *e*encia* com infer&#xEA;ncia em es*udos de cas* es-
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**o Manag*ment A*count*n* Chan*e (MAC) e Environmen*al M*nagement Accou*ting
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(EMA). Conclui-*e **e a *plica&#xE7;&#xE3;o *a estrat&#xE9;gi* do e*tudo de caso *m pesquisa*
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sobre a pr&#xE1;tica da Contabili*ad* Ge*encial ainda apresenta lacu*as na l*ter*tura.
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Palavras-chave: Estud* de caso. Con*abi*idade Ger*ncial. Peri&#xF3;dicos internacio*ais.
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* Douto** em Controladoria e Contabili*a** pe*a FEA/USP; **ofe*so*a ** Programa *e P&#xF3;s-
</line>
<line>
G*adua&#xE7;&#xE3;o *m Ci&#xEA;ncias C*n*&#xE1;beis n* Universidade Federal do *a*a*&#xE1;; Av. Prefeit* Loth&#xE1;rio
</line>
<line>
Meiss*e*, *3*, C**pus 3, Jardim B*t&#xE2;nico; 80210-070 - C*ri*iba, P*; ilse.beu*en@gmail.c*m
</line>
<line>
** Douto*ando do Programa de P&#xF3;s-gradua&#xE7;&#xE3;o em Ci**cias Cont&#xE1;beis *a Universidade Regional *e
</line>
<line>
*lumenau; *ua Ant&#xF4;ni* d* V*iga, 140, Sala D 202, Bairro Victo* Konder, 8*0*2-900, Blumenau, SC;
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<line>
Ros*marHal*@u*gd.edu.br
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Ilse Maria Be*ren, *osemar Jos* Ha*l
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1 INTRODU*&#xC3;O
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Na d&#xE9;cad* de 1980 *o*ve **a ch*m*d* *os pesq*isa*o**s pa*a a n*c*s-
</line>
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sid*de de *mplia&#xE7;&#xE3;o d*s **blica&#xE7;*es de C*ntabil**a*e com a util*za&#xE7;&#xE3;o do estudo
</line>
<line>
de campo. E*ta chamada foi liderada por Hopwoo* (1983) e Kaplan (1983, 1984).
</line>
<line>
Ap&#xF3;s, *ouve um crescimento significati*o nas p*squisas utilizando o *studo de
</line>
<line>
c*mpo, *or&#xE9;m, e*s* aume*to foi mais relevante p**a a C*ntabilida*e Gerencial
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<line>
(M*RCHANT; VAN DER STEDE, 2006).
</line>
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Merchant (201*) *erificou que a Con*abilidade Gerencia* &#xE9; mais *orte-
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mente pesqui*ada fora dos Estados Unidos da *m&#xE9;rica. *s se*s principais revistas
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*orte-am*ricanas pu*licaram, de *999 a *009, u* total *e 109 artigos com temas
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*e Contabilidade Ge*en*ial; em uma des*as seis revistas oco*reram 82 pub*ica-
</line>
<line>
&#xE7;&#xF5;es do tot*l de 109 artigo*. O mainstream da pes**isa cont&#xE1;bil, *ocado na pesq*i-
</line>
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sa positivista, &#xE9; a pr*v*vel ca*s* da pouca profundidad* das pesqu*sas cont&#xE1;beis,
</line>
<line>
poi* tem *n**zido para uma ex*essiv* homogene*dade na *nvestiga&#xE7;&#xE3;o de conta-
</line>
<line>
b*li*a*e (LU*KA, 2010), co* &#xEA;nfase em pesqui*a d*cume*tal em detri*en*o da
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<line>
p*squisa d* ca*po.
</line>
<line>
A pesquisa de **ntabili**de j&#xE1; foi mais p*o*issora no p*ssa*o, s**un-
</line>
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do Hopwood (200*), p*is agora a pesquisa em con*abilidade e*t&#xE1; em um esta-
</line>
<line>
d* de confo*midade e ho*og*nei*ade, de*xando de inov*r. &#xC9; pre*iso ampliar
</line>
<line>
os hori*onte* da *esq*isa cont&#xE1;bi* e ir ao e*cont*o *o campo de es*u*os *e*tro
</line>
<line>
d*s organiz*&#xE7;&#xF5;es (HOPW*OD, 2007). * preciso r*descobrir o verdadeir* entu-
</line>
<line>
siasm* acad&#xEA;mi*o da pesquisa em contab**idade (LUKKA, *010), que p*de ser
</line>
<line>
impulsionada por uma mente ma*s aberta e a*iment**da *ela heterogen*idade n*
</line>
<line>
**vesti*a&#xE7;&#xE3;o de c*ntabilidade, evit*ndo, a*s*m, o risc* d* pe*der *rand* p*rte de
</line>
<line>
suas qualidades acad&#xEA;mic*s em longo praz*. *enota-se uma cr&#xED;t*ca contunde*te
</line>
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&#xE0; *alta d* *e*quisa de ca*po, em opos*&#xE7;&#xE3;o &#xE0; linha posi*iv*sta que se baseia
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na
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pesqui*a do*umenta*.
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De acordo co* Merchant (2**0), a pesq*isa em Co*tabil*dade Geren-
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cial possui um papel *ouco d**tacado nos E*A, ao co*t***i* d* Euro*a, *ue tem
</line>
<line>
*m papel de de*taq*e. N** EUA, o mains*ream da pesquisa cont&#xE1;bil segu* a c*r-
</line>
<line>
r*nte econ&#xF4;mica de pesquisa, qu* trabalha co* grandes bases de dado* e *n&#xE1;*ise*
</line>
<line>
eminentem*nt* qua*t**ativas, incent*v*do pelas linhas edit*riais dos peri&#xF3;dico*
</line>
<line>
am*r*canos c*m ma*or impact*. *ar* M*rchant (201*), e*se foco limitado d*s
</line>
<line>
es***** americ*nas de neg&#xF3;cios oportu*iza as escolas de neg&#xF3;cios da Europa e d*
</line>
<line>
*utros pa&#xED;s** a *iderar*m as pesq*is*s em *o**abili*a*e Geren**al. Estas te*dem
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220
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Perfil dos art*gos que uti**za*a* a es*rat&#xE9;gia...
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a ser trab*lhadas co* maio* profundida** quando real*zadas por me*o de um
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estu*o de *as* o* de *ulticasos.
</line>
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Ahre** e *ent (1998) citam *u* *ma gran*e par*ela *as pesq*isas **
</line>
<line>
C*ntabilida** Geren**al &#xE9; desenvolvida po* meio de *st*dos de cas*s. Scapens
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(1990) j* observara *ue o estudo d* c*so *em s*do uma es*rat&#xE9;*ia de pesquis* *u*
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<line>
*em se in*ensificado para e*tudar * pr&#xE1;*ica da Cont*bilid*d* Ge**ncia*. Passadas
</line>
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mais de duas *&#xE9;ca*as dessa const*t*&#xE7;&#xE3;o, *up&#xF5;e-** que esse ce*&#xE1;rio p**dure. *
</line>
<line>
*studo de *a*o &#xE9; *m *&#xE9;todo capaz de demon*trar com maior ri**e*a de d*ta*hes
</line>
<line>
*sp*ctos do func*on*me*to e do *ape* **sempenh*do pela Con*abi*idade Geren-
</line>
<line>
cial nas organiza&#xE7;&#xF5;es. Pesquisas d*ssa n*tureza s&#xE3;o relevantes &#xE0; dive*sidade do
</line>
<line>
conhecimen*o da Contabilidade Ge*encial, j* que o estudo de cas* pe**ite apr*-
</line>
<line>
f*ndar o*serva&#xE7;*es do cot*di*n* i* loco.
</line>
<line>
*o entant*, a de*e*a sob*e a utilidade do m*todo do estudo *e cas* *m
</line>
<line>
pes**i*as d* *ontabi*i*ade Ger*ncial encontra c*nt*ov&#xE9;*si*s na l*te*atura, em vir-
</line>
<line>
tude da pequena abra*g&#xEA;n**a *os resultados a* r*stringir * *esquisa a um ou a p*u-
</line>
<line>
cos casos. P*ra Zimmerman (20**), essa me*od*l*gia r*string* a p*s*ibilid*de de
</line>
<line>
generaliza&#xE7;*o de uma **oria, al** do qu* n&#xE3;o propor*i*na uma ba*e para o cre*ci-
</line>
<line>
mento d* co*heciment*. Um justi*icat*v* p*ra essas *r&#xED;ticas po*e adv*r da afilia&#xE7;&#xE3;o
</line>
<line>
metodol&#xF3;gica d* autor, que tr*ba*ha c*m gr*ndes base* de dad*s em p*squisas rela-
</line>
<line>
tivas &#xE0; contabilidad* f*nanceira. Tod*via, Yin (2005) adve*te que **is cr*ticas podem
</line>
<line>
ser *tri*u&#xED;das **ito em decorr&#xEA;nci* da i*adequa**o da aplica&#xE7;*o do m&#xE9;todo * por
</line>
<line>
isso h&#xE1; lim*t*&#xE7;&#xF5;es em suas *onc*u**es.
</line>
<line>
Nesse *entido, elaborou-s* a seguinte *uest*o d* pes*uisa: Como os
</line>
<line>
p*squ**ado*es utilizaram o* se refe*iram * estra*&#xE9;**a do estudo de caso em pes-
</line>
<line>
quisas sobre a pr&#xE1;t*ca da Cont*bilidad* Gere*cial publ*c*das *m peri&#xF3;di*os in-
</line>
<line>
te*na*iona** em L*ngua Ingles*&#x3F; Assi*, o o**etivo *o *studo &#xE9; id*nt*ficar o perfil
</line>
<line>
dos artigos que utilizaram ou s* *e*eriram &#xE0; e*t*at&#xE9;g*a do estudo de caso e* pes-
</line>
<line>
quisas so*re a p*&#xE1;*ica ** C*ntabilidade Ge**nc*al public**a* em *e*i&#xF3;dicos *nte*-
</line>
<line>
n*cio*ais e* L&#xED;ngua I*glesa. * per&#xED;odo abrangido pe*o estudo &#xE9; do an* de 1986
</line>
<line>
a*&#xE9; o m&#xEA;s de julh* de 2012, m&#xEA;* em que se *ealizo* * levantamento d*s da*os.
</line>
<line>
Estudos *ibliom&#xE9;tricos t*m sido utili*ados p**a identificar a produ&#xE7;&#xE3;o
</line>
<line>
em determinada &#xE1;rea por meio d* *ubli*a&#xE7;&#xF5;*s ci*nt&#xED;ficas, o que tamb&#xE9;m vem
</line>
<line>
se o*serva*do na Contabilidade Gerencial. Merc*ant * Va* Der *ted* (2006) e
</line>
<line>
Me*chant (2010) descr**eram ***o a pesq*isa em Contab**id*de Gerencia* est&#xE1;
</line>
<line>
no n&#xED;ve* dos principais *eri&#xF3;dicos de co*tabilidad* em &#xE2;m*ito mundial. Tr*balho
</line>
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*lse *aria Beuren, *osemar Jos* Hall
</line>
<line>
similar fo* realiza*o po* Faro e Silva (2008), que *nalisa*am **ti*os publ*ca*os
</line>
<line>
em peri&#xF3;di*os i*ternacionais sobr* * tem&#xE1;tica de Contabi*id*de Gerencial.
</line>
<line>
No Brasil, R*cha, Ar*&#xFA;jo e Sil*a (2*09) realizaram *m e*tudo biblio-
</line>
<line>
m&#xE9;trico com trabalh*s apre*ent*d*s nos **anpad* d* 20*4 a 2008, com a **na-
</line>
<line>
lidade de identifi*ar * &#xE1;rea e a tem&#xE1;tica em qu* s* concentram os estudo* *e
</line>
<line>
*o*tabilida** Geren*ial. Outra pesq*is* desenvo*vida nessa *ire&#xE7;*o foi o estudo
</line>
<line>
bibliom&#xE9;trico de Oliveria e Boente (2012), c*m o *bjet*vo de d*s*rever e a*al*sar
</line>
<line>
as principais *aracte**sticas da pesqui*a *m Cont*bilidade Ger*ncial em ar*igos
</line>
<line>
c*ent&#xED;fic*s brasileiros pub*ica*o* no *er&#xED;odo de 20*2 * 2010.
</line>
<line>
Com *ste estudo, buscou-se c*ntribuir para o conheci*en*o so*re *e-
</line>
<line>
ri&#xF3;dicos *ditados n* exte*ior com publica&#xE7;&#xF5;es e* Con*abilidade Gerenci*l, e*
</line>
<line>
espec&#xED;fi*o, q*e utilizaram o m&#xE9;todo do es*udo de *aso como estrat&#xE9;gia ou como
</line>
<line>
tema. No *studo, reporta*-s* ta*b&#xE9;m os pa&#xED;ses dos *ut*res que se *es*acaram na
</line>
<line>
apli*a&#xE7;&#xE3;o ** m**odo do estudo de caso e os tem*s mais pesquisa*os e emergentes.
</line>
<line>
O delineamento *o p*rfil des*as publica&#xE7;&#xF5;es pode contribuir *ara pes*uis*dores
</line>
<line>
q** vis*umbram d*v*lgar su*s p*squ*sas em peri*dicos f*r* do *ras*l, bem como
</line>
<line>
para pe*quisadores que *nvestigam o campo da Conta*i*ida*e Geren*ial.
</line>
<line>
* AMBI*NTE DA CO*TABILID*D* GERENCIAL
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<line>
Mudan&#xE7;as v&#xEA;m ocorren*o n*s *lti*os anos em empre*as que regist*a-
</line>
<line>
r*m *lt*ra&#xE7;*es o**an*zacionai* em d*corr&#xEA;ncia do ambie*te competitivo e novas
</line>
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<line>
t**nologias *a informa&#xE7;&#xE3;o (B*RNS; ***VIO, 2001). * di*&#xE2;mica dos
</line>
<line>
mercados
</line>
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<line>
*ompeti*ivos leva a *odi*ica*&#xF5;e* na estr*tura *as organiza&#xE7;&#xF5;es, n* sentido de pro-
</line>
<line>
mover *m cresc*mento *o n&#xED;vel de produ&#xE7;&#xE3;o. Is*o implica a necessidade de me-
</line>
<line>
*hores con*roles e de informa*&#xF5;es, al&#xE9;m de al*era*&#xF5;es *os s*stemas ope**cionais
</line>
<line>
das or*aniza&#xE7;&#xF5;es (BEUREN; EFURT*, 2010; GRAND*; *EUR*N, 2011). Es*es
</line>
<line>
aconten*im*ntos t&#xEA;* levado *s organiza&#xE7;&#xF5;es a uti*izarem t&#xE9;cnica* tradi*i**ai* de
</line>
<line>
c*ntab**idade, como o cont*ole **&#xE7;ament&#xE1;rio, em conjunto com t&#xE9;cnicas *ovas,
</line>
<line>
como o Custeio *aseado em At*vidades e o *alanced Scor*c*rd (SCAPEN*, 2006).
</line>
<line>
**ra Gra*l*nd e Lu*ka (1998), a Contabilidade *e*e****l amp*ia sua
</line>
<line>
import&#xE2;ncia *as empr*sa* e passa a ser cada ve* mais *e*centralizada e interset*-
</line>
<line>
ri*l em &#xE1;rea* im**rta*tes dos neg&#xF3;cios. Ao long* dos &#xFA;*t*mos tempos vem tendo
</line>
<line>
p*pel de *esta*ue frente &#xE0;s *u*an**s org*niz*cionais, em especial na produ&#xE7;&#xE3;o
</line>
<line>
de inf*rma&#xE7;*es para a deci*&#xE3;o dos *estores (HOPWO**, 19*6; BEUREN; ER-
</line>
<line>
FUR*H, 2010). Para Guer*eiro, Frezatti e Casado (2006), * Cont**ilidade Ge-
</line>
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<line>
222
</line>
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<par>
<line>
Perfil dos art*g*s qu* utili*aram a estrat&#xE9;gia...
</line>
<line>
renci*l tem o dev*r de fornecer infor**&#xE7;&#xF5;es que po*sam ser &#xFA;teis nas escolhas
</line>
<line>
do tomador *e decis&#xF5;es, com o prop&#xF3;sito *e maximizar o resultado *con&#xF4;mico.
</line>
<line>
Paralelo &#xE0; pr*tica n*s organiza&#xE7;&#xF5;*s, *a***m a p*squ*sa em Con*abili-
</line>
<line>
dade Gerencial vem sendo ampliada. Zawawi e *oq*e (2010) afirmam que a pes-
</line>
<line>
*ui*a sobre Inova&#xE7;&#xF5;es em Contabi**dade Ge****i*l (Mana*e*ent *ccounting In**-
</line>
<line>
vations - M*Is) se in*ensifi*ou *o per&#xED;odo de 20*0 a 2008, com o foco princi*al
</line>
<line>
em e*pl*rar a extens&#xE3;o em *ue uma s&#xE9;*i* de fat*res organizaci*nais e ambientais
</line>
<line>
influenciam a impl*ment*&#xE7;&#xE3;o e *tiliz*&#xE7;&#xE3;o *e t&#xE9;cnicas i*ovadora* em *ontabili-
</line>
<line>
dade Geren*ial nas organiza&#xE7;&#xF5;es. Os a*tor** acrescenta* que * pesq*is* s*b*e
</line>
<line>
In*v*&#xE7;&#xF5;es em Conta*ilidade Gere**ial in*ica * *so dominant* das teori*s socio-
</line>
<line>
l&#xF3;gicas * o uso cr*scent* de estudos emp&#xED;ricos.
</line>
<line>
Um dos *a**s que cert*mente *ontribu*u par* a *mplia&#xE7;&#xE3;o de inova&#xE7;&#xF5;es
</line>
<line>
em t&#xE9;c*ic** *ont&#xE1;beis gerenciai* foi a cr&#xED;tica de John*o* e Kaplan (*987) sob*e a
</line>
<line>
per*a ** re*ev&#xE2;ncia *a Conta*ilidade Gere*cial. ** *cordo c*m Guerreiro, Cor-
</line>
<line>
nac*hione Ju*ior e Soutes (201*), com a p*b**ca&#xE7;&#xE3;o do livro Re*evanc* L*st, de
</line>
</par>
<par>
<line>
Thomas Joh*son e Ro*ert S. Kapl*n em 1987, aumentar*m as proposi&#xE7;&#xF5;es
</line>
<line>
de
</line>
</par>
<par>
<line>
novas t&#xE9;*nicas de Contabilidade Ger*ncial. Nesse per*odo, sur*iu o Cus*eio *a-
</line>
<line>
seado em Ativ*dade* (A*C), que lev*u em seguida ao modelo *e *est&#xE3;o B*sead*
</line>
<line>
em *tividades (ABG). Fo* desenvolvido tamb*m um mo*elo de ge*t&#xE3;* baseado
</line>
<line>
em indicadore* finance*ros e *&#xE3;* finance*ros, de*omi*ado de Balanced Scorec*r*.
</line>
<line>
Al*m destes, r*ssal*am-se o *usteio Meta, a Teoria das R*st*i&#xE7;&#xF5;es, entre *u*ras
</line>
</par>
<par>
<line>
t*cnicas *e g*st&#xE3;*. No Brasil, nessa per*pectiva foi desen*olvido o Siste*a
</line>
<line>
de
</line>
</par>
<par>
<line>
Gest&#xE3;o Econ&#xF4;*ica (Gecon).
</line>
</par>
<par>
<line>
Entr*t*nto, a Contabili*ade Gerenci*l pr*cisa resol*er o p**adoxo entre
</line>
<line>
a teoria e a pr*tica. Segun*o Guer**iro, P*reira e Resend* (2006), apesar de *e ter
</line>
<line>
uma s&#xE9;rie de novas t&#xE9;cnicas e *erramentas ger*nciais dispon&#xED;veis aos gestores em-
</line>
<line>
presaria**, e o a**iente externo facilit*r e **duzi* a sua cria&#xE7;&#xE3;o, tem-se observado
</line>
<line>
nas empresas um baixo grau de utiliza&#xE7;*o d*s*as n*vas t&#xE9;cnicas e *o*ceitos de *on-
</line>
<line>
t*bilidade Gerencial. Essa lacuna e*tre a teoria e a pr&#xE1;tica j&#xE1; foi o*serva*a *o* Otley
</line>
<line>
(1985), *oh*son e Kaplan (1987), Br*gth et al. (199*), *reen e Am*n*hienan (199*),
</line>
<line>
Drur* *t al. (1993), Scapens (199*), D*ury e Tayles (1995) e Granlu*d (20*1), que
</line>
<line>
apontaram que o desen*olvi*ento de *ovas t&#xE9;*nicas de controle cont&#xE1;bil/gerencial
</line>
<line>
pouca consequ&#xEA;ncia tem gerado *a pr&#xE1;tica nas organ*za&#xE7;&#xF5;es.
</line>
<line>
*op*ood (20*7) **ir*a qu* existe um sentimento de mal-estar *res-
</line>
<line>
c*nte sobre o *sta*o a*u*l e a dire&#xE7;&#xE3;o da pesquisa em co*tab*l*da*e. H&#xE1; u** vi-
</line>
<line>
*&#xE3;o de que a pes*uisa ** contab*lidade s* to*nou in*uficientemente inova*o** e
</line>
</par>
<par>
<line>
223
</line>
</par>
</page>
<page>
<par>
<line>
Ilse Maria B*ure*, Rosemar Jo*&#xE9; Hall
</line>
<line>
cada vez mais separ*da *a p*&#xE1;tica das empresas. O au*or ressal*a que &#xE9; nece*s&#xE1;rio
</line>
<line>
aproximar a academia das *rgan*za&#xE7;&#xF5;e*. Na C*ntabilidade **rencial *ouc* se co-
</line>
<line>
nhece dos *rocessos e das p*ess&#xF5;es subja*entes a*s locais ** mudan&#xE7;a d* c&#xE1;lculo
</line>
<line>
econ&#xF4;mico e *o con*ro*e, *u sej*, as*ectos internos da* organi**&#xE7;&#xF5;es.
</line>
<line>
* que Hop**od (2007) evoca de *or*a co*tu*dent* &#xE9; a a*pli*&#xE7;&#xE3;o de
</line>
<line>
est*dos *ualitativos, d* cam*o, ou seja, no loc*l d* acontecimento *as mudan&#xE7;*s,
</line>
<line>
dentro das o*g*niza&#xE7;&#xF5;es. Ahre*s e Chapmam (2006) afi*mam qu* a pesquisa qua-
</line>
<line>
l*tativa &#xE9; uma respost* *o posit*vism* *o mainstre*m em c*nta*ilida*e. Segundo
</line>
<line>
e*ses *uto*es, para os pesquisad*r*s qu*lit**ivos * ta*efa *e&#xF3;rica e me*odo*&#xF3;gica *
</line>
<line>
*xpres*ar o campo so*ial, e n*o sim*l**mente descrever ** *scla*ecer, pois **ten-
</line>
<line>
dem que * estudo de campo qua*itati*o n*o * simple*m**te emp&#xED;ri*o, mas uma
</line>
<line>
a*ividade co* profundidade te&#xF3;rica.
</line>
<line>
A cont*xtual*za&#xE7;&#xE3;o te&#xF3;**ca par* a C*ntabilidade Geren*ial p*de se*
</line>
<line>
avaliada, de a*or*o com Covaleski, Di*smith e Samuel (199*), *or v&#xE1;rias pers-
</line>
<line>
pect*vas orga*izaci*nais e soc*ol&#xF3;gicas, as qua*s contribu&#xED;ram **gnificativam*nte
</line>
<line>
a* l**go d* d*s**vol*ime*** da pesquisa para * entendimento da Contab**idade
</line>
<line>
Gerencia*. Ahrens e Dent (*998) suger*m que os *studos de ca*o s&#xE3;o relatos ricos,
</line>
<line>
que de*em ser consid**ados e incentivados pe*os pesquisadores de Cont*bil**ade
</line>
<line>
Ger*ncial. Na pr&#xF3;xima se&#xE7;*o focaliza-se a import&#xE2;n*ia dos estudos d* cas* para o
</line>
<line>
d*senvolvimento *a **squisa em Co*tabilidade Gerencia*.
</line>
<line>
3 RELEV&#xC2;NCIA DO ESTUDO DE CASO NA PESQUISA EM CONT*B*-
</line>
<line>
LIDADE GERENCI*L
</line>
<line>
Na d&#xE9;cada de **8* su*giu u** discuss&#xE3;o na literat*ra *ara a amplia&#xE7;&#xE3;o
</line>
<line>
dos estudo* de ca*po em Contab*lidade, *i*erada por Hopwood (1983) e Kapla*
</line>
<line>
(19*4, 1986), que ale*ta*a* sobre a im*ort&#xE2;ncia de c**hecer **m* est&#xE1; sendo ut*-
</line>
<line>
lizada a contabilidade e *u*s t&#xE9;*nicas **ntro das organiza&#xE7;&#xF5;es. A discus*&#xE3;o t*ve
</line>
<line>
efe*to e v*rios e**u*os de campo foram realizados na contab*l*dade ap&#xF3;s *sse pe-
</line>
<line>
*&#xED;*do, condu*i*os princi*almente pel* Contabil*dade Gere*cial (MERCHANT;
</line>
<line>
VAN DER *TED*, ***6). Embora * crescimento *as p*sq*isas de campo tenha
</line>
<line>
si*o maio* * mais relevante fora dos EUA, c*m publica&#xE7;&#xF5;es principal**nte em
</line>
<line>
r*vistas **r*p*ias, um increm*nto tamb*m ocor*e* na* c*nco prin**pais revistas
</line>
<line>
a*er*canas (ME*CHANT; VAN DER STEDE, 2006; MERC*ANT, *010).
</line>
<line>
A m*t*va*&#xE3;o para poucas pu*l*ca&#xE7;&#xF5;es de p*squisas de ca**o vem da
</line>
</par>
<par>
<line>
*scola po***ivista, que do*i** o ma**str*am em contabilid*de, *eterminand*
</line>
<line>
a
</line>
</par>
<par>
<line>
224
</line>
</par>
</page>
<page>
<par>
<line>
Perfil do* artigos que utilizaram a e**rat&#xE9;gi*...
</line>
<line>
n*ces*id*de de um estudo em grande base *e dados, utilizando m&#xE9;tricas qua*t*-
</line>
<line>
tativas d* avalia&#xE7;&#xE3;o. *ssim, a pesquis* de campo, uti**zada principal*ente pela
</line>
<line>
Contab*li*ade G*rencial, tem dificuldade de pu*l*ca&#xE7;&#xE3;o (MERCHANT, 2010).
</line>
<line>
Isso decorre em pa*te por *sta n&#xE3;o vislum*r** a aplica&#xE7;&#xE3;o de *od*los ma**m*-
</line>
<line>
ticos rob*stos na a*&#xE1;lise dos d*dos, j&#xE1; q** pri*i*egia a aborda*em q*al*tativa do
</line>
<line>
problema ** delineamento da e*trat&#xE9;gia da pesq*isa de campo.
</line>
<line>
N*s EUA, de *co*do com Merch*nt (20*0), no curto prazo a *en*&#xEA;ncia
</line>
<line>
&#xE9; de o problema piorar a*tes de m*lhorar, e, por conseguinte, a escola europeia de
</line>
<line>
*eg*ci*s passar&#xE1; a dominar essa modalidade de pesq*isa. Hopwoo* (2007) de**re-
</line>
</par>
<par>
<line>
ve que h&#xE1; um conformismo *a p*squisa cont&#xE1;b*l, *otiv*da *ela preoc*pa&#xE7;&#xE3;o
</line>
<line>
d*
</line>
</par>
<par>
<line>
progress&#xE3;o n* c*rreira ac**&#xEA;mic*, ao inv&#xE9;s do *esenvolvi*e*to do c*nhe*imento e
</line>
<line>
da pr&#xE1;ti*a cont&#xE1;bil. *, portanto, &#xE9; m*ito *ais c&#xF4;modo desenvolver ou seguir uma
</line>
<line>
lin*a de *esquisa em que as publica&#xE7;&#xF5;es s&#xE3;o certas e ma*s r&#xE1;pidas. *m *ontrapo*t*
</line>
<line>
a essa cr*tica pode est*r associad* * dificul*a*e de o*ten&#xE7;&#xE3;o de res*ostas na apli*a-
</line>
<line>
&#xE7;&#xE3;o de u*a survey, o que n&#xE3;o motiva o pe*quisador a realiz*r pe*qu*sas de campo.
</line>
<line>
Para Hop*ood (200*), &#xE9; p*ec*so *eixar o ostracismo acad&#xEA;mic* e *ol*ar
</line>
<line>
a dese*volver um novo conheci*ent* em c*n*abilidade, po*s e*tende qu* &#xE9; neces-
</line>
<line>
**rio se ap*o*imar mais da* organiza&#xE7;&#xF5;es, em que &#xE9; **ss&#xED;vel perc*ber a pr&#xE1;tica d*
</line>
<line>
gest&#xE3;* e o p*pel da contabilidade. De ce*t* forma, *ssa *oi uma chamada *os p*squi-
</line>
<line>
sadores *igado* *o ma*n***eam c*nt&#xE1;*i*, que d*senvolvem pesqui*as com *nteresses
</line>
<line>
de cumprir com o dever acad&#xEA;mico e *stab*le*er a amplia&#xE7;&#xE3;o c*rricul*r em vol*me
</line>
<line>
d* pr*du&#xE7;&#xE3;o. Para Hopwood (2*07), a ut*liza&#xE7;&#xE3;o de m&#xE9;todos j&#xE1; prontos em replic*-
</line>
<line>
&#xE7;&#xF5;es de estudos ou estudos simi*ares, **ilizando grandes bases de dado* estat&#xED;sticos,
</line>
<line>
pouco contribui ao conhecimento con*&#xE1;bil. A sugest&#xE3;* dada p*r Ho*wood (**83),
</line>
<line>
*efo**ada em Ho*wood (2007), * ampliar as pesquisas de campo.
</line>
<line>
Um dos caminhos para o desen*olvimento da **squi*a de campo &#xE9; uti-
</line>
<line>
*izar o m&#xE9;todo de estudo de caso. Sca*ens (19**) defende qu* estu*os de c**o
</line>
<line>
est*o sendo usados cada *ez mais como u* m&#xE9;todo de investiga&#xE7;&#xE3;o para o ***u-
</line>
<line>
do de pr&#xE1;ti**s de Contabilidade Gerenc*a*, mas qu* pouco ha*ia *ido escrito at&#xE9;
</line>
<line>
ent&#xE3;o so*re a natureza e o papel da pesquisa *e estudo d* caso. **ssalta que no
</line>
<line>
Re*no Unido houve uma amplia&#xE7;&#xE3;o na d*cada de 198* da pesquisa utiliz*ndo o
</line>
<line>
estudo de c*so, ** virtude do int*resse dos pesquisado*es na n*ture*a pr&#xE1;t*ca
</line>
<line>
da Contabilidade Ger*n*ial, para refor&#xE7;ar a op*ni&#xE3;o de que nem sempre o que &#xE9;
</line>
<line>
de*cr*to nos livro* de Cont*bilidade Gerencial * ap**cado na pr*ti*a. Justific* o
</line>
<line>
uso d* estudo de caso por ser um m&#xE9;*o*o q*e ofer*ce *ma vis&#xE3;o mai* profunda do
</line>
<line>
que a u**liz*&#xE7;*o de questi*n&#xE1;r*os.
</line>
</par>
<par>
<line>
225
</line>
</par>
</page>
<page>
<par>
<line>
Ilse M*ria Beuren, Rosemar Jo*&#xE9; Ha*l
</line>
<line>
Ahrens e Den* (1998) m*n*ionam que muitas veze* ten*&#xF5;es e ambi-
</line>
<line>
guidades caracteri*am a p*&#xE1;t*ca cont&#xE1;*il nas organ*za&#xE7;&#xF5;es e que os *ut*res *e uti-
</line>
<line>
lizam *or *e*es de *ormas contradit&#xF3;rias de faz*r a *est*o, con*t*uindo a *ida
</line>
<line>
organiz*cional em *iferent*s *ontextos. P**a Ahrens e Dent (*998), o estudo de
</line>
<line>
caso * uma forma d* pes**isa de campo que oferece o*ortunid**es para ca*t*ra*
</line>
<line>
as dife*e*tes *ozes em torno da *ontabilidade nas organiza&#xE7;&#xF5;es. Essa i*for*a&#xE7;&#xE3;o
</line>
<line>
muitas vezes &#xE9; sup***ida *m tra*alhos publicad*s, *sp*cialmente os fundamen-
</line>
<line>
tados em pesquisas doc*m*ntais, em que os autores n&#xE3;o s*o ouvidos e n*o h&#xE1;
</line>
<line>
d*&#xE1;lo*o com os envolvidos, e que &#xE9; * ponto *lto d* estudo d* caso.
</line>
<line>
S*bre a aplic*bil**ade d* estudo *e *as*, Y*n (2005) *xpli*a que *sses
</line>
<line>
estudos represen**m uma e*t*at&#xE9;gia de pes*uisa que *eve ser pref*rencialme*te
</line>
<line>
adotada quando se busca *espost* do "c*mo" e do "po*qu&#xEA;" de *lg*m fen&#xF4;men*
</line>
<line>
ocorrer, E, ainda, *uando o pesquisador t*m pou*o contr*le sobre os even*os ou
</line>
<line>
o foco se encontra em *ventos **uais *nse*idos em algum con**xto da vida real.
</line>
<line>
Para Yin (2005), o e*tudo d* c*so &#xE9; necess&#xE1;rio para se c**preenderem f*n&#xF4;menos
</line>
<line>
sociais complexos de forma mais pr*funda e det**hada.
</line>
<line>
Piekkari, *el** e Paavilainen (20*9) mencionam qu* E*se*ha**t a*orda
</line>
<line>
*obr* o es*udo de c*so e s* *aseia em Y*n (*00*), mas advertem q*e h* dif*ren-
</line>
<line>
&#xE7;as entre *mbos. Eisenhardt enfoca e*tudos de cas* para a *onstru&#xE7;&#xE3;o d* t*oria na
</line>
<line>
*esquisa de gest&#xE3;o, *n*uanto Yin (2005) tem um* p*eocupa*&#xE3;o mais pr*tica, para
</line>
<line>
*plic**&#xF5;es *a p*l&#xED;t*c* *e fazer e de consul*oria, mas ambos ado*am uma linha p*si-
</line>
<line>
tivi*ta de estud* *e caso. O estudo de caso, conf*rme P*ekka*i, Welc* e Paa*ilainen
</line>
<line>
(2009), exami*a, *or meio do uso ** uma varied*de *e fontes de da*os, u* f*n&#xF4;-
</line>
<line>
m**o em se* contexto natural, com o objetivo *e cotejar teo*ias co* o *u*do em-
</line>
<line>
p&#xED;rico, que *ode* *er *estadas as comparando com a pr&#xE1;t*ca no ambiente na*ural.
</line>
<line>
Ao adotar a **trat&#xE9;*ia de estudo *e c*so, segundo Ahr*ns e D*nt (1998),
</line>
<line>
*eve-se ter o cuida*o d* observar as se*uint** ati*idades n* pesquisa: *onhe**r os
</line>
<line>
*etalhes, estabe*ecer um padr&#xE3;o * *uidar na es*rita. Quanto a conhecer os deta*hes,
</line>
<line>
Ah*en* e Den* (1998) estab*lec*m que &#xE9; preci*o estar aten*o e observar possi*ilida-
</line>
<line>
de* de ten*&#xF5;e*, *ravar as informa*&#xF5;e* *uand* poss&#xED;vel, ques**es novas pode* sur-
</line>
<line>
gir e ser interess*ntes. A*&#xE9;m disso, * pesquisado* est&#xE1; no ca*po para ap*ender e n&#xE3;o
</line>
<line>
e*sina*, po* isso *eve se m*nte* *ode*t*. N&#xE3;* pode perd*r o c*ntato com os i*for-
</line>
<line>
mantes da empresa, a fim de obter as &#xFA;lt*mas n*t&#xED;cias; estar sempre lembrand* as
</line>
<line>
l***ta&#xE7;&#xF5;es da teo*ia que est&#xE1; sendo usada, bem como comparar as obsevar&#xE7;&#xF5;es com
</line>
<line>
*uposi&#xE7;&#xF5;es a*teri*res. O*t*o a*pecto apontad* &#xE9; verifica* os det**hes pe*o olha* de
</line>
<line>
di*erentes membros da organi*a&#xE7;&#xE3;o * percebe* *s mudan&#xE7;as.
</line>
</par>
<par>
<line>
226
</line>
</par>
</page>
<page>
<par>
<line>
Perfil *os ar*igos que ut*li*aram a estrat&#xE9;gia...
</line>
<line>
A se*unda ativida*e de*crit* por Ahrens e Dent (1*9*) que deve ser
</line>
<line>
observad* pelo *esquisador * o estabeleci**nto de padr&#xF5;es. &#xC9; preciso en**ntr*r
</line>
<line>
uma forma *e re*uzir as c*plexidade* no estudo. Util*z*r-se de i*qu*ritos abertos
</line>
<line>
*om c*te*o*ia* de eventos *oncretos, *er*ebe* os eve*to* q*e s&#xE3;o chaves e trazer
</line>
<line>
padr&#xF5;es nas narr*ti**s ca*s*is complexas. Ess* &#xE9; um dos pr*ncipai* desafios da
</line>
<line>
pesquisa qualitativa: a elabora*&#xE3;o das categorias d* an&#xE1;lise e a forma d* sua orga-
</line>
<line>
ni*a*&#xE3;o e *n*erpreta&#xE7;&#xE3;o a pa**ir d*s n*rrr*tivas dos ato*es.
</line>
<line>
A *erceir* *tivida** d*scrita por Ahrens e Dent (1998) &#xE9; o cuidado com
</line>
<line>
a escrita. * *reciso pro*urar *iverso* p&#xFA;blicos para *estar com* se*s da**s se
</line>
<line>
enca*xam na te**ia, selecionar os eventos pri*cipais na evolu&#xE7;&#xE3;* da hist&#xF3;ria e n&#xE3;o
</line>
</par>
<par>
<line>
mis*ura* o*serva&#xE7;&#xF5;*s com interpreta&#xE7;&#xF5;es. O pesqui**d*r deve *uida* *ara
</line>
<line>
n&#xE3;o
</line>
</par>
<par>
<line>
fa*er co*clus&#xF5;es precip***da* e n&#xE3;o in*er*erir n* processo, emit*ndo o**ni&#xE3;o sem
</line>
<line>
*er perguntado. * pes**isa*o* n&#xE3;o *eve desanimar se as observa&#xE7;&#xF5;es p*rec*m
</line>
<line>
s*mp*es e nem **s**r *uito tempo tenta*to entender repo*t** *o*p*exas. Po*em
</line>
<line>
ocor*er dificuldades de *cesso ou comp*ee*s&#xE3;o, assim, &#xE9; preciso evitar a frus*a&#xE7;&#xE3;o.
</line>
<line>
Caso isso ocorr*, as conclus&#xF5;es n*o *ev*m conter ambi*uidades, evitar fe*hamen-
</line>
<line>
tos pr*matur*s das cate**rias conceitu*i*. Exce*&#xF5;es *&#xE3;o devem se* *r*tadas como
</line>
<line>
o*tliers est*tis*i*am*nte insig**ficant*s, e, por fi*, bu*car informa&#xE7;*es al&#xE9;m d*s
</line>
<line>
re*ebi*as pelos *nformantes da organiza&#xE7;*o.
</line>
<line>
Vale lemb*ar que o estud* de *aso, seg*ndo Guerreiro, *ereir* e Rese*-
</line>
<line>
de (*00*), tem li*ita&#xE7;&#xF5;es, **incipal*ente pela im*ossibilidade de genera*iz*&#xE7;&#xE3;o
</line>
<line>
dos r*sulta*os, mas *or o*tro lado, o*ere*e a possibi*ida*e de d*v*rso* i**ig*s te-
</line>
</par>
<par>
<line>
&#xF3;*i**s. Pa*a Lima et a*. (*01*), a qualidade dos estu*o* de caso r**ebe
</line>
<line>
cr*ticas
</line>
</par>
<par>
<line>
** raz&#xE3;o da falta de rig*r metodol&#xF3;*ico e plane*amento da pesqu*sa, r**uzindo
</line>
<line>
as vantagens desse m&#xE9;todo e a *al**ade do estudo. Al*uns es*udos con*tataram
</line>
<line>
que *o Brasil o m&#xE9;todo do estud* *e *aso vem se*do usado sem r*gor metodol&#xF3;-
</line>
<line>
g*co (CES*R; ANTUNES; VIDAL, 2010; *AMPOS e* a*., 201*). Todavia, isso
</line>
<line>
n&#xE3;o deve se* uma *usti*icativa *ara e*ita* o uso *o m&#xE9;todo de estud* de caso em
</line>
<line>
pesq*isas *e Contabilid*d* Ger*ncial ou qual*ue* outra &#xE1;rea do co*hecim**t*.
</line>
<line>
* M&#xC9;TODO E PROCEDIME*TOS DA PESQUISA
</line>
<line>
Es*a pes*uisa * classificada como des*riti*a, conforme estabeleci*o por
</line>
<line>
Gil (2002), poi* f*z uma descr*&#xE7;&#xE3;o *o perf*l da *rodu&#xE7;&#xE3;o *ient&#xED;fic* em Contabili-
</line>
<line>
dade *erencial, que se utilizo* ou se *eferiu &#xE0; estrat&#xE9;*ia do estudo de caso, p*bli-
</line>
<line>
cada em p*r*&#xF3;dicos *nter*acionai*. Na car*cteriza&#xE7;&#xE3;o d*s publi*a&#xE7;&#xF5;es ut*lizaram-
</line>
</par>
<par>
<line>
227
</line>
</par>
</page>
<page>
<par>
<table>
<column>
<row>
Ilse M*ria B*uren, R*semar Jos&#xE9; Hall 
</row>
<row>
-s* t&#xE9;cnicas de an**ise bibliom&#xE9;tric* que levam em dire&#xE7;&#xE3;o ao *stud* dos *spectos 
</row>
<row>
quantitativos da produ&#xE7;&#xE3;o, divulga&#xE7;&#xE3;o e uso dos registro* de info*ma&#xE7;&#xF5;es, c*n*or- 
</row>
<row>
me preconizado por Ma*ia*-Chapul* (1998). 
</row>
<row>
A a*ostra *o* seleci**ada em artigo* publicad*s *m revist*s de l&#xED;n- 
</row>
<row>
gua ing*esa com peer review e de **no*e i*ternacional, e**tando, assim, vi*ses e 
</row>
<row>
qu*dro* te&#xF3;ric*s que n&#xE3;o tenham sido sele*ion*dos p*r *m com*t* ci*nt&#xED;fico/edi- 
</row>
<row>
tor*al. Esse procedimento &#xE9; se**lh*nte ao ado*ado po* Ric*io, Mendon&#xE7;a Ne*o 
</row>
<row>
e Sak*ta (2007). *ora* loca*izados 32 pe*i&#xF3;*icos, mas 2* de*es publi*aram um 
</row>
<row>
&#xFA;*ico ar*igo *o longo dos 2* ano* pesq*i*ados, com a utiliza&#xE7;&#xE3;o ou se refe*iram &#xE0; 
</row>
<row>
estrat&#xE9;gia do e*tud* de caso para o d*senvolvimento da pesquis*. 
</row>
<row>
Pa*a acessar os artigos n* &#xED;ntegra, foi pesqui*ada a base de dados *r*- 
</row>
<row>
Quest, na qual *or*m selecionad*s 3* artigos, com a* p*la*ras *e **sc* "manage- 
</row>
<row>
*ent a*counting" e "case study" no abstr*ct. * na base de *ad*s Science Direct, em 
</row>
<row>
*** f**am se*e*ionado* 66 *rtigo*, util*zando as pala**as *e b**ca *anagement 
</row>
<row>
ac*ount*ng * case s*udy nos campos: abstr*ct, titles *nd/or keywords. *om ambas as 
</row>
<row>
formas *e busca, e*con*rar*m-se 98 artigos; destes, nove foram elimi*ados por 
</row>
<row>
estarem repetidos ou n&#xE3;* faze*e* parte do esc*po de an*lise, r*sult*ndo em uma 
</row>
<row>
a**stra v&#xE1;lida de 89 arti*os. O per&#xED;odo de *n&#xE1;lise d*s artigos foi do ano *986 a 
</row>
<row>
julho de 2012, uma vez que * primeir* a*t*go foi publ*cad* em 19*6. 
</row>
<row>
Ap&#xF3;s a sele*&#xE3;o, os arti*o* foram lidos e clas*ificados com *ase no *no 
</row>
<row>
de publica&#xE7;&#xE3;*, peri&#xF3;*ic*, n*me*o de **t**es, pa&#xED;s em que fo* aplicado o estu*o 
</row>
<row>
de cas*, tipo de p*s**isa e tema do estudo. Para d*svendar a aplica&#xE7;&#xE3;o do m*todo 
</row>
<row>
d* es*udo de caso e a abordagem do tema dos artigos se realizou an*l*se de con- 
</row>
<row>
t*&#xFA;do. *egu*do Bar*i* (19*7, p. 38), "[...] a a*&#xE1;lise de conte&#xFA;do apare*e co*o 
</row>
<row>
um c**junto de t&#xE9;*nica* de a*&#xE1;li*e das comunica*&#xF5;es, que utiliza pro*e*imentos 
</row>
<row>
sistem&#xE1;ticos e obj*tivos de des*ri&#xE7;&#xE3;o do *o**e&#xFA;do d*s men*agens." Neste estudo, 
</row>
<row>
* an&#xE1;l**e de cont***o teve como f*co a *dentifica&#xE7;*o da estrat&#xE9;gia met*dol&#xF3;gica 
</row>
<row>
adotada no dese*volvimento do estu*o, *em explorar efetivament* o conte&#xFA;do 
</row>
<row>
das m*nsag*ns. 
</row>
<row>
A *n&#xE1;lise *os dados compre*ndeu o conjunto de element** p*e*o*iza- 
</row>
<row>
do por Va*ti (20**), * sabe*: 
</row>
</column>
<par>
<line>
a)
</line>
<line>
identi*icar as *end&#xEA;n*ias e * cres*i*ent* do c*nhecimento em uma
</line>
<line>
&#xE1;rea: levantaram-** o ano de publica&#xE7;&#xE3;o e a tem**ica do estudo;
</line>
</par>
<column>
<row>
b) identificar as revistas do n&#xFA;cleo de uma dis*i*lin*: enumeraram-se 
</row>
<row>
as revistas enc*ntradas; 
</row>
</column>
</table>
</par>
<par>
<line>
228
</line>
</par>
</page>
<page>
<par>
<line>
*erfi* dos ar*ig** que uti*izaram a *str*t&#xE9;g*a...
</line>
</par>
<par>
<line>
c)
</line>
<line>
mensura* a c*bertura das re**stas secund&#xE1;ri*s: enumeraram-se as
</line>
<line>
revistas enco*tradas;
</line>
</par>
<par>
<line>
d) p*ever as tend&#xEA;ncias de p*blic*&#xE7;**: *dentificaram-se a p*odutivi-
</line>
<line>
*ade de au*ores indi*id*ais, orga*iza&#xE7;*es e pa&#xED;ses.
</line>
<line>
5 DES*RI&#xC7;&#xC3;O E AN&#xC1;LISE DOS RESU*TADOS
</line>
<line>
*a descr*&#xE7;&#xE3;* e a*&#xE1;lise *os re*ultad*s, inicialmente s* faz a descr*&#xE7;*o
</line>
<line>
dos peri&#xF3;dicos en**ntrados nas bases de dados ProQuest e **ien*e Direct, qu* pu-
</line>
<line>
**icaram artig*s sobre **ntabilidade Gerencial co* a**ica&#xE7;&#xE3;o do *&#xE9;todo de e*-
</line>
<line>
tudo de cas* o* com foco em estudo de caso, cujos result*dos s&#xE3;o evidenciados
</line>
<line>
na T*bela *.
</line>
<line>
Tabela 1 - ***lica*&#xE3;o em peri&#xF3;dicos de temas sob*e Cont*bilidade Gerencial com &#xEA;nfase em es*udo de
</line>
<line>
caso  (continua) 
</line>
<line>
N*mero de a**igos por peri&#xF3;dico
</line>
</par>
<par>
<line>
P*ri&#xF3;dicos
</line>
<line>
1*86 *
</line>
<line>
1991 a
</line>
<line>
1996 a
</line>
<line>
2001 a
</line>
<line>
2006 a
</line>
<line>
Total
</line>
<line>
1990
</line>
<line>
199*
</line>
<line>
2**0
</line>
<line>
2005
</line>
<line>
20*2
</line>
</par>
<par>
<line>
Manag*m**t Ac*ounting
</line>
<line>
2
</line>
<line>
4
</line>
<line>
*
</line>
<line>
5
</line>
<line>
18
</line>
</par>
<par>
<line>
R*search
</line>
</par>
<par>
<line>
British Accounting R*view
</line>
<line>
3
</line>
<line>
5
</line>
<line>
2
</line>
<line>
*0
</line>
</par>
<par>
<line>
J**rn*l of Cl*aner Production
</line>
<line>
2
</line>
<line>
8
</line>
<line>
10
</line>
</par>
<par>
<line>
Accoun*ing, Auditi** &#x26; Ac-
</line>
<line>
*
</line>
<line>
4
</line>
<line>
6
</line>
</par>
<par>
<line>
count*bility Journa*
</line>
</par>
<par>
<line>
Accou*ti*g Organiz*t*ons and
</line>
<line>
2
</line>
<line>
1
</line>
<line>
*
</line>
<line>
5
</line>
</par>
<par>
<line>
*o*iety
</line>
</par>
<par>
<line>
Journ*l of Accounting &#x26; Orga-
</line>
<line>
5
</line>
<line>
5
</line>
</par>
<par>
<line>
**zat*onal Change
</line>
</par>
<par>
<line>
Critical Pe*sp*ctives on A*-
</line>
<line>
*
</line>
<line>
2
</line>
<line>
*
</line>
</par>
<par>
<line>
cou**i*g
</line>
</par>
<par>
<line>
Int*rna*ional *o*rnal of Pro-
</line>
<line>
1
</line>
<line>
2
</line>
<line>
3
</line>
</par>
<par>
<line>
duction *conomics
</line>
</par>
<par>
<line>
Q*ali*a*ive Resea*ch in *c-
</line>
<line>
3
</line>
<line>
3
</line>
</par>
<par>
<line>
countin* &#x26; Manageme*t
</line>
</par>
<par>
<line>
Journal of *an*gement Ac-
</line>
<line>
1
</line>
<line>
1
</line>
<line>
2
</line>
</par>
<par>
<line>
counting Rese*rch
</line>
</par>
<par>
<line>
Mana**rial Auditing *o*rnal
</line>
<line>
1
</line>
<line>
1
</line>
<line>
2
</line>
</par>
<par>
<line>
Accounting an* Busines*
</line>
<line>
*
</line>
<line>
1
</line>
</par>
<par>
<line>
Research
</line>
</par>
<par>
<line>
229
</line>
</par>
</page>
<page>
<par>
<line>
I*se Maria Beuren, Rosemar Jos&#xE9; Hall
</line>
<line>
(c*nclus&#xE3;o)
</line>
<line>
N*mero d* *rtigos p*r peri&#xF3;*ico
</line>
</par>
<par>
<line>
P*r**dicos
</line>
<line>
1986 a
</line>
<line>
1991 *
</line>
<line>
1996 *
</line>
<line>
200* a
</line>
<line>
20*6 a
</line>
<line>
Total
</line>
<line>
199*
</line>
<line>
1*9*
</line>
<line>
2000
</line>
<line>
2005
</line>
<line>
2012
</line>
</par>
<par>
<line>
Acco*nting **n*gemet &#x26;
</line>
<line>
1
</line>
<line>
1
</line>
</par>
<par>
<line>
Information Techologies
</line>
</par>
<par>
<line>
Annales Univers*tatis Apul*n-
</line>
<line>
1
</line>
<line>
1
</line>
</par>
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<line>
*is Series Oecon*m*ca
</line>
</par>
<par>
<line>
E**oM*d *ourna* of Business
</line>
<line>
1
</line>
<line>
1
</line>
</par>
<par>
<line>
European Bu*iness Review
</line>
<line>
1
</line>
<line>
1
</line>
</par>
<par>
<line>
European Journ*l of Op*ratio-
</line>
<line>
1
</line>
<line>
1
</line>
</par>
<par>
<line>
n*l **s*ar*h
</line>
</par>
<par>
<line>
*u*opean Management Journ**
</line>
<line>
1
</line>
<line>
1
</line>
</par>
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<line>
I*forma*ion and O*ganizatio*
</line>
<line>
1
</line>
<line>
1
</line>
</par>
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<line>
Inte*natio*al Journal of P*y-
</line>
</par>
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sical Distribution &#x26; Log*stics
</line>
<line>
1
</line>
<line>
1
</line>
</par>
<par>
<line>
*anage*ent
</line>
</par>
<par>
<line>
Internationa* Journal of
</line>
</par>
<par>
<line>
Pr*ducti*i*y and P*rfo***nce
</line>
<line>
1
</line>
<line>
1
</line>
</par>
<par>
<line>
Managem*nt
</line>
</par>
<par>
<line>
Internat*onal Journ*l of Project
</line>
<line>
1
</line>
<line>
1
</line>
</par>
<par>
<line>
Manag*ment
</line>
</par>
<par>
<line>
Int*rnation*l Journal of Servi*e
</line>
<line>
1
</line>
<line>
1
</line>
</par>
<par>
<line>
Industry Managemen*
</line>
</par>
<par>
<line>
Jou*nal of Manage*ent &#x26;
</line>
<line>
1
</line>
<line>
*
</line>
</par>
<par>
<line>
Governan*e
</line>
</par>
<par>
<line>
L*ng *an*e Planning
</line>
<line>
1
</line>
<line>
1
</line>
</par>
<par>
<line>
Management Ac*ountin*
</line>
<line>
1
</line>
<line>
1
</line>
</par>
<par>
<line>
Quarter*y
</line>
</par>
<par>
<line>
Manage*ent Account*ng
</line>
<line>
1
</line>
<line>
1
</line>
</par>
<par>
<line>
System*
</line>
</par>
<par>
<line>
Management Decision
</line>
<line>
1
</line>
<line>
*
</line>
</par>
<par>
<line>
Managerial Fin*nce
</line>
<line>
1
</line>
<line>
*
</line>
</par>
<par>
<line>
Professio*al Safety
</line>
<line>
1
</line>
<line>
1
</line>
</par>
<par>
<line>
S*andin*vian *f Jounal of
</line>
<line>
*
</line>
<line>
*
</line>
</par>
<par>
<line>
Manag*ment
</line>
</par>
<par>
<line>
The Bu*iness Re*ie*
</line>
<line>
*
</line>
<line>
1
</line>
<line>
3
</line>
<line>
8
</line>
<line>
14
</line>
<line>
2*
</line>
<line>
40
</line>
<line>
89
</line>
</par>
<par>
<line>
Tot*l de peri&#xF3;*icos = 32
</line>
<line>
3,4&#x25;
</line>
<line>
9&#x25;
</line>
<line>
15,7&#x25;
</line>
<line>
2*&#x25;
</line>
<line>
*4,9&#x25;
</line>
<line>
100&#x25;
</line>
</par>
<par>
<line>
Fonte: os autor**.
</line>
</par>
<par>
<line>
230
</line>
</par>
</page>
<page>
<par>
<line>
Perfil dos artigos que utili*aram * estrat*gia...
</line>
<line>
O pri*eiro ar*ig* *denti*icado na pesq*i*a &#xE9; * de **plan (1986), publicado
</line>
<line>
n* pe*i&#xF3;dico A*countin* Organiza*ions and S*ciety, cujo t&#xED;tulo &#xE9; The role for empi-
</line>
</par>
<par>
<line>
rical *esearch ** management accou*ti*g. Neste art*go, o auto* destac* o pap*l
</line>
<line>
da
</line>
</par>
<par>
<line>
pesquisa em*&#xED;ri** em Co*tab*li*ade G**encial, demonstrando **e a contabilidade de
</line>
<line>
cu*tos e a Con*abil**ade G*rencia* *unc*onam em complexos ambient** organizacio-
</line>
<line>
nai*. Por*ant*, par* capturar essas informa&#xE7;&#xF5;es, a pesqu*sa emp&#xED;ric* *eve utiliza*-se
</line>
<line>
da p**qu*sa ** *ampo, inclu*ndo * estudo de caso para *s*udar os sistemas de C**tab*-
</line>
<line>
lida** Geren*ial no s*u *ontexto organizacional. Tr**a-se *e um autor norte-america-
</line>
<line>
no com publ**a&#xE7;*o e* um imp*rtan*e *er**dico euro*eu *e Co*tabil*da*e Gerenci*l,
</line>
<line>
* que es*&#xE1; em c*nson&#xE2;ncia com * *bordado p*r Merchant (*010).
</line>
<line>
Em rela*&#xE3;o ao per&#xED;odo *e publi*a&#xE7;&#xE3;o demonstr*do *a Ta*ela 1, nota-se
</line>
<line>
que houve u* cresciment* *o longo do per&#xED;*** estudado de pesqui*as em Con*a-
</line>
<line>
bilidade Ger**cial que s* u*i*i*aram do *&#xE9;*odo do e*t*do de c*so co*o estrat&#xE9;gia
</line>
<line>
de pe*qui**. Nos do*s &#xFA;ltimos per*odos houve 64 publica&#xE7;&#xF5;es, cor*espondendo a
</line>
<line>
71,9&#x25;, sendo 2*&#x25; de *001 a 2005 e 44,9&#x25; de 200* a 2012, o q** vai a* *ncontro
</line>
<line>
da af*rma&#xE7;&#xE3;o de *cap*ns (1990) *obre a tend&#xEA;n*ia d* cres**m*nto no us* da e*tra-
</line>
<line>
t*gia de estudo d* caso nas pesquisas de Contab*lid*de Ge*encial. *s resultados
</line>
<line>
ta*b&#xE9;m suger*m que a *onvoca&#xE7;&#xE3;o *e Hopwood (1**3) e *a*lan (1*84, 1986)
</line>
<line>
pa*a * rea*iza&#xE7;*o de pesq*i*as de c*mpo *em sendo atendida ao lo*go do tem*o.
</line>
<line>
Os peri&#xF3;dicos com * maior n&#xFA;m*r* de publica&#xE7;&#xF5;es s**re o* asp*ctos
</line>
<line>
pesqu*sad*s s&#xE3;o: M*ngement Account*ng Research (MAR), com 18 publica&#xE7;*es;
</line>
<line>
British Accoun*ing Review (BAR), com 10 publica&#xE7;&#xF5;es; Journal of Clea*er Pr*du-
</line>
<line>
citi*n (JCP), com 10 pu*li*a&#xE7;&#xF5;es. Destas, somen*e a MAR *eve publica&#xE7;&#xF5;es em
</line>
<line>
qua** todo* os per&#xED;odos est*dados, apenas n* p*r&#xED;odo d* 1986 a 1990 est&#xE1; se*
</line>
<line>
nen*uma publica&#xE7;&#xE3;o, en*uanto o *eri&#xF3;dico JCP, que tem &#xEA;nfase nas que*t&#xF5;es am-
</line>
<line>
bient***, teve publ*ca&#xE7;*es somente n*s dois &#xFA;ltimos per&#xED;o*o* *studad*s, de 20**
</line>
<line>
a 2005 e d* 2006 a 201*. Outr** per*&#xF3;dicos qu* me**cem destaque, embora c*m
</line>
<line>
men*r n&#xFA;mero de publica&#xE7;&#xF5;*s sobre o *ema, s&#xE3;o: *cco*nting, Auditing &#x26; Acco**-
</line>
<line>
ta*ility Journal (AAAJ), com seis publica&#xE7;&#xF5;es; Accounting Organizati*ns and Socie-
</line>
<line>
ty (*OS), com cinco publica&#xE7;&#xF5;*s; Journal o* Accounting &#x26; Org*niz*ti*nal Change
</line>
<line>
(J*OC), com cinco publica&#xE7;&#xF5;es.
</line>
<line>
Observa-se que estes s*is peri&#xF3;dicos corresponderam a 54 **blica&#xE7;&#xF5;es
</line>
<line>
(60,7&#x25;) ** um t**al *e 89 art*gos. Com exce&#xE7;&#xE3;o d* pe*i&#xF3;di** JC*, que tem a su*-
</line>
<line>
tentabi**dade *omo *e*a *rin*ip*l de su*s p*b*ica&#xE7;&#xF5;*s, em todos os outros peri-
</line>
<line>
&#xF3;dicos o e*itor-chefe &#xE9; *e fora d*s Estados Un*dos da Ame*ica. Esse resultado
</line>
<line>
coaduna c*m o *studo de Merch*nt e *an D*r *te** (2006), do q*al * pesquisa
</line>
</par>
<par>
<line>
*31
</line>
</par>
</page>
<page>
<par>
<line>
Ilse *aria Beu*en, Rosemar Jo*&#xE9; Hall
</line>
<line>
de *ampo &#xE9; ma*s *romissora na *ontabilidade G*renci** e principa*mente e*
</line>
<line>
peri&#xF3;dicos com editores e*t*r*os aos E*A. Em outro *studo, Merchant (201*)
</line>
<line>
*ev*lou qu*, do* p*incipais peri&#xF3;d*co* ameri**nos, c*ns*derado* de melhor n&#xED;*el,
</line>
<line>
a **blica&#xE7;&#xE3;o em Conta*ilidade Gere*cial * inc**iente.
</line>
<line>
No Gr&#xE1;*ico 1, dem*n*tr*-se a evol*&#xE7;&#xE3;* d*s pesqu*sas foco *e an&#xE1;li*e,
</line>
<line>
pu*licada* anualmente, no per&#xED;odo de 1986 a 20*2.
</line>
<line>
Gr*fico 1 - Evol*&#xE7;&#xE3;o d*s p*s*uisas e* C*nt*bili*ade Ge*encial com &#xEA;nfase no estudo de caso
</line>
</par>
<par>
<line>
Fonte: os autores.
</line>
</par>
<par>
<line>
Percebe-*e *o Gr&#xE1;f*co 1, que h* um crescime*to das pe*quisas, com des-
</line>
<line>
taque ao ano de 1**2 (per&#xED;o*o de 199* a 1995), com c***o *ublica*&#xF5;es. Destaca*-se
</line>
<line>
ain*a o ano de 2005 (p*r&#xED;odo de 2*01 a 2005) com 11 public*&#xE7;&#xF5;es e o an* d* 2006
</line>
<line>
(per&#xED;odo de 2006 a 201*) com 10 publ*ca&#xE7;&#xF5;*s. O estudo bibliom&#xE9;trico *e Ces*r,
</line>
<line>
An*un*s e Vidal (2010) revelou que houve um aumento *a utiliz**&#xE3;o *e estudos de
</line>
<line>
caso *a pesq*isa cont&#xE1;b*l no Br*s*l, no per&#xED;odo de 2002 * 2006, *as const*tara*
</line>
<line>
que *alta rigor met**ol&#xF3;*ic* na a*lica&#xE7;*o da e*tr*t&#xE9;g*a de e*tudo de caso nos artig**
</line>
<line>
pesquisados. Portant*, o per&#xED;*do ma*s prol&#xED;fer* *o Brasil *oad*n* *om o a*ogeu
</line>
<line>
das p*b*i**&#xE7;&#xF5;es s*bre o **ma i*ves*igado nos peri&#xF3;d*cos anali*ados.
</line>
<line>
A q*a*tidade *e au*ores de c*d* um destes ar**gos &#xE9; apre*e*ta*a na *a-
</line>
<line>
bela 2, mantendo-se a segrega*&#xE3;* em *in*o per&#xED;*dos e as a*tor*as com um autor,
</line>
<line>
do*s autore*, tr&#xEA;s aut*res e com mais *e tr&#xEA;*.
</line>
</par>
<par>
<line>
23*
</line>
</par>
</page>
<page>
<par>
<line>
Perfil dos artig*s que utilizaram a **tra*&#xE9;gia...
</line>
</par>
<par>
<line>
Tabela 2 - N&#xFA;mero de auto*es **r art*go
</line>
</par>
<par>
<line>
Per&#xED;odo
</line>
<line>
1 Autor
</line>
<line>
2 Autor*s
</line>
<line>
3 A**ores
</line>
<line>
&#x3E; 3 Autores
</line>
<line>
Tot*l
</line>
<line>
2
</line>
<line>
1
</line>
<line>
0
</line>
<line>
0
</line>
<line>
3
</line>
</par>
<par>
<line>
1986 a 199*
</line>
<line>
67&#x25;
</line>
<line>
33&#x25;
</line>
<line>
0&#x25;
</line>
<line>
0&#x25;
</line>
<line>
3&#x25;
</line>
<line>
7
</line>
<line>
2
</line>
<line>
0
</line>
<line>
0
</line>
<line>
9
</line>
</par>
<par>
<line>
*991 a 1995
</line>
<line>
7*&#x25;
</line>
<line>
22&#x25;
</line>
<line>
0&#x25;
</line>
<line>
0&#x25;
</line>
<line>
1*&#x25;
</line>
<line>
6
</line>
<line>
5
</line>
<line>
2
</line>
<line>
1
</line>
<line>
1*
</line>
</par>
<par>
<line>
*996 a 2000
</line>
<line>
*3&#x25;
</line>
<line>
36&#x25;
</line>
<line>
14&#x25;
</line>
<line>
7&#x25;
</line>
<line>
16&#x25;
</line>
<line>
12
</line>
<line>
5
</line>
<line>
6
</line>
<line>
0
</line>
<line>
*3
</line>
</par>
<par>
<line>
20*1 a 2005
</line>
<line>
52&#x25;
</line>
<line>
*2&#x25;
</line>
<line>
26&#x25;
</line>
<line>
*&#x25;
</line>
<line>
*6&#x25;
</line>
<line>
17
</line>
<line>
**
</line>
<line>
9
</line>
<line>
2
</line>
<line>
40
</line>
</par>
<par>
<line>
2006 a 2012
</line>
<line>
43&#x25;
</line>
<line>
*0&#x25;
</line>
<line>
23&#x25;
</line>
<line>
5&#x25;
</line>
<line>
45&#x25;
</line>
<line>
*4
</line>
<line>
25
</line>
<line>
*7
</line>
<line>
3
</line>
<line>
89
</line>
</par>
<par>
<line>
Tot*l
</line>
<line>
49,4&#x25;
</line>
<line>
2*,1&#x25;
</line>
<line>
*9,1&#x25;
</line>
<line>
3,4&#x25;
</line>
<line>
10*&#x25;
</line>
</par>
<par>
<line>
***te: os autores.
</line>
</par>
<par>
<line>
O*serva-se, *a Tab*l* 2, que a p**du&#xE7;&#xE3;o *ndividu*l de estudos de casos
</line>
<line>
foi mais comum, com 44 e*tudos d* cas* se* *o*utoria (49,4&#x25;). Com dois *u*ores
</line>
<line>
encontraram-se 25 artigos (28,1&#x25;), com tr&#xEA;s autores 17 artigos (19,1&#x25;) e com
</line>
<line>
*ais d* t*&#xEA;* autore* *o*ente tr&#xEA;* ar*ig*s (*,4&#x25;). *epreende-s* que nos primeiros
</line>
<line>
per&#xED;odos a produ&#xE7;&#xE3;o individua* ou com d*i* autores foi dominante. A *artir do
</line>
<line>
terc*iro **r*odo aument*u a p*odu&#xE7;&#xE3;o em par**ria, m*s *inda a produ&#xE7;&#xE3;o i**i-
</line>
<line>
*i*ual p*rmaneceu alta, dem*nstra*do uma caract*r&#xED;s*ica de in*ividua*idade na
</line>
<line>
pr*du&#xE7;&#xE3;o d* estudos *e casos.
</line>
<line>
Isso pode decorrer da d*ficu*dade de reali*a* *m estu*o de caso em par-
</line>
<line>
ce*ia. Tamb&#xE9;m pod* advir da dificuldade de c*nve*cer a academia e o* col*ga* em
</line>
<line>
produ*ir mais estudos *e casos, um* ve* que, *onforme d*sc*it* por Hopwood
</line>
</par>
<par>
<line>
(2007), a acad*mia *ont&#xE1;*il tem c*r*cter&#xED;sticas de realizar p*squisas *en*ro
</line>
<line>
da
</line>
</par>
<par>
<line>
*i*ha do mainstrea* cont&#xE1;bil, *ue j&#xE1; est&#xE1; cons*lida*o com modelos matem&#xE1;*icos
</line>
<line>
prontos e *eplic&#xE1;veis.
</line>
<line>
*utra po*sibilidade &#xE9; a fa*ta de in*enti*o com as l*nh*s de p*squisas de
</line>
<line>
pr***amas de dout*rado p*ra a rea*iza&#xE7;&#xE3;o de p*squisas de campo, apr*sent*da po*
</line>
<line>
*erchant (2*10), qu*ndo justificou a pouca p*squ*sa de camp* n*s EUA. C*mo
</line>
<line>
e* p*og*amas d* doutorado h&#xE1; um i*c*ntivo para a produ*&#xE3;o con*unta, com a
</line>
</par>
<par>
<line>
233
</line>
</par>
</page>
<page>
<par>
<line>
Ilse Maria *eur*n, Rosemar *os&#xE9; Ha*l
</line>
<line>
ampli*&#xE7;&#xE3;o de linh*s de pesqu*sas que in*entivam a pes*uisa de campo, podendo
</line>
<line>
utili*ar-se do e*tu*o de caso como *strat&#xE9;gia, est* pode ser uma forma de aumen-
</line>
<line>
tar a parceria em publ*ca&#xE7;&#xF5;es dessa natureza. Por*m, n&#xE3;o &#xE9; poss&#xED;vel afirmar q*e
</line>
<line>
isso j&#xE1; esteja acontece*do, pois como vi*t* na Tabela 2, h* u* *eve crescimento de
</line>
<line>
pu*lica&#xE7;&#xF5;e* em coautoria ape*a* nos **timos an*s an*lisados.
</line>
<line>
*s artigos levantad*s foram avali*do* de a**rdo *o* o *i** *e pesqui-
</line>
<line>
sa, co**orme a*r*sentado na Tab*la 3, cla*sifi*ando os art*g*s e* *i*liom&#xE9;tri*os,
</line>
<line>
emp&#xED;ri*o* o* te&#xF3;r*cos. C*mo *iblio*&#xE9;trico*, clas**fic*ram-se os artigos q** d*-
</line>
<line>
cl**aram a ado&#xE7;&#xE3;* de*sa m**od**ogia da pesquis*. Nos te&#xF3;ricos, *l*ss*fica*am-*e
</line>
<line>
aq*eles que buscar*m des*rever *s *u*st*es metodol&#xF3;*icas e caracterizar a impor-
</line>
<line>
t*nci* dos estudos de *asos. *, como emp&#xED;ricos, aqueles que adot*ram o e*tudo
</line>
<line>
de c*so *omo estrat&#xE9;gia e avali*ra* organiza&#xE7;&#xF5;es para o*ter o conheci*ento da
</line>
<line>
Contabilidade *erenci*l *nserida nesses ambi*ntes organiz*c*onai*.
</line>
<line>
Tabela 3 - Tipos *e pesqu**as
</line>
</par>
<par>
<line>
Mo*al*dades
</line>
<line>
N. de *rt*gos
</line>
<line>
P*o*or&#xE7;*o
</line>
</par>
<par>
<line>
E*p&#xED;rico
</line>
<line>
68
</line>
<line>
76,4&#x25;
</line>
</par>
<par>
<line>
Te*r*co
</line>
<line>
**
</line>
<line>
19,1&#x25;
</line>
</par>
<par>
<line>
Bibl**m&#xE9;t**co
</line>
<line>
4
</line>
<line>
4,5&#x25;
</line>
</par>
<par>
<line>
Total
</line>
<line>
89
</line>
<line>
*00&#x25;
</line>
</par>
<par>
<line>
Fonte: *s a**ores.
</line>
</par>
<par>
<line>
No*a-se na *abela * que a maioria dos artigos publicados, 76,4&#x25;, con-
</line>
<line>
sistiu de estud*s e*p&#xED;r***s; os es*udos te&#xF3;ricos repr*s**tara* 1*,1&#x25; *a amost*a
</line>
<line>
e o* bibliom*tricos 4,5&#x25;. No que concerne *s *e*qu*sas emp&#xED;ri*as, estas apresen-
</line>
<line>
tam c**act*r*stic*s de e*tudos e* organ*za&#xE7;&#xF5;es, em especial a&#xE7;&#xF5;es d*s*nvolvi*as na
</line>
<line>
*ontabilid*de G*ren*ial. *or sua vez, as p*sq*isa* te&#xF3;ricas *rocura*am *presentar
</line>
<line>
a im*ort&#xE2;ncia da rea*iza&#xE7;&#xE3;o de est**os de caso e o c*escimento dessa estrat&#xE9;gia de
</line>
<line>
pesquisa na literat**a. Quanto aos estudos biblio*&#xE9;tri*os, *m vista do *oco do estu-
</line>
<line>
do, ap*esenta-se a s*guir uma s&#xED;nt*se dos quatro estudos dessa n*tureza.
</line>
<line>
S*icer* (1992) avaliou cinco est*dos de caso com * *rop&#xF3;sito *e ve**-
</line>
<line>
ficar o res**rgimento da pesqui*a em contabi*idad* e ges*&#xE3;o de *ustos e a impo*-
</line>
<line>
t*n*ia d*s es*udos de casos n*sse ti*o de pesqui*a. O autor cons*atou qu* em pes-
</line>
<line>
quisa de c*mpo os **tudos de caso podem ser usa**s p*ra inve*ti*ar uma *mpla
</line>
<line>
gama de quest&#xF5;es *ont&#xE1;beis e de gest&#xE3;o, al&#xE9;* de q*e &#xE9; po*s&#xED;vel u*ilizar essa forma
</line>
<line>
de pesq*is* p*r* uma s&#xE9;rie de finalidades diferente*.
</line>
</par>
<par>
<line>
234
</line>
</par>
</page>
<page>
<par>
<line>
P*r*il dos ar*igos *ue utilizaram a estr*t&#xE9;gia...
</line>
<line>
K*ating (1995) objetivou *n*en**r como o e*tudo de caso c*ntribui
</line>
<line>
para o cr**cimento do conhec**e*to na Contabilidade Gerencial. Avalio* diver-
</line>
<line>
sos e*tudos de caso e *ez infer&#xEA;ncias *ob*e as contri*ui&#xE7;&#xF5;es p*ra o cr*sciment* d*
</line>
<line>
*onh*cimento da pesqui*a de *studo de caso. Ob**rvou que os estudos de caso
</line>
<line>
*ndi***uais f*z*m contribui&#xE7;&#xF5;es em *eterm*nadas *ases de desenvolvimento da
</line>
<line>
teoria, com alguma sobreposi&#xE7;&#xE3;o menor em ou**os est&#xE1;gios.
</line>
<line>
Lilli* e *undy (2005) u*ilizaram a abor*ag*m de *st*dos transve*sais
</line>
<line>
em pe*quisas de *ampo para e*plic*r a ambiguidade *a pesquisa em Contabili-
</line>
<line>
dade Gerencial. Ava*ia*am a*guns estudos de Co*tab**ida*e Gerencial, en*re el*s
</line>
<line>
estudos de cas*. Concl*&#xED;ram que uma abordagem t**nsve*sal em *studo de c*mpo
</line>
<line>
p*de resu*tar em contribui&#xE7;&#xF5;es si**ifica*ivas para o refiname*to de te*rias, *aci-
</line>
<line>
lit*ndo a compreens&#xE3;o das descri&#xE7;&#xF5;es *os gestores de contabi*ida*e ger*ncial e
</line>
<line>
fen*menos *ontextuais.
</line>
<line>
Christop*er e Holweg (2011) a**lia*** a gest&#xE3;o da cadeia de suprimen-
</line>
<line>
tos (Sup*y Chain Manang*ment) em per*odo d* turbul&#xEA;ncia. Para i*so, verif*caram
</line>
</par>
<par>
<line>
em es*u*os d* caso* publicados sobre *mp*esas q*e tiveram que se ajust*r
</line>
<line>
em
</line>
</par>
<par>
<line>
mom*ntos d* tu*bul&#xEA;n*ia. Os resultado* r*velar*m que &#xE9; ne*ess&#xE1;r*o controlar em
</line>
<line>
*er&#xED;odo d* *urb*l&#xEA;ncia a flexibilida*e estrutural na c*deia de su**imen*os, o que
</line>
<line>
**pli*a um* ruptura co* * pensam*nto atua* * exige * revis** dos proce*imen-
</line>
<line>
tos de Co*tabilida*e Ger**cial, utiliz*d*s *ara a*ali*r as decis&#xF5;es em dif*rentes
</line>
<line>
cadeias de *uprimentos.
</line>
<line>
Da a*&#xE1;lise dos quatro estudos bibliom&#xE9;tricos de*r*ende-se que eles di-
</line>
<line>
fere* e* sua estrat&#xE9;gia metodol&#xF3;gica, o que se *usti*i** pel* a*o*da*em *re*en-
</line>
<line>
dida pelos autores. *o *nt*nto, d*sperta aten&#xE7;&#xE3;o o procedimento metodo*&#xF3;g*co, o
</line>
<line>
de adotar a pesquisa bibliom&#xE9;t*ica para **vestigar asp**tos espec&#xED;*i*os de es*udos
</line>
<line>
de cas* rea*izados ante*iorment*. Em ve* *e efetuar p*squis* de campo, *s aut*-
</line>
<line>
re* apro*eita*am materia*s public**os e fi*eram uma rel*itura * l*z do objetivo
</line>
<line>
estabe*ec*do em su*s pesq*isas. Isso dif*r* sobremaneira do* *st*d*s bibli*m&#xE9;-
</line>
<line>
*r*cos publ*cados por autores bra*ileiros de Cont**i*ida** G*ren*ial. Es*e achad*
</line>
<line>
*inaliza um campo de pesq*isa na &#xE1;rea ai*da *ouco explorado.
</line>
<line>
Quanto aos *a&#xED;ses em q*e f*ram realiza*os *s es*udos de *aso, a T*bela
</line>
<line>
4 apresenta essa* inf*rma*&#xF5;es. O pa*s de a*lica&#xE7;&#xE3;o do *stud* *e caso *oi iden*i-
</line>
<line>
fica*o nos *r*igos na se*&#xE3;o *ue desc*eve o m&#xE9;*odo da pesquisa, mas em alguns
</line>
<line>
soment* f*i e**o*trado *a descr*&#xE7;&#xE3;o da emp*esa, no t&#xF3;pico relativo &#xE0; an&#xE1;lise dos
</line>
<line>
res*ltados.
</line>
</par>
<par>
<line>
235
</line>
</par>
</page>
<page>
<par>
<line>
I*s* M*ria *euren, Ros*mar Jos&#xE9; **ll
</line>
</par>
<par>
<line>
Tabela 4 - Pa&#xED;ses em que foram r*alizadas *s p*squisas
</line>
</par>
<par>
<line>
P*&#xED;ses
</line>
<line>
N. de artigos
</line>
<line>
P*op*r*&#xE3;o
</line>
</par>
<par>
<line>
*eino Unido
</line>
<line>
1*
</line>
<line>
21,*&#x25;
</line>
</par>
<par>
<line>
*i*l&#xE2;ndia
</line>
<line>
7
</line>
<line>
7,9&#x25;
</line>
</par>
<par>
<line>
Hola*da
</line>
<line>
5
</line>
<line>
5,6&#x25;
</line>
</par>
<par>
<line>
Su&#xE9;*ia
</line>
<line>
5
</line>
<line>
5,6&#x25;
</line>
</par>
<par>
<line>
Aus*r&#xE1;lia
</line>
<line>
4
</line>
<line>
4,5&#x25;
</line>
</par>
<par>
<line>
Estados U*i*os da Am&#xE9;**ca
</line>
<line>
4
</line>
<line>
*,5&#x25;
</line>
</par>
<par>
<line>
Gr&#xE9;ci*
</line>
<line>
2
</line>
<line>
2,2&#x25;
</line>
</par>
<par>
<line>
Hu*gr*a
</line>
<line>
*
</line>
<line>
*,2&#x25;
</line>
</par>
<par>
<line>
Out*os
</line>
<line>
20
</line>
<line>
22,5&#x25;
</line>
</par>
<par>
<line>
N&#xE3;o aplicado
</line>
<line>
21
</line>
<line>
2*,*&#x25;
</line>
</par>
<par>
<line>
Tot*l
</line>
<line>
89
</line>
<line>
100,0&#x25;
</line>
</par>
<par>
<line>
Fonte: os aut*r*s.
</line>
</par>
<par>
<line>
V*rifica-se *a Tabela 4, q*e *ada a dispers&#xE3;o encontra*a, n&#xE3;o se *ode infe-
</line>
<line>
rir que pesquisadores de C*ntabi*idade Gerencial de dete*m*nad* pa&#xED;s tenham pre*e-
</line>
<line>
r&#xEA;ncia por estud*s dessa na*ureza, c** exce&#xE7;&#xE3;o do R*ino U*id*. Em 21 artigos n&#xE3;*
</line>
<line>
foi identificado o *a*s de ap*ica&#xE7;&#xE3;o do estudo de caso, *ue s&#xE3;o os art*gos considerado*
</line>
<line>
b*b*iom&#xE9;tri**s ou te&#xF3;rico*. Em outros constam 20 a*tigos, que cor*esp*ndem ao* es-
</line>
<line>
tudos *e caso rea*iza*os e* d*versos *a&#xED;*es, mas com* em cada pa&#xED;s f*i re*lizado
</line>
<line>
apen*s u* estudo, p*e*er*u-se inform*-los no cole*i*o. A realiza&#xE7;&#xE3;o de estudos *e
</line>
<line>
caso *m di*eren*es pa&#xED;ses pode ser em de**r*&#xEA;ncia da globaliza&#xE7;*o *e a*gu*as uni-
</line>
<line>
versidades, co* alu*os de diferentes pa&#xED;ses.
</line>
<line>
O *e*no Unido se dest*c*u com o *aior n&#xFA;mero de estudos de caso reali-
</line>
<line>
z*dos, um t*tal *e 19, correspondendo a 2*,*&#x25; d* *mo*tra. Dos 19 artigos apli**dos
</line>
<line>
no *eino *nidos, f*ram e*cont*ados *0 autores *ue produziram *rabalhos individuais
</line>
<line>
ou e* g*upo. Destes, destaca*-se Willie Seal, com tr*s artig*s; Ian P. *erbe*t, J*hn
</line>
<line>
Richa*d E*w*rds, Mike Ta*le* e *revor Boy*s, *o* dois artigos produzidos para
</line>
<line>
*ada um **les. Esse *esultado est&#xE1; em l**h* com o prec**i*ad* por Merchant (2010)
</line>
<line>
sobr* a p*squ*sa de campo, de *u* *o *urto prazo a **nd&#xEA;nci* &#xE9; *o problema piorar
</line>
<line>
nos *UA e, por conseguinte, a *sc*la *uropeia *e n*g&#xF3;c*os pas*a*&#xE1; a domin*r ess*
</line>
<line>
modalidade de pes*uisa, o qu* se *onfirma pelo *en*s em pes*uisas as q*ais ado*a-
</line>
<line>
ram a e*tra*&#xE9;gia de estudo de caso.
</line>
</par>
<par>
<line>
23*
</line>
</par>
</page>
<page>
<par>
<line>
Perfil do* artigos que *tilizaram a estr*t&#xE9;gia...
</line>
<line>
N* T**ela 5, ap*esentam-se os ***ti*en*es de aplica&#xE7;&#xE3;* dos *st*dos de
</line>
<line>
caso relatados *os artigos investig*dos.
</line>
<line>
Tabela 5 - Co*ti*entes em qu* foram realiz*das as pesqui*as
</line>
</par>
<par>
<line>
*ontinentes
</line>
<line>
N. d* ar*igos
</line>
<line>
Pr**o*&#xE7;&#xE3;o
</line>
</par>
<par>
<line>
Europa
</line>
<line>
48
</line>
<line>
53,9&#x25;
</line>
</par>
<par>
<line>
&#xC1;sia
</line>
<line>
*
</line>
<line>
9&#x25;
</line>
</par>
<par>
<line>
Am&#xE9;ric*
</line>
<line>
6
</line>
<line>
6,7&#x25;
</line>
</par>
<par>
<line>
*c**nia
</line>
<line>
4
</line>
<line>
4,5&#x25;
</line>
</par>
<par>
<line>
V&#xE1;rios
</line>
<line>
2
</line>
<line>
2,2&#x25;
</line>
</par>
<par>
<line>
N&#xE3;o aplicad*
</line>
<line>
21
</line>
<line>
2*,6&#x25;
</line>
</par>
<par>
<line>
T*tal
</line>
<line>
89
</line>
<line>
100&#x25;
</line>
</par>
<par>
<line>
F*nte: os autores.
</line>
</par>
<par>
<line>
Obse*va-se na Tabela 5 que * Europa &#xE9; o Continente c*m a maioria de
</line>
<line>
estudos d* ca*o re*lizados em Contabilidade G*rencial, com 53,9&#x25; da amostra
</line>
<line>
de *rtigos pesquisa**s. Ressalta-se qu* ** 21 artigos apontados no item "N&#xE3;o
</line>
<line>
apli*ado" se referem aos estudos bibliom&#xE9;tr*cos e te&#xF3;ricos. So* a denomina&#xE7;*o d*
</line>
<line>
"V&#xE1;r*os", registrar*m-se os dois artigos q*e apresentara* *studo* d* *aso reali-
</line>
<line>
zad** e* ma** de um pa&#xED;s e de dife*entes continente*.
</line>
<line>
O *ue s* per*e*e nas *abelas 4 e 5 &#xE9; que a rea*i*a&#xE7;&#xE3;o *e e*tud*s de caso
</line>
<line>
&#xE9; *mplamente m*ior em pa&#xED;s*s europeus. Por outr* lad*, nos EUA ain*a &#xE9; pequ*-
</line>
<line>
na a produ&#xE7;&#xE3;o *e est*d*s de caso, ou seja, *l&#xE9;m d* n&#xE3;o realiza&#xE7;&#xE3;o de publica&#xE7;*e*
</line>
<line>
em peri&#xF3;dicos est*dunidenses, a real*za&#xE7;&#xE3;o d* estudos ** **so *m Cont**ilid*de
</line>
<line>
Gere*cial no pa&#xED;s *amb&#xE9;m n&#xE3;o &#xE9; uma p*&#xE1;t*c* comum. *ukka (*0*0) adver*e que
</line>
<line>
o m*i*stream *a pesqui*a c*nt&#xE1;b*l, f*cado na p*squisa *ositivista, * a prov&#xE1;vel
</line>
<line>
c**s* da pe*uena quantida*e d* p*squi*as con**beis nos EU* voltada* &#xE0; b*sca de
</line>
<line>
profun*i*ad* e* detrim*nto d*s p*squisas c*m foco em abra**&#xEA;***a e apl*ca&#xE7;&#xE3;o
</line>
<line>
de *o***os matem&#xE1;tico* robustos a gran*es volumes de d*dos.
</line>
<line>
Q*anto a*s princ*pais tema* d* e*tud*s *e Con**bilidad* Ger*ncial le-
</line>
<line>
vanta**s nos arti*os da amostra, na Tabela 6 apresenta *ssa rela&#xE7;&#xE3;o.
</line>
</par>
<par>
<line>
237
</line>
</par>
</page>
<page>
<par>
<line>
Ilse Maria Beur*n, *osemar Jos&#xE9; Hall
</line>
<line>
Tabela * - Te**s abordados n*s *rtigos
</line>
</par>
<par>
<line>
1986 a
</line>
<line>
1991 a
</line>
<line>
1996 a
</line>
<line>
2001 a
</line>
<line>
2006 a
</line>
</par>
<par>
<line>
Temas abordados
</line>
<line>
Total
</line>
<line>
&#x25;
</line>
<line>
*990
</line>
<line>
1995
</line>
<line>
200*
</line>
<line>
2*05
</line>
<line>
2012
</line>
</par>
<par>
<line>
Part* *uperio* do fo*m**&#xE1;rio
</line>
</par>
<par>
<line>
Management A*counti*g Change
</line>
<line>
1
</line>
<line>
3
</line>
<line>
4
</line>
<line>
*
</line>
<line>
1*
</line>
<line>
19,1
</line>
</par>
<par>
<line>
(*AC)Parte *nf*rior do formu-
</line>
</par>
<par>
<line>
l&#xE1;r*o
</line>
</par>
<par>
<line>
En*i**n*ent** **nagement
</line>
<line>
2
</line>
<line>
10
</line>
<line>
1*
</line>
<line>
1*,5
</line>
</par>
<par>
<line>
Accounting (EMA)
</line>
</par>
<par>
<line>
*ost Accounting (C*)
</line>
<line>
4
</line>
<line>
3
</line>
<line>
*
</line>
<line>
2
</line>
<line>
11
</line>
<line>
12,*
</line>
</par>
<par>
<line>
T*orias Aplicadas * Contabilida-
</line>
<line>
*
</line>
<line>
1
</line>
<line>
4
</line>
<line>
*
</line>
<line>
*,7
</line>
</par>
<par>
<line>
de Gerencial
</line>
</par>
<par>
<line>
Man*gement Accou*ting Syste-
</line>
<line>
2
</line>
<line>
3
</line>
<line>
*
</line>
<line>
5,6
</line>
</par>
<par>
<line>
ms (MAS)
</line>
</par>
<par>
<line>
Perfor*ance Analysis (PA)
</line>
<line>
*
</line>
<line>
2
</line>
<line>
5
</line>
<line>
5,6
</line>
</par>
<par>
<line>
Strateg*c Man*g*ment A*coun-
</line>
<line>
2
</line>
<line>
1
</line>
<line>
3
</line>
<line>
3,4
</line>
</par>
<par>
<line>
*ing (SMA)
</line>
</par>
<par>
<line>
Balanced S*orecard (BSC)
</line>
<line>
1
</line>
<line>
1
</line>
<line>
*
</line>
<line>
*,2
</line>
</par>
<par>
<line>
S*pply *hain Management
</line>
<line>
*
</line>
<line>
1
</line>
<line>
2
</line>
<line>
2,2
</line>
</par>
<par>
<line>
(SCM)
</line>
</par>
<par>
<line>
Outros temas p**quisado*
</line>
<line>
2
</line>
<line>
4
</line>
<line>
5
</line>
<line>
8
</line>
<line>
7
</line>
<line>
2*
</line>
<line>
29,2
</line>
</par>
<par>
<line>
Tot*is
</line>
<line>
3
</line>
<line>
9
</line>
<line>
14
</line>
<line>
23
</line>
<line>
40
</line>
<line>
89
</line>
<line>
100
</line>
</par>
<par>
<line>
Fonte: os *utores.
</line>
</par>
<par>
<line>
Ver*fi*a-se na Tabela 6 qu* dife*entes temas foram abordad*s *os ***i-
</line>
<line>
gos pe*quis*dos, evidenciados c*mo "*utros temas *e*quisados". Entre os rela-
</line>
<line>
tad*s, destaca-*e o **ma *a*agement Accoun*i*g C*a*ge (MAC), que apresentou
</line>
<line>
o maior n&#xFA;mero *e artigos, 1* ao todo, c**respondend* a 19,*&#x25; da amo*tra. Es*e
</line>
<line>
tema foi discutido ao lon*o de qua*e t*dos os per&#xED;odos, mas *ais da metade dos
</line>
<line>
*rtigos foi publicada no &#xFA;*timo per&#xED;odo, demonstrando a *t*alidade e a relev&#xE2;n*i*
</line>
<line>
at*ibu&#xED;d*s &#xE0;s mudan&#xE7;as que v&#xEA;m ocor*endo na Contabilid*d* Gere*c*al.
</line>
<line>
Um dos prime*ros arti*os publ*cados *o*re tal tema foi * es*u*o de
</line>
<line>
D*n Hertog e Rober*s (19*2), que analis*ram o co*t*xto de m*da*&#xE7;a *ara a to-
</line>
<line>
mad* d* decis*o * d*scre*eram *s prin*ipai* estrat&#xE9;gias pa*a lid*r co* a tomada
</line>
<line>
*e de*is&#xE3;o e* ambi*nte* *&#xE3;o program*v*is:
</line>
<line>
a) considerar mais e ma*s informa&#xE7;&#xF5;e* *&#xE3;o padron*zadas;
</line>
<line>
b) aco*pa*har e copiar ex*e*i&#xEA;nc*as;
</line>
</par>
<par>
<line>
2*8
</line>
</par>
</page>
<page>
<par>
<line>
Perfil dos ar*igos que ut*l*zaram * est**t&#xE9;g*a...
</line>
</par>
<par>
<line>
c)
</line>
<line>
mudar a contabilidade;
</line>
</par>
<par>
<line>
d)
</line>
<line>
**alizar en*a*os *e pesquisa;
</line>
</par>
<par>
<table>
<column>
<row>
e) 
</row>
<row>
*) 
</row>
</column>
<column>
<row>
privilegia* a a*o**agem d* desi*n; 
</row>
<row>
aumentar a re*limenta&#xE7;&#xE3;o durante e ap&#xF3;s a *nova&#xE7;&#xE3;o. * artigo foi 
</row>
<row>
publicado no peri&#xF3;dic* Acc*unting Managemet &#x26; *nform**ion **cho- 
</row>
<row>
logies, sob o t&#xED;tulo Learni*g str*tegies for management *c*ounting in 
</row>
<row>
*npro*ra*mable co*t*xts. 
</row>
</column>
</table>
</par>
<par>
<line>
Outro t*ma *om um *&#xFA;mer* s**nific**ivo de publica&#xE7;&#xF5;es &#xE9; * Env*ron-
</line>
</par>
<par>
<line>
mental Mana*ement Accounting (EMA), *ue emergiu no per&#xED;o*o de 2001 a
</line>
<line>
2*05
</line>
</par>
<par>
<line>
e t*m o m*ior v*lume de a*tigos *ubl*cad* no per&#xED;odo de *006 a **12, ma* ao
</line>
<line>
t*do foram 1* art**os (13,5&#x25;). O primeiro artig* identific*do s*bre EM* foi *
</line>
<line>
e*tu*o te&#xF3;rico de *asch (2003), p*blica*o no Jo*rnal of Cleaner Produ*tio*, sob o
</line>
<line>
t&#xED;tulo The use of Env*ro*ment*l M*nageme*t Acco*nti*g (E**) for identifying envi-
</line>
<line>
ronm*ntal c*s*s. *le explica q*e EMA representa um* abordage* combinada, *ue
</line>
<line>
pre** a tran*i&#xE7;&#xE3;o *e dados d* co*tabilid*de fin*nc***a, conta*ilida*e de custos e
</line>
<line>
*alan&#xE7;os de massa para *ument*r a efici&#xEA;nc*a dos materi*is, reduzir os custos de
</line>
<line>
prote&#xE7;*o am*iental, reduzir o* impactos a*bientais e *s riscos.
</line>
<line>
Os te*as com &#xEA;nfase e* cust*s foram d*nominados de Cost Acc*unt*ng
</line>
<line>
(CA). Nes*e tema foram inclu&#xED;dos todos os artig*s que faziam refer&#xEA;nc** ao *on-
</line>
<line>
*role *e custos, m&#xE9;todos de custos, custe*o basea*o *m atividad*s, entre outros,
</line>
<line>
totalizand* 1* artigos, equivalentes a 12,4&#x25; da am*str*. O te*a de cus*os foi mais
</line>
<line>
*rof&#xED;cu* em pu**ica&#xE7;&#xF5;es no segund* e terce*ro per&#xED;od*s analisa*o*. O &#xFA;**imo ar-
</line>
<line>
t**o d* cust*s public*do &#xE9; de Lucas e Rafferty (*0*8), que ab*rdaram os custos
</line>
<line>
pa*a auxiliar na forma&#xE7;&#xE3;o de pre&#xE7;o*, em *ue descreveram lacunas entre * teoria
</line>
<line>
da velh* economia in*ti*ucion*l e a pr&#xE1;tica de contabilida*e de c*sto*. O es*udo
</line>
<line>
foi real*zado em duas empresas no Reino Uni*o e os r*sulta*os apon*a*am qu* &#xE9;
</line>
<line>
improv&#xE1;vel que * vel** eco*omia *nstitucion*l s*ja c*paz de explicar as *r&#xE1;ticas
</line>
<line>
cont*be*s espec&#xED;fic*s.
</line>
<line>
Os *rti*os que realizaram estud*s de ca*o com vi*t*s a *estar teorias fo-
</line>
<line>
ram inclu*dos n* t*ma T*or*as Apli*adas * Contabilidad* Gerencial. Neste tema
</line>
<line>
iden**ficar**-se *eis ar*igos, totalizando 6,7&#x25; da amostra. Estes ar*igos v*rs*m
</line>
<line>
sobre Te*ria da Estrut*ra&#xE7;&#xE3;o de *iddens (M*C*NT*SH; *CAPENS, 1990;
</line>
<line>
COA*; HERBER*, *009), Teoria *e Bun** (BARRACHINA; RIPO*L; *AGO,
</line>
<line>
20**), Teoria Autor-R*de - ANT (EMSL*Y, 20*8; HANSEN, *011).
</line>
</par>
<par>
<line>
239
</line>
</par>
</page>
<page>
<par>
<line>
Ilse Maria Beuren, Rosem*r Jos&#xE9; Hall
</line>
<line>
Os tema* Anal*sis P**fo*manc* (*A) e *anagement Acco*nting Systems
</line>
<line>
(*AS) apa*ec*m em cinco **ti*os, res*e*ti*ame*te, correspondendo a 5,6&#x25; da
</line>
</par>
<par>
<line>
amostra de cada u* deles. Str*tegic *ana*ement *cc*unting (SMA) fo* tema
</line>
<line>
de
</line>
</par>
<par>
<line>
t*&#xEA;s artigos (3,4&#x25;) e os tem*s Supply *hain Mana*eme*t (SCM) e Bal*nc*d Score-
</line>
<line>
card (BSC) foram a*ordados em dois artig*s d* cada tema, *endo 2,2&#x25; amostra. E,
</line>
<line>
por fim, *utro* 26 art*gos (2*,*&#x25;) tiveram ou*ros temas pesquisad*s, com a*enas
</line>
<line>
um artigo para c*da **ma.
</line>
<line>
Os temas *bordados em c*da uma dessas p**lica&#xE7;&#xF5;e* evidencia* a diversi-
</line>
<line>
dade de &#xEA;nfases da Contabil*dade Ge*encial, como tamb&#xE9;m *ode* revelar *acunas de
</line>
<line>
pesquis* a sere* explorad*s em estudo* f*turos. P*r *utro **do, os achados tamb&#xE9;m
</line>
<line>
*o*em contribui* para pesquisad*res *r*sile*ros da &#xE1;rea qu* pretendem d*vulg*r suas
</line>
<line>
pesqui*as em *eri&#xF3;di*os no exterior, no sentido de observ*r*m *end&#xEA;nci*s de t*m*s *
</line>
<line>
*ncl*na&#xE7;**s edi*oriais do* *eri&#xF3;dicos. Adic*onal*ente, a eviden*ia&#xE7;&#xE3;o dos temas dos ar-
</line>
<line>
t*gos pode auxiliar pe*quisadore* que i*vestigam o campo da Conta*il*dade *e**ncial.
</line>
<line>
6 *ON**US*O
</line>
<line>
Este estudo objetiv*u i*entificar o *erfil dos artigos que u*i**zaram ou
</line>
<line>
se r*fer*r*m &#xE0; estrat&#xE9;gia do *stud* de caso *m pesqui*as sobre a pr*tica da Con-
</line>
<line>
tabi*i*a** Ger*n*ial p*blicados e* per*&#xF3;dic*s inte*nacion*i* em l&#xED;n*u* in*lesa.
</line>
<line>
*as bases de dados ProQu*st e Science Di*ect reali*ou-se a *usca *elas palav*as
</line>
<line>
"manag*me** *ccounting" * "case *tud*" n*s abstract, *i**es and/or keywo*ds. F*ram
</line>
<line>
encontrados *9 artigos em 32 peri&#xF3;dicos, classif*cados nes** *st*do em pesqu*sa
</line>
<line>
bib*iom&#xE9;trica, te&#xF3;r**a ou emp&#xED;r*ca.
</line>
<line>
Os res*lt*dos reve*aram *ue *s *eri&#xF3;d**os Mange*ent Ac*o*nting Re-
</line>
<line>
*ear*h (MAR), British *cc*unting Revie* (B*R), *ournal of Cleaner Producition
</line>
<line>
(*CP), A*cou*t*ng, Auditing &#x26; Accou*tability Jo*rnal (AAA*), Accounting Or*a*i*a-
</line>
<line>
ti*ns a*d *o*iety (AOS), Journal of Acc*untin* &#x26; *r*a*izati***l Chang* (JAOC) s&#xE3;o
</line>
<line>
os prin**pais com pu**ic**&#xF5;*s de estudos de ca*o em Cont**ilidade Ge**ncial.
</line>
<line>
Ressal*a-se que s*mente o peri&#xF3;dico JCP tem se* e*itor-chefe *om base terr*to-
</line>
<line>
ria* nos EUA.
</line>
<line>
*n*ere-se *ue a ap*ica&#xE7;&#xE3;* da estrat&#xE9;gia d* estudo *e caso na *e*q*isa em
</line>
<line>
Con**b*lid*d* G**enc**l n&#xE3;o &#xE9; incentivad* *elo* peri&#xF3;*icos americ*no*, o qu* va*
</line>
<line>
*o encontro do que f*i apontado p*r Merc*ant (2010). Segundo Hopwood (2007),
</line>
<line>
os *esqui**dores *o ma*nstream da p*sq*isa cont&#xE1;bil se fecharam pa*a a pesquisa
</line>
<line>
e continua* a est*dar *rand*s ba*es de dado* por serem m*is eficientes *ar* a
</line>
</par>
<par>
<line>
240
</line>
</par>
</page>
<page>
<par>
<line>
Perfil dos artigos que u*iliza*am * estrat&#xE9;gia...
</line>
<line>
constru*&#xE3;o da carreira. O autor ain*a re*salta qu* &#xE9; preciso se a**oximar da reali-
</line>
<line>
dade da* *rganiza*&#xF5;es pa*a entend*r a *plica&#xE7;&#xE3;o ** contabilidade.
</line>
<line>
N* deco**er dos anos analisad*s houve um crescime*to das pesqu***s
</line>
<line>
publicadas com a u*i*iza&#xE7;&#xE3;o do m*todo do estudo d* caso. D*stacam-se os a*os de
</line>
<line>
1992, 2005 e 20*6, c*m 5, 1* e 10 artigos, r*specti**mente, que foram os destaques
</line>
<line>
de publica&#xE7;&#xF5;*s nos per&#xED;*do* *studados. Constatou-*e um aument* consi*er&#xE1;v*l
</line>
<line>
de pesqui*as uti*izan*o a estrat&#xE9;gia de estudo de cas* nos *n*s de 2005 * 2012, em
</line>
<line>
que foram publicado* 51 estudos de c*so, enquanto q*e de 19*6 a 2004 *or** *8
</line>
<line>
estudos de caso.
</line>
<line>
Quanto &#xE0; autoria dos arti*os, obs*rvo*-se que *ma gra*de parte dos *r-
</line>
<line>
tigos teve somente um autor (49,4&#x25;). No enta*to, o n&#xFA;me*o de a*tigos com *o**-
</line>
<line>
toria vem aumentand* no transcor*er dos anos a*al**ad*s. Nos **im*iros p*r&#xED;odos
</line>
<line>
os art*gos eram *esenvolv*dos em s*a maioria por um &#xFA;nic* autor e n*s *er&#xED;odos
</line>
<line>
mai* rec*n*es por dois ou mais autor**. Iss* sugere uma ev*lu*&#xE3;* no campo, com
</line>
<line>
a forma&#xE7;&#xE3;o de r*des de *esquisa. Outro fa** que pode es*ar contri*uind* para es*e
</line>
<line>
cen&#xE1;rio &#xE9; a ado&#xE7;*o da estrat&#xE9;gia de estudos de caso em pe**uisas *e programas de
</line>
<line>
*&#xF3;s-gradua&#xE7;&#xE3;o, qu* *n*entivam a realiza&#xE7;&#xE3;o de pesquisas em *rupo*.
</line>
<line>
Os pa&#xED;ses europ*us *re*om*naram na apl*ca&#xE7;&#xE3;o do *&#xE9;t**o de estudos
</line>
<line>
de caso n* *mo*t*a pes*uisada. No Reino Unido foi ond* o*orre*am mai* publi-
</line>
<line>
ca&#xE7;&#xF5;*s de pes*ui*as com a re*liza&#xE7;&#xE3;o de estudos de ca*o. J&#xE1; *os EUA, a utiliza&#xE7;&#xE3;o
</line>
<line>
dessa estra*&#xE9;*ia de pesquisa aind* &#xE9; inc*pie*t*; som*nte foram identificado* qu*-
</line>
<line>
tro e*tudos * o mais *ece*te * de 200*. *&#xE3;* foi *ncontrado nenhum *rti*o que
</line>
<line>
tenha *plica*o pesq*isa dessa natureza em qualquer pa&#xED;s *o Con*ine**e Afric*no,
</line>
<line>
sugerindo a *xist&#xEA;nci* de va*ta oportunidade *ess* campo de pesqui**.
</line>
<line>
Os temas mai* pesquis*dos foram Management Accounting Ch**-
</line>
<line>
ge (MAC) e Environme*tal Manag*ment Accounting (EMA). S*br* o tema MAC
</line>
<line>
*ouve pu*lica**es em quase t*dos os *er&#xED;odos, mas as *ob*e * *ema fo*am m*is
</line>
<line>
eviden*e* *o peri&#xF3;dico ***agement *ccountin* Research (MAR). Quanto ao tema
</line>
<line>
EMA, este se destaca n*s &#xFA;ltimos anos analisados, prin**pal*en*e no per&#xED;odo d*
</line>
<line>
2006 a 2012, demonstrando que &#xE9; um tema emer*ente. Entretanto, sua public*-
</line>
<line>
&#xE7;&#xE3;o basicamente *e restringe ao peri&#xF3;dico Journal of Cle*ner Prod*citio* (JCP).
</line>
<line>
O tema *o** A*countin* (CA) *eve m*ior n&#xFA;*ero de *u*lic*&#xE7;&#xF5;es no* primeiros
</line>
<line>
per&#xED;odos, ma* se percebe *e*u&#xE7;&#xE3;o de interesse n* tem*, j&#xE1; que o &#xFA;lt*mo artigo
</line>
<line>
*ublica*o sobre o *ema foi em 2*08. Outro* te*as *o*am *dentific*dos, mas co*
</line>
<line>
meno* q*antida*e de *ubli*a&#xE7;&#xF5;es.
</line>
</par>
<par>
<line>
241
</line>
</par>
</page>
<page>
<par>
<line>
**se Maria *euren, Ros*mar Jos&#xE9; Hall
</line>
<line>
Conclui-se que os ar*igos que uti*izar*m ou se re*eriram &#xE0; estrat&#xE9;gia
</line>
</par>
<par>
<line>
de *st**o de cas* em pe*quisas *obre Contabil*dade Gere*cial, publ*cados
</line>
<line>
em
</line>
</par>
<par>
<line>
per*&#xF3;dicos intern*ci*nais de L&#xED;ng*a Ingle*a, foram s* *lte*ando no d*cor*er dos
</line>
<line>
anos, quan*o a* n&#xFA;m*ro d* **t**es, diver*if*ca&#xE7;&#xE3;o de peri&#xF3;dicos e te*as *e pes-
</line>
<line>
quisa. *nicialmente, temas liga*os a &#xC1;rea d* Custos tinh*m maior evid&#xEA;ncia e em
</line>
<line>
anos mais *e*e*t** prevaleceram temas liga*os &#xE0; ge*t&#xE3;o ambien*al e &#xE0;s mudan&#xE7;a*
</line>
<line>
organ*zacio*ais.
</line>
<line>
*espe*tou aten&#xE7;&#xE3;o o peq*eno n&#xFA;mero de artigos publicados com a utiliza&#xE7;&#xE3;o
</line>
<line>
da estrat&#xE9;gia d* p*s*uisa do es*udo de caso em Con*abilid*d* Ger*ncial, contr*riando
</line>
<line>
o recomen*ado pela literatur*, co** p*r Sc*pen* (1990) e *hrens e Dent (1998). No
</line>
<line>
en*anto, *sse resultado pode se* um al*nto *ara fomentar pe*qui*as *m Contabilidade
</line>
<line>
Gerencial com a ado*&#xE3;* do m&#xE9;todo do estud* de *aso, *o se*tido de refo*&#xE7;ar e es*lare-
</line>
<line>
ce* as suas pa*tic**ar*dades e c*idado* n*ce*s&#xE1;rios na **a op**acionaliza&#xE7;&#xE3;o.
</line>
<line>
Com* * estudo, limitou-s* a *dentificar publica&#xE7;&#xF5;e* que cont*n*am os ter-
</line>
<line>
mos d**inidos *o *scop* da *e*quisa * a *orma de busca; isso p*ssive*mente r**uziu o
</line>
<line>
n&#xFA;mero de ar*igos *nalisados q*e utilizaram o *&#xE9;t*do *o estudo de cas*. Recomend*-
</line>
<line>
-se que futuras p*squ*sas c**si***em o*tra* ba*es de d*dos e am*l*em * f*rma de
</line>
<line>
busca, p*r exemplo, estendendo a invest*ga&#xE7;&#xE3;o p*ra o t*pico espec&#xED;f*co da *et*do-
</line>
<line>
*ogia d* p*squ**a desc*ita n*s ar*igo* publi*ados. Outra s*gest&#xE3;o &#xE9; investigar *e *as
</line>
<line>
refer&#xEA;ncias **stes artigo* &#xE9; poss&#xED;vel ide*t*ficar o mainstream de *esquisadore* que
</line>
<line>
apl*cam o m&#xE9;todo do estudo de caso em *uas pe*qui*as.
</line>
<line>
Pr*file of articles th*t used the strategy of *ase study in rese*rch on the pr*c*ice
</line>
<line>
*f manage*ent *ccounting
</line>
<line>
*bstract
</line>
<line>
This *tu*y aims to identify the profile of t*e a*ticle* *hat used or menti*ned the strat*gy
</line>
<line>
o* case study i* resear** on the practice of *anagement accoun*ing *ub*is*** in interna-
</line>
<line>
tional journals in Engl*sh. Se*rche* were per*o*med in PROQUES* and *CIE*CE
</line>
</par>
<par>
<line>
DI*E*T da*a***es with the *ords "man*ge*ent accounting" a*d "**se study"
</line>
<line>
in
</line>
</par>
<par>
<line>
*he abstr*ct, *itles and/or keywords. 89 a*ticles were found in *2 int*rnat**nal jour*als,
</line>
<line>
*hich met the *el*ction requirem*nt, publish** *n the period fro* 1986 to 201*. The
</line>
<line>
surv** res*lts show that the **blic*tio*s *f arti**** developed through case study on Man-
</line>
<line>
*gement *ccou*t*ng increa*ed over the years *nalyze*, but with a high concentration in
</line>
<line>
a few jour*a**. M*st of the arti*les repo*ted e**irical *tudie*, followed by theo**tical a*d
</line>
</par>
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*4*
</line>
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Perfil dos *rtigos que util*zaram a e*trat&#xE9;gi*...
</line>
<line>
bibliometri* stud*es. *he European conti**nt pu*li*hed the mos* articles wit* case s*udies
</line>
<line>
on org*nizations in that continent, especially UK. Among t** ma*n topics researched on
</line>
<line>
*he prac*ice of mana*e*ent accou*ting with infer*nc* i* cas* studi*s are Management
</line>
<line>
*cc*unt*ng Change (MAC) a*d Environmental Mana**ment Acco*nting (EMA). *t
</line>
<line>
is concl**ed that the u*e of case st*dy str*tegy in resea*ch on manageme*t accounting
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practice still h*s gaps i* *he literat*re.
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